擬建某解酒產(chǎn)品公司可行性

擬建XX解酒產(chǎn)品公司可行性分析

公司名稱公司選址公司任務(wù)XX保健有限責(zé)任公司

研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)保健產(chǎn)品和藥品

（核心技術(shù)已申請(qǐng)國(guó)家專利）

公司概況

公司簡(jiǎn)介

XX有限責(zé)任公司誠(chéng)信健康

品質(zhì)綠色

質(zhì)量生活源于綠色科技

做質(zhì)量企業(yè)，做知名品牌，為中國(guó)人的健康保駕護(hù)航。公司理念公司愿景公司宗旨導(dǎo)致各種健康及社會(huì)問(wèn)題飲酒者基數(shù)較大，飲酒量較多市場(chǎng)存在對(duì)高品質(zhì)的解酒品的需求中國(guó)傳統(tǒng)酒文化深厚項(xiàng)目背景產(chǎn)品介紹產(chǎn)品名稱——XX

純天然純生物制劑，無(wú)毒副作用解酒速度快，效果明顯具有解酒和護(hù)肝的雙重功效產(chǎn)品特點(diǎn)公司戰(zhàn)略提高公司在華中地區(qū)的知名度，成功占領(lǐng)華中市場(chǎng)。

戰(zhàn)略初期主打產(chǎn)品將滲透到全國(guó)市場(chǎng)，在全國(guó)初步建立完整的銷售渠道。戰(zhàn)略中期整合國(guó)內(nèi)解酒保健行業(yè)市場(chǎng)資源，提高安泰保健在全國(guó)的知名度及市場(chǎng)占有率。戰(zhàn)略后期XX有限責(zé)任公司市場(chǎng)分析及營(yíng)銷戰(zhàn)略部分

解酒保健行業(yè)分析大市場(chǎng)分析中國(guó)酒類消費(fèi)現(xiàn)狀市場(chǎng)分析人們對(duì)大量飲酒和長(zhǎng)期飲酒的危害的認(rèn)識(shí)飲酒導(dǎo)致的問(wèn)題消費(fèi)者市場(chǎng)潛力分析產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素分析基數(shù)大，老年化價(jià)格對(duì)產(chǎn)品選擇的影響因素不大

收入需從廣告效果評(píng)估上作詳細(xì)分析廣告高質(zhì)量保障控制質(zhì)量合適的定價(jià)尤為重要

人口經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，恩格爾系數(shù)大政治體制，經(jīng)濟(jì)管理體制規(guī)范化政法酒文化濃厚，居民健康意識(shí)增強(qiáng)文化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析直接受益者市場(chǎng)間接受益者市場(chǎng)品牌定位品質(zhì)定位屬性定位一般消費(fèi)者市場(chǎng)禮品市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)定位競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分分析析：：SWOT分析析

弱勢(shì)中國(guó)國(guó)傳傳統(tǒng)統(tǒng)解解酒酒方方法法海海王王金金樽樽資金金實(shí)實(shí)力力不不足足加加入入WTO國(guó)外外公公司司成成本本降降低低強(qiáng)大大的的市市場(chǎng)場(chǎng)潛潛力力和和市市場(chǎng)場(chǎng)空空間間加入入WTO，原原材材料料優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)未建建立立知知名名度度未未建建立立銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)人們們對(duì)對(duì)此此類類產(chǎn)產(chǎn)品品的的購(gòu)購(gòu)買買意意識(shí)識(shí)不不高高純生生物物制制劑劑產(chǎn)產(chǎn)品品輻輻射射度度集集中中專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)支支持持

優(yōu)勢(shì)

機(jī)會(huì)

威脅特色色營(yíng)營(yíng)銷銷：：與酒酒水水廠廠家家合合作作促銷銷策策略略:廣告告人員員促促銷銷渠道道策策略略:加強(qiáng)強(qiáng)終終端端渠渠道道建建設(shè)設(shè)產(chǎn)品品策策略略：：綠色色健康康優(yōu)質(zhì)質(zhì)價(jià)格格策策略略:中檔檔定定價(jià)價(jià)產(chǎn)品品的的導(dǎo)導(dǎo)入入期期和和成成長(zhǎng)長(zhǎng)期期營(yíng)營(yíng)銷銷策策略略Clicktoedittitlestyle渠道道策策略略:密集集分分銷銷，，擴(kuò)大大銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品品成成熟熟期期和和衰衰退退期期營(yíng)營(yíng)銷銷策策略略價(jià)格格策策略略:差別別產(chǎn)產(chǎn)品品訂訂價(jià)價(jià)產(chǎn)品品策策略略:質(zhì)量量控控制制，，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品品物流管理策策略:自立物流部門促銷策略:轉(zhuǎn)移廣告重點(diǎn)人員策略:完善管理規(guī)則XX有限責(zé)任公公司人力資源部部分搭建人力資資源整體架架構(gòu)，夯實(shí)實(shí)基礎(chǔ)管理理。開(kāi)展當(dāng)前緊緊迫的工作作，解開(kāi)瓶瓶頸環(huán)節(jié)。。系統(tǒng)規(guī)劃，，推進(jìn)人力力資源體系系中的各項(xiàng)項(xiàng)制度、各各個(gè)工作的的開(kāi)展實(shí)施施與完善。。實(shí)施前瞻性性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽牽引作用。。使人力資源源成為集團(tuán)的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力之一，使人力力資源對(duì)企業(yè)整體工工作發(fā)揮牽引作用。。第一階段目目標(biāo)第二階段目目標(biāo)第三階段目目標(biāo)010203人力資源管管理整體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)公司初期組組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行董事(總經(jīng)理）研發(fā)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部銷售部公司中長(zhǎng)期期組織結(jié)構(gòu)構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理研發(fā)部專家組研發(fā)部生產(chǎn)部采購(gòu)部制造車間營(yíng)銷部銷售部售后服務(wù)部廣告部人事部財(cái)務(wù)部后勤部人員員招招聘聘企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展初初期期：：外部部招招聘聘，，選選擇擇各各崗崗位位能能力力過(guò)過(guò)硬硬的的人人員員。。少而而精精，，公公平平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，，擔(dān)擔(dān)保保制制度度。。企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期獵頭頭公公司司““搜搜捕捕””職業(yè)業(yè)介介紹紹機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)甄甄選選內(nèi)部部?jī)?yōu)優(yōu)秀秀員員工工提提升升員工工培培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培訓(xùn)訓(xùn)方方式式崗前前培培訓(xùn)訓(xùn)素質(zhì)質(zhì)拓拓展展團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神溝通通技技巧巧企業(yè)業(yè)文文化化自辦辦培培訓(xùn)訓(xùn)與專專業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)聯(lián)聯(lián)合合校企企聯(lián)聯(lián)合合（（武武漢漢科科技技大大學(xué)學(xué)））員工工培培訓(xùn)訓(xùn)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)行為為量量表表法法關(guān)鍵鍵事事件件直接接指指標(biāo)標(biāo)法法績(jī)效效考考評(píng)評(píng)薪酬酬分分配配定額額工工資資+福利利+崗位位津津貼貼工人人基本本工工資資+福利利+特殊殊津津貼貼+年終終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金研發(fā)發(fā)人員員基本本工工資資+業(yè)務(wù)務(wù)提提成成+福利利+年終終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金銷售售人員員基本本工工資資+福利利+年終終分分紅紅經(jīng)理理XX有限限責(zé)責(zé)任任公公司司財(cái)務(wù)務(wù)分分析析部部分分財(cái)務(wù)務(wù)分分析析投資與融資分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)分析投資資與與融融資資分分析析該計(jì)計(jì)劃劃總總投投資資為為400萬(wàn)，，其其中中外外部部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投投資資為為230萬(wàn)，，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)作作技技術(shù)術(shù)入入股股為為100萬(wàn)，，專專利利人人所所在在醫(yī)醫(yī)院院投投資資為為70萬(wàn)。其其中150萬(wàn)購(gòu)置置固定定資產(chǎn)產(chǎn)，200萬(wàn)作為為流動(dòng)動(dòng)資金金。本產(chǎn)品品投資資回收收期為為一年年零四四個(gè)月月，內(nèi)內(nèi)含報(bào)報(bào)酬率率133.06%，凈現(xiàn)現(xiàn)值2984.282萬(wàn)元。?？煽纯闯觯?，公司司一旦旦成功功運(yùn)營(yíng)營(yíng)將具具有明明顯的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，能能創(chuàng)造造可觀觀的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益。投資與與融資資分析析償債能能力分分析獲利能能力分分析營(yíng)運(yùn)能能力分分析財(cái)務(wù)指指標(biāo)分分析償債能能力指指標(biāo)項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)比率4.727.874.085.276.41資產(chǎn)負(fù)債率0.170.110.230.180.15償債保障比率0.470.250.450.360.36營(yíng)運(yùn)能能力指指標(biāo)項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年存貨周轉(zhuǎn)率7.663.183.333.629.67應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.561.943.133.366.67獲利能能力指指標(biāo)項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)報(bào)酬率29.86%26.47%42.24%38.08%66.48%銷售凈利率66.17%56.26%64.20%55.48%51.53%以海王王金樽樽為主的的對(duì)手手目前前市場(chǎng)占占有率率大，，知名度度高；；市場(chǎng)上上類似似的護(hù)護(hù)肝產(chǎn)品也也很多多；潛在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者者的加加入財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分分析不易獲獲得銀銀行貸貸款；可能出出現(xiàn)應(yīng)應(yīng)收賬賬款到到期不不能收收回的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。產(chǎn)品自自身的的生命命周期期；競(jìng)爭(zhēng)者者的技技術(shù)水水平不不斷提提高，，使得得本產(chǎn)產(chǎn)品技技術(shù)容容易被被曝光光；競(jìng)爭(zhēng)者者替代代產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)不斷斷