把信送給加西亞課件

故事：《差別》阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時(shí)間后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿(mǎn)意老板的不公正待遇。終于有一天，他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨，一過(guò)在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。“布魯諾，”老板說(shuō)話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣(mài)的東西?！辈剪斨Z從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。“有多少？”老板問(wèn)。布魯諾趕快戴上帽子又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40袋土豆?！皟r(jià)格多少？”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格?！昂冒桑崩习鍖?duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么說(shuō)?！卑⒅Z德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說(shuō)，到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，一共40袋，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣(mài)得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時(shí)老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說(shuō)：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”

把信送給加西亞課件在這個(gè)故事中你得到了什么啟示？不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。拿破侖的這句話影響了無(wú)數(shù)的人，從小老師、家長(zhǎng)就經(jīng)常用這句話來(lái)教育我們。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在成功的法則上，永遠(yuǎn)是金字塔的結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，能夠成為金字塔頂端的人，畢竟是少數(shù)。如何成為老板器重的人、如何取得職場(chǎng)的成功呢？下面讓我們進(jìn)入本次課的學(xué)習(xí)：《把信送給加西亞》，也許這篇課文會(huì)給你些啟示。在這個(gè)故事中你得到了什么啟示？《把信送給加西亞》《把信送給加西亞》【作者及著作簡(jiǎn)介】

哈伯德出生在伊利諾州的布魯明頓，后來(lái)因Roycrofters公司創(chuàng)辦的高質(zhì)量出版物而聞名于世。在經(jīng)營(yíng)公司的同時(shí)，阿爾伯特·哈伯德還創(chuàng)辦了兩本雜志；《菲利士人》和《兄弟》。實(shí)際上，他自己寫(xiě)了很多文章在這兩份雜志上發(fā)表?！栋研潘徒o加西亞》是其中的一篇不朽之作，這篇文章一經(jīng)問(wèn)世就贏得了全社會(huì)極高的贊譽(yù)，這大大出乎作者的意料?！栋研潘徒o加西亞》，這本簿簿的小冊(cè)子并不是一首戰(zhàn)歌，故事中的英雄，就是安德魯·羅文，一個(gè)送信人。它激勵(lì)人們生活、工作、奮斗的浩然正氣，它將雇員的貢獻(xiàn)之道和成功之道完美地結(jié)合在一起。哈伯德強(qiáng)調(diào):主動(dòng)地去完成任務(wù)，這切中了企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。通常是員工的職業(yè)道德，而不是管理層的水平?jīng)Q定工作效率。布什說(shuō)：“我將這本書(shū)送給了辦公室里的每一個(gè)人，我正在尋找那些能夠‘把信送給加西亞’的人，并邀請(qǐng)他成為我們團(tuán)隊(duì)中的一員。

【作者及著作簡(jiǎn)介】世界會(huì)給你以厚報(bào)，既有金錢(qián)也有榮譽(yù)，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動(dòng)?！柌?哈伯德世界會(huì)給你以厚報(bào)，既有金錢(qián)也有榮譽(yù)，只要你具備《把信送給加西亞》：本書(shū)講述的是美西戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期一個(gè)送信的傳奇故事，它從一個(gè)英雄的事跡揭示出企業(yè)成功和個(gè)人發(fā)展雙贏的真諦，它以其上百年的廣泛流傳和超過(guò)8億冊(cè)的全球銷(xiāo)量證明了一個(gè)經(jīng)久不衰的成功模式，一種用忠誠(chéng)、自信、責(zé)任心和主動(dòng)性就可以創(chuàng)造奇跡的工作方法。羅文--那個(gè)把信送給加西亞的人，已成為無(wú)數(shù)的政府、軍隊(duì)、企業(yè)及其他各種社會(huì)組織機(jī)構(gòu)夢(mèng)寐以求的標(biāo)志化人才，正如本書(shū)作者所言：文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段漫長(zhǎng)過(guò)程。本書(shū)可以被看作為最經(jīng)典和最優(yōu)秀的商業(yè)論著，也可以被當(dāng)作最有價(jià)值的員工培訓(xùn)指導(dǎo)用書(shū)，有助于我們樹(shù)立良好的職業(yè)形象。《把信送給加西亞》：本書(shū)講述的是美西戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期一個(gè)送信的傳奇故本文的文體知識(shí)按照表達(dá)方式的不同，散文可以分為敘事性散文、抒情性散文、說(shuō)理性散文三類(lèi)。說(shuō)理性散文，就是在散文中分析問(wèn)題，講明道理，進(jìn)行論證的文章。說(shuō)理性散文思維廣袤，題材豐贍，哲理深厚，形式多樣，具有濃厚的思辨性和人文性。有關(guān)社會(huì)生活、文化動(dòng)態(tài)以及政治事變的雜感、雜記、雜談、雜論、隨筆都可以歸入這一類(lèi)。說(shuō)理性散文的突出特點(diǎn)是披情入理，情理交融。散文重在表情言志，重在表達(dá)作者對(duì)人生、對(duì)社會(huì)的一種感悟。就這個(gè)意義上說(shuō)，散文總是要抒情的。說(shuō)理性散文除抒情之外，更重要的是要闡發(fā)一種哲理、頌揚(yáng)一種精神、表達(dá)一種觀點(diǎn)，“理由情生，情中化理”，作者的情和理始終相互作用、相互滲透。說(shuō)理性散文中的議論是情感化了的，道理也是情感化了的，也就是說(shuō)，說(shuō)理性散文重在“說(shuō)理”。本文的文體知識(shí)按照表達(dá)方式的不同，散文可以分復(fù)習(xí)議論文的知識(shí)【議論文的論證方法】①舉例論證②道理論證（理論論證）：古今中外名人的名言警句及公式等③對(duì)比論證④比喻論證⑤類(lèi)比論證⑥因果論證⑦引用論證復(fù)習(xí)議論文的知識(shí)【議論文的論證方法】①舉例論證【議論文的一般寫(xiě)作步驟】提出論點(diǎn)（立論）

分析論證論點(diǎn)（論證）總結(jié)論點(diǎn)（結(jié)論）【議論文的一般寫(xiě)作步驟】提出論點(diǎn)（立論）分析論證本文結(jié)構(gòu)第一部分：(1)《把信送給加西亞》不經(jīng)意的出版，卻獲得了永恒的生命。第二部分：(2—4）描述了《把信送給加西亞》這篇文章的由來(lái)，以及一期雜志走紅的原因。第三部分（5—12）通過(guò)對(duì)《把信送給加西亞》中羅文的分析，得出“羅文精神”——他們不僅會(huì)做別人要求他們做的，而往往能夠超出人們的期望，不斷追求卓越，把事情做得盡善盡美。第四部分（13——21）對(duì)“羅文精神”第2次延伸——“只要你明白，有志者事竟成。只要你用心追求目標(biāo)，你就一定能成功?！北疚慕Y(jié)構(gòu)第一部分：(1)《把信送給加西亞》不經(jīng)意的出版，卻獲【案例一】小芳在一間大公司里從事秘書(shū)工作，她十分郁悶，他對(duì)朋友說(shuō)老板都看不起她，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)用言語(yǔ)傷及她的自尊心，所以她無(wú)法忍受，想辭職，朋友勸她再忍忍，先學(xué)習(xí)公司里的各種工作經(jīng)驗(yàn)之后再離職，這樣以后找工作也不難。從此，她努力工作，不僅把文秘的份內(nèi)工作做好，還學(xué)會(huì)了公司關(guān)司質(zhì)量體系、銷(xiāo)售、客服等方面的工作程序和工作方法，而且有時(shí)間還會(huì)和公司里的工人了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，在學(xué)習(xí)了一段時(shí)間后，她可以獨(dú)擋一面地處理很多事情，而且還寫(xiě)了幾份很不錯(cuò)的策劃書(shū)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。人有兩種生活方式，你可以像草一樣的活著，也可以像樹(shù)一樣的活著，如果想要?jiǎng)e人看得到你，你就要象樹(shù)一樣成長(zhǎng)，變得高大挺拔?！景咐弧咳擞袃煞N生活方式，你可以像草一樣的活【案例二】孔強(qiáng)在一個(gè)公司做銷(xiāo)售助理的工作，他機(jī)智靈活，很快就得到了他的上司銷(xiāo)售主管的贊賞，還經(jīng)常帶他去面見(jiàn)客戶(hù)。慢慢地，他覺(jué)得自己做得很多而得到的卻很少，覺(jué)得自己的能力遠(yuǎn)比上司強(qiáng)。終于上孔強(qiáng)找到了一個(gè)機(jī)會(huì)，一份很大的訂單，在細(xì)節(jié)問(wèn)題上沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。當(dāng)天上司還為這事煩心，讓他明天早上到辦公室商討一下。第二天，部門(mén)主管還沒(méi)等來(lái)孔強(qiáng)，卻接到了銷(xiāo)售經(jīng)理的電話。去了之后，才知道孔強(qiáng)打了越級(jí)報(bào)告，針對(duì)昨天談判的問(wèn)題，他連夜制出了一份工作報(bào)告，里面詳細(xì)提出了對(duì)策，直接送給了銷(xiāo)售經(jīng)理?？催^(guò)報(bào)告，銷(xiāo)售經(jīng)理和主管兩人面面相覷。

作為員工，輕易不要打越級(jí)報(bào)告，你可以直接與你的上司討論這個(gè)問(wèn)題，聽(tīng)一聽(tīng)上司的想法，也是對(duì)上司的一種尊重。【案例二】作為員工，輕易不要打越級(jí)報(bào)告，你可

【案例三】

小李和小張同時(shí)應(yīng)聘到一家廣告公司上班，她們不僅專(zhuān)業(yè)相當(dāng)，能力也相當(dāng)，而且都十分努力工作，但公司只能用留下一個(gè)人。一個(gè)月的試用期到了，這天，主管通知小李被正試錄用，而小張則落選了。小張很困惑，為什么自己敗給了小李呢？走之前他問(wèn)主管。主管說(shuō)：“在你們倆的取舍上我考慮了好長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有決定，讓我決定的是件小事。有一次，你們倆人都加班，很晚才離開(kāi)，而我發(fā)現(xiàn)你的桌面雜亂不堪，而且電腦顯示器的電源也沒(méi)關(guān)，而小張則收拾得很有條理，而且將所有的電源都關(guān)閉了。”千萬(wàn)別小瞧了這些小事情，你眼里有活，老板眼里也便會(huì)有你，于細(xì)微處顯露你的才華，發(fā)揮你的潛力。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗?！景咐壳f(wàn)別小瞧了這些小事情，你眼里【案例四】高婷在校讀的是文秘大專(zhuān)，剛剛畢業(yè)兩年多，已經(jīng)換過(guò)四家公司，她說(shuō)，自己的每份工作都不如意，都不是自己的興趣所在。畢業(yè)時(shí)進(jìn)入了一家事業(yè)單位，做行政秘書(shū)，每天就是接電話，管理辦公用品，訂會(huì)議室等?！霸趧e的同事眼里，我是個(gè)打雜伺候人的，這種感覺(jué)真沒(méi)法忍受。”因此干了不到三個(gè)月，她就辭職了。她又來(lái)到一個(gè)商貿(mào)公司做辦公室秘書(shū)。高婷以為這回的工作更商業(yè)化一些，也許更有意思。沒(méi)想到做了幾個(gè)月，和頭一份工作感覺(jué)差不多，讓她對(duì)文秘工作徹底失去了興趣。“我的理想是干一份能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并且值得努力奮斗的工作。只有符合自己興趣的工作才能帶來(lái)這些，才能證明自己存在的價(jià)值，充滿(mǎn)激情地不斷創(chuàng)造和發(fā)展?！备哝锰貏e羨慕影視作品中的那些整天身著職業(yè)裝，帶著筆記本電腦“飛來(lái)飛去”的商業(yè)女性形象，渴望自己成為那樣的人?！拔蚁耄苍S我適合干銷(xiāo)售？我性格外向，喜歡和人打交道。而且銷(xiāo)售很鍛煉人，如果做好了，就等于邁出了成功的第一步?！边^(guò)于強(qiáng)調(diào)興趣，卻忘了培養(yǎng)作為一個(gè)職業(yè)人最基本的素質(zhì)，比如忍耐、細(xì)心、勤奮……如果不為解決問(wèn)題全力以赴，興趣永遠(yuǎn)只停留在想像中?！景咐摹窟^(guò)于強(qiáng)調(diào)興趣，卻忘了培養(yǎng)作為一個(gè)職【案例五】同事珍妮是剛應(yīng)聘來(lái)的女大學(xué)生，人長(zhǎng)得漂亮。開(kāi)始進(jìn)來(lái)時(shí)珍妮被分在技術(shù)科工作，她給人的印象是不但漂亮，也很有心計(jì)。特別是喜歡和頭頭們套近乎。在科里，科長(zhǎng)對(duì)她的印象好，經(jīng)?？渌痪盟徽{(diào)到了科長(zhǎng)辦公室，后聽(tīng)說(shuō)她和主任的關(guān)系不錯(cuò)，又很快被調(diào)升，成了老板的秘書(shū)，這樣她成了公司里的大紅人，經(jīng)常跟老板出差。沒(méi)過(guò)多久，私底下傳出了她是老板情人的風(fēng)聲。老板娘得知，鬧到單位，結(jié)果是沸沸揚(yáng)揚(yáng)。珍妮在公司再也無(wú)法呆下去了，只得主動(dòng)辭職?！俺梢彩捄危瑪∫彩捄??！眴T工和老板關(guān)系好是對(duì)的，但一定要把握好尺度，不能和老板走得太近。否則，會(huì)此來(lái)許多閑言碎語(yǔ)，使自己成為緋聞的主角。最終對(duì)自己不利。我們工作中要樹(shù)立自己自尊自愛(ài)的形象?！景咐濉俊俺梢彩捄?，敗也蕭何?！眴T工和老板關(guān)系好是【案例六】一位老板在視察車(chē)間的時(shí)候發(fā)現(xiàn)：包裝流水線上的兩個(gè)工人也是在忙碌著，但是卻和別人的面無(wú)表情不同，他們臉上洋溢著燦爛的笑容。于是他走過(guò)去問(wèn)道：“你們是新來(lái)的吧？”其中的一個(gè)工人說(shuō)：“不是啊，我來(lái)六個(gè)多月了，他時(shí)間更長(zhǎng)，一年多了?！崩习鍐?wèn)：“包裝工作又累又枯燥，很多人干不了幾天就想調(diào)到別的部門(mén)，你們?yōu)槭裁磿?huì)這么開(kāi)心？”一個(gè)工人說(shuō)道：“那要看怎么對(duì)待這份工作了，那些成天在辦公室工作的人不枯燥吧，但還是一張苦瓜臉，自己多想想辦法，干什么工作都會(huì)樂(lè)趣橫生。另一個(gè)說(shuō)：“我和他在比包裝速度和質(zhì)量呢。輸了晚上請(qǐng)客，他已經(jīng)欠我兩頓飯了?！绷硪粋€(gè)說(shuō)：“要不是我實(shí)驗(yàn)我的新包裝方法我才不會(huì)輸給你呢！不過(guò)也沒(méi)什么，這個(gè)月我們完成的工作量又比別人多很多，多出來(lái)的錢(qián)夠你吃半個(gè)月的。重要的是干活帶勁?！崩习灞粌蓚€(gè)樸實(shí)的工人的談話打動(dòng)了，后來(lái)他們兩個(gè)一個(gè)被升為包裝部車(chē)間主任，另一位被升為包裝部經(jīng)理。正是這種充滿(mǎn)熱情的干勁才讓他們?cè)谧羁菰锏墓ぷ鲘徫簧献龀隽顺煽?jī)。熱情就像剛摘下來(lái)的水果，一旦不再新鮮，就會(huì)變得乏味。在工作中我們要熱情飽滿(mǎn)，這樣，才能樂(lè)于工作，才能有所成績(jī)。【案例六】熱情就像剛摘下來(lái)的水果，一旦不再新(類(lèi)似的故事1)：有一個(gè)列寧畫(huà)紐扣的故事：有一次，人民委員會(huì)一個(gè)工作人員的上衣口袋掉了一顆紐扣，列寧看到了，沒(méi)出聲走了過(guò)去。第二天，列寧又遇見(jiàn)了他，一看，他上衣口袋上的那顆紐扣還是沒(méi)有縫上。到第三天，還是沒(méi)有。只是到了第四天，才看到紐扣縫上了?！翱偹憧p上了?！绷袑幒芨吲d，連情緒都好多了。那時(shí)正是年輕的蘇維埃國(guó)內(nèi)糧食特別困難的時(shí)候，農(nóng)村有糧食，但富農(nóng)把糧食藏了起來(lái)。為了保證城市的糧食供應(yīng)，人民委員會(huì)往各地派出了糧食征集隊(duì)。那位掉了紐扣拖延幾天才縫上的工作人員，也被推舉擔(dān)任一個(gè)糧食征集隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。(類(lèi)似的故事1)：有一個(gè)列寧畫(huà)紐扣的故事：有一次，人民委員(類(lèi)似的故事2)：列寧對(duì)此猶豫不決。人們對(duì)列寧說(shuō)：“他是個(gè)能干的人”，“是個(gè)有功的人”，“是個(gè)勤勉可靠的人”。列寧想要說(shuō)什么，但沒(méi)有出聲。于是，那位工作人員帶著糧食征集隊(duì)出發(fā)了。過(guò)了一段時(shí)間，列寧接到報(bào)告說(shuō)，那位工作人員不勝任工作，沒(méi)有弄到多少糧食，而且已經(jīng)收集的糧食也被富農(nóng)燒了。“這本來(lái)是可以避免的，”人們向列寧報(bào)告說(shuō)，“他沒(méi)有預(yù)先提防，漫不經(jīng)心。”也有一些人說(shuō)：“列寧同志，這是偶然事故?！绷袑幝?tīng)著，隨手在一張紙上畫(huà)著什么東西。列寧在畫(huà)著什么呢？人們頗感興趣地往紙上一看，只見(jiàn)紙上畫(huà)著一顆紐扣。它仿佛在告誡人們：懶散的生活細(xì)節(jié)不容忽視，漫不經(jīng)心的觀念很可能影響你今后事業(yè)的成功。(類(lèi)似的故事2)：列寧對(duì)此猶豫不決。人們對(duì)列寧說(shuō)：“他是個(gè)(類(lèi)似的例子)：有一個(gè)這樣的比喻：如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)堅(jiān)持這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。我們有些人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。(類(lèi)似的例子)：有一個(gè)這樣的比喻：如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他(一個(gè)外企中層干部的致員工書(shū)1)：我勸大家多讀一讀《致加西亞的信》這本書(shū)。書(shū)中說(shuō)：我們常常看到，許多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善于投機(jī)取巧為榮耀。老板一轉(zhuǎn)身就懈怠下來(lái)，沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有工作。工作時(shí)推諉塞責(zé)，劃地自封；不思自省，卻以種種借口來(lái)遮掩自己，缺乏責(zé)任心。如果哪個(gè)人在你所做的工作中找到失誤，那么你就不是完美的，你也不需要去找借口。承認(rèn)這并不是你的最佳程度。千萬(wàn)不要挺身而出去捍衛(wèi)自己的缺陷。當(dāng)我們可以選擇完美時(shí)，卻為何偏偏選擇平庸呢?年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不只是聆聽(tīng)他人種種的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。你應(yīng)該自問(wèn)：“我能把信送給加西亞嗎?如果有人告訴我他藏在古巴的叢林中，我能把信送給他嗎?如果我不知道他相貌如何，或者不知該往何處尋找，我能做得到嗎?”如果你正“山窮水盡疑無(wú)路”時(shí)，你就應(yīng)該知道“柳暗花明又一村”的。如果你對(duì)成功已充滿(mǎn)信心，那么我相信：你能行！(一個(gè)外企中層干部的致員工書(shū)1)：我勸大家多讀一讀《致加西(一個(gè)外企中層干部的致員工書(shū)2)：我們現(xiàn)在都變成了借口專(zhuān)家——關(guān)于我們?yōu)槭裁床荒苋プ鑫覀儧Q心去做的。我們?yōu)槭裁床荒馨压ぷ髯龅酶昝滥?然而，人們告訴我的卻是各種各樣的借口。作為羅文，決定了就去做!可能一些事會(huì)拖累我們；可能會(huì)使我們陷入自己的泥沼當(dāng)中，甚至淹死在其中。但是，為了完成任務(wù)、我不得不去堅(jiān)持；即使有強(qiáng)烈的被壓制感，我也不會(huì)辭職，也不會(huì)放棄—逃避并不是惟一選擇。我會(huì)完成在前方為我設(shè)置的任務(wù)，會(huì)在生活的每一部分尋求完美。即使我跌倒，也要重新爬起來(lái)。我會(huì)剖析自我，給自己加壓。直到成功!做出決定，然后采取行動(dòng)。成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果你付諸于行動(dòng)，你就能做到。把信送給加西亞！我認(rèn)為，當(dāng)我們工作中犯錯(cuò)時(shí)、當(dāng)我們沒(méi)有完成任務(wù)時(shí)，不要去埋怨別人、埋怨其它部門(mén)、埋怨公司，不要怨天尤人，不要“挺身而出去捍衛(wèi)自己的缺陷”，要多去想想自己身上的問(wèn)題，你認(rèn)真學(xué)習(xí)了嗎？你勤奮工作了嗎？你積極付出了嗎？你是不是遇到困難就畏縮不前、而不是充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性、竭盡全力完成任務(wù)呢？圓滿(mǎn)完成任務(wù)就是對(duì)，完不成任務(wù)就是錯(cuò)！這將是我們以后處理問(wèn)題、評(píng)價(jià)一個(gè)員工的準(zhǔn)則。它將引導(dǎo)我們的員工象書(shū)中的羅文中尉那樣充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性、竭盡全力完成任務(wù)！變成非常優(yōu)秀的員工！(一個(gè)外企中層干部的致員工書(shū)2)：我們現(xiàn)在都變成了借口專(zhuān)家花絮

：從最初出版的那一刻起，《致加西亞的信》就贏得了非同尋常的稱(chēng)贊，這是作者阿爾伯特·哈伯德始料不及的。英雄就是做了自己應(yīng)該做的工作之人——把信送給加西亞的人，阿爾伯特·哈伯德從這樣一個(gè)閃念開(kāi)始，1899年2月22日，他奮筆疾書(shū)寫(xiě)下了這本《致加西亞的信》，并登在了當(dāng)月的雜志《菲士利人》上面?；ㄐ酰簭淖畛醭霭娴哪且豢唐?，《致加西亞的信》就贏得了非同尋花絮

：第一版很快告罄。不久，請(qǐng)求加印三月份《菲士利人》的定單像雪片般飛來(lái)。一打、50份、100份..當(dāng)美國(guó)新聞公司訂購(gòu)1000份時(shí)，哈伯德問(wèn)一個(gè)助手究竟是哪一篇文章引起了如此般的轟動(dòng)，助手說(shuō)：“是有關(guān)加西亞的那些材料?；ㄐ酰旱谝话婧芸旄骟馈２痪?，請(qǐng)求加印三月份《菲士利人》的定花絮

：第二天，紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾竟然也發(fā)來(lái)了一份電報(bào)：“訂購(gòu)10萬(wàn)份以小冊(cè)子形式印刷的關(guān)于羅文的文章..請(qǐng)報(bào)價(jià)..封底有帝國(guó)快遞廣告..用船裝運(yùn)..需要多久時(shí)間。”最后的結(jié)果是，他居然銷(xiāo)售和發(fā)送近50萬(wàn)本這樣的小冊(cè)子，其中的兩三成都是由丹尼爾先生直接發(fā)送的。除此之外，這篇文章在兩百多家雜志和報(bào)紙中轉(zhuǎn)載刊登，現(xiàn)在已被翻譯成了各種各樣的文字在全世界流傳。花絮：第二天，紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾竟然也發(fā)來(lái)了一份花絮

：正當(dāng)?shù)つ釥栂壬l(fā)送《致加西亞的信》之時(shí)，俄羅斯鐵道大臣西拉克夫親王恰巧也在紐約。親王看到了這冊(cè)小書(shū)并對(duì)它產(chǎn)生了濃厚的興趣。其中最重要的原因也許在于丹尼爾先生是以大寫(xiě)字母的形式出版的。親王回國(guó)后，讓人把此書(shū)譯成了俄文，發(fā)給俄羅斯鐵路工人人手一冊(cè)?；ㄐ酰赫?dāng)?shù)つ釥栂壬l(fā)送《致加西亞的信》之時(shí)，俄羅斯鐵道大花絮

：其他國(guó)家也紛紛翻譯引進(jìn)，從俄羅斯流向德國(guó)、法國(guó)、西班牙、土耳其、印度和中國(guó)。日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，每一位上前線的俄羅斯士兵人手一冊(cè)《致加西亞的信》。日本人在俄羅斯士兵的遺物中發(fā)現(xiàn)了這些小冊(cè)子。他們斷定這肯定是一件十分有價(jià)值的東西，于是，這篇文章又有了日文版。日本天皇下了一道命令：每一位日本政府官員、士兵乃至平民都要人手一冊(cè)《致加西亞的信》?；ㄐ酰浩渌麌?guó)家也紛紛翻譯引進(jìn)，從俄羅斯流向德國(guó)、法國(guó)、西班花絮

：1998年布什競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)，當(dāng)有人向布什推薦這本書(shū)時(shí)，布什說(shuō)：‘我不會(huì)對(duì)這些東西感興趣?！瘜?duì)方說(shuō)：‘請(qǐng)讀一讀，只需要一杯咖啡的時(shí)間，這不是新時(shí)代東西，它永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)?！僖淮闻龅剿麜r(shí)，布什已經(jīng)讀過(guò)了這本書(shū)。他的反映正如預(yù)料的那樣：“這本書(shū)太可怕了，它把一切都說(shuō)了?！?/p>

花絮：1998年布什競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)，當(dāng)有人向布什推薦這本書(shū)時(shí)，花絮

：布什就曾在這本小硬皮書(shū)里簽名，把它贈(zèng)送給了自己的助手。布什在他的簽名上寫(xiě)下了這樣一句話：“你是一個(gè)送信者！”就此他解釋說(shuō)：“我把它獻(xiàn)給所有那些在政府建立之初與我們同行的人們..我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。那些不需要人監(jiān)督而且具有豎毅和正直品格的人正是能改變世界的人！”花絮：布什就曾在這本小硬皮書(shū)里簽名，把它贈(zèng)送給了自己的助手花絮

：一些政府機(jī)構(gòu)把這本書(shū)的復(fù)印稿釘在了墻上，要求讀過(guò)《致加西亞的信》的人簽名，紙上滿(mǎn)滿(mǎn)都是簽名?；ㄐ酰阂恍┱畽C(jī)構(gòu)把這本書(shū)的復(fù)印稿釘在了墻上，要求讀過(guò)《致感悟：到哪里能找到將信送給加亞西的人？管理者們常常發(fā)出這樣的感嘆。“送信”變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的象征。感悟：到哪里能找到將信送給加亞西的人？管理者們常常發(fā)出這樣的花絮

：長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)西點(diǎn)軍校和海軍學(xué)院的學(xué)生都要上一門(mén)關(guān)于自立和主動(dòng)性的課。教材就是這本題名為《致加西亞的信》的小冊(cè)子，其精神影響了一代又一代的學(xué)員?；ㄐ酰洪L(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)西點(diǎn)軍校和海軍學(xué)院的學(xué)生都要上一門(mén)關(guān)于作業(yè)與要求：我們身邊誰(shuí)在努力尋找新的奶酪？我們周?chē)l(shuí)做過(guò)合格的信使？在我們生活中還有哪些簡(jiǎn)單的道理？作業(yè)與要求：我們身邊誰(shuí)在努力尋找新的奶酪？故事：《差別》阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r(shí)間后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿(mǎn)意老板的不公正待遇。終于有一天，他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨，一過(guò)在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。“布魯諾，”老板說(shuō)話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣(mài)的東西?！辈剪斨Z從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)?！坝卸嗌?？”老板問(wèn)。布魯諾趕快戴上帽子又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40袋土豆。“價(jià)格多少？”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格?！昂冒?，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么說(shuō)。”阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說(shuō)，到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，一共40袋，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣(mài)得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時(shí)老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說(shuō)：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”

把信送給加西亞課件在這個(gè)故事中你得到了什么啟示？不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。拿破侖的這句話影響了無(wú)數(shù)的人，從小老師、家長(zhǎng)就經(jīng)常用這句話來(lái)教育我們。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在成功的法則上，永遠(yuǎn)是金字塔的結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，能夠成為金字塔頂端的人，畢竟是少數(shù)。如何成為老板器重的人、如何取得職場(chǎng)的成功呢？下面讓我們進(jìn)入本次課的學(xué)習(xí)：《把信送給加西亞》，也許這篇課文會(huì)給你些啟示。在這個(gè)故事中你得到了什么啟示？《把信送給加西亞》《把信送給加西亞》【作者及著作簡(jiǎn)介】

哈伯德出生在伊利諾州的布魯明頓，后來(lái)因Roycrofters公司創(chuàng)辦的高質(zhì)量出版物而聞名于世。在經(jīng)營(yíng)公司的同時(shí)，阿爾伯特·哈伯德還創(chuàng)辦了兩本雜志；《菲利士人》和《兄弟》。實(shí)際上，他自己寫(xiě)了很多文章在這兩份雜志上發(fā)表?！栋研潘徒o加西亞》是其中的一篇不朽之作，這篇文章一經(jīng)問(wèn)世就贏得了全社會(huì)極高的贊譽(yù)，這大大出乎作者的意料?！栋研潘徒o加西亞》，這本簿簿的小冊(cè)子并不是一首戰(zhàn)歌，故事中的英雄，就是安德魯·羅文，一個(gè)送信人。它激勵(lì)人們生活、工作、奮斗的浩然正氣，它將雇員的貢獻(xiàn)之道和成功之道完美地結(jié)合在一起。哈伯德強(qiáng)調(diào):主動(dòng)地去完成任務(wù)，這切中了企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。通常是員工的職業(yè)道德，而不是管理層的水平?jīng)Q定工作效率。布什說(shuō)：“我將這本書(shū)送給了辦公室里的每一個(gè)人，我正在尋找那些能夠‘把信送給加西亞’的人，并邀請(qǐng)他成為我們團(tuán)隊(duì)中的一員。

【作者及著作簡(jiǎn)介】世界會(huì)給你以厚報(bào)，既有金錢(qián)也有榮譽(yù)，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動(dòng)?！柌?哈伯德世界會(huì)給你以厚報(bào)，既有金錢(qián)也有榮譽(yù)，只要你具備《把信送給加西亞》：本書(shū)講述的是美西戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期一個(gè)送信的傳奇故事，它從一個(gè)英雄的事跡揭示出企業(yè)成功和個(gè)人發(fā)展雙贏的真諦，它以其上百年的廣泛流傳和超過(guò)8億冊(cè)的全球銷(xiāo)量證明了一個(gè)經(jīng)久不衰的成功模式，一種用忠誠(chéng)、自信、責(zé)任心和主動(dòng)性就可以創(chuàng)造奇跡的工作方法。羅文--那個(gè)把信送給加西亞的人，已成為無(wú)數(shù)的政府、軍隊(duì)、企業(yè)及其他各種社會(huì)組織機(jī)構(gòu)夢(mèng)寐以求的標(biāo)志化人才，正如本書(shū)作者所言：文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段漫長(zhǎng)過(guò)程。本書(shū)可以被看作為最經(jīng)典和最優(yōu)秀的商業(yè)論著，也可以被當(dāng)作最有價(jià)值的員工培訓(xùn)指導(dǎo)用書(shū)，有助于我們樹(shù)立良好的職業(yè)形象。《把信送給加西亞》：本書(shū)講述的是美西戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期一個(gè)送信的傳奇故本文的文體知識(shí)按照表達(dá)方式的不同，散文可以分為敘事性散文、抒情性散文、說(shuō)理性散文三類(lèi)。說(shuō)理性散文，就是在散文中分析問(wèn)題，講明道理，進(jìn)行論證的文章。說(shuō)理性散文思維廣袤，題材豐贍，哲理深厚，形式多樣，具有濃厚的思辨性和人文性。有關(guān)社會(huì)生活、文化動(dòng)態(tài)以及政治事變的雜感、雜記、雜談、雜論、隨筆都可以歸入這一類(lèi)。說(shuō)理性散文的突出特點(diǎn)是披情入理，情理交融。散文重在表情言志，重在表達(dá)作者對(duì)人生、對(duì)社會(huì)的一種感悟。就這個(gè)意義上說(shuō)，散文總是要抒情的。說(shuō)理性散文除抒情之外，更重要的是要闡發(fā)一種哲理、頌揚(yáng)一種精神、表達(dá)一種觀點(diǎn)，“理由情生，情中化理”，作者的情和理始終相互作用、相互滲透。說(shuō)理性散文中的議論是情感化了的，道理也是情感化了的，也就是說(shuō)，說(shuō)理性散文重在“說(shuō)理”。本文的文體知識(shí)按照表達(dá)方式的不同，散文可以分復(fù)習(xí)議論文的知識(shí)【議論文的論證方法】①舉例論證②道理論證（理論論證）：古今中外名人的名言警句及公式等③對(duì)比論證④比喻論證⑤類(lèi)比論證⑥因果論證⑦引用論證復(fù)習(xí)議論文的知識(shí)【議論文的論證方法】①舉例論證【議論文的一般寫(xiě)作步驟】提出論點(diǎn)（立論）

分析論證論點(diǎn)（論證）總結(jié)論點(diǎn)（結(jié)論）【議論文的一般寫(xiě)作步驟】提出論點(diǎn)（立論）分析論證本文結(jié)構(gòu)第一部分：(1)《把信送給加西亞》不經(jīng)意的出版，卻獲得了永恒的生命。第二部分：(2—4）描述了《把信送給加西亞》這篇文章的由來(lái)，以及一期雜志走紅的原因。第三部分（5—12）通過(guò)對(duì)《把信送給加西亞》中羅文的分析，得出“羅文精神”——他們不僅會(huì)做別人要求他們做的，而往往能夠超出人們的期望，不斷追求卓越，把事情做得盡善盡美。第四部分（13——21）對(duì)“羅文精神”第2次延伸——“只要你明白，有志者事竟成。只要你用心追求目標(biāo)，你就一定能成功?！北疚慕Y(jié)構(gòu)第一部分：(1)《把信送給加西亞》不經(jīng)意的出版，卻獲【案例一】小芳在一間大公司里從事秘書(shū)工作，她十分郁悶，他對(duì)朋友說(shuō)老板都看不起她，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)用言語(yǔ)傷及她的自尊心，所以她無(wú)法忍受，想辭職，朋友勸她再忍忍，先學(xué)習(xí)公司里的各種工作經(jīng)驗(yàn)之后再離職，這樣以后找工作也不難。從此，她努力工作，不僅把文秘的份內(nèi)工作做好，還學(xué)會(huì)了公司關(guān)司質(zhì)量體系、銷(xiāo)售、客服等方面的工作程序和工作方法，而且有時(shí)間還會(huì)和公司里的工人了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，在學(xué)習(xí)了一段時(shí)間后，她可以獨(dú)擋一面地處理很多事情，而且還寫(xiě)了幾份很不錯(cuò)的策劃書(shū)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。人有兩種生活方式，你可以像草一樣的活著，也可以像樹(shù)一樣的活著，如果想要?jiǎng)e人看得到你，你就要象樹(shù)一樣成長(zhǎng)，變得高大挺拔。【案例一】人有兩種生活方式，你可以像草一樣的活【案例二】孔強(qiáng)在一個(gè)公司做銷(xiāo)售助理的工作，他機(jī)智靈活，很快就得到了他的上司銷(xiāo)售主管的贊賞，還經(jīng)常帶他去面見(jiàn)客戶(hù)。慢慢地，他覺(jué)得自己做得很多而得到的卻很少，覺(jué)得自己的能力遠(yuǎn)比上司強(qiáng)。終于上孔強(qiáng)找到了一個(gè)機(jī)會(huì)，一份很大的訂單，在細(xì)節(jié)問(wèn)題上沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。當(dāng)天上司還為這事煩心，讓他明天早上到辦公室商討一下。第二天，部門(mén)主管還沒(méi)等來(lái)孔強(qiáng)，卻接到了銷(xiāo)售經(jīng)理的電話。去了之后，才知道孔強(qiáng)打了越級(jí)報(bào)告，針對(duì)昨天談判的問(wèn)題，他連夜制出了一份工作報(bào)告，里面詳細(xì)提出了對(duì)策，直接送給了銷(xiāo)售經(jīng)理。看過(guò)報(bào)告，銷(xiāo)售經(jīng)理和主管兩人面面相覷。

作為員工，輕易不要打越級(jí)報(bào)告，你可以直接與你的上司討論這個(gè)問(wèn)題，聽(tīng)一聽(tīng)上司的想法，也是對(duì)上司的一種尊重?！景咐孔鳛閱T工，輕易不要打越級(jí)報(bào)告，你可

【案例三】

小李和小張同時(shí)應(yīng)聘到一家廣告公司上班，她們不僅專(zhuān)業(yè)相當(dāng)，能力也相當(dāng)，而且都十分努力工作，但公司只能用留下一個(gè)人。一個(gè)月的試用期到了，這天，主管通知小李被正試錄用，而小張則落選了。小張很困惑，為什么自己敗給了小李呢？走之前他問(wèn)主管。主管說(shuō)：“在你們倆的取舍上我考慮了好長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有決定，讓我決定的是件小事。有一次，你們倆人都加班，很晚才離開(kāi)，而我發(fā)現(xiàn)你的桌面雜亂不堪，而且電腦顯示器的電源也沒(méi)關(guān)，而小張則收拾得很有條理，而且將所有的電源都關(guān)閉了?！鼻f(wàn)別小瞧了這些小事情，你眼里有活，老板眼里也便會(huì)有你，于細(xì)微處顯露你的才華，發(fā)揮你的潛力。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗?！景咐壳f(wàn)別小瞧了這些小事情，你眼里【案例四】高婷在校讀的是文秘大專(zhuān)，剛剛畢業(yè)兩年多，已經(jīng)換過(guò)四家公司，她說(shuō)，自己的每份工作都不如意，都不是自己的興趣所在。畢業(yè)時(shí)進(jìn)入了一家事業(yè)單位，做行政秘書(shū)，每天就是接電話，管理辦公用品，訂會(huì)議室等?！霸趧e的同事眼里，我是個(gè)打雜伺候人的，這種感覺(jué)真沒(méi)法忍受。”因此干了不到三個(gè)月，她就辭職了。她又來(lái)到一個(gè)商貿(mào)公司做辦公室秘書(shū)。高婷以為這回的工作更商業(yè)化一些，也許更有意思。沒(méi)想到做了幾個(gè)月，和頭一份工作感覺(jué)差不多，讓她對(duì)文秘工作徹底失去了興趣。“我的理想是干一份能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并且值得努力奮斗的工作。只有符合自己興趣的工作才能帶來(lái)這些，才能證明自己存在的價(jià)值，充滿(mǎn)激情地不斷創(chuàng)造和發(fā)展。”高婷特別羨慕影視作品中的那些整天身著職業(yè)裝，帶著筆記本電腦“飛來(lái)飛去”的商業(yè)女性形象，渴望自己成為那樣的人?！拔蚁耄苍S我適合干銷(xiāo)售？我性格外向，喜歡和人打交道。而且銷(xiāo)售很鍛煉人，如果做好了，就等于邁出了成功的第一步?！边^(guò)于強(qiáng)調(diào)興趣，卻忘了培養(yǎng)作為一個(gè)職業(yè)人最基本的素質(zhì)，比如忍耐、細(xì)心、勤奮……如果不為解決問(wèn)題全力以赴，興趣永遠(yuǎn)只停留在想像中?！景咐摹窟^(guò)于強(qiáng)調(diào)興趣，卻忘了培養(yǎng)作為一個(gè)職【案例五】同事珍妮是剛應(yīng)聘來(lái)的女大學(xué)生，人長(zhǎng)得漂亮。開(kāi)始進(jìn)來(lái)時(shí)珍妮被分在技術(shù)科工作，她給人的印象是不但漂亮，也很有心計(jì)。特別是喜歡和頭頭們套近乎。在科里，科長(zhǎng)對(duì)她的印象好，經(jīng)常夸她，不久她被調(diào)到了科長(zhǎng)辦公室，后聽(tīng)說(shuō)她和主任的關(guān)系不錯(cuò)，又很快被調(diào)升，成了老板的秘書(shū)，這樣她成了公司里的大紅人，經(jīng)常跟老板出差。沒(méi)過(guò)多久，私底下傳出了她是老板情人的風(fēng)聲。老板娘得知，鬧到單位，結(jié)果是沸沸揚(yáng)揚(yáng)。珍妮在公司再也無(wú)法呆下去了，只得主動(dòng)辭職。“成也蕭何，敗也蕭何?！眴T工和老板關(guān)系好是對(duì)的，但一定要把握好尺度，不能和老板走得太近。否則，會(huì)此來(lái)許多閑言碎語(yǔ)，使自己成為緋聞的主角。最終對(duì)自己不利。我們工作中要樹(shù)立自己自尊自愛(ài)的形象?！景咐濉俊俺梢彩捄?，敗也蕭何?！眴T工和老板關(guān)系好是【案例六】一位老板在視察車(chē)間的時(shí)候發(fā)現(xiàn)：包裝流水線上的兩個(gè)工人也是在忙碌著，但是卻和別人的面無(wú)表情不同，他們臉上洋溢著燦爛的笑容。于是他走過(guò)去問(wèn)道：“你們是新來(lái)的吧？”其中的一個(gè)工人說(shuō)：“不是啊，我來(lái)六個(gè)多月了，他時(shí)間更長(zhǎng)，一年多了?！崩习鍐?wèn)：“包裝工作又累又枯燥，很多人干不了幾天就想調(diào)到別的部門(mén)，你們?yōu)槭裁磿?huì)這么開(kāi)心？”一個(gè)工人說(shuō)道：“那要看怎么對(duì)待這份工作了，那些成天在辦公室工作的人不枯燥吧，但還是一張苦瓜臉，自己多想想辦法，干什么工作都會(huì)樂(lè)趣橫生。另一個(gè)說(shuō)：“我和他在比包裝速度和質(zhì)量呢。輸了晚上請(qǐng)客，他已經(jīng)欠我兩頓飯了?！绷硪粋€(gè)說(shuō)：“要不是我實(shí)驗(yàn)我的新包裝方法我才不會(huì)輸給你呢！不過(guò)也沒(méi)什么，這個(gè)月我們完成的工作量又比別人多很多，多出來(lái)的錢(qián)夠你吃半個(gè)月的。重要的是干活帶勁?！崩习灞粌蓚€(gè)樸實(shí)的工人的談話打動(dòng)了，后來(lái)他們兩個(gè)一個(gè)被升為包裝部車(chē)間主任，另一位被升為包裝部經(jīng)理。正是這種充滿(mǎn)熱情的干勁才讓他們?cè)谧羁菰锏墓ぷ鲘徫簧献龀隽顺煽?jī)。熱情就像剛摘下來(lái)的水果，一旦不再新鮮，就會(huì)變得乏味。在工作中我們要熱情飽滿(mǎn)，這樣，才能樂(lè)于工作，才能有所成績(jī)?！景咐繜崆榫拖駝傉聛?lái)的水果，一旦不再新(類(lèi)似的故事1)：有一個(gè)列寧畫(huà)紐扣的故事：有一次，人民委員會(huì)一個(gè)工作人員的上衣口袋掉了一顆紐扣，列寧看到了，沒(méi)出聲走了過(guò)去。第二天，列寧又遇見(jiàn)了他，一看，他上衣口袋上的那顆紐扣還是沒(méi)有縫上。到第三天，還是沒(méi)有。只是到了第四天，才看到紐扣縫上了。“總算縫上了。”列寧很高興，連情緒都好多了。那時(shí)正是年輕的蘇維埃國(guó)內(nèi)糧食特別困難的時(shí)候，農(nóng)村有糧食，但富農(nóng)把糧食藏了起來(lái)。為了保證城市的糧食供應(yīng)，人民委員會(huì)往各地派出了糧食征集隊(duì)。那位掉了紐扣拖延幾天才縫上的工作人員，也被推舉擔(dān)任一個(gè)糧食征集隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。(類(lèi)似的故事1)：有一個(gè)列寧畫(huà)紐扣的故事：有一次，人民委員(類(lèi)似的故事2)：列寧對(duì)此猶豫不決。人們對(duì)列寧說(shuō)：“他是個(gè)能干的人”，“是個(gè)有功的人”，“是個(gè)勤勉可靠的人”。列寧想要說(shuō)什么，但沒(méi)有出聲。于是，那位工作人員帶著糧食征集隊(duì)出發(fā)了。過(guò)了一段時(shí)間，列寧接到報(bào)告說(shuō)，那位工作人員不勝任工作，沒(méi)有弄到多少糧食，而且已經(jīng)收集的糧食也被富農(nóng)燒了?！斑@本來(lái)是可以避免的，”人們向列寧報(bào)告說(shuō)，“他沒(méi)有預(yù)先提防，漫不經(jīng)心?！币灿幸恍┤苏f(shuō)：“列寧同志，這是偶然事故。”列寧聽(tīng)著，隨手在一張紙上畫(huà)著什么東西。列寧在畫(huà)著什么呢？人們頗感興趣地往紙上一看，只見(jiàn)紙上畫(huà)著一顆紐扣。它仿佛在告誡人們：懶散的生活細(xì)節(jié)不容忽視，漫不經(jīng)心的觀念很可能影響你今后事業(yè)的成功。(類(lèi)似的故事2)：列寧對(duì)此猶豫不決。人們對(duì)列寧說(shuō)：“他是個(gè)(類(lèi)似的例子)：有一個(gè)這樣的比喻：如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)堅(jiān)持這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。我們有些人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。(類(lèi)似的例子)：有一個(gè)這樣的比喻：如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他(一個(gè)外企中層干部的致員工書(shū)1)：我勸大家多讀一讀《致加西亞的信》這本書(shū)。書(shū)中說(shuō)：我們常常看到，許多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善于投機(jī)取巧為榮耀。老板一轉(zhuǎn)身就懈怠下來(lái)，沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有工作。工作時(shí)推諉塞責(zé)，劃地自封；不思自省，卻以種種借口來(lái)遮掩自己，缺乏責(zé)任心。如果哪個(gè)人在你所做的工作中找到失誤，那么你就不是完美的，你也不需要去找借口。承認(rèn)這并不是你的最佳程度。千萬(wàn)不要挺身而出去捍衛(wèi)自己的缺陷。當(dāng)我們可以選擇完美時(shí)，卻為何偏偏選擇平庸呢?年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不只是聆聽(tīng)他人種種的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。你應(yīng)該自問(wèn)：“我能把信送給加西亞嗎?如果有人告訴我他藏在古巴的叢林中，我能把信送給他嗎?如果我不知道他相貌如何，或者不知該往何處尋找，我能做得到嗎?”如果你正“山窮水盡疑無(wú)路”時(shí)，你就應(yīng)該知道“柳暗花明又一村”的。如果你對(duì)成功已充滿(mǎn)信心，那么我相信：你能行！(一個(gè)外企中層干部的致員工書(shū)1)：我勸大家多讀一讀《致加西(一個(gè)外企中層干部的致員工書(shū)2)：我們現(xiàn)在都變成了借口專(zhuān)家——關(guān)于我們?yōu)槭裁床荒苋プ鑫覀儧Q心去做的。我們?yōu)槭裁床荒馨压ぷ髯龅酶昝滥?然而，人們告訴我的卻是各種各樣的借口。作為羅文，決定了就去做!可能一些事會(huì)拖累我們；可能會(huì)使我們陷入自己的泥沼當(dāng)中，甚至淹死在其中。但是，為了完成任務(wù)、我不得不去堅(jiān)持；即使有強(qiáng)烈的被壓制感，我也不會(huì)辭職，也不會(huì)放棄—逃避并不是惟一選擇。我會(huì)完成在前方為我設(shè)置的任務(wù)，會(huì)在生活的每一部分尋求完美。即使我跌倒，也要重新爬起來(lái)。我會(huì)剖析自我，給自己加壓。直到成功!做出決定，然后采取行動(dòng)。成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果你付諸于行動(dòng)，你就能做到。把信送給加西亞！我認(rèn)為，當(dāng)我們工作中犯錯(cuò)時(shí)、當(dāng)我們沒(méi)有完成任務(wù)時(shí)，不要去埋怨別人、埋怨其它部門(mén)、埋怨公司，不要怨天尤人，不要“挺身而出去捍衛(wèi)自己的缺陷”，要多去想想自己身上的問(wèn)題，你認(rèn)真學(xué)習(xí)了嗎？你勤奮工作了嗎？你積極付出了嗎？你是不是遇到困難就畏縮不前、而不是充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性、竭盡全力完成任務(wù)呢？圓滿(mǎn)完成任務(wù)就是對(duì)，完不成任務(wù)就是錯(cuò)！這將是我們以后處理問(wèn)題、評(píng)價(jià)一個(gè)員工的準(zhǔn)則。它將引導(dǎo)我們的員工象書(shū)中的羅文中尉那樣充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性、竭盡全力完成任務(wù)！變成非常優(yōu)秀的員工！(一個(gè)外企中層干部的致員工書(shū)2)：我們