2022年工作總結及2022年工作展望

第4頁共4頁2022年工作總結及2022年工作展望2022年工作總結及2022年工作展望撰寫人：___________日期：___________2022年工作總結及2022年工作展望時間一晃而過，彈指之間，__年已進入倒計時，過去的一年在公司___的教誨、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門員工的努力下，根本按照目的完成部門承當?shù)穆氊熀拖嚓P工作。為進步新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進展回憶并對__年工作進展規(guī)劃。__年工作總結大體分為以___面：一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以裝備各崗位。2、標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格___全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。3、完善公司例會機制、完成員工合同、社保繳納工作。___、___員工進展年度評選活動，建立樹立典范。二、行政工作方面1、辦理好相關職能證照并如期進展年審。2、與社保、酒店等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、對內做好辦公用品的采購，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。在__年的工作中還存在很多的缺乏之處。一、方案的系統(tǒng)性不強好的方案可以預先調配資，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去一年的工作中，由于方案系統(tǒng)性的不完善，導致了工作的條理性缺乏，降低了工作效率，在人員招聘過程中由為突出。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人事工作中最消耗精力的一項工作，根據(jù)公司目前需求，要求我們通過多種渠道進展挑選，但一直以來，我們主要通過前程無憂網(wǎng)進展挑選，這就極大限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成人才短缺，給部門正常運轉帶來影響。三、培訓不夠系統(tǒng)由于公司業(yè)務下處于開展狀大的階段，這就需要針對不同部門不同崗位的需求進展各種培訓，但由于各部位事務性工作的繁忙，我自身方案、執(zhí)行及___培訓的才能缺乏，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進展嚴密結合，建立考核晉升制度等。四、部門團隊建立不到位，行政部整體要提升。在年度評選活動中，我在優(yōu)秀員工評選中得了___張票，但在優(yōu)秀團隊評選中行政部只有1票，行政部整體建立方面做得還不夠好。五、個人缺乏：1、人事工作要求原那么性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事冷靜不夠，偶然將情緒化帶到工作中。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。行政人事部在__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：1、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤效勞有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面”，促使工作質量進一步進步。3、加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理根據(jù)。4、完成日常人力資招聘與配置。5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工以及例會的管理等等。6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作那么，并做好“傳、幫、帶”，這樣才能讓大家都可以主動承當工作，使公司各項工作正常進展。作為管理者，應當有管理思維，要求自己站在領導的位置、公司的角度上去考慮問題，只有這樣，行政部提供的方案和建議才是全