研發(fā)項目管理辦法

第一條 為使

XX

定此辦法。第二條 此辦法適用于經(jīng)公司批準(zhǔn)立項的研發(fā)項目（以下簡稱“項目”）。第三條 項目的分類（一）預(yù)研項目技術(shù)貯備為目的研究項目。（二）自研項目以公司自主研發(fā)產(chǎn)品為目的的研究項目。（三）專題項目各級地方政府立項支持的研究項目，以及其它研發(fā)專項。第四條 術(shù)語和定義或地方政府立項支持的科研項目。位共同參與，通過協(xié)作完成研發(fā)任務(wù)的項目管理模式。一般項目：指費(fèi)用總額在20

萬元以下（含

20

萬元）的研發(fā)項目。重大項目：指費(fèi)用總額在20

萬元以上

200

萬元以下（含200

萬元）的研發(fā)項目。特大項目：指費(fèi)用總額在200

萬元以上的研發(fā)項目。 第五條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立項目管理委員會、項目管理辦公室和項目組。（一）項目管理委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由總分管技術(shù)副總部門、生產(chǎn)管理部門、財務(wù)部、研發(fā)部門等相關(guān)部門第一負(fù)責(zé)人組成；（二）項目管理辦公室設(shè)在科技管理部門；（三）項目組設(shè)項目負(fù)責(zé)人一名，項目組組長一名（可根據(jù)項目的研

1.）執(zhí)行。第六條 職責(zé)目的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)人對項目的計劃、實(shí)施、監(jiān)督與控制負(fù)責(zé)，保證項直接責(zé)任人。（一）項目管理委員會職責(zé)1.

決策申請項目是否立項；2.

聘任項目負(fù)責(zé)人；3.

審定項目開發(fā)計劃及項目費(fèi)用預(yù)算、項目獎勵金額及獎懲事項；4.

對項目重大變更進(jìn)行決策；5.

負(fù)責(zé)重大項目的階段性評審及驗(yàn)收評審；6.

負(fù)責(zé)其他與項目有關(guān)的重大事項的決策。（二）項目管理辦公室職責(zé)1.

2.

負(fù)責(zé)組織項目立項答辯；3.

負(fù)責(zé)組織項目中期檢查和節(jié)點(diǎn)考核；4.

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及項目的外部工作；5.

負(fù)責(zé)保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；6.

負(fù)責(zé)組織項目階段性評審和驗(yàn)收。（三）項目承擔(dān)部門職責(zé)1.

負(fù)責(zé)項目前期調(diào)研，并對項目的技術(shù)可行性、必要性進(jìn)行把關(guān)，對項目實(shí)施的技術(shù)途徑和重大關(guān)鍵技術(shù)論證、審查；2.

負(fù)責(zé)組織編寫項目立項論證報告、項目實(shí)施策劃方案，并按經(jīng)批準(zhǔn)的項目實(shí)施策劃方案，組織各項目的實(shí)施；3.

負(fù)責(zé)提出技術(shù)外協(xié)和加工外協(xié)項目，并負(fù)責(zé)起草、簽訂技術(shù)外協(xié)項目或外協(xié)加工合同和技術(shù)協(xié)議；4.

負(fù)責(zé)編制項目工作計劃（含月

務(wù)完成情況報告和驗(yàn)收總結(jié)報告；5.

負(fù)責(zé)項目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用控制，建立項目經(jīng)費(fèi)使用臺賬，配合財務(wù)部進(jìn)行項目結(jié)束后的經(jīng)費(fèi)決算；6.

負(fù)責(zé)項目過程中相關(guān)資料的收集、整理，并按檔案管理要求進(jìn)行預(yù)立卷，及時向檔案管理部門移交；7.

協(xié)助科技管理部門對項目所形成的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理；8.

提出項目組成員的獎懲建議。（四）相關(guān)職能部門職責(zé)1.

計劃管理部門：負(fù)責(zé)下達(dá)項目工作計劃，根據(jù)批準(zhǔn)的項目實(shí)施策劃方案，組織進(jìn)行新增能力建設(shè)。2.

質(zhì)量管理部門：根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行研發(fā)過程中的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品驗(yàn)收。3.

生產(chǎn)管理部門：按照項目要求組織進(jìn)行產(chǎn)品制造。4.

財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目經(jīng)費(fèi)籌措，為項目實(shí)施提供資金保障。按不同配合做好審計工作。 第七條 項目立項立項論證內(nèi)容主要包括：需求分析、項目研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)式和技術(shù)指標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、協(xié)助方式、效益分析、經(jīng)費(fèi)需求及所需研究試驗(yàn)條件等。（一）公司級立項管理委員會批準(zhǔn)，在公司內(nèi)部完成立項的科技研發(fā)項目。件

合公司新產(chǎn)品（技術(shù)）開發(fā)方向，提出建議。（（

附件

報告，并成立評審小組，組織項目答辯，同意立項的，由項目管理辦公室通知計劃部門下發(fā)項目研發(fā)計劃，項目開始啟動。（二）院級以上（含院級）立項門評審?fù)ㄟ^后正式啟動。院級以上項目承擔(dān)部門為科技管理部門。第八條 立項評審主要從以下方面審查：展規(guī)劃、計劃、指南的項目優(yōu)先考慮；分；（三）技術(shù)途徑、方案、指標(biāo)的合理性、可行性；（四）研制進(jìn)度、研制經(jīng)費(fèi)是否合理、明確；（五）協(xié)作項目是否必要、合理，是否存在整體外包情況；（六）其它要求：背景需求是否明確，現(xiàn)狀分析是否透徹，創(chuàng)新性和技術(shù)先進(jìn)性是否合理，成果轉(zhuǎn)化后是否可見明顯效應(yīng)。 第九條 項目實(shí)施策劃（

附件

（項目技術(shù)指標(biāo)、研發(fā)周期、完成形式、主要成果等，確定項目組成員，經(jīng)

目進(jìn)行統(tǒng)一編號管理。第十條 項目實(shí)施（一）根據(jù)下發(fā)的項目工作計劃，項目組編制項目月/周計劃，經(jīng)項目組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）實(shí)施過程：1.

對于工作計劃中規(guī)定的試制、試驗(yàn)要求，由計劃管理部門下達(dá)計劃，相關(guān)職能部門納入部門月工作計劃執(zhí)行。2.

對于臨時提出的試制、試驗(yàn)要求，項目組編寫《臨時任務(wù)申請書》（附件

管理部門下達(dá)項目工作計劃，相關(guān)職能部門納入部門月工作計劃執(zhí)行。3.實(shí)行階段總結(jié)、評審、節(jié)點(diǎn)考核制度。制，經(jīng)項目組組長審核，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第十一條 項目的外協(xié)管理外泄。以明確。問題應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理，并上報項目管理辦公室和項目負(fù)責(zé)人。第十二條 項目驗(yàn)收（一）項目階段評審（（結(jié)報告》

附件

性評審，形成評審報告。（二）項目驗(yàn)收（《1.

項目完成后，項目組組長組織填報《項目驗(yàn)收申請書》

附件

8.）、（《

項目理辦公室提出驗(yàn)收申請。2.

項目管理辦公室在接到項目驗(yàn)收申請后的

7

個工作日內(nèi)組織驗(yàn)收第十三條 資料歸檔料及歸檔資料清單。（二）技術(shù)檔案的內(nèi)容包括：立項申請書、項目立項論證報告、項目實(shí)施策劃方案、技術(shù)合同、方案報告、原始實(shí)驗(yàn)記錄、總結(jié)報告、驗(yàn)收報第十四條 項目變更和終止。（一）項目變更1．有下列情況之一者，項目組可提出項目變更：（1）項目內(nèi)容增減、技術(shù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑調(diào)整；（2）項目完成時間調(diào)整；（3）項目預(yù)算調(diào)整；（4）其它。（

附（件

更改申請的審批結(jié)果對項目有關(guān)計劃進(jìn)行調(diào)整。3．對未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行上述變更的項目，將不予結(jié)題驗(yàn)收。（二）項目終止1．有下列情況之一者，項目即可終止：（1）通過項目階段性審查，形成該項目不必繼續(xù)實(shí)施書面結(jié)論的；用戶需求發(fā)生重大變化，失去研究意義的；（2）項目實(shí)施出現(xiàn)重大挫折，缺乏解決途徑，導(dǎo)致該項目無法或不員會審定；（3）由于其它不可抗拒的因素（如國家政策變化、市場變化、經(jīng)費(fèi)提交項目管理委員會審定。2．對已經(jīng)終止的項目，由項目管理委員會終止該項目工作令號，并情況進(jìn)行清理、費(fèi)用核算、資料整理歸檔、產(chǎn)品處置等善后事項，根據(jù)該項目的實(shí)際執(zhí)行情況，提出對項目組的獎懲意見。 第十五條

項目經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行項目核算制，單獨(dú)建賬，?？顚Ｓ?，年的費(fèi)用不得從該項目經(jīng)費(fèi)中支付。第十六條 項目經(jīng)費(fèi)的使用由項目組長提出，項目負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)費(fèi)使用按照公司《研發(fā)項目財務(wù)管理辦法》執(zhí)行。第十七條 項目經(jīng)費(fèi)的使用，應(yīng)本著勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的原則，資金進(jìn)行合理配置、使用。 第十八條 效開展。第十九條 公司研發(fā)項目獎勵資金發(fā)放范圍為在項目立項和項目開他協(xié)作人員。第二十條 研發(fā)獎（一）計算方法項目組按照項目目標(biāo)管理責(zé)任書要求完成項目階段性目標(biāo)，通過了階段評審，并將相關(guān)資料整理歸檔后，公司將給予項目組相應(yīng)獎勵。（二）考核與分配1.

研發(fā)獎的考核由項目管理委員會根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》所功獎勵

30%給項目申報團(tuán)隊，項目通過中期評估獎勵20%，項目結(jié)題驗(yàn)收獎勵

7

準(zhǔn)后，發(fā)放研發(fā)獎。2.

研發(fā)獎的分配方案由項目組組長提出，項目負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理超過研發(fā)獎的

5%作為活動經(jīng)費(fèi)，項目承擔(dān)部門提取研發(fā)獎的

5%、項目管理辦公室提取研發(fā)獎的5%作為管理費(fèi)用。獎的

5%預(yù)支申請，經(jīng)項目管理委員會主任批準(zhǔn)后支付，結(jié)題發(fā)放研發(fā)獎時扣除相應(yīng)預(yù)支費(fèi)。若項目未按最終節(jié)點(diǎn)完成，項目組返還所借預(yù)支款，由項目負(fù)責(zé)人和項目組組長各承擔(dān)50%的還款責(zé)任。3.

項目若因主觀原因未按最終節(jié)點(diǎn)完成造成項目終止，不發(fā)放研發(fā)獎；若重新簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的,其中獎勵費(fèi)用按原值

50%確況，金額由項目管理辦公室提出，項目管理委員會審批。4．若在項目執(zhí)行過程中，項目組成員離職，在項目結(jié)題后不補(bǔ)發(fā)研發(fā)獎。第二十一條 成果獎技報告、學(xué)術(shù)論文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，所形成的成果按其相應(yīng)的管理規(guī)定予獎勵，具體金額由項目管理辦公室提出建議，項目管理委員會審批。第二十二條 關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人進(jìn)行處罰。 第二十三條 定，享有署名權(quán)。第二十四條 本辦法包含以下附件：（一）項目組長審批表；（二）科研項目立項申請書；（三）項目立項論證報告；（四）項目實(shí)施策劃方案；（五）項目管理目標(biāo)責(zé)任書；（六）臨時任務(wù)申請書；（七）項目階段總結(jié)報告；（八）項目驗(yàn)收申請書；（九）項目調(diào)整申請表；（十）項目獎勵申請表。第二十五條 本辦法由科技管理部門負(fù)責(zé)解釋與修訂。第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

姓 名專 業(yè)項目名稱起止時間

性

別

出生年月職務(wù)/職稱項目規(guī)模主要簡歷：

特大項目□

重大項目□

一般項目□項目承擔(dān)部門意見：部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見：年 月 日項目管理委員會主任：年 月 日

項目編號： 密級：秘密★項目立項論證報告

一、項目提出的背景和意義二、項目目標(biāo)1.

技術(shù)開發(fā)目標(biāo)2.

主要技術(shù)指標(biāo)三、主要工作內(nèi)容四、關(guān)鍵、重要技術(shù)及解決途徑五、是否需要進(jìn)行能力建設(shè)六、合作內(nèi)容及合作單位的能力和條件1.

合作內(nèi)容及合作單位具備的能力與條件2.

合作單位情況（主要外協(xié)單位）七、項目組人員構(gòu)成表

1

項目成員構(gòu)成組成組長成員成員成員成員成員成員成員

姓名

職務(wù)

分工

年平均工作時間八、項目周期項目研制周期為

X

年時間，大致工作進(jìn)度劃分如下表：表

2

工作進(jìn)度劃分

九、經(jīng)費(fèi)概算及主要構(gòu)成（財務(wù)部配合完成）表

3 項目投資預(yù)算

十、完成形式及主要成果十一、項目完成后所產(chǎn)生的收益分析

密級：編號：項目實(shí)

施

策

劃

方

案

一、項目概述二、工作內(nèi)容（一）任務(wù)分析（二）工作目標(biāo)（必須量化指標(biāo)）1.

主要研究項目（附研究流程圖和工作結(jié)構(gòu)分解）2.

考核指標(biāo)3.

主要項目的階段工作安排（包括重大計劃節(jié)點(diǎn)及標(biāo)志性成果）（三）配合部門主要承擔(dān)工作內(nèi)容（四）實(shí)施方案說明（五）保障條件三、協(xié)作項目及經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）分析及概述（必要性分析）（二）協(xié)作內(nèi)容（含外協(xié)外購）

（三）項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算四、技術(shù)難點(diǎn)分析（關(guān)鍵技術(shù)）五、項目組組成及人員分工六、主要研究工作計劃七、其它

密級：編號：項目管理目標(biāo)責(zé)任書

職稱/職務(wù)

項目名稱 工作令號申請時間

完成時間任務(wù)依據(jù)申請內(nèi)容：（內(nèi)容：需要做什么，達(dá)到的技術(shù)狀態(tài)是什么，依據(jù)的文件是什么，完成時間）項目組長意見：簽字： 年 月 日項目負(fù)責(zé)人意見：簽字： 年 月 日

密級：

簽字）簽字）

一、項目總體進(jìn)展情況二、項目規(guī)定的階段計劃執(zhí)行情況三、取得的主要進(jìn)展五、項目經(jīng)費(fèi)使用情況六、項目目前與其它課題和單位相互關(guān)系、信息交流和合作情況七、項目組織實(shí)施及其管理工作的經(jīng)驗(yàn)八、目前存在的問題及建議（一）問題（二）建議

項目編號

填報日期：

年

月

日項目名稱完成時間提交材料目錄：1.成果主件 2.研究工作報告 3.附件 4.其它

字內(nèi)）項目組