團(tuán)隊建設(shè)與管理技巧課件

團(tuán)隊建設(shè)與管理技巧團(tuán)隊建設(shè)與管理技巧團(tuán)隊建設(shè)與管理技巧什么是團(tuán)隊團(tuán)隊的力量高效團(tuán)隊的基本特征如何打造一支高效的團(tuán)隊？我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？安裝服務(wù)團(tuán)隊的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)團(tuán)隊建設(shè)與管理技巧什么是團(tuán)隊什么是團(tuán)隊團(tuán)隊的定義為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊的基本要素共同目標(biāo) 互相依賴歸宿感 責(zé)任心什么是團(tuán)隊團(tuán)隊的定義團(tuán)隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來了！團(tuán)隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了團(tuán)隊的力量

劉邦善用人，善用團(tuán)隊的力量。項(xiàng)羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！眲钤诮▏蟮囊淮螒c功會上，曾向群臣解釋說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！眻F(tuán)隊的力量劉邦善用人，善用團(tuán)隊的力量。團(tuán)隊的力量時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說過一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好。”團(tuán)隊的力量時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊高效團(tuán)隊的基本特征有明確的共同愿景 工作如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望。團(tuán)隊成員對愿景的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作高效團(tuán)隊的基本特征有明確的共同愿景高效團(tuán)隊的基本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)

高效團(tuán)隊的基本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）如何打造一支高效的團(tuán)隊？

管理六要素團(tuán)隊文化的塑造團(tuán)隊性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊？

如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素１、組織應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確；組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險控制、牽制和監(jiān)督機(jī)制；組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性；組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素２、流程應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；

節(jié)點(diǎn)控制。對流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點(diǎn)，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時效；記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯；透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進(jìn)行共享。流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記。如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素３、人應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”；合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系；對人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。企業(yè)的競爭實(shí)際上人才的競爭！如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素４、目標(biāo)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：目標(biāo)制訂前的充分溝通。與目標(biāo)的接受人進(jìn)行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團(tuán)隊理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力；近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目標(biāo)的制訂應(yīng)量力而為，切忌夸大，要有可實(shí)現(xiàn)性；遠(yuǎn)期目標(biāo)作為團(tuán)隊長遠(yuǎn)奮斗的方向和規(guī)劃。沒有目標(biāo)的組織和團(tuán)隊是沒有靈魂的組織和團(tuán)隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標(biāo)的團(tuán)隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素５、考核應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：越基層員工的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)做到精簡、明確、直接、抓重點(diǎn)指標(biāo)；考核指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮其成長性和可實(shí)現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對和反感情緒；考核的執(zhí)行應(yīng)“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤；考核的落實(shí)要堅決，賞信罰必；有目標(biāo)有考核就能實(shí)現(xiàn)“運(yùn)籌帷握、決勝千里”。如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素６、激勵應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：形式多樣，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合；注重溝通的運(yùn)用，表明你對下屬的重視和支持；激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。通用總裁韋爾奇的小紙條激勵；沃爾瑪?shù)目偨?jīng)理賀信。如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊文化的塑造從我做起。

注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領(lǐng)導(dǎo)。新員工的融入。

團(tuán)隊業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價值觀的灌輸，洗腦。如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊文化的塑造如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊文化的塑造團(tuán)隊作風(fēng)的樹立。

團(tuán)隊第一、坦城溝通、誠實(shí)守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長。沉淀核心價值觀。

道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。健康的團(tuán)隊活動。如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊文化的塑造如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊

上帝造人的寓言；

NBA的團(tuán)隊協(xié)作；美國人擅長創(chuàng)新，德國人較為嚴(yán)謹(jǐn)，日本人注重協(xié)作。如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創(chuàng)新型團(tuán)隊，鼓勵人人創(chuàng)新。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊的力量。如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)物競天擇，適者生存：打造競爭型團(tuán)隊

國外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。這讓養(yǎng)殖者百思不得其解。后來他們接受建議，買回幾只狼放置在公園里。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長著。在建立內(nèi)部競爭機(jī)制的時候，要注意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的基礎(chǔ)上。我們說，團(tuán)隊建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭論。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團(tuán)隊的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識。如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)團(tuán)隊主管的性格，就是團(tuán)隊的性格。

提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對團(tuán)隊進(jìn)行高效打造的過程如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？責(zé)任所在，請勿推辭

做一名優(yōu)秀的員工不單為薪水工作

沒有敬業(yè)就沒有卓越

所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望

我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？責(zé)任所在，請勿推辭我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？責(zé)任所在，請勿推辭

對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己開脫的人；對那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預(yù)期提供服務(wù)的人；對那些沒有激情，總是推卸責(zé)任，不知道自我批評的人；對那些不服從上級指示，不能按期完成自己的本職工作的人；對那些總是挑三揀四，對自己的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿意、那不滿意的人……

最好的救治良藥就是大聲而堅定地告訴他：記住，這是你的工作!

既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。就算是委屈和責(zé)罵，那也是這個工作的一部分.我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？責(zé)任所在，請勿推辭我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？做一名優(yōu)秀的員工不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。有責(zé)任意識。這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。自動自發(fā)，懂得服從。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。愛護(hù)企業(yè)，和企業(yè)融為一體。除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個家。能為團(tuán)體著想。應(yīng)該明白，所有成績的取得，都是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。隨時隨地都具備熱忱。人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？做一名優(yōu)秀的員工我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？做一名優(yōu)秀的員工不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。每一個企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。能作正確價值判斷。價值判斷是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經(jīng)營理念的看法、對日常工作的看法。有自主經(jīng)營能力。如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。能得體地支使上司。所謂支使上司，也就是提出自己對所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任。這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值。我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？做一名優(yōu)秀的員工我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？不單為薪水工作薪水是我們工作價值的一種反映，是對我們工作的一種回報。我們需要薪水，用以滿足我們基本的物質(zhì)生活和精神生活的需求。避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺薄。人總要以各種形式作為組織或團(tuán)隊的一份子存在。你的工作為組只贏得了榮譽(yù)，為社會創(chuàng)造了財富和價值，這才找到了生命的意義。此外，工作是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的需要。從生命的本質(zhì)來說，工作不是我們?yōu)榱双@取薪水謀生才去做的事，而是我們用生命去做的事。所以，工作有著遠(yuǎn)比薪水多得多的內(nèi)容。我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？不單為薪水工作我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？沒有敬業(yè)就沒有卓越根據(jù)蓋洛普進(jìn)行的42項(xiàng)獨(dú)立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。而不敬業(yè)的員工會給所在公司帶來巨大損失，表現(xiàn)為浪費(fèi)資源，貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少——而對敬業(yè)的人來說，工作之中無小事。我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？沒有敬業(yè)就沒有卓越我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望自動自發(fā)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并適時超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。在這個世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。成功的機(jī)會總是屬于那些能夠主動去做事的人，可是很多人根本就沒有意識到這一點(diǎn)，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。只有當(dāng)你主動、真誠地提供真正有用的服務(wù)時，成功才會伴隨而來。我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望安裝服務(wù)團(tuán)隊的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)安裝服務(wù)團(tuán)隊的特點(diǎn)對團(tuán)隊成員素質(zhì)要求高（技術(shù)含量高、直面客戶服務(wù)水平高、應(yīng)對突發(fā)問題的應(yīng)變能力高）分散作戰(zhàn)，小團(tuán)隊作戰(zhàn)。對內(nèi)部流程配合、工作協(xié)調(diào)要求高。新老接替、以老帶新較頻繁。強(qiáng)調(diào)知識技能的傳遞，對新人的培訓(xùn)。安裝服務(wù)團(tuán)隊的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)安裝服務(wù)團(tuán)隊的特點(diǎn)安裝服務(wù)團(tuán)隊的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)管理要點(diǎn)各個崗位職能分工明確，并形成嚴(yán)格的內(nèi)部牽制和監(jiān)督機(jī)制；安裝服務(wù)流程固化，形成手冊，各崗位員工熟記流程，遵章辦事。流程優(yōu)化和減化，便于快捷有效的為客戶服務(wù)；人員儲備到位，應(yīng)對不時之急。在用人方面注重品德和個性，品德方面職業(yè)操守、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)隊意識強(qiáng)，個性方面偏好陽光外向型人員；考核指標(biāo)簡化，以差錯率為主要指標(biāo)，可分為技術(shù)差錯和服務(wù)差錯兩個主要方面。對安裝服務(wù)人員評級考核，對差錯情況進(jìn)行排名?？己艘凸_，避免投機(jī)取巧。安裝服務(wù)團(tuán)隊的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)管理要點(diǎn)安裝服務(wù)團(tuán)隊的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)管理要點(diǎn)明確各安裝工程部的遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)，可以是方向規(guī)化式目標(biāo)，可以是量化的目標(biāo)。主管加強(qiáng)對基層員工的溝通和激勵。如定期座談、隨時隨機(jī)的談話、主動走到員工中間去。著重團(tuán)隊力量和團(tuán)隊文化的培養(yǎng)，樹立員工團(tuán)隊集體意識，提高員工團(tuán)隊歸屬感和責(zé)任心。在自己進(jìn)步的同時，要帶動團(tuán)隊成員的一起進(jìn)步。也可對技術(shù)工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導(dǎo)。安裝服務(wù)團(tuán)隊的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)管理要點(diǎn)團(tuán)隊建設(shè)與管理技巧團(tuán)隊建設(shè)與管理技巧團(tuán)隊建設(shè)與管理技巧什么是團(tuán)隊團(tuán)隊的力量高效團(tuán)隊的基本特征如何打造一支高效的團(tuán)隊？我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？安裝服務(wù)團(tuán)隊的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)團(tuán)隊建設(shè)與管理技巧什么是團(tuán)隊什么是團(tuán)隊團(tuán)隊的定義為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊的基本要素共同目標(biāo) 互相依賴歸宿感 責(zé)任心什么是團(tuán)隊團(tuán)隊的定義團(tuán)隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來了！團(tuán)隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了團(tuán)隊的力量

劉邦善用人，善用團(tuán)隊的力量。項(xiàng)羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！眲钤诮▏蟮囊淮螒c功會上，曾向群臣解釋說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！眻F(tuán)隊的力量劉邦善用人，善用團(tuán)隊的力量。團(tuán)隊的力量時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說過一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好?！眻F(tuán)隊的力量時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊高效團(tuán)隊的基本特征有明確的共同愿景 工作如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望。團(tuán)隊成員對愿景的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作高效團(tuán)隊的基本特征有明確的共同愿景高效團(tuán)隊的基本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)

高效團(tuán)隊的基本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）如何打造一支高效的團(tuán)隊？

管理六要素團(tuán)隊文化的塑造團(tuán)隊性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊？

如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素１、組織應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確；組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險控制、牽制和監(jiān)督機(jī)制；組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性；組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素２、流程應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；

節(jié)點(diǎn)控制。對流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點(diǎn)，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時效；記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯；透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進(jìn)行共享。流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記。如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素３、人應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”；合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系；對人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。企業(yè)的競爭實(shí)際上人才的競爭！如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素４、目標(biāo)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：目標(biāo)制訂前的充分溝通。與目標(biāo)的接受人進(jìn)行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團(tuán)隊理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力；近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目標(biāo)的制訂應(yīng)量力而為，切忌夸大，要有可實(shí)現(xiàn)性；遠(yuǎn)期目標(biāo)作為團(tuán)隊長遠(yuǎn)奮斗的方向和規(guī)劃。沒有目標(biāo)的組織和團(tuán)隊是沒有靈魂的組織和團(tuán)隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標(biāo)的團(tuán)隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素５、考核應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：越基層員工的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)做到精簡、明確、直接、抓重點(diǎn)指標(biāo)；考核指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮其成長性和可實(shí)現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對和反感情緒；考核的執(zhí)行應(yīng)“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤；考核的落實(shí)要堅決，賞信罰必；有目標(biāo)有考核就能實(shí)現(xiàn)“運(yùn)籌帷握、決勝千里”。如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素６、激勵應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：形式多樣，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合；注重溝通的運(yùn)用，表明你對下屬的重視和支持；激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。通用總裁韋爾奇的小紙條激勵；沃爾瑪?shù)目偨?jīng)理賀信。如何打造一支高效的團(tuán)隊？管理六要素如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊文化的塑造從我做起。

注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領(lǐng)導(dǎo)。新員工的融入。

團(tuán)隊業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價值觀的灌輸，洗腦。如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊文化的塑造如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊文化的塑造團(tuán)隊作風(fēng)的樹立。

團(tuán)隊第一、坦城溝通、誠實(shí)守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長。沉淀核心價值觀。

道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。健康的團(tuán)隊活動。如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊文化的塑造如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊

上帝造人的寓言；

NBA的團(tuán)隊協(xié)作；美國人擅長創(chuàng)新，德國人較為嚴(yán)謹(jǐn)，日本人注重協(xié)作。如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創(chuàng)新型團(tuán)隊，鼓勵人人創(chuàng)新。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊的力量。如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)物競天擇，適者生存：打造競爭型團(tuán)隊

國外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。這讓養(yǎng)殖者百思不得其解。后來他們接受建議，買回幾只狼放置在公園里。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長著。在建立內(nèi)部競爭機(jī)制的時候，要注意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的基礎(chǔ)上。我們說，團(tuán)隊建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭論。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團(tuán)隊的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識。如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)團(tuán)隊主管的性格，就是團(tuán)隊的性格。

提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對團(tuán)隊進(jìn)行高效打造的過程如何打造一支高效的團(tuán)隊？團(tuán)隊性格的培養(yǎng)我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？責(zé)任所在，請勿推辭

做一名優(yōu)秀的員工不單為薪水工作

沒有敬業(yè)就沒有卓越

所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望

我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？責(zé)任所在，請勿推辭我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？責(zé)任所在，請勿推辭

對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己開脫的人；對那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預(yù)期提供服務(wù)的人；對那些沒有激情，總是推卸責(zé)任，不知道自我批評的人；對那些不服從上級指示，不能按期完成自己的本職工作的人；對那些總是挑三揀四，對自己的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿意、那不滿意的人……

最好的救治良藥就是大聲而堅定地告訴他：記住，這是你的工作!

既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。就算是委屈和責(zé)罵，那也是這個工作的一部分.我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？責(zé)任所在，請勿推辭我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？做一名優(yōu)秀的員工不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。有責(zé)任意識。這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。自動自發(fā)，懂得服從。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。愛護(hù)企業(yè)，和企業(yè)融為一體。除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個家。能為團(tuán)體著想。應(yīng)該明白，所有成績的取得，都是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。隨時隨地都具備熱忱。人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？做一名優(yōu)秀的員工我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？做一名優(yōu)秀的員工不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。每一個企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。能作正確價值判斷。價值判斷是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經(jīng)營理念的看法、對日常工作的看法。有自主經(jīng)營能力。如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。能得體地支使上司。所謂支使上司，也就是提出自己對所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任。這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值。我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？做一名優(yōu)秀的員工我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？不單為薪水工作薪水是我們工作價值的一種反映，是對我們工作的一種回報。我們需要薪水，用以滿足我們基本的物質(zhì)生活和精神生活的需求。避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺薄。人總要以各種形式作為組織或團(tuán)隊的一份子存在。你的工作為組只贏得了榮譽(yù)，為社會創(chuàng)造了財富和價值，這才找到了生命的意義。此外，工作是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的需要。從生命的本質(zhì)來說，工作不是我們?yōu)榱双@取薪水謀生才去做的事，而是我們用生命去做的事。所以，工作有著遠(yuǎn)比薪水多得多的內(nèi)容。我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？不單為薪水工作我應(yīng)該為