建業(yè)集團員工三年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指引課件

2022年12月15日員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃指引

人力資源管理中心2022年12月12日員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃指引

人力資源管一、背景分析實施員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃，保障集團戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)，提高員工綜合素質(zhì)，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。戰(zhàn)略攻堅階段與縱深階段交叉之年集團成立二十周年總體目標(biāo)：百城建業(yè)階段目標(biāo)：60個城市，100個項目階段要求：三個突破市場規(guī)?？焖偬岣呷肆Y源數(shù)量上急劇增加各級崗位職能面臨變化組織能力與員工能力急需提高各崗位人員需求增加，帶來大量晉升機會員工知識結(jié)構(gòu)與層次須有計劃提升員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃一、背景分析實施員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃二、組織職能變化根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，未來三年城市公司面臨組織職能的重大變化，要從管理能力、商業(yè)模式及融資能力三個方面實現(xiàn)突破。管理能力

要用三年的時間把城市公司培育成一個具有多項目管理能力、具有持續(xù)發(fā)展能力的集團公司，這依賴于每一位員工知識層次和知識結(jié)構(gòu)的自我提升。商業(yè)模式

要由單純的住宅地產(chǎn)向商業(yè)、文化、旅游、養(yǎng)老等復(fù)合型地產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要對復(fù)合型地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計、建造、招商、運營等方面的知識不斷學(xué)習(xí)。融資能力

要讓城市公司發(fā)展成為具有獨立的、可持續(xù)發(fā)展的、具有投資和回收平衡能力的完整的集團化公司。二、組織職能變化根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的需

三、人才需求分析未來三年集團業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域?qū)U展到60余個城市。按照現(xiàn)有人員配置標(biāo)準(zhǔn)，未來三年每個城市公司需新增項目總經(jīng)理4——5人，部門經(jīng)理12——15人，專業(yè)人員50——60余人。三、人才需求分析未來三年集團業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工將個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的過程。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工將四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標(biāo)設(shè)定

3.提升項目設(shè)定

4.改進措施設(shè)定

5.年度評估四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析指員工針對自身各個方面（包括性格、興趣、知識水平、專業(yè)能力等）進行分析，為職業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定提供參考依據(jù)的過程。自我分析具體要求：員工本人客觀、全面的自我分析；認(rèn)真考慮直接上級的合理化建議和補充內(nèi)容。直接上級圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展及崗位新增要求，提供建議；與員工充分溝通，指導(dǎo)員工確定自我分析內(nèi)容。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析指員工針對自身各四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析步驟：從優(yōu)勢與劣勢兩個維度進行分析主要內(nèi)容有：性格、興趣、知識、能力、成功案例及其他分析自我分析直接上級參與確定結(jié)果直接上級對員工的分析結(jié)果進行必要補充與建議員工確定最終分析結(jié)果符合自己實際情況四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析步驟：從優(yōu)勢與劣勢兩個維度進四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析模板：自

我

分

析優(yōu)勢分析1.你具備哪方面的知識和能力。2.你曾經(jīng)做過什么。3.你最成功的是什么等。

例：

1.溝通協(xié)調(diào)能力﹑****能力較強;

2.知識面廣，資訊獲取能力強，能夠靈活應(yīng)用于工作;

3.學(xué)習(xí)能力強，善于接受新方法、新觀念;

4.性格穩(wěn)定，能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn);

5.曾經(jīng)參加過****培訓(xùn),獲取掌握了****能力;全程負(fù)責(zé)組織***項目,取得****成果;……………

劣勢分析技能或知識層面有待提高的方面。2.經(jīng)驗或經(jīng)歷中所欠缺的方面。3.最失敗的是什么等。

例：

1.對行業(yè)****領(lǐng)域了解有待提高;

2.需強化語言表達(dá)及文案寫作能力;

3.行業(yè)****專業(yè)技能掌握程度有待提高;

……………《建業(yè)集團員工三年職業(yè)生涯規(guī)劃表》自我分析相關(guān)內(nèi)容四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析模板：自

我

分

析優(yōu)勢四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析例表自

我

分

析優(yōu)勢分析一、營銷推廣：1、能夠熟練同時制定多項目營銷推廣方案，并細(xì)化季度、月度營銷推廣方案。2、能夠勝任多項目銷售案場氛圍營造、樣板房布置等方案的審定和宣傳物料（如報廣、單頁、戶外等推廣物料的設(shè)計、軟文撰寫）的指導(dǎo)和監(jiān)督。3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程，能夠熟練參與新項目前期產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計工作。二、營銷管理：1、溝通能力較強，能夠順暢與廣告公司對接，把握策劃質(zhì)量，提供策劃要求，并控制成本。2、能夠利用專業(yè)知識參與對廣告公司提供的策劃成果的評審，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。3、根據(jù)銷售報表及競爭對手的調(diào)研，能夠及時調(diào)整營銷策略。三、品牌維護：1、善于和當(dāng)?shù)孛襟w，如報社、電視臺、網(wǎng)站等媒體搞好合作關(guān)系，提高集團品牌在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

劣勢分析1.對房地產(chǎn)全流程開發(fā)缺乏系統(tǒng)認(rèn)識;2.語言表達(dá)及文案寫作能力亟待提高;3.對施工單位的現(xiàn)場管理能力有待提高;4.公關(guān)外聯(lián)能力不強，人際溝通技巧較弱；5.審圖能力有待提升。符合要求四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析例表自

我

分

析優(yōu)勢分四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標(biāo)設(shè)定

3.提升項目設(shè)定

4.改進措施設(shè)定

5.年度評估四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃具體目標(biāo)最終結(jié)果體現(xiàn)為集團崗位體系中具體職位。目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)：集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要；個人意愿。目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)：有挑戰(zhàn)性；可實現(xiàn)性。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)制定的流程：擬定目標(biāo)；直接上級參與并指導(dǎo)員工設(shè)定目標(biāo)；確定目標(biāo)。集團崗位體系管理崗位副經(jīng)理、經(jīng)理、助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、助理總裁、副總裁、總裁專業(yè)崗位初級、中級、高級、資深、首席四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)制定的流程：集團崗位體系管理崗位四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定例表1：職

業(yè)

規(guī)

劃

目

標(biāo)年份具體目標(biāo)內(nèi)容2012年XX公司XX部副經(jīng)理/高級專員2013年具備XX公司XX部經(jīng)理/資深專員勝任能力2014年晉升為XX公司XX部經(jīng)理/資深專員符合要求四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定例表1：職

業(yè)

規(guī)

劃

目

四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定例表2：職

業(yè)

規(guī)

劃

目

標(biāo)年份具體目標(biāo)內(nèi)容2012年1.掌握企業(yè)文化，盡快融入公司，熟悉作業(yè)流程，加強學(xué)習(xí)2.初級職稱2013年1.經(jīng)過不斷努力工作和學(xué)習(xí)，工作更加熟練，具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力2.中級職稱2014年1.參加培訓(xùn)和自我鍛煉，提升自己，服務(wù)公司2.高級職稱不符合要求四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定例表2：職

業(yè)

規(guī)

劃

目

四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標(biāo)設(shè)定

3.提升項目設(shè)定

4.改進措施設(shè)定

5.年度評估四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃提升項目是指為實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)自我分析結(jié)果，確定需提升具體項目的過程，輸出結(jié)果為需提升的具體知識技能與勝任素質(zhì)。提升項目制定原則：依據(jù)《崗位說明書》及《任職資格》；體現(xiàn)為具體知識技能與勝任素質(zhì)。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃提升項目是指為實現(xiàn)職業(yè)城市公司助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理專業(yè)知識與能力素質(zhì)要求助理總經(jīng)理專業(yè)知識精通：團隊務(wù)管理實務(wù)，分管業(yè)務(wù)專業(yè)知識。熟悉：房地產(chǎn)項目開發(fā)運作流程，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識，房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律和法規(guī)，前期開發(fā)、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、客戶服務(wù)和銷售管理知識。了解：人力資源管理和財務(wù)管理知識。素質(zhì)能力卓越：溝通能力、團隊管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃執(zhí)行能力、問題解決能力。優(yōu)秀：全局觀、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、影響能力、開拓進取意識、客戶導(dǎo)向意識。副總經(jīng)理專業(yè)知識精通：團隊管理實務(wù)，2門或以上業(yè)務(wù)專業(yè)知識。熟悉：房地產(chǎn)項目開發(fā)運作流程，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識，房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律和法規(guī)，前期開發(fā)、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、客戶服務(wù)和銷售管理知識。了解：人力資源管理和財務(wù)管理知識。素質(zhì)能力卓越：決策能力、溝通能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力、全局觀。優(yōu)秀：計劃統(tǒng)籌能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、影響能力、開拓進取意識、客戶導(dǎo)向意識。項目總經(jīng)理專業(yè)知識精通：團隊管理實務(wù)，房地產(chǎn)項目開發(fā)運作流程。熟悉：房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識，房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律和法規(guī)，前期開發(fā)、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、客戶服務(wù)和銷售管理知識。了解：人力資源管理和財務(wù)管理知識。素質(zhì)能力卓越：開拓進取意識、決策能力、公關(guān)外聯(lián)能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力、全局觀。優(yōu)秀：溝通能力、計劃統(tǒng)籌能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、影響能力、客戶導(dǎo)向意識。城市公司助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理專業(yè)知識與能力素質(zhì)要四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃提升項目設(shè)定步驟：擬定需提升項目；直接上級參與并指導(dǎo)員工制訂提升項目；確定提升項目具體內(nèi)容。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃提升項目設(shè)定步驟：四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定待提升項目待

提

升

項

目知識技能特指具體課程、專業(yè)技能。（依據(jù)集團《崗位說明書》及《任職資格》）例：房地產(chǎn)開發(fā)單位的項目開發(fā)流程、項目報批報建程序、行政管理相關(guān)項目、財務(wù)管理基礎(chǔ)、消費者心理學(xué)、office軟件使用技巧等。能力素質(zhì)特指勝任某些崗位應(yīng)具備的能力。（依據(jù)集團《崗位說明書》及《任職資格》）例如：計劃管理、組織、溝通協(xié)調(diào)、文案寫作、語言表達(dá)、團隊管理等《建業(yè)集團員工三年職業(yè)生涯規(guī)劃表》待提升項目相關(guān)內(nèi)容四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定待提升項目待

提

升

項

目知識四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃待提升項目例表1待

提

升

項

目知識技能1.房地產(chǎn)開發(fā)單位的項目開發(fā)流程2.項目報批報建程序3.房地產(chǎn)工程項目成本控制4.房地產(chǎn)經(jīng)營/管理/經(jīng)濟基礎(chǔ)知識5.銷售案場包裝知識能力素質(zhì)1.溝通能力2.組織協(xié)調(diào)能力3.質(zhì)量控制能力4.成本控制能力5.公文寫作能力符合要求四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃待提升項目例表1待

提

升

項

目知四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃待提升項目例表2待

提

升

項

目知識技能熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、設(shè)計、工程相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力素質(zhì)關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信正直、敬業(yè)負(fù)責(zé)不符合要求范圍太大，寬泛，無具體項目屬于人員特征描述，不屬于能力素質(zhì)范圍四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃待提升項目例表2待

提

升

項

目知四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標(biāo)設(shè)定

3.提升項目設(shè)定

4.改進措施設(shè)定

5.年度評估四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃改進措施設(shè)定是指為完成員工既定提升項目，員工與上級領(lǐng)導(dǎo)共同制訂的具體措施的過程。改進措施設(shè)定原則：圍繞既定提升項目；具有完整計劃，切實可行；可以監(jiān)控和評價；明確完成時間。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃改進措施設(shè)定是指為完四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃改進措施設(shè)定步驟：擬定或新增改進措施；直接上級參與并指導(dǎo)員工制訂改進措施；根據(jù)既定改進措施，提交集團支持資源。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃改進措施設(shè)定步驟：四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定改進措施例表1：符合要求行

動

措

施

1擬改善項目

（填寫具體的知識技能或能力素質(zhì)）例：學(xué)習(xí)集團人力資源管理制度，達(dá)到精通的標(biāo)準(zhǔn)完成時間2012年11月30日具體行動措施

（特指為完成擬改善項目而制定的具體措施）例：1.用三個月完成集團人力資源管理制度、細(xì)則的學(xué)習(xí)；

2.邀請同事和直接上級對自己的學(xué)習(xí)成果進行不定時抽查；

3.半年后達(dá)到精通的標(biāo)準(zhǔn)，即熟悉所有規(guī)定、流程與要求，成為本專業(yè)制度專家。完成情況在完成時間截止時，對擬改善項目完成情況進行描述行

動

措

施

2擬改善項目例：文案寫作能力完成時間2012年11月30日具體行動措施例：1.自學(xué)《商務(wù)公文寫作技巧》,收集學(xué)習(xí)集團內(nèi)部優(yōu)秀公文案例；

2.每個月至少嘗試一個文種的寫作練習(xí)，并邀請直接上級或同事進行點評；

3.積極主動爭取工作中的公文寫作機會；

4.征求直接上級意見，將學(xué)習(xí)感受和實踐體會制作成PPT，在部門內(nèi)部進行交流，爭取11月底前完成。完成情況在完成時間截止時，對擬改善項目完成情況進行描述四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定改進措施例表1：符合要求行

動

行

動

措

施

3擬改善項目例：人員招聘與面試技巧完成時間2012年12月31日具體行動措施例：1.用一個月時間對集團各系統(tǒng)崗位任職資格及集團招聘管理制度進行學(xué)習(xí)，達(dá)到掌握的程度；

2.用一周時間對常用招聘工具（集團官網(wǎng)、第三方網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、獵頭、內(nèi)部推薦、內(nèi)部招聘等）使用方法進行學(xué)習(xí)，達(dá)到精通程度；

3.每周至少參加一次分管招聘部門組織的專業(yè)面試活動，對面試流程、結(jié)構(gòu)化問題，面試技巧進行實戰(zhàn)學(xué)習(xí)，并邀請分管招聘的同事和直接上級對學(xué)習(xí)成果進行不定時抽查和點評；

4.每個月獨立組織至少一個職位的招聘工作，邀請分管招聘的同事和直接上級監(jiān)督招聘、面試實施過程并進行點評；

5.半年后達(dá)到精通的標(biāo)準(zhǔn)，能夠獨立高效地開展招聘、面試工作。完成情況

行

動

措

施

3擬改善項目例：人員招聘與面試技巧完成時間2四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定改進措施例表2：行

動

措

施

1擬改善項目加強學(xué)習(xí)集團制定的管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)完成時間具體行動措施定期學(xué)習(xí)相關(guān)流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)完成情況不符合要求擬改善項目太空泛，無具體目標(biāo)內(nèi)容。具體行動措施無實質(zhì)內(nèi)容與時間限制、無法評估。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定改進措施例表2：行

動

措

施

四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定需提升項目：《建業(yè)集團員工三年職業(yè)生涯規(guī)劃表》需集團支持資源相關(guān)內(nèi)容需集團支持資源（請在對應(yīng)項目下打“√”，如涉及內(nèi)外訓(xùn)，請根據(jù)要求填寫具體內(nèi)容）崗位輪換職責(zé)擴展培訓(xùn)方面（如有需求，請列舉具體項目或課程）其他方面擴大工作內(nèi)容，接觸崗位之外的其他工作例：1.職稱、資格證書考試輔導(dǎo)培訓(xùn)2.房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)知識公開課、專業(yè)領(lǐng)域研討班3.常用辦公軟件使用技巧培訓(xùn)四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定需提升項目：《建業(yè)集團員工三年職四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標(biāo)設(shè)定

3.提升項目設(shè)定

4.改進措施設(shè)定

5.年度評估四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃年度評估是指每年年底對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施完成情況進行評估的過程。年度評估具體要求：員工自評客觀、全面；思路邏輯清晰；要求有數(shù)據(jù)支撐。直接上級評價客觀、全面；明確直接下屬下一階段改善方向；最好給出改善建議具體項目。

四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃年度評估是指每年年四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃年度評估：《建業(yè)集團員工三年職業(yè)生涯規(guī)劃表》年度評估相關(guān)內(nèi)容年

度

評

估自我評估

暫時不需填寫，年底根據(jù)完成情況自評填寫

簽字：

日期：直接上級評估

暫時不需填寫，年底根據(jù)員工自評情況再評價填寫

簽字：

日期：四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃年度評估：《建業(yè)集團員工三年職業(yè)生涯

歡迎就具體問題進行交流！

歡迎就具體問題進行交流！2022年12月15日員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃指引

人力資源管理中心2022年12月12日員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃指引

人力資源管一、背景分析實施員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃，保障集團戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)，提高員工綜合素質(zhì)，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。戰(zhàn)略攻堅階段與縱深階段交叉之年集團成立二十周年總體目標(biāo)：百城建業(yè)階段目標(biāo)：60個城市，100個項目階段要求：三個突破市場規(guī)模快速提高人力資源數(shù)量上急劇增加各級崗位職能面臨變化組織能力與員工能力急需提高各崗位人員需求增加，帶來大量晉升機會員工知識結(jié)構(gòu)與層次須有計劃提升員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃一、背景分析實施員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃二、組織職能變化根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，未來三年城市公司面臨組織職能的重大變化，要從管理能力、商業(yè)模式及融資能力三個方面實現(xiàn)突破。管理能力

要用三年的時間把城市公司培育成一個具有多項目管理能力、具有持續(xù)發(fā)展能力的集團公司，這依賴于每一位員工知識層次和知識結(jié)構(gòu)的自我提升。商業(yè)模式

要由單純的住宅地產(chǎn)向商業(yè)、文化、旅游、養(yǎng)老等復(fù)合型地產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要對復(fù)合型地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計、建造、招商、運營等方面的知識不斷學(xué)習(xí)。融資能力

要讓城市公司發(fā)展成為具有獨立的、可持續(xù)發(fā)展的、具有投資和回收平衡能力的完整的集團化公司。二、組織職能變化根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的需

三、人才需求分析未來三年集團業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域?qū)U展到60余個城市。按照現(xiàn)有人員配置標(biāo)準(zhǔn)，未來三年每個城市公司需新增項目總經(jīng)理4——5人，部門經(jīng)理12——15人，專業(yè)人員50——60余人。三、人才需求分析未來三年集團業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工將個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的過程。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工將四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標(biāo)設(shè)定

3.提升項目設(shè)定

4.改進措施設(shè)定

5.年度評估四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析指員工針對自身各個方面（包括性格、興趣、知識水平、專業(yè)能力等）進行分析，為職業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定提供參考依據(jù)的過程。自我分析具體要求：員工本人客觀、全面的自我分析；認(rèn)真考慮直接上級的合理化建議和補充內(nèi)容。直接上級圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展及崗位新增要求，提供建議；與員工充分溝通，指導(dǎo)員工確定自我分析內(nèi)容。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析指員工針對自身各四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析步驟：從優(yōu)勢與劣勢兩個維度進行分析主要內(nèi)容有：性格、興趣、知識、能力、成功案例及其他分析自我分析直接上級參與確定結(jié)果直接上級對員工的分析結(jié)果進行必要補充與建議員工確定最終分析結(jié)果符合自己實際情況四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析步驟：從優(yōu)勢與劣勢兩個維度進四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析模板：自

我

分

析優(yōu)勢分析1.你具備哪方面的知識和能力。2.你曾經(jīng)做過什么。3.你最成功的是什么等。

例：

1.溝通協(xié)調(diào)能力﹑****能力較強;

2.知識面廣，資訊獲取能力強，能夠靈活應(yīng)用于工作;

3.學(xué)習(xí)能力強，善于接受新方法、新觀念;

4.性格穩(wěn)定，能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn);

5.曾經(jīng)參加過****培訓(xùn),獲取掌握了****能力;全程負(fù)責(zé)組織***項目,取得****成果;……………

劣勢分析技能或知識層面有待提高的方面。2.經(jīng)驗或經(jīng)歷中所欠缺的方面。3.最失敗的是什么等。

例：

1.對行業(yè)****領(lǐng)域了解有待提高;

2.需強化語言表達(dá)及文案寫作能力;

3.行業(yè)****專業(yè)技能掌握程度有待提高;

……………《建業(yè)集團員工三年職業(yè)生涯規(guī)劃表》自我分析相關(guān)內(nèi)容四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析模板：自

我

分

析優(yōu)勢四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析例表自

我

分

析優(yōu)勢分析一、營銷推廣：1、能夠熟練同時制定多項目營銷推廣方案，并細(xì)化季度、月度營銷推廣方案。2、能夠勝任多項目銷售案場氛圍營造、樣板房布置等方案的審定和宣傳物料（如報廣、單頁、戶外等推廣物料的設(shè)計、軟文撰寫）的指導(dǎo)和監(jiān)督。3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程，能夠熟練參與新項目前期產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計工作。二、營銷管理：1、溝通能力較強，能夠順暢與廣告公司對接，把握策劃質(zhì)量，提供策劃要求，并控制成本。2、能夠利用專業(yè)知識參與對廣告公司提供的策劃成果的評審，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。3、根據(jù)銷售報表及競爭對手的調(diào)研，能夠及時調(diào)整營銷策略。三、品牌維護：1、善于和當(dāng)?shù)孛襟w，如報社、電視臺、網(wǎng)站等媒體搞好合作關(guān)系，提高集團品牌在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

劣勢分析1.對房地產(chǎn)全流程開發(fā)缺乏系統(tǒng)認(rèn)識;2.語言表達(dá)及文案寫作能力亟待提高;3.對施工單位的現(xiàn)場管理能力有待提高;4.公關(guān)外聯(lián)能力不強，人際溝通技巧較弱；5.審圖能力有待提升。符合要求四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析例表自

我

分

析優(yōu)勢分四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標(biāo)設(shè)定

3.提升項目設(shè)定

4.改進措施設(shè)定

5.年度評估四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃具體目標(biāo)最終結(jié)果體現(xiàn)為集團崗位體系中具體職位。目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)：集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要；個人意愿。目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)：有挑戰(zhàn)性；可實現(xiàn)性。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)制定的流程：擬定目標(biāo)；直接上級參與并指導(dǎo)員工設(shè)定目標(biāo)；確定目標(biāo)。集團崗位體系管理崗位副經(jīng)理、經(jīng)理、助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、助理總裁、副總裁、總裁專業(yè)崗位初級、中級、高級、資深、首席四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)制定的流程：集團崗位體系管理崗位四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定例表1：職

業(yè)

規(guī)

劃

目

標(biāo)年份具體目標(biāo)內(nèi)容2012年XX公司XX部副經(jīng)理/高級專員2013年具備XX公司XX部經(jīng)理/資深專員勝任能力2014年晉升為XX公司XX部經(jīng)理/資深專員符合要求四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定例表1：職

業(yè)

規(guī)

劃

目

四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定例表2：職

業(yè)

規(guī)

劃

目

標(biāo)年份具體目標(biāo)內(nèi)容2012年1.掌握企業(yè)文化，盡快融入公司，熟悉作業(yè)流程，加強學(xué)習(xí)2.初級職稱2013年1.經(jīng)過不斷努力工作和學(xué)習(xí)，工作更加熟練，具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力2.中級職稱2014年1.參加培訓(xùn)和自我鍛煉，提升自己，服務(wù)公司2.高級職稱不符合要求四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定例表2：職

業(yè)

規(guī)

劃

目

四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標(biāo)設(shè)定

3.提升項目設(shè)定

4.改進措施設(shè)定

5.年度評估四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃提升項目是指為實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)自我分析結(jié)果，確定需提升具體項目的過程，輸出結(jié)果為需提升的具體知識技能與勝任素質(zhì)。提升項目制定原則：依據(jù)《崗位說明書》及《任職資格》；體現(xiàn)為具體知識技能與勝任素質(zhì)。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃提升項目是指為實現(xiàn)職業(yè)城市公司助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理專業(yè)知識與能力素質(zhì)要求助理總經(jīng)理專業(yè)知識精通：團隊務(wù)管理實務(wù)，分管業(yè)務(wù)專業(yè)知識。熟悉：房地產(chǎn)項目開發(fā)運作流程，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識，房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律和法規(guī)，前期開發(fā)、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、客戶服務(wù)和銷售管理知識。了解：人力資源管理和財務(wù)管理知識。素質(zhì)能力卓越：溝通能力、團隊管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃執(zhí)行能力、問題解決能力。優(yōu)秀：全局觀、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、影響能力、開拓進取意識、客戶導(dǎo)向意識。副總經(jīng)理專業(yè)知識精通：團隊管理實務(wù)，2門或以上業(yè)務(wù)專業(yè)知識。熟悉：房地產(chǎn)項目開發(fā)運作流程，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識，房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律和法規(guī)，前期開發(fā)、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、客戶服務(wù)和銷售管理知識。了解：人力資源管理和財務(wù)管理知識。素質(zhì)能力卓越：決策能力、溝通能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力、全局觀。優(yōu)秀：計劃統(tǒng)籌能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、影響能力、開拓進取意識、客戶導(dǎo)向意識。項目總經(jīng)理專業(yè)知識精通：團隊管理實務(wù)，房地產(chǎn)項目開發(fā)運作流程。熟悉：房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識，房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律和法規(guī)，前期開發(fā)、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、客戶服務(wù)和銷售管理知識。了解：人力資源管理和財務(wù)管理知識。素質(zhì)能力卓越：開拓進取意識、決策能力、公關(guān)外聯(lián)能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力、全局觀。優(yōu)秀：溝通能力、計劃統(tǒng)籌能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、影響能力、客戶導(dǎo)向意識。城市公司助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理專業(yè)知識與能力素質(zhì)要四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃提升項目設(shè)定步驟：擬定需提升項目；直接上級參與并指導(dǎo)員工制訂提升項目；確定提升項目具體內(nèi)容。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃提升項目設(shè)定步驟：四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定待提升項目待

提

升

項

目知識技能特指具體課程、專業(yè)技能。（依據(jù)集團《崗位說明書》及《任職資格》）例：房地產(chǎn)開發(fā)單位的項目開發(fā)流程、項目報批報建程序、行政管理相關(guān)項目、財務(wù)管理基礎(chǔ)、消費者心理學(xué)、office軟件使用技巧等。能力素質(zhì)特指勝任某些崗位應(yīng)具備的能力。（依據(jù)集團《崗位說明書》及《任職資格》）例如：計劃管理、組織、溝通協(xié)調(diào)、文案寫作、語言表達(dá)、團隊管理等《建業(yè)集團員工三年職業(yè)生涯規(guī)劃表》待提升項目相關(guān)內(nèi)容四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定待提升項目待

提

升

項

目知識四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃待提升項目例表1待

提

升

項

目知識技能1.房地產(chǎn)開發(fā)單位的項目開發(fā)流程2.項目報批報建程序3.房地產(chǎn)工程項目成本控制4.房地產(chǎn)經(jīng)營/管理/經(jīng)濟基礎(chǔ)知識5.銷售案場包裝知識能力素質(zhì)1.溝通能力2.組織協(xié)調(diào)能力3.質(zhì)量控制能力4.成本控制能力5.公文寫作能力符合要求四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃待提升項目例表1待

提

升

項

目知四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃待提升項目例表2待

提

升

項

目知識技能熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、設(shè)計、工程相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力素質(zhì)關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信正直、敬業(yè)負(fù)責(zé)不符合要求范圍太大，寬泛，無具體項目屬于人員特征描述，不屬于能力素質(zhì)范圍四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃待提升項目例表2待

提

升

項

目知四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標(biāo)設(shè)定

3.提升項目設(shè)定

4.改進措施設(shè)定

5.年度評估四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃改進措施設(shè)定是指為完成員工既定提升項目，員工與上級領(lǐng)導(dǎo)共同制訂的具體措施的過程。改進措施設(shè)定原則：圍繞既定提升項目；具有完整計劃，切實可行；可以監(jiān)控和評價；明確完成時間。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃改進措施設(shè)定是指為完四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃改進措施設(shè)定步驟：擬定或新增改進措施；直接上級參與并指導(dǎo)員工制訂改進措施；根據(jù)既定改進措施，提交集團支持資源。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃改進措施設(shè)定步驟：四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定改進措施例表1：符合要求行

動

措

施

1擬改善項目

（填寫具體的知識技能或能力素質(zhì)）例：學(xué)習(xí)集團人力資源管理制度，達(dá)到精通的標(biāo)準(zhǔn)完成時間2012年11月30日具體行動措施

（特指為完成擬改善項目而制定的具體措施）例：1.用三個月完成集團人力資源管理制度、細(xì)則的學(xué)習(xí)；

2.邀請同事和直接上級對自己的學(xué)習(xí)成果進行不定時抽查；

3.半年后達(dá)到精通的標(biāo)準(zhǔn)，即熟悉所有規(guī)定、流程與要求，成為本專業(yè)制度專家。完成情況在完成時間截止時，對擬改善項目完成情況進行描述行

動

措

施

2擬改善項目例：文案寫作能力完成時間2012年11月30日具體行動措施例：1.自學(xué)《商務(wù)公文寫作技巧》,收集學(xué)習(xí)集團內(nèi)部優(yōu)秀公文案例；

2.每個月至少嘗試一個文種的寫作練習(xí)，并邀請直接上級或同事進行點評；

3.積極主動爭取工作中的公文寫作機會；

4.征求直接上級意見，將學(xué)習(xí)感受和實踐體會制作成PPT，在部門內(nèi)部進行交流，爭取11月底前完成。完成情況在完成時間截止時，對擬改善項目完成情況進行描述四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定改進措施例表1：符合要求行

動

行

動

措

施

3擬改善項目例：人員招聘