麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件

麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)1當(dāng)前醫(yī)療形勢(shì)下如何當(dāng)好一個(gè)科主任?院長(zhǎng)希望科主任?團(tuán)隊(duì)精神與快樂(lè)工作?大環(huán)境與小環(huán)境?當(dāng)前醫(yī)療形勢(shì)下如何當(dāng)好一個(gè)科主任?2醫(yī)療行業(yè)面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)政府法規(guī)與設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療成本的壓力信息科技的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)應(yīng)用醫(yī)療體系以病患友社會(huì)為中與并購(gòu)心的服務(wù)理念醫(yī)療行業(yè)面臨的形勢(shì)與挑3世界支付制度發(fā)展趨勢(shì)論量計(jì)酬口前瞻性付費(fèi)論鐘制度質(zhì)個(gè)人責(zé)任口社會(huì)責(zé)任共同責(zé)任世界支付制度發(fā)展趨勢(shì)4單病種計(jì)費(fèi)制的管理醫(yī)療品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)支標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)成標(biāo)準(zhǔn)處置標(biāo)療用本成理序本及位總標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)藥成材疢病治療規(guī)范單病種計(jì)費(fèi)制的管理5可以直接影響新技術(shù)開(kāi)展職工收入醫(yī)務(wù)人員“妖魔化”可以直接影響6醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心價(jià)醫(yī)師行政醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心價(jià)7成為現(xiàn)代化醫(yī)院的要素人員培訓(xùn)制度化醫(yī)院建筑現(xiàn)代化崗位職責(zé)明確化醫(yī)院管理信息化現(xiàn)代化醫(yī)療技術(shù)品牌化醫(yī)院管理決策科學(xué)化醫(yī)院服務(wù)主動(dòng)化醫(yī)院管理法制化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益化管理人員職業(yè)化成為現(xiàn)代化醫(yī)院的要素8科主任的核心能力能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)激勵(lì)懂管理科主任的核心能力9能領(lǐng)導(dǎo)能領(lǐng)導(dǎo)10麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件11麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件12麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件13麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件14麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件15麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件16麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件17麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件18麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件19麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件20麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件21麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件22麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件23麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件24麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件25麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件26麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件27麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件28麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件29麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件30麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件31麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件32麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件33麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件34麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件35麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件36麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件37麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件38麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)39當(dāng)前醫(yī)療形勢(shì)下如何當(dāng)好一個(gè)科主任?院長(zhǎng)希望科主任?團(tuán)隊(duì)精神與快樂(lè)工作?大環(huán)境與小環(huán)境?當(dāng)前醫(yī)療形勢(shì)下如何當(dāng)好一個(gè)科主任?40醫(yī)療行業(yè)面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)政府法規(guī)與設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療成本的壓力信息科技的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)應(yīng)用醫(yī)療體系以病患友社會(huì)為中與并購(gòu)心的服務(wù)理念醫(yī)療行業(yè)面臨的形勢(shì)與挑41世界支付制度發(fā)展趨勢(shì)論量計(jì)酬口前瞻性付費(fèi)論鐘制度質(zhì)個(gè)人責(zé)任口社會(huì)責(zé)任共同責(zé)任世界支付制度發(fā)展趨勢(shì)42單病種計(jì)費(fèi)制的管理醫(yī)療品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)支標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)成標(biāo)準(zhǔn)處置標(biāo)療用本成理序本及位總標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)藥成材疢病治療規(guī)范單病種計(jì)費(fèi)制的管理43可以直接影響新技術(shù)開(kāi)展職工收入醫(yī)務(wù)人員“妖魔化”可以直接影響44醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心價(jià)醫(yī)師行政醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心價(jià)45成為現(xiàn)代化醫(yī)院的要素人員培訓(xùn)制度化醫(yī)院建筑現(xiàn)代化崗位職責(zé)明確化醫(yī)院管理信息化現(xiàn)代化醫(yī)療技術(shù)品牌化醫(yī)院管理決策科學(xué)化醫(yī)院服務(wù)主動(dòng)化醫(yī)院管理法制化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益化管理人員職業(yè)化成為現(xiàn)代化醫(yī)院的要素46科主任的核心能力能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)激勵(lì)懂管理科主任的核心能力47能領(lǐng)導(dǎo)能領(lǐng)導(dǎo)48麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件49麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件50麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件51麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件52麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件53麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件54麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件55麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件56麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件57麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件58麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件59麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件60麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件61麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件62麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件63麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件64麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件65麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件66麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件67麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件68麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件69麻醉科主任面臨的挑戰(zhàn)與思考課件70麻醉科主任面臨的