提升創(chuàng)新思維能力

第六講提升創(chuàng)新思維能力蘭州商學(xué)院工商管理學(xué)院劉治宏189198811882提升創(chuàng)新思維能力思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心思維創(chuàng)新文化創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新管理創(chuàng)新營銷創(chuàng)新組織與制度創(chuàng)新4提升創(chuàng)新思維能力

傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新個人發(fā)展與創(chuàng)新5提升創(chuàng)新思維能力傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新中國傳統(tǒng)文化是中華民族在中國古代社會形成和發(fā)展起來的比較穩(wěn)定的文化形態(tài)，是中華民族智慧的結(jié)晶，是中華民族的歷史遺產(chǎn)在現(xiàn)實生活中的展現(xiàn)。

繼承創(chuàng)新6漢字漢語先秦?龜甲占卜文魏晉?王曦之雨后帖清?鄭板橋楷書冊7

中山裝是在廣泛吸收歐美服飾優(yōu)點的基礎(chǔ)上形成的，孫中山綜合了西式服裝與中式服裝的特點，設(shè)計出的一種直翻領(lǐng)有袋蓋的四貼袋服裝，定名為中山裝，此后幾十年，中山裝大為流行，成為中國男子喜歡的標準服裝。

中山裝為服裝的一種，是以中國革命先行者孫中山命名的男用套裝。上身左右各有兩個帶蓋子和扣子的口袋，下身是西式長褲，由孫中山提倡而得名。中山裝8自由戀愛婚嫁觀念媒妁之言9相聲的動漫化10奧運專輯11封建迷迷信科技進進步12提升創(chuàng)創(chuàng)新思思維能能力文化創(chuàng)創(chuàng)新能能夠促促進民民族文文化的的繁榮榮只有在在實踐踐中不不斷創(chuàng)創(chuàng)新，，傳統(tǒng)統(tǒng)文化化才能能煥發(fā)發(fā)生機機、歷歷久彌彌新，，民族族文化化才能能充滿滿活力力、日日益豐豐富。。13提升創(chuàng)創(chuàng)新思思維能能力企業(yè)發(fā)發(fā)展與與創(chuàng)新新創(chuàng)新是是現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)進步步的原原動力力。知知識經(jīng)經(jīng)濟時時代的的管理理者，，必須須把握握管理理創(chuàng)新新的發(fā)發(fā)展趨趨勢和和新要要求。。應(yīng)認認真分分析激激發(fā)組組織創(chuàng)創(chuàng)新力力的影影響因因素，，不斷斷進行行創(chuàng)新新實踐踐，以以增強強企業(yè)業(yè)核心心競爭爭能力力，使使企業(yè)業(yè)獲得得跨越越式發(fā)發(fā)展，，實現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)續(xù)成長長。產(chǎn)品（服務(wù)務(wù)）創(chuàng)新技技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新營營銷銷創(chuàng)新新等14提升創(chuàng)創(chuàng)新思思維能能力易趣1999年成立立，在在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)經(jīng)濟濟中一一枝獨獨秀，，占據(jù)據(jù)著70%的市場場份額額，電電子商商務(wù)巨巨頭美美國Ebay投資1.8億美元元，接接管易易趣，，在中中國網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)賣賣場中中占據(jù)據(jù)了絕絕對優(yōu)優(yōu)勢。。馬云：創(chuàng)辦辦淘寶寶，2003年淘寶寶抓住住了支支付風(fēng)風(fēng)險這這個人人人回回避的的市場場空白白，試試探性性地發(fā)發(fā)布了了“支付寶寶”服務(wù)務(wù)——買家將將貨款款打入入淘寶寶提供供的第第三方方賬戶戶，確確認收收到貨貨物之之后再再將貨貨款支支付給給賣家家。大大大降降低了了買家家的風(fēng)風(fēng)險，，淘寶寶會員員注冊冊數(shù)和和成交交率節(jié)節(jié)節(jié)攀攀升。。憑“支付寶寶”創(chuàng)意意，如如今已已能與與易趣趣分庭庭抗禮禮，這這是本本土智智慧與與美國國思維維的交交鋒。。聯(lián)合利利華寶潔提升創(chuàng)創(chuàng)新思思維能能力聯(lián)合利利華18柯達破破產(chǎn)事事件2012年1月19號有家百百年老老店宣布破破產(chǎn)了，而而且是是家享享譽世世界一一百二二十余余年，，年營業(yè)業(yè)收入入最高高時超超過200億美元元的著名名企業(yè)業(yè)。她她就是是柯達公公司------在影像像成像像、醫(yī)醫(yī)療、、和無無損檢檢測產(chǎn)產(chǎn)品等等諸多領(lǐng)領(lǐng)域全全球排排名領(lǐng)領(lǐng)先，尤其其在影影像成成像領(lǐng)領(lǐng)域積積累了了110多年的的經(jīng)驗驗的百百年老老店。。19柯達柯達公公司由由發(fā)明明家喬喬治·伊士曼曼創(chuàng)建建于1880年，總總部設(shè)設(shè)于美美國紐紐約州州羅切切斯特特市。。至今今有123年的歷歷史。。主要經(jīng)經(jīng)營影影像產(chǎn)產(chǎn)品，，是世世界上上最大大的影影像產(chǎn)產(chǎn)品及及相關(guān)關(guān)服務(wù)務(wù)的生生產(chǎn)和和供應(yīng)應(yīng)商。。20強大的的柯達達10年前，，靠一一盒盒盒膠卷卷，柯柯達全全球營營業(yè)額額一度度高達達128億美元元，員員工總總數(shù)約約7萬人，，1930年，柯柯達占占世界界攝影影器材材市場場75%的份額額，利利潤占占這一一市場場的90%；1966年，柯柯達公公司的的海外外銷售售額達達到21.5億美元元，在在《財富》雜志中中排名名第34位，純純利居居第10位；1975年，柯柯達壟壟斷了了美國國90%的膠卷卷市場場以及及85%的相機機市場場份額額21柯達有有關(guān)介介紹1883年，伊伊士曼曼發(fā)明明了膠膠卷，，攝影影行業(yè)業(yè)發(fā)生生了革革命性性的變變化。。1896年，柯柯達公公司成成為在在希臘臘雅典典舉行行的第第一屆屆現(xiàn)代代奧林林匹克克運動動會主主要贊贊助商商。1900年，柯柯達的的銷售售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)已經(jīng)經(jīng)遍布布法國國、德德國、、意大大利和和其它它歐洲洲國家家。1976年，柯柯達就就開發(fā)發(fā)出了了數(shù)字字相機機技術(shù)術(shù)，并并將數(shù)數(shù)字影影像技技術(shù)用用于航航天領(lǐng)領(lǐng)域。。1991年，柯柯達就就有了了130萬像素素的數(shù)數(shù)字相相機。。22為何破破產(chǎn)2003年，因因為膠膠卷銷銷售開開始萎萎縮，，柯達達傳統(tǒng)統(tǒng)影像像部門門當年年銷售售利潤潤就從從2000年的143億美元元銳減減至41.8億美元元，跌跌幅達達71%。而自自2005年以來來，柯柯達僅僅有一一年盈盈利，，其他他年份份全部部虧損損。為為節(jié)約約經(jīng)營營成本本，柯柯達自自2004年以來來累計計裁員員約20%，全球球員工工數(shù)從從1998年的8.6萬人減減至2010年年底底時的的不足足2萬人。。03年隨有有過政政策改改革，，但現(xiàn)現(xiàn)在看看來晚晚了23破產(chǎn)原原因分分析首先，，柯達達長期期依賴賴相對對落后后的傳傳統(tǒng)膠膠片部部門，，而對對于數(shù)數(shù)字科科技給給予傳傳統(tǒng)影影像部部門的的沖擊擊，反反應(yīng)遲遲鈍。。通俗俗點說說就是是“跟不上上時代代。”其次，，管理理層作作風(fēng)偏偏于保保守，，滿足足于傳傳統(tǒng)膠膠片產(chǎn)產(chǎn)品的的市場場份額額和壟壟斷地地位，，缺乏乏對市市場的的前瞻瞻性分分析，，不能能市場場化，，導(dǎo)致致產(chǎn)品品更新新緩慢慢。政政策猶猶豫不不決，，沒有有及時時調(diào)整整公司司經(jīng)營營重心心和部部門結(jié)結(jié)構(gòu)，，產(chǎn)品品轉(zhuǎn)型型不堅堅決，，柯達達錯失失了發(fā)發(fā)展良良機。。通俗俗點說說就是是淡漠漠了市市場需需求趨趨勢變變化。。24事實上呢??！跟不上時時代是假，，主要是太太固執(zhí)于傳傳統(tǒng)市場表面上看是是?？逻_得得以成就霸霸主地位的的是膠片業(yè)業(yè)，而從2000年以后，互互聯(lián)網(wǎng)促進進數(shù)字技術(shù)術(shù)大發(fā)展，，傳統(tǒng)的膠膠片攝影逐逐漸被數(shù)字字攝影取代代，因此以以膠片立足足的攝影技技術(shù)及其公公司必然失失去基礎(chǔ)。。事實上，1975年，柯達的的工程師就就發(fā)明了世世界上第一一臺數(shù)碼相相機。但是是是無膠卷卷攝影，管管理層告訴訴他，“這個很漂亮亮，但不要要讓任何人人知道”。為什么柯達達管理層無無視未來市市場的可能能，拋棄甚甚至隱藏了了這一重大大發(fā)明？原原因膠片技技術(shù)已經(jīng)帶帶給柯達巨巨大利潤，，而且展望望未來，柯柯達公司還還可以繼續(xù)續(xù)安享更加加豐厚的現(xiàn)現(xiàn)金收益（（確實直到到上世紀90年代中期膠膠片業(yè)務(wù)還還給柯達帶帶來巨利）），如果繼繼續(xù)研發(fā)和和推廣數(shù)碼碼成像技術(shù)術(shù)，那么柯柯達公司之之前的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)會轟轟然倒塌，，數(shù)十年來來贏利的商商業(yè)模式和和市場鏈條條可能終結(jié)結(jié)。隱藏這這一發(fā)明主主要是固執(zhí)執(zhí)于傳統(tǒng)市市場。25其他相關(guān)的的例子柯達是沒有有做好而倒倒下的一個個，而蘋果果公司則是是這些年做做得好而成成為新的巨巨人的。摩摩托羅拉和和諾基亞雖雖很早就掌掌握了觸摸摸屏技術(shù)，，但是因不不肯放棄傳傳統(tǒng)市場而而忽視了搭搭建橋梁進進行市場化化，最終輸輸給了蘋果果公司。26提升創(chuàng)新思思維能力27提升創(chuàng)新思思維能力個人發(fā)展與與創(chuàng)新自身素質(zhì)的的提高創(chuàng)新能力的的提高BQ（美商）EQ（情商）IQ（智商