薪酬福利管理培訓(xùn)課件

薪酬福利管理薪酬福利管理1薪酬管理概述薪酬系統(tǒng)的概念薪酬理論確定薪酬策略的流程薪酬設(shè)計的影響因素薪酬管理概述薪酬系統(tǒng)的概念2調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的目的吸引Attract保留Retain激勵Motivate加入tojoin工作towork改善組織績效toimproveorganizationperformance商業(yè)目標(biāo)BusinessGoals調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的目的吸引保留激勵加入工作改善組織績效商業(yè)目標(biāo)3有效薪酬管理的目的有效管理市場競爭性承諾個人動機(jī)有效溝通內(nèi)部公平薪酬管理有效薪酬管理的目的有效管理市場競爭性承諾個人動機(jī)有效溝通內(nèi)部4薪酬系統(tǒng)的概念薪酬是組織對員工所做出的貢獻(xiàn)，包括員工的行為、態(tài)度及其業(yè)績的回報。從廣義上來說，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。薪酬系統(tǒng)包括外部回報和內(nèi)部回報兩個方面薪酬系統(tǒng)的概念薪酬是組織對員工所做出的貢獻(xiàn)，包括員工的行為、5工作回報外部回報直接薪酬間接報酬基本工資績效工資利潤分紅股票認(rèn)購權(quán)加班費和假期津貼保險非工作日工資服務(wù)和額外津貼內(nèi)部回報參與決策更大的工作自由和權(quán)限更多的責(zé)任更有趣的工作個人成長的機(jī)會活動的多樣化一、薪酬設(shè)計概述工作回報外部回報直接薪酬間接報酬基本工資績效工資利潤分紅股票6人力資源管理模式工作分析目標(biāo)設(shè)定工作表現(xiàn)審核工作評估薪酬政策人力資源開發(fā)人力資源管理模式工作分析目標(biāo)設(shè)定工作表現(xiàn)審核工作評估薪酬政策7薪酬理論市場條件下的工資確定理論工資效益理論激勵理論分享理論薪酬理論市場條件下的工資確定理論8市場條件下的工資確定理論邊際生產(chǎn)力工資理論均衡價格工資理論集體談判工資理論人力資本理論市場條件下的工資確定理論邊際生產(chǎn)力工資理論9邊際生產(chǎn)力工資理論（增加）邊際生產(chǎn)力工資理論（增加）10均衡價格工資理論均衡價格工資理論11集體談判工資理論集體談判工資理論12人力資本理論人力資本理論13工資效益理論

工資效益即一定的工資所帶來的產(chǎn)出，可以分解為一定的工資帶來的勞動量和一定勞動量帶來的產(chǎn)出，而產(chǎn)出又等于總產(chǎn)值減物耗價值。用公式表示為：

產(chǎn)出勞動總產(chǎn)值-物耗價值工資效益==×工資工資勞動工資效益理論工資效益即一定的工資所帶來的產(chǎn)出，可以分解為一14激勵理論需求層次理論雙因素理論需要類別理論期望理論激勵理論需求層次理論15

激勵理論(早期)個人實現(xiàn)尊重需要

社會需要安全需要生理需要馬斯洛的需求層次理論對一個人有激勵作用的因素對其他人不一定有效。19激勵理論(早期)個人尊重需要

社會16需求層面需求重點相應(yīng)對策生理需要支持基本生活所必須具備，如衣、食、住、行。其滿足常和金錢收入有關(guān)。安全需要渴望獲得“保障”。包括身體上的保障；職業(yè)上的保障。社會需求希望獲得別人的接納、友誼和情愛，并且是有團(tuán)隊的歸屬感。尊重需求包括象自信、成就感、獨立、自主、自由的“自尊”和獲得別人對他的尊重、承認(rèn)和贊賞的“被尊”。自我實現(xiàn)需求希望能逐步達(dá)成個人的特殊自我欲望，實現(xiàn)自我的夢想，重視自我滿足和發(fā)展，實現(xiàn)個人潛力與創(chuàng)造力的發(fā)揮。需求層面需求重點相應(yīng)對策生理需要支持基本生活所必17導(dǎo)致不滿意的因素

有激勵作用的因素504030201001020304050%%發(fā)生頻率的百分比安全感地位與下屬的關(guān)系個人生活與同事的關(guān)系薪酬工作條件與上級的關(guān)系監(jiān)督公司的政策和管理成長與發(fā)展信任責(zé)任工作自身認(rèn)可成就導(dǎo)致不滿意的因素有激勵作用的因素504030201001018需要類別理論成就需要權(quán)利需要親和需要需求層次主要與職位層次相關(guān)需要類別主要與個人（個性，性別，成就動機(jī)）相關(guān)需要類別理論成就需要19注意的問題效價：一個人需要的報酬數(shù)量期望：個人對自身努力能產(chǎn)生的績效的估計工具：個人對績效和薪酬之間的估計動機(jī)=效價×期望×工具注意的問題效價：一個人需要的報酬數(shù)量20工作程序工作分析職位說明書工作評估分析現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)工作級別薪酬調(diào)查和比較分析確定市場位置和競爭力確定工作的價值以保證內(nèi)部的公平性薪酬理念和策略工資級別工作程序工作分析職位工作評估分析現(xiàn)有工作級別薪酬調(diào)查和確定市21分享理論（方法）和企業(yè)的利潤直接相關(guān)，也是一種工資形式無保障工資的純利潤分享有保障工資的部分利潤分享按利潤的一定比例分享一次性分紅分享理論（方法）和企業(yè)的利潤直接相關(guān)，也是一種工資形式22確定薪酬策略的流程掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念理解企業(yè)戰(zhàn)略掌握相關(guān)政策了解員工的需求了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財力狀況制定薪酬策略確定薪酬策略的流程掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果23薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理組織支付能力足夠達(dá)成組織整體目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)力日益提高吸引并留住優(yōu)秀人才穩(wěn)定勞資關(guān)系消除員工不滿意知識技能與日俱增薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理組織支付能力足夠達(dá)成組織整24薪酬策略管理層對現(xiàn)金和非現(xiàn)金薪酬的看法工資結(jié)構(gòu)中的中點在市場上的位置競爭的市場與公司競爭位置的政策工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量薪酬策略管理層對現(xiàn)金和非現(xiàn)金薪酬的看法25薪酬設(shè)計的影響因素個人：基本素質(zhì)，勞動量，工齡職位：職位高低和類別，工作條件企業(yè)：經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展階段，薪酬哲學(xué)社會：法律法規(guī)，勞動力市場，社會經(jīng)濟(jì)狀況薪酬設(shè)計的影響因素個人：基本素質(zhì)，勞動量，工齡26基本薪酬設(shè)計基本程序職位評價方法市場調(diào)查基本薪酬結(jié)構(gòu)的確定和完善基本薪酬設(shè)計基本程序27職位評價方法職位排序法職位歸類法因子比較法因子計分法崗位薪酬因子評價量表職位評價方法職位排序法28工資結(jié)構(gòu)示意圖工資結(jié)構(gòu)示意圖29激勵薪酬設(shè)計

激勵薪酬的基本假設(shè)激勵薪酬方案的類型特定人員的激勵薪酬方案激勵薪酬設(shè)計激勵薪酬的基本假設(shè)30激勵工資的目的提高組織的績效吸引和保留高效益的員工用經(jīng)濟(jì)杠桿加大對員工的激勵提高組織的長期吸引力激勵工資的目的提高組織的績效31激勵薪酬的基本假設(shè)

個體員工和工作團(tuán)隊對組織貢獻(xiàn)的大小不僅體現(xiàn)在他們在做什么，也表現(xiàn)在他們做得有多好公司的整體績效如何取決于公司內(nèi)部每一個員工個體和工作團(tuán)隊的績效如何為了吸引、留住和激發(fā)高績效的員工和保持對所有員工的公平性，公司付給每個員工的獎酬必須基于其相應(yīng)的工作績效激勵薪酬的基本假設(shè)個體員工和工作團(tuán)隊對組織貢獻(xiàn)的大小不僅體32激勵薪酬方案的類型

基于個人的獎勵方案基于團(tuán)隊的獎勵方案基于部門范圍的激勵薪酬方案基于公司范圍的激勵薪酬方案激勵薪酬方案的類型基于個人的獎勵方案33

★

員工持股計劃

★計件工資★生產(chǎn)獎★傭金：銷售人員★新技術(shù)/知識獎★項目獎★員工持股計劃34

★利潤分享計劃(Profit-sharingPlan)

★收益分享計劃（Gain-sharingPlan）★年終分紅（AnnualBonus）★股票期權(quán)★虛擬股票權(quán)★利潤分享計劃(Profit-sharingP35特定人員的激勵薪酬方案

研發(fā)人員的薪酬中高級主管的薪酬銷售人員的薪酬特定人員的激勵薪酬方案研發(fā)人員的薪酬36福利設(shè)計

福利的基本概念福利方案的設(shè)計福利設(shè)計福利的基本概念37福利的基本概念福利的定義與特點福利的作用福利的基本概念福利的定義與特點38福利方案的設(shè)計

福利總量的選擇福利構(gòu)成的確定靈活性福利制度福利方案的設(shè)計福利總量的選擇3946．凡事不要說＂我不會＂或＂不可能＂，因為你根本還沒有去做！

47．成功不是靠夢想和希望，而是靠努力和實踐．

48．只有在天空最暗的時候，才可以看到天上的星星．

49．上帝說：你要什么便取什么，但是要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r．

50．現(xiàn)在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移動。

51．寧可辛苦一陣子，不要苦一輩子．

52．為成功找方法，不為失敗找借口．

53．不斷反思自己的弱點，是讓自己獲得更好成功的優(yōu)良習(xí)慣。

54．垃圾桶哲學(xué)：別人不要做的事，我揀來做！

55．不一定要做最大的，但要做最好的．

56．死的方式由上帝決定，活的方式由自己決定！

57．成功是動詞，不是名詞！28、年輕是我們拼搏的籌碼，不是供我們揮霍的資本。59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。60、身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也；立身行道，揚(yáng)名於后世，以顯父母，孝之終也。——《孝經(jīng)》61、不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！髯印秳駥W(xué)篇》62、孩子：請高看自己一眼，你是最棒的！63、路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成！64、活魚會逆水而上，死魚才會隨波逐流。65、怕苦的人苦一輩子，不怕苦的人苦一陣子。66、有價值的人不是看你能擺平多少人，而是看你能幫助多少人。67、不可能的事是想出來的，可能的事是做出來的。68、找不到路不是沒有路，路在腳下。69、幸福源自積德，福報來自行善。70、盲目的戀愛以微笑開始，以淚滴告終。71、真正值錢的是分文不用的甜甜的微笑。72、前面是堵墻，用微笑面對，就變成一座橋。73、自尊，偉大的人格力量；自愛，維護(hù)名譽(yù)的金盾。74、今天學(xué)習(xí)不努力，明天努力找工作。75、懂得回報愛，是邁向成熟的第一步。76、讀懂責(zé)任，讀懂使命，讀懂感恩方為懂事。77、不要只會吃奶，要學(xué)會吃干糧，尤其是粗茶淡飯。78、技藝創(chuàng)造價值，本領(lǐng)改變命運。79、憑本領(lǐng)瀟灑就業(yè)，靠技藝穩(wěn)拿高薪。80、為尋找出路走進(jìn)校門，為創(chuàng)造生活奔向社會。81、我不是來龍飛享福的，但，我是為幸福而來龍飛的！82、校興我榮，校衰我恥。83、今天我以學(xué)校為榮，明天學(xué)校以我為榮。84、不想當(dāng)老板的學(xué)生不是好學(xué)生。85、志存高遠(yuǎn)雖勵志，腳踏實地才是金。86、時刻牢記父母的血汗錢來自不易，永遠(yuǎn)不忘父母的養(yǎng)育之恩需要報答。87、講孝道讀經(jīng)典培養(yǎng)好人，傳知識授技藝打造能人。88、知技并重，德行為先。89、生活的理想，就是為了理想的生活?！獜埪勌?0、貧不足羞，可羞是貧而無志?！獏卫?6．凡事不要說＂我不會＂或＂不可能＂，因為你根本還沒有去做40薪酬福利管理薪酬福利管理41薪酬管理概述薪酬系統(tǒng)的概念薪酬理論確定薪酬策略的流程薪酬設(shè)計的影響因素薪酬管理概述薪酬系統(tǒng)的概念42調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的目的吸引Attract保留Retain激勵Motivate加入tojoin工作towork改善組織績效toimproveorganizationperformance商業(yè)目標(biāo)BusinessGoals調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的目的吸引保留激勵加入工作改善組織績效商業(yè)目標(biāo)43有效薪酬管理的目的有效管理市場競爭性承諾個人動機(jī)有效溝通內(nèi)部公平薪酬管理有效薪酬管理的目的有效管理市場競爭性承諾個人動機(jī)有效溝通內(nèi)部44薪酬系統(tǒng)的概念薪酬是組織對員工所做出的貢獻(xiàn)，包括員工的行為、態(tài)度及其業(yè)績的回報。從廣義上來說，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。薪酬系統(tǒng)包括外部回報和內(nèi)部回報兩個方面薪酬系統(tǒng)的概念薪酬是組織對員工所做出的貢獻(xiàn)，包括員工的行為、45工作回報外部回報直接薪酬間接報酬基本工資績效工資利潤分紅股票認(rèn)購權(quán)加班費和假期津貼保險非工作日工資服務(wù)和額外津貼內(nèi)部回報參與決策更大的工作自由和權(quán)限更多的責(zé)任更有趣的工作個人成長的機(jī)會活動的多樣化一、薪酬設(shè)計概述工作回報外部回報直接薪酬間接報酬基本工資績效工資利潤分紅股票46人力資源管理模式工作分析目標(biāo)設(shè)定工作表現(xiàn)審核工作評估薪酬政策人力資源開發(fā)人力資源管理模式工作分析目標(biāo)設(shè)定工作表現(xiàn)審核工作評估薪酬政策47薪酬理論市場條件下的工資確定理論工資效益理論激勵理論分享理論薪酬理論市場條件下的工資確定理論48市場條件下的工資確定理論邊際生產(chǎn)力工資理論均衡價格工資理論集體談判工資理論人力資本理論市場條件下的工資確定理論邊際生產(chǎn)力工資理論49邊際生產(chǎn)力工資理論（增加）邊際生產(chǎn)力工資理論（增加）50均衡價格工資理論均衡價格工資理論51集體談判工資理論集體談判工資理論52人力資本理論人力資本理論53工資效益理論

工資效益即一定的工資所帶來的產(chǎn)出，可以分解為一定的工資帶來的勞動量和一定勞動量帶來的產(chǎn)出，而產(chǎn)出又等于總產(chǎn)值減物耗價值。用公式表示為：

產(chǎn)出勞動總產(chǎn)值-物耗價值工資效益==×工資工資勞動工資效益理論工資效益即一定的工資所帶來的產(chǎn)出，可以分解為一54激勵理論需求層次理論雙因素理論需要類別理論期望理論激勵理論需求層次理論55

激勵理論(早期)個人實現(xiàn)尊重需要

社會需要安全需要生理需要馬斯洛的需求層次理論對一個人有激勵作用的因素對其他人不一定有效。19激勵理論(早期)個人尊重需要

社會56需求層面需求重點相應(yīng)對策生理需要支持基本生活所必須具備，如衣、食、住、行。其滿足常和金錢收入有關(guān)。安全需要渴望獲得“保障”。包括身體上的保障；職業(yè)上的保障。社會需求希望獲得別人的接納、友誼和情愛，并且是有團(tuán)隊的歸屬感。尊重需求包括象自信、成就感、獨立、自主、自由的“自尊”和獲得別人對他的尊重、承認(rèn)和贊賞的“被尊”。自我實現(xiàn)需求希望能逐步達(dá)成個人的特殊自我欲望，實現(xiàn)自我的夢想，重視自我滿足和發(fā)展，實現(xiàn)個人潛力與創(chuàng)造力的發(fā)揮。需求層面需求重點相應(yīng)對策生理需要支持基本生活所必57導(dǎo)致不滿意的因素

有激勵作用的因素504030201001020304050%%發(fā)生頻率的百分比安全感地位與下屬的關(guān)系個人生活與同事的關(guān)系薪酬工作條件與上級的關(guān)系監(jiān)督公司的政策和管理成長與發(fā)展信任責(zé)任工作自身認(rèn)可成就導(dǎo)致不滿意的因素有激勵作用的因素504030201001058需要類別理論成就需要權(quán)利需要親和需要需求層次主要與職位層次相關(guān)需要類別主要與個人（個性，性別，成就動機(jī)）相關(guān)需要類別理論成就需要59注意的問題效價：一個人需要的報酬數(shù)量期望：個人對自身努力能產(chǎn)生的績效的估計工具：個人對績效和薪酬之間的估計動機(jī)=效價×期望×工具注意的問題效價：一個人需要的報酬數(shù)量60工作程序工作分析職位說明書工作評估分析現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)工作級別薪酬調(diào)查和比較分析確定市場位置和競爭力確定工作的價值以保證內(nèi)部的公平性薪酬理念和策略工資級別工作程序工作分析職位工作評估分析現(xiàn)有工作級別薪酬調(diào)查和確定市61分享理論（方法）和企業(yè)的利潤直接相關(guān)，也是一種工資形式無保障工資的純利潤分享有保障工資的部分利潤分享按利潤的一定比例分享一次性分紅分享理論（方法）和企業(yè)的利潤直接相關(guān)，也是一種工資形式62確定薪酬策略的流程掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念理解企業(yè)戰(zhàn)略掌握相關(guān)政策了解員工的需求了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財力狀況制定薪酬策略確定薪酬策略的流程掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果63薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理組織支付能力足夠達(dá)成組織整體目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)力日益提高吸引并留住優(yōu)秀人才穩(wěn)定勞資關(guān)系消除員工不滿意知識技能與日俱增薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理組織支付能力足夠達(dá)成組織整64薪酬策略管理層對現(xiàn)金和非現(xiàn)金薪酬的看法工資結(jié)構(gòu)中的中點在市場上的位置競爭的市場與公司競爭位置的政策工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量薪酬策略管理層對現(xiàn)金和非現(xiàn)金薪酬的看法65薪酬設(shè)計的影響因素個人：基本素質(zhì)，勞動量，工齡職位：職位高低和類別，工作條件企業(yè)：經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展階段，薪酬哲學(xué)社會：法律法規(guī)，勞動力市場，社會經(jīng)濟(jì)狀況薪酬設(shè)計的影響因素個人：基本素質(zhì)，勞動量，工齡66基本薪酬設(shè)計基本程序職位評價方法市場調(diào)查基本薪酬結(jié)構(gòu)的確定和完善基本薪酬設(shè)計基本程序67職位評價方法職位排序法職位歸類法因子比較法因子計分法崗位薪酬因子評價量表職位評價方法職位排序法68工資結(jié)構(gòu)示意圖工資結(jié)構(gòu)示意圖69激勵薪酬設(shè)計

激勵薪酬的基本假設(shè)激勵薪酬方案的類型特定人員的激勵薪酬方案激勵薪酬設(shè)計激勵薪酬的基本假設(shè)70激勵工資的目的提高組織的績效吸引和保留高效益的員工用經(jīng)濟(jì)杠桿加大對員工的激勵提高組織的長期吸引力激勵工資的目的提高組織的績效71激勵薪酬的基本假設(shè)

個體員工和工作團(tuán)隊對組織貢獻(xiàn)的大小不僅體現(xiàn)在他們在做什么，也表現(xiàn)在他們做得有多好公司的整體績效如何取決于公司內(nèi)部每一個員工個體和工作團(tuán)隊的績效如何為了吸引、留住和激發(fā)高績效的員工和保持對所有員工的公平性，公司付給每個員工的獎酬必須基于其相應(yīng)的工作績效激勵薪酬的基本假設(shè)個體員工和工作團(tuán)隊對組織貢獻(xiàn)的大小不僅體72激勵薪酬方案的類型

基于個人的獎勵方案基于團(tuán)隊的獎勵方案基于部門范圍的激勵薪酬方案基于公司范圍的激勵薪酬方案激勵薪酬方案的類型基于個人的獎勵方案73

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員工持股計劃

★計件工資★生產(chǎn)獎★傭金：銷售人員★新技術(shù)/知識獎★項目獎★員工持股計劃74

★利潤分享計劃(Profit-sharingPlan)

★收益分享計劃（Gain-sharingPlan）★年終分紅（AnnualBonus）★股票期權(quán)★虛擬股票權(quán)★利潤分享計劃(Profit-sharingP75特定人員的激勵薪酬方案

研發(fā)人員的薪酬中高級主管的薪酬銷售人員的薪酬特定人員的激勵薪酬方案研發(fā)人員的薪酬76福利設(shè)計

福利的基本概念福利方案的設(shè)計福利設(shè)計福利的基本概念77福利的基本概念福利的定義與特點福利的作用福利的基本概念福利的定義與特點78福利方案的設(shè)計

福利總量的選擇福利構(gòu)成的確定靈活性福利制度福利方案的設(shè)計福利總量的選擇7946．凡事不要說＂我不會＂或＂不可能＂，因為你根本還沒有去做！

47．成功不是靠夢想和希望，而是靠努力和實踐．

48．只有在天空最暗的時候，才可以看到天上的星星．

49．上帝說：你要什么便取什么，但是要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r．

50．現(xiàn)在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移動。

51．寧可辛苦一陣子，不要苦一輩子．

52．為成功找方法，不為失敗找借口．

53．不斷反思自己的弱點，是讓自己獲得更好成功