節(jié)能減排技術(shù)改造管理制度

節(jié)能減排技術(shù)改造暫行管理辦法一、目的為加大公司節(jié)能減排技術(shù)改造的管理，規(guī)范節(jié)能減排項目的技改管理程序，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)、增加企業(yè)效益、保障人身設(shè)備安全，結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于司節(jié)能減排術(shù)改造項目的全過程管理。三、職責(zé)及權(quán)限1、辦公室是公司節(jié)能減排技改工作的對口管理部門，負責(zé)公司節(jié)能、節(jié)水技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、監(jiān)督技改項目的實施及組織驗收。投資超過20萬元項目由生產(chǎn)車間負責(zé)籌建，辦公室參與方案論證。2、各部門針對工藝或設(shè)備運行中存在的問題及節(jié)能減排工作提出節(jié)能、節(jié)水技改申請，參與技改方案的確定，并做好技改項目的實施，由辦公室組織項目協(xié)調(diào)會進行進度調(diào)度。3、生產(chǎn)車間負責(zé)公司節(jié)水技改工作中的計量設(shè)備的選型、提報、安裝驗收，并參加節(jié)水技改項目完成后的試運、驗收。4、化驗室負責(zé)公司節(jié)能技改工作中的化驗分析設(shè)備的選型、提報、安裝驗收,并參加節(jié)能技改項目完成后的試運、驗收。5、生產(chǎn)車間負責(zé)公司節(jié)能、節(jié)水技改工作中的土建、防腐施工隊伍的招標(biāo)和監(jiān)督實施，并對節(jié)能、節(jié)水技改工作的施工質(zhì)量、進度和安全等負責(zé)。6、對每項節(jié)能、節(jié)水技改工作，實施由辦公室負責(zé)，各相關(guān)科室均要派專人負責(zé)各專業(yè)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（1）項目負責(zé)人負責(zé)公司節(jié)能節(jié)水技改方案的制定、圖紙設(shè)計、主設(shè)備類物資的提報、安裝材料及投資核算、施工進度及質(zhì)量監(jiān)督、跨單位關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。（2）項目負責(zé)人負責(zé)材料計劃的提報，派工單及安全措施票的填寫，工器具的準(zhǔn)備，材料的領(lǐng)用并做好記錄，監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位，做好工程完成后剩余物資的退庫工作。（3）項目負責(zé)人負責(zé)對節(jié)能、節(jié)水技改投資進行核算統(tǒng)計、技改工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，檢查安全措施是否到位，協(xié)調(diào)與車間的工作。7、財務(wù)科負責(zé)節(jié)能、節(jié)水技改完成后的轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)工作和國家專項資金的?？顚Ｓ霉ぷ?。四、管理內(nèi)容及要求1、節(jié)能、節(jié)水法律法規(guī)的貫徹落實公司各單位應(yīng)加大對國家、省、市節(jié)水、節(jié)能法律法規(guī)學(xué)習(xí)和貫徹落實力度，嚴(yán)格落實和執(zhí)行國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定搞好內(nèi)部節(jié)能和節(jié)水技改項目的管理和實施。2、技改項目的提出及審批（1）各部門根據(jù)設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)能耗、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設(shè)備需改進的地方進行節(jié)能、節(jié)水技改分析,綜合評議后，提出技改項目和年度節(jié)能、節(jié)水技改計劃。（2）各部門提出節(jié)能、節(jié)水技改申請時，首先填寫“小改小革項目立項表”，在表中或附頁中應(yīng)寫明現(xiàn)有設(shè)備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案、計劃實施和完成時間及所需設(shè)備材料計劃、資金估算及預(yù)計可產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。（3）屬于節(jié)能、節(jié)水項目的技改，由技改提出部門拿出初步節(jié)能、節(jié)水技改方案，經(jīng)研發(fā)中心核實，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司批準(zhǔn)后實施。（4）由公司研究決定的大型節(jié)能、節(jié)水技改項目由技改辦負責(zé)寫出可行性報告，拿出投資預(yù)算及效益分析，并牽頭組織實施。3、節(jié)能、節(jié)水技改項目的實施（1）節(jié)能、節(jié)水技改物資的提報節(jié)能、節(jié)水技改項目批準(zhǔn)后，各相關(guān)部門確定具體技改方案、設(shè)計圖紙、施工要求等，并配合供應(yīng)科聯(lián)系主設(shè)備的招標(biāo)訂貨。技改用設(shè)備物資需用計劃由技改項目實施部門提報，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由供銷處進行采購。節(jié)能、節(jié)水技改類物資采購前必須事先到備件庫查庫并根據(jù)庫存情況調(diào)整采購量。（2）技改物資的驗收技改物資的驗收按照公司相關(guān)規(guī)定進行驗收。（3）技改物資的領(lǐng)用技改材料的領(lǐng)用執(zhí)行《物資入庫、出庫管理制度》，施工部門應(yīng)嚴(yán)格按技改材料計劃領(lǐng)用，倉儲部保管員嚴(yán)把發(fā)放關(guān)，做到專材專用，其他部門不得隨意領(lǐng)走技改材料，以防影響技改工程進度。（4）節(jié)能、節(jié)水技改的實施①節(jié)能、節(jié)水技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃;施工材料、工具準(zhǔn)備齊全，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴(yán)格履行安全措施票等有關(guān)手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負責(zé)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施的實施情況，以確保安全施工。②因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門承包或協(xié)作的項目，由技改辦提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，進行外協(xié)隊伍招標(biāo)，確定施工隊伍，簽訂安全文明施工協(xié)議書后，方可開始工作。③節(jié)能、節(jié)水技改工作開始前，各部門應(yīng)派專門項目負責(zé)人靠在技改現(xiàn)場，監(jiān)督、指導(dǎo)技改施工的組織準(zhǔn)備，并對施工質(zhì)量、進度、施工人員的安全負責(zé)。④外協(xié)、、外包工程施工由對口管理部門材料負責(zé)人具體負責(zé)工程材料的領(lǐng)用、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、安全把關(guān)等。⑤節(jié)能、節(jié)水技改項目負責(zé)部門，根據(jù)工程進度定期召開技改協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行協(xié)調(diào)調(diào)度管理，確保工程質(zhì)量。4、節(jié)能、節(jié)水技改項目的驗收及試運（1）項目完成后，由項目負責(zé)人組織生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、安全負責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)進行全面驗收，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關(guān)人員進行簽字驗收。（2）驗收合格后，組織相關(guān)人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合,并對技改試運中的異常、運行參數(shù)等做好記錄，作為原始數(shù)據(jù)保存；試運合格后，由技改所在部門填寫設(shè)備驗收移交單的相關(guān)內(nèi)容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后完成設(shè)備的試運和移交工作。試運結(jié)束后方可正式投入運行。5、節(jié)能、節(jié)水技改項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益分析（1）節(jié)能、節(jié)水技改項目投產(chǎn)后，技改所在部門應(yīng)及時做好生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總。（2）節(jié)能、節(jié)水技改項目投運后由生產(chǎn)部會同技改所在部門對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責(zé)寫出專項總結(jié)，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。6、節(jié)能、節(jié)水技改項目剩余物資及費用處理（1）節(jié)能、節(jié)水技改實施部門應(yīng)嚴(yán)格按技改所需材料計劃領(lǐng)用并做到節(jié)約、杜絕浪費。屬國家專項資金的項目應(yīng)?？顚Ｓ茫瑔为毥ㄙ~，嚴(yán)禁挪作他用。(2)節(jié)能、節(jié)水技改項目投產(chǎn)后，剩余工程物資應(yīng)全部退回倉儲部。若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(3)各部門進行的一般性小型節(jié)能、節(jié)水技改列入小改小革費用中。五、獎勵及考核1、各部門因采取技改措施而明顯提高經(jīng)