全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

中山小欖宏成熱處理廠TPM(全面生產(chǎn)管理)培訓(xùn)教材2016年5月31日編制：成院平中山小欖宏成熱處理廠TPM(全面生產(chǎn)管理)培訓(xùn)教材2016年1TPM課程主要內(nèi)容：1.了解8S的要點(diǎn)、特點(diǎn)、用途。2.掌握8S實(shí)施的方法。3.了解8S實(shí)施的難點(diǎn)和解決辦法。4.了解TPM推行的要點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、5.掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法。6.掌握自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的特點(diǎn)和方法。7.掌握生產(chǎn)效率改善的要點(diǎn)和方法。TPM課程主要內(nèi)容：1.了解8S的要點(diǎn)、特點(diǎn)、用途。2第一節(jié)：工廠現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象：1.員工的儀容穿著不整齊。2.機(jī)器設(shè)備、物料的擺放不當(dāng)。3.機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)不良。4.工具亂擺放，用時(shí)找不到。5.物流通道不暢通。6.員工的工作方法、流程不暢。第一講：8S相關(guān)理念：第一節(jié)：工廠現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象：第一講：8S相關(guān)理念：3第二節(jié)：8S的定義整理：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。整頓：通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最間捷的流程下完成作業(yè)。清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清掃的對(duì)象：地板、墻壁、工作臺(tái)、工具架、工具柜等，機(jī)器、工具、測(cè)量用具等清潔:將上面3S（整理、整頓、清掃）的要求進(jìn)行到底，形第二節(jié)：8S的定義整理：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。4

成制度，并貫徹執(zhí)行維護(hù)結(jié)果。素養(yǎng)：人人都依照規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成隨時(shí)進(jìn)行8S管理的好習(xí)慣并堅(jiān)持下去。安全：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。節(jié)約：對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，減少浪費(fèi)，降低成本，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。微笑：保持良好形態(tài)，開心工作。第二節(jié)：8S的定義成制度，并貫徹執(zhí)行維護(hù)結(jié)果。第二節(jié)：8S的定義5第三節(jié)：8S的作用1.提升企業(yè)形象，形成良好的口碑。2.提升員工的歸屬感和成就感。3.減少浪費(fèi)。4.安全有保障。5.效率提升。6.品質(zhì)有保障。7.降低成本。8.降低人員流失率。第三節(jié)：8S的作用1.提升企業(yè)形象，形成良好的口碑。6第二講：8S的推行：第一節(jié)：消除阻力：1.消除領(lǐng)導(dǎo)的不重視。2.激發(fā)全員參與的熱情。3.8S活動(dòng)要豐富多彩。4.有規(guī)劃的進(jìn)行改善活動(dòng)。5.加強(qiáng)培訓(xùn)。6.建立稽查制度。7.表彰突出。第二講：8S的推行：第一節(jié)：消除阻力：7第二節(jié)：建立8S小組：1.成立8S小組：?jiǎn)T工代表組長代表組長部門主管副組長部門主管第二節(jié)：建立8S小組：1.成立8S小組：?jiǎn)T工代表組長代表組長82.8S小組的職責(zé)：2.1對(duì)稽查項(xiàng)做出裁定。2.2對(duì)活動(dòng)投訴做成仲裁。2.3制定活動(dòng)相關(guān)方案。2.4處理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題。2.5及時(shí)抽查活動(dòng)推行情況。2.6建立活動(dòng)鼓勵(lì)制度。2.7監(jiān)督活動(dòng)的公平性。2.8S小組的職責(zé)：93.8S小組成員的工作職責(zé)：3.1參與檢查，保證公平性。3.2對(duì)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)提供支持。3.3提出活動(dòng)的建議。3.4保證活動(dòng)得到持續(xù)的執(zhí)行和落實(shí)。3.5標(biāo)準(zhǔn)制度的推動(dòng)者。3.6榜樣的力量。3.8S小組成員的工作職責(zé)：10第三節(jié)：宣傳培訓(xùn)：1.宣傳方式：①、征集標(biāo)語②、內(nèi)部的刊物③、大會(huì)宣導(dǎo)2.8 S的定期培訓(xùn)。3.推行8S示范作用。第三講：8S推行的要點(diǎn)：第一節(jié)：整理實(shí)施要點(diǎn)：1.要有廢棄的決心。2.行動(dòng)要快果斷。第三節(jié)：宣傳培訓(xùn)：第三講：8S推行的要點(diǎn)：第一節(jié)：整理實(shí)施要11第二節(jié)：整頓實(shí)施要點(diǎn)：1.定物、定量、定位；并做好相關(guān)標(biāo)識(shí)和履歷。第三節(jié)：清掃實(shí)施要點(diǎn)：1.工作場(chǎng)所徹底清掃。2.設(shè)備日常點(diǎn)檢。3.水電氣的點(diǎn)檢。第四節(jié)：清潔實(shí)施要點(diǎn)：1.所有設(shè)備場(chǎng)所責(zé)任化2.8S管理要標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。第二節(jié)：整頓實(shí)施要點(diǎn)：第三節(jié)：清掃實(shí)施要點(diǎn)：12第五節(jié)：素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)：1.持續(xù)推行4S工作。2.制定相關(guān)人員的行為規(guī)范。3.不斷培訓(xùn)4.培養(yǎng)自主、自覺、自立的員工。第六節(jié)：安全實(shí)施要點(diǎn)：1.識(shí)別危險(xiǎn)源。2.建立預(yù)防措施。3.不斷培訓(xùn)。4.建立考核和監(jiān)管機(jī)制。第五節(jié)：素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)：第六節(jié)：安全實(shí)施要點(diǎn)：13第八節(jié)：微笑實(shí)施要點(diǎn)：1.識(shí)別企業(yè)、個(gè)人需求。2.建立良好溝通渠道。3.增加活動(dòng)參與度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。4.考核透明。第七節(jié)：節(jié)約實(shí)施要點(diǎn)：1.識(shí)別浪費(fèi)類型和源頭。2.制定目標(biāo)。3.組織檢討實(shí)施改善方案4.建立驗(yàn)證，管理制度5.表彰鼓勵(lì)。第八節(jié)：微笑實(shí)施要點(diǎn)：第七節(jié)：節(jié)約實(shí)施要點(diǎn)：14第四講：8S推行的方法：第一節(jié)：紅牌作戰(zhàn)，找出改善方案。第二節(jié)：目視化管理.第三節(jié)：看板管理。第四節(jié)：檢查表。第五講：8S推行的成果和誤區(qū)：第一節(jié)：活動(dòng)推行成果：1.排除資源、空間浪費(fèi)。2.提升作業(yè)效率，挖掘人員潛能、培養(yǎng)人員精神。3.去除慢性不良。第四講：8S推行的方法：第一節(jié)：紅牌作戰(zhàn)，找出改善方案。第五15第一節(jié)：活動(dòng)推行成果：4.設(shè)備故障的減少。5.縮短非生產(chǎn)時(shí)間。第二節(jié)：活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化：1.策劃活動(dòng)實(shí)施的方案步驟。2.設(shè)立目標(biāo)值。3.設(shè)立定期監(jiān)管機(jī)制。第三節(jié)：8S活動(dòng)的誤區(qū)：1.活動(dòng)就是大掃除。2.活動(dòng)只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的事。第一節(jié)：活動(dòng)推行成果：第二節(jié)：活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化：第三節(jié)：8S活動(dòng)的16第三節(jié)：8S活動(dòng)的誤區(qū)：3.企業(yè)搞好8S活動(dòng)就不會(huì)有問題發(fā)生。4.8S只會(huì)花錢，不會(huì)賺錢。5.太忙了沒有時(shí)間高8S.6.8S就是形式主意。7.8S知識(shí)員工的自發(fā)行為。第三節(jié)：8S活動(dòng)的誤區(qū)：17第六講：TPM的基本理念：第一節(jié)：TPM的歷史和定義：1.歷史：1951年前：事后保養(yǎng)時(shí)代。（事后修）

1951-1957：預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代。（點(diǎn)檢）

1957-1960：改良保養(yǎng)時(shí)代。（零件壽命）

1960-1971：保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代（數(shù)據(jù)分析提供依據(jù)）。2.定義：以建立健全，追求生產(chǎn)效率化極限為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)整體出發(fā)構(gòu)筑防范于未然包含

生產(chǎn)包裝、設(shè)計(jì)開發(fā)、銷售管理全員參與的活動(dòng)。第六講：TPM的基本理念：第一節(jié)：TPM的歷史和定義：183.狹義/廣義TPM定義區(qū)分：狹義：生產(chǎn)設(shè)備效率化（維護(hù)、效率）廣義：生產(chǎn)系統(tǒng)效率化。（人機(jī)料法環(huán)測(cè)）4.狹義/廣義狹義TPM廣義TPM目標(biāo)活動(dòng)對(duì)象參與范圍參與人員生產(chǎn)設(shè)備效率化生產(chǎn)系統(tǒng)效率化建立良好的設(shè)備維護(hù)體制構(gòu)筑零損耗的管理體制。機(jī)修生產(chǎn)部門各部門機(jī)修生產(chǎn)部門人員全員3.狹義/廣義TPM定義區(qū)分：狹義TPM廣義TPM目標(biāo)活動(dòng)對(duì)19第二節(jié)：TPM的八大支柱：

1.生產(chǎn)效率化的改善活動(dòng)。

2.建立自主保養(yǎng)體系。（點(diǎn)檢）

3.計(jì)劃保養(yǎng)體系的建立。（季度、年度保養(yǎng)）

4.保養(yǎng)，預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)和初期管理。（從采購開始）

5.建立品質(zhì)保養(yǎng)體系。

6.教育培訓(xùn)。

7.管理部門的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

8.安全、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。第二節(jié)：TPM的八大支柱：20第二節(jié)：TPM活動(dòng)效果：

1.提高生產(chǎn)效率。

2.降低不良率。

3.生產(chǎn)周期的縮短。

4.庫存減少，人員，設(shè)備可信度提高。

5.各種損耗降低。6.人員改善意識(shí)增強(qiáng)。

7.持續(xù)改善，提高人員作業(yè)技能。

8.培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化。第二節(jié)：TPM活動(dòng)效果：21第七講：TPM推行的準(zhǔn)備：第一節(jié)：推行TPM活動(dòng)的難點(diǎn)：1.不了解。2.認(rèn)識(shí)差。3.太復(fù)雜。第二節(jié)：簡(jiǎn)短TPM活動(dòng)：1.提案改善活動(dòng)。2.自主保養(yǎng)活動(dòng)。3.生產(chǎn)效率改善活動(dòng)。4.計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)。第七講：TPM推行的準(zhǔn)備：第一節(jié)：推行TPM活動(dòng)的難點(diǎn)：22第三節(jié)：推行TPM活動(dòng)的宣傳和培訓(xùn)：第四節(jié)：TPM活動(dòng)步驟：1.經(jīng)營決策層導(dǎo)入。2.TPM活動(dòng)成員選擇。3.導(dǎo)入培訓(xùn)。4.TPM活動(dòng)目標(biāo)和方針制定。5.成立TPM活動(dòng)小組。6.開展TPM活動(dòng)的宣傳。7.TPM活動(dòng)正式驅(qū)動(dòng)。第三節(jié)：推行TPM活動(dòng)的宣傳和培訓(xùn)：23第四節(jié)：TPM活動(dòng)步驟：8.徹底的8S活動(dòng)。9.提案改善活動(dòng)。10.效率化改善活動(dòng)。11.自主保養(yǎng)體系建立。第八講：提案改善活動(dòng)：第一節(jié)：提案改善活動(dòng)定義：對(duì)需改善項(xiàng)進(jìn)行有效策劃、安排、執(zhí)行、驗(yàn)證、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并適當(dāng)進(jìn)行推廣的活動(dòng)。第四節(jié)：TPM活動(dòng)步驟：第八講：提案改善活動(dòng)：第一節(jié)：提案改24第二節(jié)：提案改善活動(dòng)原則：大膽懷疑；小心求證；周密籌劃；徹底執(zhí)行；持續(xù)監(jiān)察。第三節(jié)提案改善活動(dòng)范圍：

1.經(jīng)營制度改善。

2.作業(yè)技能、流程改善。

3.現(xiàn)場(chǎng)布局的改善。

4.工裝治具的改善。

5.設(shè)備自動(dòng)化的改善。

6.產(chǎn)品服務(wù)的改善。

7.物流鏈的改善。第二節(jié)：提案改善活動(dòng)原則：25第四節(jié)：提案改善的基本方法1.排除法2.合并法3.重排法4.簡(jiǎn)化法第五節(jié)：提案改善的基本工具5W2H：What:什么事情Why:為什么做

Where:在什么地方做When：什么時(shí)間做（完成）

Who:由誰去做How：怎么做Howmuch：做多少、要多少成本。第四節(jié)：提案改善的基本方法26第九講：自主保養(yǎng)：自主保養(yǎng)的基本概念：自己的區(qū)域自己管理，自己的設(shè)備自己維護(hù)。第一節(jié)自主保養(yǎng)目的：1.防止劣化2.發(fā)現(xiàn)問題3.及時(shí)改善問題。1.自主保養(yǎng)范圍：1.1整理、整頓、清掃。1.2基本條件的準(zhǔn)備。（給油，加力等）第九講：自主保養(yǎng)：自主保養(yǎng)的基本概念：自己的區(qū)域自己管理，自271.3目視化管理。1.4點(diǎn)檢1.5小維修。第二節(jié)自主保養(yǎng)的步驟:1.初期清掃，采購時(shí)設(shè)備簡(jiǎn)單化。2.對(duì)問題發(fā)生源制定改善對(duì)策。3.制定自主保養(yǎng)暫定標(biāo)準(zhǔn)。4.總點(diǎn)檢。1.3目視化管理。28第一節(jié)自主保養(yǎng)的步驟:1.初期清掃，采購時(shí)設(shè)備簡(jiǎn)單化。2.對(duì)問題發(fā)生源制定改善對(duì)策。3.制定自主保養(yǎng)暫定標(biāo)準(zhǔn)。5.自主點(diǎn)檢。6.整理改善，改善制程時(shí)間。7.自主保養(yǎng)徹底方法。（做好記錄，定期整理）

第十講：計(jì)劃保養(yǎng)：第一節(jié)自主保養(yǎng)的步驟:5.自主點(diǎn)檢。29第一節(jié)自主保養(yǎng)的步驟:5.自主點(diǎn)檢。6.整理改善，改善制程時(shí)間。7.自主保養(yǎng)徹底方法。（做好記錄，定期整理）第九講：自主保養(yǎng)：第一節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的目的:

1.消除不良的發(fā)生，提高產(chǎn)品的信賴度

2.提高人員技能水平，實(shí)現(xiàn)0事故。第一節(jié)自主保養(yǎng)的步驟:第九講：自主保養(yǎng)：第一節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的303.對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)的活動(dòng)。4.及早的發(fā)現(xiàn)問題。5.讓故障不再發(fā)生的活動(dòng)。6.縮短修理時(shí)間的活動(dòng)。故障：伴著功能的停止或降低以及使功能恢復(fù)原樣所需零件交換與修理的過程。故障是可以預(yù)防的，不是一定要發(fā)生的。第二節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的步驟;1.保養(yǎng)情報(bào)的整理：3.對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)的活動(dòng)。31第二節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的步驟;1.保養(yǎng)情報(bào)的整理作業(yè)：1.1零件平均壽命的估算。1.2為最佳修理計(jì)劃制定提供依據(jù)。1.3為點(diǎn)檢基準(zhǔn)建立提供依據(jù)。1.4為庫存?zhèn)淦窋?shù)量，品牌確認(rèn)提供依據(jù)。1.5為設(shè)備保養(yǎng)提供資料。2.計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入：2.1計(jì)劃2.2責(zé)任人2.3處理辦法第二節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的步驟;32第二節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的步驟;3.故障分析：（6個(gè)為什么）4.計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大（人機(jī)料法環(huán)測(cè)來考慮問題）5.計(jì)劃保養(yǎng)的展開。第十一講：生產(chǎn)效率化改善：第一節(jié)工廠中常見的損失：損失：產(chǎn)品服務(wù)要求與實(shí)際之間的差距。第二節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的步驟;第十一講：生產(chǎn)效率化改善：第一節(jié)工33第一節(jié)工廠中常見的損失類型：1.不合理開發(fā)的損失。2.停止的損失。3.工程變更的損失。4.刀具，工裝轉(zhuǎn)換的損失。5.多余生產(chǎn)的損失。6.故障損失。7.速度低下。8.不良的損失。9.管理（等待）的損失。10多余動(dòng)作的損失。11技能的損失。12人員技能損失第一節(jié)工廠中常見的損失類型：34第二節(jié)生產(chǎn)效率化改善方向：1.設(shè)備的生產(chǎn)效率化（合理工藝，物流鏈，節(jié)拍）2.提高產(chǎn)量，減少投入，降低不良品，投入多少，產(chǎn)出多少。3.生產(chǎn)配套工序的效率化。4.提高產(chǎn)品品質(zhì)，減少返修。第十二講：間接部門的TPM：第一節(jié)如何將TPM實(shí)施到間接部門：間接部門的損失：時(shí)間損失：各種訂單，指令下達(dá)不及時(shí)。品質(zhì)損失：文件錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)漏洞后期更改。庫存損失：多余生產(chǎn)，生產(chǎn)成本，保管的損失。第二節(jié)生產(chǎn)效率化改善方向：第十二講：間接部門的TPM：第一35第二節(jié)間接部門效率化改善：

1.梳理流程，建立簡(jiǎn)單快捷的流程。

2.明確責(zé)任。

3.預(yù)警，監(jiān)管機(jī)制。

4.設(shè)立量化目標(biāo)。

5.建立定期溝通機(jī)制。第三節(jié)員工的七大能力：

1.異常發(fā)現(xiàn)的能力。

2.異常處理復(fù)原的能力。（發(fā)現(xiàn)問題根本原因的能力）

3.原因分析的能力。

4.改善實(shí)施的能力。

5.條件設(shè)定的能力。（設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)能力）

6.改善能力。（找出簡(jiǎn)單方法）

7.條件的維護(hù)。（執(zhí)行力）第二節(jié)間接部門效率化改善：第三節(jié)員工的七大能力：36第三節(jié)：處理問題的原則1.現(xiàn)場(chǎng)2.現(xiàn)物3.現(xiàn)人4.現(xiàn)認(rèn)5.現(xiàn)金第三節(jié)：處理問題的原則37

宏成的發(fā)展在路上，希望通過不斷學(xué)習(xí)，整合利用資源，在問題中尋找辦法，在困境中尋找出路，從而打造宏成品牌，實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值。謝謝！宏成的發(fā)展在路上，希望通過不斷學(xué)習(xí)，整合利用資源，3846．凡事不要說＂我不會(huì)＂或＂不可能＂，因?yàn)槟愀具€沒有去做！

47．成功不是靠夢(mèng)想和希望，而是靠努力和實(shí)踐．

48．只有在天空最暗的時(shí)候，才可以看到天上的星星．

49．上帝說：你要什么便取什么，但是要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)．

50．現(xiàn)在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移動(dòng)。

51．寧可辛苦一陣子，不要苦一輩子．

52．為成功找方法，不為失敗找借口．

53．不斷反思自己的弱點(diǎn)，是讓自己獲得更好成功的優(yōu)良習(xí)慣。

54．垃圾桶哲學(xué)：別人不要做的事，我揀來做！

55．不一定要做最大的，但要做最好的．

56．死的方式由上帝決定，活的方式由自己決定！

57．成功是動(dòng)詞，不是名詞！28、年輕是我們拼搏的籌碼，不是供我們揮霍的資本。59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。60、身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也；立身行道，揚(yáng)名於后世，以顯父母，孝之終也。——《孝經(jīng)》61、不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！髯印秳駥W(xué)篇》62、孩子：請(qǐng)高看自己一眼，你是最棒的！63、路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成！64、活魚會(huì)逆水而上，死魚才會(huì)隨波逐流。65、怕苦的人苦一輩子，不怕苦的人苦一陣子。66、有價(jià)值的人不是看你能擺平多少人，而是看你能幫助多少人。67、不可能的事是想出來的，可能的事是做出來的。68、找不到路不是沒有路，路在腳下。69、幸福源自積德，福報(bào)來自行善。70、盲目的戀愛以微笑開始，以淚滴告終。71、真正值錢的是分文不用的甜甜的微笑。72、前面是堵墻，用微笑面對(duì)，就變成一座橋。73、自尊，偉大的人格力量；自愛，維護(hù)名譽(yù)的金盾。74、今天學(xué)習(xí)不努力，明天努力找工作。75、懂得回報(bào)愛，是邁向成熟的第一步。76、讀懂責(zé)任，讀懂使命，讀懂感恩方為懂事。77、不要只會(huì)吃奶，要學(xué)會(huì)吃干糧，尤其是粗茶淡飯。78、技藝創(chuàng)造價(jià)值，本領(lǐng)改變命運(yùn)。79、憑本領(lǐng)瀟灑就業(yè)，靠技藝穩(wěn)拿高薪。80、為尋找出路走進(jìn)校門，為創(chuàng)造生活奔向社會(huì)。81、我不是來龍飛享福的，但，我是為幸福而來龍飛的！82、校興我榮，校衰我恥。83、今天我以學(xué)校為榮，明天學(xué)校以我為榮。84、不想當(dāng)老板的學(xué)生不是好學(xué)生。85、志存高遠(yuǎn)雖勵(lì)志，腳踏實(shí)地才是金。86、時(shí)刻牢記父母的血汗錢來自不易，永遠(yuǎn)不忘父母的養(yǎng)育之恩需要報(bào)答。87、講孝道讀經(jīng)典培養(yǎng)好人，傳知識(shí)授技藝打造能人。88、知技并重，德行為先。89、生活的理想，就是為了理想的生活?！獜埪勌?0、貧不足羞，可羞是貧而無志?！獏卫?6．凡事不要說＂我不會(huì)＂或＂不可能＂，因?yàn)槟愀具€沒有去做39中山小欖宏成熱處理廠TPM(全面生產(chǎn)管理)培訓(xùn)教材2016年5月31日編制：成院平中山小欖宏成熱處理廠TPM(全面生產(chǎn)管理)培訓(xùn)教材2016年40TPM課程主要內(nèi)容：1.了解8S的要點(diǎn)、特點(diǎn)、用途。2.掌握8S實(shí)施的方法。3.了解8S實(shí)施的難點(diǎn)和解決辦法。4.了解TPM推行的要點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、5.掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法。6.掌握自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的特點(diǎn)和方法。7.掌握生產(chǎn)效率改善的要點(diǎn)和方法。TPM課程主要內(nèi)容：1.了解8S的要點(diǎn)、特點(diǎn)、用途。41第一節(jié)：工廠現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象：1.員工的儀容穿著不整齊。2.機(jī)器設(shè)備、物料的擺放不當(dāng)。3.機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)不良。4.工具亂擺放，用時(shí)找不到。5.物流通道不暢通。6.員工的工作方法、流程不暢。第一講：8S相關(guān)理念：第一節(jié)：工廠現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象：第一講：8S相關(guān)理念：42第二節(jié)：8S的定義整理：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。整頓：通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最間捷的流程下完成作業(yè)。清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清掃的對(duì)象：地板、墻壁、工作臺(tái)、工具架、工具柜等，機(jī)器、工具、測(cè)量用具等清潔:將上面3S（整理、整頓、清掃）的要求進(jìn)行到底，形第二節(jié)：8S的定義整理：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。43

成制度，并貫徹執(zhí)行維護(hù)結(jié)果。素養(yǎng)：人人都依照規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成隨時(shí)進(jìn)行8S管理的好習(xí)慣并堅(jiān)持下去。安全：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。節(jié)約：對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，減少浪費(fèi)，降低成本，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。微笑：保持良好形態(tài)，開心工作。第二節(jié)：8S的定義成制度，并貫徹執(zhí)行維護(hù)結(jié)果。第二節(jié)：8S的定義44第三節(jié)：8S的作用1.提升企業(yè)形象，形成良好的口碑。2.提升員工的歸屬感和成就感。3.減少浪費(fèi)。4.安全有保障。5.效率提升。6.品質(zhì)有保障。7.降低成本。8.降低人員流失率。第三節(jié)：8S的作用1.提升企業(yè)形象，形成良好的口碑。45第二講：8S的推行：第一節(jié)：消除阻力：1.消除領(lǐng)導(dǎo)的不重視。2.激發(fā)全員參與的熱情。3.8S活動(dòng)要豐富多彩。4.有規(guī)劃的進(jìn)行改善活動(dòng)。5.加強(qiáng)培訓(xùn)。6.建立稽查制度。7.表彰突出。第二講：8S的推行：第一節(jié)：消除阻力：46第二節(jié)：建立8S小組：1.成立8S小組：?jiǎn)T工代表組長代表組長部門主管副組長部門主管第二節(jié)：建立8S小組：1.成立8S小組：?jiǎn)T工代表組長代表組長472.8S小組的職責(zé)：2.1對(duì)稽查項(xiàng)做出裁定。2.2對(duì)活動(dòng)投訴做成仲裁。2.3制定活動(dòng)相關(guān)方案。2.4處理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題。2.5及時(shí)抽查活動(dòng)推行情況。2.6建立活動(dòng)鼓勵(lì)制度。2.7監(jiān)督活動(dòng)的公平性。2.8S小組的職責(zé)：483.8S小組成員的工作職責(zé)：3.1參與檢查，保證公平性。3.2對(duì)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)提供支持。3.3提出活動(dòng)的建議。3.4保證活動(dòng)得到持續(xù)的執(zhí)行和落實(shí)。3.5標(biāo)準(zhǔn)制度的推動(dòng)者。3.6榜樣的力量。3.8S小組成員的工作職責(zé)：49第三節(jié)：宣傳培訓(xùn)：1.宣傳方式：①、征集標(biāo)語②、內(nèi)部的刊物③、大會(huì)宣導(dǎo)2.8 S的定期培訓(xùn)。3.推行8S示范作用。第三講：8S推行的要點(diǎn)：第一節(jié)：整理實(shí)施要點(diǎn)：1.要有廢棄的決心。2.行動(dòng)要快果斷。第三節(jié)：宣傳培訓(xùn)：第三講：8S推行的要點(diǎn)：第一節(jié)：整理實(shí)施要50第二節(jié)：整頓實(shí)施要點(diǎn)：1.定物、定量、定位；并做好相關(guān)標(biāo)識(shí)和履歷。第三節(jié)：清掃實(shí)施要點(diǎn)：1.工作場(chǎng)所徹底清掃。2.設(shè)備日常點(diǎn)檢。3.水電氣的點(diǎn)檢。第四節(jié)：清潔實(shí)施要點(diǎn)：1.所有設(shè)備場(chǎng)所責(zé)任化2.8S管理要標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。第二節(jié)：整頓實(shí)施要點(diǎn)：第三節(jié)：清掃實(shí)施要點(diǎn)：51第五節(jié)：素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)：1.持續(xù)推行4S工作。2.制定相關(guān)人員的行為規(guī)范。3.不斷培訓(xùn)4.培養(yǎng)自主、自覺、自立的員工。第六節(jié)：安全實(shí)施要點(diǎn)：1.識(shí)別危險(xiǎn)源。2.建立預(yù)防措施。3.不斷培訓(xùn)。4.建立考核和監(jiān)管機(jī)制。第五節(jié)：素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)：第六節(jié)：安全實(shí)施要點(diǎn)：52第八節(jié)：微笑實(shí)施要點(diǎn)：1.識(shí)別企業(yè)、個(gè)人需求。2.建立良好溝通渠道。3.增加活動(dòng)參與度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。4.考核透明。第七節(jié)：節(jié)約實(shí)施要點(diǎn)：1.識(shí)別浪費(fèi)類型和源頭。2.制定目標(biāo)。3.組織檢討實(shí)施改善方案4.建立驗(yàn)證，管理制度5.表彰鼓勵(lì)。第八節(jié)：微笑實(shí)施要點(diǎn)：第七節(jié)：節(jié)約實(shí)施要點(diǎn)：53第四講：8S推行的方法：第一節(jié)：紅牌作戰(zhàn)，找出改善方案。第二節(jié)：目視化管理.第三節(jié)：看板管理。第四節(jié)：檢查表。第五講：8S推行的成果和誤區(qū)：第一節(jié)：活動(dòng)推行成果：1.排除資源、空間浪費(fèi)。2.提升作業(yè)效率，挖掘人員潛能、培養(yǎng)人員精神。3.去除慢性不良。第四講：8S推行的方法：第一節(jié)：紅牌作戰(zhàn)，找出改善方案。第五54第一節(jié)：活動(dòng)推行成果：4.設(shè)備故障的減少。5.縮短非生產(chǎn)時(shí)間。第二節(jié)：活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化：1.策劃活動(dòng)實(shí)施的方案步驟。2.設(shè)立目標(biāo)值。3.設(shè)立定期監(jiān)管機(jī)制。第三節(jié)：8S活動(dòng)的誤區(qū)：1.活動(dòng)就是大掃除。2.活動(dòng)只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的事。第一節(jié)：活動(dòng)推行成果：第二節(jié)：活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化：第三節(jié)：8S活動(dòng)的55第三節(jié)：8S活動(dòng)的誤區(qū)：3.企業(yè)搞好8S活動(dòng)就不會(huì)有問題發(fā)生。4.8S只會(huì)花錢，不會(huì)賺錢。5.太忙了沒有時(shí)間高8S.6.8S就是形式主意。7.8S知識(shí)員工的自發(fā)行為。第三節(jié)：8S活動(dòng)的誤區(qū)：56第六講：TPM的基本理念：第一節(jié)：TPM的歷史和定義：1.歷史：1951年前：事后保養(yǎng)時(shí)代。（事后修）

1951-1957：預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代。（點(diǎn)檢）

1957-1960：改良保養(yǎng)時(shí)代。（零件壽命）

1960-1971：保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代（數(shù)據(jù)分析提供依據(jù)）。2.定義：以建立健全，追求生產(chǎn)效率化極限為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)整體出發(fā)構(gòu)筑防范于未然包含

生產(chǎn)包裝、設(shè)計(jì)開發(fā)、銷售管理全員參與的活動(dòng)。第六講：TPM的基本理念：第一節(jié)：TPM的歷史和定義：573.狹義/廣義TPM定義區(qū)分：狹義：生產(chǎn)設(shè)備效率化（維護(hù)、效率）廣義：生產(chǎn)系統(tǒng)效率化。（人機(jī)料法環(huán)測(cè)）4.狹義/廣義狹義TPM廣義TPM目標(biāo)活動(dòng)對(duì)象參與范圍參與人員生產(chǎn)設(shè)備效率化生產(chǎn)系統(tǒng)效率化建立良好的設(shè)備維護(hù)體制構(gòu)筑零損耗的管理體制。機(jī)修生產(chǎn)部門各部門機(jī)修生產(chǎn)部門人員全員3.狹義/廣義TPM定義區(qū)分：狹義TPM廣義TPM目標(biāo)活動(dòng)對(duì)58第二節(jié)：TPM的八大支柱：

1.生產(chǎn)效率化的改善活動(dòng)。

2.建立自主保養(yǎng)體系。（點(diǎn)檢）

3.計(jì)劃保養(yǎng)體系的建立。（季度、年度保養(yǎng)）

4.保養(yǎng)，預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)和初期管理。（從采購開始）

5.建立品質(zhì)保養(yǎng)體系。

6.教育培訓(xùn)。

7.管理部門的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

8.安全、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。第二節(jié)：TPM的八大支柱：59第二節(jié)：TPM活動(dòng)效果：

1.提高生產(chǎn)效率。

2.降低不良率。

3.生產(chǎn)周期的縮短。

4.庫存減少，人員，設(shè)備可信度提高。

5.各種損耗降低。6.人員改善意識(shí)增強(qiáng)。

7.持續(xù)改善，提高人員作業(yè)技能。

8.培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化。第二節(jié)：TPM活動(dòng)效果：60第七講：TPM推行的準(zhǔn)備：第一節(jié)：推行TPM活動(dòng)的難點(diǎn)：1.不了解。2.認(rèn)識(shí)差。3.太復(fù)雜。第二節(jié)：簡(jiǎn)短TPM活動(dòng)：1.提案改善活動(dòng)。2.自主保養(yǎng)活動(dòng)。3.生產(chǎn)效率改善活動(dòng)。4.計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)。第七講：TPM推行的準(zhǔn)備：第一節(jié)：推行TPM活動(dòng)的難點(diǎn)：61第三節(jié)：推行TPM活動(dòng)的宣傳和培訓(xùn)：第四節(jié)：TPM活動(dòng)步驟：1.經(jīng)營決策層導(dǎo)入。2.TPM活動(dòng)成員選擇。3.導(dǎo)入培訓(xùn)。4.TPM活動(dòng)目標(biāo)和方針制定。5.成立TPM活動(dòng)小組。6.開展TPM活動(dòng)的宣傳。7.TPM活動(dòng)正式驅(qū)動(dòng)。第三節(jié)：推行TPM活動(dòng)的宣傳和培訓(xùn)：62第四節(jié)：TPM活動(dòng)步驟：8.徹底的8S活動(dòng)。9.提案改善活動(dòng)。10.效率化改善活動(dòng)。11.自主保養(yǎng)體系建立。第八講：提案改善活動(dòng)：第一節(jié)：提案改善活動(dòng)定義：對(duì)需改善項(xiàng)進(jìn)行有效策劃、安排、執(zhí)行、驗(yàn)證、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并適當(dāng)進(jìn)行推廣的活動(dòng)。第四節(jié)：TPM活動(dòng)步驟：第八講：提案改善活動(dòng)：第一節(jié)：提案改63第二節(jié)：提案改善活動(dòng)原則：大膽懷疑；小心求證；周密籌劃；徹底執(zhí)行；持續(xù)監(jiān)察。第三節(jié)提案改善活動(dòng)范圍：

1.經(jīng)營制度改善。

2.作業(yè)技能、流程改善。

3.現(xiàn)場(chǎng)布局的改善。

4.工裝治具的改善。

5.設(shè)備自動(dòng)化的改善。

6.產(chǎn)品服務(wù)的改善。

7.物流鏈的改善。第二節(jié)：提案改善活動(dòng)原則：64第四節(jié)：提案改善的基本方法1.排除法2.合并法3.重排法4.簡(jiǎn)化法第五節(jié)：提案改善的基本工具5W2H：What:什么事情Why:為什么做

Where:在什么地方做When：什么時(shí)間做（完成）

Who:由誰去做How：怎么做Howmuch：做多少、要多少成本。第四節(jié)：提案改善的基本方法65第九講：自主保養(yǎng)：自主保養(yǎng)的基本概念：自己的區(qū)域自己管理，自己的設(shè)備自己維護(hù)。第一節(jié)自主保養(yǎng)目的：1.防止劣化2.發(fā)現(xiàn)問題3.及時(shí)改善問題。1.自主保養(yǎng)范圍：1.1整理、整頓、清掃。1.2基本條件的準(zhǔn)備。（給油，加力等）第九講：自主保養(yǎng)：自主保養(yǎng)的基本概念：自己的區(qū)域自己管理，自661.3目視化管理。1.4點(diǎn)檢1.5小維修。第二節(jié)自主保養(yǎng)的步驟:1.初期清掃，采購時(shí)設(shè)備簡(jiǎn)單化。2.對(duì)問題發(fā)生源制定改善對(duì)策。3.制定自主保養(yǎng)暫定標(biāo)準(zhǔn)。4.總點(diǎn)檢。1.3目視化管理。67第一節(jié)自主保養(yǎng)的步驟:1.初期清掃，采購時(shí)設(shè)備簡(jiǎn)單化。2.對(duì)問題發(fā)生源制定改善對(duì)策。3.制定自主保養(yǎng)暫定標(biāo)準(zhǔn)。5.自主點(diǎn)檢。6.整理改善，改善制程時(shí)間。7.自主保養(yǎng)徹底方法。（做好記錄，定期整理）

第十講：計(jì)劃保養(yǎng)：第一節(jié)自主保養(yǎng)的步驟:5.自主點(diǎn)檢。68第一節(jié)自主保養(yǎng)的步驟:5.自主點(diǎn)檢。6.整理改善，改善制程時(shí)間。7.自主保養(yǎng)徹底方法。（做好記錄，定期整理）第九講：自主保養(yǎng)：第一節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的目的:

1.消除不良的發(fā)生，提高產(chǎn)品的信賴度

2.提高人員技能水平，實(shí)現(xiàn)0事故。第一節(jié)自主保養(yǎng)的步驟:第九講：自主保養(yǎng)：第一節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的693.對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)的活動(dòng)。4.及早的發(fā)現(xiàn)問題。5.讓故障不再發(fā)生的活動(dòng)。6.縮短修理時(shí)間的活動(dòng)。故障：伴著功能的停止或降低以及使功能恢復(fù)原樣所需零件交換與修理的過程。故障是可以預(yù)防的，不是一定要發(fā)生的。第二節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的步驟;1.保養(yǎng)情報(bào)的整理：3.對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)的活動(dòng)。70第二節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的步驟;1.保養(yǎng)情報(bào)的整理作業(yè)：1.1零件平均壽命的估算。1.2為最佳修理計(jì)劃制定提供依據(jù)。1.3為點(diǎn)檢基準(zhǔn)建立提供依據(jù)。1.4為庫存?zhèn)淦窋?shù)量，品牌確認(rèn)提供依據(jù)。1.5為設(shè)備保養(yǎng)提供資料。2.計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入：2.1計(jì)劃2.2責(zé)任人2.3處理辦法第二節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的步驟;71第二節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的步驟;3.故障分析：（6個(gè)為什么）4.計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大（人機(jī)料法環(huán)測(cè)來考慮問題）5.計(jì)劃保養(yǎng)的展開。第十一講：生產(chǎn)效率化改善：第一節(jié)工廠中常見的損失：損失：產(chǎn)品服務(wù)要求與實(shí)際之間的差距。第二節(jié)計(jì)劃保養(yǎng)的步驟;第十一講：生產(chǎn)效率化改善：第一節(jié)工72第一節(jié)工廠中常見的損失類型：1.不合理開發(fā)的損失。2.停止的損失。3.工程變更的損失。4.刀具，工裝轉(zhuǎn)換的損失。5.多余生產(chǎn)的損失。6.故障損失。7.速度低下。8.不良的損失。9.管理（等待）的損失。10多余動(dòng)作的損失。11技能的損失。12人員技能損失第一節(jié)工廠中常見的損失類型：73第二節(jié)生產(chǎn)效率化改善方向：1.設(shè)備的生產(chǎn)效率化（合理工藝，物流鏈，節(jié)拍）2.提高產(chǎn)量，減少投入，降低不良品，投入多少，產(chǎn)出多少。3.生產(chǎn)配套工序的效率化。4.提高產(chǎn)品品質(zhì)，減少返修。第十二講：間接部門的TPM：第一節(jié)如何將TPM實(shí)施到間接部門：間接部門的損失：時(shí)間損失：各種訂單，指令下達(dá)不及時(shí)。品質(zhì)損失：文件錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)漏洞后期更改。庫存損失：多余生產(chǎn)，生產(chǎn)成本，保管的損失。第二節(jié)生產(chǎn)效率化改善方向：第十二講：間接部門的TPM：第一74第二節(jié)間接部門效率化改善：

1.梳理流程，建立簡(jiǎn)單快捷的流程。

2.明確責(zé)任。

3.預(yù)警，監(jiān)管機(jī)制。

4.設(shè)立量化目標(biāo)。

5.建立定期溝通機(jī)制。第三節(jié)員工的七大能力：

1.異常發(fā)現(xiàn)的