礦大工程項(xiàng)目管理課件11第十一章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

15十二月2022典型工程質(zhì)量事故湖南鳳凰縣沱江大橋特大坍塌事故

2007年8月13日16時45分左右，湖南省鳳凰縣正在建設(shè)的堤溪沱江大橋發(fā)生特別重大坍塌事故，造成64人死亡，4人重傷，18人輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3974.7萬元。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故湖南鳳凰縣沱江大橋特大15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

堤溪沱江大橋工程是湖南省鳳凰縣至貴州省銅仁大興機(jī)場鳳大公路工程建設(shè)項(xiàng)目中一個重要的控制性工程。大橋全長328.45m,橋面寬度13m，設(shè)3%縱坡，橋型為4孔65m跨徑等截面懸鏈線空腹式無鉸拱橋。大橋橋墩高33m，且為連拱石拱橋。

2003年6月，湖南省交通廳批準(zhǔn)了鳳大公路工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，并于同年12月批復(fù)了鳳大公路項(xiàng)目開工報(bào)告。堤溪沱江大橋于2004年3月12日開工，計(jì)劃工期16個月。事故發(fā)生時，大橋腹拱圈、側(cè)墻的砌筑及拱上填料已基本完工，拆架工作接近尾聲，計(jì)劃于2007年8月底完成大橋建設(shè)所有工程，9月20日竣工通車，為湘西自治州50周年慶典獻(xiàn)禮。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故堤溪沱江大15十二月2022典型工程質(zhì)量事故建設(shè)單位湘西自治州鳳大公路建設(shè)有限責(zé)任公司，隸屬于湘西自治州人民政府，為國有獨(dú)資公司。設(shè)計(jì)和地質(zhì)勘察單位華罡設(shè)計(jì)院，全民所有制，隸屬長沙理工大學(xué)。該院具有公路行業(yè)甲級《工程設(shè)計(jì)證書》、甲級《工程咨詢資格證書》和甲級《工程勘察證書》。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故建設(shè)單位湘西15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

施工單位湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司(路橋公司)。是國有獨(dú)資大型企業(yè)，下轄28個分(子)公司、參股公司(單位)。具有建設(shè)部頒發(fā)的“公路工程施工總承包特級、公路路基工程專業(yè)承包壹級、公路路面工程專業(yè)承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、公路交通工程專業(yè)承包交通安全設(shè)施”《建筑企業(yè)資質(zhì)證書》，2006年7月取得《安全生產(chǎn)許可證》。路橋公司實(shí)行三級管理體制，二級機(jī)構(gòu)道路七公司負(fù)責(zé)堤溪沱江大橋的具體施工任務(wù)。監(jiān)理單位湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司。是由45位自然人股東持股的有限責(zé)任公司。具有公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故施工單位湖15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

事故的直接原因：由于大橋主拱圈砌筑材料未滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，拱橋上部構(gòu)造施工工序不合理，主拱圈砌筑質(zhì)量差，降低了拱圈砌體的整體性和強(qiáng)度，隨著拱上荷載的不斷增加，造成1號孔主拱圈靠近0號橋臺一側(cè)約3至4m寬范圍內(nèi)，即2號腹拱下的拱腳區(qū)段砌體強(qiáng)度達(dá)到破壞極限而坍塌，受連拱效應(yīng)影響，整個大橋迅速坍塌。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故事故的直接15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

事故的主要原因：一是施工單位路橋公司道路七公司鳳大公路堤溪沱江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部，擅自變更原主拱圈施工方案，現(xiàn)場管理混亂，違規(guī)亂用料石，主拱圈施工不符合規(guī)范要求，在主拱圈未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的情況下就開始落架施工作業(yè)。二是建設(shè)單位湘西自治州鳳大公路建設(shè)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目管理混亂，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題未認(rèn)真督促施工單位整改，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意擅自與施工單位變更原主拱圈設(shè)計(jì)施工方案，盲目倒排工期趕進(jìn)度，越權(quán)指揮，甚至要求監(jiān)理不要上橋檢查。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故事故的主要15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

三是工程監(jiān)理單位湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司，未能制止施工單位擅自變更原主拱圈施工方案，對發(fā)現(xiàn)的主拱圈施工質(zhì)量問題督促整改不力，在主拱圈砌筑完成但強(qiáng)度資料尚未測出的情況下即簽字驗(yàn)收合格。四是設(shè)計(jì)和地質(zhì)勘察單位華罡設(shè)計(jì)院，違規(guī)將勘察項(xiàng)目分包給個人，地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)深度不夠，現(xiàn)場服務(wù)和設(shè)計(jì)交底不到位。五是湖南省、湘西州交通質(zhì)量監(jiān)督部門對大橋工程的質(zhì)量監(jiān)管嚴(yán)重失職。六是湘西自治州、鳳凰縣兩級政府及湖南省有關(guān)部門對工程建設(shè)立項(xiàng)審批、招投標(biāo)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的工作監(jiān)管不力。州政府要求盲目趕工期，向“州慶”50周年獻(xiàn)禮。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故三是工程監(jiān)15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

對事故責(zé)任人員的處理：由司法機(jī)關(guān)處理24人。

1.謝紹華，鳳大公路堤溪沱江大橋一號拱圈施工隊(duì)包工頭、片石供料包工頭。涉嫌工程重大安全事故罪。

2.賀杰，路橋公司道路七公司項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購部負(fù)責(zé)人。涉嫌工程重大安全事故罪。

3.王政，路橋公司道路七公司項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)人。涉嫌工程重大安全事故罪。

4.夏友佳，路橋公司道路七公司項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理兼安全部負(fù)責(zé)人。涉嫌工程重大安全事故罪。

5.肖國強(qiáng)，路橋公司道路七公司經(jīng)理。涉嫌工程重大安全事故罪。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故對事故責(zé)任人15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

6.陳昕，湘西自治州公路局工務(wù)科副科長兼鳳大公司工程部部長。涉嫌玩忽職守罪。

7.吳志華，鳳大公路建設(shè)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。涉嫌濫用職權(quán)罪、受賄罪。

8.游興富，湘西自治州公路局總工程師兼鳳大公司總經(jīng)理。涉嫌玩忽職守罪、受賄罪。

9.胡東升，湘西自治州公路局局長、黨組書記兼鳳大公路建設(shè)有限公司董事長，湘西自治州人大代表。涉嫌玩忽職守罪、受賄罪。

10.余陽，湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司派駐鳳大公路現(xiàn)場監(jiān)理處副處長兼現(xiàn)場監(jiān)理。涉嫌工程重大安全事故罪。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故6.陳昕，湘西自15十二月2022典型工程質(zhì)量事故11.李宏廣，湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司派駐鳳大公路現(xiàn)場監(jiān)理處處長。涉嫌工程重大安全事故罪。

12.蔣建良，湖南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局405隊(duì)湘西工程勘察院第四項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理。涉嫌工程重大安全事故罪。

13.張仕成，湖南省交通建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督自治州分站站長。涉嫌玩忽職守罪。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故11.李宏廣15十二月2022典型工程質(zhì)量事故給予相應(yīng)黨紀(jì)、政紀(jì)處分33人。其中：

1.劉玉蘭，湖南省路橋公司總工辦主任。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

2.徐曉明，湖南路橋公司安全生產(chǎn)部副部長。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政降級、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

3.陸尚武，湖南路橋公司總工程師。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職處分。

4.劉曉東，湖南路橋公司董事、總經(jīng)理。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

5.陳志兵，湖南路橋公司董事長、黨委副書記。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職、撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故給予相應(yīng)黨紀(jì)15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

6.李海梁，湖南省華達(dá)工程有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，曾任長沙交通學(xué)院交通設(shè)計(jì)研究所(現(xiàn)湖南華罡交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院)副所長。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予記大過、黨內(nèi)警告處分。

7.武和平，長沙理工大學(xué)土木工程技術(shù)應(yīng)用研究所所長，曾任長沙交通學(xué)院交通設(shè)計(jì)研究所(現(xiàn)湖南華罡交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院)所長。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予記大過、黨內(nèi)警告處分。

8.續(xù)莎薇，金衢監(jiān)理公司黨支部書記、副經(jīng)理。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政記大過、黨內(nèi)警告處分。

9.湯述，金衢監(jiān)理公司總工程師。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故6.李海梁，湖15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

10.劉義虎，湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院副院長。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政記大過、黨內(nèi)警告處分。

11.龍文輝,湘西自治州交通局局長、黨組副書記。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

12.張錦蓮，湖南省交通建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督自治州分站副站長。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

13.劉忠，湖南省交通建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站副站長。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

14.李建華，湖南省公路局總工程師。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

15.李德旗，湖南省公路局局長、黨委書記。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予撤職、撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故10.劉義虎，湖15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

16.陳新發(fā)，湖南省交通廳規(guī)劃辦公室主任。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予記過處分。

17.李安，1993年至2006年3月任湖南省交通廳廳長、黨組書記，現(xiàn)任湖南省委督辦專員。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予記大過、黨內(nèi)警告處分。

18.秦湘賽，湖南省湘西自治州政府副州長、黨組成員，州安全生產(chǎn)委員會主任。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予記大過、黨內(nèi)警告處分。

19.杜崇煙，湘西自治州州委副書記、州長。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因其他違法違紀(jì)問題已被湖南省紀(jì)委立案調(diào)查，一并處理。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故16.陳新發(fā)，湖15十二月2022典型工程質(zhì)量事故對有關(guān)單位、有關(guān)人員的處罰和處理：

1、對路橋公司、鳳大公司各處罰500萬元；路橋公司對所屬道路七公司依《公司法》等有關(guān)法規(guī)予以解散。

2、對路橋公司董事長陳志兵、總經(jīng)理劉曉東、副董事長方聯(lián)名和鳳大公司董事長胡東升、總經(jīng)理游興富各按2006年度收入的80%罰款。

3、對路橋公司道路七公司項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理兼安全部負(fù)責(zé)人夏友佳、道路七公司經(jīng)理肖國強(qiáng)、路橋公司安全生產(chǎn)部副部長徐曉明、路橋公司項(xiàng)目管理部部長向海清、路橋公司總工程師陸尚武，湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司董事長兼總經(jīng)理胡偉、副經(jīng)理續(xù)莎薇、副經(jīng)理高伏良、總工程師湯述、駐地高監(jiān)李宏廣吊銷有關(guān)執(zhí)業(yè)資格和崗位證書。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故對有關(guān)單位、有15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

4、對涉案追究刑事責(zé)任的夏友佳、肖國強(qiáng)、吳志華、游興富、胡東升等5人以及追究行政責(zé)任撤職的陸尚武、劉曉東、陳志兵、湯述等4人，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。

5、湖南省在中紀(jì)委、監(jiān)察部和高檢院的指導(dǎo)下繼續(xù)嚴(yán)肅查處這起事故背后的腐敗問題。

6、責(zé)成湖南省人民政府向國務(wù)院作出深刻檢查。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故4、對涉案追究刑15十二月2022第十一章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系第三節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制第四節(jié)施工質(zhì)量的控制第五節(jié)運(yùn)行質(zhì)量的控制12十二月2022第十一章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要點(diǎn)★四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的注意事項(xiàng)★12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

一、工程項(xiàng)目的質(zhì)量

1、工程質(zhì)量；

2、項(xiàng)目工作質(zhì)量。12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1、工程質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量是指國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同對工程項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

具體可體現(xiàn)在：（1）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的安全性和可靠性；（2）工程使用功能和產(chǎn)出效益，運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性；（3）材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和耐久性；（4）工程的經(jīng)濟(jì)壽命和使用壽命；（5）外觀造型、與環(huán)境的相容性、可維護(hù)性等。Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

2、項(xiàng)目工作質(zhì)量項(xiàng)目工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目的實(shí)施者和管理者，為了保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量，所從事的相關(guān)工作的水平和完善程度。主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）項(xiàng)目施工工作的質(zhì)量；（2）項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指項(xiàng)目管理人員為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，而采取的一系列計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等工作。Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要點(diǎn)★

1、關(guān)注工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素；

2、嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程；

3、加強(qiáng)對人的控制工作；

4、做好各環(huán)節(jié)和要素的質(zhì)量控制工作。12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

1、關(guān)注工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因主要有如下幾個方面：

a.設(shè)計(jì)的問題：40.1％；

b.施工責(zé)任：29.3％；

c.材料問題：14.5％；

d.使用責(zé)任：9.0％；

e.其它：7.1％。質(zhì)量控制的重點(diǎn)：設(shè)計(jì)、施工、材料、使用等。12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料機(jī)械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的技術(shù)水平和知識人的體質(zhì)狀況人的責(zé)任心人的錯誤行為人的組織紀(jì)律觀念材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)材料的選擇和使用要求機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測手段施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述影響質(zhì)量人15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述圖11-1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程前期策劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)收運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施方案質(zhì)量控制材料設(shè)備質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制工程過程監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收各部分工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收交付質(zhì)量檔案運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)督2、嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述圖11-115十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

3、加強(qiáng)對人的控制工作人是產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因，質(zhì)量問題最終常歸結(jié)到人的身上。（1）應(yīng)認(rèn)真選擇任務(wù)承擔(dān)者，重視其能力。（2）通過合同條款、責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)獎罰等手段正確進(jìn)行引導(dǎo)，激發(fā)人們對質(zhì)量控制的積極性。（3）對相關(guān)技術(shù)和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

4、做好各環(huán)節(jié)和要素的質(zhì)量控制工作（1）材料采購、進(jìn)場、儲存；（2）設(shè)備采購、安裝、試運(yùn)行；（3）設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)化和確定；（4）分項(xiàng)→分部→單位→單項(xiàng)→整個工程各階段的質(zhì)量控制；（5）運(yùn)行、使用過程中的質(zhì)量控制。Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的注意事項(xiàng)★

1、不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)和合同要求的工程。

2、要理清質(zhì)量和成本的關(guān)系，尋求最佳結(jié)合。

3、要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作。

4、根據(jù)項(xiàng)目種類的不同，質(zhì)量控制的深度和投入情況要作相應(yīng)調(diào)整。

5、質(zhì)量管理需要構(gòu)建一個良好的社會質(zhì)量環(huán)境。12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6、注意合同對質(zhì)量管理的決定作用。

7、質(zhì)量問題多是由技術(shù)性工作造成的，但不能忽視質(zhì)量管理工作的作用。

8、質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

9、吸取過去同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別是過去的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位反映出來的對技術(shù)、質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問題。Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的內(nèi)容二、質(zhì)量管理文件12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的內(nèi)容

1、質(zhì)量計(jì)劃；

2、質(zhì)量保證；

3、質(zhì)量控制。12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量計(jì)劃

（1）質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)

1）質(zhì)量方針；2）項(xiàng)目范圍描述；3）工程說明；4）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；5）其它（總體實(shí)施安排/采購計(jì)劃/分包計(jì)劃）。（2）質(zhì)量計(jì)劃制定的方法和技術(shù)成本/效益分析方法、因果關(guān)系分析圖、質(zhì)量管理工作流程圖、統(tǒng)計(jì)方法、試驗(yàn)和設(shè)計(jì)方法等。（3）質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果

1）質(zhì)量管理計(jì)劃；2）具體操作說明；3）質(zhì)量檢查表格。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

2、質(zhì)量保證（1）質(zhì)量保證的依據(jù)；

（2）質(zhì)量保證的內(nèi)容；（3）質(zhì)量保證的工具和方法。12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量保證的依據(jù)

1）質(zhì)量管理計(jì)劃；

2）質(zhì)量控制量測的結(jié)果；

3）操作說明。

Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（2）質(zhì)量保證的內(nèi)容1）質(zhì)量過程的組織責(zé)任。2）確定對項(xiàng)目質(zhì)量有重大影響的過程，主要的質(zhì)量控制點(diǎn)。3）列出對質(zhì)量有影響參數(shù)，確定和量化影響過程。

4）選擇測試、檢驗(yàn)和檢查方案，分析測試結(jié)果。5）建立診斷分析方法。12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

6）確定在實(shí)施過程中提高質(zhì)量的措施。7）提出避免故障，預(yù)防偏差措施，建立質(zhì)量預(yù)警和防錯系統(tǒng)，避免操作錯誤。8）建立監(jiān)督系統(tǒng)，保證監(jiān)督能力，確定監(jiān)督方法，使用工具之前進(jìn)行檢查。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（3）質(zhì)量保證的工具和方法

1）質(zhì)量審核質(zhì)量體系審核、項(xiàng)目質(zhì)量審核、工序質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。

2）質(zhì)量改進(jìn)返工、退貨、修改質(zhì)量計(jì)劃和保證體系等。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

3、質(zhì)量控制

（1）質(zhì)量控制過程；（2）質(zhì)量控制的方法和技術(shù)。12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量控制過程1）在項(xiàng)目開始時選取合適的方法和措施，按照質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系實(shí)施項(xiàng)目。2）監(jiān)督、檢查、記錄和統(tǒng)計(jì)實(shí)施過程狀況。3）分析質(zhì)量問題的原因。4）采取補(bǔ)救和改進(jìn)質(zhì)量的措施。5）建立信息系統(tǒng)，收集、分析項(xiàng)目實(shí)施期間產(chǎn)生的信息，以持續(xù)地改進(jìn)過程。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

（2）質(zhì)量控制的方法和技術(shù)

1）檢查、度量、考察和測試的方法。

2）質(zhì)量控制方法和技術(shù)包括，控制圖、統(tǒng)計(jì)樣本分析、流程圖、趨勢分析方法等。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

三、質(zhì)量管理文件

1、質(zhì)量保證大綱；

2、質(zhì)量計(jì)劃文件；

3、技術(shù)文件。12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量保證大綱

1）按項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)部門的要求，提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求。

2）明確規(guī)定工藝技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量和物資等職能部門的質(zhì)量責(zé)任。

3）確定各實(shí)施階段的工作目標(biāo)。

4）提出質(zhì)量控制點(diǎn)和需要進(jìn)行特殊控制的要求、措施、方法及相應(yīng)的完成標(biāo)識和評價標(biāo)準(zhǔn)。

5）對設(shè)計(jì)、工藝和項(xiàng)目質(zhì)量評審的明確規(guī)定。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

2、質(zhì)量計(jì)劃文件對特定的項(xiàng)目、服務(wù)、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動安排的文件。

Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

3、技術(shù)文件設(shè)計(jì)文件、工藝文件、研究試驗(yàn)文件，是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和憑證。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第三節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

一、工程質(zhì)量要求的確定二、設(shè)計(jì)單位的選擇三、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的工作內(nèi)容★12十二月2022第三節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制15十二月2022第三節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

一、工程質(zhì)量要求的確定

1、在項(xiàng)目前期策劃階段，確定總質(zhì)量目標(biāo)。

2、根據(jù)項(xiàng)目使用要求和生產(chǎn)需要，形成各子項(xiàng)目的有關(guān)工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)要求。

3、各用戶或生產(chǎn)單位提出對各部分工程的空間、位置、功能、耐久性等具體的質(zhì)量要求。

4、根據(jù)投資限額和分配計(jì)劃形成設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確工程質(zhì)量要求，委托設(shè)計(jì)。Back12十二月2022第三節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制一、15十二月2022第三節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

二、設(shè)計(jì)單位的選擇設(shè)計(jì)工作屬于高智力型的，技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量對工程項(xiàng)目總體質(zhì)量和總體投資都起著決定性的影響，許多工程事故和工程超支情況都與設(shè)計(jì)質(zhì)量有關(guān)。應(yīng)特別重視對設(shè)計(jì)單位的選擇：資質(zhì)證書、人員、技術(shù)水平、信譽(yù)、同類工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。Back12十二月2022第三節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制15十二月2022第三節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

三、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的工作內(nèi)容★設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作內(nèi)容設(shè)計(jì)開始前設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)成果提交后施工階段

編制設(shè)計(jì)大綱，協(xié)助組織設(shè)計(jì)競選，協(xié)助簽訂設(shè)計(jì)合同，提供設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料

參與設(shè)計(jì)方案評選，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與外部組織的關(guān)系，參與主要設(shè)備材料選型，階段審核

組織開展技術(shù)交底工作，圖紙會審，審核設(shè)計(jì)文件及技術(shù)文件,需要時提交政府部門審批

處理設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量事故、組織工程驗(yàn)收，落實(shí)延伸到施工階段的設(shè)計(jì)工作為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量完善設(shè)計(jì)成果減少設(shè)計(jì)問題在工程實(shí)施中檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果12十二月2022第三節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制三、設(shè)計(jì)15十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制

一、施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)★二、技術(shù)文件的會審三、材料和設(shè)備的質(zhì)量控制四、工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督五、工程驗(yàn)收和移交★12十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制15十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制

一、施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)★

1、應(yīng)重視對監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商的選擇。

2、必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識。

3、與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取配合、支持和幫助。

4、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。

5、確定質(zhì)量控制程序和權(quán)力。

6、注意收集、整理、保存各種質(zhì)量文件（圖紙、規(guī)范、模型等）。Back12十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制一、15十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制

二、技術(shù)文件的會審

1、實(shí)施單位需通過圖紙會審全面理解設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意圖。

2、對設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問題，如矛盾、錯誤、歧義性、說明不清楚或無法實(shí)施的地方，在會審中提出，向設(shè)計(jì)單位質(zhì)詢或要求修改。

3、通過會審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問題。Back12十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制二、15十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制

三、材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

1、采購前做計(jì)劃，將項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的質(zhì)量要求(包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等)、用途、投入時間、數(shù)量說明清楚。

2、采購對象選擇應(yīng)慎重。

3、入庫和使用前應(yīng)詳細(xì)檢查。Back12十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制三、15十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制

四、工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督

1、施工單位的檢查和監(jiān)督

領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、控制；內(nèi)部監(jiān)督、檢查和整改。

2、項(xiàng)目管理（監(jiān)理）單位的檢查和監(jiān)督

對質(zhì)量進(jìn)行檢查；

對質(zhì)量文件進(jìn)行批準(zhǔn)、確認(rèn)；

對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位進(jìn)行處置；

在工程中做到隱蔽工程不經(jīng)簽字不得覆蓋；

已完分項(xiàng)工程不經(jīng)質(zhì)檢,不能驗(yàn)收、量方、結(jié)算。

3、質(zhì)監(jiān)部門的檢查和監(jiān)督Back12十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制四、15十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制

五、工程驗(yàn)收和移交★

1、質(zhì)量驗(yàn)收的含義；

2、工程竣工驗(yàn)收的條件；

3、竣工驗(yàn)收程序；

4、竣工驗(yàn)收的資料；

5、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收報(bào)告。12十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制五15十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制

1、質(zhì)量驗(yàn)收的含義質(zhì)量驗(yàn)收是對工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可、評定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過程。（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量驗(yàn)收；（2）工程施工階段的質(zhì)量驗(yàn)收；（3）工程竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收。Back12十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制1、15十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制

2、工程竣工驗(yàn)收的條件（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。（2）施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。（3）監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。（4）勘察、設(shè)計(jì)單位對勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。（5）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。12十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制15十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制

（6）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。

（7）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。

（8）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

（9）城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查，并出具認(rèn)可文件。

（10）有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。

（11）建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。Back12十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制（615十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制

3、竣工驗(yàn)收程序（1）工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收。（2）監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收,形成預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。（3）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后,對符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。（4）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個工作日前將驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。12十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制3、15十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制

（5）建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。

1）建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；

2）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；

3）實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；

4）對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。Back12十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制（5）15十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制

4、竣工驗(yàn)收的資料

Back工程竣工驗(yàn)收資料統(tǒng)計(jì)表12十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制4、竣工15十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制

總說明l）項(xiàng)目情況介紹。2）生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。3）試運(yùn)行結(jié)果的考核，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)分析。4）總的工程質(zhì)量評定。5）三廢處理情況。6）影響生產(chǎn)的遺留問題及處理意見。7）合同的執(zhí)行情況。8）投資效果分析。9）項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。

5、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收報(bào)告

竣工驗(yàn)收報(bào)告附表l）竣工工程概況表。2）竣工工程驗(yàn)收清冊及交付使用的固定資產(chǎn)表。3）移交的工/器具和家具表.4）庫存結(jié)余的設(shè)備材料表。5）重大事故一覽表。6）重大設(shè)計(jì)變更表。7）單位工程質(zhì)量表。8）設(shè)計(jì)質(zhì)量評定表。9）關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量評定表。10）三廢治理情況表。工程驗(yàn)收鑒定書工程名稱、建設(shè)規(guī)模、工程地址、移交日期、驗(yàn)收委員會名單、工程建設(shè)總說明、驗(yàn)收委員會鑒定意見、驗(yàn)收簽章等。驗(yàn)收通過工程移交Back12十二月2022第四節(jié)施工質(zhì)量的控制總說15十二月2022第五節(jié)運(yùn)行質(zhì)量管理

一、運(yùn)行條件準(zhǔn)備二、試運(yùn)行三、缺陷責(zé)任和保修

12十二月2022第五節(jié)運(yùn)行質(zhì)量管理15十二月2022第五節(jié)運(yùn)行質(zhì)量管理

一、運(yùn)行條件準(zhǔn)備

1、提供運(yùn)行文件系統(tǒng)操作手冊、維護(hù)要求、技術(shù)要求、使用條件說明。

2、培訓(xùn)操作人員及維護(hù)人員掌握操作技術(shù)和各種規(guī)程，避免操作失誤。

3、物質(zhì)準(zhǔn)備原材料、能源、設(shè)備備用件。Back12十二月2022第五節(jié)運(yùn)行質(zhì)量管理一、運(yùn)15十二月2022第五節(jié)運(yùn)行質(zhì)量管理

二、試運(yùn)行

1、使用單位應(yīng)盡可能按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力滿負(fù)荷運(yùn)行，以考驗(yàn)工程。

2、在保修期中應(yīng)定期派人進(jìn)行系統(tǒng)檢查，進(jìn)行各種監(jiān)測。

3、必須完全按照操作規(guī)程和規(guī)定的條件運(yùn)行。

4、采取各種質(zhì)量保證措施使工程設(shè)備具有良好的運(yùn)行狀態(tài)和較高的生產(chǎn)效率。

5、做好運(yùn)行狀態(tài)的全部記錄，為落實(shí)保修責(zé)任做準(zhǔn)備。Back12十二月2022第五節(jié)運(yùn)行質(zhì)量管理二、試15十二月2022第五節(jié)運(yùn)行質(zhì)量管理

三、缺陷責(zé)任和保修由于投產(chǎn)或使用初期，項(xiàng)目處于磨合階段，很容易出毛病，一般工程承包合同都有保修期的規(guī)定，為了保證承包商對工程的缺陷責(zé)任，常常有一筆保留金作為維修的保證。在保修階段一定要進(jìn)行工程質(zhì)量跟蹤，及時找出運(yùn)營中的問題，分析找出責(zé)任主體。12十二月2022第五節(jié)運(yùn)行質(zhì)量管理三、缺15十二月2022第五節(jié)運(yùn)行質(zhì)量管理《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；（4）電氣管線,給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程,為2年。（5）其他項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。

建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。Back12十二月2022第五節(jié)運(yùn)行質(zhì)量管理15十二月2022復(fù)習(xí)題

P271：第1、3、5題。12十二月2022復(fù)習(xí)題15十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目12十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目15十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目12十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目15十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目水泥磨機(jī)12十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目水泥磨機(jī)15十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目12十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目15十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目12十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目15十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目12十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目15十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目12十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目15十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目現(xiàn)場情況12十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目現(xiàn)場情況15十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目12十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目15十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目12十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目15十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目12十二月2022水泥集團(tuán)連云港粉磨站項(xiàng)目15十二月2022典型工程質(zhì)量事故湖南鳳凰縣沱江大橋特大坍塌事故

2007年8月13日16時45分左右，湖南省鳳凰縣正在建設(shè)的堤溪沱江大橋發(fā)生特別重大坍塌事故，造成64人死亡，4人重傷，18人輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3974.7萬元。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故湖南鳳凰縣沱江大橋特大15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

堤溪沱江大橋工程是湖南省鳳凰縣至貴州省銅仁大興機(jī)場鳳大公路工程建設(shè)項(xiàng)目中一個重要的控制性工程。大橋全長328.45m,橋面寬度13m，設(shè)3%縱坡，橋型為4孔65m跨徑等截面懸鏈線空腹式無鉸拱橋。大橋橋墩高33m，且為連拱石拱橋。

2003年6月，湖南省交通廳批準(zhǔn)了鳳大公路工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，并于同年12月批復(fù)了鳳大公路項(xiàng)目開工報(bào)告。堤溪沱江大橋于2004年3月12日開工，計(jì)劃工期16個月。事故發(fā)生時，大橋腹拱圈、側(cè)墻的砌筑及拱上填料已基本完工，拆架工作接近尾聲，計(jì)劃于2007年8月底完成大橋建設(shè)所有工程，9月20日竣工通車，為湘西自治州50周年慶典獻(xiàn)禮。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故堤溪沱江大15十二月2022典型工程質(zhì)量事故建設(shè)單位湘西自治州鳳大公路建設(shè)有限責(zé)任公司，隸屬于湘西自治州人民政府，為國有獨(dú)資公司。設(shè)計(jì)和地質(zhì)勘察單位華罡設(shè)計(jì)院，全民所有制，隸屬長沙理工大學(xué)。該院具有公路行業(yè)甲級《工程設(shè)計(jì)證書》、甲級《工程咨詢資格證書》和甲級《工程勘察證書》。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故建設(shè)單位湘西15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

施工單位湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司(路橋公司)。是國有獨(dú)資大型企業(yè)，下轄28個分(子)公司、參股公司(單位)。具有建設(shè)部頒發(fā)的“公路工程施工總承包特級、公路路基工程專業(yè)承包壹級、公路路面工程專業(yè)承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、公路交通工程專業(yè)承包交通安全設(shè)施”《建筑企業(yè)資質(zhì)證書》，2006年7月取得《安全生產(chǎn)許可證》。路橋公司實(shí)行三級管理體制，二級機(jī)構(gòu)道路七公司負(fù)責(zé)堤溪沱江大橋的具體施工任務(wù)。監(jiān)理單位湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司。是由45位自然人股東持股的有限責(zé)任公司。具有公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故施工單位湖15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

事故的直接原因：由于大橋主拱圈砌筑材料未滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，拱橋上部構(gòu)造施工工序不合理，主拱圈砌筑質(zhì)量差，降低了拱圈砌體的整體性和強(qiáng)度，隨著拱上荷載的不斷增加，造成1號孔主拱圈靠近0號橋臺一側(cè)約3至4m寬范圍內(nèi)，即2號腹拱下的拱腳區(qū)段砌體強(qiáng)度達(dá)到破壞極限而坍塌，受連拱效應(yīng)影響，整個大橋迅速坍塌。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故事故的直接15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

事故的主要原因：一是施工單位路橋公司道路七公司鳳大公路堤溪沱江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部，擅自變更原主拱圈施工方案，現(xiàn)場管理混亂，違規(guī)亂用料石，主拱圈施工不符合規(guī)范要求，在主拱圈未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的情況下就開始落架施工作業(yè)。二是建設(shè)單位湘西自治州鳳大公路建設(shè)有限責(zé)任公司，項(xiàng)目管理混亂，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題未認(rèn)真督促施工單位整改，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意擅自與施工單位變更原主拱圈設(shè)計(jì)施工方案，盲目倒排工期趕進(jìn)度，越權(quán)指揮，甚至要求監(jiān)理不要上橋檢查。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故事故的主要15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

三是工程監(jiān)理單位湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司，未能制止施工單位擅自變更原主拱圈施工方案，對發(fā)現(xiàn)的主拱圈施工質(zhì)量問題督促整改不力，在主拱圈砌筑完成但強(qiáng)度資料尚未測出的情況下即簽字驗(yàn)收合格。四是設(shè)計(jì)和地質(zhì)勘察單位華罡設(shè)計(jì)院，違規(guī)將勘察項(xiàng)目分包給個人，地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)深度不夠，現(xiàn)場服務(wù)和設(shè)計(jì)交底不到位。五是湖南省、湘西州交通質(zhì)量監(jiān)督部門對大橋工程的質(zhì)量監(jiān)管嚴(yán)重失職。六是湘西自治州、鳳凰縣兩級政府及湖南省有關(guān)部門對工程建設(shè)立項(xiàng)審批、招投標(biāo)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的工作監(jiān)管不力。州政府要求盲目趕工期，向“州慶”50周年獻(xiàn)禮。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故三是工程監(jiān)15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

對事故責(zé)任人員的處理：由司法機(jī)關(guān)處理24人。

1.謝紹華，鳳大公路堤溪沱江大橋一號拱圈施工隊(duì)包工頭、片石供料包工頭。涉嫌工程重大安全事故罪。

2.賀杰，路橋公司道路七公司項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購部負(fù)責(zé)人。涉嫌工程重大安全事故罪。

3.王政，路橋公司道路七公司項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)人。涉嫌工程重大安全事故罪。

4.夏友佳，路橋公司道路七公司項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理兼安全部負(fù)責(zé)人。涉嫌工程重大安全事故罪。

5.肖國強(qiáng)，路橋公司道路七公司經(jīng)理。涉嫌工程重大安全事故罪。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故對事故責(zé)任人15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

6.陳昕，湘西自治州公路局工務(wù)科副科長兼鳳大公司工程部部長。涉嫌玩忽職守罪。

7.吳志華，鳳大公路建設(shè)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。涉嫌濫用職權(quán)罪、受賄罪。

8.游興富，湘西自治州公路局總工程師兼鳳大公司總經(jīng)理。涉嫌玩忽職守罪、受賄罪。

9.胡東升，湘西自治州公路局局長、黨組書記兼鳳大公路建設(shè)有限公司董事長，湘西自治州人大代表。涉嫌玩忽職守罪、受賄罪。

10.余陽，湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司派駐鳳大公路現(xiàn)場監(jiān)理處副處長兼現(xiàn)場監(jiān)理。涉嫌工程重大安全事故罪。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故6.陳昕，湘西自15十二月2022典型工程質(zhì)量事故11.李宏廣，湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司派駐鳳大公路現(xiàn)場監(jiān)理處處長。涉嫌工程重大安全事故罪。

12.蔣建良，湖南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局405隊(duì)湘西工程勘察院第四項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理。涉嫌工程重大安全事故罪。

13.張仕成，湖南省交通建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督自治州分站站長。涉嫌玩忽職守罪。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故11.李宏廣15十二月2022典型工程質(zhì)量事故給予相應(yīng)黨紀(jì)、政紀(jì)處分33人。其中：

1.劉玉蘭，湖南省路橋公司總工辦主任。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

2.徐曉明，湖南路橋公司安全生產(chǎn)部副部長。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政降級、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

3.陸尚武，湖南路橋公司總工程師。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職處分。

4.劉曉東，湖南路橋公司董事、總經(jīng)理。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

5.陳志兵，湖南路橋公司董事長、黨委副書記。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職、撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故給予相應(yīng)黨紀(jì)15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

6.李海梁，湖南省華達(dá)工程有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，曾任長沙交通學(xué)院交通設(shè)計(jì)研究所(現(xiàn)湖南華罡交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院)副所長。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予記大過、黨內(nèi)警告處分。

7.武和平，長沙理工大學(xué)土木工程技術(shù)應(yīng)用研究所所長，曾任長沙交通學(xué)院交通設(shè)計(jì)研究所(現(xiàn)湖南華罡交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院)所長。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予記大過、黨內(nèi)警告處分。

8.續(xù)莎薇，金衢監(jiān)理公司黨支部書記、副經(jīng)理。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政記大過、黨內(nèi)警告處分。

9.湯述，金衢監(jiān)理公司總工程師。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故6.李海梁，湖15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

10.劉義虎，湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院副院長。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政記大過、黨內(nèi)警告處分。

11.龍文輝,湘西自治州交通局局長、黨組副書記。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

12.張錦蓮，湖南省交通建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督自治州分站副站長。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

13.劉忠，湖南省交通建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站副站長。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

14.李建華，湖南省公路局總工程師。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

15.李德旗，湖南省公路局局長、黨委書記。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予撤職、撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故10.劉義虎，湖15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

16.陳新發(fā)，湖南省交通廳規(guī)劃辦公室主任。對事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予記過處分。

17.李安，1993年至2006年3月任湖南省交通廳廳長、黨組書記，現(xiàn)任湖南省委督辦專員。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予記大過、黨內(nèi)警告處分。

18.秦湘賽，湖南省湘西自治州政府副州長、黨組成員，州安全生產(chǎn)委員會主任。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予記大過、黨內(nèi)警告處分。

19.杜崇煙，湘西自治州州委副書記、州長。對事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因其他違法違紀(jì)問題已被湖南省紀(jì)委立案調(diào)查，一并處理。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故16.陳新發(fā)，湖15十二月2022典型工程質(zhì)量事故對有關(guān)單位、有關(guān)人員的處罰和處理：

1、對路橋公司、鳳大公司各處罰500萬元；路橋公司對所屬道路七公司依《公司法》等有關(guān)法規(guī)予以解散。

2、對路橋公司董事長陳志兵、總經(jīng)理劉曉東、副董事長方聯(lián)名和鳳大公司董事長胡東升、總經(jīng)理游興富各按2006年度收入的80%罰款。

3、對路橋公司道路七公司項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理兼安全部負(fù)責(zé)人夏友佳、道路七公司經(jīng)理肖國強(qiáng)、路橋公司安全生產(chǎn)部副部長徐曉明、路橋公司項(xiàng)目管理部部長向海清、路橋公司總工程師陸尚武，湖南省金衢交通咨詢監(jiān)理有限公司董事長兼總經(jīng)理胡偉、副經(jīng)理續(xù)莎薇、副經(jīng)理高伏良、總工程師湯述、駐地高監(jiān)李宏廣吊銷有關(guān)執(zhí)業(yè)資格和崗位證書。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故對有關(guān)單位、有15十二月2022典型工程質(zhì)量事故

4、對涉案追究刑事責(zé)任的夏友佳、肖國強(qiáng)、吳志華、游興富、胡東升等5人以及追究行政責(zé)任撤職的陸尚武、劉曉東、陳志兵、湯述等4人，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。

5、湖南省在中紀(jì)委、監(jiān)察部和高檢院的指導(dǎo)下繼續(xù)嚴(yán)肅查處這起事故背后的腐敗問題。

6、責(zé)成湖南省人民政府向國務(wù)院作出深刻檢查。12十二月2022典型工程質(zhì)量事故4、對涉案追究刑15十二月2022第十一章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系第三節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制第四節(jié)施工質(zhì)量的控制第五節(jié)運(yùn)行質(zhì)量的控制12十二月2022第十一章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要點(diǎn)★四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的注意事項(xiàng)★12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

一、工程項(xiàng)目的質(zhì)量

1、工程質(zhì)量；

2、項(xiàng)目工作質(zhì)量。12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1、工程質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量是指國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同對工程項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

具體可體現(xiàn)在：（1）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的安全性和可靠性；（2）工程使用功能和產(chǎn)出效益，運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性；（3）材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和耐久性；（4）工程的經(jīng)濟(jì)壽命和使用壽命；（5）外觀造型、與環(huán)境的相容性、可維護(hù)性等。Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

2、項(xiàng)目工作質(zhì)量項(xiàng)目工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目的實(shí)施者和管理者，為了保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量，所從事的相關(guān)工作的水平和完善程度。主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）項(xiàng)目施工工作的質(zhì)量；（2）項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指項(xiàng)目管理人員為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，而采取的一系列計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等工作。Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要點(diǎn)★

1、關(guān)注工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素；

2、嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程；

3、加強(qiáng)對人的控制工作；

4、做好各環(huán)節(jié)和要素的質(zhì)量控制工作。12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

1、關(guān)注工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因主要有如下幾個方面：

a.設(shè)計(jì)的問題：40.1％；

b.施工責(zé)任：29.3％；

c.材料問題：14.5％；

d.使用責(zé)任：9.0％；

e.其它：7.1％。質(zhì)量控制的重點(diǎn)：設(shè)計(jì)、施工、材料、使用等。12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料機(jī)械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的技術(shù)水平和知識人的體質(zhì)狀況人的責(zé)任心人的錯誤行為人的組織紀(jì)律觀念材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)材料的選擇和使用要求機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測手段施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述影響質(zhì)量人15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述圖11-1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程前期策劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)收運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施方案質(zhì)量控制材料設(shè)備質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制工程過程監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收各部分工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收交付質(zhì)量檔案運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)督2、嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述圖11-115十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

3、加強(qiáng)對人的控制工作人是產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因，質(zhì)量問題最終常歸結(jié)到人的身上。（1）應(yīng)認(rèn)真選擇任務(wù)承擔(dān)者，重視其能力。（2）通過合同條款、責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)獎罰等手段正確進(jìn)行引導(dǎo)，激發(fā)人們對質(zhì)量控制的積極性。（3）對相關(guān)技術(shù)和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

4、做好各環(huán)節(jié)和要素的質(zhì)量控制工作（1）材料采購、進(jìn)場、儲存；（2）設(shè)備采購、安裝、試運(yùn)行；（3）設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)化和確定；（4）分項(xiàng)→分部→單位→單項(xiàng)→整個工程各階段的質(zhì)量控制；（5）運(yùn)行、使用過程中的質(zhì)量控制。Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的注意事項(xiàng)★

1、不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)和合同要求的工程。

2、要理清質(zhì)量和成本的關(guān)系，尋求最佳結(jié)合。

3、要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作。

4、根據(jù)項(xiàng)目種類的不同，質(zhì)量控制的深度和投入情況要作相應(yīng)調(diào)整。

5、質(zhì)量管理需要構(gòu)建一個良好的社會質(zhì)量環(huán)境。12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6、注意合同對質(zhì)量管理的決定作用。

7、質(zhì)量問題多是由技術(shù)性工作造成的，但不能忽視質(zhì)量管理工作的作用。

8、質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

9、吸取過去同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別是過去的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位反映出來的對技術(shù)、質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問題。Back12十二月2022第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的內(nèi)容二、質(zhì)量管理文件12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的內(nèi)容

1、質(zhì)量計(jì)劃；

2、質(zhì)量保證；

3、質(zhì)量控制。12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量計(jì)劃

（1）質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)

1）質(zhì)量方針；2）項(xiàng)目范圍描述；3）工程說明；4）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；5）其它（總體實(shí)施安排/采購計(jì)劃/分包計(jì)劃）。（2）質(zhì)量計(jì)劃制定的方法和技術(shù)成本/效益分析方法、因果關(guān)系分析圖、質(zhì)量管理工作流程圖、統(tǒng)計(jì)方法、試驗(yàn)和設(shè)計(jì)方法等。（3）質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果

1）質(zhì)量管理計(jì)劃；2）具體操作說明；3）質(zhì)量檢查表格。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

2、質(zhì)量保證（1）質(zhì)量保證的依據(jù)；

（2）質(zhì)量保證的內(nèi)容；（3）質(zhì)量保證的工具和方法。12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量保證的依據(jù)

1）質(zhì)量管理計(jì)劃；

2）質(zhì)量控制量測的結(jié)果；

3）操作說明。

Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（2）質(zhì)量保證的內(nèi)容1）質(zhì)量過程的組織責(zé)任。2）確定對項(xiàng)目質(zhì)量有重大影響的過程，主要的質(zhì)量控制點(diǎn)。3）列出對質(zhì)量有影響參數(shù)，確定和量化影響過程。

4）選擇測試、檢驗(yàn)和檢查方案，分析測試結(jié)果。5）建立診斷分析方法。12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

6）確定在實(shí)施過程中提高質(zhì)量的措施。7）提出避免故障，預(yù)防偏差措施，建立質(zhì)量預(yù)警和防錯系統(tǒng)，避免操作錯誤。8）建立監(jiān)督系統(tǒng)，保證監(jiān)督能力，確定監(jiān)督方法，使用工具之前進(jìn)行檢查。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（3）質(zhì)量保證的工具和方法

1）質(zhì)量審核質(zhì)量體系審核、項(xiàng)目質(zhì)量審核、工序質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。

2）質(zhì)量改進(jìn)返工、退貨、修改質(zhì)量計(jì)劃和保證體系等。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

3、質(zhì)量控制

（1）質(zhì)量控制過程；（2）質(zhì)量控制的方法和技術(shù)。12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量控制過程1）在項(xiàng)目開始時選取合適的方法和措施，按照質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系實(shí)施項(xiàng)目。2）監(jiān)督、檢查、記錄和統(tǒng)計(jì)實(shí)施過程狀況。3）分析質(zhì)量問題的原因。4）采取補(bǔ)救和改進(jìn)質(zhì)量的措施。5）建立信息系統(tǒng)，收集、分析項(xiàng)目實(shí)施期間產(chǎn)生的信息，以持續(xù)地改進(jìn)過程。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

（2）質(zhì)量控制的方法和技術(shù)

1）檢查、度量、考察和測試的方法。

2）質(zhì)量控制方法和技術(shù)包括，控制圖、統(tǒng)計(jì)樣本分析、流程圖、趨勢分析方法等。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

三、質(zhì)量管理文件

1、質(zhì)量保證大綱；

2、質(zhì)量計(jì)劃文件；

3、技術(shù)文件。12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量保證大綱

1）按項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)部門的要求，提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求。

2）明確規(guī)定工藝技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量和物資等職能部門的質(zhì)量責(zé)任。

3）確定各實(shí)施階段的工作目標(biāo)。

4）提出質(zhì)量控制點(diǎn)和需要進(jìn)行特殊控制的要求、措施、方法及相應(yīng)的完成標(biāo)識和評價標(biāo)準(zhǔn)。

5）對設(shè)計(jì)、工藝和項(xiàng)目質(zhì)量評審的明確規(guī)定。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

2、質(zhì)量計(jì)劃文件對特定的項(xiàng)目、服務(wù)、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動安排的文件。

Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

3、技術(shù)文件設(shè)計(jì)文件、工藝文件、研究試驗(yàn)文件，是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和憑證。Back12十二月2022第二節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系15十二月2022第三節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

一、工程質(zhì)量要求的確定二、設(shè)計(jì)單位的選擇