中鐵九局標準化推進工作月總結(1月)

湘桂鐵路擴能改造工程GTXG-3標段標準化推進工作月總結（1月份）中鐵九局集團有限公司湘桂鐵路改造工程GTXG-3標段指揮部二o—年一月標準化推進工作月總結--1月按照集團公司《關于推進集團2010年鐵路建設項目標準化管理的通知》（廣建函〔2010〕200號）、《關于推進2010年鐵路建設項目標準化管理的通知》（湘桂指發(fā)?2010〕61號）的精神，我標段立即動員，根據(jù)標準建設年的建設宗旨，全面推進落實標準化工作，現(xiàn)將目前為止開展的情況作如下總結：1、貫徹標準化推進工作領導小組職責成立標準化工作領導及推進小組（成員及職能前期已作介紹）管理模式及機構設置采用指揮部、工區(qū)項目部、架子隊三級管理。設指揮部標準化管理領導小組、工區(qū)項目部設標準化工地推進小組、架子隊標準化工地實施小組。職責與責任（前期已經(jīng)介紹）各成員不斷貫徹落實各崗位職責標準化管理領導小組（1）不斷加強標準化管理與控制，于本月17日組織標準化管理領導小組對項目指揮部及各項目部標準化建設情況進行檢查，對標準化實施過程進行考核，并對存在的問題下發(fā)了整改通知。（2）于本月19日組織召開標準化管理及高鐵項目專項檢查分析例會，分析、總結本階段標準管理狀況，并提出下一步標準化建設及高鐵項目專項檢查的重點，確保項目工程標準化目標的實現(xiàn)。（3）于本月19日組織相關人員對標準化文件進行學習、宣貫。標準化工地推進小組針對標段樣板工點、達標工點的實際情況，對標準化工地推進實施方案進行會審，對方案進行了進一步優(yōu)化升級。各工區(qū)項目部于本月20日-25日對各職能部門、各工點架子隊、各標準化工點進行了標準化工地的實施情況檢查，并對存在的問題提出整改要求。各工區(qū)項目部于本月20日-23日組織相關人員對標準化文件進行學習、宣貫。標準化工地實施小組根據(jù)標準化工地推進實施方案，落實標準化工地的實施。對各檢查單位提出的問題進行了整改。2、繼續(xù)開展標準化建設宣傳動員活動桌面動員項目指揮部于本月10日項目部召開標準化建設推進會議，主要參加人員包括指揮部、項目部管理人員及架子隊九大員；本月20日項目指揮部組織召開標準化動員大會，指揮部各部門負責人、工區(qū)項目部管理人員，架子隊相關管理人員參加；立體宣傳加大立體宣傳力度，在標準化推進示范點繼續(xù)設計及制作各種大型宣傳廣告、宣傳條幅、動員標語等。3、內、外業(yè)兼顧，持續(xù)開展標準化活動按照建設指揮部標準化建設工作重點要求，我標段積極貫徹技術、管理和作業(yè)“三大”標準，認真落實機械化、工廠化、專業(yè)化和信息化建設“四化”要求，大力加強現(xiàn)場管理，認真落實《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》和《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》，突出現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場安全防護兩大重點，積極抓好對工作流程、施工作業(yè)的過程控制，大力提倡“架子隊”管理模式，加強隊伍建設，從教育培訓入手，從人員配備入手，落實人員配備標準化的要求，全力推廣落實集團公司出臺的投資計劃管理辦法等六大建設管理文件，目前第二期申報的標準化建設工點的標準化建設正在扎實推進之中。管理制度標準化我標段從已經(jīng)編制完善的各類標準化管理制度入手，重點從質量、安全、進度、投資、環(huán)保、創(chuàng)新、文明施工、四化支撐、綜合管理、工程管理、架子隊等入手，結合施工實際情況，將各種制度的執(zhí)行過程羅列臺賬，并根據(jù)臺賬收集整理相關支撐文件，現(xiàn)已整理到位；人員配備標準化各級管理人員均按要求配備到位；過程控制標準化按照質量、安全、進度、投資、環(huán)保創(chuàng)新、文明施工、四化支撐、綜合管理、工程管理、架子隊等管理制度規(guī)定要求，重新對工程施工過程中的各項控制措施逐一梳理，并將控制過程成文，形成可操作性更強的各道工序作業(yè)指導書，羅列臺賬后歸檔，此項工作已落實到位；加強施工過程中的各道工序管理，并強化作業(yè)人員對各道工序的標準化作業(yè)認知，清點前期下發(fā)的工序作業(yè)要點卡，更換破損的卡片補充新的作業(yè)要點卡片。加強施工技術管理人員業(yè)務水平，開辦夜校、知識競賽、培訓考試等形式多樣的學習項目，現(xiàn)已初見成效。通過以上三種形式的不斷開展，以達到技術、管理和作業(yè)“三大”標準的最終實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理標準化加強現(xiàn)場管理力度，按照標準化管理制度要求，加強對施工過程的各道工序檢查力度，包括工程技術、施工質量、施工安全、物資采購、設備管理、環(huán)境保護、文明施工等，并將檢查情況成文通報，現(xiàn)場及時整改及回復，羅列臺賬、收集支撐材料并歸檔成冊。加大機械化管理力度。物資部門重新排查我工區(qū)項目部所屬各架子隊機械設備擁有情況。對機械設備的購買年限、檢查維修情況、使用性能、駕駛操作人員資質審查情況進行統(tǒng)計，羅列臺賬、收集支撐材料并歸檔成冊，確保了所有機械設備處于可控狀態(tài)，滿足機械化要求；落實工廠化建設目標。完成了橋梁鋼筋加工場、鋼結構加工場、混凝土攪拌站、級配砂石攪拌站、梁場的細化布置，完成了各道工序重新梳理，對各道流水線作業(yè)工序進行了作業(yè)指導；檢查、整改、達標情況本月13日，指揮部標準化領導小組對各項目部的標準化工點進行了標準化推進情況檢查，并對存在問題提出整改要求，各問題均得到落實整改；本月21日，指揮部標準化領導小組協(xié)同項目部工作小組進行了季施工專項檢查，重點檢查了所有連續(xù)梁混凝土的澆筑、養(yǎng)護及拆模工程。對高危風險工點進行了安全檢查，重點檢查了連續(xù)梁高空作業(yè)防護