施工方案-學校運動場

施工方案-學校運動場施工方案-學校運動場施工方案-學校運動場施工方案-學校運動場編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:目錄第一章編制說明及依據第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制依據第二章工程概況第三章指導思想與實施目標第一節(jié)指導思想第二節(jié)實施目標第四章施工總體部署第一節(jié)組織機構第二節(jié)工期及進度計劃第三節(jié)主要材料、機械設備及勞動力計劃第四節(jié)資金計劃第五節(jié)施工用水、用電計劃及施工總平面布置第五章施工準備與施工協調管理第六章主要施工方案及技術措施第七章質量保證體系和確保工程質量的措施第一節(jié)質量保證體系第二節(jié)質量控制措施第八章確保工期的措施第一節(jié)施工程序第二節(jié)施工進度安排第三節(jié)工期保證措施第九章安全保證體系和確保安全的措施第一節(jié)安全保證體系第二節(jié)確保安全的措施第三節(jié)預防監(jiān)控措施和應急預案第十章文明施工和環(huán)境保護措施第十一章新技術的推廣應用與節(jié)約計劃第十二章季節(jié)性和節(jié)假日的施工安排第十三章工程成品、半成品保護措施第十四章工程檔案資料的收集和管理第十五章工程驗收及保修第一章編制說明及依據第一節(jié)編制說明本工程為重慶市某中學田徑運動場改建工程，針對本工程實際情況和招標文書要求，在施工組織設計中我們把施工組織機構，施工進度計劃及保證措施，工程質量保證措施，安全文明施工保證措施，主要項目施工方法和特殊施工措施，施工機械設備、勞動力計劃以及各類資源使用計劃，降低工程成本技術措施，合理化建議，新工藝、新材料、新技術的運用，成品與半成品保護措施等在本施工組織設計中作為重點闡述。其他常規(guī)性施工項目的施工方法僅作了一般性闡述，以保證本施工組織設計具有針對性、可行性和科學性同時兼顧全面性。第二節(jié)編制據依（一）、重慶市某中學田徑運動場改建工程的招標文書；本次招標范圍為原運動場基層排水系統的維修、配套環(huán)境整治等工程以及施工圖范圍內混凝土墊層工程和招標期內招標人的答疑資料、澄清資料、其他資料、技術交底等，總工期30天。（二）、《建設工程施工合同（示范文本）》（建〔1999〕313號）；（三）、重慶市某中學田徑運動場改建工程施工圖；（四）、國家現行有關建筑工程的強制性技術標準。（五）、國家安全文明施工強制標準JGJ59－99及重慶有關安全文明施工規(guī)定；（六）、工藝標準及操作規(guī)程；（七）、國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)及地方有關政策、法律、法令、法規(guī)；（八）、現場及周圍環(huán)境踏勘實際情況；（九）、本公司質量管理體系文件及管理規(guī)章制度；結合我公司的具體施工經驗。第二章工程概況工程名稱：重慶市某中學田徑運動場改建工程建設單位：重慶市某中學校工程地點：某區(qū)某中學校內建筑規(guī)模：重慶市某中學田徑運動場改建工程約5000平方米。重慶市某中學田徑運動場改建工程設計概況：1、本場按國際400m標準場地設計，半徑為37.898米，道寬1.22米。2、場地內設有68m*105m足球標準比賽場地一塊。3、場地內設有六條道的100米短跑項目標準比賽場地及110米跨欄項目比賽場地。4、場地內設有鉛球投擲項目標準比賽場地一塊。5、場地內設有跳高項目標準比賽場地。6、場地內設有跳遠項目標準比賽場地二塊。7、主跑道、半圓及部分輔助區(qū)采用13mm塑膠；足球場及輔助區(qū)采用50mm人造草坪，人造草坪填充25mm厚石英砂（20-40目酸洗），再填充20mm橡膠顆粒（直徑1-2mm）。8、塑膠按國際田聯加厚區(qū)：跳高、跳遠助跑加厚區(qū)為20mm。9、跑道、半圓及部分輔助區(qū)基礎、足球場及輔助區(qū)基礎詳《設計圖》，根據實際施工現場情況和設計圖調整標高。第三章指導思想與實施目標 第一節(jié)指導思想 在本工程中，我們將以“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”為主導思想，以系統工程理論進行總體施工安排，堅持執(zhí)行《建筑工程項目管理規(guī)范》與本公司質量管理體系要求，對質量進行全面管理與控制。充分運用網絡技術，精心組織，合理安排交叉項目的施工，抓住重要項目施工的銜接與協調，以確保工序的連續(xù)性，全線施工進度的總體一致性。安全工作以“安全第一、預防為主”為宗旨，針對施工工期緊張，我司將依照GB/T28001的職業(yè)健康與安全體系標準，實施相應的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。施工現場內外環(huán)境保護要依照GB/T24000的環(huán)保體系標準，制定相應的環(huán)保制度并實施有效的措施，確保環(huán)保達標。以“精心組織、細致管理、嚴密部署，確保質量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求”為施工指導思想，以“科學管理、技術創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質量方針，遵照“以嚴求細、以細求優(yōu)、以優(yōu)求譽，以譽求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產。要圓滿實現業(yè)主和承包人共同期望的目標，必須強有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點、三協作、四控制、五制度和六方法”，具體如下：一中心：是指以業(yè)主的需求為中心，在抓好本項目工程的基礎上，爭創(chuàng)經濟效益和社會效益雙豐收。二重點：1）、重點做好工期安排，在規(guī)定的工期內完成任務。2）、重點做好的工程質量的控制，杜絕返工出現。三協作：為確保工程任務的順利實施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關系：1）、內部作業(yè)點、面間協作關系。2）、同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質工程，注重環(huán)境保護所建立的融洽合作關系，3）、同周圍居民及相關單位的協作關系；四控制：是指質量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在運用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：是指授權人全權負責制、項目目標責任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質量一票否決制。六方法：在項目工程實施全過程以及建筑產品售后服務中，必須采用相應的技術、手段和方法，分別是：1）、采用計算機動態(tài)網絡計劃技術；2）、進一步推行全面質量管理、進行QC小組攻關活動；3）、積極推廣與應用“四新”成果；4）、執(zhí)行公司的質量、健康、環(huán)境的管理體系標準；5）、推行施工現場程序化、規(guī)范化、標準化作業(yè)。第二節(jié)實施目標質量目標該工程質量要求高，充分體現業(yè)主對工程質量的期望和需求。我司嚴格按照質量體系在本工程上高效的運行，以優(yōu)良的工作質量、程序以及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質量，以工序質量保證分項工程，以分項質量保證分部質量，以分部質量保證單位工程質量，以單位工程質量來保證整個工程質量。使該工程的質量達到設計及現行規(guī)程、規(guī)范和驗收標準的要求。為此，制定了如下的質量目標：分項工程合格率100%；二、安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以下。三、文明施工目標貫徹建設部《建筑工程施工現場管理規(guī)定》及建設部、國家環(huán)?？偩?、國家安全文明施工強制標準JGJ59－99及重慶有關安全文明施工規(guī)定，本公司有關建設文明工程的有關規(guī)定，強化施工現場管理工作。做到道路暢通，保持現場容貌整潔；作業(yè)面及時清理，做到工完料凈場清；隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸不污染環(huán)境，車況良好。車容整潔；施工噪聲排放應符合國家規(guī)定的施工現場噪聲排放標準；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現場外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴格遵守當地的各項規(guī)章制度，建成文明施工標準化管理達標現場。四、進度目標依據招標文書工期要求，經認真研究及優(yōu)化進度計劃安排，我公司有能力承諾，確保本工程在30日歷天內完工，為此我司將配備充足的人力和財力及工程所需使用的周轉材料，保證按質完成，并力爭提前。五、科技進步目標充分發(fā)揮“科學技術是第一生產力”的作用，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，采用目前國內先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手段，優(yōu)質高速地建成本工程。為實現上述工程質量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產力的作用，在工程施工中，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化管理。第四章施工總體部署第一節(jié)組織機構一、施工組織機構我公司將以“質量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為依據，以工程項目為中心，選派具有此類項目管理經驗的項目經理擔任項目部經理，建立有效的管理體系，實行項目經理責任制和項目成本核算制，在人力、財力、物力上全面確保該項目的順利實施和完成。（一）、施工組織管理網絡總經理總經理經理辦公室總工程師經理辦公室總工程師副經理技術質安部資料室技術質安部資料室行政人事部檔案室經營預算部財務部材料部機械設備部施工總監(jiān)項目經理部項目經理部二、項目工程部與公司的聯系公司與項目的關系主要體現在以下幾個方面：1、質量控制公司要求項目嚴格按公司《質量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領導不定期對項目進行檢查。2、工期控制公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協助項目搞好生產計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。3、資金管理公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。4、工程合同管理公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5、安全及文明施工生產管理公司每半月對項目安全生產進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。6、工程技術管理公司負責制定統一的技術標準目錄，推廣“四新”技術，及時解決工程實踐中的技術問題。7、工程料具管理公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調配。8、機械設備管理公司負責設備的采購、調配，對項目機械設備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。9、勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調配，保證項目勞動力的質量和數量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。三、項目管理機構的設置（一）、本著保證工期、質量、安全的原則，同時便于內、外協調并結合我公司實際情況擬定在現場成立項目工程部，全權負責本工程項目的組織、實施及管理。項目部代表本公司向業(yè)主負責，全面履行合同協議，按期保質、安全、高效地完成合同內的工程及缺陷修復工作。（二）、項目管理機構的設置原則我司對本工程項目組織機構設置的原則：1、目標明確：機構的設置必須確保管理目標的實現，目標責任全面落實到各個部門和崗位，分解到位，責任到人，保證整體目標的實現。2、素質高強：科學安排項目管理機構全面職能崗位，力求項目經理部各項職能全面、完善履行。3、職能完善：超前布局，統籌兼顧，科學安排項目管理機構全面職能崗位,力求項目經理部各項職能全面、完善。我司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據本工程的規(guī)模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工管理部、工程技術質量部、設備管理供應部、材料管理供應部、生產安全部和綜合管理部等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：施工管理部：測量放線，勞動力管理，施工進度、質量、安全，文明施工具體實施與控制。技術質量部：編制施工方案，施工技術管理，制定技術質量措施，實施全過程的技術質量管理，編制計劃與統計，測量控制定位，鋼筋、木工翻樣，材料試驗。安全文明施工部：勞動力管理，施工進度、質量、安全、文明施工的實施與控制，制定各項安全管理制度，實施全過程的安全監(jiān)控，現場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。材料管理供應部：材料的采購、保管、發(fā)放和材料人員的管理。設備管理供應部：設備材料的采購、維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理；綜合管理部：工程預決算，勞動工資管理，財務成本管理，工程合同管理，對外協調、理順關系。四、現場管理人員配置擬派現場管理人員計劃如下：序號擬任職務或工作人數職稱備注1項目經理1二級建造師先期進場2技術負責人1工程師先期進場3施工負責人1工程師先期進場4財務負責人1會計員先期進場5安全員1助理工程師先期進場6土建施工員1助理工程師先期進場7安裝施工員1助理工程師8材料員1助理工程師先期進場9質檢員1助理工程師先期進場10成本預算員1造價員先期進場11機械設備員1助理工程師先期進場12合同管理員1助理工程師先期進場13測量負責人1助理工程師先期進場第二節(jié)工期及進度計劃本工程我司計劃在30天內完工，我公司會著重加大機械設備投入以及組織好施工隊伍，為確保工期控制的力度。配備足夠的資源（人、資金、材料、設備），采取先進的施工工藝，同時合理組織施工。重慶市某中學田徑運動場改建工程，針對本工程實際情況和招標文書要求，以采用平行順序施工法，并實施細部流水作業(yè)的施工方法，以盡量達到合理的流水作業(yè)，在確保工程質量的前提下，以科學的工序穿插來加快施工進度，從而縮短工程工期。第三節(jié)主要材料、機械設備及勞動力計劃1、主要材料需用量計劃１）、材料能及時供應是施工進度的必要條件，本工程的材料供應在項目經理的直接管理下進行。２）、依據計劃進度要求，現場管理人員預先準備提供材料計劃，包括施工周轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數量，由專職材料員或采購員聯系進場。３）、所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。2、施工機械狀況說明一覽表重慶市某中學田徑運動場改造工程序號機械設備名稱型號規(guī)格數量產地制造年份功率KW用于施工部位備注1全站儀TCR11031國產2004/測量放線2立式混凝土卸料車ZMCK05M3國產20077.5獨立柱3德國產噴涂機BP33131德國200711塑膠面層4攪拌機ZJB2002國產20035.0砼、砌筑5空壓機4國產200415挖孔樁、面層6高壓水泵3國產20044面層7經緯儀LDT502蘇州2004/測量放線8水準儀2測量放線9挖掘機CAT3202中國2004土石方10裝載機ZK50E2中國2002土石方3、主要勞動力需用量計劃本工程集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場，根據本工程特點及施工工期要求，施工管理人員成員組中數人多次參加過標準田徑場的施工，該隊伍自身管理水平高，施工能力強，完全場地工程的施工任務。勞動力計劃表重慶市某中學田徑運動場改建工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土石方墊層砼排水溝附屬工程測量工4444水電工2211施工技術人員6666土方工3012105機修工2222機械工4442后勤4334專業(yè)技術工/666劃線工//44體育工藝員444/鋼筋工55//木工10105/砼工888/砌墻工1515//鑲貼工//10第四節(jié)資金計劃1、嚴格控制資金的使用、設立資金使用專用帳戶，保證?？顚Ｓ?；2、每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經驗，保證合理使用；3、根據工程進展，及時向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金及時到位；4、節(jié)假日要提前做好資金計劃，保證工程順利進行；5、甲方資金調配確有困難的情況下，公司將根據實際情況，調配資金，滿足生產需要。第五節(jié)施工用水、用電計劃及施工總平面布置1.根據本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數，結合現場實際情況，在現場中段附近與企事業(yè)單位聯系生產臨時設施、生活臨時設施等；施工中生活用水、照明用電校方聯系，不設固定位置?；蜃庥靡慌_發(fā)電機來保證工程的施工用電。2.施工總平面管理1)、為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現場平面，最大限度地利用場地，提高勞動生產率，真正做到安全生產和文明施工，本工程的施工平面管理工作布置在施工區(qū)域，由項目經理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經同意，任何人不得隨意更改。2)、項目經理部是現場施工生產的指揮中心，現場辦公室內布置工程進度計劃圖表、勞動力調配、晴雨表、單位工程質量目標規(guī)劃表、管理機構圖等圖表。3)、凡進場的沙石料和砌塊材料、設備必須按進度按指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現場的水準點和里程樁控制點做好明顯的標記，并切實做好保護工作第五章施工準備與施工協調管理施工準備的原則是：進場快、安家快、開工快；邊準備；邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時相結合，合理布置，優(yōu)化施工方案，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。為了優(yōu)質快速建設好該工程，應認真做好以下各方面的準備工作，確保實現計劃目標。施工準備工作采用兩手抓，一是在項目總工的主持下，技術內業(yè)、施工工長、質檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和設計技術交底，編制單項工程施工方案和關鍵工序作業(yè)指導書，編制設備、周材，材料、半成品的供應和加工計劃，繪制現場臨時設施圖紙；二是由項目經理帶領工長負責現場各種臨時設施的搭設，進行工程定位放線布樁，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。第一節(jié)調查準備工作1、氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根據水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。2、各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。第二節(jié)技術準備工作1、與設計的結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。2、認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。3、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據。第三節(jié)物資準備工作一、建筑材料的準備1、材料計劃準備（1）、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。（2）、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（3）、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、構配件及半成品的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數量，編制相應的需用量計劃。積極聯系廠家、貨源。3、本工程中鋼材均為甲供材料，在施工前，我司會將相關材料用量報建設方審批。二、施工機械選型與準備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，參照擬投入本工程的主要施工機械設備表進行施工設備的選型與準備工作。第四節(jié)勞動力準備工作1、根據本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節(jié)的影響。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等預以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。第五節(jié)施工協調管理一、與監(jiān)理單位的工作協調1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。2、我公司有幸中標，交根據合同中明確規(guī)定的工程施工圖、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。3、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的：“施工組織設計”。進行工程的質量管理。在“自檢”和質檢員專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。4、有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具、均主動監(jiān)理工程師提交成品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料，設備不給工程造成浪費。5、格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。二、與業(yè)主的工作協調1、與業(yè)主的工和協調主要涉及到簽訂的工程承包合同，在履行過程中發(fā)生的矛盾。主要的協商方法為首先我方全面履行合同，主動與建設方協調解決。2、與業(yè)主的工作協調還不涉及到臨設的布置、水電的協調使用、施工噪聲的控制工作等內容，我方將在工作積極服從業(yè)主的管理，以保證工程質量，快速建成本工程為目標，主動與業(yè)主協調。三、與設計院的工作協調1、有幸中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施案。2、參加施工圖審查，協助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容。3、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。4、在匯同設計院、業(yè)主一起參加裝飾材料等的選型和定貨。5、協調各施工配合單位在施工中需要與監(jiān)理工程師協商解決的問題，協助設計院解決諸如標高、幾何尺寸的平衡調工作。四、與配合施工單位的協調1、根據進場配合單位的要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協調單位，材料設備堆放場地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。2、對于配合施工單位，我方將從總體上進度管理，合理的安排配合單位的施工工期，配合其施工，協調好工序的穿插。如我司有幸中標，在我司的承包范圍內，我司認為，無論安裝、裝飾是本公司自有單位還是外部分包單位，站在本工程統一管理的角度，都應該是土建總包對其它分包的管理。即應以總包為龍頭，成立專業(yè)協調小組，統一制度、措施約束施工管理現場。凡進場施工的安裝及專業(yè)分包單位，必須遵守現場管理制度，服從總包統一規(guī)劃，平衡、調度。在生活、生產、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現場統一指揮協調小組，負責協調各專業(yè)單位間的施工程序。以下為我司在總承包管理過程中應達到的目得，以及和各分包單位配合時采取的管理原則：1、總承包的管理原則建立管理職責和質量責任制，并單獨建立對指定供貨人、指定分包單位的管理職責和質量責任制，確定責任人。施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統一”、“控制”、“協調”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現。本工程施工質量要求高，場地相對狹小，分包單位多，工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務，各單位只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。1）、“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協調，都應以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2）、“統一”原則對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現場都應在總承包商的領導下統一管理，總承包商下達的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時將采取一些適當的手段來預以保證。只有統一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3）、“控制”原則作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全等是能否保質保量按時完工的保證，只有對分包商進行嚴格的控制才能達到良好的效果。而總承包商如何控制?首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最后對完成的產品必須有一個綜合的評定。控制原則執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。4）、“協調”原則在總承包管理中，協調能力的強弱是總承包商能力、經驗的具體體現。協調包羅萬象，從施工中各要素的協調到外部環(huán)境的協調都是在總承包商的職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能非常順利地完成。“協調”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉。在總承包施工管理的這四大原則中：“公正”是基礎；“統一”是要求；“控制”是保證；“協調”是關鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。2、總承包對分包隊伍的管理方案1）、目標管理總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕藨乔袑嵖尚械?，并經過分包商確認能達到的目標；目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款子以約束。2）、跟蹤管理總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以便所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現問題，以免給業(yè)主造成損失。3）、平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應根據各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢。關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經驗的積累，而非一朝一夕就可形成的。3、總承包施工協調的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關鍵的是對工程內部施工的各單位及對工程周邊的相關部門的協調管理，是確保整個施工過程順利的關鍵，也是確保工程質量目標順利完成的關鍵。1）、工程內部的總承包協調管理工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方及各施工分包單位。在前面已經詳細介紹過與業(yè)主、監(jiān)理和設計院的協調，下面重點介紹以下與分包單位的協調管理。我們與各分包單位將通過合同及協議明確我們與各分包方之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協調會解決在施工過程中所出現總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個工程能順利地施工完成。2）、工程外部的總承包協調管理由于工程的施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密的聯系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大這些主要表現在：材料供應、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。4、總承包施工技術的管理施工技術是保證施工質量及在今后交工驗收的關鍵，而總承包部對各分包的技術管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程得各項指標的完成，總承包部只有發(fā)揮計劃、組織、協調、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術管理秩序，使管理過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，科學有效地組織各項技術工作的順利展開。施工總承包部對施工技術的管理主要表現在：熟悉圖紙，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術措施、工序搭接、重點關鍵部位的設計難點，對發(fā)現的施工技術操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，會同有關單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決．督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業(yè)指導書，并進行審查，充分研究后，由我們批準實施，并歸入總承包部的檔案內。施工中我們將根據施工方案或作業(yè)指導書進行檢查、落實。對于施工生產中產生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發(fā)現問題及時督促整改落實。計量工作是企業(yè)生產和管理的技術基礎工作，總承包根據施工實際情況，設置相應的計量管理機構，要求分包單位必須配備專(兼)職的計量管理人員，開展計量工作；總承包部定期檢查，督促各分包單位按國家及當地有關規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質量。5、總承包施工質量的管理1）、總承包管理中的質量目標和質量計劃在整個工程的總承包質量管理中，我們的質量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，整個工程各單項工程的驗收質量標準必須高于國家建筑工程質量驗收標準，確保國家“魯班獎”工程質量目標的實現。我們的質量計劃將明確各單項工程及分部工程的質量驗收要求，并通過我們總承包的質量管理來達到我們提出的質量計劃要求。2）、總承包管理中的質量保證體系質量保證體系是以質量為中心，制定保證質量必須達到要求的系統，總承包商將根據工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴格按其質量保證體系進行運轉，同時對其質量保證體系進行監(jiān)控。質量保證體系是考察一個施工單位在對工程質量進行有效保證的關鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標，而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管理過程中實施其質量保證體系，其具體過程及要求如下：a、明確分包工程的質量目標及要求，并在招投標時告知分包單位，為今后驗收要求進行明確；b、研究分包單位的質量保證體系，使各分包單位的質量保證體系科學合理，同時符合總承包的質量保證體系；c、明確分包單位派出人員的質量職責，并與總承包部的有關人員相對應，進行對口管理；d、總承包部隨時對分包單位的質量體系進行檢查，檢查其運轉、落實的情況；e、加強施工過程中的質量檢查力度，發(fā)現質量問題，及時檢查分包單位的質量保證體系的運作情況，協同分包單位找出質量保證體系的運作中存在的問題，并解決。3）、總承包管理中的質量管理體系總承包管理中的質量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責，而分包單位主要履行管理職責，作為我們其管理職責主要如下：a、項目經理的質量職責全面負責工程質量，包括自身施工及分包施工的所有內容，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等多項指標的完成。b、項目技術負責人的質量職責項目技術負責人作為整個工程質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導書等，主持質量分析會對質量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質量。c、項目質量部門的質量職責質量部門負責人作為項目對工程質量進行全面管理的主管負責人應對分包商的施工過程進行檢查及驗收，并對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對各種質量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現不合格質量的產品，有權向分包商下達停工整改單，直到整改合格并經復核才允許分包商復工。4）、總承包管理中的質量控制質量控制是我們對分包單位進行質量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質量控制是質量管理體系中最關鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾個方面進行有效的質量控制。a、階段性的質量控制要求Ⅰ、施工前控制階段施工前控制是指正式開工前進行質量控制，事前控制是先導，主要指監(jiān)理完善的質量保證體系，質量管理體系，質量保證計劃制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段，作為總承包主要做到以下幾點：對分包商所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；代表施工單位參與設計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法；檢查現場的測量標準，建筑的定位線以及高程水準點。Ⅱ、施工控制階段施工控制是指施工過程中的質量控制，是質量控制的關鍵，主要為：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和解決。參與分包商的各工序之間的交接檢查，參與隱蔽驗收工作；審核設計變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；嚴禁施工中有異常情況出現，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。Ⅲ、最終檢驗階段事后控制是指對施工成品進行質量評價?？偝邪贪匆?guī)定的質量評定標準和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。收集分包商提供的所有技術資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對工程進行回訪維修。b、施工過程中的質量控制要求以加強施工項目質量控制為主要目標，以人為核心，堅持“質量第一，—客戶滿意”，以預防為主，堅持質量標準的嚴格檢查，一切用數據說話；我們的質量部在對分包質量監(jiān)督過程中，從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制。從對產品的質量檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關圖紙，了解并審核對應的施工方案，以做到在檢查時心中有數；加強對分包單位的材料、設備質量管理力度，凡工程所用的材料及設備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標準，任何分包單位的材料、設備進場必須提供相應的質量保證書，在有必要的情況下提供復試報告，同時我們將不定期的抽檢，以確保材料、設備的質量能達到相應的質量標準；在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中預以全面落實，當我們發(fā)現違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進行復檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。6、總承包施工進度的管理本工程為各專業(yè)系統相互交錯，專業(yè)分包單位較多，施工人員數量龐大，施工進度計劃的完成情況是總承包商對分包商的重點控制指標之一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益。故，作為總承包商如何對分包商的施工進度進行管理和控制將是至關重要的。．1）、對分包商施工進度目標的確定：a、總目標的確定作為總承包商在分包商進場時，應把施工進度作為一個明確的目標在業(yè)主協助下對分包商預以明確，而這個目標的確定將以總承包商之施工總進度計劃來總體控制，并且總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在協調會紀要及有關協議中明確，并在業(yè)主的協助下通過工程款支付由總承包商審定簽字認可等相應措施預以制約。b、階段性目標的確定在分包商進場后，分包商應提供其根據目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由總承包商進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包商須穿插的施工日期，經過調整后，經總包及分包共同確認后，總承包商將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，而分包商則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物，同時總承包商將對分包商每月安排進行綜合評估，是否各分包商的這些安排能否完成當月的階段性施工任務。c、短期目標的確定短期目標的確定由分包商根據月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。2）、對分包商施工進度實施的管理a、在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經理進行全面管理，階段性目標由分包商的項目經理全面管理，短期目標則由分包商的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。b、項目經理主要負責總目標的審定工作，項目副經理全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。c、分包商的項目經理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。d、分包商的專業(yè)工程師主要負責階段性，短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。作為總承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包商進行全面的管理，并取得良好的效果。3）、對分包商施工進度計劃的控制在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是總承包商還是分包商必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。作為總承包商所派出的總包管理部經理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調整，而分包商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，同時總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2—4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它分包商的施工則影響部分款項由該分包商承擔50％一100％。同時，有權要求分包商撤換其派當的有關管理人員，直至更換分包商。對分包商施工進度計劃的控制主要體現在對分包商人、財、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對分包商按時完成計劃的控制，從而落實總承包商對業(yè)主所作出的工期承諾。4）、對分包商施工進度的調整由于施工觀場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在由調整的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中預以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。a、總施工進度計劃編制的可塑性總承包商在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。b、分包商之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2—3天的時間內，各分包商應無條件在階段性計劃中預以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。c、總體調整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則會有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。7、總承包施工安全的管理施工安全是任何一個施工現場必須重視并占相當地位的一個關鍵，只有安全生產做得好，才能更快、更好地進行施工。而作為總承包商，施工現場的安全將全權由總承包商負責，無論哪家分包商出了問題，其管理責任則均由總承包商承擔，故作為總承包商無論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對分包商的施工安全進行嚴格的管理和控制。而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故。安全事故頻率控制在1.5‰之內．1)、安全制度的管理a、安全教育任何分包商進入施工現場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進行全面教育，并對施工現場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。b、安全學習在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內容、記錄交總承包處備案。c、安全交底每個分項工程開始，必須進行安全交底，交底內容亦交總承包商處備案。d、安全例會每周一早上是施工現場全體人員的安全例會時間，由總承包商對全體現場施工人員進行集中學習與訓話，強調本周之安全重點。2）、安全設施的管理對于施工現場的安全設施，總承包商每月全面檢查一次，平時則隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包商提出并現時整改，在整改前及整改中貼上禁用標志，如有分包上強行使用，則總包有權要求其停工或要求分包商把使用者清退出場，而所造成的一切后果由分包商自行負責。3）、安全檢查的落實總承包商在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，對檢查結果每天、每周均有評估報告交由業(yè)主，并對處罰進行明確。4）、對安全生產的控制總承包商在安全生產會上制定—套完整的安全生產管理制度，落實安全生產責任，明確專人分管安全的人員，對各分包商進行控制檢查，對違反及安全生產人員所在的分包商嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。七、總承包文明施工的管理和控制文明施工作為總承包商的形象的體現亦在施工中起到很大的作用，故作為總承包商必須對現場的文明施工進行管理和控制。首先，總承包商在對施工現場全面規(guī)劃后各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明施工細則等有關規(guī)定進行。其次，對所有現場劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進行承包管理，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責該區(qū)域的單位負責，并進行適當處理。再次，對各分包商自行施工區(qū)必須做到工完場清，每天有專人進行檢查，每周總承包商會出評估報告交總承包之項目經理及業(yè)主有關人員?？偝邪淘趯嵤┛偝邪芾頃r，其所有的管理內容是相互聯系的，只有對這些管理內容進行綜合管理，放在一起才能管理好，故在選派有關專業(yè)工程師時，必須對這些同時管理，而評估報告亦應包括所有內容，從而使總承包商之項目經理及業(yè)主有關人員有一綜合了解的依據。第六章主要施工方案及技術措施一、施工步驟根據建設單位提供的圖紙要求及工程特點,采取按施工進度表每日調度材料和勞動力進場的順序,盡量減少施工材料二次搬運和勞動力窩工浪費;根據施工步驟先完成看臺基礎、運動場基礎,塑膠面層,最后完成運動場人造草的鋪設和圍墻。因場內沒有堆土場，故使用自卸汽車運出場外。1.主要分項工程施工方案和施工方法1.1拆除田徑場地原有體育設施、樹木和建筑垃圾根據某中學施工現場的實際情況,對運動場中間的樹木移植到指定地點，將運動場上原有的房屋建筑和運動場上建筑垃圾進行清理和拆除。1.1.1原基礎清理施工施工質量控制檢查項目檢查頻度外觀隨時密實度采用環(huán)刀法測定其干密度值或用小型錘擊貫入度測定縱斷高度該工序完成時,提供檢測數據彎道、直道、半圓各區(qū)不少于5組點(計算坡度)鋪設厚度必要時寬度該工序完成時,提供檢測數據彎道、直道、半圓各區(qū)不少于5組點基礎完工驗收檢測項目檢查項目檢查頻率質量要求試驗方法厚度必要時允許誤差-4mm鉆孔實驗平整度每3m縱橫檢查一次最大間隙3mm3m直尺寬度每6m一個斷面檢查不小于設計寬度鋼尺測量縱段高程每6m一個斷面檢查允許誤差:設計高程±10%水準儀測量橫坡度每6m一個斷面檢查設計坡度±0.1%,但≤1%水準儀測量縱向坡度每直道縱向取3組點≤0.1%水準儀測量阻水全場澆水不得有阻水現象目測檢測報告提供砼檢測報告,1.2基礎碾實為加強土基的密實度，在拆除田徑場地原有樹木和體育設施，清理完建筑垃圾后進行土基整平，用18-30噸壓路機進行碾壓，輪跡深度不得高于5mm，平整度用3m直尺檢查，空隙不大于20mm，密實度達到98%后，再進行下一步施工。1.3測量放線、定好水準點根據甲方提供的水準點，用全站儀測量,確定田徑場的1-4分界處及二圓心位置，主席臺位置、籃球場和訓練場位置，并設置角柱及圓心定位基樁，用水泥混凝土澆搗并加以保護，以免施工過程中碰撞移位。用水準儀測量好高程，放好坡度，根據場地中心點定出運動場地上各點、線的標準位置，繪制放線平面圖，放線平面圖需經甲方、監(jiān)理確定簽字后再進行施工現場各點線的最終定位。為防止水準點被人為因素、自然因素破壞，避免施工中出現不必要的損失，定期對水準點進行復測。施工現場設立的所有標志都是為基礎施工順利進行服務的，應該注意保護。對于一些原始控制點從開始施工至竣工驗收都具有重要作用，更應重視，妥善保護。2.運動場排水工程2.1排水溝砌筑工程2.1.1測量定位→開挖排水溝土方→水溝和排水溝蓋板預制→溝底墊層澆筑→排水溝安砌→安裝排水溝蓋板→溝槽回填。2.1.2排水溝是整個工程的主線，根據施工圖紙，用經緯儀精確的放出其位置，并以中心樁以及二圓心點加以控制，確定排水溝的位置及排水溝方向，根據出水口的位置及溝底標高，確定排水溝的最高點和最低點，蓋板做成活動的，并考慮到溝槽深度和土質的放坡系數，確定溝槽的灰線寬度。2.1.3本工程排水溝，采用人工開挖土方，利用打夯機進行溝底平整,夯實，壓實度要求達到85%以上，用水準儀控制溝底高程。開挖后根據設計圖紙的標準尺寸對排水溝進行檢測，合格后,進行下一步施工。2.1.42.1.42.1.4下料前認真核對鋼筋規(guī)格、級別及加工數量，無誤后按配料單下料。鋼筋的切割采用鋼筋切割機進行；在鋼筋切斷前，先在鋼筋上用粉筆按配料單標注下料長度將切斷位置做明顯標記，切斷時，切斷標記對準刀刃將鋼筋放入切割槽將其切斷；鋼筋較細時，可用鐵鉗人工切割；個別情況下也可用砂輪鋸進行鋼筋切割。2.1.4鋼筋的彎制應采用鋼筋彎曲機在工作平臺上進行。鋼筋的彎制和末端彎鉤均應符合設計要求。2.1.4按照設計的布筋要求，對鋼筋的交叉點采用鐵絲綁扎。2.1.4排水溝土方開挖的同時進行水溝和排水溝蓋板的預制，預制用場地必須平整、光滑，故預制前應對場地進行平整、壓實。水溝和排水溝蓋板要求尺寸方正，模板使用前涂刷脫模劑，模板尺寸應符合要求。水溝和溝蓋板面用同標號的水泥砂漿抹平，無砂眼?；炷脸尚秃笈蓪Ｈ擞寐榇伾w灑水養(yǎng)護。預制水溝和鋼筋混凝土蓋板質量要求：將做好的試塊送檢測中心進行質檢，其外觀目測檢查必須達到表面顏色一致，無露石、脫皮、裂縫等現象，預制成品外型尺寸精確，表面平整光滑，必須符合設計要求，現場做好試塊。2.1.5排水溝溝底采用C10混凝土澆筑，統一排向校區(qū)內市政管道出水口。2.1.5底板混凝土應連續(xù)澆灌，不得留設施工縫；采取壓茬趕漿的方法澆筑。2.1.5.2混凝土澆筑完畢，及時用平板振搗器和刮杠將混凝土表面刮平，排除表面泌水。待混凝土收水后用木抹子搓壓平實，鐵抹子收光，初凝后立即覆蓋養(yǎng)生。2.1.5.3混凝土的養(yǎng)護應避免混凝土早期脫水和養(yǎng)護過程中缺水。常溫下，混凝土采用覆蓋澆水養(yǎng)護，每天澆水次數應能保證混凝土表面始終處于濕潤狀態(tài)。2.1.6排水溝安砌前對水溝墊層和溝側應清理干凈，灑水濕潤，安砌的水泥砂漿強度等級應符合設計規(guī)定，稠度滿足施工需要。2.1.7把已達到要求的預制蓋板安裝到排水溝上，安裝時蓋板應安放平穩(wěn)、平整牢固、位置準確、灌縫密實，做到直線平直、曲線圓滑。安裝蓋板要嚴格控制其平整度及線型，板間不得有±0.5mm的接縫高低差。2.1.82.1.8.1排水溝回填前應將兩側肥槽清理干凈，2.1.82.1.82.1.82.1.8.3.足球場基礎工程3.1足球場基礎工程施工工藝流程測量放線→預埋φ100PVC透水管→攤鋪150-350mm厚碎石層（φ30-70）→攤鋪土工布（200g/m2）→攤鋪30mm厚粗砂層（φ0.5-2）→攤鋪170mm厚砂粘土（密實度87%）→鋪裝人造草皮。3.2測量放線3、施工測量1）施工測量前準備(1)校對測量儀器：將本工程應用的經緯儀、水準儀等測量儀器及工具經國家計量單位校核，保證測量工具的準確性。(2)根據規(guī)劃勘測部門提供的坐標樁及建筑總平面圖進行復測，確保坐標樁的準確性。2）定位和工程測量放線(1)依據規(guī)劃勘測部門提供的坐標樁及總平面圖施測，進行建筑物定位，復測無誤后，申請規(guī)劃勘測部門驗線。(2)軸線控制網布設：根據建筑物的實際情況，依據《工程測量規(guī)程》進行控制網布設?？刂茦对O置在安全、易保存位置，相鄰點間通視良好。(3)驗線控制軸線網施測后，由施測人員自檢，自檢合格后由工長復檢，再由專職質檢員專檢驗線。3）主要部位施工測量放線本工程軸線控制樁及極坐標中心控制樁，埋樁深度0.5m，不得在道路或堆放材料的附近埋設?？刂凭W軸線的精度等級及測量方法依據《工程測量規(guī)程》執(zhí)行。本工程軸線控制網的測角中誤差將不超過±12″，邊長相對中誤差不大于1/15000。為滿足控制網的精度要求，采用拓普康TS-700智能型電子全站儀。一測回測角，二測回測邊。量時，嚴格按規(guī)程中水平角觀測和光電測距的技術要求來進行。4）施工高程測量(1)水準點引測：根據建設單位提供的由規(guī)劃勘測部門設置的水準點引測現場施工用水準點，采用高精度水準儀進行數次往返閉合，敷設現場施工用水準點?，F場水準點布置數量不少于3個，以便于相互校核和滿足分段施工的需要。(2)現場水準點精度及測量方法根據《工程測量規(guī)程》高程控制網擬采用四等水準測量方法測定。根據施工總平面圖上的建構筑物的坐標位置、基線、基點的相關數據以及設計圖紙上指定的相對標高、用經緯儀、水準儀、鋼尺進行網點的測設。施工控制網點的測量應進行閉合誤差校核和復核，并經監(jiān)理確認。施工控制網點、水準點及建構筑物的主軸線等控制點標志應設置牢固、穩(wěn)定、不下沉，不變位，并用混凝土保護。3.3預埋φ100PVC透水管根據設計圖紙在運動場人造草足球場中布設承插φ100PVC透水管，通過設計坡度將足球場中積水排入內圈排水溝中。3.4攤鋪150-350mm厚碎石層（φ30-70）因碎石下層埋設有PVC盲管，推土機工作不方便，均采用人工進行攤鋪和整平。3.4.13.4.1.1碎石裝車時，應控制每車料的數量基本相等，粒徑為φ3.4.13.4.1.3先用將粗碎石均勻攤鋪，在預定的寬度上再用人工將初平后的碎石料進行精3.4.13.4.2碾壓時應避免鋪設盲管的部位，以免壓壞盲管。3.4.2.1初壓:用6-8t壓路機碾壓3-4遍,使碎石穩(wěn)定就位。碾壓從邊外側向內側開始，錯輪時，每次重疊1/3輪寬。在第一遍3.4.2.2復壓：用振動壓路機慢速碾壓，碾壓速度宜控制在2.0km/h3.4.2.3終壓:用振動壓路機慢速碾壓3.5鋪設土工布（200g/m2）在達到要求的碎石層上鋪設土工布，采用人工鋪設，鋪設時采用200g/m2土工布，攤鋪時應平整無折、無皺，接口處應相互搭接15cm，土工布間應粘接牢固。3.6攤鋪30mm厚粗砂層（φ0.5-2）砂要選用同一產地、質量均勻、含水率小于3％的砂子，粒徑在φ0.5-2之間，以避免不同質量的砂子混用造成不均勻沉降。根據粗砂層的攤鋪厚度,采用水準儀測量其標高,用水準線示意其攤鋪高度,水準線為粗砂層虛鋪厚度的頂面。本工程采用耙平法攤鋪粗砂層。所謂耙平法，即張拉3m-4m間距縱橫交錯的虛鋪厚度水準線，用耙子耙平沙子，使砂子頂面與水準線同高。3.7攤鋪170mm厚砂粘土（密實度87%）在粗砂層上攤鋪砂粘土，砂和土按比例攪拌均勻后進行攤鋪，密實度達到87%方能進行下一道工序的施工。3.8鋪裝人造草皮3.8.1人造草足球場施工流程工程測量及放樣→人造草皮鋪設→人造草皮填充石英砂→人造草皮填充橡膠顆?！菝缡崂怼竟こ虒⑻峁I(yè)施工設備和有多年施工經驗并持有上崗證的專業(yè)安裝師進行現場施工，用于提高人造草場地的注砂、橡膠顆粒的均勻程度和平整程度，有利于草纖維的梳理和展開，提高場地的美觀性。3.8.23.8.23.8.23.8.3鋪裝無紡布沿場地長度方向鋪設無紡布，排列方向須與草坪的排列方向成90度，無紡布間粘接牢固。按圖紙的線條長寬規(guī)格裁定球場線條，經自查粘好后的線條必須平直。將草皮依原規(guī)格平鋪于無紡布之上，草皮之間需搭接3-8mm。將搭接的草皮用切割刀切割平齊。接縫應不大于3mm3.8.43.8.43.8.43.8.4.1.2環(huán)境溫度應選在53.8.43.8.4.2.1機具調試：施工前檢查并調試機具，確3.8.43.8.4.2.3裁邊:將綠色草皮各接縫處搭接2-3cm3.8.4.2.4涂膠:要求用刷子在其表面涂刷厚薄均勻，不可反復涂膠，否則會出現起泡現象，甚至跌落。底布涂上膠水，嚴格控制膠水的厚度，注意涂膠速度3.8.43.8.43.8.4.2.7固化：其固化時間一般為三天，檢測最終強度一般為五天。因此，在固化期間需密切注意對其維護，避免過于暴曬、水浸和移3.8.43.8.4復查：整個場地草坪鋪好后，對場地的草皮裁切的碎片進行清潔處理。需按鋪設程序對每一道工序進行檢查，草皮上摺縐的部分需要以裁紙刀開口，拉直對接，切除重疊的部分，然后膠結。草皮完全處理好后，便可開始注砂。3.8.5人工草皮應填充石英砂,填充高度應按照草皮的高度而定，采用圓目型石英砂顆粒，砂粒徑為0.4～1.4mm。施工工序：采用注砂機先沿一方向勻速鋪設，后再沿此方向梳理一遍，然后再沿垂直方向鋪砂并梳理，如此重復3-4次，直至砂粒大面積鋪至設計標高后，檢查局部有無漏鋪并及時補充砂粒。鋪設過程中發(fā)現其他雜物需立即去除，以確保施工質量。3.8.6人工草皮應填充橡膠顆粒填充高度應按照草皮的高度而定，采用黑色橡膠顆粒，膠粒徑采用0.8～2.0mm。具體施工工序同鋪設石英砂工序相同，重復2-3遍，保證膠粒能均勻鋪設至設計標高。3.8.73.8.83.8.9草坪鋪設整齊、無凹凸不平現象，草坪接縫平直、黏結牢固、不開膠。安裝后的人造草苗色澤一致、不褪色、不斷絲、長短均勻、無明顯接縫、質量優(yōu)良、經久耐磨、使用壽命長。石英砂和橡膠粒鋪設均勻，平整。場地劃線尺寸符合圖紙要求，無扭曲現象。質檢員及項目經理全程監(jiān)督施工鋪設的每一道工序。4.跑道、半圓、訓練場基礎工程4.1跑道、半圓、訓練場基礎工程施工工藝流程攤鋪200mm厚級配砂石層（φ20-30）→攤鋪130mm厚級配碎石層（φ0-40）→攤鋪50mm厚瀝青混凝土層→攤鋪20mm厚瀝青混凝土面層→攤鋪塑膠面層。4.2攤鋪200mm厚級配砂石層（φ20-30）攤鋪級配砂石層其中砂和石頭應按比例配料，砂和石頭必須均勻地混合在一起，攤鋪時的含水量不宜過高，以保證滲水性、穩(wěn)定性。攤鋪后的級配砂石表面應平整。4.3攤鋪130mm厚級配碎石層（φ0-40）本工程攤鋪130mm厚級配碎石層采用廠拌法。4.3.1為了保證級配碎石的級配符合規(guī)定，最好采用大粒徑、中粒徑、小粒徑和石屑四種規(guī)格進行備料。在集料拌和廠，首先應進行料場場地硬化，并根據設計要求的不同粒級進行分隔，然后開始進料。進入料場的不同粒級的單一尺寸碎石和石屑，應按分隔所示的指定位置進行卸料堆放，不得混卸。每批進場的碎石和石屑都必須抽檢其質量，質量不合要求不得進場。4.3.24.3.24.3.2.2在同一料場供料，4.3.34.3.34.3.34.3.34.3.44.4.1先用4.3.44.3.54.3.54.3.5.2復壓：用振動壓路機慢速碾壓，碾壓速度宜控制在2.0km/h以內,碾壓從外側向內側開4.3.54.5基礎層檢測4.5.1基礎平整度檢測以跑道的彎直道分界線為界，直道沿橫向與縱向每3m標一個點，彎道以圓心點為圓心，用全站儀每5''做一放射線，每3m標一個點，將3m直尺輕放于任何相鄰兩點之間，用塞尺測量最大局部凹陷空隙，每組30個測量點，并記錄于場地平面圖上。要求平整度合格點數（塞尺讀數≤3mm）≥4.5.2基礎坡度檢測用全站儀自跑道分界線開始，直道每10m標一組點，彎道以圓心點為圓心每15標一組點，每組點包括第一道內沿和最道外沿兩點，再用水準儀測量每點的標高，并計算每組兩點的高差和第一道及最外道同道上相鄰兩點的高差。要求跑道基礎橫向坡度不大于1:100，縱向坡度不大于1:1000。4.5.34.5.4基4.6塑膠面層鋪裝施工方案基礎達到要求后，進行塑膠面層的攤鋪，某中學運動場主跑道、半圓攤鋪13mm厚透氣型聚氨酯塑膠面層，籃球場、訓練場及輔助區(qū)攤鋪8mm厚EPDM塑膠面層。根據本工程實際情況，塑膠攤鋪遵循“先里后外”的施工工序，先做兩半圓，再做跑道，在塑膠跑道的施工的同時攤鋪足球場、訓練場及輔助區(qū)的塑膠面層。4.6.14.6.1測量放樣、確定施工范圍施工隊進場后，用經過校準后的經緯儀對運動場的位置進行放樣，復測場地的水準點及標高，確定運動場的塑膠鋪裝施工范圍。4.6.14.6.1.2.1按照場地設計要求和塑膠鋪設工藝對場地基礎的要求，對該場地基礎進行復核，包括測量場地4.6.1.2.2檢測基礎層的平整度采用3m直尺檢測基礎層的最大凹陷程度。3m直尺的尺長精度為±3mm，尺的底面平直無缺陷，0-25mm塞尺，塞尺精度為±1mm。將3m直尺輕放于任何相鄰兩點之間，用塞尺測量最大局部凹陷不超過3mm，即為合格點。每100m24.6.14.6.1.2.4測量地面含水率晴天時用透明4.6.1.2.5測量空氣濕度用通風干濕表測量空氣濕度，空氣濕度應≤4.6.1.3施工材料、施工設備準備塑膠半成品材料，按照所報材料計劃一次性發(fā)往施工現場，出發(fā)和接收材料前均應清點材料的品種及數量，材料包裝若有破損，應及時處理以免浪費，由于原料的化學特性，塑膠材料包裝桶一律側倒放,防止進水，現場材料員和質檢員嚴格對接收的材料進行檢驗，如有不合格材料，立即返回4.6.1根據塑膠跑道施工工藝的要求，施工時溫度要在10℃以上、干燥、低風條件下施工，雨前24小時不可以施工，確保工程質量。故施工現場派專人隨時了解氣象信息，保證施工前24小時做好氣象調查，制定施工作息時間，做好相應的準備，保證工程施工順利進行，保質按期完成。施工時突發(fā)停電，攪拌桶中材料還未攪拌均勻，必須作廢料處理不得使用。施工用的原材料，顆粒、膠水等經監(jiān)理見證隨機抽樣，須經過相關部門進行檢測，并出具檢測報告，合格后方可使用。49.6.2半圓及主跑道攤鋪透氣型塑膠施工方案為增強塑膠面層與基礎的黏接性，更好的控制場地的坡度、平整度，確保鋪設的質量，我公司采用二次分層施工的工序進行鋪設,主跑道和半圓鋪設13mm厚透氣型塑膠，底層鋪設厚度為10mm，面層鋪設厚度為3mm，籃球場、訓練場及輔助區(qū)鋪設8mm厚EPDM塑膠，底層鋪設厚度為4mm，面層鋪設厚度為4mm。整個場地塑膠面層的鋪設嚴格按照設計要求,塑膠跑道按國家標準GB/T14833-93的要求進行施工。4.6.24.6.2選料:透氣型塑膠跑道底層材料為:膠水、黑顆粒，膠水由聚醚和環(huán)保型MDI混合做成預聚體；紅（黑）顆粒為三元乙丙環(huán)保材料在特制的平臺上制成膠片，經過切割，打碎，篩選出粒徑為3mm的黑顆粒作為跑道打底專用標準型顆粒，篩選出1.5mm左右的紅顆粒，作為跑道面層專用標準型顆粒。攪拌：開始攪料前，在材料攪拌場所鋪設膠布或塑料布，避免玷污地面，損壞施工品質及影響環(huán)境清潔。攪拌桶的容量應是攪拌量的1.5-2倍,使用前攪拌桶保持干燥及清潔。攪料人員將材料按比例倒入攪拌桶中混合，材料倒入攪拌桶時，應向桶中央直接倒入，切勿沿著桶邊倒入，以免附著桶邊的材料無法充分攪拌。材料如附于桶邊或不慎粘附其它地方應隨時以刮刀刮干凈。將倒入攪拌桶中的料用專業(yè)攪拌機攪拌均勻后，加入適量的催化劑再進行攪拌，最后按比例加入黑顆粒攪拌均勻。注：加料的時候必須邊攪拌邊均勻緩慢的加入需添加的原料，避免破壞已攪拌均勻混合料的內部組成結構，以保證在塑膠攤鋪過程中不因此而起泡、出現局部色差，影響工程質量?；旌狭线M行攪拌時，一定要攪拌均勻，保證各種材料能充分反應，每次拌料應保證在相同的條件下進行，才能保證合成后塑膠面層無氣泡、裂痕現象，接縫平整，無明顯痕跡，表面色澤均勻、耐久、均勻一致。運料工倒料時，應將容器內余料刮除干凈，才能保證每次倒入的預聚體等混合材料,比例符合要求及材料不會浪費損失。4.6.2.1.2攤鋪、包邊底層利用塑膠攤鋪機進行攤鋪，以保證非常準確的控制塑膠底層的厚度，主跑道鋪設厚透氣型塑膠，底層鋪設厚度為10mm。運料工將攪拌好的混合料運至攤鋪機料斗口，在現場技術人員的指導下，根據塑膠攤鋪機操作流程，控制好攤鋪機的行走速度，調整攤鋪機的厚度控制桿對攤鋪厚度進行控制，以保證攤鋪完后塑膠底層平整，如攤鋪機鋪設不到的地方采用人工進行攤鋪。同時，塑膠底層鋪裝時，在塑膠面層與內環(huán)溝、田賽設施的銜接處等接觸邊進行包邊處理，以免因時間過長，水份及其他雜物進入塑膠層內，從而保證整個場地的質量，提高場地的使用壽命。4.6.2.1.3標準養(yǎng)護、檢測補平塑膠底層鋪設完后，進入到常溫養(yǎng)護固化階段，養(yǎng)護期間表面不得放置任何東西，一定要保持表面的干凈、干燥，不得有行人或是機動車輛在上面行走。通常需要24小時才能固化。當塑膠表面站人沒有任何痕跡后，可視為底膠已經完全固化。底膠固化后，采用3m直尺檢測底層的最大凹陷程度。3m直尺的尺長精度為3mm，尺的底面平直無缺陷，0-25mm塞尺，塞尺精度為±1mm要求后，方可進行面膠的鋪設。4.6.24.6.2.2.選料：面層材料為：膠水、細紅顆粒（顆粒粒徑為1.5mm）。攪拌：攪料人員將材料按比例倒入攪拌桶中混合，材料倒入攪拌桶時，應向桶中央直接倒入，切勿沿著桶邊倒入，以免附著桶邊的材料無法充分攪拌。將倒入攪拌桶中的料用專業(yè)攪拌機攪拌均勻后，加入適量的催化劑再進行攪拌，催化劑的用量根據氣溫適當調整，最后按比例加入紅顆粒攪拌均勻。注：加料的時候必須邊攪拌邊均勻緩慢的加入需添加的原料，避免破壞已攪拌均勻混合料的內部組成結構，以保證在塑膠攤鋪過程中不因此而起泡、出現局部色差，影響工程質量?；旌狭线M行攪拌時，一定要攪拌均勻，保證各種材料能充分反應，每次拌料應保證在相同的條件下進行，才能保證合成后塑膠面層無氣泡、裂痕現象，接縫平整，無明顯痕跡，表面色澤均勻、耐久、均勻一致。4.6.2塑膠面層要先做色板以供甲方選擇，根據甲方要求場地顏色，將不同顏色區(qū)分開后，用三夾板在接縫處框好，分別用不同色的膠料鋪設，面層色彩要鮮艷、統一、無斑痕、不眩目，不造成相關比賽項目混亂。13mm厚透氣型塑膠面層鋪設厚度為3mm，采用噴涂機正、反向分別進行噴涂，噴涂厚度為1.5mm，噴撒落點90度為宜，形如雨點下落，一次性噴撒料應充足。用噴涂機進行膠料噴涂時，每一組膠料的銜接要準確、整齊，盡量縮短每一組膠料的間隔時間，使成膠速度均勻一致。同時，塑膠面層鋪裝時，在塑膠面層與四周等接觸邊進行包邊處理，以免因時間過長，水份及其他雜物進入塑膠層內，從而保證整個場地的質量，提高場地的使用壽命。4.6.2根據施工時氣溫的高低決定固化時間，通常固化時間為12-24小時。4.6.3訓練場及輔助區(qū)攤鋪8mm4.6.34.6.3選料：底層材料為:膠水、EPDM顆粒。攪拌：開始攪料前，在材料攪拌場所鋪設膠布或塑料布，避免玷污地面，損壞施工品質及影響環(huán)境清潔。攪拌桶的容量應是攪拌量的1.5-2倍,使用前攪拌桶保持干燥及清潔。攪料人員將材料按比例倒入攪拌桶中混合，材料倒入攪拌桶時，應向桶中央直接倒入，切勿沿著桶邊倒入，以免附著桶邊的材料無法充分攪拌。材料如附于桶邊或不慎粘附其它地方應隨時以刮刀刮干凈。將倒入攪拌桶中的料用專業(yè)攪拌機攪拌均勻后，加入適量的催化劑再進行攪拌，最后按比例加入黑顆粒攪拌均勻。注：加料的時候必須邊攪拌邊均勻緩慢的加入需添加的原料，避免破壞已攪拌均勻混合料的內部組成結構，以保證在塑膠攤鋪過程中不因此而起泡、出現局部色差，影響工程質量?；旌狭线M行攪拌時，一定要攪拌均勻，保證各種材料能充分反應，每次拌料應保證在相同的條件下進行，才能保證合成后塑膠面層無氣泡、裂痕現象，接縫平整，無明顯痕跡，表面色澤均勻、耐久、均勻一致。運料工倒料時，應將容器內余料刮除干凈，才能保證每次倒入的預聚體等混合材料,比例符合要求及材料不會浪費損失。4.6.3底層利用塑膠攤鋪機進行攤鋪，以保證非常準確的控制塑膠底層的厚度，主跑道鋪設8mm厚EPDM塑膠，底層鋪設厚度為4mm，運料工將攪拌好的混合料運至攤鋪機料斗口，在現場技術人員的指導下，根據塑膠攤鋪機操作流程，控制好攤鋪機的行走速度，調整攤鋪機的厚度控制桿對攤鋪厚度進行控制，以保證攤鋪完后塑膠底層平整。4.6.3塑膠底層鋪設完后，進入到常溫養(yǎng)護固化階段，養(yǎng)護期間表面不得放置任何東西，一定要保持表面的干凈、干燥，不得有行人或是機動車輛在上面行走。通常需要24小時才能固化。當塑膠表面站人沒有任何痕跡后，可視為底膠已經完全固化。底膠固化后，采用3m直尺檢測底層的最大凹陷程度。3m直尺的尺長精度為3mm，尺的底面平直無缺陷，0-25mm塞尺，塞尺精度為±1mm。如有不平整的地方，作好記號，用同種膠料進行補平。平整度達到要求后，方可進行面膠的鋪設。4.6.34.6.3選料：面層材料為