養(yǎng)生足療店老員工幫助新員工適應(yīng)環(huán)境管理規(guī)定

養(yǎng)生足療店老員工幫助新員工適應(yīng)環(huán)境管理規(guī)定一、開(kāi)展形式由養(yǎng)生足療公司部長(zhǎng)在店內(nèi)工作滿六個(gè)月的老員工中選出優(yōu)秀員工，實(shí)行一帶一幫助新工的工作形式，時(shí)間為一周。二、老員工選拔標(biāo)準(zhǔn)1.工作半年以上2.為人主動(dòng)熱情、熟知店內(nèi)情況及人員情況3.熟知公司制度，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)三、幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境規(guī)定1.新員工入職后，由養(yǎng)生足療公司部長(zhǎng)將新員工交接給老員工，養(yǎng)生足療公司部長(zhǎng)應(yīng)在員工入職表備注欄注明老員工姓名、工號(hào)，幫助起止時(shí)間及宿舍。2.老員工接到養(yǎng)生足療公司部長(zhǎng)安排的工作任務(wù)后，應(yīng)先主動(dòng)向新員工介紹自己并了解新員工基本情況。3.老員工幫助新員工安排宿舍，熟悉店內(nèi)食堂及店外圍情況。4.老員工幫助新員工了解店內(nèi)基本情況。5.老員工幫助新員工逐步認(rèn)識(shí)周?chē)隆?.老員工幫助新員工學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，共分六天學(xué)習(xí)，分章分階段學(xué)習(xí)。老員工在每天17：00—18：45之間安排10——15分鐘與新員工的溝通學(xué)習(xí)。7.養(yǎng)生足療公司部長(zhǎng)每周安排一次老員工會(huì)議，討論總結(jié)新員工適應(yīng)環(huán)境問(wèn)題。8.在一代一的幫助過(guò)程中，無(wú)論老員工還是新員工遇到自身無(wú)法解決的問(wèn)題可反映給養(yǎng)生足療公司部長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。9.在老員工幫新員工適應(yīng)環(huán)境結(jié)束后，養(yǎng)生足療公司部長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)規(guī)定對(duì)新員工和老員工進(jìn)行調(diào)查了解，并作出相應(yīng)評(píng)估。10.根據(jù)新員工適應(yīng)環(huán)境的進(jìn)度，合理安排下一步工作。四、對(duì)幫助新員工的老員工評(píng)獎(jiǎng)辦法1.養(yǎng)生足療公司部長(zhǎng)依據(jù)老員工幫助新員工適應(yīng)環(huán)境的情況，決定是否獲得評(píng)獎(jiǎng)資質(zhì)。2.養(yǎng)生足療公司部長(zhǎng)依照以下兩個(gè)條件評(píng)定老員工幫助新員工的工作表現(xiàn)。①上鐘的第二個(gè)月該名新員工業(yè)績(jī)達(dá)到公司養(yǎng)生師提成方案中的及格要求②新員工在上鐘后無(wú)違反養(yǎng)生師八不準(zhǔn)情況。養(yǎng)生足療公司部長(zhǎng)根據(jù)以上兩各方面，每三個(gè)月在幫助過(guò)新員工適應(yīng)環(huán)境的老員工中，評(píng)選三名優(yōu)秀員工，分別予以獎(jiǎng)勵(lì)。老員工幫助新員工適應(yīng)環(huán)境流程圖公司公司店長(zhǎng)安排吃、住、行老員工接待介紹店內(nèi)情況介紹同事：管理人員介紹門(mén)店及福利技能培訓(xùn)員工守則學(xué)習(xí)老員工與新員工溝通、學(xué)習(xí)工作生活、疑難疑問(wèn)、不矛盾上崗前店長(zhǎng)抽查是否合格正式上崗進(jìn)入評(píng)獎(jiǎng)程序再培訓(xùn)店長(zhǎng)了解情況辭退解決不了問(wèn)題協(xié)調(diào)、解決反映（投訴）不合格不合格合格備注：在任何時(shí)