經銷商需要品牌運課件

經銷商需要品牌運營商做什么？

作為品牌運營商，要想知道如何幫扶經銷商，首先要知道經銷商要什么？才能共同達到雙贏的局面。

不同發(fā)展階段的經銷商，其對于品牌運營商的要求和期望是不同的。經銷商需要品牌運營商做什么？

作為品牌運營商1經銷商需要品牌運營商做什么？

經銷商按照其發(fā)展階段，可以分為：1.起步階段、2.快速發(fā)展階段、3.成熟階段。根據不同的發(fā)展階段，品牌運營商應該給予其不同內容的幫助和支持。經銷商需要品牌運營商做什么？

經銷商按照其發(fā)展階段，可以分為2經銷商需要品牌運營商做什么？

起步階段的經銷商，首先缺少或者缺乏的是資金和經驗。經銷商需要廠家提供一攬子市場支持和貼身幫扶。也包括人員的定期培訓提升，經營觀念的培訓、營銷理念的培訓、市場運作技能培訓、管理培訓等。通過教練式工作和傳幫帶，讓經銷商掌握操作市場的必要技能，經銷商需要品牌運營商做什么？

起步階段的經銷商3經銷商需要品牌運營商做什么？

再次，經銷商需要廠家的鼓勵。初入市場，心理較為脆弱，需要廠家不間斷地激勵，還有廠家對其市場操作的肯定，及時表揚，對其通過努力獲得的業(yè)績的物質（比如返利）、精神（提供培訓機會、旅游）等方面的獎勵，也包括對其偏離企業(yè)方向、目標等的善意提醒等等。經銷商需要品牌運營商做什么？

再次，經銷商需要4經銷商需要品牌運營商做什么？

對于經銷商還要大膽放權，勇于讓經銷商操作，鼓勵其去創(chuàng)新性的運作市場，允許他們犯原則外的錯誤（竄貨、低價銷售屬于原則內的錯誤），因為他們處在初始階段，對于市場操作一片空白，往往更有創(chuàng)見性，更容易總結、提煉新的運作模式。

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對于經銷商還要大5經銷商需要品牌運營商做什么？

培育一個剛起步的經銷商，除了幫其協調配送車輛，加快資金周轉，避開其資金不足缺陷外，還派一個精干而經驗豐富的銷售人員貼身指導，根據銷售季節(jié)轉換，總結出一年要在不同的時間段召開三次訂貨會，總結出“兩差、兩高”的營銷策略模式，即“產品差異化、高價位、高促銷、促銷差異化”，取得了較好的市場效果，經銷商需要品牌運營商做什么？

培育一個剛起步的6經銷商需要品牌運營商做什么？經銷商發(fā)展階段：大部分經銷商都處在發(fā)展階段，這個階段的經銷商問題也最多，在經銷商銷售產品過程當中，要想不讓其走樣，就需要不斷地給予指導教育，不斷糾偏，能夠達到雙方共同的目的。

經銷商需要品牌運營商做什么？經銷商發(fā)展階段：7經銷商需要品牌運營商做什么？

一：處在發(fā)展階段的經銷商，由于業(yè)務、人員快速膨脹，他最需要的是能夠真正實現公司化運營，能夠市場提升與內部管理提升相協調和匹配。我們應該協助經銷商建立和健全相關的管理制度，如人員招聘制度、人員管理制度、作業(yè)流程和標準、客戶管理、庫存管理、物流管理、市場管理等，通過依“法”辦事，經銷商才能步入規(guī)范化、制度化、流程化的管理軌道。

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一：處在發(fā)展階8經銷商需要品牌運營商做什么？

二：快速發(fā)展階段，就少不了要大量開發(fā)空白市場和網點，就需要我們派出人員，能過對空白市場及網點進行開發(fā)規(guī)劃，協助經銷商去開發(fā)下游客戶，尤其是重點客戶，這不僅是幫助經銷商，也更好地掌控下游渠道，掌控整個市場。協助經銷商開發(fā)市場，提高市場的覆蓋率、占有率，經銷商需要品牌運營商做什么？

二：快速發(fā)展階段9經銷商需要品牌運營商做什么？三：處在快速發(fā)展階段的經銷商，還需要營銷支持，不僅包括營銷政策，對于各級渠道的促銷支持、人員支持、理貨支持等，而且，還包括教練支持也要跟的上，即要通過教練模式，幫助經銷商打造一支能優(yōu)秀的銷售團隊，也包括下游客戶團隊，這就需要通過以會代訓、教練式培訓、集訓等，來給予經銷商全方位的支持。經銷商需要品牌運營商做什么？三：處在快速發(fā)展10經銷商需要品牌運營商做什么？四：還要對處在這個階段的經銷商給予咨詢式、顧問式銷售，要能夠扮演經銷商經濟顧問、經營參謀，要能夠適時根據掌握的市場信息，研判未來產品、市場走勢，引導經銷商及時做出轉型或者調整，要對經銷商的管理、運作，提供策略性的指導及幫助，從而建立雙方一體化的發(fā)展新模式。經銷商需要品牌運營商做什么？四：還要對處在這11經銷商需要品牌運營商做什么？經銷商成熟階段：成熟的經銷商，是很多廠家追逐的對象，他們有雄厚的實力，健全的網絡，作為廠家，借助他們的強大運營力量，往往能夠迅速將產品鋪開，達到事半功倍的效果。優(yōu)勢很明顯，對于我們的幫扶要求難度也很明顯。我們要做該做的、能做的、彌補短板的，進行立體式幫扶。經銷商需要品牌運營商做什么？經銷商成熟階段：12經銷商需要品牌運營商做什么？1.在不違反整體經銷商我們利益的前提下，提供最大限度的市場增長空間，如，新產品的區(qū)域或跨區(qū)域獨家代理，給其更大的市場銷售范圍，在充分地保證其利潤最大化的同時，還能夠將市場做的更強、更大，保持其在一定產品范圍、渠道范圍、地域范圍的相對壟斷性，通過相對壟斷，增強其盈利能力，保持其忠誠度。經銷商需要品牌運營商做什么？1.在不違反整13經銷商需要品牌運營商做什么？

2.還要對經銷商開展深度協銷、深度分銷，幫助經銷商對市場進行通路精耕，對市場、對渠道、對消費者進行高密度的滲透，如，幫助經銷商開發(fā)新市場，消滅空白網點，減少或者消滅零發(fā)貨客戶，在渠道終端對顧客進行一對一深度溝通等，從而做精、做細市場，不斷擴大市場銷售份額，提高產品及品牌知名度、美譽度。經銷商需要品牌運營商做什么？

2.還要對經銷14經銷商需要品牌運營商做什么？3.成熟階段的經銷商，由于市場較為成熟，收益較為穩(wěn)定，因此，希望我們去做一個好的裁判，好的市場秩序維護者。他們最擔心害怕由于我們的管理不力，而出現市場竄貨、倒貨或者低價傾銷盛行，讓自己該掙到的錢掙不到。因此，抓好市場管理，經銷商會感恩戴德，對我們心服口服的。經銷商需要品牌運營商做什么？3.成熟階段的15經銷商需要品牌運營商做什么？經銷商還希望我們有一個穩(wěn)定的政策，從經銷的產品、價格的保持、幫扶的力度等，都有一個相對穩(wěn)定的支持，而不是朝令夕改，

我們不論做什么，都一定要扎根于市場，契合于經銷商，需求，合理搭配資源，才能真正地與經銷商一道不敗之地。經銷商需要品牌運營商做什么？經銷商還希望我16謝謝謝謝17經銷商需要品牌運營商做什么？

作為品牌運營商，要想知道如何幫扶經銷商，首先要知道經銷商要什么？才能共同達到雙贏的局面。

不同發(fā)展階段的經銷商，其對于品牌運營商的要求和期望是不同的。經銷商需要品牌運營商做什么？

作為品牌運營商18經銷商需要品牌運營商做什么？

經銷商按照其發(fā)展階段，可以分為：1.起步階段、2.快速發(fā)展階段、3.成熟階段。根據不同的發(fā)展階段，品牌運營商應該給予其不同內容的幫助和支持。經銷商需要品牌運營商做什么？

經銷商按照其發(fā)展階段，可以分為19經銷商需要品牌運營商做什么？

起步階段的經銷商，首先缺少或者缺乏的是資金和經驗。經銷商需要廠家提供一攬子市場支持和貼身幫扶。也包括人員的定期培訓提升，經營觀念的培訓、營銷理念的培訓、市場運作技能培訓、管理培訓等。通過教練式工作和傳幫帶，讓經銷商掌握操作市場的必要技能，經銷商需要品牌運營商做什么？

起步階段的經銷商20經銷商需要品牌運營商做什么？

再次，經銷商需要廠家的鼓勵。初入市場，心理較為脆弱，需要廠家不間斷地激勵，還有廠家對其市場操作的肯定，及時表揚，對其通過努力獲得的業(yè)績的物質（比如返利）、精神（提供培訓機會、旅游）等方面的獎勵，也包括對其偏離企業(yè)方向、目標等的善意提醒等等。經銷商需要品牌運營商做什么？

再次，經銷商需要21經銷商需要品牌運營商做什么？

對于經銷商還要大膽放權，勇于讓經銷商操作，鼓勵其去創(chuàng)新性的運作市場，允許他們犯原則外的錯誤（竄貨、低價銷售屬于原則內的錯誤），因為他們處在初始階段，對于市場操作一片空白，往往更有創(chuàng)見性，更容易總結、提煉新的運作模式。

經銷商需要品牌運營商做什么？

對于經銷商還要大22經銷商需要品牌運營商做什么？

培育一個剛起步的經銷商，除了幫其協調配送車輛，加快資金周轉，避開其資金不足缺陷外，還派一個精干而經驗豐富的銷售人員貼身指導，根據銷售季節(jié)轉換，總結出一年要在不同的時間段召開三次訂貨會，總結出“兩差、兩高”的營銷策略模式，即“產品差異化、高價位、高促銷、促銷差異化”，取得了較好的市場效果，經銷商需要品牌運營商做什么？

培育一個剛起步的23經銷商需要品牌運營商做什么？經銷商發(fā)展階段：大部分經銷商都處在發(fā)展階段，這個階段的經銷商問題也最多，在經銷商銷售產品過程當中，要想不讓其走樣，就需要不斷地給予指導教育，不斷糾偏，能夠達到雙方共同的目的。

經銷商需要品牌運營商做什么？經銷商發(fā)展階段：24經銷商需要品牌運營商做什么？

一：處在發(fā)展階段的經銷商，由于業(yè)務、人員快速膨脹，他最需要的是能夠真正實現公司化運營，能夠市場提升與內部管理提升相協調和匹配。我們應該協助經銷商建立和健全相關的管理制度，如人員招聘制度、人員管理制度、作業(yè)流程和標準、客戶管理、庫存管理、物流管理、市場管理等，通過依“法”辦事，經銷商才能步入規(guī)范化、制度化、流程化的管理軌道。

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一：處在發(fā)展階25經銷商需要品牌運營商做什么？

二：快速發(fā)展階段，就少不了要大量開發(fā)空白市場和網點，就需要我們派出人員，能過對空白市場及網點進行開發(fā)規(guī)劃，協助經銷商去開發(fā)下游客戶，尤其是重點客戶，這不僅是幫助經銷商，也更好地掌控下游渠道，掌控整個市場。協助經銷商開發(fā)市場，提高市場的覆蓋率、占有率，經銷商需要品牌運營商做什么？

二：快速發(fā)展階段26經銷商需要品牌運營商做什么？三：處在快速發(fā)展階段的經銷商，還需要營銷支持，不僅包括營銷政策，對于各級渠道的促銷支持、人員支持、理貨支持等，而且，還包括教練支持也要跟的上，即要通過教練模式，幫助經銷商打造一支能優(yōu)秀的銷售團隊，也包括下游客戶團隊，這就需要通過以會代訓、教練式培訓、集訓等，來給予經銷商全方位的支持。經銷商需要品牌運營商做什么？三：處在快速發(fā)展27經銷商需要品牌運營商做什么？四：還要對處在這個階段的經銷商給予咨詢式、顧問式銷售，要能夠扮演經銷商經濟顧問、經營參謀，要能夠適時根據掌握的市場信息，研判未來產品、市場走勢，引導經銷商及時做出轉型或者調整，要對經銷商的管理、運作，提供策略性的指導及幫助，從而建立雙方一體化的發(fā)展新模式。經銷商需要品牌運營商做什么？四：還要對處在這28經銷商需要品牌運營商做什么？經銷商成熟階段：成熟的經銷商，是很多廠家追逐的對象，他們有雄厚的實力，健全的網絡，作為廠家，借助他們的強大運營力量，往往能夠迅速將產品鋪開，達到事半功倍的效果。優(yōu)勢很明顯，對于我們的幫扶要求難度也很明顯。我們要做該做的、能做的、彌補短板的，進行立體式幫扶。經銷商需要品牌運營商做什么？經銷商成熟階段：29經銷商需要品牌運營商做什么？1.在不違反整體經銷商我們利益的前提下，提供最大限度的市場增長空間，如，新產品的區(qū)域或跨區(qū)域獨家代理，給其更大的市場銷售范圍，在充分地保證其利潤最大化的同時，還能夠將市場做的更強、更大，保持其在一定產品范圍、渠道范圍、地域范圍的相對壟斷性，通過相對壟斷，增強其盈利能力，保持其忠誠度。經銷商需要品牌運營商做什么？1.在不違反整30經銷商需要品牌運營商做什么？

2.還要對經銷商開展深度協銷、深度分銷，幫助經銷商對市場進行通路精耕，對市場、對渠道、對消費者進行高密度的滲透，如，幫助經銷商開發(fā)新市場，消滅空白網點，減少或者消滅零發(fā)貨客戶，在渠道終端對顧客進行一對一深度溝通等，從而做精、做細市場，不斷擴大市場銷售份額，提高產品及品牌知名度、美譽度。經銷商需要品牌運營商做什么？

2.還要對經銷31經銷商需要品牌運營商做什么？3.成熟階段的經銷商，由于市場較為成熟，收益較為穩(wěn)定，因此，希望我們去做一個好的裁判，好的市場秩序維