管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件

哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告第1頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告1哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告目錄項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃第2頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告哈藥集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革,必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三元素進(jìn)行整合,并充分利用信息技術(shù)的配合與支持,建立新的集團(tuán)管理模式場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)路業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估組織架構(gòu)業(yè)務(wù)沉程信息技術(shù)環(huán)第3頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告3哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告哈藥集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以組織結(jié)構(gòu)為框架以管理控制系統(tǒng)為核心,以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理模式控制目標(biāo)計(jì)劃]口監(jiān)控考核激勵(lì)系統(tǒng)企業(yè)流程戰(zhàn)略制度組樹(shù)粗織定然口權(quán)劃分口粗織設(shè)計(jì)口部門設(shè)置口位編樹(shù)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告4哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰集團(tuán)總部定位集分權(quán)設(shè)計(jì)匚組織結(jié)構(gòu)(部門和編制設(shè)置)部門職責(zé)與崗位職責(zé)[制度及流程設(shè)計(jì)績(jī)效管理哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告5哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告目錄、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告6哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告第7頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告7哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃哈藥目前發(fā)展階段參與國(guó)際分工、創(chuàng)立國(guó)際品牌世界制藥做大做強(qiáng)主業(yè),優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)精千主業(yè),優(yōu)化副業(yè)時(shí)間安排精干主業(yè)因際協(xié)作明確主業(yè),重點(diǎn)發(fā)展依靠產(chǎn)品擴(kuò)張與資本擴(kuò)張·積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工集團(tuán)發(fā)優(yōu)化副業(yè),協(xié)調(diào)發(fā)展共同推動(dòng)集團(tuán)做大做強(qiáng)展遠(yuǎn)景/·調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),發(fā)展·推進(jìn)體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新·積極嫁接外商技術(shù)、管規(guī)模經(jīng)濟(jì)全面實(shí)施信息化、集約化理與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)第8頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告8哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告哈藥集團(tuán)七大基地為集團(tuán)中期“做大做強(qiáng)主業(yè)”及遠(yuǎn)期“國(guó)際協(xié)作”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)定位現(xiàn)有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略抗生素原料及其粉針通過(guò)管理改善、技術(shù)提高,實(shí)行成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并通過(guò)開(kāi)發(fā)新品種,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中藥粉針通過(guò)中藥質(zhì)量控制、中藥復(fù)方制劑的藥理核心業(yè)務(wù)藥效及有效成分分析、中藥提取、精制現(xiàn)代名牌中成藥化與中藥劑型現(xiàn)代化四個(gè)方面發(fā)展中藥制劑產(chǎn)品突出發(fā)展OTC產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的科技含量業(yè)務(wù)組合保健食品及其水針開(kāi)發(fā)更多的療效確切、使用安全、市場(chǎng)容量大的后續(xù)產(chǎn)品,并適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)消費(fèi)生物工程產(chǎn)品通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、合資合作等方式奠定生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),并逐步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品陣容獸藥類產(chǎn)品尋求國(guó)際合作,謀求產(chǎn)品生產(chǎn)基地的國(guó)際分工定位〔他業(yè)務(wù)一藥用包材、工程咨詢公司與娛樂(lè)餐飲第9頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告9哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)成匚中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)將哈藥建設(shè)成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)將哈藥建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)規(guī)模的綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)之超30億美元、具有國(guó)際競(jìng)總體發(fā)展一,經(jīng)營(yíng)規(guī)模在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥爭(zhēng)實(shí)力的世界醫(yī)藥強(qiáng)勢(shì)企目標(biāo)行業(yè)排序穩(wěn)居前三名,世業(yè)界排序前50名建立現(xiàn)代企業(yè)制度,調(diào)整參與國(guó)際分工,將哈藥建戰(zhàn)略發(fā)展資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體設(shè)成跨國(guó)醫(yī)藥公司的全球多元化目標(biāo)1生產(chǎn)基地施技術(shù)創(chuàng)新,推進(jìn)科技提升產(chǎn)品科技含量,全方1位建成“七大基地”,跨入實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)國(guó)際品世界制藥五十強(qiáng)財(cái)務(wù)005年,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)遠(yuǎn)期銷售收入目標(biāo):銷售收入130億元利稅總額18億元2019年:223億元利潤(rùn)總額:7億元380億元第10頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告10管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件11管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件12管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件13管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件14管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件15管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件16管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件17管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件18管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件19管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件20管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件21管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件22管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件23管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件24管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件25管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件26管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件27管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件28管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件29管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件30管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件31管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件32管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件33管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件34管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件35管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件36管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件37管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件38管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件39管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件40管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件41管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件42管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件43管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件44管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件45管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件46管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件47管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件48管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件49管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件50管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件51管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件52哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告第1頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告53哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告目錄項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃第2頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告54哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告哈藥集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革,必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三元素進(jìn)行整合,并充分利用信息技術(shù)的配合與支持,建立新的集團(tuán)管理模式場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)路業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估組織架構(gòu)業(yè)務(wù)沉程信息技術(shù)環(huán)第3頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告55哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告哈藥集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以組織結(jié)構(gòu)為框架以管理控制系統(tǒng)為核心,以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理模式控制目標(biāo)計(jì)劃]口監(jiān)控考核激勵(lì)系統(tǒng)企業(yè)流程戰(zhàn)略制度組樹(shù)粗織定然口權(quán)劃分口粗織設(shè)計(jì)口部門設(shè)置口位編樹(shù)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告56哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰集團(tuán)總部定位集分權(quán)設(shè)計(jì)匚組織結(jié)構(gòu)(部門和編制設(shè)置)部門職責(zé)與崗位職責(zé)[制度及流程設(shè)計(jì)績(jī)效管理哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告57哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告目錄、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告58哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告第7頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告59哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃哈藥目前發(fā)展階段參與國(guó)際分工、創(chuàng)立國(guó)際品牌世界制藥做大做強(qiáng)主業(yè),優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)精千主業(yè),優(yōu)化副業(yè)時(shí)間安排精干主業(yè)因際協(xié)作明確主業(yè),重點(diǎn)發(fā)展依靠產(chǎn)品擴(kuò)張與資本擴(kuò)張·積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工集團(tuán)發(fā)優(yōu)化副業(yè),協(xié)調(diào)發(fā)展共同推動(dòng)集團(tuán)做大做強(qiáng)展遠(yuǎn)景/·調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),發(fā)展·推進(jìn)體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新·積極嫁接外商技術(shù)、管規(guī)模經(jīng)濟(jì)全面實(shí)施信息化、集約化理與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)第8頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告60哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告哈藥集團(tuán)七大基地為集團(tuán)中期“做大做強(qiáng)主業(yè)”及遠(yuǎn)期“國(guó)際協(xié)作”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)定位現(xiàn)有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略抗生素原料及其粉針通過(guò)管理改善、技術(shù)提高,實(shí)行成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并通過(guò)開(kāi)發(fā)新品種,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中藥粉針通過(guò)中藥質(zhì)量控制、中藥復(fù)方制劑的藥理核心業(yè)務(wù)藥效及有效成分分析、中藥提取、精制現(xiàn)代名牌中成藥化與中藥劑型現(xiàn)代化四個(gè)方面發(fā)展中藥制劑產(chǎn)品突出發(fā)展OTC產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的科技含量業(yè)務(wù)組合保健食品及其水針開(kāi)發(fā)更多的療效確切、使用安全、市場(chǎng)容量大的后續(xù)產(chǎn)品,并適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)消費(fèi)生物工程產(chǎn)品通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、合資合作等方式奠定生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),并逐步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品陣容獸藥類產(chǎn)品尋求國(guó)際合作,謀求產(chǎn)品生產(chǎn)基地的國(guó)際分工定位〔他業(yè)務(wù)一藥用包材、工程咨詢公司與娛樂(lè)餐飲第9頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告61哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)成匚中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)將哈藥建設(shè)成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)將哈藥建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)規(guī)模的綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)之超30億美元、具有國(guó)際競(jìng)總體發(fā)展一,經(jīng)營(yíng)規(guī)模在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥爭(zhēng)實(shí)力的世界醫(yī)藥強(qiáng)勢(shì)企目標(biāo)行業(yè)排序穩(wěn)居前三名,世業(yè)界排序前50名建立現(xiàn)代企業(yè)制度,調(diào)整參與國(guó)際分工,將哈藥建戰(zhàn)略發(fā)展資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體設(shè)成跨國(guó)醫(yī)藥公司的全球多元化目標(biāo)1生產(chǎn)基地施技術(shù)創(chuàng)新,推進(jìn)科技提升產(chǎn)品科技含量,全方1位建成“七大基地”,跨入實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)國(guó)際品世界制藥五十強(qiáng)財(cái)務(wù)005年,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)遠(yuǎn)期銷售收入目標(biāo):銷售收入130億元利稅總額18億元2019年:223億元利潤(rùn)總額:7億元380億元第10頁(yè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告62管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件63管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件64管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件65管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件66管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件67管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件68管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件69管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件70管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件71管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件72管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件73管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件74管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件75管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件76管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件77管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件78管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件79管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件80管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件81管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件82管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件83管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件84管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件85管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件86管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件87管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件88管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件89管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告課件90管理模式