工程船舶建造管理規(guī)定

QEOHS管理文件工程船舶建造管理規(guī)定文件編號:版本號：3.0實施日期：工程船舶建造管理規(guī)定版本號編寫審核會簽審簽批準批準日期1概述本管理規(guī)定對經(jīng)批準建造的工程船舶設(shè)計、建造、驗收和接船等實施過程的工作進行規(guī)定，以確保新建造施工船舶的技術(shù)性能合理、質(zhì)量可靠，并符合平安、職業(yè)健康和環(huán)保要求，滿足企業(yè)開展和施工生產(chǎn)的需要。2適用范本規(guī)定適用于公司本部、子/分公司工程船舶的設(shè)計和建造管理工作。3職責(zé)權(quán)限公司工程管理部的職責(zé)3.3.13.13.13.13.13.13.13.13.13.13.11負責(zé)組織公司本部船舶建造工程的實施工作。2負責(zé)編寫公司本部建造船舶主要技術(shù)要求/設(shè)計任務(wù)書，并組織審核。3組織公司本部建造船舶設(shè)計方案和設(shè)計圖紙會審。4組織公司本部建造船舶的監(jiān)造、驗收、接船。5對子公司船舶建造工程進行監(jiān)督和指導(dǎo)。6對子公司投資額1000萬元以上建造船舶的主要技術(shù)要求/設(shè)計任務(wù)書進行審核,.7參與子/分公司投資額1000萬元以上建造船舶關(guān)鍵工程試驗和竣工交船驗收。.8參與公司本部建造船舶和主要配套設(shè)備的結(jié)算。3.1.9協(xié)助/指導(dǎo)子/分公司新造船舶證書辦理工作。3.3公司工藝技術(shù)部3.3.1參與公司本部建造船舶的主要技術(shù)要求/設(shè)計任務(wù)書的審核。3.3.2參與公司本部新建造船舶的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙會審。3.3.3參與公司本部新建造船舶竣工驗收。3.3.4參與子公司投資額1000萬元以上建造船舶的主要技術(shù)要求/設(shè)計任務(wù)書的審核。3.3.5參與子公司投資額1000萬元以上建造船舶關(guān)鍵工程試驗和竣工交船驗收。3.4公司平安管理部參與公司本部船舶建造工程主要技術(shù)要求/設(shè)計任務(wù)書的審核。3.4.2參與公司本部建造船舶的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙會審。3.4.3參與公司本部建造船舶竣工交船驗收。參與子/分公司投資額1000萬元以上船舶建造工程主要技術(shù)要求/設(shè)計任務(wù)書的審核。3.4.5參與子/分公司投資額1000萬元以上建造船舶竣工交船驗收。3.5公司財務(wù)會計部3.5.1負責(zé)公司本部建造船舶工程籌資和付款。3.5.2參與公司本部建造船舶工程合同評審和結(jié)算。3.5.3負責(zé)公司本部建造船舶資產(chǎn)入賬。6公司采購中心1負責(zé)公司本部建造船舶工程和主要配套設(shè)備采購過程的商務(wù)工作。3.6.2組織公司本部建造船舶和主要配套設(shè)備采購的合同評審。3.6.3組織公司本部建造船舶和主要配套設(shè)備的結(jié)算。3.7子/分公司的職責(zé)3.7.1負責(zé)子/分公司自行投資的船舶建造工程的具體實施工作。3.7.2負責(zé)編寫/編報子/分公司建造船舶主要技術(shù)要求/設(shè)計任務(wù)書，并組織審核。3.7.3組織子/分公司建造船舶設(shè)計方案和設(shè)計圖紙會審。3.7.4組織子/分公司建造船舶/主要配套設(shè)備招標工作，并簽訂合同。3.7.5組織子/分公司建造船舶監(jiān)造、驗收、接船和辦證工作。3.7.6負責(zé)子/分公司船舶建造工程的籌資、付款、結(jié)算和入賬。3.7.7參與公司本部船舶建造工程的技術(shù)討論或設(shè)計圖紙會審。3.7.8參與/協(xié)助公司本部建造船舶的監(jiān)造、驗收和接船工作。7.9負責(zé)新造船舶證書辦理工作。4工作要求4.1組建船舶建造工程組1.1公司本部船舶建造工程經(jīng)立項批準后，船舶建造進入實施階段，由公司工程管理部組織成立船舶建造工程組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)船舶建造工作。1.2由子/分公司投資的船舶建造工程，子/分公司應(yīng)參照公司建造船舶的組織管理形式開展相應(yīng)的工作，公司工程管理部進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、支持和監(jiān)督。2船舶建造的市場調(diào)查2.1在船舶建造可行性分析（含技術(shù)可行性分析和經(jīng)濟可行性分析）的基礎(chǔ)上，必要時公司工程管理部、子/分公司應(yīng)進一步組織市場調(diào)查，核實船舶建造主要技術(shù)性能指標的合理性,掌握船舶主要設(shè)備的市場供應(yīng)情況，以及船舶設(shè)計單位和船廠的承建能力,并形成船舶建造市場調(diào)查情況意見，作為制訂船舶技術(shù)參數(shù)、調(diào)整造價概算和建造計劃的參考。3船舶設(shè)計的委托和審查3.1公司本部船舶建造工程，由公司工程管理部編訂船舶主要技術(shù)要求/設(shè)計任務(wù)書,組織公司相關(guān)部門和管理（使用）單位/建造工程組以及子/分公司進行討論和審核；子/分公司船舶建造工程，由子/分公司編訂和審核船舶主要技術(shù)要求/設(shè)計任務(wù)書，工程管理部參與審核子/分公司投資額1000萬元及以上船舶的主要技術(shù)要求/設(shè)計任務(wù)書。.3.2公司本部船舶建造工程，由公司采購中心會同工程管理部，通過比選/招標確定具備一定能力的船舶設(shè)計單位，簽訂委托設(shè)計合同。子/分公司1000萬元及以上船舶建造工程，擬選的船舶設(shè)計單位應(yīng)報公司工程管理部審核。.3.3公司工程管理部、子/分公司應(yīng)組織船舶方案設(shè)計評審會，對船舶的主要技術(shù)性能指標、船舶設(shè)備的配備、船舶總體布置以及職業(yè)健康平安、環(huán)保和節(jié)能減排等方面進行審查，并形成會議紀要。公司工程管理部、子/分公司負責(zé)跟蹤設(shè)計評審意見的落實。4.4船舶建造廠及主要設(shè)備的選定公司采購中心會同工程管理部、子/分公司應(yīng)按照招標管理規(guī)定，組織船舶建造招評標，選擇建造單位并組織建造合同簽定。公司采購中心會同工程管理部、子/分公司應(yīng)按照招標管理規(guī)定，組織招評標，選擇自購主要配套材料設(shè)備的供應(yīng)商，并組織采購合同評審及簽訂。自購設(shè)備時，應(yīng)處理好自購設(shè)備和船廠安裝界面的接口。公司工程管理部、子/分公司組織編寫主要材料設(shè)備的技術(shù)文件。4.5船舶的現(xiàn)場監(jiān)造公司本部、子/分公司設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)造組（包括外聘監(jiān)理），由公司本部、子/分公司指導(dǎo)和書面授權(quán)現(xiàn)場監(jiān)造組進行現(xiàn)場質(zhì)量和進度監(jiān)督，參與檢驗、試驗和接收等具體工作?，F(xiàn)場監(jiān)造組（包括外聘監(jiān)理）對建造質(zhì)量的檢查認可、建造進度確實認、以及工程量增減變更等職責(zé)和權(quán)限，由公司本部、子/分公司以正式文件的方式通知船舶承建方。4.5.2現(xiàn)場監(jiān)造組應(yīng)根據(jù)建造合同、圖紙和相關(guān)技術(shù)文件制訂船舶監(jiān)造大綱或監(jiān)造技術(shù)要點，并對船舶建造全過程的質(zhì)量和履約情況進行監(jiān)督。4.5.3現(xiàn)場監(jiān)造組應(yīng)定期與船廠召開船舶監(jiān)造例會，協(xié)調(diào)船舶建造的相關(guān)事項，并形成監(jiān)造例會紀要?，F(xiàn)場監(jiān)造組應(yīng)定期向公司工程管理部或船舶建造工程組、子/分公司提交現(xiàn)場監(jiān)造情況報告，匯報船舶建造的質(zhì)量、進度等情況。子/分公司大型船舶建造工程，子/分公司應(yīng)定期將現(xiàn)場監(jiān)造情況報告轉(zhuǎn)送公司工程管理部。公司工程管理部、子/分公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)造情況報告和建造進度，選擇關(guān)鍵節(jié)點進行船舶建造現(xiàn)場的檢查，組織召開船舶建造專題會議，形成會議紀要并跟蹤落實相關(guān)要求。4.6船舶建造的調(diào)試、試驗和竣工驗收4.6.1船舶建造進入設(shè)備調(diào)試和交船試驗階段時，由公司工程管理部、子/分公司組織專業(yè)人員、骨干船員與現(xiàn)場監(jiān)造組聯(lián)合參與船舶的調(diào)試和試驗工作。4.6.2建造船舶通過試驗和檢驗后，現(xiàn)場監(jiān)造組應(yīng)催促船廠完成遺留/整改工程，與船廠移交船舶檢驗證書、完工圖紙和技術(shù)文件等竣工文件，以及船舶備件、配件、工屬具等材料設(shè)備，并做好移交記錄，由接船船員配合相關(guān)工作。4.6.3建造船舶按合同具備驗收交船條件后，由公司工程管理部、子/分公司組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、監(jiān)造組和接船船員進行竣工/最終驗收。4.6.4船舶建造的驗收應(yīng)依照船舶建造合同及相關(guān)技術(shù)文件、船舶建造檢驗規(guī)范、設(shè)計圖紙、有關(guān)船舶設(shè)備的檢驗技術(shù)要求等進行。4.6.5船舶建造交接后，由子/分公司辦理船舶產(chǎn)權(quán)證書和國籍證書。6.6船舶驗收后，公司本部船舶建造工程由公司采購中心會同工程管理部辦理結(jié)算。子/分公司船舶建造工程由子/分公司組織辦理結(jié)算。6.7船舶建造工程完成驗收和結(jié)算后，由公司財務(wù)會計部、子/分公司依據(jù)固定資產(chǎn)驗收憑證入賬。6.8船舶建造竣工后，完工圖紙和技術(shù)資料等文件資料應(yīng)及時歸檔。建造船舶存檔的資料包括：船舶建造合同、主要材料設(shè)備采購合同、委托設(shè)計合同及船舶設(shè)計任務(wù)書、退審圖紙及船檢部門審批意見、主要設(shè)備的技術(shù)文件、完工圖紙及資料、出廠技術(shù)證明書及試驗記錄、船舶驗收證明和移交清單、船檢證書（副本）、船舶產(chǎn)權(quán)證書和國籍證書（復(fù)印件）等。子/分公司建造船舶的主要技術(shù)資料也應(yīng)送一份給公司檔案室存檔。船舶在正式投入使用前，公司工程管理部、子/分公司應(yīng)組織船舶管理（使用）單位編制船舶平安操作規(guī)程，并組織對船員進行船舶平安操作規(guī)程交底。子/分公司建造船舶的平安操作規(guī)程應(yīng)報公司工程管理部備查，新型船舶或首制大型船舶的平安操作規(guī)程應(yīng)報公司，由公司平安管理部和工程管理部審批。5關(guān)聯(lián)關(guān)系和工作接口1公司工程管理部是公司本部船舶建造的組織部門，船舶建造工程組是船舶建造協(xié)調(diào)機構(gòu)，工程組成員代表各自業(yè)務(wù)部門/單位參與實施工作，按規(guī)定負責(zé)履行本業(yè)務(wù)部門/單位的職責(zé)或承當(dāng)聯(lián)絡(luò)溝通作用，具體工作關(guān)系應(yīng)以成立船舶建造工程組通知文件的形式進一步明確。2公司工程管理部負責(zé)制訂和安排公司本部船舶建造總體工作計劃，并重點負責(zé)船舶建造過程技術(shù)相關(guān)工作；公司采購中心負責(zé)船舶建造過程有關(guān)的商務(wù)工作，負責(zé)組織合同評審，組織辦理結(jié)算。3子/分公司船舶建造內(nèi)部職責(zé)劃分和工作關(guān)系由子/分公司以文件形式自行規(guī)定。4建造船舶按規(guī)定應(yīng)報中國交建審批的，主要技術(shù)性能參數(shù)應(yīng)與上報的立項報告基本一致，如發(fā)