成本降低專題課件

格言人生的第一要義在于發(fā)展自己所能成就的一切——（德）歌德目錄德魯克、波特等對成本問題的一些有價值的思想科斯、威廉姆森等對成本問題的一些有價值的思想我對成本降低問題的系統(tǒng)見解我做的項(xiàng)目成本調(diào)研簡介以下資料出自：東北財經(jīng)大學(xué)新世紀(jì)研究生教學(xué)用書.會計系列《成本管理研究》萬壽義/主編東北財經(jīng)大學(xué)出版社2007年9月第一版德魯克先生對成本問題的論述以下資料來自于：《德魯克日志》（上海譯文出版社2010年3月第1版）6月27成本主導(dǎo)的定價模式要義：顧客沒有義務(wù)保證企業(yè)獲得利潤論述：大多數(shù)美國和歐洲的公司在給產(chǎn)品定價的時候，往往采用在成本基礎(chǔ)上加上目標(biāo)利潤的“成本主導(dǎo)的定價模式”。但是，一旦企業(yè)開始推銷其產(chǎn)品或服務(wù)，又不得不降低價格，不得不重新花巨資改造它們，并且不得不承受虧損之痛……如此看來，以市場上消費(fèi)者愿意支付的價格為出發(fā)點(diǎn)，并由此來設(shè)計產(chǎn)品，才是唯一正確的定價策略……6月28穩(wěn)定企業(yè)中的成本控制要義：在成本控制方面，應(yīng)當(dāng)“預(yù)防為主，治療為輔”論述：眾所周知，除去5磅的重量比事先不增加它要困難得多?！邦A(yù)防為主，治療為輔”這句話最適用于成本控制了。我們必須明察秋毫，確保成本上升的幅度要小于收入增加的幅度，并且確保在面臨經(jīng)濟(jì)衰退抑或收入減少的的情況下，成本下降的幅度必須大于收入減少的幅度。

在這一方面，某一全球醫(yī)藥界的巨頭堪稱典范。這家企業(yè)從1965年到1995年，在去除了通脹因素以后，規(guī)模還增長了將近8倍。在這30年，他確保了企業(yè)成本的增長率和收入的增長率之間維持著固定的比率，即當(dāng)收入每增長10％，成本增長最多不能超過6％。經(jīng)過近五六年的實(shí)踐，該企業(yè)又摸索出了一套新的經(jīng)驗(yàn)，即在經(jīng)濟(jì)衰退期，如何將成本降低的比率和收入降低的比率維持相同的水平。企業(yè)花了多年時間來使之奏效，現(xiàn)在企業(yè)對此已經(jīng)習(xí)慣成自然了。企業(yè)一直以來都沒有裁員，因?yàn)楦緹o此必要?！裕罕说?德魯克《永恒的成本控制》

6月29企業(yè)成長中的成本控制要義如果我們新的投資取得成功，將會帶來多少營業(yè)額？前期投資多大才是合理的？論述為了使企業(yè)成長，前期投資是必不可少的。這種投入的目標(biāo)是明天的利潤，所以它有可能在很長的時間內(nèi)只有投入而沒有回報。在這一方面，應(yīng)該如何管理從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)呢？第一法則就是為這些活動制定獨(dú)立的預(yù)算——我稱其為“機(jī)會成本預(yù)算”。第二法則就是要認(rèn)真思考我們今后能從這些投資中能獲得怎樣的收益，在什么時候能夠獲得這些收益。在上上世世紀(jì)紀(jì)70和和80年年代代，，花花旗旗銀銀行行成成為為全全球球唯唯一一成成功功的的跨跨國國銀銀行行，，仍仍是是我我所所知知道道的的最最佳佳案案例例。。它它成成功功的的秘秘訣訣在在于于，，事事先先周周密密地地考考慮慮在在新新的的投投資資領(lǐng)領(lǐng)域域中中合合理理的的前前期期投投資資額額，，考考慮慮在在新新的的投投資資地地區(qū)區(qū)最最少少而而且且應(yīng)應(yīng)該該能能夠夠取取得得的的收收益益。。花期自問：：“如果我我們在新的的投資對象象國，取得得成功并成成為市場的的領(lǐng)軍人物物，我們將將會有多少少營業(yè)額？？鑒于合理理的前期投投資不能超超過未來收收益的某一一比率，我我們投入多多大的前期期投資才是是合理的？？”之后，，花旗憑借借其豐富的的經(jīng)驗(yàn)，判判斷出新設(shè)設(shè)的分支機(jī)機(jī)構(gòu)何時才才會達(dá)到損損益平衡，，即何時將將會開始盈盈利。——摘自：：彼得.德德魯克《永永恒的成本本控制》6月30消除除成本中心心要義如如果我們們減掉這一一環(huán)工作環(huán)環(huán)節(jié)，企業(yè)業(yè)大廈會不不會轟然倒倒塌？論述無無論一一個企業(yè)在在防止成本本增長方面面做得有多多好，它都都不得不采采取縮減成成本的措施施。企業(yè)就就好比人，，盡管我們們會積極鍛鍛煉，節(jié)制制飲食并且且避免藥物物濫用，但但是我們?nèi)匀悦獠涣藭?，因因此企業(yè)也也總有縮減減成本的必必要。在降低成本本的時候，，管理者通通常會問：：“我們怎怎樣才能讓讓工作更有有效率？””這個問題題顯然是無無關(guān)緊要的的。關(guān)鍵的的問題應(yīng)該該是：“如如果我們?nèi)トサ暨@一工工作環(huán)節(jié)，，企業(yè)大廈廈會不會轟轟然倒塌？？”如果答答案是“有有可能不會會”，那么么，我們就就可以去掉掉這一環(huán)節(jié)節(jié)。令人感到驚驚奇的是，，我們所做做的事情之之中，十有有八九都會會成功；但但是，在縮縮減成本方方面做得成成功的企業(yè)業(yè)，不會等等到被迫縮縮減成本時時才付諸行行動。它們們已經(jīng)將成成本縮減融融入了企業(yè)業(yè)的日常經(jīng)經(jīng)營活動之之中，也就就是將系統(tǒng)統(tǒng)化放棄融融入了企業(yè)業(yè)的日常工工作之中。。否則，去去除部分經(jīng)經(jīng)營活動的的主張就會會遭到極大大的政治阻阻力?！裕海罕说?德德魯克《永永恒的成本本控制》6月31永永恒的成成本控制要義成成本控制制的實(shí)質(zhì)并并非縮減，，而是預(yù)防防論述真真正重要要的并非成成本控制的的方法，而而是要認(rèn)識識到，有效效地控制組組織活動的的成本取決決于正確觀觀念的建構(gòu)構(gòu)。要做到到這一點(diǎn)，，就必須接接受這樣一一個前提條條件：成本本控制的實(shí)實(shí)質(zhì)并非縮縮減，而是是預(yù)防。成本永遠(yuǎn)不不會自行降降低，因此此成本的預(yù)預(yù)防是一項(xiàng)項(xiàng)用不間斷斷的工作。。無論組織織的結(jié)構(gòu)多多么完善，，都需要反反復(fù)檢驗(yàn)其其成本控制制的有效性性。無論它它在成本控控制方面做做得有多精精心，每隔隔幾年都需需要對其經(jīng)經(jīng)營活動和和流程進(jìn)行行評估。這一過程同同時確保了了全體員工工能夠欣然然接受成本本控制。員員工們應(yīng)該該能夠視成成本為機(jī)遇遇而非威脅脅。如果成成本控制被被簡單地當(dāng)當(dāng)作成本縮縮減，員工工們會認(rèn)為為它威脅到到了自己的的飯碗，從從而產(chǎn)生抵抵觸情緒。。如果成本控控制無論在在員工的觀觀念上還是是實(shí)踐中，，都體現(xiàn)為為一種成本本增加的預(yù)預(yù)防措施，，那么員工工們就會視視其為一種種機(jī)遇。至至少員工們們?yōu)榱说玫降礁鼉?yōu)越和和更穩(wěn)定的的工作，會會支持成本本控制。——摘自：：彼得.德德魯克《永永恒的成本本控制》邁克爾.波波特的成本管理理思想波特的戰(zhàn)略略思想簡介介成本與價值值創(chuàng)造是同同一活動的的兩個方面面波特的價值值鏈理論簡簡介波特的戰(zhàn)略略思想簡介介從競爭的角角度看待企企業(yè)及其環(huán)環(huán)境企業(yè)的盈利利能力取決決于兩個方方面基本的基本本戰(zhàn)略：成成本領(lǐng)先、、歧異化、、目標(biāo)聚集集成本與價值值創(chuàng)造是同同一活動的的兩個方面面作業(yè)成本價值波特的價值值鏈理論簡簡介五類基本活活動四類輔助活活動以下資料出出自：《競競爭優(yōu)勢》》邁克爾.波特/著著陳陳小悅/譯譯華華夏出版版社1997年1月第第一版成本領(lǐng)先要要求積極地地建立起達(dá)達(dá)到有效規(guī)規(guī)模的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施，在在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)上全力以以赴降低成成本，抓緊緊成本與管管理費(fèi)用的的控制，以以及最大限限度地減小小研究開發(fā)發(fā)、服務(wù)、、推銷、廣廣告等方面面的成本費(fèi)費(fèi)用。成本驅(qū)動因因素（該書書第69頁頁）十種主要的的成本驅(qū)動動因素決定定了價值活活動的成本本行為，它它們是：規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、、學(xué)習(xí)、生生產(chǎn)能力利利用模式、、聯(lián)系、相相互關(guān)系、、整合、時時機(jī)選擇、、自主政策策、地理位位置和機(jī)構(gòu)構(gòu)因素。成成本驅(qū)動因因素是一項(xiàng)項(xiàng)活動成本本的結(jié)構(gòu)性性原因，或或多或少能能夠置于企企業(yè)的控制制之下。驅(qū)驅(qū)動因素常常常相互作作用以決定定一種特定定活動的成成本行為，，各項(xiàng)價值值活動中成成本驅(qū)動因因素的相對對影響會大大相徑庭………規(guī)模經(jīng)濟(jì)與與不經(jīng)濟(jì)含義？原因？規(guī)模經(jīng)濟(jì)必必須與生產(chǎn)產(chǎn)能力利用用率區(qū)分開開學(xué)習(xí)與溢出出一項(xiàng)價價值活活動由由于學(xué)學(xué)習(xí)提提高其其效率率從而而可能能隨著著時間間的推推移而而成本本下降降學(xué)習(xí)常常常是是許多多小改改進(jìn)的的積累累而不不是重重大突突破學(xué)習(xí)可可以通通過供供應(yīng)商商、咨咨詢顧顧問、、前雇雇員等等從產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的一個個企業(yè)業(yè)外溢溢到另另外一一個企企業(yè)。。表1典典型型學(xué)習(xí)習(xí)指標(biāo)標(biāo)活動中中的累累積量量（（用用于決決定機(jī)機(jī)器速速度或或裝配配作業(yè)業(yè)中的的廢品品率））生產(chǎn)作作業(yè)中中的時時間（（用用于組組裝中中工作作流程程設(shè)計計）累積投投資（（用于于工廠廠效率率）累計產(chǎn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)量（（用于于降低低溢出出高的的地方方的成成本的的產(chǎn)品品設(shè)計計改進(jìn)進(jìn)）外生技技術(shù)變變革（（用于于基本本工藝藝改進(jìn)進(jìn)）生產(chǎn)能能力利利用模模式當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)價值值活動動與大大量固固定成成本相相聯(lián)系系時，，活動動的成成本就就會受受到生生產(chǎn)能能力利利用率率的影影響。。固定成成本會會對利利用率率低下下進(jìn)行行懲罰罰聯(lián)系系包括價價值鏈鏈內(nèi)部部聯(lián)系系和與與供應(yīng)應(yīng)商和和銷售售渠道道價值值鏈之之間的的縱向向聯(lián)系系相互關(guān)關(guān)系企業(yè)內(nèi)內(nèi)部與與其他他業(yè)務(wù)務(wù)單元元的種種種相相互關(guān)關(guān)系會會影響響成本本。相相互關(guān)關(guān)系最最重要要的形形式是是當(dāng)一一項(xiàng)價價值活活動可可以與與一個個姐妹妹業(yè)務(wù)務(wù)單元元共享享時的的相互互關(guān)系系。整合合簡企業(yè)業(yè)各種種可以以控制制的資資源重重新統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃利利用時機(jī)選選擇時機(jī)選選擇對對于成成本地地位的的作用用可能能在更更大程程度上上取決決于選選擇與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)周期期或市市場條條件有有關(guān)的的時機(jī)機(jī)而不不是選選擇絕絕對意意義上上的時時機(jī)獨(dú)立于于其他他驅(qū)動動因素素的自自主政政策產(chǎn)品的的造型型、性性能和和特點(diǎn)點(diǎn)所提供供的產(chǎn)產(chǎn)品組組合與與種類類交貨時時間所使用用的銷銷售渠渠道所使用用的原原材料料或其其他外外購?fù)锻度氲牡囊?guī)格格市場營營銷和和技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)活動動的費(fèi)費(fèi)用比比率......地理位位置一項(xiàng)價價值活活動的的地理理位置置可以以若干干方式式影響響成本本。地地理位位置在在勞動動力、、管理理、科科研人人員、、原材材料、、能源源和其其他因因素的的主要要成本本中各各不相相同。。機(jī)構(gòu)因因素包括政政府法法規(guī)、、免稅稅期及及其他他財政政刺激激手段段、工工會化化、關(guān)關(guān)稅和和征稅稅以及及本土土化規(guī)規(guī)定等等在內(nèi)內(nèi)的機(jī)機(jī)構(gòu)因因素構(gòu)構(gòu)成最最后一一個主主要的的成本本驅(qū)動動因素素?？扑箤Τ杀颈締栴}題的理理論貢貢獻(xiàn)明確提提出經(jīng)經(jīng)濟(jì)體體系運(yùn)運(yùn)行（（市場場機(jī)制制）是是有成成本的的發(fā)現(xiàn)了了企業(yè)業(yè)（組組織機(jī)機(jī)構(gòu)））是節(jié)節(jié)省交交易成成本的的指出市市場與與企業(yè)業(yè)的運(yùn)運(yùn)行成成本主主要取取決于于產(chǎn)權(quán)權(quán)安排排及組組織制制度安安排指出企企業(yè)的的成長長及規(guī)規(guī)模決決定取取決于于邊際際的交交易成成本與與邊際際收益益的相相對大大小提出了了社會會成本本及外外部性性問題題，從從更廣廣泛的的視角角與更更高的的角度度看待待成本本問題題，從從而得得出著著名的的“科科斯定定理””《社會會成本本問題題》一一文的的基本本思想想及其其與企企業(yè)（（項(xiàng)目目）成成本管管理的的聯(lián)系系？故事基本思思想解決對經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)的的影響響威廉姆姆森對對成本本問題題的理論貢貢獻(xiàn)威廉姆姆森深化了了對交交易的的分析析指出不不同特特性的的交易易需要要不同同的治治理方方式（（市場場治理理、三三方治治理、、雙方方治理理、統(tǒng)統(tǒng)一的的治理理），，以節(jié)節(jié)省交交易成成本。。威廉姆姆森是是公司司治理理理論論的主主要貢貢獻(xiàn)者者之一一威廉姆姆森認(rèn)認(rèn)為，，資本本主義義經(jīng)濟(jì)濟(jì)制度度主要要是用用來節(jié)節(jié)約交交易成成本的的。深化延延伸：：好的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)制度度的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是什么么？為為什么么中央央計劃劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)失敗敗了？？給予予理論論上的的回答答威廉姆姆森提提出的的交易易特點(diǎn)點(diǎn)與治治理的的關(guān)系系資資料來來源：：《資資本主主義經(jīng)經(jīng)濟(jì)制制度－－論企企業(yè)簽簽約與與市場場簽約約》第第113頁頁威廉姆姆森對對制度度的層層次劃劃分掌握其其本身身的含含義分析各各個層層次制制度對對成本本的影影響本課教教師的的總結(jié)結(jié)－項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的組成成參word文檔檔本課教教師的的總結(jié)結(jié)－一一些些觀點(diǎn)點(diǎn)1.好好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)體體制自自動運(yùn)運(yùn)行。。好的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制制依賴賴于制制度安安排與與制度度變遷遷，成成本發(fā)發(fā)生之之前的的制度度設(shè)計計與預(yù)預(yù)防措措施很很重要要。為什么么“確確權(quán)””重要要？為為什么么國民民的誠誠信會會影響響經(jīng)濟(jì)濟(jì)體系系運(yùn)行行的成成本？？為什什么法法治水水平會會影響響經(jīng)濟(jì)濟(jì)體系系的運(yùn)運(yùn)行成成本？？怎樣樣才能能做到到“自自動運(yùn)運(yùn)行””？中中國當(dāng)當(dāng)前阻阻礙經(jīng)經(jīng)濟(jì)體體系““自動動運(yùn)行行”的的主要要因素素有哪哪些？？2.我主主張自下下而上考考察企業(yè)業(yè)的成本本問題。。應(yīng)事先先做好制制度設(shè)計計，使組組織的基基層能夠夠主動做做好自己己的事，，以減少少監(jiān)督、、指導(dǎo)、、考評等等管理活活動的成成本。（（稻盛和和夫?qū)⑵笃髽I(yè)員工工分為自自燃型、、他燃型型和不燃燃型）3.生產(chǎn)產(chǎn)成本的的降低思思路。選選擇技術(shù)術(shù)與工藝藝，生產(chǎn)產(chǎn)流程設(shè)設(shè)計，價價值工程程的運(yùn)用用，材料料的選擇擇，一線線工人的的選擇與與使用，，安全生生產(chǎn)，責(zé)責(zé)任與費(fèi)費(fèi)用的外外化（如如中國的的一些民民營煤炭炭生產(chǎn)企企業(yè)、某某物流公公司）4.交易易成本的的降低思思路。科科學(xué)搜集集并分析析處理市市場信息息、談判判技巧、、多使用用關(guān)系性性合約、、維持并并開發(fā)老老客戶、、開拓新新客戶、、大客戶戶可單獨(dú)獨(dú)管理與與服務(wù)、、在開拓拓客戶之之前應(yīng)科科學(xué)分析析研究并并保持預(yù)預(yù)見性、、良好的的售后服服務(wù)、不不斷樹立立創(chuàng)造品品牌5.降低低組織成成本（維維持科層層結(jié)構(gòu)的的費(fèi)用））的思路路管管理人人員招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、任用用、獎懲懲制度，，建設(shè)企企業(yè)文化化，管理理人員的的溝通交交流與相相互學(xué)習(xí)習(xí)，砍掉掉不必要要的會議議等活動動，減少少“內(nèi)耗耗”，克克服官僚僚主義本課教師師的總結(jié)結(jié)－一個個調(diào)研故故事對龍泉石石靈鎮(zhèn)明明蜀新村村安居房房項(xiàng)目成成本管理理的調(diào)研研記錄施工方（（已方））項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理王先先生：人員最重重要。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)思想想，責(zé)任任心特別別重要，，能力差差一點(diǎn)都都不重要要。材料采購購環(huán)節(jié)要要控制成成本。材材料費(fèi)占占全部成成本低的的60～～70％％左右。。進(jìn)度要控控制。主主要用橫橫道圖－－甘特圖圖，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖用得得很少。。安全很重重要。按照合同同進(jìn)行成成本管理理與控制制。其他人