工程建設(shè)程序與管理任務(wù)課件

第一章緒論第一章緒論1推薦教材錢昆潤：《建筑施工組織設(shè)計》東南大學(xué)出版社定價：25元版本：2010年8月第9次印刷推薦教材錢昆潤：《建筑施工組織設(shè)計》2前言研究對象國民經(jīng)濟農(nóng)業(yè)商業(yè)企業(yè)交通運輸建筑業(yè)企業(yè)項目工業(yè)項目企業(yè)前期決策勘察設(shè)計竣工驗收施工(生產(chǎn))前言研究對象國民經(jīng)濟農(nóng)業(yè)商業(yè)企業(yè)交通運輸建筑業(yè)企業(yè)項目工業(yè)項3研究對象：建筑物或構(gòu)筑物項目的建設(shè)或發(fā)展策劃；可行性研究和論證、決策；形成建設(shè)方案，制訂籌資計劃及土地征用計劃；辦理立項及有關(guān)的建設(shè)行政手續(xù)建設(shè)全過程中的重要階段建設(shè)意圖和藍圖前言研究對象：建筑物或構(gòu)筑物項目的建設(shè)或發(fā)展策劃；可行性研究和4施工組織——根據(jù)工程項目（產(chǎn)品）單件性生產(chǎn)的特點,特有的資源配置方式的生產(chǎn)組織。建筑產(chǎn)品的特點：A.單件性B.固定性C.社會性D.體型龐大E.露天作業(yè)單件性前言施工組織——根據(jù)工程項目（產(chǎn)品）單件性生產(chǎn)的特點,特有的資源5施工組織與管理的要點:要熟悉工程建設(shè)的特點、規(guī)律和工作程序掌握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動態(tài)控制的原理和方法應(yīng)用組織理論選擇組織管理模式，實施管理目標(biāo)的控制。前言施工組織與管理的要點:要熟悉工程建設(shè)的特點、規(guī)律和工作程序前61．1工程建設(shè)程序建設(shè)程序————是指一個建設(shè)項目從醞釀提出到該項目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程、各階段建設(shè)活動的先后順序和相互關(guān)系。自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律技術(shù)和管理活動經(jīng)驗的總結(jié)1．1工程建設(shè)程序建設(shè)程序————是指一個建設(shè)項目從醞釀提7?輪廓設(shè)想（必要性、可能性）國家經(jīng)濟長遠規(guī)劃部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃（2）建設(shè)項目可行性研究：分析和論證建設(shè)項目在技術(shù)上與經(jīng)濟 上是否可行，通過多方案比較，推薦最 佳方案。內(nèi)容：市場（供需）研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟研究三項。（1）建設(shè)項目建議書：業(yè)主向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項目的建 議文件。1．1工程建設(shè)程序?輪廓設(shè)想（必要性、可能性）國家經(jīng)濟長遠規(guī)劃（2）建設(shè)項目可8工業(yè)項目的可行性研究的內(nèi)容：項目提出的背景、必要性、經(jīng)濟意義、工作依據(jù)與范圍，需求預(yù)測和擬建規(guī)模，資源材料和公用設(shè)施情況，建廠情況和廠址方案，環(huán)境保護，企業(yè)組織定員及培訓(xùn)，實際進度建議，投資估算數(shù)和資金籌措，社會效益及經(jīng)濟效益。（3）建設(shè)項目設(shè)計：設(shè)計深度不同———控制設(shè)計質(zhì)量和建設(shè)投資規(guī)模。A、兩階段設(shè)計:初步設(shè)計、施工圖設(shè)計B、三階段設(shè)計1．1工程建設(shè)程序工業(yè)項目的可行性研究的內(nèi)容：項目提出的背景、必要性、經(jīng)濟意義9初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計（重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等）施工圖設(shè)計（建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖以及建筑設(shè)備）三階段設(shè)計（4）建設(shè)項目施工準(zhǔn)備：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程；組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位；辦理各項建設(shè)行政手續(xù)；編制項目管理實施規(guī)劃等1．1工程建設(shè)程序初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計（重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、施工圖10（5）項目施工安裝施工規(guī)劃和部署分期分批實施（6）生產(chǎn)（運營）準(zhǔn)備：工業(yè)建設(shè)項目、城市基礎(chǔ)設(shè)施（建設(shè) 單位——專門班子）

管理機構(gòu)、管理制度和有關(guān)規(guī)定招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨設(shè)備的調(diào)試和驗收1．1工程建設(shè)程序（5）項目施工安裝施工規(guī)劃和部署（6）生產(chǎn)（運營）準(zhǔn)備：工業(yè)11（7）項目竣工驗收投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志交付新增固定資產(chǎn)的過程1．1工程建設(shè)程序（7）項目竣工驗收投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志1．1工程12建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)：圖1-1建設(shè)程序1．1工程建設(shè)程序建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)：圖1-1建設(shè)程序1．1工程建設(shè)程序131.2施工生產(chǎn)要素

施工項目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。圖1-21.2施工生產(chǎn)要素施工項目管理的任務(wù)，就是通過施14(1)施工勞動力————勞動用工的特點從項目需求來看：A、配套性（多專業(yè)、工種，如泥抄工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、動態(tài)性（根據(jù)施工進度計劃所確定的施工時間進場作業(yè)，交工或交接驗收之后，撤離施工現(xiàn)場）勞動用工的方式：勞務(wù)分包，成建制地配套招用外部：三個層次企業(yè)內(nèi)部：“兩層分離”從整個行業(yè)來看：需求大（勞務(wù)密集型，手工操作量大）波動性（生產(chǎn)規(guī)模受經(jīng)濟和社會發(fā)展的影響）流動性（不同地區(qū)間）1.2施工生產(chǎn)要素(1)施工勞動力————勞動用工的特點從項目需求來看：A、15（2）施工機械設(shè)備

（3）建筑材料、構(gòu)配件配置技術(shù)上先進、適用、安全、可靠（機械設(shè)備的性能參數(shù)）經(jīng)濟上合理以及保養(yǎng)維護方便（配套生產(chǎn)能力，如起重機主機、輔機；挖土機與運土汽車等）管理進、退場時間利用率計劃均衡消耗、分批進場（節(jié)約用地）采購、加工、供應(yīng)、運輸、驗收、保管和使用（降低消耗）1.2施工生產(chǎn)要素（2）施工機械設(shè)備（3）建筑材料、構(gòu)配件配置技術(shù)上先進、適161.3施工組織與管理的任務(wù)（1）施工投標(biāo)階段施工組織設(shè)計文件或施工組織規(guī)劃大綱----技術(shù)標(biāo)書的主要部分。（技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書）（2）開工前施工準(zhǔn)備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場）設(shè)計交底和圖紙會審---技術(shù)施工組織設(shè)計文件項目經(jīng)理（項目經(jīng)理部）---組織施工預(yù)算施工預(yù)算----成本合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風(fēng)險控制）內(nèi)業(yè)：1.3施工組織與管理的任務(wù)（1）施工投標(biāo)階段施17現(xiàn)場：Ａ、定位和標(biāo)高B、臨時通路、圍墻及防護安全設(shè)施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設(shè)施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物H、各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌1.3施工組織與管理的任務(wù)現(xiàn)場：Ａ、定位和標(biāo)高1.3施工組織與管理的任務(wù)18（3）施工作業(yè)計劃管理編制：施工總進度計劃和工程各重要節(jié)點施工進度計劃實施和貫徹：現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計劃檢查：施工形象進度的統(tǒng)計分析，執(zhí)行情況（4）施工技術(shù)物資的組織合理確定儲備量、供應(yīng)方式、供應(yīng)計劃、包括如堆場設(shè)施規(guī)范。1.3施工組織與管理的任務(wù)（3）施工作業(yè)計劃管理編制：施工總進度計劃和工程各重要節(jié)點施191．4施工管理機構(gòu)業(yè)主方監(jiān)理單位設(shè)計方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現(xiàn)場的專門機構(gòu)(質(zhì)量監(jiān)督)多方主體(1)施工項目經(jīng)理

承建商在施工項目上一次性委托授權(quán)的最高管理者或項目負責(zé)人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。規(guī)定:必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、注冊，取得《施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資格者，才能擔(dān)任施工項目經(jīng)理。1．4施工管理機構(gòu)業(yè)主方多方主體(1)施工項目經(jīng)理20主要職責(zé):A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。B、履行施工合同、控制項目管理目標(biāo)C、生產(chǎn)要素的配置和管理D、有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)E、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)置、規(guī)章制度F、科技應(yīng)用與創(chuàng)新G、質(zhì)量檢驗評定和竣工驗收權(quán)限：A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配B、施工生產(chǎn)要素的配置(施工分包、材料采購、機械租賃、資金使用等)C、統(tǒng)一部署和指揮工程(施工例會和生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)質(zhì)量、成本、工期和安全控制)1．4施工管理機構(gòu)主要職責(zé):A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。權(quán)限：A、組織方案21(2)項目經(jīng)理部組建的時間:

在投標(biāo)文件中說明施工項目經(jīng)理部的組成方案;合同簽訂之后、開工之前，再向業(yè)主報送正式名單。組建的方式（組織結(jié)構(gòu)）：——群體建筑或大型工程項目，矩陣制——大中型施工項目，直線職能制——小型項目，直線制1．4施工管理機構(gòu)(2)項目經(jīng)理部組建的時間:組建的方式（組織結(jié)構(gòu)）22圖1-3矩陣制1．4施工管理機構(gòu)圖1-3矩陣制1．4施工管理機構(gòu)23圖1-4直線職能制1．4施工管理機構(gòu)圖1-4直線職能制1．4施工管理機構(gòu)24圖1-5直線制1．4施工管理機構(gòu)圖1-5直線制1．4施工管理機構(gòu)25管理制度（書面文件和檢索目錄）A、項目經(jīng)理責(zé)任制度；B、技術(shù)與質(zhì)量管理制度；C、圖紙與技術(shù)檔案管理制度；D、計劃、統(tǒng)計與進度報告制度；E、成本核算制度；F、材料物資與機械設(shè)備管理制度；G、文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度；H、項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度；I、項目分包及勞務(wù)管理制度；J、項目公共關(guān)系與溝通管理制度等1．4施工管理機構(gòu)管理制度（書面文件和檢索目錄）A、項目經(jīng)理責(zé)任制度；1．426

第一章緒論第一章緒論27推薦教材錢昆潤：《建筑施工組織設(shè)計》東南大學(xué)出版社定價：25元版本：2010年8月第9次印刷推薦教材錢昆潤：《建筑施工組織設(shè)計》28前言研究對象國民經(jīng)濟農(nóng)業(yè)商業(yè)企業(yè)交通運輸建筑業(yè)企業(yè)項目工業(yè)項目企業(yè)前期決策勘察設(shè)計竣工驗收施工(生產(chǎn))前言研究對象國民經(jīng)濟農(nóng)業(yè)商業(yè)企業(yè)交通運輸建筑業(yè)企業(yè)項目工業(yè)項29研究對象：建筑物或構(gòu)筑物項目的建設(shè)或發(fā)展策劃；可行性研究和論證、決策；形成建設(shè)方案，制訂籌資計劃及土地征用計劃；辦理立項及有關(guān)的建設(shè)行政手續(xù)建設(shè)全過程中的重要階段建設(shè)意圖和藍圖前言研究對象：建筑物或構(gòu)筑物項目的建設(shè)或發(fā)展策劃；可行性研究和30施工組織——根據(jù)工程項目（產(chǎn)品）單件性生產(chǎn)的特點,特有的資源配置方式的生產(chǎn)組織。建筑產(chǎn)品的特點：A.單件性B.固定性C.社會性D.體型龐大E.露天作業(yè)單件性前言施工組織——根據(jù)工程項目（產(chǎn)品）單件性生產(chǎn)的特點,特有的資源31施工組織與管理的要點:要熟悉工程建設(shè)的特點、規(guī)律和工作程序掌握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動態(tài)控制的原理和方法應(yīng)用組織理論選擇組織管理模式，實施管理目標(biāo)的控制。前言施工組織與管理的要點:要熟悉工程建設(shè)的特點、規(guī)律和工作程序前321．1工程建設(shè)程序建設(shè)程序————是指一個建設(shè)項目從醞釀提出到該項目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程、各階段建設(shè)活動的先后順序和相互關(guān)系。自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律技術(shù)和管理活動經(jīng)驗的總結(jié)1．1工程建設(shè)程序建設(shè)程序————是指一個建設(shè)項目從醞釀提33?輪廓設(shè)想（必要性、可能性）國家經(jīng)濟長遠規(guī)劃部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃（2）建設(shè)項目可行性研究：分析和論證建設(shè)項目在技術(shù)上與經(jīng)濟 上是否可行，通過多方案比較，推薦最 佳方案。內(nèi)容：市場（供需）研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟研究三項。（1）建設(shè)項目建議書：業(yè)主向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項目的建 議文件。1．1工程建設(shè)程序?輪廓設(shè)想（必要性、可能性）國家經(jīng)濟長遠規(guī)劃（2）建設(shè)項目可34工業(yè)項目的可行性研究的內(nèi)容：項目提出的背景、必要性、經(jīng)濟意義、工作依據(jù)與范圍，需求預(yù)測和擬建規(guī)模，資源材料和公用設(shè)施情況，建廠情況和廠址方案，環(huán)境保護，企業(yè)組織定員及培訓(xùn)，實際進度建議，投資估算數(shù)和資金籌措，社會效益及經(jīng)濟效益。（3）建設(shè)項目設(shè)計：設(shè)計深度不同———控制設(shè)計質(zhì)量和建設(shè)投資規(guī)模。A、兩階段設(shè)計:初步設(shè)計、施工圖設(shè)計B、三階段設(shè)計1．1工程建設(shè)程序工業(yè)項目的可行性研究的內(nèi)容：項目提出的背景、必要性、經(jīng)濟意義35初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計（重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等）施工圖設(shè)計（建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖以及建筑設(shè)備）三階段設(shè)計（4）建設(shè)項目施工準(zhǔn)備：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程；組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位；辦理各項建設(shè)行政手續(xù)；編制項目管理實施規(guī)劃等1．1工程建設(shè)程序初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計（重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、施工圖36（5）項目施工安裝施工規(guī)劃和部署分期分批實施（6）生產(chǎn)（運營）準(zhǔn)備：工業(yè)建設(shè)項目、城市基礎(chǔ)設(shè)施（建設(shè) 單位——專門班子）

管理機構(gòu)、管理制度和有關(guān)規(guī)定招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨設(shè)備的調(diào)試和驗收1．1工程建設(shè)程序（5）項目施工安裝施工規(guī)劃和部署（6）生產(chǎn)（運營）準(zhǔn)備：工業(yè)37（7）項目竣工驗收投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志交付新增固定資產(chǎn)的過程1．1工程建設(shè)程序（7）項目竣工驗收投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志1．1工程38建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)：圖1-1建設(shè)程序1．1工程建設(shè)程序建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)：圖1-1建設(shè)程序1．1工程建設(shè)程序391.2施工生產(chǎn)要素

施工項目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。圖1-21.2施工生產(chǎn)要素施工項目管理的任務(wù)，就是通過施40(1)施工勞動力————勞動用工的特點從項目需求來看：A、配套性（多專業(yè)、工種，如泥抄工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、動態(tài)性（根據(jù)施工進度計劃所確定的施工時間進場作業(yè)，交工或交接驗收之后，撤離施工現(xiàn)場）勞動用工的方式：勞務(wù)分包，成建制地配套招用外部：三個層次企業(yè)內(nèi)部：“兩層分離”從整個行業(yè)來看：需求大（勞務(wù)密集型，手工操作量大）波動性（生產(chǎn)規(guī)模受經(jīng)濟和社會發(fā)展的影響）流動性（不同地區(qū)間）1.2施工生產(chǎn)要素(1)施工勞動力————勞動用工的特點從項目需求來看：A、41（2）施工機械設(shè)備

（3）建筑材料、構(gòu)配件配置技術(shù)上先進、適用、安全、可靠（機械設(shè)備的性能參數(shù)）經(jīng)濟上合理以及保養(yǎng)維護方便（配套生產(chǎn)能力，如起重機主機、輔機；挖土機與運土汽車等）管理進、退場時間利用率計劃均衡消耗、分批進場（節(jié)約用地）采購、加工、供應(yīng)、運輸、驗收、保管和使用（降低消耗）1.2施工生產(chǎn)要素（2）施工機械設(shè)備（3）建筑材料、構(gòu)配件配置技術(shù)上先進、適421.3施工組織與管理的任務(wù)（1）施工投標(biāo)階段施工組織設(shè)計文件或施工組織規(guī)劃大綱----技術(shù)標(biāo)書的主要部分。（技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書）（2）開工前施工準(zhǔn)備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場）設(shè)計交底和圖紙會審---技術(shù)施工組織設(shè)計文件項目經(jīng)理（項目經(jīng)理部）---組織施工預(yù)算施工預(yù)算----成本合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風(fēng)險控制）內(nèi)業(yè)：1.3施工組織與管理的任務(wù)（1）施工投標(biāo)階段施43現(xiàn)場：Ａ、定位和標(biāo)高B、臨時通路、圍墻及防護安全設(shè)施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設(shè)施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物H、各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌1.3施工組織與管理的任務(wù)現(xiàn)場：Ａ、定位和標(biāo)高1.3施工組織與管理的任務(wù)44（3）施工作業(yè)計劃管理編制：施工總進度計劃和工程各重要節(jié)點施工進度計劃實施和貫徹：現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計劃檢查：施工形象進度的統(tǒng)計分析，執(zhí)行情況（4）施工技術(shù)物資的組織合理確定儲備量、供應(yīng)方式、供應(yīng)計劃、包括如堆場設(shè)施規(guī)范。1.3施工組織與管理的任務(wù)（3）施工作業(yè)計劃管理編制：施工總進度計劃和工程各重要節(jié)點施451．4施工管理機構(gòu)業(yè)主方監(jiān)理單位設(shè)計方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現(xiàn)場的專門機構(gòu)(質(zhì)量監(jiān)督)多方主體(1)施工項目經(jīng)理

承建商在施工項目上一次性委托授權(quán)的最高管理者或項目負責(zé)人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。規(guī)定:必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、注冊，取得《施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資格者，才能擔(dān)任施工項目經(jīng)理。1．4施工管理機構(gòu)業(yè)主方