pmp-bok圖解項(xiàng)目管理3單個過程

吳永達(dá)第三章單個項(xiàng)目管理過程吳永達(dá)，PMP吳永達(dá)啟動各過程收尾各過程規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項(xiàng)目管理過程組進(jìn)入階段/開始項(xiàng)目退出階段/結(jié)束項(xiàng)目吳永達(dá)過程組之間的交互過程相互作用的程度啟動過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組開始完成吳永達(dá)項(xiàng)目管理過程組之間作用項(xiàng)目啟動者或發(fā)起人啟動過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組收尾過程組監(jiān)控過程組企業(yè)/組織客戶賣方項(xiàng)目文件項(xiàng)目工作說明書商業(yè)論證合同組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素干系人登記冊干系人管理策略項(xiàng)目章程采購文件合作協(xié)議項(xiàng)目管理計(jì)劃自制外購決定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)資源日歷需求最終的產(chǎn)品、服務(wù)或成果賣方建議書采購合同授予批準(zhǔn)的變更請求質(zhì)量控制測量結(jié)果績效報(bào)告可交付成果變更請求工作績效信息選定的賣方驗(yàn)收的可交付成果采購文檔知識領(lǐng)域啟動過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組4.項(xiàng)目整體管理4.1制定項(xiàng)目章程4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5實(shí)施整體變更控制4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段5.項(xiàng)目范圍管理5.0規(guī)劃溝通管理5.1收集需求5.2定義范圍5.3創(chuàng)建WBS5.4核實(shí)范圍5.5控制范圍6.項(xiàng)目進(jìn)度管理6.0規(guī)劃進(jìn)度管理6.1定義活動6.2排列活動順序6.3估算活動資源6.4估算活動歷時6.5制定進(jìn)度計(jì)劃6.6控制進(jìn)度7.項(xiàng)目成本管理7.0規(guī)劃成本管理7.1估算成本7.2制定預(yù)算7.3控制成本8.項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量管理8.2實(shí)施質(zhì)量保證8.3實(shí)施質(zhì)量控制9.項(xiàng)目人力資源管理9.1制定人力資源計(jì)劃9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.項(xiàng)目溝通管理10.1規(guī)劃溝通管理10.4管理溝通10.5控制溝通11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.2識別風(fēng)險(xiǎn)11.3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析11.4實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對11.6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)12.項(xiàng)目采購管理12.1規(guī)劃采購12.2實(shí)施采購12.3管理采購12.4結(jié)束采購13.項(xiàng)目干系人管理10.1識別干系人10.2規(guī)劃干系人管理10.3管理干系參與10.4控制干系人參與過程組與知識領(lǐng)域關(guān)系吳永達(dá)練習(xí)題項(xiàng)目經(jīng)理剛得到團(tuán)隊(duì)成員的通報(bào)，項(xiàng)目系統(tǒng)的速度和設(shè)計(jì)的或最初計(jì)劃的速度有偏差。項(xiàng)目經(jīng)理很驚訝，因?yàn)檫@個績效衡量沒有在規(guī)劃中識別。如果項(xiàng)目經(jīng)理稍后評估是否這個偏差需要反應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理是在哪個管理過程中？A.啟動B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.收尾吳永達(dá)練習(xí)題在結(jié)尾，收尾過程組：A.去核實(shí)定義的所有過程組的過程被完成，來結(jié)束項(xiàng)目階段B.來確定項(xiàng)目的產(chǎn)品被滿意的完成C.項(xiàng)目管理計(jì)劃被項(xiàng)目出資人取消D.新的變更請求被啟動吳永達(dá)練習(xí)題項(xiàng)目出資人剛剛提供初步項(xiàng)目章程，接下來需要做什么？A.開始完成工作包B.完成核實(shí)范圍C.開始整體變更控制D.開始創(chuàng)建管理計(jì)劃吳永達(dá)練習(xí)題執(zhí)行過程組：A.獲得項(xiàng)目或項(xiàng)目階段啟動的認(rèn)可B.協(xié)調(diào)人和其他資源完成項(xiàng)目計(jì)劃C.設(shè)計(jì)和維持可使用的方法來完成項(xiàng)目最初所預(yù)期的商業(yè)需要D.通過監(jiān)視與控制過程確保項(xiàng)目的目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)，必要時采取糾正行動吳永達(dá)練習(xí)題實(shí)施采購屬于下列哪個過程組？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控吳永達(dá)收尾各過程規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程項(xiàng)目邊界啟動各過程收尾各過程規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項(xiàng)目邊界項(xiàng)目輸入項(xiàng)目啟動者發(fā)起人最終成果項(xiàng)目記錄客戶組織過程資產(chǎn)吳永達(dá)啟動過程組4.1制定項(xiàng)目章程10.1識別干系人項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目溝通管理環(huán)形線內(nèi)的過程是整體管理知識領(lǐng)域的一部分，該知識領(lǐng)域協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他各知識領(lǐng)域的過程。吳永達(dá)規(guī)劃過程組4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目整體管理5.1收集需求5.2定義范圍5.3創(chuàng)建WBS項(xiàng)目范圍管理6.1定義活動6.3估算活動資源6.4估算活動歷時6.2排列活動順序6.5制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目時間管理7.1估算成本7.2制定預(yù)算項(xiàng)目成本管理8.1規(guī)劃質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理9.1制定HR計(jì)劃項(xiàng)目HR管理10.2規(guī)劃溝通項(xiàng)目溝通管理11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析11.4實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析11.2識別風(fēng)險(xiǎn)11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12.1規(guī)劃采購項(xiàng)目采購管理環(huán)形線內(nèi)的過程是整體管理知識領(lǐng)域的一部分，該知識領(lǐng)域協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他各知識領(lǐng)域的過程。吳永達(dá)執(zhí)行過程組4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目整體管理9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目HR管理9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.3發(fā)布信息項(xiàng)目溝通管理10.4管理干系人期望12.2實(shí)施采購項(xiàng)目采購管理8.2實(shí)施質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量管理環(huán)形線內(nèi)的過程是整體管理知識領(lǐng)域的一部分，該知識領(lǐng)域協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他各知識領(lǐng)域的過程。吳永達(dá)監(jiān)控過程組4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作項(xiàng)目整體管理4.5實(shí)施整體變更控制5.4核實(shí)范圍5.5控制范圍項(xiàng)目范圍管理6.6控制進(jìn)度項(xiàng)目時間管理7.3控制成本項(xiàng)目成本管理8.3控制質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理10.5報(bào)告績效項(xiàng)目溝通管理11.6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12.3管理采購項(xiàng)目采購管理環(huán)形線內(nèi)