簡述現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理

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世界在不斷向前進(jìn)展，全球一體化是世界經(jīng)濟(jì)最大的趨勢，越來越多的國家，越來越多的企業(yè)參加到這一大環(huán)境中，自由貿(mào)易、公正競爭的整體空氣讓更多的民族、更多的企業(yè)有了逐鹿全球經(jīng)濟(jì)的機(jī)會。特殊是進(jìn)入21世紀(jì)以來，為適應(yīng)競爭更加激烈、高效環(huán)保、市場瞬息萬變的新時代特征，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也在發(fā)生著巨大的變化。

這些新變化狀況可以概括為:1.企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期越縮越短，更新不斷加快；2.企業(yè)山大批量生產(chǎn)少量品種轉(zhuǎn)向小批量多品種甚至是單件生產(chǎn)的生產(chǎn)類型過渡；3.企業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)要求提高，而且上市時間不斷縮短；4.不斷壓縮生產(chǎn)成本，完善售后服務(wù)。總之對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理提出了前所未有的耍求。

各企業(yè)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理方面的理論和方法也得到長足進(jìn)展。同時運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、微電子計算機(jī)等科技成果和新技術(shù)的勝利應(yīng)用，也給新的管理實(shí)踐帶來了科學(xué)的支持?？偟膩碇v，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理消失了很多新的思想和新的趨勢，并在實(shí)踐中得到逐步推廣和應(yīng)用。

1.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍擴(kuò)大化。先要搞明白的是，這早所講的生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)意義不同，它土要指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品制造的管理。而傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理指運(yùn)用組織、方案、掌握的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種耍素有效地組織起來形成有機(jī)整體，根據(jù)最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出某種社會需耍的廉價優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因此，這里所講的生產(chǎn)管理范圍擴(kuò)大化是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品制造管理的范圍擴(kuò)大了。主要表現(xiàn)是:

(1)現(xiàn)代意義上生產(chǎn)的概念己不局限于所謂“商品”的生產(chǎn)，而還包括了醫(yī)院、餐旅、商場、銀行、詢問等服務(wù)業(yè)?，F(xiàn)代生產(chǎn)理論認(rèn)為，同樣需要人、財、物以及信用等各種投入的生產(chǎn)活動的服務(wù)業(yè)，同樣是在生產(chǎn)社會所必需的產(chǎn)品—服務(wù)，雖然它們有別于傳統(tǒng)意義上制造業(yè)的產(chǎn)品。因此，現(xiàn)代生產(chǎn)管理的范圍就自然而然不僅包括制造業(yè)，也應(yīng)包括服務(wù)業(yè)。其實(shí)，隨著社會越往前進(jìn)展，第三產(chǎn)業(yè)也越來更加展成熟，其所占比幣會越來越大。

(2)就制造業(yè)內(nèi)部，隨著社會的進(jìn)步，生產(chǎn)系統(tǒng)的前伸和后延會不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)活動所涵蓋的范圍也會隨之?dāng)U展。為什么說生產(chǎn)系統(tǒng)的前伸和后延在不斷擴(kuò)大呢?在前伸方面，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在以市場為導(dǎo)向的同時，將其功能擴(kuò)展到戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計乃至與資源的供應(yīng)合為一體。如日本豐田汽車公司，主動把供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分加以掌握和協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)后延方面，主要表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的職能己涵蓋了產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)。如海爾，已經(jīng)把為用戶安裝、修理、培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)活動的訊耍組成部分。并且，越來越多的企業(yè)朝著這一共識努力。

2.現(xiàn)代企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)動態(tài)化。傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)基本是金字塔形。這種生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)基本分為職能制和事業(yè)部制兩種直線形式，它只能適應(yīng)于過去相對穩(wěn)定的市場環(huán)境。但現(xiàn)代市場變化快，很難對某種產(chǎn)品有大批量需求，而以多品種小批量需求為特點(diǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)必需具有更大的敏捷性，以應(yīng)對現(xiàn)代市場的變化。因此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部多消失了以下兩種新的動態(tài)組織機(jī)構(gòu)模式:

(1)組織機(jī)構(gòu)虛擬化。這種機(jī)構(gòu)的基本涵義是通過兼并、購買、托付、外包、聯(lián)合等手段，整合企業(yè)的外部資源，實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的最大可能性。一般生產(chǎn)制造企業(yè)可以獲得設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等詳細(xì)功能，但卻很難具備與全部上述功能相適應(yīng)的實(shí)休。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了提高對市場的反應(yīng)速度和滿意用戶的力量，便通過整合外部資源以實(shí)現(xiàn)上述全部功能?？傊摂M組織機(jī)構(gòu)有效地突破了企業(yè)的有形界限，弱化了詳細(xì)機(jī)構(gòu)形式，達(dá)到全方位的借用外力。

(2)組織機(jī)構(gòu)柔性多變的動態(tài)化。現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)多為矩陣式組織機(jī)構(gòu)，例如，有一種矩陣組織就是專為完成新產(chǎn)品設(shè)計、試制、制造任務(wù)而設(shè)立，其產(chǎn)品項(xiàng)日組織活動的權(quán)限和責(zé)任范圍都是橫向的，易于橫向溝通與聯(lián)系;而職能部門的權(quán)限和責(zé)任卻是縱向的，其項(xiàng)目組成員可能來自不同的職能部門，比如生產(chǎn)方案、設(shè)計工藝、市場評估等部門的人員，該項(xiàng)目組到新產(chǎn)品開發(fā)完成時便撤銷。這樣的矩陣式組織機(jī)構(gòu)將各部門人員組織到一起，使得各部門工作齊頭并進(jìn)，相互合作與協(xié)調(diào)，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的周期，具備了更大的敏捷性和適應(yīng)性。

3.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計智能化。傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計主要靠學(xué)問淵博、閱歷豐富的專業(yè)人員通過手工進(jìn)行。然而，時至20世紀(jì)80年月，新產(chǎn)品的研制與設(shè)計己離不開計算機(jī)幫助設(shè)計系統(tǒng)(人工智能)，計算機(jī)幫助設(shè)計系統(tǒng)以其自動模擬、易修改、易掌握、自動繪圖、自動計算，并與生產(chǎn)設(shè)備直接連接以及直接掌握