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17十二月20221辦公室5S管理方案17十二月20221辦公室5S管理方案追求目標(biāo):規(guī)范高效細(xì)致專(zhuān)業(yè)辦公室5S追求目標(biāo):規(guī)范高效細(xì)致專(zhuān)業(yè)辦公室5S什么是5S?
整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)修養(yǎng)(SHITSUKE)常組織常整頓常清潔常規(guī)范常自律什么是5S?整理(SEIRI)常組織5S定義1S整理(SEIRI)整理的定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。整理的目的:
①改善和增加作業(yè)面積。
②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率。③減少磕碰的機(jī)會(huì),保障安全,提高質(zhì)量。④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故。⑤有利于減少庫(kù)存量,節(jié)約資金。⑥改變作風(fēng),提高工作情緒。5S定義1S整理(SEIRI)5S定義2S-整頓(Seiton)整頓的定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)示。整頓的目的:不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。整頓的意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。
整頓的要點(diǎn):
①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯(cuò)。②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些,偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些。③物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。5S定義2S-整頓(Seiton)5S定義3S-清掃(Seiso)清掃的定義:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清掃的目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。清掃的意義:將工作場(chǎng)所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備使用率。清掃的要點(diǎn):①自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工;②對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái),清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作,清掃也是保養(yǎng);③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí),要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。5S定義3S-清掃(Seiso)5S定義4S-清潔(Seiketsu)清潔的定義:將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。清潔的目的:認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。清潔的意義:通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。清潔的要點(diǎn):①辦公環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工勞動(dòng)熱情;②保障物品清潔同時(shí),員工本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲等。③不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人。
5S定義4S-清潔(Seiketsu)5S定義5S-素養(yǎng)(Shitsuke)素養(yǎng)的定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)的目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。素養(yǎng)的意義:努力提高人員的修身,使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),是“5S”活動(dòng)的核心。5S定義5S-素養(yǎng)(Shitsuke)目的一:通過(guò)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理的訓(xùn)練、貫徹實(shí)施,激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感,創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境,并藉以減少無(wú)效作業(yè)時(shí)間,以降低成本,提高工作效率;推行5S管理活動(dòng)的目的是什么?目的一:推行5S管理活動(dòng)的目的是什么?目的二:使管理活動(dòng)從復(fù)雜、隨意走向簡(jiǎn)單、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化,從而提高管理人員的管理能力目的三:打造讓人感動(dòng)的企業(yè)。塑造一流企業(yè)形象,最終達(dá)到提升人的品質(zhì)(職業(yè)素養(yǎng))目的二:目的三:推行5S管理注意點(diǎn)推行5S管理注意點(diǎn)5S整理整頓步驟整頓的三定原則:
一、定點(diǎn):放在哪里合適(具備放置的必要條件,方便取用,還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定區(qū)域)二、定容:用什么容器、顏色(可以是不同意義上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱婁等,也可以是車(chē)或特殊存放平臺(tái),甚至是一個(gè)固定的存放空間)三、定量:規(guī)定合適數(shù)量(規(guī)定上下限,或直接定量,方便將其推廣為容器類(lèi)的看板使用,一舉兩得)
5S整理整頓步驟整頓的三定原則:5S整理整頓步驟整頓的三要素:
一、放置場(chǎng)所:
1、放置場(chǎng)所原則上100%設(shè)定。2、物品保管:定點(diǎn)、定容、定置。3、辦公場(chǎng)所附近只放真正需要的物品。二、放置方法:1、易取。2、不超出所規(guī)定范圍。3、再放置方法上下功夫。三、標(biāo)示方法:1、放置場(chǎng)所與物品原則上一對(duì)一表示。2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示與放置標(biāo)示一致。3、某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一。4、在標(biāo)示方法上下功夫。5S整理整頓步驟整頓的三要素:5S應(yīng)經(jīng)歷的三個(gè)階段形式化→行事化→習(xí)慣化5S應(yīng)經(jīng)歷的三個(gè)階段形式化→行事化→習(xí)慣化做“三現(xiàn)”主義的實(shí)踐者到現(xiàn)場(chǎng)中去,找現(xiàn)實(shí)存在事物的問(wèn)題用現(xiàn)實(shí)可操作的對(duì)策指導(dǎo)我們的工作現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有理論大師,只有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)干者坐在辦公室里品質(zhì)、效率永遠(yuǎn)不會(huì)提高(官僚)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)做“三現(xiàn)”主義的實(shí)踐者到現(xiàn)場(chǎng)中去,找現(xiàn)實(shí)存在事物的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)、
辦公室5S管理方案(改善篇)目前擺放樣式標(biāo)準(zhǔn)擺放樣式
辦公室5S管理方案(改善篇)目前擺放樣式辦公室5S管理方案(改善篇)目前文件夾樣式標(biāo)準(zhǔn)文件夾樣式辦公室5S管理方案(改善篇)目前文件夾樣式辦公室5S管理方案(改善篇)目前文件存檔樣式標(biāo)準(zhǔn)文件存檔樣式辦公室5S管理方案(改善篇)目前文件存檔樣式標(biāo)準(zhǔn)辦公室5S管理方案(改善篇)目前文件柜存檔樣式標(biāo)準(zhǔn)文件柜存檔樣式辦公室5S管理方案(改善篇)目前文件柜存檔樣式標(biāo)準(zhǔn)文件柜辦公室5S管理方案(改善篇)目前電源線規(guī)位樣式標(biāo)準(zhǔn)電源線規(guī)位樣式辦公室5S管理方案(改善篇)目前電源線規(guī)位樣式標(biāo)準(zhǔn)電源線辦公室5S管理方案(改善篇)目前植物租擺樣式標(biāo)準(zhǔn)植物租擺樣式辦公室5S管理方案(改善篇)目前植物租擺樣式標(biāo)準(zhǔn)植辦公室5S管理方案(改善篇)目前電源開(kāi)關(guān)樣式電源開(kāi)關(guān)提示樣式辦公室5S管理方案(改善篇)目前電源開(kāi)關(guān)樣式電辦公室5S管理方案(改善篇)目前辦公室環(huán)境樣式標(biāo)準(zhǔn)辦公室環(huán)境樣式辦公室5S管理方案(改善篇)目前辦公室環(huán)境樣式標(biāo)準(zhǔn)辦公辦公室5S管理方案(提升篇)增設(shè)部門(mén)管理看板,部門(mén)計(jì)劃實(shí)施、人員在崗動(dòng)態(tài)一目了然,同時(shí)也對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效宣導(dǎo)。辦公室5S管理方案(提升篇)增設(shè)部門(mén)管理看板,部門(mén)辦公室5S管理方案(提升篇)增設(shè)辦公人員名牌,第一是對(duì)辦公人員的良好展示,二來(lái)可方便突發(fā)緊急情況的聯(lián)系工作。辦公室5S管理方案(提升篇)增設(shè)辦公人員名牌,第一是辦公室5S管理方案(提升篇)增設(shè)空調(diào)溫度溫馨提示標(biāo)語(yǔ),既美觀大方又提倡節(jié)能環(huán)保,有效體現(xiàn)公司節(jié)能降耗主題。辦公室5S管理方案(提升篇)增設(shè)空調(diào)溫度溫馨提示標(biāo)語(yǔ)辦公室5S管理方案(提升篇)增設(shè)辦公耗材固定地貼,一來(lái)可方便固定資產(chǎn)管理,二來(lái)可便于辦公環(huán)境美觀、整潔。辦公室5S管理方案(提升篇)增設(shè)辦公耗材固定地貼,一辦公室5S管理方案5S管理方案計(jì)劃推進(jìn)表一、推行區(qū)域5S導(dǎo)入及前期準(zhǔn)備工作(5月)一、整理、整頓活動(dòng)月(5月)辦公室5S管理方案5S管理方案17十二月202229辦公室5S管理方案17十二月20221辦公室5S管理方案追求目標(biāo):規(guī)范高效細(xì)致專(zhuān)業(yè)辦公室5S追求目標(biāo):規(guī)范高效細(xì)致專(zhuān)業(yè)辦公室5S什么是5S?
整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)修養(yǎng)(SHITSUKE)常組織常整頓常清潔常規(guī)范常自律什么是5S?整理(SEIRI)常組織5S定義1S整理(SEIRI)整理的定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。整理的目的:
①改善和增加作業(yè)面積。
②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率。③減少磕碰的機(jī)會(huì),保障安全,提高質(zhì)量。④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故。⑤有利于減少庫(kù)存量,節(jié)約資金。⑥改變作風(fēng),提高工作情緒。5S定義1S整理(SEIRI)5S定義2S-整頓(Seiton)整頓的定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)示。整頓的目的:不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。整頓的意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。
整頓的要點(diǎn):
①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯(cuò)。②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些,偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些。③物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。5S定義2S-整頓(Seiton)5S定義3S-清掃(Seiso)清掃的定義:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清掃的目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。清掃的意義:將工作場(chǎng)所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備使用率。清掃的要點(diǎn):①自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工;②對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái),清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作,清掃也是保養(yǎng);③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí),要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。5S定義3S-清掃(Seiso)5S定義4S-清潔(Seiketsu)清潔的定義:將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。清潔的目的:認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。清潔的意義:通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。清潔的要點(diǎn):①辦公環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工勞動(dòng)熱情;②保障物品清潔同時(shí),員工本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲等。③不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人。
5S定義4S-清潔(Seiketsu)5S定義5S-素養(yǎng)(Shitsuke)素養(yǎng)的定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)的目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。素養(yǎng)的意義:努力提高人員的修身,使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),是“5S”活動(dòng)的核心。5S定義5S-素養(yǎng)(Shitsuke)目的一:通過(guò)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理的訓(xùn)練、貫徹實(shí)施,激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感,創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境,并藉以減少無(wú)效作業(yè)時(shí)間,以降低成本,提高工作效率;推行5S管理活動(dòng)的目的是什么?目的一:推行5S管理活動(dòng)的目的是什么?目的二:使管理活動(dòng)從復(fù)雜、隨意走向簡(jiǎn)單、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化,從而提高管理人員的管理能力目的三:打造讓人感動(dòng)的企業(yè)。塑造一流企業(yè)形象,最終達(dá)到提升人的品質(zhì)(職業(yè)素養(yǎng))目的二:目的三:推行5S管理注意點(diǎn)推行5S管理注意點(diǎn)5S整理整頓步驟整頓的三定原則:
一、定點(diǎn):放在哪里合適(具備放置的必要條件,方便取用,還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定區(qū)域)二、定容:用什么容器、顏色(可以是不同意義上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱婁等,也可以是車(chē)或特殊存放平臺(tái),甚至是一個(gè)固定的存放空間)三、定量:規(guī)定合適數(shù)量(規(guī)定上下限,或直接定量,方便將其推廣為容器類(lèi)的看板使用,一舉兩得)
5S整理整頓步驟整頓的三定原則:5S整理整頓步驟整頓的三要素:
一、放置場(chǎng)所:
1、放置場(chǎng)所原則上100%設(shè)定。2、物品保管:定點(diǎn)、定容、定置。3、辦公場(chǎng)所附近只放真正需要的物品。二、放置方法:1、易取。2、不超出所規(guī)定范圍。3、再放置方法上下功夫。三、標(biāo)示方法:1、放置場(chǎng)所與物品原則上一對(duì)一表示。2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示與放置標(biāo)示一致。3、某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一。4、在標(biāo)示方法上下功夫。5S整理整頓步驟整頓的三要素:5S應(yīng)經(jīng)歷的三個(gè)階段形式化→行事化→習(xí)慣化5S應(yīng)經(jīng)歷的三個(gè)階段形式化→行事化→習(xí)慣化做“三現(xiàn)”主義的實(shí)踐者到現(xiàn)場(chǎng)中去,找現(xiàn)實(shí)存在事物的問(wèn)題用現(xiàn)實(shí)可操作的對(duì)策指導(dǎo)我們的工作現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有理論大師,只有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)干者坐在辦公室里品質(zhì)、效率永遠(yuǎn)不會(huì)提高(官僚)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)做“三現(xiàn)”主義的實(shí)踐者到現(xiàn)場(chǎng)中去,找現(xiàn)實(shí)存在事物的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)、
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