采購(gòu)管理分析課件

采購(gòu)管理市場(chǎng)調(diào)研和需求分析組內(nèi)成員：李鑫李文俊謝毅趙松采購(gòu)管理市場(chǎng)調(diào)研和需求分析1目錄市場(chǎng)調(diào)研需求分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告目錄市場(chǎng)調(diào)研2總體思路圖總體思路圖3步驟1.確定購(gòu)買的電腦類型2.確定電腦的配置3.調(diào)研1.上咨詢2.求助專業(yè)人員步驟1.確定購(gòu)買的電腦類型4需求分析1.需求分析目的利用已經(jīng)獲得的市場(chǎng)和供應(yīng)商信息，進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)方對(duì)于電腦的性能/配置方面的詳細(xì)要求，從根本上解決需求200臺(tái)什么養(yǎng)的電腦，然后根據(jù)需求合理地選擇供應(yīng)商。同時(shí)根據(jù)此性能和配置要求，測(cè)算采購(gòu)方的預(yù)期采購(gòu)成本，進(jìn)一步確定招標(biāo)底價(jià)和資金預(yù)算，為進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)和談判奠定基礎(chǔ)。本次采購(gòu)為北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院采購(gòu)200臺(tái)教師備課/開會(huì)/出差用筆記本電腦2.外觀需求教師用辦公電腦顏色不宜太花哨，應(yīng)莊重些，在選擇電腦時(shí)可以選擇單色的；教師備課/開會(huì)/出差用筆記本電腦，所以機(jī)身不宜過重，重量在2.0千克~2.4千克范圍內(nèi)即可需求分析1.需求分析目的利用已經(jīng)獲得的市場(chǎng)和供應(yīng)商信息，進(jìn)一53.配置需求主板，內(nèi)存，顯卡，CPU4.配件需求需要的筆記本配件主要包括鼠標(biāo)，屏幕膜，鍵盤膜，鼠標(biāo)墊，電腦包，清潔套件3.配置需求主板，內(nèi)存，顯卡，CPU4.配件需求需要的筆記本65.功能需求這里提到的功能主要是用于辦公教學(xué)的必要軟件6.品牌及服務(wù)需求我們主要看中品牌的知曉度和良好的品牌信譽(yù)度，品牌的評(píng)估已在市場(chǎng)調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)價(jià)中作出了分析。5.功能需求這里提到的功能主要是用于辦公教學(xué)的必要軟件6.品77.成本預(yù)測(cè)購(gòu)買成本包括管理費(fèi)用（采購(gòu)人員工資費(fèi)用，路費(fèi)等），筆記本夠買費(fèi)用，配件及軟件的費(fèi)用及配送費(fèi)用，一般采購(gòu)電腦時(shí)商家會(huì)贈(zèng)送上文提到的配件及軟件。7.成本預(yù)測(cè)購(gòu)買成本包括管理費(fèi)用（采購(gòu)人員工資費(fèi)用，路費(fèi)等）8供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告

供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告

9硬性指標(biāo)1.質(zhì)量指標(biāo)(Quality)。常用的是百萬次品率。在不同行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)大不相同。2.成本指標(biāo)(Cost)。常用的有年度降價(jià)。要注意的是采購(gòu)單價(jià)差與降價(jià)總量結(jié)合使用。硬性指標(biāo)1.質(zhì)量指標(biāo)(Quality)。常用的是百萬次品率。103.按時(shí)交貨率(OnTimeDelivery)3.按時(shí)交貨率(OnTimeDelivery)11上述三大指標(biāo)可客觀統(tǒng)計(jì)。盡管沒有一種完美的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，但只要統(tǒng)計(jì)口徑一致，不同供應(yīng)商之間、同一供應(yīng)商的不同時(shí)期就有可比性，就能很好反映供應(yīng)商的總體表現(xiàn)。下面的服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程指標(biāo)則相對(duì)主觀，統(tǒng)計(jì)上不是很直觀但卻是衡量供應(yīng)管理部門績(jī)效的重要一環(huán)。上述三大指標(biāo)可客觀統(tǒng)計(jì)。盡管沒有一種完美的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，但只要統(tǒng)12軟性指標(biāo)和服務(wù)指標(biāo)4.服務(wù)指標(biāo)(Service)服務(wù)沒法直觀統(tǒng)計(jì)，但是，服務(wù)是供應(yīng)商價(jià)值的重要一環(huán)。服務(wù)在價(jià)格上看不出，價(jià)值上卻很明顯。5.技術(shù)指標(biāo)(Technology)對(duì)于技術(shù)要求高的行業(yè)，供應(yīng)商增加價(jià)值的關(guān)鍵是因?yàn)樗麄冇歇?dú)到的技術(shù)。軟性指標(biāo)和服務(wù)指標(biāo)4.服務(wù)指標(biāo)(Service)服務(wù)沒法直觀136.資產(chǎn)管理(AssetManagement)。供應(yīng)管理直接影響公司的資產(chǎn)管理，例如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流。7.員工與流程(PeopleandProcess)。對(duì)供應(yīng)管理部門來說，員工素質(zhì)直接影響整個(gè)部門的績(jī)效，也是獲得別的部門的尊重的關(guān)鍵。6.資產(chǎn)管理(AssetManagement)。供應(yīng)管理直14二．評(píng)價(jià)過程和評(píng)價(jià)方法二．評(píng)價(jià)過程和評(píng)價(jià)方法15三．評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)上面的評(píng)價(jià)表的最后加權(quán)總分，我們選出了3個(gè)供應(yīng)商：戴爾公司網(wǎng)上直銷蘇寧電器國(guó)美電器三．評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)上面的評(píng)價(jià)表的最后加權(quán)總分，我們選出了3個(gè)供16謝謝觀看謝謝觀看17演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！18采購(gòu)管理市場(chǎng)調(diào)研和需求分析組內(nèi)成員：李鑫李文俊謝毅趙松采購(gòu)管理市場(chǎng)調(diào)研和需求分析19目錄市場(chǎng)調(diào)研需求分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告目錄市場(chǎng)調(diào)研20總體思路圖總體思路圖21步驟1.確定購(gòu)買的電腦類型2.確定電腦的配置3.調(diào)研1.上咨詢2.求助專業(yè)人員步驟1.確定購(gòu)買的電腦類型22需求分析1.需求分析目的利用已經(jīng)獲得的市場(chǎng)和供應(yīng)商信息，進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)方對(duì)于電腦的性能/配置方面的詳細(xì)要求，從根本上解決需求200臺(tái)什么養(yǎng)的電腦，然后根據(jù)需求合理地選擇供應(yīng)商。同時(shí)根據(jù)此性能和配置要求，測(cè)算采購(gòu)方的預(yù)期采購(gòu)成本，進(jìn)一步確定招標(biāo)底價(jià)和資金預(yù)算，為進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)和談判奠定基礎(chǔ)。本次采購(gòu)為北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院采購(gòu)200臺(tái)教師備課/開會(huì)/出差用筆記本電腦2.外觀需求教師用辦公電腦顏色不宜太花哨，應(yīng)莊重些，在選擇電腦時(shí)可以選擇單色的；教師備課/開會(huì)/出差用筆記本電腦，所以機(jī)身不宜過重，重量在2.0千克~2.4千克范圍內(nèi)即可需求分析1.需求分析目的利用已經(jīng)獲得的市場(chǎng)和供應(yīng)商信息，進(jìn)一233.配置需求主板，內(nèi)存，顯卡，CPU4.配件需求需要的筆記本配件主要包括鼠標(biāo)，屏幕膜，鍵盤膜，鼠標(biāo)墊，電腦包，清潔套件3.配置需求主板，內(nèi)存，顯卡，CPU4.配件需求需要的筆記本245.功能需求這里提到的功能主要是用于辦公教學(xué)的必要軟件6.品牌及服務(wù)需求我們主要看中品牌的知曉度和良好的品牌信譽(yù)度，品牌的評(píng)估已在市場(chǎng)調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)價(jià)中作出了分析。5.功能需求這里提到的功能主要是用于辦公教學(xué)的必要軟件6.品257.成本預(yù)測(cè)購(gòu)買成本包括管理費(fèi)用（采購(gòu)人員工資費(fèi)用，路費(fèi)等），筆記本夠買費(fèi)用，配件及軟件的費(fèi)用及配送費(fèi)用，一般采購(gòu)電腦時(shí)商家會(huì)贈(zèng)送上文提到的配件及軟件。7.成本預(yù)測(cè)購(gòu)買成本包括管理費(fèi)用（采購(gòu)人員工資費(fèi)用，路費(fèi)等）26供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告

供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告

27硬性指標(biāo)1.質(zhì)量指標(biāo)(Quality)。常用的是百萬次品率。在不同行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)大不相同。2.成本指標(biāo)(Cost)。常用的有年度降價(jià)。要注意的是采購(gòu)單價(jià)差與降價(jià)總量結(jié)合使用。硬性指標(biāo)1.質(zhì)量指標(biāo)(Quality)。常用的是百萬次品率。283.按時(shí)交貨率(OnTimeDelivery)3.按時(shí)交貨率(OnTimeDelivery)29上述三大指標(biāo)可客觀統(tǒng)計(jì)。盡管沒有一種完美的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，但只要統(tǒng)計(jì)口徑一致，不同供應(yīng)商之間、同一供應(yīng)商的不同時(shí)期就有可比性，就能很好反映供應(yīng)商的總體表現(xiàn)。下面的服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程指標(biāo)則相對(duì)主觀，統(tǒng)計(jì)上不是很直觀但卻是衡量供應(yīng)管理部門績(jī)效的重要一環(huán)。上述三大指標(biāo)可客觀統(tǒng)計(jì)。盡管沒有一種完美的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，但只要統(tǒng)30軟性指標(biāo)和服務(wù)指標(biāo)4.服務(wù)指標(biāo)(Service)服務(wù)沒法直觀統(tǒng)計(jì)，但是，服務(wù)是供應(yīng)商價(jià)值的重要一環(huán)。服務(wù)在價(jià)格上看不出，價(jià)值上卻很明顯。5.技術(shù)指標(biāo)(Technology)對(duì)于技術(shù)要求高的行業(yè)，供應(yīng)商增加價(jià)值的關(guān)鍵是因?yàn)樗麄冇歇?dú)到的技術(shù)。軟性指標(biāo)和服務(wù)指標(biāo)4.服務(wù)指標(biāo)(Service)服務(wù)沒法直觀316.資產(chǎn)管理(AssetManagement)。供應(yīng)管理直接影響公司的資產(chǎn)管理，例如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流。7.員工與流程(PeopleandProcess)。對(duì)供應(yīng)管理部門來說，員工素質(zhì)直接影響整個(gè)部門的績(jī)效，也是獲得別的部門的尊重的關(guān)鍵。6.資產(chǎn)管理(AssetMan