家族化產(chǎn)品庫(kù)的梳理與建設(shè)教材課件

----淺議我司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化家族化

產(chǎn)品庫(kù)的梳理與建設(shè)----淺議我司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化家族化

產(chǎn)品庫(kù)的梳理與建設(shè)目錄一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)意義二標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀三家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想四現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路五未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略規(guī)劃目錄一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)意義二標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀三家族化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義市場(chǎng)弱肉強(qiáng)食新生力量的崛起強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱房地產(chǎn)行業(yè)走進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)加劇洗牌加快多個(gè)企業(yè)進(jìn)入千億俱樂(lè)部品牌價(jià)值日益凸顯標(biāo)桿企業(yè)突飛猛進(jìn)拼速度、拼資金、拼成本、拼技術(shù)土地摘牌政策使拿地成本增加近二十年發(fā)展市場(chǎng)漸趨成熟限價(jià)、限購(gòu)政策調(diào)控人口紅利的逐步結(jié)束，購(gòu)房人群在縮減利潤(rùn)漸薄企業(yè)成長(zhǎng)如逆水行舟不進(jìn)則退！一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義市場(chǎng)弱肉強(qiáng)食房地產(chǎn)行業(yè)走進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代3一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義

公司發(fā)展到一定規(guī)模之后,在管理機(jī)制、工作流程、企業(yè)管治和企業(yè)文化等方面,容易染上“大企業(yè)病”，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。表現(xiàn)為“肥胖”、“高燒”、“遲鈍”、“腹滯”等癥。大企業(yè)病公司人員膨脹，人均效能下降機(jī)構(gòu)臃腫，決策流程繁復(fù)版圖擴(kuò)大，管理層次增多，首尾難以兼顧激進(jìn)，隨意多元化，盲目擴(kuò)張管理層自大自滿(mǎn)情緒滋生脫離市場(chǎng)，脫離公司實(shí)際內(nèi)耗，幫派主義，公司政治盛行責(zé)任心喪失，遇事推諉，不愿承擔(dān)責(zé)任溝通協(xié)調(diào)難度加大，意見(jiàn)難一統(tǒng)一肥胖遲鈍高燒腹滯對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)反應(yīng)遲緩，策略調(diào)整困難執(zhí)行力下降，政府落地困難“夢(mèng)想”和“理想”的衰弱與喪失突破“大企業(yè)病”公司發(fā)展瓶頸一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義4一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義競(jìng)爭(zhēng)致勝需要核心競(jìng)爭(zhēng)力恒大：標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)企業(yè)模式精品化的產(chǎn)品策略規(guī)?；耐恋貎?chǔ)備碧桂園：高速度、精品質(zhì)、低成本

萬(wàn)科：標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品庫(kù)、工廠化思考：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義競(jìng)爭(zhēng)致勝需要核心競(jìng)爭(zhēng)力恒大：標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)5一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義在一眾大型房企中，碧桂園平均開(kāi)盤(pán)時(shí)間5.7個(gè)月，堪稱(chēng)速度第一。而龍湖地產(chǎn)最近兩三年高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行效果開(kāi)始顯露，今年以來(lái)新增項(xiàng)目平均開(kāi)盤(pán)時(shí)間在7個(gè)月左右。金地集團(tuán)2013年初新增項(xiàng)目也有70%已經(jīng)開(kāi)盤(pán)，平均開(kāi)盤(pán)時(shí)間在9個(gè)月左右，與2012年新增項(xiàng)目相比，速度明顯提升。萬(wàn)科、保利地產(chǎn)等大型房企已將今年年初新增土地儲(chǔ)備的很大一部分推出市場(chǎng)，平均開(kāi)盤(pán)時(shí)間在8個(gè)月左右。萬(wàn)科“5986”快速周轉(zhuǎn)模式，即拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷(xiāo)售、第一個(gè)月售出八成，產(chǎn)品必須六成是住宅。

速度決定發(fā)展一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義在一眾大型房企中，碧桂園平均開(kāi)盤(pán)時(shí)間56一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義

我們的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)周期時(shí)間？一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義7一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義土地成本上升，準(zhǔn)入門(mén)檻越來(lái)越高，在規(guī)?；焖贁U(kuò)張的同時(shí)，必然帶來(lái)管理上和融資上的難度。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，提高人力資源和資金利用效率，才可能在有限的人力資源和資金的前提下快速擴(kuò)張?？s短周期，提高收益率快速擴(kuò)張的需要投資回報(bào)率f=利潤(rùn)率×周轉(zhuǎn)率×杠桿率。隨著招排掛土地成本的大幅上升，7090、限價(jià)房政策的不斷深化，房地產(chǎn)的微利時(shí)代不可避免的到來(lái)，縮短周期，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而提高收益率是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。統(tǒng)一采購(gòu)、降低成本構(gòu)成產(chǎn)品線，形成品牌效益統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有利于統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低建造成本和節(jié)約周期。對(duì)簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)企業(yè)與供方關(guān)系，規(guī)范管理人員行為也很有利。將產(chǎn)品劃分幾種最常見(jiàn)的基本類(lèi)型，采用相同的案名及營(yíng)銷(xiāo)策略，形成品牌效應(yīng)，提高產(chǎn)品辨識(shí)度，增加項(xiàng)目附加值。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之途一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義土地成本上升，準(zhǔn)入門(mén)檻越來(lái)越高，在規(guī)模8二、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀屬性系列名稱(chēng)特點(diǎn)目標(biāo)客群相關(guān)樓盤(pán)成熟產(chǎn)品系列金色系列市匙高層高密度住宅城市白領(lǐng)金色家園城花系列城郊癿中低密度住宅白領(lǐng)、金領(lǐng)城市花園、假日風(fēng)景花城系列大觃模郊匙低密度住宅向往郊匙生活癿城市中產(chǎn)階級(jí)四季花城創(chuàng)新產(chǎn)品系列自然人文系列位二特殊地段戒擁有稀缺資源癿住宅高端客群十七英里、萬(wàn)科第五園、金域藍(lán)灣、東海岸二、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀屬性系列名稱(chēng)特點(diǎn)目標(biāo)客群相9二、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀二、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀10二、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀11恒大住宅產(chǎn)品線高端系列中端及中高端系列恒大華府——繁華都市中心區(qū)域的頂級(jí)豪宅項(xiàng)目（代表項(xiàng)目：重慶恒大華府）恒大名都——坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項(xiàng)目（代表項(xiàng)目：西安恒大名都）恒大城——城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅項(xiàng)目（代表項(xiàng)目：成都恒大城）恒大綠洲——坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項(xiàng)目（代表項(xiàng)目：廣州恒大綠洲）旅游地產(chǎn)恒大金碧天下——城市外圍的超級(jí)萬(wàn)畝大盤(pán)，綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目（代表項(xiàng)目：清遠(yuǎn)恒大金碧天下）廣州恒大綠洲清遠(yuǎn)恒大金碧天下重慶恒大華府住宅產(chǎn)品線體系覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%。二、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀11恒大住宅產(chǎn)品線高端系列中端及恒11三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展到如今，"臉譜文化"日漸興起。每張"家族式臉譜"的背后都有一個(gè)汽車(chē)品牌的獨(dú)特文化，是這個(gè)汽車(chē)品牌沉淀數(shù)十年形成的一個(gè)符號(hào)，體現(xiàn)了其一脈相承的品牌設(shè)計(jì)理念。因此，擁有一個(gè)高辨識(shí)度的獨(dú)特"家族式臉譜"是一個(gè)汽車(chē)品牌成熟的標(biāo)志。BMW：經(jīng)典“雙腎”型奧迪：“嘴大吃四方”的貴族主義奔馳“百葉窗式”進(jìn)氣格柵

JEEP：“七豎孔”基因汽車(chē)界的家族式臉譜三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展到如今，"臉譜文化"12三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想綿繡產(chǎn)品帶給我們的思考三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想綿繡產(chǎn)品帶給我們的思考13三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想各類(lèi)型洋房產(chǎn)品單方建安成本對(duì)比立面風(fēng)格錦繡佛山風(fēng)格南村風(fēng)格嶺峰原版

AGC

AGC

JPI原版投資等級(jí)特級(jí)

C

C

特級(jí)

B

項(xiàng)目名稱(chēng)成都五期西安國(guó)際一期騰沖中心區(qū)成都一期

A11-2A區(qū)新泰式重慶二期海南A03中高層普通高層中高層高層高層多層小高層占地面積(㎡)

153,159.00

37,253.00

109,681.00

68,601.4839,782.10

26,143.02

建筑面積(㎡)

283,359.42

137,645.00

181,952.28

169,724.5882,586.00

68,509.7683,113.77容積率

1.85

3.69

1.66

2.472.08

2.62

成本科目代碼

成本科目名稱(chēng)

中高層普通高層中高層高層高層多層小高層單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)1.3住宅建筑工程成本

2,303.93

1,926.36

1,913.63

1,768.72

2,395.89

1,982.24

1,535.631.5設(shè)備安裝工程

107.95

179.10

269.64

102.89合計(jì)1（1.3+1.5）（不含空調(diào)）

2,517.12

2,086.99

2,042.96

1,876.67

2,574.99

2,251.88

1,638.53備注：

1、本表僅為單體建安成本的比較，不考慮前期費(fèi)、基礎(chǔ)配套費(fèi)、公建分?jǐn)?、開(kāi)發(fā)報(bào)建費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，并扣除空調(diào)工程。數(shù)據(jù)采用最新跟蹤成本。

213.19

160.64

129.33我司產(chǎn)品類(lèi)型掠覽（洋房）三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想各類(lèi)型洋房產(chǎn)品單方建安成本對(duì)比立面風(fēng)14三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想各類(lèi)型別墅產(chǎn)品單方建安成本對(duì)比立面風(fēng)格呂元祥新泰式歐式

WY歐式仿古

MA

MA

AGC投資等級(jí)特級(jí)

A+特級(jí)

特級(jí)特級(jí)特級(jí)

C+項(xiàng)目名稱(chēng)

B04B05區(qū)

A04-4567

A10-1區(qū)成都一期附二區(qū)門(mén)東項(xiàng)目

A10-1區(qū)海南A11-2B區(qū)鄭州一期低層住宅泰式低層歐式低層低層低層住宅新加坡式低層新加坡低層低層（聯(lián)排）占地面積(㎡)443,634.19212,488.0034,941.00

173,587.0027,995.36107,370.0034,537.39

16,810.00建筑面積(㎡)186,177.0033,284.6710,096.57

54,623.4426,963.0439,958.8414,003.94

10,540.00容積率0.420.160.29

0.310.960.370.41

0.63成本科目代碼

成本科目名稱(chēng)

低層住宅泰式低層歐式低層低層低層住宅新加坡式低層新加坡低層低層（聯(lián)排）單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)1.3住宅建筑工程成本

4,510.09

4,475.86

3,364.82

2,197.82

3,312.74

5,007.40

4,843.50

2,075.191.5設(shè)備安裝工程

34.15合計(jì)1（1.3+1.5）（不含空調(diào)）

4,723.85

4,538.05

3,548.78

2,278.63

3,992.19

5,032.53

4,862.07

2,109.35

213.76

62.20

183.96

80.81

679.45

25.13

18.57我司產(chǎn)品類(lèi)型掠覽（別墅）三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想各類(lèi)型別墅產(chǎn)品單方建安成本對(duì)比立面風(fēng)15三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想經(jīng)典名盤(pán)三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想經(jīng)典名盤(pán)16三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想我們面臨的困惑設(shè)計(jì)變更、工程洽商較多，工期和成本難以有效控制出圖質(zhì)量良莠不齊項(xiàng)目不一樣設(shè)計(jì)不一樣每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的設(shè)計(jì)期規(guī)劃報(bào)建反復(fù)N次嚴(yán)重影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度產(chǎn)品不一樣難以推行集中采購(gòu)或戰(zhàn)略采購(gòu)，沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)成本難以控制質(zhì)量不合格、供應(yīng)不及時(shí)、配合不到位三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想我們面臨的困惑設(shè)計(jì)變更、工程洽商較多17三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想我們?nèi)狈φ嬲饬x的產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品庫(kù)的建立、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)政策、市場(chǎng)、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)20年寶貴經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與傳承新興模板、裝配式構(gòu)件、節(jié)能材料系統(tǒng)的產(chǎn)品線規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)需求的研究過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的累積新技術(shù)的探索三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想我們?nèi)狈φ嬲饬x的產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，18三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想家族式產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想實(shí)用、藝術(shù)、生態(tài)、舒適投資、剛需、旅游、改善、養(yǎng)老高識(shí)別度清晰的家族定位元素綜合考慮項(xiàng)目位置、投資等級(jí)、目標(biāo)客戶(hù)群有序的產(chǎn)品序列應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、鮮明的家族作風(fēng)（產(chǎn)品特點(diǎn)）齊全的家族成員（目標(biāo)客戶(hù)）獨(dú)特的家族語(yǔ)言（建筑風(fēng)格）井然的家族秩序（產(chǎn)品庫(kù)）嚴(yán)格的家族規(guī)章（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想家族式產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想實(shí)用、藝術(shù)、生態(tài)、舒19三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想通過(guò)收集與梳理歷史沉淀的各類(lèi)產(chǎn)品，結(jié)合市場(chǎng)與客戶(hù)研究，提煉出能涵蓋不同地域、客戶(hù)群、投資等級(jí)，并具有清晰的品類(lèi)劃分、明確的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)特的辨識(shí)元素的戶(hù)型與部件的集合模型。家族化產(chǎn)品庫(kù)定義是我們過(guò)往的經(jīng)典作品集經(jīng)驗(yàn)證符合市場(chǎng)與客戶(hù)需求綜合考慮地域、目標(biāo)客戶(hù)、投資等級(jí)品類(lèi)劃分清晰，明確的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)予以指導(dǎo)區(qū)別于其他公司的雅居樂(lè)元素家族化產(chǎn)品庫(kù)應(yīng)具有以下“遺傳基因”三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想通過(guò)收集與梳理歷史沉淀的各類(lèi)產(chǎn)品，結(jié)20三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想部件的理解：即標(biāo)準(zhǔn)件。具備單一功能，組成一件完整設(shè)計(jì)作品的元素設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)作品部件舉例規(guī)劃戶(hù)型室內(nèi)玄關(guān)、客廳、臥室、衛(wèi)生間等室外外立面、大堂、樓梯間等裝修裝修圖室內(nèi)房間天、地、墻、軟裝等室外大堂、電梯間等硬裝、軟裝景觀景觀圖水景、道路、景墻、花架、亭臺(tái)等三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想部件的理解：即標(biāo)準(zhǔn)件。具備單一功能，21三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想集合了歷史沉淀下來(lái)的設(shè)計(jì)作品精髓，這里面包含了標(biāo)準(zhǔn)化戶(hù)型及部件。綜合評(píng)估模型：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、地理位置、目標(biāo)客戶(hù)、投資等級(jí)等相關(guān)條件可評(píng)估輸出產(chǎn)品戶(hù)型元素、景觀元素、裝修元素選型。“集合模型”的理解三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想“集合模型”的理解22三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想家族化產(chǎn)品線框架三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想家族化產(chǎn)品線框架23三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想家族化產(chǎn)品庫(kù)框架第一級(jí)產(chǎn)品目錄戶(hù)型大全目錄部件大全目錄第二級(jí)全套施工圖材料清單及樣板工程量清單成本數(shù)據(jù)產(chǎn)品全套資料規(guī)劃項(xiàng)目成功案例裝修景觀三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想家族化產(chǎn)品庫(kù)框架第一級(jí)產(chǎn)品目錄戶(hù)型大24三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想產(chǎn)品應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)框架三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想產(chǎn)品應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)框架25三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想運(yùn)作模式：拼圖法則。根據(jù)項(xiàng)目位置、投資等級(jí)、客戶(hù)類(lèi)型等從產(chǎn)品庫(kù)中有條件地選擇產(chǎn)品和部件編號(hào)，套圖拼成完整的施工圖。三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想運(yùn)作模式：拼圖法則。根據(jù)項(xiàng)目位置、投26四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺(tái)四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺(tái)27四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路短期標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)成立工作小組家族化產(chǎn)品線歸類(lèi)

梳理現(xiàn)有產(chǎn)品線

初步的產(chǎn)品庫(kù)

產(chǎn)品應(yīng)用要求

三-六個(gè)月時(shí)間產(chǎn)品應(yīng)用框架四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路短期標(biāo)準(zhǔn)化成立工作小組家族化產(chǎn)品線歸28四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路規(guī)劃類(lèi)：戶(hù)型標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目位置目標(biāo)客戶(hù)投資等級(jí)立面風(fēng)格平面風(fēng)格戶(hù)型配比產(chǎn)品定位過(guò)程產(chǎn)品庫(kù)確定產(chǎn)品四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路規(guī)劃類(lèi)：戶(hù)型標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目位置目標(biāo)客戶(hù)投29四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路規(guī)劃類(lèi)：戶(hù)型標(biāo)準(zhǔn)化舉例（一）以投資等級(jí)為導(dǎo)向特別說(shuō)明：1、以上僅為舉例，不代表各投資等級(jí)的推薦戶(hù)型。

2、戶(hù)型標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)有多個(gè)導(dǎo)向：投資等級(jí)導(dǎo)向、客戶(hù)群導(dǎo)向、項(xiàng)目類(lèi)型導(dǎo)向……四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路規(guī)劃類(lèi)：戶(hù)型標(biāo)準(zhǔn)化舉例（一）以投資等30四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路規(guī)劃類(lèi)：（二）示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)?shù)仡A(yù)售條件工程進(jìn)度影響后期開(kāi)發(fā)影響目標(biāo)成本影響………按條件確定示范區(qū)售樓部樣板房臨時(shí)臨時(shí)臨時(shí)永久永久臨時(shí)永久永久售樓部與樣板房的組合形式項(xiàng)目條件四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路規(guī)劃類(lèi)：（二）示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)?shù)仡A(yù)售條31四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路規(guī)劃類(lèi)：3、地下室標(biāo)準(zhǔn)化地質(zhì)類(lèi)型車(chē)位政策人防政策按條件確定地下室………項(xiàng)目條件地下室面積人防面積車(chē)位數(shù)量其他指標(biāo)地下室設(shè)計(jì)輸出四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路規(guī)劃類(lèi)：3、地下室標(biāo)準(zhǔn)化地質(zhì)類(lèi)型車(chē)位32四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路景觀類(lèi)：景觀部件標(biāo)準(zhǔn)化投資等級(jí)道路廣場(chǎng)景墻小品涼亭水景……特級(jí)部件庫(kù)1

A級(jí)部件庫(kù)2

B級(jí)部件庫(kù)3

C級(jí)部件庫(kù)4

D級(jí)部件庫(kù)5

E級(jí)部件庫(kù)6

思考：我們應(yīng)有自己獨(dú)特的景觀設(shè)計(jì)語(yǔ)言。即標(biāo)志性的景觀元素。錦繡風(fēng)格獨(dú)有的濾水板四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路景觀類(lèi)：景觀部件標(biāo)準(zhǔn)化投資等級(jí)道路廣33四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路裝修類(lèi)：裝修部件標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品類(lèi)型特級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)售樓部臨時(shí)售樓部產(chǎn)品庫(kù)1

商鋪售樓部產(chǎn)品庫(kù)2

會(huì)所售樓部產(chǎn)品庫(kù)3

電梯大堂產(chǎn)品庫(kù)4

樣板房標(biāo)裝在現(xiàn)有50多種沉淀下來(lái)的產(chǎn)品庫(kù)中通過(guò)成本測(cè)算分門(mén)別類(lèi)精裝豪裝學(xué)校、物業(yè)中心、辦公區(qū)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)裝修材料選用標(biāo)準(zhǔn)四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路裝修類(lèi)：裝修部件標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品類(lèi)型特級(jí)34四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路規(guī)劃設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線雛形四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路規(guī)劃設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線35五、未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略規(guī)劃公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與完善從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)始，通過(guò)2-3年的時(shí)間，逐步建立較完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。從而達(dá)到快速擴(kuò)張的企業(yè)愿景。五、未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略規(guī)劃公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與完善36五、未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略規(guī)劃天下武功，唯快不破集團(tuán)１０００億戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)每年需要100盤(pán)產(chǎn)生銷(xiāo)售以均價(jià)12000元/方計(jì)以每個(gè)盤(pán)平均10億/年銷(xiāo)售額計(jì)每年需要銷(xiāo)售833萬(wàn)方以去化率70%計(jì)：每年需要完成1200萬(wàn)方建設(shè)量

以上只是理想化數(shù)據(jù)，跨進(jìn)千億俱樂(lè)部，唯有更快，才可更高、更強(qiáng)。唯有標(biāo)準(zhǔn)化，才可快速致勝。五、未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略規(guī)劃天下武功，唯快不破集團(tuán)１０００億戰(zhàn)略的37THEENDTHEEND38演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！39----淺議我司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化家族化

產(chǎn)品庫(kù)的梳理與建設(shè)----淺議我司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化家族化

產(chǎn)品庫(kù)的梳理與建設(shè)目錄一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)意義二標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀三家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想四現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路五未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略規(guī)劃目錄一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)意義二標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀三家族化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義市場(chǎng)弱肉強(qiáng)食新生力量的崛起強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱房地產(chǎn)行業(yè)走進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)加劇洗牌加快多個(gè)企業(yè)進(jìn)入千億俱樂(lè)部品牌價(jià)值日益凸顯標(biāo)桿企業(yè)突飛猛進(jìn)拼速度、拼資金、拼成本、拼技術(shù)土地摘牌政策使拿地成本增加近二十年發(fā)展市場(chǎng)漸趨成熟限價(jià)、限購(gòu)政策調(diào)控人口紅利的逐步結(jié)束，購(gòu)房人群在縮減利潤(rùn)漸薄企業(yè)成長(zhǎng)如逆水行舟不進(jìn)則退！一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義市場(chǎng)弱肉強(qiáng)食房地產(chǎn)行業(yè)走進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代42一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義

公司發(fā)展到一定規(guī)模之后,在管理機(jī)制、工作流程、企業(yè)管治和企業(yè)文化等方面,容易染上“大企業(yè)病”，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。表現(xiàn)為“肥胖”、“高燒”、“遲鈍”、“腹滯”等癥。大企業(yè)病公司人員膨脹，人均效能下降機(jī)構(gòu)臃腫，決策流程繁復(fù)版圖擴(kuò)大，管理層次增多，首尾難以兼顧激進(jìn)，隨意多元化，盲目擴(kuò)張管理層自大自滿(mǎn)情緒滋生脫離市場(chǎng)，脫離公司實(shí)際內(nèi)耗，幫派主義，公司政治盛行責(zé)任心喪失，遇事推諉，不愿承擔(dān)責(zé)任溝通協(xié)調(diào)難度加大，意見(jiàn)難一統(tǒng)一肥胖遲鈍高燒腹滯對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)反應(yīng)遲緩，策略調(diào)整困難執(zhí)行力下降，政府落地困難“夢(mèng)想”和“理想”的衰弱與喪失突破“大企業(yè)病”公司發(fā)展瓶頸一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義43一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義競(jìng)爭(zhēng)致勝需要核心競(jìng)爭(zhēng)力恒大：標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)企業(yè)模式精品化的產(chǎn)品策略規(guī)?；耐恋貎?chǔ)備碧桂園：高速度、精品質(zhì)、低成本

萬(wàn)科：標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品庫(kù)、工廠化思考：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義競(jìng)爭(zhēng)致勝需要核心競(jìng)爭(zhēng)力恒大：標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)44一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義在一眾大型房企中，碧桂園平均開(kāi)盤(pán)時(shí)間5.7個(gè)月，堪稱(chēng)速度第一。而龍湖地產(chǎn)最近兩三年高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行效果開(kāi)始顯露，今年以來(lái)新增項(xiàng)目平均開(kāi)盤(pán)時(shí)間在7個(gè)月左右。金地集團(tuán)2013年初新增項(xiàng)目也有70%已經(jīng)開(kāi)盤(pán)，平均開(kāi)盤(pán)時(shí)間在9個(gè)月左右，與2012年新增項(xiàng)目相比，速度明顯提升。萬(wàn)科、保利地產(chǎn)等大型房企已將今年年初新增土地儲(chǔ)備的很大一部分推出市場(chǎng)，平均開(kāi)盤(pán)時(shí)間在8個(gè)月左右。萬(wàn)科“5986”快速周轉(zhuǎn)模式，即拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷(xiāo)售、第一個(gè)月售出八成，產(chǎn)品必須六成是住宅。

速度決定發(fā)展一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義在一眾大型房企中，碧桂園平均開(kāi)盤(pán)時(shí)間545一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義

我們的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)周期時(shí)間？一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義46一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義土地成本上升，準(zhǔn)入門(mén)檻越來(lái)越高，在規(guī)模化快速擴(kuò)張的同時(shí)，必然帶來(lái)管理上和融資上的難度。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，提高人力資源和資金利用效率，才可能在有限的人力資源和資金的前提下快速擴(kuò)張?？s短周期，提高收益率快速擴(kuò)張的需要投資回報(bào)率f=利潤(rùn)率×周轉(zhuǎn)率×杠桿率。隨著招排掛土地成本的大幅上升，7090、限價(jià)房政策的不斷深化，房地產(chǎn)的微利時(shí)代不可避免的到來(lái)，縮短周期，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而提高收益率是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。統(tǒng)一采購(gòu)、降低成本構(gòu)成產(chǎn)品線，形成品牌效益統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有利于統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低建造成本和節(jié)約周期。對(duì)簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)企業(yè)與供方關(guān)系，規(guī)范管理人員行為也很有利。將產(chǎn)品劃分幾種最常見(jiàn)的基本類(lèi)型，采用相同的案名及營(yíng)銷(xiāo)策略，形成品牌效應(yīng)，提高產(chǎn)品辨識(shí)度，增加項(xiàng)目附加值。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之途一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義土地成本上升，準(zhǔn)入門(mén)檻越來(lái)越高，在規(guī)模47二、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀屬性系列名稱(chēng)特點(diǎn)目標(biāo)客群相關(guān)樓盤(pán)成熟產(chǎn)品系列金色系列市匙高層高密度住宅城市白領(lǐng)金色家園城花系列城郊癿中低密度住宅白領(lǐng)、金領(lǐng)城市花園、假日風(fēng)景花城系列大觃模郊匙低密度住宅向往郊匙生活癿城市中產(chǎn)階級(jí)四季花城創(chuàng)新產(chǎn)品系列自然人文系列位二特殊地段戒擁有稀缺資源癿住宅高端客群十七英里、萬(wàn)科第五園、金域藍(lán)灣、東海岸二、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀屬性系列名稱(chēng)特點(diǎn)目標(biāo)客群相48二、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀二、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀49二、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀50恒大住宅產(chǎn)品線高端系列中端及中高端系列恒大華府——繁華都市中心區(qū)域的頂級(jí)豪宅項(xiàng)目（代表項(xiàng)目：重慶恒大華府）恒大名都——坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項(xiàng)目（代表項(xiàng)目：西安恒大名都）恒大城——城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅項(xiàng)目（代表項(xiàng)目：成都恒大城）恒大綠洲——坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項(xiàng)目（代表項(xiàng)目：廣州恒大綠洲）旅游地產(chǎn)恒大金碧天下——城市外圍的超級(jí)萬(wàn)畝大盤(pán)，綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目（代表項(xiàng)目：清遠(yuǎn)恒大金碧天下）廣州恒大綠洲清遠(yuǎn)恒大金碧天下重慶恒大華府住宅產(chǎn)品線體系覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%。二、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀11恒大住宅產(chǎn)品線高端系列中端及恒50三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展到如今，"臉譜文化"日漸興起。每張"家族式臉譜"的背后都有一個(gè)汽車(chē)品牌的獨(dú)特文化，是這個(gè)汽車(chē)品牌沉淀數(shù)十年形成的一個(gè)符號(hào)，體現(xiàn)了其一脈相承的品牌設(shè)計(jì)理念。因此，擁有一個(gè)高辨識(shí)度的獨(dú)特"家族式臉譜"是一個(gè)汽車(chē)品牌成熟的標(biāo)志。BMW：經(jīng)典“雙腎”型奧迪：“嘴大吃四方”的貴族主義奔馳“百葉窗式”進(jìn)氣格柵

JEEP：“七豎孔”基因汽車(chē)界的家族式臉譜三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展到如今，"臉譜文化"51三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想綿繡產(chǎn)品帶給我們的思考三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想綿繡產(chǎn)品帶給我們的思考52三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想各類(lèi)型洋房產(chǎn)品單方建安成本對(duì)比立面風(fēng)格錦繡佛山風(fēng)格南村風(fēng)格嶺峰原版

AGC

AGC

JPI原版投資等級(jí)特級(jí)

C

C

特級(jí)

B

項(xiàng)目名稱(chēng)成都五期西安國(guó)際一期騰沖中心區(qū)成都一期

A11-2A區(qū)新泰式重慶二期海南A03中高層普通高層中高層高層高層多層小高層占地面積(㎡)

153,159.00

37,253.00

109,681.00

68,601.4839,782.10

26,143.02

建筑面積(㎡)

283,359.42

137,645.00

181,952.28

169,724.5882,586.00

68,509.7683,113.77容積率

1.85

3.69

1.66

2.472.08

2.62

成本科目代碼

成本科目名稱(chēng)

中高層普通高層中高層高層高層多層小高層單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)1.3住宅建筑工程成本

2,303.93

1,926.36

1,913.63

1,768.72

2,395.89

1,982.24

1,535.631.5設(shè)備安裝工程

107.95

179.10

269.64

102.89合計(jì)1（1.3+1.5）（不含空調(diào)）

2,517.12

2,086.99

2,042.96

1,876.67

2,574.99

2,251.88

1,638.53備注：

1、本表僅為單體建安成本的比較，不考慮前期費(fèi)、基礎(chǔ)配套費(fèi)、公建分?jǐn)?、開(kāi)發(fā)報(bào)建費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，并扣除空調(diào)工程。數(shù)據(jù)采用最新跟蹤成本。

213.19

160.64

129.33我司產(chǎn)品類(lèi)型掠覽（洋房）三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想各類(lèi)型洋房產(chǎn)品單方建安成本對(duì)比立面風(fēng)53三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想各類(lèi)型別墅產(chǎn)品單方建安成本對(duì)比立面風(fēng)格呂元祥新泰式歐式

WY歐式仿古

MA

MA

AGC投資等級(jí)特級(jí)

A+特級(jí)

特級(jí)特級(jí)特級(jí)

C+項(xiàng)目名稱(chēng)

B04B05區(qū)

A04-4567

A10-1區(qū)成都一期附二區(qū)門(mén)東項(xiàng)目

A10-1區(qū)海南A11-2B區(qū)鄭州一期低層住宅泰式低層歐式低層低層低層住宅新加坡式低層新加坡低層低層（聯(lián)排）占地面積(㎡)443,634.19212,488.0034,941.00

173,587.0027,995.36107,370.0034,537.39

16,810.00建筑面積(㎡)186,177.0033,284.6710,096.57

54,623.4426,963.0439,958.8414,003.94

10,540.00容積率0.420.160.29

0.310.960.370.41

0.63成本科目代碼

成本科目名稱(chēng)

低層住宅泰式低層歐式低層低層低層住宅新加坡式低層新加坡低層低層（聯(lián)排）單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)單價(jià)

(元/㎡)1.3住宅建筑工程成本

4,510.09

4,475.86

3,364.82

2,197.82

3,312.74

5,007.40

4,843.50

2,075.191.5設(shè)備安裝工程

34.15合計(jì)1（1.3+1.5）（不含空調(diào)）

4,723.85

4,538.05

3,548.78

2,278.63

3,992.19

5,032.53

4,862.07

2,109.35

213.76

62.20

183.96

80.81

679.45

25.13

18.57我司產(chǎn)品類(lèi)型掠覽（別墅）三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想各類(lèi)型別墅產(chǎn)品單方建安成本對(duì)比立面風(fēng)54三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想經(jīng)典名盤(pán)三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想經(jīng)典名盤(pán)55三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想我們面臨的困惑設(shè)計(jì)變更、工程洽商較多，工期和成本難以有效控制出圖質(zhì)量良莠不齊項(xiàng)目不一樣設(shè)計(jì)不一樣每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的設(shè)計(jì)期規(guī)劃報(bào)建反復(fù)N次嚴(yán)重影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度產(chǎn)品不一樣難以推行集中采購(gòu)或戰(zhàn)略采購(gòu)，沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)成本難以控制質(zhì)量不合格、供應(yīng)不及時(shí)、配合不到位三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想我們面臨的困惑設(shè)計(jì)變更、工程洽商較多56三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想我們?nèi)狈φ嬲饬x的產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品庫(kù)的建立、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)政策、市場(chǎng)、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)20年寶貴經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與傳承新興模板、裝配式構(gòu)件、節(jié)能材料系統(tǒng)的產(chǎn)品線規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)需求的研究過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的累積新技術(shù)的探索三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想我們?nèi)狈φ嬲饬x的產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，57三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想家族式產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想實(shí)用、藝術(shù)、生態(tài)、舒適投資、剛需、旅游、改善、養(yǎng)老高識(shí)別度清晰的家族定位元素綜合考慮項(xiàng)目位置、投資等級(jí)、目標(biāo)客戶(hù)群有序的產(chǎn)品序列應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、鮮明的家族作風(fēng)（產(chǎn)品特點(diǎn)）齊全的家族成員（目標(biāo)客戶(hù)）獨(dú)特的家族語(yǔ)言（建筑風(fēng)格）井然的家族秩序（產(chǎn)品庫(kù)）嚴(yán)格的家族規(guī)章（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想家族式產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想實(shí)用、藝術(shù)、生態(tài)、舒58三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想通過(guò)收集與梳理歷史沉淀的各類(lèi)產(chǎn)品，結(jié)合市場(chǎng)與客戶(hù)研究，提煉出能涵蓋不同地域、客戶(hù)群、投資等級(jí)，并具有清晰的品類(lèi)劃分、明確的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)特的辨識(shí)元素的戶(hù)型與部件的集合模型。家族化產(chǎn)品庫(kù)定義是我們過(guò)往的經(jīng)典作品集經(jīng)驗(yàn)證符合市場(chǎng)與客戶(hù)需求綜合考慮地域、目標(biāo)客戶(hù)、投資等級(jí)品類(lèi)劃分清晰，明確的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)予以指導(dǎo)區(qū)別于其他公司的雅居樂(lè)元素家族化產(chǎn)品庫(kù)應(yīng)具有以下“遺傳基因”三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想通過(guò)收集與梳理歷史沉淀的各類(lèi)產(chǎn)品，結(jié)59三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想部件的理解：即標(biāo)準(zhǔn)件。具備單一功能，組成一件完整設(shè)計(jì)作品的元素設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)作品部件舉例規(guī)劃戶(hù)型室內(nèi)玄關(guān)、客廳、臥室、衛(wèi)生間等室外外立面、大堂、樓梯間等裝修裝修圖室內(nèi)房間天、地、墻、軟裝等室外大堂、電梯間等硬裝、軟裝景觀景觀圖水景、道路、景墻、花架、亭臺(tái)等三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想部件的理解：即標(biāo)準(zhǔn)件。具備單一功能，60三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想集合了歷史沉淀下來(lái)的設(shè)計(jì)作品精髓，這里面包含了標(biāo)準(zhǔn)化戶(hù)型及部件。綜合評(píng)估模型：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、地理位置、目標(biāo)客戶(hù)、投資等級(jí)等相關(guān)條件可評(píng)估輸出產(chǎn)品戶(hù)型元素、景觀元素、裝修元素選型。“集合模型”的理解三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想“集合模型”的理解61三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想家族化產(chǎn)品線框架三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想家族化產(chǎn)品線框架62三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想家族化產(chǎn)品庫(kù)框架第一級(jí)產(chǎn)品目錄戶(hù)型大全目錄部件大全目錄第二級(jí)全套施工圖材料清單及樣板工程量清單成本數(shù)據(jù)產(chǎn)品全套資料規(guī)劃項(xiàng)目成功案例裝修景觀三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想家族化產(chǎn)品庫(kù)框架第一級(jí)產(chǎn)品目錄戶(hù)型大63三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想產(chǎn)品應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)框架三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想產(chǎn)品應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)框架64三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想運(yùn)作模式：拼圖法則。根據(jù)項(xiàng)目位置、投資等級(jí)、客戶(hù)類(lèi)型等從產(chǎn)品庫(kù)中有條件地選擇產(chǎn)品和部件編號(hào)，套圖拼成完整的施工圖。三、家族化產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)構(gòu)想運(yùn)作模式：拼圖法則。根據(jù)項(xiàng)目位置、投65四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺(tái)四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺(tái)66四、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作思路短期標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)成立工作小組家族化產(chǎn)品線歸類(lèi)

梳