提高選人用人質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)做法

提高選人用人質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)做法近年來(lái)，*縣堅(jiān)持選準(zhǔn)用好干部，探索實(shí)施“一平時(shí)、三推薦”選人方法，搭建四個(gè)育人平臺(tái)，實(shí)行“管愛(ài)結(jié)合、容糾并舉”管人舉措，樹(shù)立“四重”用人導(dǎo)向，健全干部“選育管用”全鏈條機(jī)制，以干部“給力”，促全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展持續(xù)“有力”。一、在“選”上做實(shí)功，挑出“好苗子”堅(jiān)持立體看人，精準(zhǔn)識(shí)人，推行“一平時(shí)、三推薦”的干部選拔識(shí)別工作法，將考人與考事相結(jié)合、一時(shí)與一貫相結(jié)合、選拔與儲(chǔ)備相結(jié)合，全方位、多渠道、立體式了解干部。注重“一平時(shí)”。為精準(zhǔn)考察識(shí)別干部，探索建立組織部部務(wù)會(huì)成員“包鄉(xiāng)聯(lián)片”制度，每名部務(wù)會(huì)成員牽頭負(fù)責(zé)對(duì)所包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍開(kāi)展經(jīng)常性調(diào)研，不打招呼直接到基層去、到服務(wù)對(duì)象中去，通過(guò)群眾的聲音了解干部的日常表現(xiàn)，注重發(fā)現(xiàn)在部推薦的公平性和真實(shí)性，真正把眾望所歸的干部推薦出來(lái)。充實(shí)“蓄水池”。抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，在“一平時(shí)、三推薦”的基礎(chǔ)上，按照年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別、擅長(zhǎng)領(lǐng)域等分層次建立和完善后備干部人才庫(kù)，對(duì)后備干部實(shí)行“一人一檔”，動(dòng)態(tài)調(diào)整，可進(jìn)可出，全面記錄教育培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)懲和參與重點(diǎn)工作等情況，為明確培養(yǎng)方向、分析研判干部提供參考。開(kāi)展“第三梯隊(duì)”建設(shè)，提前進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的接續(xù)性，防止急用現(xiàn)找。二、在“育”上求實(shí)效，賽出“千里馬”干部的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，應(yīng)有系統(tǒng)性、針對(duì)性。*縣遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，搭建干部培養(yǎng)“四個(gè)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)干部專業(yè)能力和綜合素質(zhì)雙提升。提升素質(zhì)設(shè)“講臺(tái)”。進(jìn)一步堅(jiān)定干部政治信念，提升政治能力，每月開(kāi)設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”，聘請(qǐng)國(guó)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，把功夫下在平時(shí)。用好“三推薦”。改進(jìn)推薦方法，通過(guò)有計(jì)劃地開(kāi)展各單位黨委（黨組）對(duì)干部的個(gè)別推薦和各單位全體干部職工的民主推薦，對(duì)重要崗位進(jìn)行全縣范圍內(nèi)無(wú)記名投票推薦，進(jìn)行多次廣泛征求意見(jiàn)和多層次多角度的識(shí)別考察相互印證，提高干內(nèi)知名專家來(lái)*授課；實(shí)施干部素質(zhì)提升計(jì)劃，用好縣委黨校和周臺(tái)子村全國(guó)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)中心等培訓(xùn)陣地，分層分類對(duì)全縣干部進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)。用好干部網(wǎng)絡(luò)在線教育平臺(tái)，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，要求每人每年學(xué)習(xí)不少于*學(xué)時(shí)，年內(nèi)獨(dú)立完成一篇調(diào)研報(bào)告，縣委每季度對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行通報(bào)。服務(wù)基層搭“平臺(tái)”。提高干部服務(wù)群眾能力，統(tǒng)一抽調(diào)年輕干部進(jìn)街道進(jìn)社區(qū)，參與疫情防控、信訪維穩(wěn)等工作。持續(xù)向脫貧村選派年輕干部開(kāi)展駐村幫扶工作，為群眾辦實(shí)事，在鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)本領(lǐng)、增才干。一線歷練登“舞臺(tái)”。實(shí)施“百人成長(zhǎng)計(jì)劃”，把實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)干部的一條重要途徑。有計(jì)劃地加大縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的交流力度，豐富干部工作經(jīng)驗(yàn)。注重培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部人才，成立鄉(xiāng)村振興、綠色礦山整治等工作專班，讓優(yōu)秀年輕后備干部參與重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、重大政策制定、專項(xiàng)檢查督導(dǎo)等具體工作，培養(yǎng)鍛煉干部的全局觀念和專業(yè)素養(yǎng)。比拼拉練擺“擂臺(tái)”。分主題分領(lǐng)域組織開(kāi)展“工作大拉練、干部大培訓(xùn)、業(yè)務(wù)大比武”活動(dòng)，定期圍繞中央決策部署和省委、市委工作安排確定“擂臺(tái)”主題，晾曬成績(jī)、互查不足，以比促學(xué)、以比促干，讓廣大干部正視差距、補(bǔ)齊短板、理清思路，進(jìn)而達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高的效果。三、在“管”上出實(shí)招，提振“精氣神”堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，通過(guò)暢通監(jiān)督渠道、實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)，開(kāi)展談心談話等方式，提振全縣干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，確保廣大干部想干事、敢干事、會(huì)干事、能成事。“四位一體”全程監(jiān)督。暢通*舉報(bào)電話及信訪、網(wǎng)絡(luò)、短信“四位一體”監(jiān)督舉報(bào)渠道，通過(guò)多種方式了解干部“八小時(shí)外”生活情況，建立監(jiān)督臺(tái)賬。同時(shí)，綜合運(yùn)用巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督等工作成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)年輕干部存在的苗頭性傾向性問(wèn)題，防止小毛病演變成大問(wèn)題。“四個(gè)原則”容錯(cuò)激勵(lì)。深入貫徹落實(shí)省委《激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)的辦法》，妥善把握“事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉”的四個(gè)原則，注重客觀依據(jù)和事實(shí)支撐，按照程序?qū)?shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、取證，通過(guò)集體研究、集體決策，對(duì)該容的大膽容、不該容的堅(jiān)決不容，以實(shí)際行動(dòng)支持實(shí)干者，保護(hù)改革者，切實(shí)增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為的勇氣和底氣?！八膫€(gè)覆蓋”關(guān)心關(guān)愛(ài)。聚焦干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活四個(gè)方面全覆蓋，堅(jiān)持談心談話與走訪慰問(wèn)相結(jié)合，設(shè)立干部談心談話室，定期與干部談心談話，豐富向組織說(shuō)心里話的方式和途徑。特別是加強(qiáng)對(duì)受處理處分干部的后續(xù)教育管理，幫助其理順?biāo)枷肭榫w，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，提升談心談話效果。四、在“用”上重實(shí)績(jī)，選出“實(shí)干家”在嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和各項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、公正無(wú)私，做到“一碗水端平”，使選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。堅(jiān)持“四重”導(dǎo)向。樹(shù)立“重業(yè)績(jī)、重實(shí)干、重公論、重基層”的用人導(dǎo)向，構(gòu)建“干部到一線去，干部從一線選”的良性循環(huán)，對(duì)在急難險(xiǎn)重崗位上埋頭苦干、表現(xiàn)突出的年輕干部，在職級(jí)晉升上給予傾斜，進(jìn)一步鼓舞士氣、激勵(lì)干勁。堅(jiān)持人崗相適。在干部使用上，堅(jiān)持“四歷”原則，即在選拔識(shí)別中重點(diǎn)分析干部的能力、學(xué)歷、經(jīng)歷、資歷，堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人崗相適、人事相宜，從事業(yè)發(fā)展和工作需要出發(fā)，切實(shí)提高干部的崗位