房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式

房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式由于近來在國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下，我國房地產(chǎn)基礎(chǔ)，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢，充分運(yùn)用強(qiáng)大的營銷能力和渠道，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實(shí)行連鎖經(jīng)營，提高市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模增長。集團(tuán)企業(yè)為了同的目標(biāo)。多項(xiàng)目將面臨眾多單一項(xiàng)目管理技術(shù)無法解決的各類難題，例如資源競爭、溝通信息量成倍增加、成本壓力、市場目標(biāo)快速源整合與規(guī)模效應(yīng)，已成為房地產(chǎn)集團(tuán)在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。一、多項(xiàng)目管控的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理論壇房地產(chǎn)多項(xiàng)目管控是按企業(yè)發(fā)展為項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)總譜，并幫助企業(yè)從全局的需要出發(fā)，有效整合項(xiàng)目資源，使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上，協(xié)企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)及細(xì)化。項(xiàng)目多項(xiàng)目管控是一組項(xiàng)目的組合，即使其中的一些項(xiàng)目在生命基石。二、多項(xiàng)目管控的特點(diǎn)房地產(chǎn)多項(xiàng)目管控和單個(gè)項(xiàng)目管控相互聯(lián)系，但又有所區(qū)別。兩建立企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，支持、幫助和監(jiān)督企業(yè)所有的項(xiàng)目經(jīng)理，能力。房地產(chǎn)多項(xiàng)目管控的特點(diǎn)包括：1.從宏觀的角度和企業(yè)整體發(fā)展的高度管理項(xiàng)目實(shí)施過程，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理。2.在多個(gè)項(xiàng)目并行的環(huán)境中，與新項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售、目完成項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，并在整個(gè)管理和協(xié)調(diào)上使之統(tǒng)一。3.以市場關(guān)系管理的思想管理項(xiàng)目全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo)，管理項(xiàng)目全過程的價(jià)值活動(dòng)。4.為項(xiàng)目決策者隨時(shí)提供多方位的價(jià)值評(píng)估和分析，高效解決企業(yè)決策層最關(guān)心的宏觀總體問題。三、多項(xiàng)目管控的組織層次組織結(jié)構(gòu)是支撐項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)籌體系，是項(xiàng)目的“骨骼”系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理所關(guān)心的首要問題是企業(yè)所有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從企業(yè)發(fā)展角度，如何在組織設(shè)計(jì)上保證對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理；神，其組織形式具有更大的靈活性和柔性。1.多項(xiàng)目管控組織機(jī)構(gòu)的選擇在做出項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇之前，必須搞清楚項(xiàng)目需要完成哪些任務(wù)，為此需要做一個(gè)初步的項(xiàng)目計(jì)劃。第一，確定項(xiàng)目要完成的主較為有效的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組織形式的選擇，首先要從企業(yè)角度看，企業(yè)人員素質(zhì)好、目型的項(xiàng)目組織形式為主；而任務(wù)單一、管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)差的企業(yè)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)以部門控制為主。其次從項(xiàng)目角度看，大型復(fù)雜項(xiàng)目，多部門、多技術(shù)、多工種配合的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)好、單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目則應(yīng)以部門控制式為主。2.項(xiàng)目管理中心由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資量大、開發(fā)周期長、地域差別性大，為了的關(guān)鍵連接作用。項(xiàng)目管理中心可被定義為一個(gè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的組織實(shí)體，它對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、估計(jì)、安排行程、監(jiān)控與控制。對(duì)應(yīng)于戰(zhàn)監(jiān)督咨詢項(xiàng)目、方法標(biāo)準(zhǔn)制定等。房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大，同時(shí)進(jìn)行保通過最有效的項(xiàng)目執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。項(xiàng)目項(xiàng)目管理中心為企業(yè)中多項(xiàng)目管控提供規(guī)范的專業(yè)化服務(wù)，是企業(yè)項(xiàng)目管控的業(yè)務(wù)支持機(jī)構(gòu)和內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：⑴開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。即開發(fā)和維護(hù)有關(guān)項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分類匯總，并反饋于現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)施中。⑵為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)。為項(xiàng)目計(jì)劃工作、項(xiàng)目控管理專家意見以改善計(jì)劃、恢復(fù)項(xiàng)目，為項(xiàng)目成功提供建議。⑶為企業(yè)提供合格的項(xiàng)目經(jīng)理。建立項(xiàng)目經(jīng)理的資料庫，跟蹤項(xiàng)支持。⑷為企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目管理技術(shù)的訓(xùn)練和指導(dǎo)，提高項(xiàng)目成員的管理技能、合作能力和專業(yè)技術(shù)水平。具；作為風(fēng)險(xiǎn)管理資源分配的智囊團(tuán)。3.高層項(xiàng)目管理——首席項(xiàng)目官?zèng)]有一個(gè)良好的機(jī)制來協(xié)調(diào)項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)不但在財(cái)政執(zhí)成功構(gòu)成最大威脅的因素之一就是組織無法看到企業(yè)解決方案的價(jià)(CPO

或項(xiàng)目管理總監(jiān)是一種好的機(jī)制與做法。在尋求符合戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上，項(xiàng)目不能再被視為另一項(xiàng)執(zhí)行活織結(jié)構(gòu)形式，首席項(xiàng)目官將成為房地產(chǎn)集團(tuán)的重要角色之一。設(shè)立首席項(xiàng)目官的職位實(shí)質(zhì)就是在組織涉及到的所有領(lǐng)域中監(jiān)管置情況?？绮块T的項(xiàng)目也應(yīng)由該職位發(fā)起，理想的狀況是，企業(yè)的首執(zhí)行官。4.項(xiàng)目組織的設(shè)立項(xiàng)目公司是房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的下屬組織，可以是一個(gè)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目而設(shè)立，項(xiàng)目完成后，組織的使命結(jié)束，因而隨之解體。項(xiàng)目組織的目標(biāo)很明確，即進(jìn)度快，質(zhì)量好，費(fèi)用省。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵，應(yīng)實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”；項(xiàng)目組織體系必須精干，成員少而精，講求實(shí)效，廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu)，使組織體迸發(fā)出巨大的合力。四、多項(xiàng)目管控實(shí)施要點(diǎn)1.建立企業(yè)資源庫資源可劃分為人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等類型，房地產(chǎn)集立自己的人才考核系統(tǒng)，對(duì)員工所擁有的技能建立檔案并進(jìn)行評(píng)價(jià)，隊(duì)。項(xiàng)目企業(yè)其他的資源和人力資源一起構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目管理的約束條源庫的建立可以幫助企業(yè)進(jìn)行自我診斷，是多項(xiàng)目管理的實(shí)施基礎(chǔ)。2.工作程序標(biāo)準(zhǔn)化⑴健全項(xiàng)目選擇程序。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資以最大效用地利用資源的論證過程，確定項(xiàng)目的可行性和有效性，機(jī)會(huì)研究和可行性論證等階段，是確保項(xiàng)目成功的第一步。⑵健全項(xiàng)目工作程序。在確定項(xiàng)目之后，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理特圖、凈值分析等來對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管進(jìn)行管理構(gòu)成了企業(yè)項(xiàng)目管理的工作程序。⑶健全項(xiàng)目資源配置程序。項(xiàng)目資源配置程序要求對(duì)企業(yè)的各個(gè)來安排項(xiàng)目資源的分配，可以采用ABC

法、價(jià)值分析方法等工具來一個(gè)能評(píng)價(jià)資源在各個(gè)項(xiàng)目中利用效率的系統(tǒng)。⑷企業(yè)可以根據(jù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，由企業(yè)的項(xiàng)目管理辦公室建立明確工作方法進(jìn)行口徑上的統(tǒng)一，減少管理過程中不必要的工作程序沖突。3.建立有效合理的授權(quán)體系多項(xiàng)目管理的運(yùn)作是通過集團(tuán)高層管理者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)進(jìn)行的，由于每個(gè)項(xiàng)目通常都牽涉到項(xiàng)目股東、業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理等多方面的利益，而項(xiàng)目經(jīng)理只能調(diào)動(dòng)本組織內(nèi)部的資源，因此，項(xiàng)目經(jīng)理和控制。因此，建立一個(gè)有效而合理的授權(quán)體系是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)獲授予的權(quán)力包括：決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人事權(quán)，一定額理的權(quán)力包括：合同文件簽署權(quán)，項(xiàng)目標(biāo)價(jià)談判權(quán)，超過項(xiàng)目總價(jià)一權(quán)力都不應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任包括：在預(yù)算費(fèi)用內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種爭端，指導(dǎo)的進(jìn)展情況等。4.建立信息化溝通平臺(tái)

多項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的緊密合本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多維度的全方位及時(shí)監(jiān)控。5.應(yīng)用項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)企業(yè)可采用

系統(tǒng)和