某公司導(dǎo)師制實(shí)施計(jì)劃方案

第一章

總則

第二章

職責(zé)

3）及工作安排；

第三章

導(dǎo)師的任職資格、選拔與任用 1、認(rèn)同公司企業(yè)文化價(jià)值觀，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中；2、入職兩年以上，精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為部門骨干人員；3、年度績效考核結(jié)果為合格以上，格遵守公司規(guī)章制度；4、為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能5、有能力對新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)

第四章

導(dǎo)師制實(shí)施流程

工，特殊情況下可增加，但最多不超過2

（一）文化/業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)c.及時(shí)閱讀新員工提交的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/輔導(dǎo)期總結(jié)，并進(jìn)行交流和指導(dǎo)。a.結(jié)合部門、崗位需要以及新員工本身特點(diǎn)來制定輔導(dǎo)計(jì)劃，要確保在規(guī)b.結(jié)合輔導(dǎo)計(jì)劃，安排新員工參與具體的工作項(xiàng)目，并在工作法上加以指 第五章

考核法及考核結(jié)果應(yīng)用

4），對導(dǎo)師工作績效進(jìn)行考核，評(píng)分權(quán)重分別為

（一）新員工的考核成績與新員工當(dāng)月/季績效工資掛鉤；1、確定導(dǎo)師獎(jiǎng)金數(shù)額；2、評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師的依據(jù)；3、績效考核、晉升時(shí)作為鑒定依據(jù)之一。4、導(dǎo)師獎(jiǎng)金基準(zhǔn)為

元/人/月(稅前）。1、計(jì)算法

2、發(fā)放時(shí)間3、在輔導(dǎo)期結(jié)束前，新員工經(jīng)評(píng)估達(dá)不到崗位要求而被辭退或員工主動(dòng)第六章

附則

導(dǎo)師申請表

新員工輔導(dǎo)工作計(jì)劃表

說明：

培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作導(dǎo)師意見

員工總結(jié)表

1、容及成效：2、問題/困難及建議：對員工的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議：

導(dǎo)師姓名部 門

導(dǎo)師考核表崗

位考核日期

年

月

日考核評(píng)分等級(jí)

考核評(píng)分部門經(jīng)考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 才培養(yǎng)

被輔導(dǎo)員

加權(quán)優(yōu)秀 良好 中 稍差 很差

工作負(fù)責(zé)人）

工評(píng)分

后得分評(píng)分

20-17

16-13

12-9

8-5

4-1

20-17

16-13

12-9

8-5

4-120-17

16-13

12-9

8-5

4-1主動(dòng)熱情地對員工進(jìn)行指

20-17 16-13 12-9在對員工的考核中認(rèn)真負(fù)

8-5

4-1

20-17

16-13

12-9

8-5

4-1計(jì)算式

計(jì)算式

考核最終得分