大清房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略 課件

華潤集團IT戰(zhàn)略與實施計劃潤聯(lián)國際網(wǎng)絡(luò)有限公司July9,2001Version9.0華潤集團IT戰(zhàn)略與實施計劃Version9.01華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián)-集團信息系統(tǒng)的服務(wù)公司2431華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實1華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián)-集團信息系統(tǒng)的服務(wù)公司2431華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實時代變革對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)從工業(yè)經(jīng)濟到電子商務(wù)時代的變化從“短缺經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^剩經(jīng)濟”從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向從相對“穩(wěn)定”轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖佟白兓睆摹暗赜颉苯?jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颉苯?jīng)濟時代變革對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)從工業(yè)經(jīng)濟到電子商務(wù)時代的變化經(jīng)濟大環(huán)境對華潤企業(yè)的挑戰(zhàn)如何提高競爭力如何從“大規(guī)模生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按笠?guī)模定制”如何從“成本”優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新”優(yōu)勢如何從物料控制轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪魅炭刂迫绾螐摹袄麧櫋蹦繕宿D(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻魸M意度”如何從“科層制”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲鞒獭惫芾斫?jīng)濟大環(huán)境對華潤企業(yè)的挑戰(zhàn)如何提高競爭力華潤集團信息化歷程本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計供應(yīng)鏈重新設(shè)計業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度90’s80’s華潤集團信息化歷程本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)范圍集團信息化的需求華潤集團現(xiàn)在已發(fā)展成為一個多元化、擁有眾多子公司的投資控股企業(yè)集團，迫切需要先進的IT系統(tǒng)去支持日益復(fù)雜的管理要求與全新的管理概念。公司的目標：建立清晰的、全方位的企業(yè)管治能力去加速集團運作凝聚起集團的核心商務(wù)競爭力實現(xiàn)集團資源的最優(yōu)化配置為集團創(chuàng)造前所未有的巨大價值通過有效的利用集團的IT資源去達到：嚴細管理-獲取信息更快、更準、更細集團信息化的需求華潤集團現(xiàn)在已發(fā)展成為一個多元化、擁有眾多子老化的電腦系統(tǒng)已經(jīng)不足以適應(yīng)公司發(fā)展要求集團缺乏一個完整的IT規(guī)劃6S系統(tǒng)的匯總沒有專用的信息系統(tǒng)支持不能有效地實施及時的管理控制（配置資源，效績評價與獎勵）沒有一個對控股公司有效管理的信息系統(tǒng)集團信息化的現(xiàn)狀老化的電腦系統(tǒng)已經(jīng)不足以適應(yīng)公司發(fā)展要求集團信息化的現(xiàn)狀華潤集團信息化過程本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計供應(yīng)鏈重新設(shè)計業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度90’s80’s00’s華潤集團信息化過程本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)范圍財 務(wù) 核 算 與 管 理人 力 資 源 管 理計 算 機 信 息 系 統(tǒng)行 政 后 勤 管 理采購原材料生產(chǎn)質(zhì)管產(chǎn)成品市場銷售服務(wù)戰(zhàn)略/規(guī)劃計劃/產(chǎn)品創(chuàng)新/企業(yè)品牌差額供應(yīng)商倉庫車間檢測倉庫分銷服務(wù)客戶企業(yè)管理基本模型及業(yè)務(wù)流程重組財 務(wù) 核 算 與 管 理戰(zhàn)略/規(guī)劃計劃/產(chǎn)品財務(wù)核算與管理人力資源管理信息管理行政后勤管理企業(yè)戰(zhàn)略,計劃/產(chǎn)品創(chuàng)新/市場采購倉儲調(diào)度分銷配送服務(wù)企業(yè)管理基本模型及業(yè)務(wù)流程重組管理（效率性/費用控制）決策（方向性/資源配置）經(jīng)營（增值性/收入增長/成本控制）財務(wù)核算與管理企業(yè)戰(zhàn)略,計劃/產(chǎn)品創(chuàng)新/市場采購倉儲多事業(yè)部/多產(chǎn)業(yè)管理模式的形成+管理模式及業(yè)務(wù)流程重組多事業(yè)部/多產(chǎn)業(yè)管理模式的形成+管理模式及業(yè)務(wù)流程重組多事業(yè)部/多產(chǎn)業(yè)管理模式的形成整合集中管理管理模式及業(yè)務(wù)流程重組多事業(yè)部/多產(chǎn)業(yè)管理模式的形成整合集中管理管理模式及業(yè)務(wù)流程集團總部產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司整合管理“整合分業(yè)”管理整合管理整合管理.....行政管理財務(wù)管理人力資源信息管理管理模式及業(yè)務(wù)流程重組集團總部產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司整“整合分業(yè)”管理整整...最優(yōu)化的交叉合作

生產(chǎn)商分銷商供應(yīng)商零售商

共同設(shè)立的需求預(yù)測及計劃

物流服務(wù)商預(yù)測及計劃批發(fā)商

SourcingDistribution

驅(qū)動庫存計劃和生產(chǎn)計劃

從原材料供應(yīng)商到最終零售商-

之間的供應(yīng)鏈計劃

最優(yōu)化的交叉合作生產(chǎn)商分銷商供應(yīng)商零售商

共同設(shè)立的需求預(yù)Wal-Mart-業(yè)務(wù)背景員工一百萬，其中225,000在美國以外3,500+店，其中1008+在美國以外，（中國有11家）年營業(yè)額:

（截算至1/31/00之財政年度）$1650億美圓，比去年增長20%美國以外的銷售:（截算至1/31/00之財政年度）227億美圓，比去年增長85.6%營運利潤8.17億,比去年增長48.8%IT策略:采用具高度標準化的中央

“共享服務(wù)”模型

在IT的投資每年5億美元Wal-Mart-業(yè)務(wù)背景員工一百萬，其中225,000管理層承諾提高投資回報:因在未來三年內(nèi)，所有庫存皆轉(zhuǎn)由供應(yīng)商(在財政上)承擔(dān)。投資配送中心的設(shè)備:

由于在食品方面的配送需求不斷增加。協(xié)調(diào)性計劃、預(yù)測及補貨（CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment(CPFR)商品補貨:

例：“不停頓”計劃(100%cross-dock行動),“及時補貨”計劃(一個三天就可補貨到倉庫的流程),...從供應(yīng)鏈為焦點轉(zhuǎn)移到以店為焦點:

目標是將80%的成本放在店內(nèi)，并以分槽式的背景來仿效配送中心，并改善店內(nèi)的執(zhí)行Wal-Mart-由IT引發(fā)的主要行動管理層承諾提高投資回報:因在未來三年內(nèi)，所有庫存皆轉(zhuǎn)由供應(yīng)FedEx-業(yè)務(wù)背景FedEx:一個提供運輸、電子商業(yè)和供應(yīng)鏈管理服務(wù)的全球供應(yīng)商。年營業(yè)額為200億美圓超過200,000名員工和承辦商IT策略:FedEx是以集團層面來管理大部分的共性業(yè)務(wù)及IT功能，“集中化”是重組策略之一，以求改善業(yè)務(wù)增長和財政回報。

每年在信息網(wǎng)絡(luò)的投資為15億美元2000年在信息與技術(shù)設(shè)備的支出為3.78億美元FedEx-業(yè)務(wù)背景FedEx:一個提供運輸、電子商業(yè)和FedEx-由IT引發(fā)的主要行動提供有意義的供應(yīng)鏈方案:

通過有創(chuàng)意的運輸、配送及信息解決方案電子商業(yè)的資本化:

向經(jīng)營網(wǎng)上訂購業(yè)務(wù)的新興電子商業(yè)單位或傳統(tǒng)企業(yè)提供巧妙的系統(tǒng)結(jié)合，以提供實物的運輸與配送服務(wù)來滿足急切的訂購需求向FedEx客戶提供一個單一的服務(wù)通道:對客戶提供單一的接觸點--一個營業(yè)代表，一個免費的客戶熱線，一個網(wǎng)點，一個客戶自動化平臺，以及未來的一個客戶號碼和發(fā)票

吸引來自中小企的新業(yè)務(wù):

目標是增加35%的新客戶FedEx-由IT引發(fā)的主要行動提供有意義的供應(yīng)鏈方案:Li&Fung-業(yè)務(wù)背景企業(yè)目標:在正確的時間以正確的價格提供正確的商品年營業(yè)額:21億美圓2000年的員工總數(shù)4,668人，(香港:1704,海外:2,964)2000年的利潤中，出口貿(mào)易占90%IT策略:捕捉外判趨勢并建立一籃子的聯(lián)機承諾來回應(yīng)企業(yè)的策略Li&Fung-業(yè)務(wù)背景企業(yè)目標:在正確的時間以正確捕捉外判趨勢和WTO:

定位為全球性的供應(yīng)鏈整合商，并從零售商對“改善采購效率能增加利潤及在中國的采購機會”的信念中得益理順業(yè)務(wù):

以風(fēng)險資金形式在美國和歐洲投資于與貿(mào)易相關(guān)的公司IT著重點:

將供應(yīng)鏈管理與因特網(wǎng)揉合，從而能向客戶提供更完善的和增值的服務(wù)就擴大使用因特網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)擬訂目標與行動建立一籃子的聯(lián)機承諾來回應(yīng)企業(yè)的策略:YetiM:通過因特網(wǎng)界面來提供企業(yè)推廣商品eSo(ElectronicStockOffer):向多個大型折扣零售商提供其6000多個強大供應(yīng)商的過剩庫存StudioD:一個以中小企零售商為目標的私人標簽公司Li&Fung-由IT引發(fā)的主要行動捕捉外判趨勢和WTO:定位為全球性的供應(yīng)鏈整合商，并從零售1華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián)-集團信息系統(tǒng)的服務(wù)公司2431華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實理想的集團信息系統(tǒng)企業(yè)資源與社會資源的有效計劃資金流/物流/信息流的整合管理從物流主導(dǎo)到資金流主導(dǎo)到信息流主導(dǎo)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化控制從會計核算到財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變?nèi)素斘?產(chǎn)供銷的全面管理理想的集團信息系統(tǒng)企業(yè)資源與社會資源的有效計劃總帳總帳憑證報表工資人力資源應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)設(shè)備維護銷售采購成本生產(chǎn)原材料產(chǎn)成品供應(yīng)商客戶理想的集團信息系統(tǒng)總帳總帳憑證報表工資應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)銷售采購成本生產(chǎn)信息化體系的核心構(gòu)件高層管理信息系統(tǒng)

辦公自動化系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)財務(wù)資產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用整合系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化體系的核心構(gòu)件高層管理信息系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)客戶關(guān)系華潤集團新信息系統(tǒng)的重點服務(wù)于華潤集團的控制系統(tǒng)高層管理信息系統(tǒng)（EIS）集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)集團財務(wù)管理系統(tǒng)集團人事管理系統(tǒng)本港及內(nèi)地關(guān)貫通的集團專用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于上市的主要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)統(tǒng)一的零售/超市系統(tǒng)物流分銷系統(tǒng)其他華潤集團新信息系統(tǒng)的重點服務(wù)于華潤集團的控制系統(tǒng)建立新信息系統(tǒng)的效益提高速度--上報6S報表由一個月縮短到10天集團的決策得到準確、全面、及時的數(shù)字支持集團戰(zhàn)略的實施過程得到及時的反饋集團在市場中的競爭態(tài)勢得到較為科學(xué)的預(yù)測實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分離管理足夠的靈活性--適應(yīng)臨時性的數(shù)據(jù)需求有效的管理資源--現(xiàn)金流量、資產(chǎn)、人力資源采取最好的會計與稅務(wù)策略讓員工減少單調(diào)的機械性工作，從事深入分析管理提供智能核查與預(yù)警功能，減少失誤建立新信息系統(tǒng)的效益提高速度--上報6S報表由一個月縮短到1IT支持組織架構(gòu)的整合所帶來的效益由于IT系統(tǒng)支持集團的重組、管理架構(gòu)的整合、業(yè)務(wù)的擴張，可以適當?shù)睾喜⑷耸虏?、財?wù)部實現(xiàn)：更精簡的管理機構(gòu)更有效率的管理更有效的控制較少的行政開支假設(shè)我們下屬公司的人事部、財務(wù)部數(shù)目減少一半，那么將減少120名有關(guān)人員，以每人每月2萬元成本計算，每月節(jié)省240萬，一年節(jié)省2880萬。IT支持組織架構(gòu)的整合所帶來的效益由于IT系統(tǒng)支持集團的重組IT帶來更高素質(zhì)的管理部門工作組合現(xiàn)在將來分析研究分析研究匯總報告匯總報告整理核查整理核查15%-研究分析35%-編制報表50%-整理原始資料、記帳、過帳、算帳、核查等40%-研究分析25%-編制報表35%-整理原始資料、記帳、過帳、算帳、核查等IT帶來更高素質(zhì)的管理部門工作組合現(xiàn)在將來分析研究分析研究匯1華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián)-集團信息系統(tǒng)的服務(wù)公司2431華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實聯(lián)想集團實施ERP的經(jīng)驗1997年以后企業(yè)急劇發(fā)展，對信息系統(tǒng)提出更新要求當時目標營業(yè)額：2000年──30億美元，2005年──100億美元加強企業(yè)內(nèi)部管理，使其盡快實現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化，早日與國際先進水平接軌，正是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的唯一途徑1998年11月24日，聯(lián)想、SAP、德勤三方簽約項目實施過程分為范圍評估、目標確認、流程重設(shè)計、系統(tǒng)配置和測試交付五個階段2000年1月5日，聯(lián)想集團ERP系統(tǒng)開始并行服務(wù)2000年2月14日，開始獨立運行；2000年系統(tǒng)再造工程國際上將阻礙ERP項目成功的因素歸結(jié)為對變革的抵抗、領(lǐng)導(dǎo)支持不足、變革原因說不清、不實際的期望、項目管理不強、項目隊伍技能不足、范圍失去控制、缺乏變革管理策劃、沒有以流程為本和信息概念脫節(jié)十大風(fēng)險。聯(lián)想集團實施ERP的經(jīng)驗1997年以后企業(yè)急劇發(fā)展，對信息系聯(lián)想集團實施ERP的經(jīng)驗（續(xù)）ERP在聯(lián)想成功的原因聯(lián)想集團高層領(lǐng)導(dǎo)的重視戰(zhàn)略目標的制定與適時的調(diào)整成熟的管理機制和基礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)想實際情況對某些流程進行變通聯(lián)想文化造就了高素質(zhì)的干部和員工得益于SAP、德勤顧問的通力合作聯(lián)想ERP項目的實施達到了預(yù)期的目標：實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的集成性、準確性和實時性梳理了業(yè)務(wù)運作的主流程，部分流程得到優(yōu)化搭建了一個符合聯(lián)想長遠發(fā)展的信息化平臺，成為公司最核心的支持系統(tǒng)聯(lián)想從管理概念到管理模式都躍上了新臺階提高了聯(lián)想的核心競爭力聯(lián)想在IT建設(shè)上的投入（人民幣）：1999年：6千7百萬2000年：1億2001年：1億（CRM，SCM）聯(lián)想集團實施ERP的經(jīng)驗（續(xù)）ERP在聯(lián)想成功的原因華潤信息系統(tǒng)實施策略從決策層的需求出發(fā)，以EIS為中心，自上而下設(shè)計財務(wù)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、最下層是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)充分整合的集團信息系統(tǒng)建議組建信息化工作委員會，審批集團信息化項目的預(yù)算及督導(dǎo)項目的實施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、分期分批實施建立華潤集團信息化模范試點單位，推廣先進經(jīng)驗潤聯(lián)做為集團信息化規(guī)劃的總設(shè)計者總承包者，將徹底改變過去電腦中心遲鈍、低效、服務(wù)心態(tài)不到位的工作作風(fēng)，完全按企業(yè)的運作方式，以最好的服務(wù)、最快的速度、最高的質(zhì)量實施集團信息化規(guī)劃。華潤信息系統(tǒng)實施策略從決策層的需求出發(fā)，以EIS為中心，自上常董會集團信息化工作委員會集團信息技術(shù)組織管治結(jié)構(gòu)CIO項目中所涉及的業(yè)務(wù)部門潤聯(lián)用簽定服務(wù)合同的方式實施項目項目經(jīng)理常董會集團信息化工作委員會集團信息技術(shù)組織管治結(jié)構(gòu)CIO集團信息化工作委員會信息化工程是“一把手工程”，建議由寧總掛帥委員會的組成原則是精干、務(wù)實，各司其責(zé)建議由集團常董一名主持日常工作，委員會成員由人事部一名、財務(wù)部兩名、常董辦一名，潤聯(lián)一名，華創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)一名，石化及超市的總經(jīng)理各一名組成，配備執(zhí)行秘書兩名協(xié)調(diào)委員會的工作職責(zé)：決定集團信息化的策略，審批各具體項目預(yù)算與進度計劃定期檢查進度計劃，有需要時及時進行調(diào)整協(xié)調(diào)有關(guān)部門與公司間的關(guān)系研究解決項目執(zhí)行中遇到的重大問題項目完成后，評價項目的成果集團信息化工作委員會信息化工程是“一把手工程”，建議由寧總掛集團IT政策規(guī)定潤聯(lián)公司負責(zé)向集團各附屬公司提供所有與IT相關(guān)的咨詢、規(guī)劃、項目開發(fā)、監(jiān)理及系統(tǒng)托管與數(shù)據(jù)中心服務(wù)。潤聯(lián)將與各業(yè)務(wù)公司簽定綜合IT服務(wù)合約（包括三個上市公司）集團內(nèi)各公司的IT項目均須經(jīng)集團信息工作委員會的批準方可實施集團授權(quán)潤聯(lián)公司負責(zé)制定集團的IT工作指南與統(tǒng)一的IT技術(shù)標準各下屬公司的IT部門或IT人員應(yīng)接受潤聯(lián)公司的政策與技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作集團全部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)委托潤聯(lián)公司負責(zé)建設(shè)與管理各公司電腦軟硬件的采購應(yīng)集中委托潤聯(lián)公司辦理集團規(guī)定40歲以下的文員必須具備基本的IT知識與操作技能，并作為提職晉級的考核條件。集團IT政策規(guī)定潤聯(lián)公司負責(zé)向集團各附屬公司提供所有與IT相制造BillsofMaterialMasterScheduling/MRPCapacityWorkinProcessQualityCostManagementProcessManufacturing分銷OrderEntryPurchasingProductSupplierSchedulingSupplyChainPlanningInventory物流WarehouseSchedulingSupplyChainPlanningOrderTracking零售

CategoryManagementCustomerServiceWarehouseePOS計劃預(yù)測補充協(xié)調(diào)潤聯(lián)作為信息技術(shù)提供商核心應(yīng)用Advance6SFinancialAnalyzerGeneralLedgerCashManagementTreasuryFixedAssetsHR集團信息應(yīng)用制造分銷物流零售計劃預(yù)測補充協(xié)調(diào)潤聯(lián)作為信息技術(shù)提供商第一期的基本目標建立華潤集團核心信息系統(tǒng)訓(xùn)練、培養(yǎng)、造就一批管理與技術(shù)骨干清晰梳理出并規(guī)范集團的主要管理流程清晰梳理出各行業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程具備推動先進的數(shù)字化管理的能力使集團領(lǐng)導(dǎo)層擁有駕馭集團關(guān)鍵性信息流的能力為今后企業(yè)的信息化發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成性、準確性和實時性主要業(yè)務(wù)運作流程得到優(yōu)化搭建了一個符合長遠發(fā)展的信息化平臺從管理概念到管理模式都躍上新臺階提高了集團的核心競爭力第二期的基本目標第一期的基本目標建立華潤集團核心信息系統(tǒng)第二期的基本目標第一期項目進度安排18個月內(nèi)完成項目7月-組建集團信息工作委員會與項目小組

7月-完成立項與項目預(yù)算審批8-9月項目啟動2003年3月-整個項目完成第一期項目進度安排18個月內(nèi)完成項目第一期計劃集團管理層核心應(yīng)用財務(wù)，人事，EIS，6S經(jīng)營單位零售/超市物流分銷集團IT基礎(chǔ)設(shè)施第一期計劃集團管理層核心應(yīng)用經(jīng)營單位零售/超市物流分銷集團I華潤集團項目范圍：（1）集團核心系統(tǒng)華創(chuàng)集團勵致集團石化啤酒微電子壓縮機信息科技辦公家具華潤集團項目范圍：（1）集團核心系統(tǒng)華創(chuàng)集團勵致集團石化啤酒項目范圍：（2）零售/超市零售解決方案ePOS貨倉管理系統(tǒng)通訊值班與考勤系統(tǒng)中央采購HR聯(lián)機培訓(xùn)核心應(yīng)用系統(tǒng)Fin.,HR,6S(EIS)配貨計劃數(shù)據(jù)倉庫項目范圍：（2）零售/超市零售解決方案ePOS貨倉通訊值班與項目實施進度計劃2001審批

20022003

&招標

EIS財務(wù)會計人力資源辦公自動化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)華潤勵致第一批(25家)第三批(58家)

第二批(87家)集團內(nèi)所有的HRI用戶公司(28)華潤創(chuàng)業(yè)連接香港與深圳的主要利潤中心業(yè)務(wù)處理由信息工作委員會與有關(guān)的利潤中心決定實施的優(yōu)先順序

EBS/工作流程自動化/DMS/視像會議/培訓(xùn)....2112111098765432112111098765IT管理IT戰(zhàn)略華潤集團北京置地IT體系結(jié)構(gòu)2002IT計劃項目實施進度計劃2001審批項目成本估算功能模塊硬件軟件及實施數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)及顧問合計高層管理信息系統(tǒng)（EIS）財務(wù)與會計系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合計供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)零售/超市管理系統(tǒng)(一期）分銷/物流管理系統(tǒng)合計總計(金額單位為百萬美元)注:精確的費用取決于用戶的需求及對供應(yīng)商解決方案的選擇，以上估算是包括集團主要公司（80%）的實施費用。

集團核心應(yīng)用業(yè)務(wù)管理項目成本估算功能模塊硬件軟件及實施數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)及顧問合計高資金投入與回收原則簡化資金的投入與回收，盡量減少相關(guān)的行政開銷本期信息工程范圍分兩部分核心應(yīng)用系統(tǒng)在很大程度上是滿足集團加強管理的需要，因此應(yīng)由集團投入資金建設(shè),集團投入的回收期可以長些，建議分10年回收分銷、零售、物流等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，主要服務(wù)于各專業(yè)公司的營運管理，但為實現(xiàn)快速啟動，建議由集團投資，以后逐漸回收投資，資金回收年限為5年潤聯(lián)以合約形式承包有關(guān)項目,并向集團收取服務(wù)費,回收方式為用戶公司每年向集團交納維護費及使用費，收費細節(jié)由工作委員會定集團將代收的維護費轉(zhuǎn)付潤聯(lián)公司資金投入與回收原則簡化資金的投入與回收，盡量減少相關(guān)的行政開1華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián)-集團信息系統(tǒng)的服務(wù)公司2431華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實

紡織專業(yè)門戶化工專業(yè)門戶

從集中管理到分散管理網(wǎng)站業(yè)務(wù)管理技能

轉(zhuǎn)移給華潤各相關(guān)子公司紡織專業(yè)門戶化工專業(yè)門戶從集中管理網(wǎng)站業(yè)務(wù)管理技能

潤聯(lián)發(fā)展戰(zhàn)略：全國最大的信息服務(wù)公司客戶合資公司/HAN商務(wù)咨詢收購主要業(yè)務(wù)IT產(chǎn)品分銷/基建

合資公司/EDSIT解決方案系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)聯(lián)潤提供全方位服務(wù)潤聯(lián)發(fā)展戰(zhàn)略：全國最大的信息服務(wù)公司客戶合資公司/HAN收購潤聯(lián)信息服務(wù)總覽新技術(shù)增值服務(wù)企業(yè)信息化應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)基建與管理商務(wù)咨詢信息服務(wù)價值鏈解決方案信息平臺應(yīng)用系統(tǒng)潤聯(lián)信息服務(wù)總覽新技術(shù)增值服務(wù)企業(yè)信息化應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)基建與管理商小結(jié)集團要在經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟的環(huán)境下生存與發(fā)展必須制定與實施IT發(fā)展計劃。IT不僅是工具，也是公司核心競爭能力。華潤應(yīng)當是能運用先進IT技術(shù)的現(xiàn)代化公司，這是戰(zhàn)略性決策。新的信息化系統(tǒng)將以集團高層管理信息系統(tǒng)為中心，同時完成主要公司的財務(wù)、人事與辦公自動化系統(tǒng)，這樣一個完整的IT系統(tǒng)是集團實現(xiàn)集中控制的關(guān)鍵建議集團組建集團信息工作委員會統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)集團IT計劃、政策與項目的實施IT計劃的財務(wù)安排采取核心系統(tǒng)由集團撥款建設(shè)；而主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)由集團先投資，再逐年收取用戶使用費的方式回收高層領(lǐng)導(dǎo)的強力支持是IT計劃取得成功的決定性因素潤聯(lián)將是集團IT計劃的總執(zhí)行者,全集團應(yīng)共享潤聯(lián)的IT資源，集中管理集團的IT發(fā)展除核心系統(tǒng)外，潤聯(lián)近期將主要服務(wù)于供應(yīng)鏈管理、零售、分銷與物流小結(jié)集團要在經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟的環(huán)境下生存與發(fā)展必須制定與ResoLink’sVision潤聯(lián)的使命“Ourcustomers’successisourBusiness”顧客的成功就是我們的成功ResoLink’sVision潤聯(lián)的使命演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！華潤集團IT戰(zhàn)略與實施計劃潤聯(lián)國際網(wǎng)絡(luò)有限公司July9,2001Version9.0華潤集團IT戰(zhàn)略與實施計劃Version9.01華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián)-集團信息系統(tǒng)的服務(wù)公司2431華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實1華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián)-集團信息系統(tǒng)的服務(wù)公司2431華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實時代變革對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)從工業(yè)經(jīng)濟到電子商務(wù)時代的變化從“短缺經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^剩經(jīng)濟”從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向從相對“穩(wěn)定”轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖佟白兓睆摹暗赜颉苯?jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颉苯?jīng)濟時代變革對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)從工業(yè)經(jīng)濟到電子商務(wù)時代的變化經(jīng)濟大環(huán)境對華潤企業(yè)的挑戰(zhàn)如何提高競爭力如何從“大規(guī)模生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按笠?guī)模定制”如何從“成本”優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新”優(yōu)勢如何從物料控制轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪魅炭刂迫绾螐摹袄麧櫋蹦繕宿D(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻魸M意度”如何從“科層制”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲鞒獭惫芾斫?jīng)濟大環(huán)境對華潤企業(yè)的挑戰(zhàn)如何提高競爭力華潤集團信息化歷程本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計供應(yīng)鏈重新設(shè)計業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度90’s80’s華潤集團信息化歷程本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)范圍集團信息化的需求華潤集團現(xiàn)在已發(fā)展成為一個多元化、擁有眾多子公司的投資控股企業(yè)集團，迫切需要先進的IT系統(tǒng)去支持日益復(fù)雜的管理要求與全新的管理概念。公司的目標：建立清晰的、全方位的企業(yè)管治能力去加速集團運作凝聚起集團的核心商務(wù)競爭力實現(xiàn)集團資源的最優(yōu)化配置為集團創(chuàng)造前所未有的巨大價值通過有效的利用集團的IT資源去達到：嚴細管理-獲取信息更快、更準、更細集團信息化的需求華潤集團現(xiàn)在已發(fā)展成為一個多元化、擁有眾多子老化的電腦系統(tǒng)已經(jīng)不足以適應(yīng)公司發(fā)展要求集團缺乏一個完整的IT規(guī)劃6S系統(tǒng)的匯總沒有專用的信息系統(tǒng)支持不能有效地實施及時的管理控制（配置資源，效績評價與獎勵）沒有一個對控股公司有效管理的信息系統(tǒng)集團信息化的現(xiàn)狀老化的電腦系統(tǒng)已經(jīng)不足以適應(yīng)公司發(fā)展要求集團信息化的現(xiàn)狀華潤集團信息化過程本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計供應(yīng)鏈重新設(shè)計業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進性的潛在收益面業(yè)務(wù)變化程度90’s80’s00’s華潤集團信息化過程本地化應(yīng)用集成化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)范圍財 務(wù) 核 算 與 管 理人 力 資 源 管 理計 算 機 信 息 系 統(tǒng)行 政 后 勤 管 理采購原材料生產(chǎn)質(zhì)管產(chǎn)成品市場銷售服務(wù)戰(zhàn)略/規(guī)劃計劃/產(chǎn)品創(chuàng)新/企業(yè)品牌差額供應(yīng)商倉庫車間檢測倉庫分銷服務(wù)客戶企業(yè)管理基本模型及業(yè)務(wù)流程重組財 務(wù) 核 算 與 管 理戰(zhàn)略/規(guī)劃計劃/產(chǎn)品財務(wù)核算與管理人力資源管理信息管理行政后勤管理企業(yè)戰(zhàn)略,計劃/產(chǎn)品創(chuàng)新/市場采購倉儲調(diào)度分銷配送服務(wù)企業(yè)管理基本模型及業(yè)務(wù)流程重組管理（效率性/費用控制）決策（方向性/資源配置）經(jīng)營（增值性/收入增長/成本控制）財務(wù)核算與管理企業(yè)戰(zhàn)略,計劃/產(chǎn)品創(chuàng)新/市場采購倉儲多事業(yè)部/多產(chǎn)業(yè)管理模式的形成+管理模式及業(yè)務(wù)流程重組多事業(yè)部/多產(chǎn)業(yè)管理模式的形成+管理模式及業(yè)務(wù)流程重組多事業(yè)部/多產(chǎn)業(yè)管理模式的形成整合集中管理管理模式及業(yè)務(wù)流程重組多事業(yè)部/多產(chǎn)業(yè)管理模式的形成整合集中管理管理模式及業(yè)務(wù)流程集團總部產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司整合管理“整合分業(yè)”管理整合管理整合管理.....行政管理財務(wù)管理人力資源信息管理管理模式及業(yè)務(wù)流程重組集團總部產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司整“整合分業(yè)”管理整整...最優(yōu)化的交叉合作

生產(chǎn)商分銷商供應(yīng)商零售商

共同設(shè)立的需求預(yù)測及計劃

物流服務(wù)商預(yù)測及計劃批發(fā)商

SourcingDistribution

驅(qū)動庫存計劃和生產(chǎn)計劃

從原材料供應(yīng)商到最終零售商-

之間的供應(yīng)鏈計劃

最優(yōu)化的交叉合作生產(chǎn)商分銷商供應(yīng)商零售商

共同設(shè)立的需求預(yù)Wal-Mart-業(yè)務(wù)背景員工一百萬，其中225,000在美國以外3,500+店，其中1008+在美國以外，（中國有11家）年營業(yè)額:

（截算至1/31/00之財政年度）$1650億美圓，比去年增長20%美國以外的銷售:（截算至1/31/00之財政年度）227億美圓，比去年增長85.6%營運利潤8.17億,比去年增長48.8%IT策略:采用具高度標準化的中央

“共享服務(wù)”模型

在IT的投資每年5億美元Wal-Mart-業(yè)務(wù)背景員工一百萬，其中225,000管理層承諾提高投資回報:因在未來三年內(nèi)，所有庫存皆轉(zhuǎn)由供應(yīng)商(在財政上)承擔(dān)。投資配送中心的設(shè)備:

由于在食品方面的配送需求不斷增加。協(xié)調(diào)性計劃、預(yù)測及補貨（CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment(CPFR)商品補貨:

例：“不停頓”計劃(100%cross-dock行動),“及時補貨”計劃(一個三天就可補貨到倉庫的流程),...從供應(yīng)鏈為焦點轉(zhuǎn)移到以店為焦點:

目標是將80%的成本放在店內(nèi)，并以分槽式的背景來仿效配送中心，并改善店內(nèi)的執(zhí)行Wal-Mart-由IT引發(fā)的主要行動管理層承諾提高投資回報:因在未來三年內(nèi)，所有庫存皆轉(zhuǎn)由供應(yīng)FedEx-業(yè)務(wù)背景FedEx:一個提供運輸、電子商業(yè)和供應(yīng)鏈管理服務(wù)的全球供應(yīng)商。年營業(yè)額為200億美圓超過200,000名員工和承辦商IT策略:FedEx是以集團層面來管理大部分的共性業(yè)務(wù)及IT功能，“集中化”是重組策略之一，以求改善業(yè)務(wù)增長和財政回報。

每年在信息網(wǎng)絡(luò)的投資為15億美元2000年在信息與技術(shù)設(shè)備的支出為3.78億美元FedEx-業(yè)務(wù)背景FedEx:一個提供運輸、電子商業(yè)和FedEx-由IT引發(fā)的主要行動提供有意義的供應(yīng)鏈方案:

通過有創(chuàng)意的運輸、配送及信息解決方案電子商業(yè)的資本化:

向經(jīng)營網(wǎng)上訂購業(yè)務(wù)的新興電子商業(yè)單位或傳統(tǒng)企業(yè)提供巧妙的系統(tǒng)結(jié)合，以提供實物的運輸與配送服務(wù)來滿足急切的訂購需求向FedEx客戶提供一個單一的服務(wù)通道:對客戶提供單一的接觸點--一個營業(yè)代表，一個免費的客戶熱線，一個網(wǎng)點，一個客戶自動化平臺，以及未來的一個客戶號碼和發(fā)票

吸引來自中小企的新業(yè)務(wù):

目標是增加35%的新客戶FedEx-由IT引發(fā)的主要行動提供有意義的供應(yīng)鏈方案:Li&Fung-業(yè)務(wù)背景企業(yè)目標:在正確的時間以正確的價格提供正確的商品年營業(yè)額:21億美圓2000年的員工總數(shù)4,668人，(香港:1704,海外:2,964)2000年的利潤中，出口貿(mào)易占90%IT策略:捕捉外判趨勢并建立一籃子的聯(lián)機承諾來回應(yīng)企業(yè)的策略Li&Fung-業(yè)務(wù)背景企業(yè)目標:在正確的時間以正確捕捉外判趨勢和WTO:

定位為全球性的供應(yīng)鏈整合商，并從零售商對“改善采購效率能增加利潤及在中國的采購機會”的信念中得益理順業(yè)務(wù):

以風(fēng)險資金形式在美國和歐洲投資于與貿(mào)易相關(guān)的公司IT著重點:

將供應(yīng)鏈管理與因特網(wǎng)揉合，從而能向客戶提供更完善的和增值的服務(wù)就擴大使用因特網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)擬訂目標與行動建立一籃子的聯(lián)機承諾來回應(yīng)企業(yè)的策略:YetiM:通過因特網(wǎng)界面來提供企業(yè)推廣商品eSo(ElectronicStockOffer):向多個大型折扣零售商提供其6000多個強大供應(yīng)商的過剩庫存StudioD:一個以中小企零售商為目標的私人標簽公司Li&Fung-由IT引發(fā)的主要行動捕捉外判趨勢和WTO:定位為全球性的供應(yīng)鏈整合商，并從零售1華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián)-集團信息系統(tǒng)的服務(wù)公司2431華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實理想的集團信息系統(tǒng)企業(yè)資源與社會資源的有效計劃資金流/物流/信息流的整合管理從物流主導(dǎo)到資金流主導(dǎo)到信息流主導(dǎo)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化控制從會計核算到財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變?nèi)素斘?產(chǎn)供銷的全面管理理想的集團信息系統(tǒng)企業(yè)資源與社會資源的有效計劃總帳總帳憑證報表工資人力資源應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)設(shè)備維護銷售采購成本生產(chǎn)原材料產(chǎn)成品供應(yīng)商客戶理想的集團信息系統(tǒng)總帳總帳憑證報表工資應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)銷售采購成本生產(chǎn)信息化體系的核心構(gòu)件高層管理信息系統(tǒng)

辦公自動化系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)財務(wù)資產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用整合系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化體系的核心構(gòu)件高層管理信息系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)客戶關(guān)系華潤集團新信息系統(tǒng)的重點服務(wù)于華潤集團的控制系統(tǒng)高層管理信息系統(tǒng)（EIS）集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)集團財務(wù)管理系統(tǒng)集團人事管理系統(tǒng)本港及內(nèi)地關(guān)貫通的集團專用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于上市的主要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)統(tǒng)一的零售/超市系統(tǒng)物流分銷系統(tǒng)其他華潤集團新信息系統(tǒng)的重點服務(wù)于華潤集團的控制系統(tǒng)建立新信息系統(tǒng)的效益提高速度--上報6S報表由一個月縮短到10天集團的決策得到準確、全面、及時的數(shù)字支持集團戰(zhàn)略的實施過程得到及時的反饋集團在市場中的競爭態(tài)勢得到較為科學(xué)的預(yù)測實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分離管理足夠的靈活性--適應(yīng)臨時性的數(shù)據(jù)需求有效的管理資源--現(xiàn)金流量、資產(chǎn)、人力資源采取最好的會計與稅務(wù)策略讓員工減少單調(diào)的機械性工作，從事深入分析管理提供智能核查與預(yù)警功能，減少失誤建立新信息系統(tǒng)的效益提高速度--上報6S報表由一個月縮短到1IT支持組織架構(gòu)的整合所帶來的效益由于IT系統(tǒng)支持集團的重組、管理架構(gòu)的整合、業(yè)務(wù)的擴張，可以適當?shù)睾喜⑷耸虏?、財?wù)部實現(xiàn)：更精簡的管理機構(gòu)更有效率的管理更有效的控制較少的行政開支假設(shè)我們下屬公司的人事部、財務(wù)部數(shù)目減少一半，那么將減少120名有關(guān)人員，以每人每月2萬元成本計算，每月節(jié)省240萬，一年節(jié)省2880萬。IT支持組織架構(gòu)的整合所帶來的效益由于IT系統(tǒng)支持集團的重組IT帶來更高素質(zhì)的管理部門工作組合現(xiàn)在將來分析研究分析研究匯總報告匯總報告整理核查整理核查15%-研究分析35%-編制報表50%-整理原始資料、記帳、過帳、算帳、核查等40%-研究分析25%-編制報表35%-整理原始資料、記帳、過帳、算帳、核查等IT帶來更高素質(zhì)的管理部門工作組合現(xiàn)在將來分析研究分析研究匯1華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián)-集團信息系統(tǒng)的服務(wù)公司2431華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團新信息系統(tǒng)集團信息系統(tǒng)的實聯(lián)想集團實施ERP的經(jīng)驗1997年以后企業(yè)急劇發(fā)展，對信息系統(tǒng)提出更新要求當時目標營業(yè)額：2000年──30億美元，2005年──100億美元加強企業(yè)內(nèi)部管理，使其盡快實現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化，早日與國際先進水平接軌，正是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的唯一途徑1998年11月24日，聯(lián)想、SAP、德勤三方簽約項目實施過程分為范圍評估、目標確認、流程重設(shè)計、系統(tǒng)配置和測試交付五個階段2000年1月5日，聯(lián)想集團ERP系統(tǒng)開始并行服務(wù)2000年2月14日，開始獨立運行；2000年系統(tǒng)再造工程國際上將阻礙ERP項目成功的因素歸結(jié)為對變革的抵抗、領(lǐng)導(dǎo)支持不足、變革原因說不清、不實際的期望、項目管理不強、項目隊伍技能不足、范圍失去控制、缺乏變革管理策劃、沒有以流程為本和信息概念脫節(jié)十大風(fēng)險。聯(lián)想集團實施ERP的經(jīng)驗1997年以后企業(yè)急劇發(fā)展，對信息系聯(lián)想集團實施ERP的經(jīng)驗（續(xù)）ERP在聯(lián)想成功的原因聯(lián)想集團高層領(lǐng)導(dǎo)的重視戰(zhàn)略目標的制定與適時的調(diào)整成熟的管理機制和基礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)想實際情況對某些流程進行變通聯(lián)想文化造就了高素質(zhì)的干部和員工得益于SAP、德勤顧問的通力合作聯(lián)想ERP項目的實施達到了預(yù)期的目標：實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的集成性、準確性和實時性梳理了業(yè)務(wù)運作的主流程，部分流程得到優(yōu)化搭建了一個符合聯(lián)想長遠發(fā)展的信息化平臺，成為公司最核心的支持系統(tǒng)聯(lián)想從管理概念到管理模式都躍上了新臺階提高了聯(lián)想的核心競爭力聯(lián)想在IT建設(shè)上的投入（人民幣）：1999年：6千7百萬2000年：1億2001年：1億（CRM，SCM）聯(lián)想集團實施ERP的經(jīng)驗（續(xù)）ERP在聯(lián)想成功的原因華潤信息系統(tǒng)實施策略從決策層的需求出發(fā)，以EIS為中心，自上而下設(shè)計財務(wù)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、最下層是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)充分整合的集團信息系統(tǒng)建議組建信息化工作委員會，審批集團信息化項目的預(yù)算及督導(dǎo)項目的實施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、分期分批實施建立華潤集團信息化模范試點單位，推廣先進經(jīng)驗潤聯(lián)做為集團信息化規(guī)劃的總設(shè)計者總承包者，將徹底改變過去電腦中心遲鈍、低效、服務(wù)心態(tài)不到位的工作作風(fēng)，完全按企業(yè)的運作方式，以最好的服務(wù)、最快的速度、最高的質(zhì)量實施集團信息化規(guī)劃。華潤信息系統(tǒng)實施策略從決策層的需求出發(fā)，以EIS為中心，自上常董會集團信息化工作委員會集團信息技術(shù)組織管治結(jié)構(gòu)CIO項目中所涉及的業(yè)務(wù)部門潤聯(lián)用簽定服務(wù)合同的方式實施項目項目經(jīng)理常董會集團信息化工作委員會集團信息技術(shù)組織管治結(jié)構(gòu)CIO集團信息化工作委員會信息化工程是“一把手工程”，建議由寧總掛帥委員會的組成原則是精干、務(wù)實，各司其責(zé)建議由集團常董一名主持日常工作，委員會成員由人事部一名、財務(wù)部兩名、常董辦一名，潤聯(lián)一名，華創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)一名，石化及超市的總經(jīng)理各一名組成，配備執(zhí)行秘書兩名協(xié)調(diào)委員會的工作職責(zé)：決定集團信息化的策略，審批各具體項目預(yù)算與進度計劃定期檢查進度計劃，有需要時及時進行調(diào)整協(xié)調(diào)有關(guān)部門與公司間的關(guān)系研究解決項目執(zhí)行中遇到的重大問題項目完成后，評價項目的成果集團信息化工作委員會信息化工程是“一把手工程”，建議由寧總掛集團IT政策規(guī)定潤聯(lián)公司負責(zé)向集團各附屬公司提供所有與IT相關(guān)的咨詢、規(guī)劃、項目開發(fā)、監(jiān)理及系統(tǒng)托管與數(shù)據(jù)中心服務(wù)。潤聯(lián)將與各業(yè)務(wù)公司簽定綜合IT服務(wù)合約（包括三個上市公司）集團內(nèi)各公司的IT項目均須經(jīng)集團信息工作委員會的批準方可實施集團授權(quán)潤聯(lián)公司負責(zé)制定集團的IT工作指南與統(tǒng)一的IT技術(shù)標準各下屬公司的IT部門或IT人員應(yīng)接受潤聯(lián)公司的政策與技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作集團全部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)委托潤聯(lián)公司負責(zé)建設(shè)與管理各公司電腦軟硬件的采購應(yīng)集中委托潤聯(lián)公司辦理集團規(guī)定40歲以下的文員必須具備基本的IT知識與操作技能，并作為提職晉級的考核條件。集團IT政策規(guī)定潤聯(lián)公司負責(zé)向集團各附屬公司提供所有與IT相制造BillsofMaterialMasterScheduling/MRPCapacityWorkinProcessQualityCostManagementProcessManufacturing分銷OrderEntryPurchasingProductSupplierSchedulingSupplyChainPlanningInventory物流WarehouseSchedulingSupplyChainPlanningOrderTracking零售

CategoryManagementCustomerServiceWarehouseePOS計劃預(yù)測補充協(xié)調(diào)潤聯(lián)作為信息技術(shù)提供商核心應(yīng)用Advance6SFinancialAnalyzerGeneralLedgerCashManagementTreasuryFixedAssetsHR集團信息應(yīng)用制造分銷物流零售計劃預(yù)測補充協(xié)調(diào)潤聯(lián)作為信息技術(shù)提供商第一期的基本目標建立華潤集團核心信息系統(tǒng)訓(xùn)練、培養(yǎng)、造就一批管理與技術(shù)骨干清晰梳理出并規(guī)范集團的主要管理流程清晰梳理出各行業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程具備推動先進的數(shù)字化管理的能力使集團領(lǐng)導(dǎo)層擁有駕馭集團關(guān)鍵性信息流的能力為今后企業(yè)的信息化發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成性、準確性和實時性主要業(yè)務(wù)運作流程得到優(yōu)化搭建了一個符合長遠發(fā)展的信息化平臺從管理概念到管理模式都躍上新臺階提高了集團的核心競爭力第二期的基本目標第一期的基本目標建立華潤集團核心信息系統(tǒng)第二期的基本目標第一期項目進度安排18個月內(nèi)完成項目7月-組建集團信息工作委員會與項目小組

7月-完成立項與項目預(yù)算審批8-9月項目啟動2003年3月-整個項目完成第一期項目進度安排18個月內(nèi)完成項目第一期計劃集團管理層核心應(yīng)用財務(wù)，人事，EIS，6S經(jīng)營單位零售/超市物流分銷集團IT基礎(chǔ)設(shè)施第一期計劃集團管理層核心應(yīng)用經(jīng)營單位零售/超市物流分銷集團I華潤集團項目范圍：（1）集團核心系統(tǒng)華創(chuàng)集團勵致集團石化啤酒微電子壓縮機信息科技辦公家具華潤集團項目范圍：（1）集團核心系統(tǒng)華創(chuàng)集團勵致集團石化啤酒項目范圍：（2）零售/超市零售解決方案ePOS貨倉管理系統(tǒng)通訊值班與考勤系統(tǒng)中央采購HR聯(lián)機培訓(xùn)核心應(yīng)用系統(tǒng)Fin.,HR,6S(EIS)配貨計劃數(shù)據(jù)倉庫項目范圍：（2）零售/超市零售解決方案ePOS貨倉通訊值班與項目實施進度計劃2001審批