施工進度計劃和各階段進度的保證措施

施工進度計劃和各階段進度的保證措施1.1施工總進度編制原則及依據(jù)一、工期及施工進度計劃按照招標(biāo)文件要求施工工期30日歷天，開工日期以招標(biāo)人開工令為準(zhǔn)。工期進度計劃詳見附表：施工進度計劃二、施工總進度及編制原則根據(jù)本合同工程的施工特點，結(jié)合我單位在以往類似工程中的施工經(jīng)驗，初擬施工進度編制原則如下：1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期提前實現(xiàn)。2、現(xiàn)場施工條件及合同文件界定的施工條件。3、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點項目進度的同時，統(tǒng)籌兼顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推進。4、充分發(fā)揮我單位的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織好工程配套的機械化施工作業(yè)，采用先進的施工技術(shù)、投入高素質(zhì)的施工隊伍、按現(xiàn)代項目法高水平管理、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進度，縮短工期，確保工程順利進行。5、對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。6、我單位在同類工程施工過程中積累的豐富經(jīng)驗和施工技術(shù)，為快速、高效地修建本工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。7、我單位在考察現(xiàn)場獲得的現(xiàn)場施工條件、工程地質(zhì)等相關(guān)的基礎(chǔ)資料。8、我單位的整體施工管理水平和技術(shù)裝備水平及本標(biāo)主體工程施工方案和資源配置。三、施工進度計劃工期進度計劃詳見附表：施工進度計劃1.2工期保證措施一、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。二、保證工期的管理措施1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。2、實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。4、在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。5、定期召開工程例會，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。6、對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。三、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺160KVA的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO92國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。四、農(nóng)忙及節(jié)假日工期以及勞力充足保證措施（1）農(nóng)忙及節(jié)假日期間適當(dāng)調(diào)整工人，保證連續(xù)施工，實行項目部農(nóng)忙季節(jié)不放假制度，對于在農(nóng)忙及節(jié)假日期間堅持工作在一線的同志，按照國家規(guī)定，項目部進行獎勵，以確保農(nóng)忙及節(jié)假日期間有充足的勞力儲備。（2）認(rèn)真安排農(nóng)忙及節(jié)假日期間職工的休息，工作有節(jié)制但不拖拉，不能過分延長職工的工作時間。（3）農(nóng)忙及節(jié)假日期間每天對生產(chǎn)工人進行技術(shù)質(zhì)量交底和班前教育，保證不因外界因素影響工程施工質(zhì)量、進度。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人對每道工序組織專人進行復(fù)核和過程檢查，確保工序質(zhì)量。（5）實行農(nóng)忙及節(jié)假日期間施工工序掛牌制度，責(zé)任明確到人，誰出問題誰負(fù)責(zé)。（6）我公司施工人員為本單位施工員工，采取合同制管理，一線工人同技術(shù)人員工資待遇同等，完全不受農(nóng)忙及節(jié)假日季節(jié)影響（有充足的勞動力儲備）。（7）對于因特殊原因必須回家的工人，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，和工人簽訂按時歸隊責(zé)任狀，要求工人假期一滿立即歸隊，由于工人延期歸隊而影響施工生產(chǎn)的，除扣除責(zé)任工人的保證金外，對施工隊長也進行罰款。（8）對節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)不放假的工人根據(jù)國家加班制度發(fā)放加班工資，并對不回家從事農(nóng)忙的工人發(fā)放農(nóng)忙季節(jié)不回家補助費，以確保家人能夠及時收、種。1.3組織協(xié)調(diào)措施項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程施工的正常進行。土地平整、農(nóng)田水利及田間道路工程交叉配合施工，施工單位及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。一、組織措施成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的土建與安裝施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)及時處理土建與安裝施工可能出現(xiàn)的問題。組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：項目部其他成員1、在工程項目施工中，嚴(yán)格執(zhí)行項目統(tǒng)一管理，做到工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、各分項項目管理人員應(yīng)在項目總體計劃指導(dǎo)下，編制月旬施工作業(yè)計劃，各專業(yè)向施工班組作好月旬交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。3、各專業(yè)工程師應(yīng)按時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，施工期間，項目部每周組織一次由各專業(yè)工長、班長參加的進度協(xié)調(diào)會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接的有關(guān)問題。二、對建設(shè)單位、監(jiān)理單位的服務(wù)與配合措施1、我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標(biāo)。2、按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。3、建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4、工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進行檢查并簽證認(rèn)可的條件下才開工。5、在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。6、與工程有關(guān)的施工圖紙和技術(shù)資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。7、由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才可以實施。8、定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題，使建設(shè)單位和監(jiān)理單位能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9、工程施工完畢，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對單位工程完成情況進行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后430日歷天內(nèi)移交給建設(shè)單位，同時向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。10、做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。11、在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行確認(rèn)和簽證。12、嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1?3級質(zhì)量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13、對參加本工程建設(shè)人員，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編