協(xié)和謬誤-欲罷不能的困局

協(xié)和謬誤-欲罷不能的困局協(xié)和謬誤-欲罷不能的困局——探詢基本的問題不能承受的代價(jià)認(rèn)賠服輸?shù)闹腔鄄灰タ赐氲谋趁嬗浀每紤]機(jī)會成本有勇氣咬斷后腿放棄愚蠢的堅(jiān)持強(qiáng)迫自己去成功2不能承受的代價(jià)媽媽花了2000元給雅莉買了一架鋼琴，可雅莉生性好動，對音樂沒有興趣，電子琴漸漸落了厚厚的一層灰……雅莉的媽媽的同事介紹說有一位音樂學(xué)院的鋼琴專業(yè)教師可以給雅莉做家教……雅莉媽媽請家教的理由是：鋼琴都買了，當(dāng)然要好好學(xué)，請一個(gè)老師教教，不然鋼琴就浪費(fèi)了……3被投入束縛的人們成長的過程中，我們不斷面對類似的決策，在一個(gè)事物上我們投入了太多的精力、金錢、感情，所以我們無法釋懷股票投資-被套勞感情投資-被束縛工作投資-失去了跳槽的動力如此種種，我們要思考的問題是，面臨此類問題，到底應(yīng)該如何做呢？4策略選擇當(dāng)一項(xiàng)非理性活動發(fā)生后，我們可以選擇的策略是：繼續(xù)追加投資，不拋棄不放棄果斷的做出決策，放棄無謂的堅(jiān)持當(dāng)事情發(fā)生后，理性的我們應(yīng)該拋開已發(fā)生的行為和支付的成本，只要考慮這項(xiàng)活動之后需要耗費(fèi)的精力和能夠帶來的好處，再綜合評定它能否給自己帶來正效用5協(xié)和謬誤-騎虎難下的痛苦一旦進(jìn)入騎虎難下的博弈，及早退出是明智之舉，然而當(dāng)局者往往做不到，這就是所謂當(dāng)局者迷。這種騎虎難下的博弈經(jīng)常出現(xiàn)在國家之間，也出現(xiàn)在企業(yè)或組織之間，當(dāng)然個(gè)人之間也經(jīng)常會碰到的。20世紀(jì)60年代，美國介入越南就是一個(gè)騎虎難下的博弈。賭紅了眼的賭徒輸了錢還要繼續(xù)賭下去以希望返本，也是騎虎難下的博弈，其實(shí)，賭徒進(jìn)入賭場開始賭博時(shí)，他已經(jīng)進(jìn)入了騎虎難下的狀態(tài)，因?yàn)椋€場從概率上講是肯定贏的。620世紀(jì)60年代，英國和法國政府聯(lián)合投資開發(fā)大型超音速客機(jī)，即協(xié)和飛機(jī)。開發(fā)一種新型商用飛機(jī)簡直可以說是一場豪賭。單是設(shè)計(jì)一個(gè)新引擎的成本就可能高達(dá)數(shù)億美元。想開發(fā)更新更好的飛機(jī)，實(shí)際上等于把公司作為賭注押上去。難怪政府會被牽涉進(jìn)去，竭力要為本國企業(yè)謀求更大的市場。該種飛機(jī)機(jī)身大、設(shè)計(jì)豪華并且速度快。但是，英法政府發(fā)現(xiàn)：繼續(xù)投資開發(fā)這樣的機(jī)型，花費(fèi)會急劇增加，但這樣的設(shè)計(jì)定位能否適應(yīng)市場還不知道；而停止研制將使以前的投資付諸東流。隨著研制工作的深入，他們更是無法作出停止研制工作的決定。協(xié)和飛機(jī)最終研制成功，但因飛機(jī)的缺陷(如耗油大、噪音大、污染嚴(yán)重等等)，成本太高，不適合市場競爭，最終被市場淘汰，英法政府為此蒙受很大的損失。在這個(gè)研制過程中，如果英法政府能及早放棄飛機(jī)的開發(fā)工作，會使損失減少，但他們沒能做到。71969年，第一架協(xié)和超音速客機(jī)誕生，并于1976年1月21日投入商業(yè)飛行。協(xié)和式超音速客機(jī)是世界上唯一投入航線上運(yùn)營的超音速商用客機(jī)。協(xié)和式飛機(jī)一共只生產(chǎn)了20架。英國航空公司和法國航空公司使用協(xié)和式飛機(jī)運(yùn)營跨越大西洋的航線。到2003年，尚有12架協(xié)和式飛機(jī)進(jìn)行商業(yè)飛行。2003年10月24日，協(xié)和式飛機(jī)執(zhí)行了最后一次飛行，全部退役。8成本誤區(qū)一項(xiàng)工作的成本越大，對它的后續(xù)投入就越多沉淀成本：已經(jīng)發(fā)生、不可收回的支出，如時(shí)間、金錢、精力稱為“沉淀成本”炒股損失的繼續(xù)各種會員卡的束縛做錯(cuò)一件事情，不肯承認(rèn)，反而花費(fèi)加倍的時(shí)間來尋找借口……9認(rèn)賠服輸?shù)闹腔垡晃焕咸珒鹤硬恍疫^世，雖已埋葬多日，但她始終無法忘懷，終日以淚洗面，悲傷不已……釋尊聽說這件事情，帶著弟子趕到墓地去。老太太見到釋尊，忙上前施禮……10沉淀成本對決策的影響如此巨大，使很多人難以自拔。他們開始做一件事情，做到一半的時(shí)候發(fā)現(xiàn)并不值得，或者會付出比預(yù)想多得多的代價(jià)，或者有更好的選擇。很多時(shí)候我們都選擇了將錯(cuò)就錯(cuò)老周的婚姻失去一個(gè)人的感情是無法挽回的，可面對感情問題，我們更多時(shí)候選擇是執(zhí)著11規(guī)避沉淀成本在決策之前要慎重，并掌握足夠的信息面臨沉淀成本問題，我們要做的是判斷事務(wù)發(fā)展的趨勢要學(xué)會面對現(xiàn)實(shí)，認(rèn)賠服輸12不要去看碗的背面一位母親讓小朋友拿著一個(gè)碗去打醬油……很多時(shí)候我們都在扮演孩子的角色，自以為很聰明故事的第二部分……13人非圣賢，孰能無過一旦做錯(cuò)了事情，事情也就結(jié)束了。在檢討后，必須全力以赴的去做下一件事情跨欄比賽年輕人和酋長的故事既然已經(jīng)錯(cuò)了，不要一味的懊悔，在錯(cuò)誤中不停地纏綿，而是必須有“不悔”的勇氣與智慧14記得考慮機(jī)會成本東漢陳蕃，字仲舉，少時(shí)曾外出求學(xué)，獨(dú)居一室，整天讀書交友，不收拾屋子，院里長滿了雜草。有一次，其父朋友薛勤前來探望，問他：你為什么不把院子打掃的干干凈凈來迎接賓客呢？陳蕃笑了笑說：大丈夫處世，當(dāng)掃除天下，安事一屋？薛勤生氣的反駁道：一屋不掃，何以掃天下？15做任何事情都有一種機(jī)會成本，做小事所付出的機(jī)會成本是完成大事機(jī)會成本不會出現(xiàn)在任何賬面上生活中，由于資源的稀缺性，更要注意機(jī)會成本人生道路的選擇，很多會影響我們一生，必須認(rèn)真權(quán)衡：男怕選錯(cuò)行，女怕選錯(cuò)郎16對于不愿放棄的人們，選擇是痛苦的事情正因?yàn)槿绱?，很多人做出逃避的選擇，做一些順理成章的事情，不愿意放棄很多小事情，因而也就無法選擇那些對人生真正有益的大事如果我們說：我們要堅(jiān)持下去，因?yàn)槲覀円呀?jīng)付出了……美國哲學(xué)家愛默生：愚蠢的堅(jiān)持是心胸狹窄的心魔，被許多小政治家、哲學(xué)家所崇拜。一旦有了這種堅(jiān)持，一顆偉大的心靈就沒有什么事可做了17有勇氣咬斷后腿丹尼斯是美國野生動物保護(hù)協(xié)會的成員，為了搜集狼的資料，他走遍了大半個(gè)地球。他在非洲草原曾目睹了一個(gè)狼和獵狗交戰(zhàn)的場面，經(jīng)久難忘……狼群的戰(zhàn)斗由狼王統(tǒng)一指揮，獵狗卻是一窩蜂的向前沖。獵狗仗著數(shù)量巨大，可以從獵豹和獅子嘴里爭搶獵物。狼和獵狗都屬于犬科動物干旱的季節(jié)，戰(zhàn)斗爆發(fā)了……18當(dāng)危險(xiǎn)來臨的時(shí)候，狼王能毅然決定咬斷后腿，讓自己毫無牽掛的應(yīng)付強(qiáng)敵，值得學(xué)習(xí)《戰(zhàn)國策》戶怒決蹯的故事面對危險(xiǎn)，老虎知道犧牲一條腿來保存性命，這是無奈而又十分聰明的選擇鱷魚法則杰克韋爾奇的策略19擺脫沉淀成本勇氣麥肯錫咨詢顧問格林邵說：我們不一定知道正確的道路是什么，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走的太遠(yuǎn)《國史補(bǔ)》中破甕妨路得故事20生活猶如一袋豌豆一袋豌豆散落在地上，我們可能撿起一些，有一些找不到了……許久之后，可能在打掃房屋的時(shí)候，豌豆一粒粒的出現(xiàn)了，最終，你仍然可以收回所有的豌豆李清照和趙明誠的故事孩子撿硬幣的故事21放棄愚蠢的堅(jiān)持老鼠之死有時(shí)放棄比堅(jiān)持更重要。當(dāng)我們在人生的路上舉步維艱時(shí)，所要做的或許并不是堅(jiān)持到底，一條路走到黑；而是停下來想一想，觀察一下……心理學(xué)研究表明，人天生有一種做事有始有終的動力22趨合心理蔡戈尼效應(yīng)2