技術(shù)革新范文(優(yōu)選十三篇)

技術(shù)革新范文(優(yōu)選十三篇)5技術(shù)革新范文(篇一)范仲淹FànZhòngyān[FanZhongyan](989—1052)北宋政治家、將領(lǐng)、文學(xué)家。字希文,祖籍邠州(今屬陜西),移居吳縣(今江蘇蘇州市)。少孤貧,學(xué)習(xí)刻苦,真宗大中祥符八年101510401043)因受呂夷簡為首的保守派反對,未被采納。后出任陜西四路宣撫使,于赴穎州途中病卒。贈兵部尚書,楚國公,謚文正,后世稱范文正公。著有《范文正公集》二xxxxxx技術(shù)革新范文(篇二)32僅此一項為公司節(jié)約成本20多萬元。剎車分泵由于構(gòu)造缺陷，原來一遇下雨天，雨水進(jìn)入剎車分泵內(nèi)造成剎車皮碗外翻，導(dǎo)致剎車失靈。通過修舊班技術(shù)創(chuàng)新，在剎車分泵上安裝防塵套。使灰塵和雨水隔離在剎車分泵外。延長剎車分泵使用時間，節(jié)能降耗為公司節(jié)約成本10多萬元。200—30010萬元。技術(shù)革新范文(篇三)xx，20xx戰(zhàn)*車部件廠的技術(shù)、質(zhì)量、管理等多項工作，面對龐大而又繁雜的工作，她從未退縮過，本著對崗位的執(zhí)著和熱愛，她出*08教。08d530，xx4320xxd53030%-40%，xx總部，東風(fēng)商用車采購總部同意了我的調(diào)價方案，080720xx15*iso/ts16949年沒發(fā)生過質(zhì)量事故技術(shù)革新范文(篇四)我這么想著，“叮鈴叮鈴——”就在這時候，傳來一陣陣好似佩環(huán)碰撞的聲音……又好像是水聲？這聲音擾亂了我的思緒，我自然要去一探究竟！我深知自己已然老去，但終不得革新之愿。不如這潭水般不經(jīng)世事，悠然自石頭，陽光傾灑其上。潭無盡頭，曲折蜿蜒。仿佛就像一幅出現(xiàn)在眼前的畫作，顏色搭配得當(dāng)，構(gòu)圖飽滿勻稱。沉醉于“畫”中，卻忘記身旁還有他人，同行寥寥幾人，人心所向均為革新，怎奈世態(tài)炎涼，現(xiàn)實的處境“刺骨”無比。想至此，不免涼心，周圍竹子樹木密布，空空蕩蕩，寂靜得不正常，也就不久留；寫下文章，記錄下此情此景，而后離開。技術(shù)革新范文(篇五)206位需求。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，在思想、工作、專業(yè)學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)和技能水平也得到了一定的提高。并于并于20 年取得助理工程師資格證，20年取得中級工程師資格，20年取得水電自動裝置檢修高級工證、20年獲得水電自動裝置檢修技師資格。現(xiàn)在作為碗米坡電廠主要技術(shù)骨干的電氣主點檢工程師，各方面專業(yè)知識亟待深入與拓寬，職業(yè)生涯，任重而道遠(yuǎn)道遠(yuǎn)。唯有不斷學(xué)習(xí)，扎根專業(yè)，開拓進(jìn)取，立足崗位，砥礪前行。具體專業(yè)總結(jié)如下：一、工作情況及所取得的業(yè)績從事本專業(yè)年，從學(xué)員到技術(shù)員、專業(yè)帶頭人，始終刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)。無論是設(shè)備消缺維護(hù)、還是項目施工與技術(shù)改造，始終在技術(shù)上嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、力爭每一項工作都做的精益求精。所管理設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，無任何人為設(shè)備損壞或事故，所主持或參與過的項目施工或技術(shù)改造全部都是順利地投入運(yùn)行，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，技術(shù)革新項目多次獲得電廠、五凌電力、集團(tuán)公司、湖南省電科院獎項。置控制程序紊亂、調(diào)速器壓油泵頻繁跳閘、調(diào)速器一次調(diào)頻動作信號無法監(jiān)測、調(diào)速器液壓鎖定經(jīng)常性不能遠(yuǎn)方投退、1_及負(fù)荷調(diào)整過程中發(fā)生油流嘯叫、1_機(jī)調(diào)速器接力器抽動、2_、3_業(yè)績根據(jù)時間順序總結(jié)如下：20年，負(fù)責(zé)完成低壓氣機(jī)控制系統(tǒng)全面升級改造，將以前氣機(jī)本體控制系統(tǒng)和氣系統(tǒng)控制柜兩套不同而又紊亂的控制系統(tǒng)，合并為一套控制系統(tǒng)，減少了日常維護(hù)量及維護(hù)難度。20年，針對3_機(jī)、2_機(jī)機(jī)組甩負(fù)荷后，調(diào)速系統(tǒng)導(dǎo)葉關(guān)閉規(guī)律與設(shè)計緊急停機(jī)的分段關(guān)閉速度不一致，存在快關(guān)段不是直線關(guān)閉導(dǎo)致第一段時間過長的情況。負(fù)責(zé)組織湖南省湘電試驗院和調(diào)速器生產(chǎn)廠家武漢三聯(lián)專家會診，經(jīng)過討論研究和現(xiàn)場反復(fù)試驗，徹底消除缺陷，保證調(diào)速器滿足機(jī)組增容時負(fù)荷調(diào)保計算要求。該隱患處理獲得“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎、“湖南省水機(jī)行業(yè)年度技術(shù)革新”三等獎。20年，應(yīng)五凌電力工程公司邀請，支援工程公司外部市場，負(fù)責(zé)完成大源渡1_司相關(guān)專業(yè)人員的肯定。20年，負(fù)責(zé)設(shè)計、施工的電廠“無人值班、遠(yuǎn)程集控”中“機(jī)組一級過速保護(hù)完善”、“新增調(diào)速器壓油槽事故低油位、過低油位保護(hù)”兩個水機(jī)保護(hù)改技術(shù)監(jiān)督”優(yōu)秀項目獎。20年，負(fù)責(zé)設(shè)計、施工的電廠“2_、3_機(jī)導(dǎo)葉非直線關(guān)閉的重大隱患處理”，獲得電廠“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎、“湖南省水機(jī)行業(yè)技術(shù)監(jiān)督”二等獎。20年，負(fù)責(zé)設(shè)計、施工的“調(diào)速器程序優(yōu)化”項目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎。20年，作為主要執(zhí)行技術(shù)人員，參與的“機(jī)組超額定銘牌出力運(yùn)行可行性研究”項目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”一等獎，“五凌公司年度技術(shù)革新”二等獎，“中國電力投資集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”三等獎。20年，參與“機(jī)組二次失電停機(jī)保護(hù)完善”調(diào)速器部分設(shè)計，該項目獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎。20年，負(fù)責(zé)的電廠熱工技術(shù)監(jiān)督，獲得湖南省熱工技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)勝單位”獎。并獲得湖南省熱工技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)秀個人”獎。20年，負(fù)責(zé)設(shè)計、施工完成“全廠橋機(jī)報警系統(tǒng)的改造”項目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等獎。20年，負(fù)責(zé)設(shè)計、施工完成《碗米坡水電廠調(diào)速器壓油槽事故低油壓控制回路改造》、該水機(jī)保護(hù)改造在湖南省同類型水電廠中屬首列改造。獲得電廠技術(shù)革新三等獎。20年，作為電氣方面負(fù)責(zé)人，與機(jī)械專業(yè)合作設(shè)計、施工完成的“調(diào)速器壓油槽系統(tǒng)組合法電驅(qū)動改造”獲公司技術(shù)革新優(yōu)勝獎。20年，高質(zhì)量、并在較短的時間規(guī)定內(nèi)完成“機(jī)組調(diào)速器控制系統(tǒng)換型改造”的可行性研究調(diào)查，同時完成其報告編制。高質(zhì)量、并在較短的時間規(guī)定內(nèi)完成“溫系統(tǒng)整體換型改造”的可行性研究調(diào)查，同時完成其報告編制。20年編制《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造可行性調(diào)研報告》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造技術(shù)協(xié)議》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造合同》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造施工方案》。并組織工程公司、生產(chǎn)廠家完成3_機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測裝置換型改造。改造過程效果俱佳。20AGC項目獲得”碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等”。20年，完成碗米坡水電廠測溫系統(tǒng)改造，將原測溫探頭全部改造成探頭與測溫線纜一體式結(jié)構(gòu)，取消原測溫表計，全部采用模擬量巡屏方式，改造效果俱佳，該項目獲得”碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等”。20年，完成碗米坡水電廠調(diào)速器二次失電完善改造，將原二次失電保護(hù)回路進(jìn)行修正，提高了保護(hù)可靠性，較好的控制保護(hù)誤動可能。提高了設(shè)備安全性能。20年，完成碗米坡水電廠頂蓋排水泵控制部分改造，對頂蓋排水泵控制部分進(jìn)行優(yōu)化，提高了頂蓋排水系統(tǒng)各動作報警的準(zhǔn)確性，提高了設(shè)備安全性能。20年，完成碗米坡水電廠火災(zāi)報警系統(tǒng)改造，碗米坡電廠機(jī)組的火災(zāi)報警系統(tǒng)自投產(chǎn)以來已達(dá)年之久，目前系統(tǒng)老化嚴(yán)重且備品缺乏，功能無法滿足實際需要。為保證機(jī)組運(yùn)行時的防火安全，已對碗米坡電廠_1進(jìn)行整體更換。更換后調(diào)試正常。設(shè)備穩(wěn)定可靠。20年，完成碗米坡水電廠起重設(shè)備碗米坡電廠起重設(shè)備安全監(jiān)控管理系統(tǒng)改造，據(jù)GB/T28264—20要求，為實現(xiàn)對橋機(jī)、門機(jī)整個控制系統(tǒng)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)和重要安全狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)測，并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)警提示操作人員。對壩頂門機(jī)、主廠房橋機(jī)分別加裝起重機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。提高橋機(jī)、門機(jī)運(yùn)行的安全性。二、培訓(xùn)與自我培訓(xùn)成果結(jié)合工程施工技術(shù)多年來的經(jīng)驗，編寫了《碗米坡電廠微機(jī)調(diào)速器及自動化控制培訓(xùn)計劃》、《氣系統(tǒng)控制部分培訓(xùn)教材》、《起重系統(tǒng)控制部分培訓(xùn)教20名新學(xué)員、徒弟都能獨立工作，并在電廠專業(yè)方面成為骨干，根據(jù)我廠“無人值班，遠(yuǎn)程集控”。要求，實行運(yùn)維互陪一來，所帶兩位運(yùn)行人員，現(xiàn)在在水電裝置檢修方面均具備一定技能，并取得相應(yīng)的技能鑒定資質(zhì)。為此，五凌公司授予本人“五凌公司培訓(xùn)工作積極分子”的榮譽(yù)稱號。學(xué)習(xí)永無止境，本人一直加強(qiáng)自身專業(yè)修養(yǎng)，以下是本人參加培訓(xùn)情況：2008督、電測技術(shù)監(jiān)督資格證;20年月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦AGC、一次調(diào)頻班訓(xùn)班;20年月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦水輪機(jī)調(diào)速器檢修技能培訓(xùn);20年8月，參加集團(tuán)公司人才學(xué)院舉辦的水輪機(jī)調(diào)速器培訓(xùn)班。十年的工作中，雖然在水電自動裝置檢修專業(yè)方面積累了一定的經(jīng)驗，但我也深知自己的知識有限，還要不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)。我也會以本次改機(jī)技師申請為契機(jī)，不斷的去完善自己，把自己所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，并毫無保留的貢獻(xiàn)給班組成員，以期培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的自動裝置檢修工作人員的同時，盡可能的提高自身綜合素質(zhì)。為了適應(yīng)碗米坡電廠智能化建設(shè)的發(fā)展，我將在今后的工作中不斷的加強(qiáng)學(xué)大的貢獻(xiàn)。三、獲得榮譽(yù)稱號一份耕耘，一份收獲，作為一名技術(shù)人員，安全生產(chǎn)、技術(shù)革新獲獎固然首位，但以下榮譽(yù)稱號也從側(cè)面給我在技術(shù)拓展方面起到一定的鞭策作用：20年，獲碗米坡水電廠“工會積極分子”榮譽(yù)稱號。20年，獲“湖南省省直單位優(yōu)秀團(tuán)干”榮譽(yù)稱號。20年，獲“五凌公司優(yōu)秀共青團(tuán)干部”榮譽(yù)稱號。20年，獲“五凌公司培訓(xùn)工作積極分子”榮譽(yù)稱號。20年，獲“五凌公司20、20年度工會積極分子”20年，獲“碗米坡電廠季度崗位之星”榮譽(yù)稱號。20年、20年、20年，分別獲“湖南電力科學(xué)研究院熱工技術(shù)監(jiān)督優(yōu)秀個人”另外本人在專業(yè)技術(shù)方面始終注意協(xié)調(diào)組織，弘揚(yáng)團(tuán)隊精神在工程施工中協(xié)檢修以來，特別強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體作用，弘揚(yáng)團(tuán)隊精神;挖掘每個人員的潛能，發(fā)揮各自一技之長，是我的責(zé)任;面對近幾年來施工工程多、任務(wù)重，專業(yè)人員又嚴(yán)重缺員的情況，為了能保質(zhì)保量地完成工程的各項施工任務(wù)，我通過自動化內(nèi)部人員的合理搭配，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作，緊密配合的團(tuán)隊精神，在充分挖掘集體潛力的基礎(chǔ)上，對技改工程施工計劃進(jìn)行了充分的分析、研究，從而大大提高了工作效率，并圓滿地完成了電廠的各項維護(hù)技改任務(wù)?？偟恼f來，在這幾年來的電力生產(chǎn)一線工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)操守，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后見習(xí)生產(chǎn)部專責(zé)工程師崗位工作中，仍加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，更能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，以上就是我工作近七年多以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不識無限學(xué)習(xí)不止。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，提升自身工作技能水平，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。技術(shù)革新范文(篇六)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：大家好！今天我們相聚在革新小學(xué)，舉行石堡鄉(xiāng)校際交流暨小學(xué)語文教研活動，首先向組織和參加本次活動的老師們以及革新同學(xué)們的熱情接待表示衷心的感謝！根據(jù)本次活動的安排，我現(xiàn)將革新小學(xué)近年來的工作向各位作簡單的匯報，不當(dāng)之處，敬請各位批評指正。學(xué)生為根本，以質(zhì)量為中心”的目標(biāo)，在學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教師管理、常規(guī)管匯報。一、狠抓師德工作，建設(shè)和諧團(tuán)隊一所學(xué)校要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是師資隊伍的建設(shè)。學(xué)校的發(fā)展，歸根到底決定于教師隊伍的素質(zhì)。我們學(xué)校要求每一位教師在平凡的工作崗位上，都要努力做到八個字：敬業(yè)、好學(xué)、愛生、愛校。要求每一位教師都要樹立作為一名人民教師的光榮感，安心本職工作、為人師表，以自己的良好行為和形象為學(xué)生樹立榜樣。另外，為了激發(fā)教師的主人翁意識，營造團(tuán)結(jié)和諧的校園氛圍，我們非常重視校務(wù)公開。只要是學(xué)校的重大事情，我們都嚴(yán)格按照民主管理的程序，公開討論，讓每一個教師都參與到學(xué)校的管理事務(wù)中來。正因為如此，教師們都把學(xué)校的事情當(dāng)作自家的事情，可以說，我們學(xué)校的全體教師“心往一處想，勁往一塊使”。二、抓常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。近年來，我們一絲不茍抓常規(guī)，千方百計提質(zhì)量。為了更好地提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們主要采取了以下措施。1、狠抓教學(xué)常規(guī)，強(qiáng)化過程管理。教學(xué)常規(guī)的落實是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。因此，我們在教學(xué)管理中，要求教師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)的要求，做好備課、講課、布置與批改作業(yè)等常規(guī)工作。學(xué)校每月進(jìn)行兩次檢查。2、抓好課外輔導(dǎo)，重視培優(yōu)和轉(zhuǎn)差工作。由于種種原因，我校各個班級都不同程度地存在“差生較多、優(yōu)生群體小”的現(xiàn)象，但是，我們教師堅持“只講主觀，不談客觀”的原則，努力做好作業(yè)設(shè)計批改，單元測試等常規(guī)工作外，每天利用午休、放學(xué)等時間對學(xué)生進(jìn)行課外輔導(dǎo)，一手抓差生轉(zhuǎn)化，一手抓優(yōu)生培養(yǎng)，最大限度地提高學(xué)生的學(xué)科成績。三、抓班級管理，強(qiáng)化安全衛(wèi)生工作抓得扎實有力，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，絕大部分學(xué)生養(yǎng)成了愛學(xué)車，行隊禮，等車通過后在通過公路。四、抓活動開展，豐富校園文化我校積極開展“中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀活動”。上學(xué)期我們誦讀《弟子規(guī)》節(jié)選，本學(xué)期開始讀《三字經(jīng)》節(jié)選。讓學(xué)生們誦讀傳統(tǒng)文化經(jīng)典，意在讓學(xué)生了解傳統(tǒng)文化，也從傳統(tǒng)文化經(jīng)典中學(xué)習(xí)怎么做人，怎么學(xué)習(xí)。五、存在的主要問題我們學(xué)校是薄弱學(xué)校，存在不少問題，最突出的表現(xiàn)在以下兩方面：1、辦學(xué)條件十分落后，與兄弟學(xué)校相比差距非常大。主要體現(xiàn)在教室不夠，多媒體設(shè)施缺乏等方面。2定程度影響教學(xué)質(zhì)量的提高。六、以后工作思路和工作重點1、抓好“教學(xué)、安全、衛(wèi)生”工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。2、進(jìn)一步強(qiáng)化班級管理。以班級為單位，著重抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。3、營造良好的互研互學(xué)氛圍，扎實開展校本教研活動，鼓勵教師走專業(yè)成長道路，，以研促教，以研興校。駐足回首，有喜也有憂。展望明天，道路漫漫且修遠(yuǎn)，困難重重亦艱險。但我們堅信，有中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟學(xué)校的幫助，有革新小學(xué)全體教師的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和勤懇踏實，革新小學(xué)明天一定會更好！謝謝大家！技術(shù)革新范文(篇七)紡織業(yè)的高新技術(shù)主要體現(xiàn)在“紡織革新技術(shù)”和“紡織創(chuàng)新技術(shù)”兩個方率，實現(xiàn)各生產(chǎn)工序的連續(xù)化、自動化和產(chǎn)品高質(zhì)化?！瓰檫m應(yīng)國際市場發(fā)展趨勢，提高產(chǎn)品檔次，公司擬引進(jìn)****公司生產(chǎn)的××****型電腦控制針織橫機(jī)進(jìn)行年產(chǎn)****萬件****時裝生產(chǎn)線技術(shù)改造。項目總投資****萬元人民幣，項目資金由公司自籌解決，項目用匯總額****萬美元。本項目新增設(shè)備擬安置在現(xiàn)有****平方米廠房內(nèi)，無需新建廠房。原有水電配套設(shè)備可以滿足新增設(shè)備要求。技術(shù)革新范文(篇八)精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)工作做如下總結(jié)：一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂9十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生100%輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面。在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了工藝新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。118原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就。技術(shù)革新范文(篇九)展示“五小”成果的目的在于激勵團(tuán)員、青年積極投身“五小”活動，貢獻(xiàn)聰明才智，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展?！拔逍　背晒挂栽诒酒髽I(yè)開展為基礎(chǔ)，吸收企業(yè)全體團(tuán)員參加。要組織青年分頭收集“五小”成果及效益情況，落實好展覽的準(zhǔn)備工作?；顒娱_展的主要步驟可以是：（1）用實物、照片、圖畫、表格統(tǒng)計數(shù)字等形式展出“五小”成果，組織團(tuán)員、青年輪流參觀。（2）召開本企業(yè)青年會議，請革新能手談參加“五小”活動的體會，傳授經(jīng)驗。（3）組織團(tuán)員、青年進(jìn)行討論，探討本企業(yè)、本崗位技術(shù)革新的重點、難點以及技術(shù)革新的方案，確定各自的努力方向。（4）幫助團(tuán)員、青年選擇“五小”項目，制定詳細(xì)的攻關(guān)計劃，明確方法步驟并開始逐步實行。技術(shù)革新范文(篇十)立功必須是犯罪分子本人實施的行為。為使犯罪分子得到從輕處理，犯罪分子的親友直接向有關(guān)機(jī)關(guān)揭發(fā)他人犯罪行為，提供偵破其他案件的重要線索，或者協(xié)助司法機(jī)關(guān)抓捕其他犯罪嫌疑人“立功表現(xiàn)”：1、阻止他人實施犯罪活動的；2xxx46立或者為主完成，并經(jīng)省級主管部門確認(rèn)。技術(shù)革新范文(篇十一)20xx人口脫貧的目標(biāo)，我鎮(zhèn)擬對所有農(nóng)村危房進(jìn)行革新，特通告如下。一、補(bǔ)助工具必須同時滿足以下3條：1、擁有當(dāng)?shù)剞r(nóng)村戶籍并在當(dāng)?shù)鼐幼。沂呛庥町a(chǎn)權(quán)所有人;2、生活貧困的八種類型之一①建檔立卡貧困戶;②疏散供養(yǎng)五保戶;③低保戶;④貧困殘疾人家庭;⑤因災(zāi)倒房戶;⑥重點優(yōu)撫工具;⑦生活貧困兩女結(jié)扎戶;⑧生活貧困獨生子女戶。3C、D二、補(bǔ)助尺度1333，3人補(bǔ)助1萬元;修繕加固住房戶補(bǔ)助萬元。272修繕加固住房每戶補(bǔ)助1萬元。3、社會兜底戶，3人及3人以上戶補(bǔ)助尺度人均不凌駕2萬元。4、屬于多種貧困類型的，憑據(jù)最高尺度執(zhí)行，不重復(fù)享受;列入易地搬遷規(guī)模的不重復(fù)享受;已經(jīng)享受農(nóng)村危房革新補(bǔ)助的不再享受。三、建房尺度1、層數(shù)：原則上只能一層;2、面積：135，245，360320四、事情流程1、由戶主本人向戶籍所在地的村(社區(qū))提出書面申請，并提供相關(guān)資料。23上簽署意見并簽名同意，匯總后將農(nóng)戶書面申請書和匯總表上報鎮(zhèn)政府。3、鎮(zhèn)政府組織審核并進(jìn)行公示，無異議后，匯總上報縣農(nóng)村住房保障指揮部審批?？h下達(dá)批復(fù)后，由村(社區(qū))組織農(nóng)戶自行實施。43收，并匯總完善一戶一檔資料。5、縣級審核，及格后按劃定撥付資金。五、其它說明120xx20xx220xx20xx特此通告。122技術(shù)革新范文(篇十二)筆者，寫子畫圖的用具，現(xiàn)代漢語字典上的第一種解釋。如果要說人類的歷史是由什么記載傳承的，毫無疑問，就是筆。在筆還沒有發(fā)明之前，人們以手為筆，以土代紙，開始在上面畫幾條橫橫杠一說筆，與炎黃子孫魂牽夢縈千載的毛筆定然當(dāng)仁不讓。一方好墨，一筆狼已不再是東西了，是靈魂之所，是精神寄托，更是文化人物的象征。一直到了現(xiàn)代，鋼筆出現(xiàn)了，矛盾也就出現(xiàn)了。人們一邊提高學(xué)習(xí)吸收新知文，有了纖小的鍍金鋼筆。文化斗士們陷入了迷茫與彷徨，是前進(jìn)，還是保不到頭。年也不是說輕盈就輕盈地起來的。扯遠(yuǎn)了，這話題太厚重，我搬不動。鼠時代，筆將會漸漸遠(yuǎn)離人們的視野。我不信，就憑著那白紙的等待。筆底有數(shù)不盡的哀怨，有道不盡的滄桑，合上扉頁，細(xì)細(xì)得咂。技術(shù)革新范文(篇十三)以觀察和評價：一是，諸多典型案（事）復(fù)雜的背景下進(jìn)行的，最主要的背景因素是經(jīng)政改革的深化和科技革命的影政管理新舉措及其爭議。學(xué)者們從觀念更新與制度創(chuàng)新的角度，就我國行政管理革新提出的基本態(tài)度、基本結(jié)論和基本建議，值得關(guān)注和研究。【關(guān)鍵詞】行政管理革新；法治政府建設(shè)；柔性管理；高效管理；方法創(chuàng)新為貫徹落實依法治國基本方略，堅持以人為本、行政為民，2004xxx《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》，這一重要法律文件結(jié)合我國法制建設(shè)的實際，對改善行政管理、推進(jìn)法制革新、建設(shè)法治政府提出了更加明確、具體的94xxxxxx2——3——銀4——北京等地安裝電子眼和流動電子眼用于交通安全管理引發(fā)爭議。這評價，使得從事實務(wù)工作和理論工作的同志都頗感困惑。這些典型案例和事識和改進(jìn)工作將非常有利。一、行政管理改革創(chuàng)新的背景原因——改革深化與科技革命新近發(fā)生的這些引起爭論的典型案例和事例，決不是局部的、個別的、偶然的現(xiàn)象，即便是偶然性事件，當(dāng)中也有某種必然性?？梢哉f，近年來大量出現(xiàn)的行政管理新舉措，是自上而下、自下而上、多種多樣的，我把它概括為由點到面、上下互動、系統(tǒng)全面、逐漸推開的發(fā)展進(jìn)程，而且肯定有一定的背景、一定的規(guī)律性在其中，也許這就是一個時代潮流。當(dāng)下的行政管理革新是一個宏大的系統(tǒng)工程，在體制、機(jī)制、方法、立法等方面都發(fā)生著或快或慢、或深或淺的變化，這些變化的背景因素是什么？我把它概括為兩條：改革的深化和科技的革命。[1]（一）經(jīng)政改革的深化很難了，必須要有相配套的政治體制改革的深化，才能夠相互促進(jìn)、有效推革全面系統(tǒng)地推進(jìn)呢？恐怕還不行，因為這方面改革的某些部分比較敏感，政治敏感性太強(qiáng)。但也有一些部分恰好敏感性不那么強(qiáng)，可以更多地選擇時機(jī)陸續(xù)推出，那就是我們的行政管理體制、機(jī)制、方法的革新，因此它就成為廣義上的政治體制改革中比較活躍且比較穩(wěn)健的部分，這是大的背景。可以說，這就是近幾年來我國社會生活中，與行政管理和行政法制有關(guān)的革新舉措較多地推出，因此較常發(fā)生爭議并引起社會廣泛關(guān)注的一個原因。前面討論過的那些案例和事例，就說明了這一點。（二）科技革命的影響高新技術(shù)日益廣泛運(yùn)用，對社會生活帶來巨大影響，還深刻地影響著行政管理35（含縣級市）經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，也就是由省直接管縣，賦予其地市級經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限。[2]什么要搞這種改革呢？因為有一種說法，說要省直管縣，行政管理體制上要做6-8又如，大家都知道行政法具有變動性強(qiáng)、量多面廣等特點，一直以來人們普遍認(rèn)為行政法不可能有統(tǒng)一法典，1994我認(rèn)為在不久的將來完全有這個可能。因為我們可以事先給電腦一些規(guī)則，當(dāng)新的法律、法規(guī)、規(guī)章出臺后，電腦就能按規(guī)則消除其與此前所有法律規(guī)范之間的矛盾沖突，這就會使得行政法不再只是匯編而是編纂，這就可以形成法典（例如“2056425”）。高新技術(shù)帶來的影響（包括前面提到的采用“電子眼”及其他檢測管理手段），把行政管理和行政法制的面貌大大改變了，相應(yīng)的法律規(guī)則和理念也必須進(jìn)行調(diào)整。否則，沒有適應(yīng)于社會變化的法治理念，法律規(guī)則就不能很好地運(yùn)行。首先，你沒法制定出相應(yīng)的法律規(guī)范出來；即便制定出來了，也不能很好地實施。這就是我們必須把握的兩大背景，經(jīng)濟(jì)政治的改革深化和高新技術(shù)的廣泛運(yùn)用，給我們帶來了很大的沖擊和影響。二、行政管理改革創(chuàng)新的動向——柔性管理、高效管理和方法創(chuàng)新下，正在走向柔性管理和高效管理，著力方式方法創(chuàng)新，這是成本低、風(fēng)險理論認(rèn)識，都或多或少、或深或淺地發(fā)生了變化，并深刻影響著行政法制實踐。究竟有怎樣的實務(wù)和學(xué)科發(fā)展動向呢，我覺得至少下面三點特別值得關(guān)注：（一）柔性管理——“以人為本、行政民主”的內(nèi)在要求共識、基本要求和行為模式。第四，要追求政民互動、和諧。這也是一個趨社會、改善政府形象的內(nèi)在要求。勵、行政經(jīng)營、指導(dǎo)性的行政計劃和規(guī)劃，這些都是新的行為方式，是人性化、柔性化的管理方式，更多地尊重對方的意愿。這些情況給了我們一個啟示，就是現(xiàn)在正發(fā)生很大變化，人們的思想觀念必須跟上這一變化過程。我過去發(fā)表的一篇論文中專門討論過：從世界政治與法律制度史的角度看，民主的發(fā)展脈絡(luò)是從直接民主到間接民主，再回到直接民主與間接民主的結(jié)合也即綜合民主；對于行政管理、行政法制實踐來說，作為行政機(jī)關(guān)的正當(dāng)性基礎(chǔ)的代議制民主是間接民主，行政相對人直接參加到行政活動中來是直接民主，當(dāng)下行政管理實踐中越來越多地增加了直接民主的成分，二者不可偏廢，相互密切聯(lián)系、相互發(fā)生作用，出現(xiàn)新的民主形態(tài)——綜合民主，它促使當(dāng)代行政管理和行政法的主體理論、行為理論、監(jiān)督救濟(jì)理論都發(fā)生很大變化。[3]這就是注重人本身、強(qiáng)調(diào)新民主，對我們整個的行政管理或行政法治發(fā)展帶來的一種影響或發(fā)展趨勢。換句話說，真正做到行政相對人更多地、主體性地參加到行政管理、行政法制工作中來，這是它得以發(fā)生的、特別應(yīng)予注意的大背景或發(fā)展趨勢。（二）高效管理——采用高新科學(xué)技術(shù)帶來巨大沖擊和深刻影響（三）方法創(chuàng)新——行政管理改革創(chuàng)新的突破口和穩(wěn)健路徑健一點、更靈活一點、更易于操作一點，應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)下行政管理革新的突破試、廣泛推行。2004xxx意思：能夠推進(jìn)的，穩(wěn)健一點的，難度小一點的，要更加積極地推進(jìn)。其中第九條規(guī)定：推進(jìn)依法行政過程中“要改革行政管理方式……充分發(fā)揮行政規(guī)劃、行政指導(dǎo)、行政合同等方式的作用”。所以我認(rèn)為，積極采用行政規(guī)劃（計劃）、行政指導(dǎo)、行政合同、行政資助、行政獎勵、行政協(xié)調(diào)等新的行政管理方式方法，應(yīng)當(dāng)作為行政管理方法創(chuàng)新的一個重點或突破口。簡言之，必須堅持以人為本，堅持行政民主觀和科學(xué)發(fā)展觀，積極采用高新技術(shù)，注重探索方法創(chuàng)新，做到柔性管理、高效管理，這是行政管理革新的基本方向。凡是不符合這個方向的改革舉措，嚴(yán)重影響民眾利益和政府形象，最終一定會被實踐否定；如果某些新舉措符合這個方向，盡管也可能存在爭論，仍然可以向前走并不斷加以完善，因為實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們平時接觸的案例、事例、某個地方所做的一些革新，實際上只是一朵朵浪花，如果你看不到大的潮流，你就無法判斷這朵浪花是美麗的還是危險的；只有看清這個大的潮流，才知道哪朵浪花是美麗的，然后在你的權(quán)限范圍內(nèi)做出這種改革創(chuàng)新，這樣你就在引領(lǐng)潮流。例如，立案后需要下判，但在很多情況下并沒有某個具體法律依據(jù)，或者法律規(guī)范之間發(fā)生矛盾，你怎么辦？這對法官就是很大的考驗。有的法官太過保守、一味請示，或者思想胡涂、行為隨意，一不留神就成了改革阻力；有的法官高瞻遠(yuǎn)矚、大膽創(chuàng)新，結(jié)果不出半年一年，新的司法解釋出來，基本采納了他的意見，甚至?xí)苿佑嘘P(guān)法律、法規(guī)的出臺。因此我深感并希望大家都注意到：必須認(rèn)清行政管理改革創(chuàng)新所處的歷史階段和發(fā)展趨勢，才能看到“大潮流中的浪花之美”。三、行政管理改革創(chuàng)新的基本界限——法治原則和實踐標(biāo)準(zhǔn)近期發(fā)生的另外幾個典型案（事）例，看來其中確實存在一些問題，在動機(jī)、出發(fā)點或者社會效果方面出了問題，因此引起很大爭議。[4]這就需要我們反思：行政機(jī)關(guān)推進(jìn)行政管理改革創(chuàng)新的時候，應(yīng)否有界限？如何確定其界限？有沒有一些原則來約束它的行為？我的回答是肯定的。行政機(jī)關(guān)在推進(jìn)行政管理改革創(chuàng)新的時候，應(yīng)當(dāng)有一些原則來約束它的行為，或者說應(yīng)當(dāng)劃出一定的界限。在行政管理和行政法制領(lǐng)域采用新方法、創(chuàng)立新制度，必然涉及一些規(guī)則或者界限問題，總體上我把它概括為四句話：（1）對于公民來說屬于選擇性、賦權(quán)（權(quán)利）性、授益性的制度規(guī)范可以寬松一點。（2）對于公民來說屬于禁止性、限權(quán)（權(quán)利）和嚴(yán)格對待之。（3）創(chuàng)新舉措的出發(fā)點、目的性必須正當(dāng)，必須堅持以人為本，實現(xiàn)私益與公益、公平與效率、自由與秩序的兼顧平衡。（4）社會效果應(yīng)有助于貼近其出發(fā)點和歸宿點，不能是政府機(jī)關(guān)的自我沖動、自我滿足、自我欣賞。這幾條原則，行政機(jī)關(guān)的革新舉措與之符合者就應(yīng)堅持實行，不符合者就應(yīng)改正或摒棄。否則，就會像前面提到的一些案（事）例，改革創(chuàng)新變了味，偏離了正確方向，民眾反映強(qiáng)烈，政府形象受損。簡言之，行政管理革新的界限應(yīng)當(dāng)且可以劃出幾條界線，最關(guān)鍵的是看這項改革創(chuàng)新的出發(fā)點、目的性和實際效果如何，而且對于不同功用的制度和方法創(chuàng)新可以采取不同的認(rèn)同度、容忍度和支持度，但不能是政府機(jī)關(guān)的自以為是、自我表現(xiàn)。四、行政管理改革創(chuàng)新的基本態(tài)度、基本結(jié)論和基本建議（一）基本態(tài)度2020引起的爭議特別多、特別大的情形非常相似（希望不要被誤解為經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)過時或企業(yè)在改革中的主體作用已經(jīng)消失）。在行政管理改革創(chuàng)新成為時代潮流之際，我們應(yīng)以什么眼光去看待、什么態(tài)度去對待行政管理新舉措？竊以為，2020看待行政管理的新舉措，那么就會再次犯下歷史性的嚴(yán)重錯誤！再經(jīng)過若干年20自己了。為什么呢？因為你會赫然驚覺自己當(dāng)時怎么扮演了此類改革的反對派角色，竟然成了改革的阻力？！比如說，200411（二）基本結(jié)論正逐漸形成共識。能。此類想法和做法都不適當(dāng)，政府職能應(yīng)當(dāng)適度，做且做好政府應(yīng)做的事情。政府規(guī)模，由追求極小，或者安于龐大，轉(zhuǎn)變?yōu)楸３诌m中。與政府職能應(yīng)當(dāng)適度相適應(yīng)，政府規(guī)模應(yīng)當(dāng)適中。適中規(guī)模、適度職能的政府是最有效的，