公司發(fā)展工作計劃3篇

公司發(fā)展工作計劃3篇公司發(fā)展工作計劃篇1企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進程，以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經(jīng)濟因素，制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性：一般要三至五年。二是發(fā)展性：對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明。三是經(jīng)濟性：一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析。四是應變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：（1）企業(yè)目標明確，達到目標的信心大。（2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計。（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料。（4）對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。二是漸進式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一止步。三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面:（1）發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟。（2）關(guān)鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等。（3）保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應包括五個基本方面：（1）企業(yè)的目標及目的。（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略。（3）恰當?shù)男袆佑媱潱砻鞑煌牟襟E將在什么時候完成。（4）企業(yè)的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面。（5）財務總結(jié)。制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：第一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務?？紤]在今后一段時期內(nèi)應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。第二步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力。二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。公司發(fā)展工作計劃篇2《水滸傳》作為中國的四大名著之一，享譽世界；水滸文化作為中國的特色文化和齊魯文化的一個重要組成部分，博大精深、源遠流長，不僅是中國傳統(tǒng)文化的一塊瑰寶，更是我們郛城人的驕傲。幾百年來，水滸文化以其忠義思想受到越來越多的人的青睞，而其忠義思想的實質(zhì)正是當今社會所亟需的誠信理念的翻版。隨著時間的流逝，水滸文化越來越顯示出她風靡世界的強大魅力。雖然“撞破天羅歸水滸，掀開地上梁山”的壯舉已成歷史，但是水滸文化的淵源、水滸英雄忠誠仁義、濟貧扶危的精神和路見不平一聲吼的氣概卻長留人間，催人奮進。水滸文化不僅是郛城走出山東、走向世界的文化通道，而且是建設誠信郛城不可或缺的重要舉措。水滸文化具有廣闊的開發(fā)空間，郛城在這方面又具有得天獨厚的條件。我們決心乘“突破荷澤”的東風，在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，把水滸文化這塊寶藏開發(fā)好、利用好，把水滸文化產(chǎn)業(yè)做大做強，為郛城的經(jīng)濟發(fā)展服務。隨著我們把水滸這塊蛋糕的做大，我們堅信，水滸文化產(chǎn)業(yè)將是繼民營經(jīng)濟之后郛城發(fā)展的又一個亮點，同時，也是郛城經(jīng)濟發(fā)展的一個新的增長點。為使郛城的水滸文化事業(yè)有一個長足發(fā)展，我們把公司兩年多以來的工作及今后的發(fā)展計劃向領(lǐng)導匯報如下：一、百花園里苦耕耘，水滸文化露崢嶸。兩年多來，我們一直致力于水滸文化的傳播工作，連續(xù)刊出了14期《水滸文化》，每期印刷6000——10000冊，免費郵寄到荷澤及全國各地，成為宣傳荷澤、宣傳郛城的一個窗口，受到陳光書記等市委領(lǐng)導，縣委、政府領(lǐng)導及社會各界的好評。同時，我們創(chuàng)建了“水滸大觀園”和“水滸資訊”，研制開發(fā)了包括水滸象棋、麻將、寶劍等十幾個門類二十多個品種的產(chǎn)品，不僅在郛城建立了總公司和產(chǎn)品展廳，而且在梁山、鄄城、陽谷、荷澤等地建立了分公司和營銷點。另外，從04年10月份開始，我們又進軍餐飲業(yè)，創(chuàng)建了水滸文化發(fā)展有限公司水滸人家分公司?！八疂G人家”以其濃厚的文化氛圍、特色的飯菜、優(yōu)質(zhì)的服務贏得了廣大顧客的支持和信賴。兩年來的工作，不僅使我們?nèi)〉昧吮容^好的經(jīng)濟效益和社會效益，為把水滸文化事業(yè)做大做強打下了堅實的基礎(chǔ)，而且喚醒了人們對水滸文化的深刻認識，由水滸文化的獨特魅力在人們心靈中引發(fā)的震憾更使越來越多的人們感到，水滸文化“風景這邊獨好”。二、文化經(jīng)濟兩手抓，繼續(xù)加大對水滸文化的投入：兩年多來，《水滸文化》共編輯出版15期，是國內(nèi)外唯一一家以水滸知識為載體的公開出版物，20__年被評為荷澤市優(yōu)秀內(nèi)部出版物，自費印刷發(fā)行十余萬冊，不僅是公司企業(yè)文化的一個重要組成部分，而且已經(jīng)成為宣傳郛城的一個窗口。范文先生版權(quán)所有今后五年，我們將投資40—50萬元，編輯出版30期《水滸文化》，對外發(fā)行35—40萬冊，進一步擴大《水滸文化》在國內(nèi)外的影響，爭取將其辦為省級或國家級出版物。同時，我們將下大力辦好以文化宣傳為主的“水滸大觀園”和以為企業(yè)服務為主的“水滸咨訊”，加強文化合作與交流，搭建郛城經(jīng)濟文化發(fā)展的平臺。另外，我們將積極準備，在時機成熟的情況下，舉辦“首屆中國水滸文化藝術(shù)節(jié)”。三、實施品牌帶動戰(zhàn)略，組建餐飲連鎖集團?！懊褚允碁樘臁薄ｋS著經(jīng)濟的發(fā)展，餐飲業(yè)也會越來越繁榮，尤其是連鎖性的餐飲經(jīng)營業(yè)愈來愈成為餐飲業(yè)主的首選。“水滸人家”自開業(yè)以來，便以其獨特的水滸風情、完美的經(jīng)營模式贏得了廣大顧客的青睞，九個月實現(xiàn)營業(yè)收入三百萬元，利稅八十萬元。截止目前，營業(yè)面積二千平方米的水滸人家荷澤分店正在緊張裝修中，預計八月中旬開業(yè)運營；水滸人家梁山連鎖店也正在積極籌劃中。今后五年，我們將組建“山東水滸人家餐飲有限公司”，計劃發(fā)展三個以上直營店、一百家連鎖店，建立一個培訓中心、兩個種養(yǎng)殖基地，實現(xiàn)產(chǎn)值五個億?！八疂G人家”本著“求實創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，以水滸文化為底料，以水滸宴為品牌，以誠信服務鑄輝煌，其對郛城經(jīng)濟的促進與帶動主要表現(xiàn)在以下幾方面：、“水滸人家”的發(fā)展能夠促進水滸酒業(yè)的發(fā)展。“水滸人家”除經(jīng)營五糧液、茅臺等部分高檔酒水外，主要經(jīng)營水滸系列酒，若以每處“水滸人家”一年銷售50萬元水滸酒計算，五年內(nèi)水滸酒業(yè)的產(chǎn)值要比目前翻出幾番。、“水滸人家”的發(fā)展能夠減緩就業(yè)壓力?！八疂G人家”除直營店外，將建立部分參股店和托管店，若以每店用工60人計，五年內(nèi)，“水滸人家”將為社會提供六千至七千個就業(yè)崗位，而這部分人主要為郛城人。他們的工資待遇大約在人均一千元左右，因此，能夠為郛城帶來的經(jīng)濟收入也非?？捎^。、“水滸人家”的發(fā)展能夠帶動郛城種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)以及畜產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。一處“水滸人家”每年的肉類及蔬菜等消耗額大約在150—250萬元之間。伴隨總公司的成立，“水滸人家”將組建一個配送中心，除建立自己的種養(yǎng)植及生產(chǎn)加工基地，把各類原材料配送到各地外，并可預約農(nóng)戶散養(yǎng)雞鴨魚羊等，只此一項，便可增加農(nóng)戶收入數(shù)億元。范文先生版權(quán)所有四、整合旅游資源，創(chuàng)建“中國水滸風情園”。當前，山東省正在積極籌劃建設水滸旅游一條線，郛城縣繼唐塔公園之后也在積極準備建設宋江河公園，同時，宋江河的污水處理工作也正在積極進行中。不遠的將來，郛城將建成山東最大的煤電城……，一個風景秀麗、百業(yè)興旺的新郛城將展現(xiàn)在我們的面前。那么，如何利用這一天賜良機結(jié)合水滸文化的底蘊，把郛城建設得更美好、更具魅力，已經(jīng)到了認真思考、全面權(quán)衡的時候了。郛城一沒有山、二沒有水、三沒有宋代的古建筑，從表面看是一片空白，但實際上郛城卻有梁山、東平、陽谷三縣無法比擬的水滸旅游資源：第一，郛城有烏龍院、黃泥岡等眾多水滸遺跡；第二，水滸英雄首領(lǐng)幾乎都是郛城人；第三，宋江武校正在積極建設仿宋街和冷水湖，水滸文化發(fā)展有限公司也正在籌劃開發(fā)黃泥岡、石碣村等地；第四，乘借煤電一體化項目和宋江河污水處理工程的東風，郛城將有大片水域，如果把上述資源進行整合利用……，于是，我們產(chǎn)生了一個大膽的設想一一在郛城建設“中國水滸風情園”。我們的初步設想是：（1）、把宋江河公園當作風情園的主體工程，把仿宋街、黃泥岡景區(qū)、石碣村景區(qū)、冷水湖景區(qū)與宋江河景區(qū)一起通盤規(guī)劃，濃縮水滸故事場景，全面展現(xiàn)水滸文化和宋代民俗文化，讓人們進一次水滸風情園，重溫一遍水滸傳，感受一次水滸文化洗禮。（2）、在某些情況或場合下，把公園建設、煤電一體化的建設、污水處理工程建設與中國水滸風情園的建設融為一體。（3）、中國水滸風情園的建設與生態(tài)農(nóng)業(yè)相結(jié)合。在壩頭橋以北、宋江河以東合理利用土地資源，建設以水滸故事為點綴以生態(tài)農(nóng)業(yè)為主導的農(nóng)業(yè)生態(tài)園和民俗文化村。（4）、拓寬宋江河河面，直到冷水湖，沿河植樹造林、建設一些與水滸人物或故事相關(guān)的觀賞性景點，讓游人駐足游船觀景而浮想聯(lián)翩。中國水滸風情園本著“白天面向游人，夜晚面向市民”的經(jīng)營理念，一方面能夠美化郛城環(huán)境、深厚郛城文化底蘊、解決市民休閑憩息之所；另一方面又能提高郛城知名度，推動旅游文化產(chǎn)業(yè)對招商引資、投資興業(yè)和各行業(yè)的帶動戰(zhàn)略；再一方面還能取得可觀的經(jīng)濟效益，同時也是郛城發(fā)展的百年大計。水滸文化開發(fā)前景廣闊，水滸文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有可為，也許我們的想法有些幼稚和天真，但正是這點幼稚和天真為我們展開了一片絢麗多彩的天空。兩年多來，我們在發(fā)展水滸文化的道路上艱難跋涉，品嘗了辛酸，更收獲了成功。實踐讓我們堅信，水滸文化是郛城的希望所在；水滸文化產(chǎn)業(yè)，將是郛城最具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)。水滸文化事業(yè)是所有希望郛城繁榮富強的水滸人的事業(yè)，為把這項事業(yè)發(fā)展好，我們建議：1、圍繞水滸大作__，作大__。2、充實水滸文化發(fā)展中心，使其成為名副其實的發(fā)展水滸文化的組織。3、從縣財政撥付部分水滸文化發(fā)展基金，用于發(fā)展水滸文化事業(yè)的啟動資金。4、采取相對傾斜政策，幫助、扶持、激勵水滸文化產(chǎn)業(yè)，促使其健康、快速成長。5、組建水滸產(chǎn)業(yè)集團，優(yōu)化組合、協(xié)調(diào)前進、形成合力，打造郛城水滸經(jīng)濟的航空和母艦，培植新的經(jīng)濟增長點。水滸是郛城最具優(yōu)勢的文化資源，郛城的發(fā)展離不開水滸文化，水滸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更離不開水滸文化，在當今社會越來越注重文化經(jīng)濟的形勢下，以水滸文化為依托的經(jīng)濟模式將成為郛城經(jīng)濟的一道亮麗風景。搭建一個水滸文化與郛城經(jīng)濟發(fā)展的平臺，對于提升郛城形象，促進郛城繁榮，不僅具有重大的現(xiàn)實意義，而且具有深遠的歷史意義。公司發(fā)展工作計劃篇3每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都需要進行調(diào)整或進化。目前，狹義上的外觀設計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結(jié)合尋求共同發(fā)展的途徑。基于公司資源，我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。一：從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。工作效益：1：保持客戶對我們創(chuàng)意設計的認可度。2：保證設計工作的正常開展。工作范圍：外觀造型工作前景估計:從設計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會逐漸減為零，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。如果按照現(xiàn)在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預計會發(fā)展如下：年度——外觀設計，我們承接自主設計車燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型?！Y(jié)構(gòu)設計，15—20款?！涔庠O計，20余款年度——外觀設計，我們承接自主設計車燈0—1款——結(jié)構(gòu)設計，結(jié)構(gòu)設計逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)可行性分析，設計公司和主機廠肯定會加強結(jié)構(gòu)設計的人力資源。以減少設計配合缺陷和外包設計成本。他們將完成大部分的結(jié)構(gòu)設計，我們做可行性分析——配光設計，LED技術(shù)逐漸成熟，成本開始滿足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用LED，配光難度大大降低，配光開始適于普及學習。年度——外觀設計，工作崗位取消——結(jié)構(gòu)設計，結(jié)構(gòu)設計工作再次轉(zhuǎn)變，主要從事技術(shù)能力符合性分析：結(jié)構(gòu)設計人員將我們公司的制造技術(shù)能力反饋設計公司或主機廠，經(jīng)過雙方的溝通協(xié)商，他們調(diào)整技術(shù)能力要求，調(diào)整完數(shù)模后交付我們進行生產(chǎn)?！涔庠O計，光源公司進一步拓展市場的細分領(lǐng)域，光源、光學元件以及配光部件開始整體設計為小體積的標準光學組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學組件將以很小體積的LED包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求。年度設計部門基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調(diào)整工作我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。作為一個技術(shù)設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。二：從單純的外觀設計轉(zhuǎn)向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領(lǐng)團隊概念設計的理解：對產(chǎn)品所要表現(xiàn)的造型風格、功能需求、主要技術(shù)參數(shù)，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。概念設計師的主要作用1、準確的發(fā)現(xiàn)并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品控制過程。2、將專業(yè)的行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。概念設計師身份合成如下：30%藝術(shù)能力+30%技術(shù)能力+15%意圖理解能力+10%各專業(yè)工具的使用能力+10%溝通銷售能力+5%管理能力工作效益：1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語權(quán)。2：保持設計的開拓精神，在專業(yè)燈具設計行業(yè)，綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內(nèi)設計公司和主機廠。工作范圍：1、培養(yǎng)2位外觀設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規(guī)范控制設計過程。保證正常的設計項目開發(fā)。2、概念設計工作分為兩塊：A、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風格展開。在系列風格下再展開造型變異，形成具有一定規(guī)模的設計庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產(chǎn)模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。B、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng)新實力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語權(quán)，目的二，為公司提前儲備設計案例。3、共同從事新材料應用和新結(jié)構(gòu)研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結(jié)構(gòu)設計、RP制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強調(diào)的是，每個人都是具體事務的執(zhí)行者，將想法轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。__年度目標：——完成3項材料及表面材質(zhì)處理新方式，課題舉例：彩色鍍鋁實現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術(shù)進行試驗?！O計5項有普及意義的有效新結(jié)構(gòu)。課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉(zhuǎn)化，兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。實現(xiàn)途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿2,從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學習一些精密塑件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，此途徑的創(chuàng)新空間很大?！鶕?jù)新材質(zhì)和新結(jié)構(gòu)，進行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結(jié)構(gòu)美感、空間和諧構(gòu)造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。實現(xiàn)途徑：燈具前沿設計借鑒跨行業(yè)吸收保持長期的創(chuàng)意思考在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。4、技術(shù)交流和普及A、每個基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想成員必須保持研究精神，長期關(guān)注和收集各自領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關(guān)注和討論的氛圍。B、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術(shù)為集體共享。C、辦純技術(shù)性質(zhì)的《燈具前沿技術(shù)雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關(guān)注技術(shù)的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經(jīng)理都有言語權(quán)的技術(shù)討論平臺。工作價值:成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求?？陀^的說我們的技術(shù)至少停滯了四五年，對于這種現(xiàn)象，從我個人理解主要有以下原因：1，沒有設定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務，系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時沒有設定。沒有目標，肯定沒有投入和收益。公司高層在意識上關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案，讓各個層級的相關(guān)人員，來圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領(lǐng)導的決心：目標期望太高、效益產(chǎn)生周期太長、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素?？陀^的說，在我們公司這已經(jīng)是一種習慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎(chǔ)去一下子全面解決。危機感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問題，我們多年以來的所謂研發(fā)實際是在做技術(shù)應用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當時情況下，第一選擇肯定是解決當下事務，當下事務會不斷地產(chǎn)生和延續(xù)，研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術(shù)落后非常明顯時，危機感會重新建立。開始長征之路前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構(gòu)架一個完整高素質(zhì)的組織機構(gòu)去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當務之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。對于技術(shù)人員來說，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術(shù)是技術(shù)人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關(guān)技術(shù)部門的關(guān)注，并產(chǎn)生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術(shù)設計環(huán)境。三：成立開放性的燈具概念設計工作室。工作效益：1，理想目標是成為國內(nèi)燈具設計的主流品牌之一2,成為天翀集團一個新的贏利機構(gòu)，同時提升整個天翀集團的品牌價值。工作范圍：1，提供汽車燈具概念設計咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。首先需要明確一個客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領(lǐng)域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎(chǔ)技術(shù)也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術(shù)優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術(shù)優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進行研發(fā)的基礎(chǔ)資源。競爭的展開領(lǐng)域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方?jīng)]鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行廣泛的、技術(shù)交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業(yè)保持同步。設計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設計實力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國NBA之于籃球運動，在品牌的認知度建設上，建立專業(yè)的車燈設計是個可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習慣了以上搜索來完成第一手信息資料收集，相當于機構(gòu)的名片，是種非常有效的宣傳媒介。設計要形成影響力，需要解決兩個基礎(chǔ):一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，二、瀏覽者是否愿意和機構(gòu)形成信任親和關(guān)系，產(chǎn)生良好的互動。如果建立設計，我們將面臨解決以下幾個問題。1人氣點擊指數(shù)、2會員涉及廣度、3基礎(chǔ)設計資料的準備和更新、4前沿技術(shù)的討論和解讀能力、5各板塊的支持資源、這些工作在短期內(nèi)預計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯(lián)合運行，是個良好的過渡選擇。2,承接汽車燈具的設計業(yè)務車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠、整車設計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發(fā)展為客戶，關(guān)鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經(jīng)驗，和一般的設計公司相比，屬于領(lǐng)先起跑。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計。通過大量的業(yè)務作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進化。3,分階段展開燈具的綜合研發(fā)，對于車燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術(shù)知識、經(jīng)驗及視覺感受賦予車燈在造型、結(jié)構(gòu)、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質(zhì)和資格。顯然這是一項以創(chuàng)意為途徑，以技術(shù)資源為核心，以成本為前提的整合過程。倉寸意環(huán)節(jié)，創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創(chuàng)性設計——成本控制成本控制是我們設計部門長期以