安全管理策劃課件

項目安全策劃項目安全生產(chǎn)手冊培訓項目安全策劃項目安全生產(chǎn)手冊培訓項目安全策劃1總要求2策劃的內(nèi)容和步驟3安全生產(chǎn)策劃書綱要項目安全策劃1總要求1總要求1.1基本概念策劃：又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計劃”是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設計、制作策劃方案的過程。項目安全策劃1總要求1.1基本概念項目安全策劃1總要求1.1基本概念項目安全生產(chǎn)策劃是把項目施工生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)化成目標明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動，是針對施工工程項目，根據(jù)現(xiàn)實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風險，對所采取的方法、途徑、程序進行系統(tǒng)構(gòu)思設計，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制活動的過程。項目安全生產(chǎn)策劃書是項目安全生產(chǎn)策劃結(jié)果的具體展示形式。項目安全策劃1總要求1.1基本概念項目安全策劃1總要求1.2策劃的目的和作用目的：規(guī)劃生產(chǎn)安全目標，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標實現(xiàn)。核心：通過對項目的生產(chǎn)（安全）風險的科學分析，逐步實現(xiàn)對項目的有目標、有計劃、有步驟地全面全過程控制。項目安全策劃1總要求1.2策劃的目的和作用項目安全策劃1總要求1.2策劃的目的和作用作用：指導項目安全生產(chǎn)各項措施有序?qū)嵤?，項目安全監(jiān)管工作有據(jù)展開的指導性文件（項目安全管理工作的綱領(lǐng)性文件）。方法：系統(tǒng)化管理系統(tǒng)安全工程方法項目安全策劃1總要求1.2策劃的目的和作用項目安全策劃1總要求1.3策劃對象：新（所）承接的工程施工項目，必須進行安全生產(chǎn)策劃，并形成策劃文件（書）。1.4策劃文件的編制：具體編寫由項目經(jīng)理部實施，項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理組織項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約等部門負責有關(guān)具體編寫工作。項目安全生產(chǎn)策劃書通過企業(yè)相關(guān)部門評審后，由企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導批準后實施。項目安全生產(chǎn)策劃書要求在工程項目開工后一個月內(nèi)完成。項目安全策劃1總要求1.3策劃對象：新（所）承接的工程施工項目，必1總要求1.5依據(jù)和原則：依據(jù)：A）政府法規(guī)、上級（企業(yè)）制度B）施工組織設計C）危險源的辨識、風險評價（策劃的內(nèi)容）d）合同e）責任書f）項目策劃書g）類似工程的歷史數(shù)據(jù)遵循系統(tǒng)性、動態(tài)性、可行性原則。（唯一性）項目安全策劃1總要求1.5依據(jù)和原則：項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.1項目生產(chǎn)安全策劃分為基礎管理策劃和風險控制策劃兩大部分2.2策劃步驟2.3安全基礎管理策劃2.4風險控制策劃2.5應急準備和響應2.6修訂項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.1項目生產(chǎn)安全策劃分為基礎管理策劃和2策劃的內(nèi)容與步驟2.1項目生產(chǎn)安全策劃分為基礎管理策劃和風險控制策劃兩大部分?？梢曧椖康囊?guī)模和復雜程度，分層次分階段展開，從總體管理策劃到局部實施性策劃逐步深化。分層次分階段展開，總體到局部逐步深化項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.1項目生產(chǎn)安全策劃分為基礎管理策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.2策劃步驟1、風險評估及應對針對項目的自身特點，對照以下表格中所列條款，分析其存在的潛在風險，有針對性的制定其應對措施：不合規(guī)的項目苛刻的合同條件不合理的工期甲方指定的分包管理不同的承包管理模式（如聯(lián)營、聯(lián)合體等）不規(guī)范的采購行為（產(chǎn)品不合格）其它項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.2策劃步驟項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟2、危險源的辨識針對施工、采購、辦公和服務等活動；工作場所的設備、設施、材料、人員行為等開展危險源的辨識和風險評價。危險源識別的結(jié)果應形成危險源清單，對辨識出的危險源進行評價后，確定重要危險源清單，由此確定項目相關(guān)的過程、產(chǎn)品和場所中存在的一般風險和重大風險。3、選擇、確認適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、地方行政主管部門規(guī)章、上級安全生產(chǎn)規(guī)定。

項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟2、危險源的辨識項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟重大危險源的管理1、重大危險因素識別2、專項安全技術(shù)方案管理3、專項安全技術(shù)方案技術(shù)交底4、專項安全技術(shù)方案驗收5、專項安全監(jiān)控方案6、重大危險因素監(jiān)控記錄7、重大危險因素標識8、重大危險因素跟蹤管理臺帳項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟重大危險源的管理項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟傷亡事故能量物質(zhì)/載體物的不安全狀態(tài)人的不安全行為意外釋放能量并作用于人體技術(shù)；設計；加工、施工；監(jiān)測、維修；……人機；生理、心理；教育、培訓；企業(yè)；社會；家庭；……項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟傷亡事故能量物質(zhì)/載體物的不安全狀態(tài)人的2策劃的內(nèi)容和步驟從危險源的角度，所有的事故致因因素都可被視為危險源。但在實際的危險源辨識、評價和控制操作中，有三種不同的處理方式：一是只將能量物質(zhì)或載體視為危險源，而誘發(fā)能量物質(zhì)或載體意外釋放能量的因素在危險源評價和控制過程中予以考慮；二是將能量物質(zhì)或載體視為第一類危險源，誘發(fā)能量物質(zhì)或載體意外釋放的直接因素，物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為視為第二類危險源，其他間接因素在危險源評價和控制過程中予以考慮；三是將所有的事故致因因素均視為危險源。需要指出的是，從系統(tǒng)安全角度，三種方式無本質(zhì)區(qū)別。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟從危險源的角度，所有的事故致因因素都可被2策劃的內(nèi)容與步驟危險源清單重大危險源：

1、危險性較大的分部分項工程（7類）

2、大型機械按拆

3、施工用電

4、消防安全特征：專項安全技術(shù)方案專家論證、危險級別高項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟危險源清單項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.3安全基礎管理策劃為保證項目安全水平，消除和控制一般風險因素，進行的組織保障、制度保障的策劃。主要內(nèi)容包括：（1）項目安全生產(chǎn)目標、指標：對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作制定管理目標，并根據(jù)安全責任目標的要求，在項目經(jīng)理部各層次，形成書面的對項目總目標的分解保證目標。目標應與企業(yè)的安全方針、安全目標協(xié)調(diào)一致，分解目標應可測量考核。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.3安全基礎管理策劃項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟項目安全管理目標應包括（不僅限于此）：傷亡、事故控制目標：杜絕重大傷亡事故，一般事故應有控制指標。根據(jù)工程特點，制定安全、文明施工達標、創(chuàng)優(yōu)目標。社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標；項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟項目安全管理目標應包括（不僅限于此）：項2策劃的內(nèi)容與步驟（2）安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)：建立項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)，明確項目管理三個層次的管理關(guān)系。成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、設置安全生產(chǎn)管理部門、配備專（兼）職安全管理人員。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟（2）安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)：項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟（3）項目安全生產(chǎn)管理制度編制安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全專項方案管理制度、分包安全管理制度、安全技術(shù)交底和危險因素告知制度、持證上崗制度、設備管理制度、驗收制度等。建立制度清單

項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟（3）項目安全生產(chǎn)管理制度項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟制度建立的原則：在遵守國家（屬地）中建股份確立的安全生產(chǎn)管理制度（企業(yè)）基礎上，結(jié)合項目具體情況，組織結(jié)構(gòu)，按照5W1H（WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY、HOW）要素，制定項目部的制度，要求明確責任人、時間、方法以及對結(jié)果處理、過程記錄的要求等內(nèi)容。必要時，可根據(jù)制度制定工作流程。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟制度建立的原則：在遵守國家（屬地）中建股．“5W/1H”為我們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規(guī)劃中，并能使我們提高效率和使工作有效執(zhí)行。核心點：5W+1H就是對工作進行科學的分析，對某一工作在調(diào)查研究的基礎上，就其工作內(nèi)容（What）、責任者（Who）、工作崗位（Where）、工作時間（When）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（Why），即"5W"、"1H"進行書面描述，并按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。（1）What瓦特——怎么回事？（工作內(nèi)容）；（2）Who戶——由誰執(zhí)行？（責任者）；（3）Where委兒——在什么地方執(zhí)行？（崗位、地點）；（4）When穩(wěn)——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；（5）WhyY——為什么干這件事？（目的）施？（方法）。（6）How好——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施。．“5W/1H”為我們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到2策劃的內(nèi)容與步驟2.4風險控制策劃針對確定的項目施工風險，結(jié)合項目施工組織的過程、場所和產(chǎn)品的控制要求，明確具體的風險控制責任、實施程序和控制方式。1、一般風險控制策劃根據(jù)評價的一般風險，制定或明確確保安全的技術(shù)措施和要求，其策劃的結(jié)果可以是安全技術(shù)操作規(guī)程、分項工程施工安全技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)措施。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.4風險控制策劃項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2、重要風險控制策劃針對評價的重要風險，分析涉及的過程，確定重點內(nèi)容，關(guān)鍵點、危險部位，歸納出需編制安全專項方案的清單，明確方案編制時間、編制責任人、實施時間、監(jiān)督責任人等要求。需編制安全專項方案應包括（不僅限于此）：現(xiàn)場安全防護方案（平面、立面、剖面）臨時用電方案消防管理方案大型機械裝拆方案危險性較大分部分項工程施工方案項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2、重要風險控制策劃項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.5應急準備和響應根據(jù)項目特點和危險源識別評價結(jié)果，確定潛在的安全緊急情況，列出項目應急預案編制計劃，落實責任人、時間表?？赡艿木o急情況包括：各類安全事故，如坍塌、火災、爆炸、中毒、施工傷亡等；自然災害，如臺風、地震、沙塵暴等。2.6當項目出現(xiàn)設計變更、施工方法改變或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對策劃文件進行評審，并適時修訂。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.5應急準備和響應項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要3.1封面***項目安全生產(chǎn)策劃書3.2審批表3.3主要內(nèi)容（1）工程概況（2）編制依據(jù)、適用范圍（3）安全管理控制目標項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要3.1封面項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要例：重慶某項目1、工程概況1）項目簡介項目名稱：重慶XXX項目工程施工許可證：510202200911XXXX項目類別：集商業(yè)、寫字樓為一體的大型綜合性建筑合同編號：金重（金融）字/2009-004合同范圍：建筑紅線內(nèi)所有圖紙所示內(nèi)容等地理位置：位于重慶市江北區(qū)江北嘴中央商務區(qū)，緊鄰黃花園大橋北橋頭、嘉陵江畔。項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要例：重慶某項目項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要業(yè)主：金融街重慶置業(yè)有限公司

設計單位：中國中元國際工程公司

監(jiān)理單位：重慶市華興工程監(jiān)理有限公司

總承包商：中國建筑第二工程局有限公司

地勘單位：重慶市607勘察實業(yè)總公司

質(zhì)監(jiān)單位：重慶市江北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站

安監(jiān)單位：重慶市江北區(qū)安全監(jiān)督站項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要業(yè)主：金融街重慶置業(yè)有限公司

2策劃的內(nèi)容和步驟2.1建筑面積：23萬m2；地下室面積：17797m2。2.2建筑層數(shù)和高度：

A棟地下1層，地上33層；B棟地下1層，地上25層；

C棟地下1層，地上21層；D棟地下1層，地上23層。2.3結(jié)構(gòu)形式：基礎形式：樁基、筏板基礎；結(jié)構(gòu)形式：框筒結(jié)構(gòu)。工期：CD棟：2009.08.08—2010.10.30，總工期：456日歷天。

AB棟：2009.09.01—2011.01.31，總工期：517日歷天。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟2.1建筑面積：23萬m2；地下室面3安全生產(chǎn)策劃書綱要杜絕死亡、重傷事故，無火災事故

輕傷頻率3‰以下確保“重慶市文明工地”爭創(chuàng)“安全文明標準化誠信AAA級工地”項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要杜絕死亡、重傷事故，無火災事故

3安全生產(chǎn)策劃書綱要工程施工安全管理的難點本項目施工具有單體多、施工面積大、工期緊、分包多作業(yè)人員多、重大危險因素多、臨街及居民區(qū)、目標高，公司的重點工程。為此項目安全管理確立以下重點：A、重大危險因素的管理B、作業(yè)面的安全綜合管理C、作業(yè)人員的習慣違章管理D、立體的安全防護體系管理E、安全施工環(huán)境管理項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要工程施工安全管理的難點項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要例：項目安全管理過程控制目標：85分

1）安全責任目標分解（1）安全機構(gòu)設置和人員配置合規(guī)率：100%

（2）總、分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議簽訂率：100%

（3）分包安全人員配置合規(guī)率：100%

（4）安全投入合規(guī)率：100%

（5）安全物資質(zhì)量達標率：100%

（6）危險性較大工程管理合規(guī)率：100%

（7）安全設施合規(guī)率：100%

（8）特種作業(yè)人員持證率：100%

（9）項目施工人員工傷保險率：100%

（10）安全隱患整改合格率：100%

（11）安全責任考核率：100%

（12）中建總公司CI金獎項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要例：項目安全管理過程控制目標：85分3安全生產(chǎn)策劃書綱要9.3.3主要內(nèi)容（4）安全管理組織結(jié)構(gòu)（5）安全管理制度（6）安全管理措施（7）安全專項控制方案（8）需專家論證的危險性較大工程的安全專項方案控制計劃項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要9.3.3主要內(nèi)容項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要安全責任1、崗位責任詳見《安全管理手冊》2、崗位責任目標、責任區(qū)劃分詳見《安全責任書》3安全生產(chǎn)策劃書綱要安全責任3安全生產(chǎn)策劃書綱要安全管理制度清單主要安全管理制度（常用）：安全生產(chǎn)責任制度；安全生產(chǎn)教育培訓制度（包括例會制度）；（附培訓計劃）安全檢查制度；安全專項方案管理制度；分包安全管理制度；安全技術(shù)交底和危險因素告知制度；持證上崗制度；（附本項目涉及的特種作業(yè)清單）設備管理制度（塔吊管理：政府+企業(yè)）；驗收制度；（附本項目需驗收的材料、設備、工序驗收時間表）安全生產(chǎn)獎懲制度；有些管理制度要有明確的工作流程。3安全生產(chǎn)策劃書綱要安全管理制度清單3安全生產(chǎn)策劃書綱要3.3主要內(nèi)容（9）應急預案（10）企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入計劃表（11）工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表附件：（1）~（7）項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要3.3主要內(nèi)容項目安全策劃4安全策劃的思考與建議1、項目安全管理的指導思想項目是企業(yè)的實施層面，主要特征是執(zhí)行與實施。應具有項目安全管理的靈魂和特色如：精心策劃、嚴格實施、綜合預防、確保平安2、項目安全策劃書和支撐文件的鏈接關(guān)系3、項目安全策劃與其他系統(tǒng)策劃的融合4、項目安全完整防護體系的建設與評價項目安全策劃4安全策劃的思考與建議1、項目安全管理的指導思想項目安全策演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！項目安全策劃項目安全生產(chǎn)手冊培訓項目安全策劃項目安全生產(chǎn)手冊培訓項目安全策劃1總要求2策劃的內(nèi)容和步驟3安全生產(chǎn)策劃書綱要項目安全策劃1總要求1總要求1.1基本概念策劃：又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計劃”是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設計、制作策劃方案的過程。項目安全策劃1總要求1.1基本概念項目安全策劃1總要求1.1基本概念項目安全生產(chǎn)策劃是把項目施工生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)化成目標明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動，是針對施工工程項目，根據(jù)現(xiàn)實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風險，對所采取的方法、途徑、程序進行系統(tǒng)構(gòu)思設計，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制活動的過程。項目安全生產(chǎn)策劃書是項目安全生產(chǎn)策劃結(jié)果的具體展示形式。項目安全策劃1總要求1.1基本概念項目安全策劃1總要求1.2策劃的目的和作用目的：規(guī)劃生產(chǎn)安全目標，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標實現(xiàn)。核心：通過對項目的生產(chǎn)（安全）風險的科學分析，逐步實現(xiàn)對項目的有目標、有計劃、有步驟地全面全過程控制。項目安全策劃1總要求1.2策劃的目的和作用項目安全策劃1總要求1.2策劃的目的和作用作用：指導項目安全生產(chǎn)各項措施有序?qū)嵤?，項目安全監(jiān)管工作有據(jù)展開的指導性文件（項目安全管理工作的綱領(lǐng)性文件）。方法：系統(tǒng)化管理系統(tǒng)安全工程方法項目安全策劃1總要求1.2策劃的目的和作用項目安全策劃1總要求1.3策劃對象：新（所）承接的工程施工項目，必須進行安全生產(chǎn)策劃，并形成策劃文件（書）。1.4策劃文件的編制：具體編寫由項目經(jīng)理部實施，項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理組織項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約等部門負責有關(guān)具體編寫工作。項目安全生產(chǎn)策劃書通過企業(yè)相關(guān)部門評審后，由企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導批準后實施。項目安全生產(chǎn)策劃書要求在工程項目開工后一個月內(nèi)完成。項目安全策劃1總要求1.3策劃對象：新（所）承接的工程施工項目，必1總要求1.5依據(jù)和原則：依據(jù)：A）政府法規(guī)、上級（企業(yè)）制度B）施工組織設計C）危險源的辨識、風險評價（策劃的內(nèi)容）d）合同e）責任書f）項目策劃書g）類似工程的歷史數(shù)據(jù)遵循系統(tǒng)性、動態(tài)性、可行性原則。（唯一性）項目安全策劃1總要求1.5依據(jù)和原則：項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.1項目生產(chǎn)安全策劃分為基礎管理策劃和風險控制策劃兩大部分2.2策劃步驟2.3安全基礎管理策劃2.4風險控制策劃2.5應急準備和響應2.6修訂項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.1項目生產(chǎn)安全策劃分為基礎管理策劃和2策劃的內(nèi)容與步驟2.1項目生產(chǎn)安全策劃分為基礎管理策劃和風險控制策劃兩大部分?？梢曧椖康囊?guī)模和復雜程度，分層次分階段展開，從總體管理策劃到局部實施性策劃逐步深化。分層次分階段展開，總體到局部逐步深化項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.1項目生產(chǎn)安全策劃分為基礎管理策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.2策劃步驟1、風險評估及應對針對項目的自身特點，對照以下表格中所列條款，分析其存在的潛在風險，有針對性的制定其應對措施：不合規(guī)的項目苛刻的合同條件不合理的工期甲方指定的分包管理不同的承包管理模式（如聯(lián)營、聯(lián)合體等）不規(guī)范的采購行為（產(chǎn)品不合格）其它項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.2策劃步驟項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟2、危險源的辨識針對施工、采購、辦公和服務等活動；工作場所的設備、設施、材料、人員行為等開展危險源的辨識和風險評價。危險源識別的結(jié)果應形成危險源清單，對辨識出的危險源進行評價后，確定重要危險源清單，由此確定項目相關(guān)的過程、產(chǎn)品和場所中存在的一般風險和重大風險。3、選擇、確認適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、地方行政主管部門規(guī)章、上級安全生產(chǎn)規(guī)定。

項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟2、危險源的辨識項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟重大危險源的管理1、重大危險因素識別2、專項安全技術(shù)方案管理3、專項安全技術(shù)方案技術(shù)交底4、專項安全技術(shù)方案驗收5、專項安全監(jiān)控方案6、重大危險因素監(jiān)控記錄7、重大危險因素標識8、重大危險因素跟蹤管理臺帳項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟重大危險源的管理項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟傷亡事故能量物質(zhì)/載體物的不安全狀態(tài)人的不安全行為意外釋放能量并作用于人體技術(shù)；設計；加工、施工；監(jiān)測、維修；……人機；生理、心理；教育、培訓；企業(yè)；社會；家庭；……項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟傷亡事故能量物質(zhì)/載體物的不安全狀態(tài)人的2策劃的內(nèi)容和步驟從危險源的角度，所有的事故致因因素都可被視為危險源。但在實際的危險源辨識、評價和控制操作中，有三種不同的處理方式：一是只將能量物質(zhì)或載體視為危險源，而誘發(fā)能量物質(zhì)或載體意外釋放能量的因素在危險源評價和控制過程中予以考慮；二是將能量物質(zhì)或載體視為第一類危險源，誘發(fā)能量物質(zhì)或載體意外釋放的直接因素，物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為視為第二類危險源，其他間接因素在危險源評價和控制過程中予以考慮；三是將所有的事故致因因素均視為危險源。需要指出的是，從系統(tǒng)安全角度，三種方式無本質(zhì)區(qū)別。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟從危險源的角度，所有的事故致因因素都可被2策劃的內(nèi)容與步驟危險源清單重大危險源：

1、危險性較大的分部分項工程（7類）

2、大型機械按拆

3、施工用電

4、消防安全特征：專項安全技術(shù)方案專家論證、危險級別高項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟危險源清單項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.3安全基礎管理策劃為保證項目安全水平，消除和控制一般風險因素，進行的組織保障、制度保障的策劃。主要內(nèi)容包括：（1）項目安全生產(chǎn)目標、指標：對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作制定管理目標，并根據(jù)安全責任目標的要求，在項目經(jīng)理部各層次，形成書面的對項目總目標的分解保證目標。目標應與企業(yè)的安全方針、安全目標協(xié)調(diào)一致，分解目標應可測量考核。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.3安全基礎管理策劃項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟項目安全管理目標應包括（不僅限于此）：傷亡、事故控制目標：杜絕重大傷亡事故，一般事故應有控制指標。根據(jù)工程特點，制定安全、文明施工達標、創(chuàng)優(yōu)目標。社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標；項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟項目安全管理目標應包括（不僅限于此）：項2策劃的內(nèi)容與步驟（2）安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)：建立項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)，明確項目管理三個層次的管理關(guān)系。成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、設置安全生產(chǎn)管理部門、配備專（兼）職安全管理人員。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟（2）安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)：項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟（3）項目安全生產(chǎn)管理制度編制安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全專項方案管理制度、分包安全管理制度、安全技術(shù)交底和危險因素告知制度、持證上崗制度、設備管理制度、驗收制度等。建立制度清單

項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟（3）項目安全生產(chǎn)管理制度項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟制度建立的原則：在遵守國家（屬地）中建股份確立的安全生產(chǎn)管理制度（企業(yè)）基礎上，結(jié)合項目具體情況，組織結(jié)構(gòu)，按照5W1H（WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY、HOW）要素，制定項目部的制度，要求明確責任人、時間、方法以及對結(jié)果處理、過程記錄的要求等內(nèi)容。必要時，可根據(jù)制度制定工作流程。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟制度建立的原則：在遵守國家（屬地）中建股．“5W/1H”為我們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規(guī)劃中，并能使我們提高效率和使工作有效執(zhí)行。核心點：5W+1H就是對工作進行科學的分析，對某一工作在調(diào)查研究的基礎上，就其工作內(nèi)容（What）、責任者（Who）、工作崗位（Where）、工作時間（When）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（Why），即"5W"、"1H"進行書面描述，并按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。（1）What瓦特——怎么回事？（工作內(nèi)容）；（2）Who戶——由誰執(zhí)行？（責任者）；（3）Where委兒——在什么地方執(zhí)行？（崗位、地點）；（4）When穩(wěn)——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；（5）WhyY——為什么干這件事？（目的）施？（方法）。（6）How好——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施。．“5W/1H”為我們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到2策劃的內(nèi)容與步驟2.4風險控制策劃針對確定的項目施工風險，結(jié)合項目施工組織的過程、場所和產(chǎn)品的控制要求，明確具體的風險控制責任、實施程序和控制方式。1、一般風險控制策劃根據(jù)評價的一般風險，制定或明確確保安全的技術(shù)措施和要求，其策劃的結(jié)果可以是安全技術(shù)操作規(guī)程、分項工程施工安全技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)措施。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.4風險控制策劃項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2、重要風險控制策劃針對評價的重要風險，分析涉及的過程，確定重點內(nèi)容，關(guān)鍵點、危險部位，歸納出需編制安全專項方案的清單，明確方案編制時間、編制責任人、實施時間、監(jiān)督責任人等要求。需編制安全專項方案應包括（不僅限于此）：現(xiàn)場安全防護方案（平面、立面、剖面）臨時用電方案消防管理方案大型機械裝拆方案危險性較大分部分項工程施工方案項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2、重要風險控制策劃項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.5應急準備和響應根據(jù)項目特點和危險源識別評價結(jié)果，確定潛在的安全緊急情況，列出項目應急預案編制計劃，落實責任人、時間表?？赡艿木o急情況包括：各類安全事故，如坍塌、火災、爆炸、中毒、施工傷亡等；自然災害，如臺風、地震、沙塵暴等。2.6當項目出現(xiàn)設計變更、施工方法改變或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對策劃文件進行評審，并適時修訂。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容與步驟2.5應急準備和響應項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要3.1封面***項目安全生產(chǎn)策劃書3.2審批表3.3主要內(nèi)容（1）工程概況（2）編制依據(jù)、適用范圍（3）安全管理控制目標項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要3.1封面項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要例：重慶某項目1、工程概況1）項目簡介項目名稱：重慶XXX項目工程施工許可證：510202200911XXXX項目類別：集商業(yè)、寫字樓為一體的大型綜合性建筑合同編號：金重（金融）字/2009-004合同范圍：建筑紅線內(nèi)所有圖紙所示內(nèi)容等地理位置：位于重慶市江北區(qū)江北嘴中央商務區(qū)，緊鄰黃花園大橋北橋頭、嘉陵江畔。項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要例：重慶某項目項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要業(yè)主：金融街重慶置業(yè)有限公司

設計單位：中國中元國際工程公司

監(jiān)理單位：重慶市華興工程監(jiān)理有限公司

總承包商：中國建筑第二工程局有限公司

地勘單位：重慶市607勘察實業(yè)總公司

質(zhì)監(jiān)單位：重慶市江北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站

安監(jiān)單位：重慶市江北區(qū)安全監(jiān)督站項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要業(yè)主：金融街重慶置業(yè)有限公司

2策劃的內(nèi)容和步驟2.1建筑面積：23萬m2；地下室面積：17797m2。2.2建筑層數(shù)和高度：

A棟地下1層，地上33層；B棟地下1層，地上25層；

C棟地下1層，地上21層；D棟地下1層，地上23層。2.3結(jié)構(gòu)形式：基礎形式：樁基、筏板基礎；結(jié)構(gòu)形式：框筒結(jié)構(gòu)。工期：CD棟：2009.08.08—2010.10.30，總工期：456日歷天。

AB棟：2009.09.01—2011.01.31，總工期：517日歷天。項目安全策劃2策劃的內(nèi)容和步驟2.1建筑面積：23萬m2；地下室面3安全生產(chǎn)策劃書綱要杜絕死亡、重傷事故，無火災事故

輕傷頻率3‰以下確?！爸貞c市文明工地”爭創(chuàng)“安全文明標準化誠信AAA級工地”項目安全策劃3安全生產(chǎn)策劃書綱要杜絕死亡、重傷事故，無火災事故

3安全生產(chǎn)策劃書綱要工程施工安全管理的難點本項目施工具有單體多、施工面積大、工期緊、