施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制初探的論文目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱三全管目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本終置于有效的控制之下。動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。頁(yè)腳內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制初探的論文目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，CA

循環(huán)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才預(yù)期的效果。目成本控制措施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償頁(yè)腳內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制初探的論文經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組增收節(jié)支盡責(zé)盡職。技術(shù)措施訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低技術(shù)措施。把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。經(jīng)濟(jì)措施工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限頁(yè)腳內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制初探的論文制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，工管理費(fèi)等等。本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)的項(xiàng)目成本控制體系。析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施項(xiàng)

目

管

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標(biāo)。頁(yè)腳內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制初探的論文【最新資料

版 頁(yè)腳內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制初探的論文

工程經(jīng)濟(jì)

資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用

P1．利息的計(jì)算 P1

資金等值計(jì)算及應(yīng)用 P5

名義利率于有效利率的計(jì)算

技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià) ．經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

投資收益率分析

投資回收期分析

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析

基準(zhǔn)收益率的確定

償債能力分析 頁(yè)腳內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制初探的論文

技術(shù)方案不確定分析

．不確定性分析 ．盈虧平衡分析 ．敏感性分析

技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制

．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表 ．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素

設(shè)備更新分析

．設(shè)備磨損與補(bǔ)償 ．設(shè)備更新方案的比選 ．設(shè)備更新方案的比選方法

設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的比選分析 ．設(shè)備租賃與購(gòu)買的影響因素 ．設(shè)備租賃與購(gòu)買的比選分析 頁(yè)腳內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制初探的論文

價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 ．提高價(jià)值的途徑 ．價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟

新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則 ．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析 ．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析

工程財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能 ．會(huì)計(jì)核算的原則 ．會(huì)計(jì)核算的基本前提 ．會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用 頁(yè)腳內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制初探的論文

成本與費(fèi)用 ．費(fèi)用與成本的關(guān)系

工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法

工程成本的核算

期間費(fèi)用的核算

收入 ．收入的分類及確認(rèn)

建造（施工）合同收入的核算

利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用 ．利潤(rùn)的計(jì)算 ．所得稅費(fèi)用的確認(rèn)

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 ．財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 ．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用 頁(yè)腳內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制初探的論文．利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用 ．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用 ．財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用

財(cái)務(wù)分析 ．財(cái)務(wù)分析方法 ．基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析

籌資管理 ．資金成本的作用及其計(jì)算 ．短期籌資的特點(diǎn)及和方式 ．長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式

流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理 ．現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理 ．應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理 ．存貨的財(cái)務(wù)管理 頁(yè)腳內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制初探的論文

建設(shè)工程估價(jià)

建設(shè)工程項(xiàng)目總投資

．建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成

設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成

工程建設(shè)其他費(fèi)的組成

建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 ．按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 ．按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 ．建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法 ．建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序

建設(shè)工程定額

．建設(shè)工程定額的分類 ．人工定額的編制 頁(yè)腳內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制初探的論文．材料消耗定額的編制 ．施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制 ．施工定額和企業(yè)定額的編制 ．預(yù)算定額與單位估價(jià)表的編制 ．概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算 ．設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和作用 ．設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、程序和步驟 ．設(shè)計(jì)概算的編制方法 ．設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算 ．施工圖預(yù)算編制的模式 ．施工圖預(yù)算的作用 ．施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 頁(yè)腳內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制初探的論文．施工圖預(yù)算的編制方法 ．施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容

工程量清單編制 ．工程量清單的作用 ．工程量清單編制的方法

工程量清單計(jì)價(jià) ．工程量清單計(jì)價(jià)的方法 ．招標(biāo)控制價(jià)的編制方法 ．投標(biāo)報(bào)價(jià)控的編制方法 ．合同價(jià)款的約定

計(jì)量與支付

．工程計(jì)量 ．合同價(jià)款