中國(guó)加盟資訊門戶盈利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案【SEO策劃方案】

個(gè)性化服務(wù)包之行業(yè)門戶盈利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例中國(guó)加盟資訊門戶盈利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（總共19頁(yè)，其中正文9頁(yè)，附錄10頁(yè)）1.收費(fèi)服務(wù)種類及其價(jià)格設(shè)計(jì)（數(shù)量：3種）目前，中國(guó)加盟資訊門戶的收費(fèi)服務(wù)主要分為廣告收費(fèi)、內(nèi)容收費(fèi)、產(chǎn)品銷售等種類。1.1廣告收費(fèi)。廣告毫無(wú)疑問(wèn)是大多數(shù)資訊類門戶的主要盈利點(diǎn)。表1中國(guó)加盟資訊門戶廣告價(jià)格設(shè)計(jì)位置表現(xiàn)形式Alexa排名在全球1千名之內(nèi)（參考新浪網(wǎng)）Alexa排名全球1萬(wàn)左右（參考28商機(jī)網(wǎng)）Alexa排名在全球5萬(wàn)左右（參考中國(guó)會(huì)計(jì)視野）首頁(yè)第1屏文字8.5萬(wàn)RMB/天5萬(wàn)-2.5萬(wàn)RMB/月基本上不做文字廣告圖片12萬(wàn)RMB/天6萬(wàn)-5萬(wàn)RMB/月500元/天；1.6萬(wàn)RMB/月首頁(yè)第2屏文字7.2萬(wàn)RMB/天2.5萬(wàn)-2萬(wàn)RMB/月基本上不做文字廣告圖片11萬(wàn)RMB/天5萬(wàn)-4萬(wàn)RMB/月480元/天;1.4萬(wàn)RMB/月首頁(yè)第3-5屏文字6萬(wàn)RMB/天1萬(wàn)-0.5萬(wàn)RMB/月基本上不做文字廣告圖片10萬(wàn)RMB/天4萬(wàn)-3萬(wàn)RMB/月90元/天;0.9萬(wàn)RMB/月內(nèi)頁(yè)文字7萬(wàn)RMB/天2萬(wàn)-0.5萬(wàn)RMB/月基本上不做文字廣告圖片9萬(wàn)RMB/天2萬(wàn)-1.5萬(wàn)RMB/月67元/天;0.2萬(wàn)RMB/月內(nèi)容頁(yè)（每個(gè)最終頁(yè)面均顯示）文字18萬(wàn)RMB/天3萬(wàn)-2萬(wàn)RMB/月基本上不做文字廣告圖片22萬(wàn)RMB/天5萬(wàn)-4萬(wàn)RMB/月480元/天;1.4萬(wàn)RMB/月備注廣告的圖片格式可以有不同的規(guī)格不同。不同頻道的點(diǎn)擊率不同，因此收費(fèi)往往不同。注：價(jià)格根據(jù)網(wǎng)站的知名度和ALEXA排名做相關(guān)調(diào)整。1.2資訊收費(fèi)或互換。這是目前絕大多數(shù)資訊類門戶采取的盈利模式，即憑借提供有關(guān)加盟資訊的信息而獲得收入。目前網(wǎng)上內(nèi)容收費(fèi)通常有三種收費(fèi)模式：（1）注冊(cè)為會(huì)員，繳納年度會(huì)員費(fèi)，這樣便可以任意瀏覽網(wǎng)上信息了；（2）訂閱，就像傳統(tǒng)報(bào)刊訂閱方法一樣，訂閱的內(nèi)容可以通過(guò)電子郵件等形式發(fā)送給用戶，也可以給予一定的權(quán)限登錄網(wǎng)站在線閱讀；（3）單項(xiàng)購(gòu)買，就像在網(wǎng)上商店購(gòu)買書籍一樣，將一期雜志、一本電子書、或者一份研究報(bào)告放入購(gòu)物車，然后去繳納費(fèi)用，可以即時(shí)獲得所購(gòu)買的信息。目前的網(wǎng)上內(nèi)容定價(jià)模式中占支配地位的是“訂閱”，即按年度或者月份訂閱。表2中國(guó)加盟資訊門戶內(nèi)容收費(fèi)設(shè)計(jì)收費(fèi)方式收費(fèi)及實(shí)現(xiàn)方式會(huì)員收費(fèi)2000元/年，1200元/半年。用戶可以申請(qǐng)會(huì)員，并可以全部閱覽中國(guó)加盟資訊門戶的所有內(nèi)容。單項(xiàng)購(gòu)買不同產(chǎn)品價(jià)格不同，參見(jiàn)表3產(chǎn)品銷售價(jià)格。訂閱手機(jī)訂閱：3-5元/月，用戶可通過(guò)手機(jī)短信方式自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，如發(fā)送“ktzx”到10086等；電子郵件訂閱：每月5元或10月，每天或每周給用戶發(fā)送郵件列表或電子期刊。戰(zhàn)略合作內(nèi)容共享整個(gè)網(wǎng)站內(nèi)容轉(zhuǎn)載100萬(wàn)/不受年限，50萬(wàn)/10年，20萬(wàn)/3年，10萬(wàn)/2年；頻道內(nèi)容共享10萬(wàn)/不受年限，6萬(wàn)/10年，4萬(wàn)/3年，2萬(wàn)/2年。1.3產(chǎn)品銷售。通過(guò)中國(guó)加盟門戶的推廣，可以促進(jìn)線下產(chǎn)品如研究報(bào)告、評(píng)估報(bào)告、個(gè)性化加盟項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告和加盟項(xiàng)目的包裝等產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。表3中國(guó)加盟資訊門戶產(chǎn)品價(jià)格設(shè)計(jì)①中國(guó)加盟產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究年度報(bào)告紙質(zhì)版15000元/份，電子版本12000元/份；②中國(guó)各行業(yè)性加盟產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究年度報(bào)告紙質(zhì)版15000元/份，電子版本12000元/份③個(gè)性化的加盟項(xiàng)目包裝服務(wù)，以方案的形式提供服務(wù)包通用價(jià)格20000元/份④中國(guó)各項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告紙質(zhì)版15000元/份，電子版本12000元/份；⑤中國(guó)加盟資訊手機(jī)包月服務(wù)每月3元⑥在線廣告不同位置的價(jià)格不同，詳細(xì)參加中國(guó)加盟資訊門戶廣告設(shè)計(jì)方案⑦其他產(chǎn)品或服務(wù)提供方式或收費(fèi)，包括中國(guó)加盟項(xiàng)目專業(yè)排行榜入榜費(fèi)用等等。價(jià)格另定2.包裝方案設(shè)計(jì)（數(shù)量：1種）2.1分析加盟資訊門戶網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)和生存環(huán)境目前加盟門戶網(wǎng)站主要是加盟信息門戶。這種門戶通過(guò)提供海量的加盟信息來(lái)吸引網(wǎng)民。加盟信息門戶的盈利模式主要采取刊登加盟信息廣告和發(fā)展收費(fèi)會(huì)員（可以發(fā)布加盟信息）來(lái)獲得盈利。這類網(wǎng)站有28商機(jī)網(wǎng)（/）、U88連鎖加盟網(wǎng)（/）、中國(guó)加盟網(wǎng)（/）和全球加盟網(wǎng)（/）等。加盟信息門戶的優(yōu)點(diǎn)是信息量大且全，缺點(diǎn)是信息量過(guò)多給人帶來(lái)選擇上的困境，缺乏對(duì)顧客在加盟上的有效引導(dǎo)。因此，通過(guò)提供加盟資訊有效引導(dǎo)加盟和投資就有了很大的生存空間。一是當(dāng)前加盟信息龐大，投資者急需加盟資訊來(lái)有效引導(dǎo)；二是加盟產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)范和系統(tǒng)性的研究。因此，建立中國(guó)加盟資訊門戶既有主觀要求，又有客觀需要。此外，目前提供加盟資訊的門戶不多，中國(guó)加盟資訊門戶的競(jìng)爭(zhēng)壓力也小。2.2中國(guó)加盟資訊門戶定位2.2.1行業(yè)定位：中國(guó)加盟資訊門戶旨在提供權(quán)威、專業(yè)、科學(xué)的加盟資訊。2.2.2區(qū)域定位：中國(guó)加盟資訊門戶主要針對(duì)全國(guó)不同行業(yè)的加盟項(xiàng)目研究，也提供區(qū)域性行業(yè)加盟項(xiàng)目研究。2.2.3客戶定位：中國(guó)加盟資訊門戶針對(duì)所有試圖投資的商人，既包括提供加盟項(xiàng)目的項(xiàng)目商，也包括想加盟的加盟商。2.2.4盈利模式定位。中國(guó)加盟資訊門戶的盈利模式主要包括：一是銷售中國(guó)加盟產(chǎn)業(yè)研究年度報(bào)告和各行業(yè)性加盟研究報(bào)告以及具體加盟項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告；二是對(duì)加盟項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)性化評(píng)估服務(wù)，并提供各行業(yè)加盟項(xiàng)目的專業(yè)排行榜；三是銷售中國(guó)加盟門戶資訊在線廣告；四是銷售中國(guó)加盟資訊或者資訊互換，包括加盟手機(jī)資訊包月（年）服務(wù)和電子郵件加盟資訊列表服務(wù)；五是舉辦加盟產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)活動(dòng)，如舉辦中國(guó)加盟產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇、中國(guó)加盟與投資文化節(jié)、中國(guó)加盟產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)等等。2.2.5理念定位。中國(guó)加盟資訊門戶的運(yùn)營(yíng)理念可以是：中國(guó)加盟產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者；加盟研究專家；加盟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)；降低加盟風(fēng)險(xiǎn)，提升加盟價(jià)值；讓加盟更科學(xué)等等。2.3中國(guó)加盟資訊門戶網(wǎng)站和服務(wù)形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.3.1網(wǎng)站形象標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)表4中國(guó)加盟資訊門戶的網(wǎng)站形象標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)網(wǎng)站理念識(shí)別系統(tǒng)中國(guó)加盟產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者；加盟研究專家；加盟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)；降低加盟風(fēng)險(xiǎn)，提升加盟價(jià)值；讓加盟更科學(xué)等等。網(wǎng)站視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)網(wǎng)站logo將網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)理念完美體現(xiàn)在網(wǎng)站LOGO上，并在網(wǎng)站LOGO上顯示出獨(dú)特性。具體根據(jù)需要提供不少于3個(gè)不多于5個(gè)的網(wǎng)站LOGO設(shè)計(jì)。右圖為例圖。網(wǎng)站色調(diào)與提供加盟項(xiàng)目的網(wǎng)站選擇暖色調(diào)來(lái)煥發(fā)網(wǎng)民的加盟激情，中國(guó)加盟資訊門戶應(yīng)該選擇冷色調(diào)（藍(lán)色或綠色最佳）來(lái)給網(wǎng)民理性的加盟項(xiàng)目研究和分析服務(wù)，讓商人在加盟和投資商更具理性。網(wǎng)站品牌提供獨(dú)特的加盟項(xiàng)目研究和評(píng)估服務(wù)；提供個(gè)性化的加盟項(xiàng)目包裝設(shè)計(jì)服務(wù)；提供行業(yè)性的加盟項(xiàng)目專業(yè)排行榜服務(wù)，打造加盟排行榜品牌等。廣告宣傳與u88選擇王剛和28商機(jī)網(wǎng)選擇范偉作為代言人不同，中國(guó)加盟資訊門戶可以選擇更具深度的明星作為門戶代言人，或者另辟途徑作廣告宣傳。突出中國(guó)加盟資訊門戶在廣告宣傳上的獨(dú)特性。2.3.2產(chǎn)品或服務(wù)形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)表5中國(guó)加盟資訊門戶的產(chǎn)品或服務(wù)形象標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)產(chǎn)品或服務(wù)概念加盟資訊和門戶廣告產(chǎn)品或服務(wù)種類①加盟行業(yè)發(fā)展年度報(bào)告；②加盟項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告；③個(gè)性化加盟項(xiàng)目包裝服務(wù)；④加盟資訊無(wú)線服務(wù)；⑤加盟項(xiàng)目排行榜服務(wù)；⑥在線廣告推廣服務(wù)；⑦加盟產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等等。產(chǎn)品或服務(wù)提供方式和價(jià)格根據(jù)不同產(chǎn)品設(shè)置不同的價(jià)格服務(wù)。①中國(guó)加盟產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究年度報(bào)告，紙質(zhì)版15000元/份，電子版本12000元/份；②中國(guó)各行業(yè)性加盟產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究年度報(bào)告，紙質(zhì)版15000元/份，電子版本12000元/份；③個(gè)性化的加盟項(xiàng)目包裝服務(wù)，以服務(wù)方案的形式提供，服務(wù)包通用價(jià)格20000元/份；④中國(guó)各項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，紙質(zhì)版15000元/份，電子版本12000元/份；⑤中國(guó)加盟資訊手機(jī)包月服務(wù)，每月3月；⑥在線廣告，不同位置的價(jià)格不同，詳細(xì)參加中國(guó)加盟資訊門戶廣告設(shè)計(jì)方案；⑦其他產(chǎn)品或服務(wù)提供方式或收費(fèi)，包括中國(guó)加盟項(xiàng)目專業(yè)排行榜入榜費(fèi)用（價(jià)格另定）等等。2.4.搭建中國(guó)加盟資訊門戶網(wǎng)站架構(gòu)2.4.1規(guī)劃網(wǎng)站結(jié)構(gòu)表6中國(guó)加盟資訊門戶的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)主要欄目加盟產(chǎn)業(yè)資訊：加盟動(dòng)態(tài)、年度報(bào)告、每周加盟資訊排行、加盟產(chǎn)業(yè)峰會(huì)/年度論壇行業(yè)加盟資訊：餐飲、美容、建材、環(huán)保、家居、珠寶、零售、教育、飾品、汽車加盟項(xiàng)目評(píng)估：評(píng)估報(bào)告、個(gè)性化加盟項(xiàng)目評(píng)估、加盟行業(yè)排行榜加盟商資訊：最新動(dòng)態(tài)、加盟商俱樂(lè)部、加盟商推薦、加盟商訪談（視頻）項(xiàng)目商資訊：最新動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目商俱樂(lè)部、項(xiàng)目商推薦、項(xiàng)目商訪談（視頻）成功加盟案例：經(jīng)典加盟案例、加盟問(wèn)答、加盟常識(shí)、加盟相關(guān)法規(guī)、主要功能在線定制相關(guān)服務(wù)功能，包括定制加盟資訊郵件列表、在線定制個(gè)性化加盟項(xiàng)目評(píng)估和包裝服務(wù)、定制手機(jī)資訊包月/年服務(wù)、在線定制中國(guó)加盟產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度報(bào)告等；加盟資訊在線視頻：加盟商訪談視頻、項(xiàng)目商訪談視頻2.4.2網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)（參見(jiàn)中國(guó)加盟資訊門戶頁(yè)面設(shè)計(jì)方案）2.5.中國(guó)加盟資訊門戶推廣方案設(shè)計(jì)2.5.1搜索引擎推廣方法。具體方法如表7。表7搜索引擎主要推廣方法1優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)meta標(biāo)簽，方便搜索引擎找到你的網(wǎng)頁(yè)2優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)的url結(jié)構(gòu)，盡量少使用帶有？號(hào)以及其他字符的長(zhǎng)元素出現(xiàn)3適度調(diào)整網(wǎng)站關(guān)鍵字的密度，一般在1%到7%較為合適4盡可能增加網(wǎng)站的外部鏈入鏈接，可以通過(guò)交換鏈接、增加博客鏈接和社區(qū)或論壇鏈接等方式增加網(wǎng)站的外部鏈入5向全球中文（簡(jiǎn)體和繁體）搜索引擎登錄關(guān)鍵網(wǎng)頁(yè)，登錄口參見(jiàn)附16在全球中英文電子商務(wù)類網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員，并完善會(huì)員相關(guān)信息，電子商務(wù)類網(wǎng)站注冊(cè)網(wǎng)址參見(jiàn)附27向DOMZ開(kāi)放目錄登錄2.5.2電子郵件推廣方法。具體方法參加表8。表8電子郵件推廣方法第一步搜集電子郵件1通過(guò)網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員獲得電子郵件2通過(guò)網(wǎng)站相關(guān)服務(wù)獲得電子郵件，主要方法是讓客戶在線申請(qǐng)電子郵件資訊3利用現(xiàn)有客戶在登記時(shí)留下的電子郵件4參加相關(guān)展覽會(huì)或博覽會(huì)，通過(guò)交換名片獲得電子郵件5通過(guò)專業(yè)軟件對(duì)相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行電子郵件搜集第二步確定電子郵件推廣的內(nèi)容1電子刊物2會(huì)員通訊3活動(dòng)廣告和最新資訊第三步通過(guò)下載并安裝專業(yè)的電子郵件群發(fā)軟件，然后將上述電子內(nèi)容進(jìn)行群發(fā)，也可以借助郵箱群發(fā)功能定期將上述內(nèi)容發(fā)給目標(biāo)客戶或潛在客戶2.5.3資源合作推廣方法。具體資源合作途徑有：①交換網(wǎng)站鏈接，不一定只交換首頁(yè)鏈接，盡量交換內(nèi)頁(yè)的鏈接；②交換不同位置的網(wǎng)站廣告；③互換網(wǎng)站資訊即網(wǎng)站內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容的共享或者互相轉(zhuǎn)載；④網(wǎng)站客戶資源的互相共享，可以達(dá)到雙贏的目的等等。2.5.4信息發(fā)布推廣方法。具體信息發(fā)布操作方法包括：①在全國(guó)6萬(wàn)多個(gè)社區(qū)、論壇發(fā)布軟文廣告或產(chǎn)品信息或活動(dòng)廣告，全國(guó)社區(qū)和論壇網(wǎng)站地址參見(jiàn)附錄3；②在全國(guó)1萬(wàn)多個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)、供求信息平臺(tái)、企業(yè)黃頁(yè)上發(fā)布產(chǎn)品信息或活動(dòng)信息，全球主要電子商務(wù)平臺(tái)、供求信息平臺(tái)和企業(yè)黃頁(yè)參見(jiàn)附2；③在全國(guó)主要博客網(wǎng)站上建立博客，并在博客上發(fā)布相關(guān)信息，全國(guó)主要博客參見(jiàn)附3；④在相關(guān)QQ群、MSN群等即時(shí)通訊群體上發(fā)布信息或廣告等等。2.5.5病毒性營(yíng)銷方法。具體操作方法是在制作的免費(fèi)電子圖書、免費(fèi)軟件、免費(fèi)FLASH作品、免費(fèi)賀卡、免費(fèi)郵箱、免費(fèi)即時(shí)聊天工具等上附上一定的推廣信息，從而達(dá)到推廣的目的。2.5.6網(wǎng)絡(luò)廣告推廣方法。具體網(wǎng)絡(luò)廣告推廣方法包括：①交換不同位置的網(wǎng)絡(luò)廣告的方式；②通過(guò)在本網(wǎng)站或本公司的關(guān)聯(lián)網(wǎng)站上設(shè)立網(wǎng)絡(luò)廣告；③其他形式的廣告，如關(guān)鍵詞廣告、分類廣告、贊助式廣告、Email廣告等。2.5.7綜合網(wǎng)站推廣方法。具體操作方法包括：①舉辦有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)；②開(kāi)展在線優(yōu)惠卷活動(dòng)；③舉辦有獎(jiǎng)?wù){(diào)查活動(dòng)；④舉辦評(píng)比活動(dòng)等等。3.商務(wù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)方案（3個(gè)商務(wù)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)商務(wù)團(tuán)隊(duì)提供1種設(shè)計(jì)方案）3.1商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。中國(guó)加盟資訊門戶的商務(wù)團(tuán)隊(duì)包括資訊研發(fā)團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)站推廣團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)站銷售團(tuán)隊(duì)。商務(wù)團(tuán)隊(duì)商務(wù)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站銷售團(tuán)隊(duì)資訊銷售團(tuán)隊(duì)廣告銷售團(tuán)隊(duì)中國(guó)加盟資訊門戶商務(wù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)網(wǎng)站推廣團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站推廣專員項(xiàng)目/活動(dòng)推廣資訊研發(fā)團(tuán)隊(duì)圖1中國(guó)加盟資訊門戶商務(wù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)3.2商務(wù)團(tuán)隊(duì)成本人力成本核算。1）加盟資訊研發(fā)團(tuán)隊(duì)2人，負(fù)責(zé)資訊的研究和開(kāi)發(fā)、研發(fā)工作的協(xié)調(diào)、資訊的內(nèi)容編輯以及相關(guān)策劃。每人每月工資3000-3500元。（月工資成本7000元）2）網(wǎng)站推廣團(tuán)隊(duì)3人，其中網(wǎng)站推廣專員2人，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的線上推廣和網(wǎng)頁(yè)SEO優(yōu)化，每人每月工資2000元；項(xiàng)目或活動(dòng)推廣經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣項(xiàng)目的策劃和組織，月薪2500元加提成模式。（月工資成本6500元）3）銷售團(tuán)隊(duì)分為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，即資訊銷售團(tuán)隊(duì)和廣告銷售團(tuán)隊(duì)，其中資訊銷售團(tuán)隊(duì)為2個(gè)，廣告銷售團(tuán)隊(duì)1個(gè)。每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)4-5人，由1位銷售經(jīng)理和3-4名業(yè)務(wù)員組成。銷售經(jīng)理月薪2500元加提成，業(yè)務(wù)員800元加提成。（月工資成本8200元）根據(jù)上述團(tuán)隊(duì)建設(shè)，月工資成本為7000+6500+8200=21700元，即每月工資成本為2.17萬(wàn)。4.執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)（3個(gè)商務(wù)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)商務(wù)團(tuán)隊(duì)各1種執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)）一旦門戶網(wǎng)站建設(shè)好并組建好了相關(guān)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之后，需要的是執(zhí)行計(jì)劃。通常，門戶網(wǎng)站的執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)主要指的是對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)。網(wǎng)站的執(zhí)行計(jì)劃指的是網(wǎng)站推廣執(zhí)行計(jì)劃和產(chǎn)品銷售執(zhí)行計(jì)劃。4.1第一個(gè)階段（第1-3個(gè)月）4.1.1網(wǎng)站推廣執(zhí)行計(jì)劃1)總體目標(biāo)：①ALEXA排名進(jìn)入全球10萬(wàn)；②網(wǎng)站PR值≥3;③交換網(wǎng)站友情鏈接200個(gè)，含內(nèi)頁(yè)欄目鏈接交換；④在1000個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站、企業(yè)黃頁(yè)、供求信息發(fā)布平臺(tái)上注冊(cè)會(huì)員；⑤在300個(gè)博客上注冊(cè)博客；⑥向1000個(gè)網(wǎng)站提交搜索引擎；⑦在1萬(wàn)個(gè)社區(qū)或論壇上發(fā)布至少2萬(wàn)條信息；⑧對(duì)整個(gè)網(wǎng)站的所有網(wǎng)頁(yè)優(yōu)化完畢，包括meta標(biāo)簽；⑨在1萬(wàn)個(gè)社區(qū)或論壇上注冊(cè)會(huì)員并發(fā)布至少1條產(chǎn)品或服務(wù)信息。2)人員設(shè)置：推廣專員2人。3)推廣專員每天工作計(jì)劃：①交換友情鏈接2-5個(gè)；②注冊(cè)電子商務(wù)、企業(yè)黃頁(yè)、供求信息發(fā)布平臺(tái)5個(gè)；③注冊(cè)博客5個(gè)；④每天提交10個(gè)搜索引擎；⑤每天在10個(gè)QQ或MSN等群上發(fā)布至少5條廣告或軟文信息；⑥在10個(gè)社區(qū)或論壇上發(fā)布10-20條廣告信息；⑦每天優(yōu)化至少5個(gè)網(wǎng)頁(yè)等。4.1.2產(chǎn)品銷售執(zhí)行計(jì)劃1)總體目標(biāo)：總共銷售額達(dá)78萬(wàn)，每月平均銷售額26萬(wàn)，其中資訊銷售團(tuán)隊(duì)每月20萬(wàn)，廣告銷售商務(wù)團(tuán)隊(duì)6萬(wàn)。2)人員配置：組建資訊銷售團(tuán)隊(duì)2個(gè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)3-4人；廣告銷售團(tuán)隊(duì)1個(gè)，約3-4人。3)每周任務(wù)：①平均每周每個(gè)資訊類銷售團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)為2.5萬(wàn)；②平均每周每個(gè)廣告銷售團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)為1.5萬(wàn)。4.2第二個(gè)階段（第4-5個(gè)月）4.2.1網(wǎng)站推廣計(jì)劃1）總體目標(biāo)：①ALEXA排名進(jìn)入全球5萬(wàn)；②網(wǎng)站PR值≥5;③在1000個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站、企業(yè)黃頁(yè)、供求信息發(fā)布平臺(tái)上注冊(cè)會(huì)員上發(fā)布產(chǎn)品信息50萬(wàn)條；④在300個(gè)博客上注冊(cè)的博客上發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)信息6千條；⑤向1000個(gè)網(wǎng)站提交搜索引擎；⑥根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況適度調(diào)整整個(gè)網(wǎng)站的部分網(wǎng)頁(yè)的優(yōu)化；⑦向5萬(wàn)個(gè)社區(qū)或論壇發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)信息。⑧舉辦中國(guó)加盟與投資文化節(jié)活動(dòng)；⑨開(kāi)展中國(guó)加盟項(xiàng)目評(píng)估并發(fā)布中國(guó)加盟項(xiàng)目排行榜。2)人員設(shè)置：推廣專員2人，不再新招推廣專員。3)每人每天工作計(jì)劃：①在電子商務(wù)、企業(yè)黃頁(yè)、供求信息發(fā)布平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)信息10條；②在已注冊(cè)的博客上發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)信息10條；③每天提交10個(gè)搜索引擎；④每天在10個(gè)QQ或MSN等群上發(fā)布至少5條廣告或軟文信息；⑤在10個(gè)社區(qū)或論壇上發(fā)布10-20條廣告信息。4.2.2產(chǎn)品銷售執(zhí)行計(jì)劃1)總體目標(biāo)：總共銷售額達(dá)252萬(wàn)，每月平均銷售額84萬(wàn)，其中資訊銷售團(tuán)隊(duì)每月60萬(wàn)，廣告銷售商務(wù)團(tuán)隊(duì)24萬(wàn)。2)人員配置：擴(kuò)建銷售團(tuán)隊(duì)，新增1個(gè)資訊銷售團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)編到6-8人，即資訊銷售團(tuán)隊(duì)總共3個(gè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)6-8人；新增1個(gè)廣告銷售團(tuán)隊(duì)，每個(gè)廣告銷售團(tuán)隊(duì)擴(kuò)編到6-8人。3)每周任務(wù)：①平均每周每個(gè)資訊類銷售團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)為5萬(wàn)；②平均每周每個(gè)廣告銷售團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)為3萬(wàn)。4.3第三個(gè)階段（第6-8個(gè)月）4.3.1網(wǎng)站推廣計(jì)劃1）總體目標(biāo)：①ALEXA排名進(jìn)入全球1萬(wàn)；②網(wǎng)站PR值≥6;③在1000個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站、企業(yè)黃頁(yè)、供求信息發(fā)布平臺(tái)上注冊(cè)會(huì)員上發(fā)布產(chǎn)品信息50萬(wàn)條；④在300個(gè)博客上注冊(cè)的博客上發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)信息6千條；⑤向1000個(gè)網(wǎng)站提交搜索引擎；⑥根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況適度調(diào)整整個(gè)網(wǎng)站的部分網(wǎng)頁(yè)的優(yōu)化；⑦向5萬(wàn)個(gè)社區(qū)或論壇發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)信息。⑧采訪3個(gè)成功加盟商和3個(gè)成功項(xiàng)目商的視頻訪談；⑨舉辦中國(guó)加盟高峰論壇或高峰峰會(huì)。2)人員設(shè)置：保留2位網(wǎng)站推廣專員，不再新招推廣專員。3)每人每天工作計(jì)劃：①在電子商務(wù)、企業(yè)黃頁(yè)、供求信息發(fā)布平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)信息10條；②在已注冊(cè)的博客上發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)信息10條；③每天提交10個(gè)搜索引擎；④每天在10個(gè)QQ或MSN等群上發(fā)布至少5條廣告或軟文信息；⑤在10個(gè)社區(qū)或論壇上發(fā)布10-20條廣告信息。4.3.2產(chǎn)品銷售執(zhí)行計(jì)劃1)總體目標(biāo)：總共銷售額達(dá)252萬(wàn)，每月平均銷售額84萬(wàn)，其中資訊銷售團(tuán)隊(duì)每月60萬(wàn)，廣告銷售商務(wù)團(tuán)隊(duì)24萬(wàn)。2)人員配置：擴(kuò)建銷售團(tuán)隊(duì)，新增1個(gè)資訊銷售團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)編到6-8人，即資訊銷售團(tuán)隊(duì)總共3個(gè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)6-8人；新增1個(gè)廣告銷售團(tuán)隊(duì)，每個(gè)廣告銷售團(tuán)隊(duì)擴(kuò)編到6-8人。3)每周任務(wù)：①平均每周每個(gè)資訊類銷售團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)為5萬(wàn)；②平均每周每個(gè)廣告銷售團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)為3萬(wàn)。5.團(tuán)隊(duì)考核方案設(shè)計(jì)（3個(gè)商務(wù)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)商務(wù)團(tuán)隊(duì)各1種團(tuán)隊(duì)考核方案設(shè)計(jì)）5.1銷售團(tuán)隊(duì)考核方案銷售團(tuán)隊(duì)考核方案設(shè)計(jì)既注重結(jié)果，又重視行為和能力；既考核其業(yè)績(jī)，又注重品德和出勤?？紤]到上述因素，我們提供一個(gè)關(guān)于收費(fèi)服務(wù)團(tuán)隊(duì)考核方案。5.1.1考核對(duì)象：銷售團(tuán)隊(duì)的銷售員（管理人員另行規(guī)定）。5.1.2考核指標(biāo)。1)考核指標(biāo)的分類?？己酥笜?biāo)分為四個(gè)方面，一是業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，即每月完成的銷售總額，按照實(shí)際進(jìn)帳金額計(jì)算。二是品德指標(biāo)，即成員的人品情況，由管理人員給出評(píng)價(jià)。三是出勤指標(biāo)，即上下班情況，包括請(qǐng)假情況。四是工作潛能指標(biāo)，即工作的態(tài)度、工作的積極性和潛在客戶的掌握情況。其中第一和第三是客觀指標(biāo)，而第二和第四是主觀指標(biāo)，主要由管理人員來(lái)評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)品德指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)出勤指標(biāo)潛能指標(biāo)圖2中國(guó)加盟資訊門戶銷售團(tuán)隊(duì)考核方案2)考核指標(biāo)的量化。考核指標(biāo)按照100分制來(lái)?yè)Q算。1）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)占70%，根據(jù)進(jìn)賬金額或完成任務(wù)進(jìn)行評(píng)級(jí)，給出一個(gè)100分制的成績(jī)。具體換算指標(biāo)另行制定。2）出勤指標(biāo)占10%，根據(jù)出勤情況，給出一個(gè)100分制的成績(jī)。具體換算指標(biāo)另行制定。3）品德指標(biāo)占10%，由管理人員給出一個(gè)100分制的成績(jī)。4）工作潛能占20%，其中，工作潛能的分值包含工作態(tài)度和工作積極性占50%，潛在客戶占50%，由此換算出一個(gè)100分制的成績(jī)。每個(gè)成員的最終成績(jī)=業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)（100分制）×60%+出勤分?jǐn)?shù)（100分制）×10%+品德分?jǐn)?shù)（100分制）×10%+工作潛能分?jǐn)?shù)（100分制）×20%。3)考核指標(biāo)的評(píng)級(jí)。最終考核成績(jī)分為A、B、C、D和E五個(gè)級(jí)別，分別A類對(duì)應(yīng)分值為90-100分，B類對(duì)應(yīng)分值為80-89，C類對(duì)應(yīng)分值為70-79，D類對(duì)應(yīng)的分值為60-69，E類為59分以下。4）考核指標(biāo)的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。一般而言，對(duì)于A和B類應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于E類應(yīng)該給與懲罰。而C和D類應(yīng)該找出問(wèn)題所在。5）考核指標(biāo)的評(píng)估和改進(jìn)。任何一種考核指標(biāo)最終目的在于提高員工的業(yè)務(wù)能力，如果達(dá)不到預(yù)期效果或者出現(xiàn)了為了工作考核而工作，將手段變成了目的，那就說(shuō)明指標(biāo)的執(zhí)行或者考核存在問(wèn)題。由此應(yīng)該進(jìn)行必要的修改和完善。5.2推廣團(tuán)隊(duì)考核方案5.2.1考核對(duì)象：網(wǎng)站推廣專員和網(wǎng)站項(xiàng)目活動(dòng)推廣經(jīng)理。5.2.2網(wǎng)站推廣專員的考核指標(biāo)1)考核指標(biāo)的分類?？己酥笜?biāo)分為四個(gè)方面，一是業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，主要考核指標(biāo)是每月的Alexa排名和PR值。二是品德指標(biāo)，即成員的人品情況，由管理人員給出評(píng)價(jià)。三是出勤指標(biāo)，即上下班情況，包括請(qǐng)假情況。四是工作潛能指標(biāo)，即工作的態(tài)度、工作的積極性和潛在客戶的掌握情況。其中第一和第三是客觀指標(biāo)，而第二和第四是主觀指標(biāo)，主要由管理人員來(lái)評(píng)價(jià)。2)考核指標(biāo)的量化?？己酥笜?biāo)按照100分制來(lái)?yè)Q算。1）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)占80%，根據(jù)每月的Alexa排名和PR值進(jìn)行評(píng)級(jí)，給出一個(gè)100分制的成績(jī)。具體換算指標(biāo)另行制定。2）出勤指標(biāo)占5%，根據(jù)出勤情況，給出一個(gè)100分制的成績(jī)。具體換算指標(biāo)另行制定。3）品德指標(biāo)占5%，由管理人員給出一個(gè)100分制的成績(jī)。4）工作潛能占10%，其中，工作潛能的分值包含工作態(tài)度和工作積極性占50%，潛在客戶占50%，由此換算出一個(gè)100分制的成績(jī)。每個(gè)成員的最終成績(jī)=業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)（100分制）×80%+出勤分?jǐn)?shù)（100分制）×5%+品德分?jǐn)?shù)（100分制）×5%+工作潛能分?jǐn)?shù)（100分制）×10%。3)考核指標(biāo)的評(píng)級(jí)。最終考核成績(jī)分為A、B、C、D和E五個(gè)級(jí)別，分別A類對(duì)應(yīng)分值為90-100分，B類對(duì)應(yīng)分值為80-89，C類對(duì)應(yīng)分值為70-79，D類對(duì)應(yīng)的分值為60-69，E類為59分以下。4）考核指標(biāo)的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。一般而言，對(duì)于A和B類應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于E類應(yīng)該給與懲罰。而C和D類應(yīng)該找出問(wèn)題所在。5.2.3網(wǎng)站項(xiàng)目推廣經(jīng)理的考核指標(biāo)1)考核指標(biāo)的分類。考核指標(biāo)分為四個(gè)方面，一是業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，主要考核指標(biāo)是策劃的活動(dòng)項(xiàng)目數(shù)和實(shí)際銷售額。二是品德指標(biāo)，即成員的人品情況，由管理人員給出評(píng)價(jià)。三是出勤指標(biāo)，即上下班情況，包括請(qǐng)假情況。四是工作潛能指標(biāo)，即工作的態(tài)度、工作的積極性和潛在客戶的掌握情況。其中第一和第三是客觀指標(biāo)，而第二和第四是主觀指標(biāo)，主要由管理人員來(lái)評(píng)價(jià)。2)考核指標(biāo)的量化?？己酥笜?biāo)按照100分制來(lái)?yè)Q算。1）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)占80%，根據(jù)每月的策劃的活動(dòng)項(xiàng)目數(shù)和實(shí)際銷售額進(jìn)行評(píng)級(jí)，給出一個(gè)100分制的成績(jī)。具體換算指標(biāo)另行制定。2）出勤指標(biāo)占5%，根據(jù)出勤情況，給出一個(gè)100分制的成績(jī)。具體換算指標(biāo)另行制定。3）品德指標(biāo)占5%，由管理人員給出一個(gè)100分制的成績(jī)。4）工作潛能占10%，其中，工作潛能的分值包含工作態(tài)度和工作積極性占50%，潛在客戶占50%，由此換算出一個(gè)100分制的成績(jī)。每個(gè)成員的最終成績(jī)=業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)（100分制）×80%+出勤分?jǐn)?shù)（100分制）×5%+品德分?jǐn)?shù)（100分制）×5%+工作潛能分?jǐn)?shù)（100分制）×10%。3)考核指標(biāo)的評(píng)級(jí)。最終考核成績(jī)分為A、B、C、D和E五個(gè)級(jí)別，分別A類對(duì)應(yīng)分值為90-100分，B類對(duì)應(yīng)分值為80-89，C類對(duì)應(yīng)分值為70-79，D類對(duì)應(yīng)的分值為60-69，E類為59分以下。4）考核指標(biāo)的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。一般而言，對(duì)于A和B類應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于E類應(yīng)該給與懲罰。而C和D類應(yīng)該找出問(wèn)題所在。5.3資訊研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核方案5.3.1考核對(duì)象：資訊研發(fā)專家或顧問(wèn)。5.3.2資訊研發(fā)專家或顧問(wèn)的考核指標(biāo)1)考核指標(biāo)的分類?？己酥笜?biāo)分為四個(gè)方面，一是業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，主要考核指標(biāo)是每月研發(fā)的加盟資訊報(bào)告數(shù)量和質(zhì)量以及策劃的資訊研發(fā)方案數(shù)量和質(zhì)量。二是品德指標(biāo)，即成員的人品情況，由管理人員給出評(píng)價(jià)。三是出勤指標(biāo)，即上下班情況，包括請(qǐng)假情況。四是工作潛能指標(biāo)，即工作的態(tài)度、工作的積極性和潛在客戶的掌握情況。其中第一和第三是客觀指標(biāo)，而第二和第四是主觀指標(biāo)，主要由管理人員來(lái)評(píng)價(jià)。2)考核指標(biāo)的量化?？己酥笜?biāo)按照100分制來(lái)?yè)Q算。1）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)占90%，根據(jù)每月研發(fā)的加盟資訊報(bào)告數(shù)量和質(zhì)量以及策劃的資訊研發(fā)方案數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)級(jí)，給出一個(gè)100分制的成績(jī)。具體換算指標(biāo)另行制定。2）出勤指標(biāo)占2%，根據(jù)出勤情況，給出一個(gè)100分制的成績(jī)。具體換算指標(biāo)另行制定。3）品德指標(biāo)占2%，由管理人員給出一個(gè)100分制的成績(jī)。4）工作潛能占6%，其中，工作潛能的分值包含工作態(tài)度和工作積極性占50%，潛在客戶占50%，由此換算出一個(gè)100分制的成績(jī)。每個(gè)成員的最終成績(jī)=業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)（100分制）×90%+出勤分?jǐn)?shù)（100分制）×2%+品德分?jǐn)?shù)（100分制）×2%+工作潛能分?jǐn)?shù)（100分制）×6%。3)考核指標(biāo)的評(píng)級(jí)。最終考核成績(jī)分為A、B、C、D和E五個(gè)級(jí)別，分別A類對(duì)應(yīng)分值為90-100分，B類對(duì)應(yīng)分值為80-89，C類對(duì)應(yīng)分值為70-79，D類對(duì)應(yīng)的分值為60-69，E類為59分以下。4）考核指標(biāo)的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。一般而言，對(duì)于A和B類應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于E類應(yīng)該給與懲罰。而C和D類應(yīng)該找出問(wèn)題所在。附錄1：全球重要中文搜索引擎登錄（一）簡(jiǎn)體中文搜索引擎登錄地址1.百度網(wǎng)址：登陸口：/search/url_submit.html2.google網(wǎng)址：登陸口：/intl/zh-CN/add_url.html3.google網(wǎng)頁(yè)目錄網(wǎng)址：/intl/zh-CN/登陸口：/Top/World/Chinese_Simplified/4.搜狗網(wǎng)址：/登陸口：/regurl/regform.asp?step=regform&class=5.愛(ài)問(wèn)搜索網(wǎng)址：/登陸口：/guest/add_url.php6.雅虎搜索網(wǎng)址：/登陸口：/h4_4.html7.中搜網(wǎng)址：/登陸口：/NetSearch/pageurlrecord/frontpageurl.jsp8.Tom搜索網(wǎng)址：/登陸口：/tools/weblog/log.php9.天網(wǎng)資源搜索網(wǎng)址：/登陸口：/denglu.htm10.MSN中文搜索網(wǎng)址：/?FORM=HPRE登陸口：/docs/submit.aspx?FORM=WSDD211.千度網(wǎng)址：/登陸口：/12.北極星網(wǎng)址：/登陸口：/cgi-bin/add.cgi13.G搜索網(wǎng)址：/dir/登陸口：/dir/protocol.asp14.易網(wǎng)搜索網(wǎng)址：/yishou/登陸口：/yishou/protocol.asp15.搜魚網(wǎng)址：/so/登陸口：/so/protocol.asp16.協(xié)通神搜網(wǎng)址：/search/網(wǎng)站錄入口：/search/regform.htm17.愛(ài)搜狗網(wǎng)址：/登陸口：/protocol.asp18.企搜網(wǎng)網(wǎng)址：/登陸口：/protocol.asp19.搜達(dá)網(wǎng)網(wǎng)址：/登陸口：/protocol.asp20.三聚搜索網(wǎng)址：/登陸口：/protocol.asp21.易購(gòu)購(gòu)物搜索網(wǎng)址：/登陸口：/protocol.asp22.搜虎搜尋網(wǎng)址：http://www.sohu.hk/登陸口：http://www.sohu.hk/protocol.asp23.孫悟空網(wǎng)址：登陸口：/add.php24.古寶搜索網(wǎng)址：/登陸口：/protocol.asp25.搜魚網(wǎng)址：/so/登陸口：/so/protocol.asp26.先鋒搜索網(wǎng)址：/xfss/登陸口：/xfss/protocol.asp27.伍億搜索網(wǎng)址：http://www.515.cc/登陸口：http://www.515.cc/protocol.asp28.搜搜173網(wǎng)址：/登陸口：/protocol.asp29.云浪搜索網(wǎng)址：/登陸口：/protocol.asp30.深圳搜索網(wǎng)址：/index.asp登陸口：/protocol.asp31.搜私服網(wǎng)址：/登陸口：/protocol.asp32.誠(chéng)信1點(diǎn)通網(wǎng)址：http://7187.net/登陸口：http://7187.net/protocol.asp33.臺(tái)州搜索網(wǎng)址：/登陸口：/so/join.asp34.搜企業(yè)網(wǎng)址：/登陸口：/protocol.asp35.湖南名站網(wǎng)址：/search/登陸口：/search/protocol.asp36.中國(guó)攝影搜索網(wǎng)址：/登陸口：/protocol.asp37.中文購(gòu)物網(wǎng)導(dǎo)航網(wǎng)址：/shop/index.asp登陸口：/shop/protocol.asp38.四川企事業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心網(wǎng)址：/登陸口：/so/protocol.asp39.中國(guó)管理顧問(wèn)——網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)址：/daohang/index.asp登陸口：/daohang/join.asp40、全搜網(wǎng)網(wǎng)址：/41.你搜網(wǎng)網(wǎng)址：/登陸口：/protocol.asp42.中華搜索（收費(fèi)）網(wǎng)址：/43.多來(lái)米中文網(wǎng)網(wǎng)址：/44.搜狗狗網(wǎng)址：/45.搜搜網(wǎng)址：/46.SoABC網(wǎng)址：/登陸口：/protocol.asp47.焦點(diǎn)狂搜網(wǎng)址：/48.白手起家網(wǎng)址：/登陸口：/member/index.php49.泰達(dá)搜索網(wǎng)址：/search/index.asp登陸口：/search/regsta1.asp?sortid=17350.快搜網(wǎng)址：/index.asp登陸口：/main/inputweb.asp51.網(wǎng)易搜索（收費(fèi)）網(wǎng)址：/（二）繁體中文搜索引擎52.番薯藤搜索引擎網(wǎng)址：/登陸口：/register/register.asp53.Openfind（收費(fèi)）網(wǎng)址：.tw/54.scupio酷必網(wǎng)址：.tw/登陸口：/scupiohomeweb/page/register.aspx55.雅虎奇摩搜尋網(wǎng)址：/56.super18（收費(fèi)）網(wǎng)址：/57.pchome網(wǎng)絡(luò)家庭網(wǎng)址：.tw/登陸口：.tw/register/58.小番薯搜索引擎網(wǎng)址：/index.html登陸口：/reg_kids/register2.asp59.臺(tái)灣新浪搜尋網(wǎng)址：.tw/登陸口：.tw/cgi-bin/search/regentry.cgi60.臺(tái)灣goolge網(wǎng)址：.tw/intl/zh-TW/登陸口：.tw/intl/zh-TW/about.html61.HiNet搜尋網(wǎng)址：/登陸口：/reg_hinet/register.asp附錄2：全球中文網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)大全1.阿里巴巴網(wǎng)址：2.慧聰網(wǎng)網(wǎng)址：/3.全球采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)址：//4.萬(wàn)國(guó)商業(yè)網(wǎng)網(wǎng)址：/5.自助貿(mào)易網(wǎng)址：/6.中國(guó)制造網(wǎng)網(wǎng)址：/7.中華企業(yè)信息網(wǎng)網(wǎng)址：/8.商機(jī)在線網(wǎng)址：/Business/index.aspx9.中國(guó)買賣網(wǎng)平臺(tái)網(wǎng)址：10.東西南北商務(wù)網(wǎng)址：注冊(cè)入口：/login/11.中國(guó)商業(yè)網(wǎng)網(wǎng)址：/12.E26商易分類平臺(tái)網(wǎng)址：http://777./13.網(wǎng)易·結(jié)構(gòu)網(wǎng)址：/index_jg.htm14.試劑信息網(wǎng)網(wǎng)址：/default.asp注冊(cè)入口：/login/register.asp15.金視點(diǎn)商務(wù)信息網(wǎng)網(wǎng)址：/biz/default.asp注冊(cè)入口：/biz/login/register.asp16.中華商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/scripts/Regccm_inview.asp?colid=0317.創(chuàng)新信息網(wǎng)網(wǎng)址：/home/注冊(cè)入口：/bbs/reg.asp18.中國(guó)企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)址：/Enterprise/注冊(cè)入口：/Registration/registration1.asp?B3=++同意++19.中國(guó)五金網(wǎng)網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/binn/user/join.asp20.張家口商務(wù)信息網(wǎng)網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/regedit/reg.asp21.中國(guó)服裝網(wǎng)網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/member/login.aspx?gourl=/member/22.中國(guó)醫(yī)藥網(wǎng)網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/admin/hub/reg.cgi?t=minfo&f=add&lang=chn23.新浪企業(yè)黃頁(yè)（中國(guó)企業(yè)庫(kù)）網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/yp_in.html24.便利365分類信息網(wǎng)網(wǎng)址：/site/index.php注冊(cè)入口：/site/reg_intro.php25.企業(yè)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)址：/first.asp?注冊(cè)入口：/AL_Reg/Reg_Free.ASP26.南北貿(mào)易網(wǎng)（收費(fèi)）網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/reg.asp27.企業(yè)巴巴網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/join.asp28.全搜網(wǎng)址：/29.?；昃W(wǎng)網(wǎng)址：/公司所在網(wǎng)址：http://www.HiH/co.asp?id=3503注冊(cè)入口：/reg.asp30.中國(guó)公司網(wǎng)網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/reg_.asp公司所在網(wǎng)址：/vip/tsyp888/31.中國(guó)商業(yè)企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/RegIndex.html32.中華商業(yè)網(wǎng)網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/member/join.asp33.中國(guó)商業(yè)信息網(wǎng)網(wǎng)址：/34.中國(guó)企業(yè)網(wǎng)（世華網(wǎng)）網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/news/regirect/Cmpreg.asp35.中國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/reg.d36.中國(guó)企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)址：/coocn/index.asp注冊(cè)入口：/coocn/join.asp37.青島企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/reg.asp?action=eng38.中國(guó)買賣網(wǎng)（臺(tái)商黃頁(yè)）網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/register.aspx39.山東企業(yè)信息網(wǎng)網(wǎng)址：/注冊(cè)入口：/reg.asp附錄3全球中文社區(qū)、論壇、BBS大全（一）全國(guó)主要社區(qū)、論壇1.搜狐社區(qū)/2.天涯社區(qū)/3.人民網(wǎng)強(qiáng)國(guó)社區(qū)/4.TOM社區(qū)/5,鳳凰論壇/6,新浪論壇/7,網(wǎng)易社區(qū)/8,北京社區(qū)/9,四川麻辣社區(qū)/10.21CN社區(qū)/11,IT社區(qū)/12.大河論壇/bbs/13.天極論壇14.南方論壇/15.Enet硅谷動(dòng)力論壇/16.39健康論壇/17.奇虎論壇/18.青青島社區(qū)/19.深圳社區(qū)/20.百度貼吧/21.中華網(wǎng)論壇/22.聚友網(wǎng)（社區(qū)）/bbs.aspx23.環(huán)球社區(qū)/24.芹菜社區(qū)/25.博客公社/26.19樓城市社區(qū)/27.酷訊社區(qū)/28.西祠社區(qū)/site/2.html29.Pchome社區(qū)/index_1.php30.西陸社區(qū)/31.八目妖暴笑社區(qū)/32.紅網(wǎng)論壇/Boards.asp33.貓撲社區(qū)/Boards.asp34.賽迪社區(qū)/35.央視論壇/community/36.搜房社區(qū)/37.千龍社區(qū)/html/index.html38.東方社區(qū)/39.alibaba商人論壇/40.北方論壇/html/index.shtml41.國(guó)際在線論壇/42.昆山論壇/43.改革論壇/forum/44.騰訊論壇/45.金鷹論壇/46.泡泡網(wǎng)論壇/47合眾外貿(mào)論壇/48.煙臺(tái)BBS/49.娛樂(lè)旮旯/bbs/index.jsp?boardid=1650.卡卡社區(qū)/（二）全國(guó)主要博客（前30名）1.360圈2.新浪博客/3.博客網(wǎng)/4.搜狐博客/5.新浪博客/6.中金博客/7.和訊博客/8.博尚/9.博客中國(guó)/10.51博客/11.TOM博客/12.博客鏈接/13.央視博客/blog/14.IT博客/15.搜房博客/16.強(qiáng)國(guó)博客/blog/17.博客大巴/18.博啦/19.歪酷博客/20.網(wǎng)易博客/21.焦點(diǎn)博客/community/22.博客天下/23.名人博客/24.千龍博客/html/blog.html25.專家博客/26.大洋博客/blog/27.博客動(dòng)力/28.