【年度】電器開關年度工作計劃

【關鍵字】年度電器開關年度工作計劃篇一：電氣專業(yè)工作計劃新疆神火電力公司運行分廠電氣專業(yè)工作計劃電氣專業(yè)工作計劃一、電氣專業(yè)收資六、機組安全穩(wěn)定運行后，做好電氣專業(yè)的運行技術措施的保障工作，加強運行技術監(jiān)督和管理，牢固樹立芷常操作靠規(guī)程，特殊篇二：機電工作計劃機電工作計劃一■、總則為加快機電系統(tǒng)安全、快捷、高效運行，提高設備運行率、減少損失、增大設備使用年限，提高設備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設備檢修規(guī)范，為實現(xiàn)安全本質性礦井打下堅實基礎。二、運行管理計劃1、人力資源管理人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。加強機電職工歸屬感，責任感是機電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內(nèi)部比武提高機電職工責任感。通過技術培訓工作提高職工安全素質，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。2、加強設備管理工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規(guī)范，機電設備胴室質量達標、。3、加強技術管理加強機電技術管理，加強采面掘進供電先設計后施工，在驗收的程序。加強運輸技術管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設計，后施工，運輸維護質量。4、加強質量標準化建設對機電胴室機電質量標準化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質量標準化、運輸系統(tǒng)質量標準化。三、計劃實施目標1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。2、加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現(xiàn)象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。3、加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。4、通過機電質量標準化的而建設，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質量標準化，為小河一礦實現(xiàn)五優(yōu)”礦井打下夯實基礎，為實現(xiàn)安全本質性礦井實現(xiàn)。第一章總則第一條煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務的完成。礦井機電設備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務繁重且責任重大；礦井機電工作技術性強、業(yè)務范圍廣，全面管好、用好、修好機電設備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全管理機構，加強領導是搞好礦井機電工作的基本保證。第二條本標準制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》以及集團公司有關礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關條文。第三條本標準適用于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設備、采掘移動設備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：1、大型固定設備（包括礦井主提升機、主扇風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設備及附屬設施、系統(tǒng)和控制等。）2、礦井主要變供電設備（包括變壓器、高低壓開關柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護裝置、控制裝置和設備等）。3、井下變供電設備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設備、礦用電力電纜等設備和線路及其保護、控制裝置等）。4、礦井采掘移動機電設備和照明、通信、監(jiān)測等設備設施。第二章礦井機電管理機構設置及責任第四條各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。第五條各生產(chǎn)礦井設機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：1、在礦長的領導下，負責礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關規(guī)定、決議，善于結合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應的各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。2、落實安全生產(chǎn)方針，認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認真抓好機電運輸系統(tǒng)的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。3、定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，及時研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。4、負責組織、協(xié)調(diào)和指導機電科編制全礦機電設備的購置，大修計劃；組織設備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設備維修工作；按上級有關要求組織好設備安裝及改造的竣工驗收工作。5、對上級有關規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關機電運輸材料要核實、簽字并負責。第六條設機電副總工程師協(xié)助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責為：1、在機電礦長和礦總工程師領導下，協(xié)助機電礦長管理全礦的機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術管理和質量達標工作。主管機電礦長不在時，履行其職責。2、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針，技術政策，落實上級有關機電運輸規(guī)定制度。全面掌握機電運輸設備的技術狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術問題。對大型固定設備及主要供電系統(tǒng)的技術性能、圖紙資料的準確性負責，每年至少組織一次審核并簽字。3、負責定期組織召開機電技術工作專業(yè)會議，總結和研究、布置和開展技術工作。搞好技術管理，依靠科技進步，提高職工技術素質和技術裝備水平。4、組織礦井年度及月度機電運輸工作計劃、技術措施、統(tǒng)計表報和有關技術資料的編制審查、修訂等管理工作。5、負責機電運輸職工隊伍技術培訓。協(xié)助機電礦長組織技術革新，技術改造，以及新技術新工藝的推廣應用。第七條礦井設機電科，具體負責礦井固定設備和供電系統(tǒng)的機電管理、礦井機電設備的安裝、運行、檢修、技術改造和設備資產(chǎn)管理等工作。機電科設科長一人主持全科工作；副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作；設主管工程師（技術負責人）一人，負責機電技術工作；技術人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術工作。機電科長主要職責是：1、在機電礦長的領導下，認真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風機系統(tǒng)、主壓風機系統(tǒng)和鍋爐的安全運行工作，確保各項機電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟、技術指標和機電工作計劃的制訂和落實。做到管理有序、組織嚴密、制度健全、措施到位、責任落實。2、認真抓好機電設備管理工作，建立、健全各項設備管理制度，至少每年對機電科管轄范圍的各種管理制度和實施細則組織一次修訂完善，并負責督促落實。確保設備的購（租）、管、發(fā)、收、修、報廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定；確保對礦提供優(yōu)質、完好設備；確保設備不流失，新度系數(shù)不降低。3、組織編制機電工作年度計劃及設備年度檢修計劃、年度設備購置租賃計劃和大修計劃，待批準后組織實施。4、對主要機電設備的運行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下了解情況，督促和組織好預防性定期檢修工作，確保機電系統(tǒng)安全、可靠運行。5、組織全科人員規(guī)定制度和業(yè)務學習，不斷提高員工遵章守紀的自覺性，提高業(yè)務素質。定期組織對全科人員進行遵章守紀和業(yè)務考評。機電科主管工程師（技術負責人）主要職責是：1、在科長領導下，認真抓好機電科管轄范圍的機電技術工作。要做到：技術檔案齊全、規(guī)范，設備參數(shù)齊全、完整，技術資料準確、條理。2、負責起草編制機電工作年度、月計劃和年度檢修計劃，負責按上級要求制定機電設備運行的各種技術管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對實施情況進行檢查。3、對主要機電設備運行的技術狀況必須了如指掌，對各種按規(guī)定必須定期檢修、測試和更換的設備，必須保證按期進行。4、加強自身業(yè)務學習，組織全科職工技術培訓，定期對全科職工進行遵章守紀和業(yè)務考評。第八條礦機電科必須設井下電氣管理組、電纜管理組、設備管理組和小型電器管理組。其主要職責是：1、井下電氣管理組①各礦井下電氣管理組必須配備1—3名專職負責井下供電管理的、具有高中或相當于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術工人。機電科必須明確一名技術人員負責井下電氣管理工作。②電管組人員必須經(jīng)技術考核并取得合格證。否則不準上崗工作。③電管組負責繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護的計算、整定、測試，檢查，負荷審批等工作。④三大保護的計算、整定、測試、檢查等工作，必須嚴格遵守三大保護”細則的各項規(guī)定，并且有整定計算資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負責井下的技術人員簽字審查。⑤井下地區(qū)負荷增減.系統(tǒng)改變均應提前向電管組申請，接用或增加負荷必須有電管組批準的用電申請書按批準的容量、接線方式和地點接用。⑥井下負荷變化后，電管組負責對供電系統(tǒng)圖予以修改.對繼電保護重新計算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應隨負荷的變化及時修改，誤差不得超過三天。2、電纜管理組①電纜管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負責收、發(fā)、修補、試驗等工作。②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四對照，日清月結。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。③及時了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設備負荷變化情況，確保修補質量，服務生產(chǎn)一線。④及時對修補的電纜作好絕緣搖測，干燥和浸水耐壓試驗等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對測試試驗數(shù)據(jù)等認真做好記錄。⑤橡套電纜修補用材料必須與電纜護套性質相同，具有不延燃性。⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認真做好現(xiàn)場使用管理及技術管理工作。3、設備管理組①設備管理組負責礦各項機電設備補充、購置等計劃的編制與分配。②設備管理實行所有設備的物、帳、卡、板管理，做到四對照。③負責礦井所有機電設備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理。④對負責的所有設備必須按上級規(guī)定進行編號管理和保管，做好倉庫管理工作。⑤負責機電設備的大修理管理，提交設備修理計劃和補充計劃。及時上報各項報表，上報的各項計劃和報表必須有機電科長和機電礦長的審核、簽字。⑥隨時掌握設備的狀態(tài)和使用地點，負責統(tǒng)計設備完好率和事故率。⑦對修好和庫存的機電設備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。⑧對井下超過修理期需要上井檢修的在用設備，及時向機電科匯報，確保按期上井檢修。⑨設備組的所有工作對機電科長負責。4、小型電器管理組①小型電器管理組負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。②小型電器管理組負責小型電器的統(tǒng)一領取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。③小型電器設備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。④小件組應隨時掌握設備狀態(tài)和使用地點，作到日清月結。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。⑤對使用單位實行定額管理，制定小件設備使用定額和儲備定額。并結合實際不斷調(diào)整。第九條各生產(chǎn)礦必須設立防爆檢查組，其主要職責是：①按照《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，負責對井下電氣防爆工作進行強化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運行。②防爆檢查員必須由責任心強，技術業(yè)務熟悉，堅持原則，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓考試合格的人員擔任。③防爆檢查員享受礦檢查科安全監(jiān)察員同等待遇。防爆組由3-5人組成。防爆組隊伍要保持相對穩(wěn)定，如確因工作需要調(diào)動時，必須經(jīng)機電礦長批準。④礦屬各區(qū)隊機電班（隊）應配備一名兼職防爆檢查員，與防爆檢查組形成防爆設備管理網(wǎng)。⑤防爆檢查組負責對其他三個專業(yè)組的工作進行監(jiān)督檢查，并簽發(fā)整改處理通知。⑤防爆組對井下檢查地點實行地區(qū)包干，落實到人，檢查后必須如實填寫記錄。發(fā)現(xiàn)失爆問題必須責令有關單位及時處理，并進行處罰。⑥防爆組對井下機電設備的檢查：一般地區(qū)每周不得少于一次，高瓦斯地區(qū)每周不得少于二次。⑦對井下新安裝的機電設備必須進行防爆性能現(xiàn)場驗收。⑧負責對下井機電設備合格證和入井許可證的核查，確保入井機電設備的完好和防爆性能。對無設備合格證（檢修合格證）和入井許可證私自下井的機電設備要追究有關責任者和井口穩(wěn)罐工的責任。⑨負責監(jiān)督大型固定機電設備有關規(guī)定制度的執(zhí)行情況，并及時填寫整改通知書，對整改不力者有權進行處罰（但應及時報告機電礦長）。⑩每月至少組織召開一次包括區(qū)隊兼職防爆電工參加的防爆例會。會議內(nèi)容為：a.本月防爆檢查情況及存在問題通報；b.業(yè)務學習；c.傳達上級精神，布置下一階段工作。會議要留有記錄。11防爆檢查組具體建制由各礦機電礦長決定。防爆檢查組對機電礦長負責。第十條礦井各采、掘、開生產(chǎn)區(qū)隊和機電運輸區(qū)隊設機電副區(qū)（隊）長和機電班（隊）長，負責抓好本區(qū)隊、機電班（隊）的機電管理工作。第三章礦井機電管理制度、規(guī)定及技術資料第H^一條各礦井必須建立健全各項機電管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行和落實。機電科應制定的制度和存放的技術資料包括：1、上級下發(fā)的有關機電管理的各種文件、命令、指示和規(guī)定；2、本礦為貫徹上級精神和做好本礦機電管理所制定的各種文件、措施、執(zhí)行細則和規(guī)定；3、各項管理制度①機電科管理制度；?各級領導的崗位責任制；?各工種崗位責任制及操作規(guī)程；?各要害地點、崗位的現(xiàn)場交接班制；?技術管理制度；?設備管理制度；?安全管理制度；?經(jīng)濟核算制度；?各種會議制度；?勞動組織管理制度。?機電設備點檢制實施辦法②工作車間懸掛的各項管理制度?各要害場所管理制度?各工種崗位責任制和包機制度?各崗位交接班制度?領導干部上崗制度?各工種操作規(guī)程?設備定期巡回檢查制度?設備維修保養(yǎng)制度?設備定期檢修制度?鋼絲繩檢查驗繩制度（主提升系統(tǒng)）?提升吊掛裝置檢查制度（主提升系統(tǒng)）（1井筒裝備檢查制度（主提升系統(tǒng)）（崛墜器檢查試驗制度（主提升系統(tǒng)）（1制動系統(tǒng)檢查維護制度（主提升系統(tǒng)）（1值班制度（配電房）（1倒閘操作制度，和停送電制度（包括操作票、工作票）（配電房）（1設備缺陷管理制度（配電房）（1運行分析制度（配電房）篇三：機電部XX年工作總結及XX年工作計劃機電部XX年工作總結及XX年工作計劃即將過去的XX年，機電部在項目部和礦業(yè)公司領導的正確領導下，緊密配合礦業(yè)公司機電部，在全體機電管理工作人員和廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞全年機電管理目標任務，重點突出機電、運輸管理工作。以機電、運輸專業(yè)達到國家一級質量標準化標準”為工作目標，大力加強機電運輸質量標準化基礎建設，不斷加強機電設備檢修力度，積極開展機電運輸專項檢查”等活動。通過近一年的努力，使我項目部機電管理水平有了進一步提升，有效的保證了全年安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。雖然在工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是與礦業(yè)公司提出的目標還有很大的差距，今后的工作仍然是任重道遠。XX年工作總結一、齊心協(xié)力，保證搬家倒面各項工作有序進行XX年1月3106工作面已進入正常生產(chǎn)階段。XX年9月23日3106工作面回采結束，搬家倒面的各項工作有序展開。XX年8月底3107工作面進入試生產(chǎn)階段。機電部在分管領導的指揮下，組織協(xié)調(diào)區(qū)隊人員完成了下列工作：1、組織各綜掘各隊撤出3107膠運順槽和輔運順槽所用設備，安裝排水設施，回收剩余施工材料。2、組織綜采隊對3107工作面高壓電纜的敷設工作，并且提前完成，為工作面試生產(chǎn)提供了有力保障3、配合外委施工隊完成3107工作面和膠運順槽皮帶機安裝調(diào)試，包括電氣控制系統(tǒng)等。4、配合外委搬家公司對3106工作面撤出設備，安排人員安裝排水設施并維護，為3106工作面設備的順利撤出，做好充分準備。5、超前計劃設備維修，及時合理儲備配件，使綜采工作面實現(xiàn)了搬家不停產(chǎn)，實現(xiàn)了兩個工作面的無縫連接。6、配合兩個綜掘隊各完成了一次搬家工作。二、機電事故與檢修方面1、截止11月底我礦共發(fā)生機電事故38起，影響生產(chǎn)時間約為114小時25分鐘。其中電氣事故發(fā)生8次，機械事故發(fā)生30次，人為事故發(fā)生9次，檢修不到位引起的事故13次。我項目部對影響生產(chǎn)的人為事故進行了嚴格的事故追查，對于檢修不到位、人員操作不規(guī)范等情況進行嚴格追查。XX年綜采工作面多次出現(xiàn)了因設備大修質量問題而導致頻繁更換大部件的事件。累計更換運輸機電動機9臺，采煤機截電動機7臺，破碎機軸組1臺，采煤機左搖臂2臺，右搖臂2臺累計影響93小時。設備大部件大修質量有待進一步提高。2、3106工作面支架由于沒有進行升井大修，XX年在工作面回采的過程中出現(xiàn)了大量油缸竄漏液的情況。為了保證工作面的正常生產(chǎn)，支架更換了大量的油缸。推移油缸140個，立柱42個，平衡油缸5個，一級護幫油缸81個。3、XX年4月17日3106工作面早班綜采隊按計劃正常對采煤機滾筒聯(lián)接螺絲進行周期性檢查時，發(fā)現(xiàn)右滾筒聯(lián)接螺絲斷裂累積達到10條。它們均勻地分布在聯(lián)接法蘭的周圍，經(jīng)多次設法處理已無法處理。經(jīng)過聯(lián)系西安煤機廠售后咨詢，確認螺絲斷裂的原因為聯(lián)接法蘭與滾筒配合間隙過大，設計裝配間隙為+?+,經(jīng)現(xiàn)場實際測量間隙接近+?+,間隙過大導致螺絲扭轉而斷裂。于是決定進行更換，XX年4月21日早班進行了更換。4、XX年9月28日夜班3107綜采工作面采煤機左搖臂星行頭抱死，當天用3106綜采工作面回撤下的采煤機左搖臂進行了更換；2015年10月1日早班又發(fā)現(xiàn)3107綜采工作面采煤機右搖臂浮動油封損壞，端蓋磨損嚴重大修時未更換，當天用3106綜采工作面回撤下的采煤機右搖臂進行了更換；換下的3107綜采工作面采煤機搖臂升后，甲方組織進行了返廠大修，并于2015年10月12日到礦。為了確保3107綜采工作面的正?；夭?，我們分別在2015年10月15日對采煤機更換了左搖臂，2015年10月20日又采煤機更換了右搖臂。5、主運輸系統(tǒng)更換的大部件有，XX年6月13日主井皮帶更換回轉滾筒1個；XX年7月12日更換二分區(qū)機尾滾筒1個；XX年8月31日主機更換回轉滾筒軸承1套；XX年9月3日更換膠運大巷機尾拖帶滾筒1個；XX年9月9日更換膠運大巷2#驅動滾筒軸承1套；XX年9月10日更換3104機頭儲帶倉改向滾筒2個。三、隱患排查治理情況針對井下所有機電設備、各種保護、接線盒及各種電纜等，機電部每周組織一次防爆專項檢查，仔細排查失爆、不完好現(xiàn)象，平均每周查出10條隱患，并把隱患內(nèi)容及注意事項以隱患整改單”下發(fā)達到區(qū)隊，按規(guī)定整改時間復查整改情況，整改完成率達90%,有力確保了電氣設備完好及供電安全。四、提高自身業(yè)務水平、組織對職工培訓學習，業(yè)務技能。定期組織各區(qū)隊人員進行培訓學習，挑選經(jīng)驗豐富的老師傅進行現(xiàn)場手把手講解，或者聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術人員前來我礦，對各工種人員進行理論和實踐上的培訓。1、針對電工隊伍流動性強、不穩(wěn)定的特點。XX年共組織電工培訓3次，使電工水平有了很大提高。2、利用設備大修返廠期間安排人員去廠家培訓學習，比如去西安煤機廠家，福依特偶合器廠家，對了解設備結構、原理，對日常維護保養(yǎng)、處理實際故障有了很大作用。3、堅持對機電專業(yè)人員每月一考制度。有力地提高了廣大員工的業(yè)務技術和檢修水平。4、下放并組織學習了《王家煤礦中小修標準及考核》，使用廣大機電職工在檢修工作中有了實際的標準。五、材料和配件供應方面1、機電部有關人員對區(qū)隊每月上報的材料計劃進行了認真的審核，精心組織有關配件和材料的計劃。XX年各采、掘工作面在生產(chǎn)期間沒有出現(xiàn)過因配件和材料采購不及時而影響生產(chǎn)的事故。2、機電部有關人員還經(jīng)常性的深入現(xiàn)場了解區(qū)隊配件和材料的需求情況，跟蹤配件和材料的使用情況，有力地保障了配件和材料的日常供應工作。3、每月底對各區(qū)隊配件和材料的使用情況進行考核做到交舊領新，造成丟失的要進行處罰。六、節(jié)支降耗節(jié)能降耗工作中，我們加強了監(jiān)督，全面管理，從個人再到集體，落實責任，逐級考核。在全礦職工中大力開展技術創(chuàng)新、小改小革活動，充分發(fā)揮職工聰明才智，廣泛開展有利于礦井安全生產(chǎn)、節(jié)約挖潛方面的合理化建議，確保達到適應生產(chǎn)需要。1、節(jié)電方案得到了實施，噸煤耗電率控制在了左右。供電系統(tǒng)方面，嚴格控制電器設備選型，杜絕出現(xiàn)大馬拉小車現(xiàn)象，憑空增添負荷損耗。調(diào)整變壓器負荷率，使變壓器運行在高效經(jīng)濟區(qū)附近，減少變壓器輕載、空載運行。優(yōu)化供電系統(tǒng)，調(diào)整供電線路，縮短供電距離，減少線路損耗。運輸方面，調(diào)整驅動的投入量，避免空載運行，在停機或運輸停止時，必須關閉設備，嚴格控制空載運行。通風方面，加強礦井供風系統(tǒng)管理，減少跑冒滴漏的發(fā)生，漏風率控制在合理范圍內(nèi)。重新測定礦井井下各處的風速，核定風量，在此基礎上合理減少礦井供風總量，調(diào)節(jié)變頻器輸出頻率，在滿足礦井通風的條件下最大程度降低主扇風機輸出軸轉速。壓風方面，加強井下壓風系統(tǒng)管理，減少各處漏風。排水方面，根據(jù)主排水泵流量、電流、功率因數(shù)等數(shù)據(jù)計算效率，通過技術、經(jīng)濟比較，確定水泵更新、大修、維修方案，逐步提高水泵效率。主排水管路實現(xiàn)并聯(lián)運行，減少管路阻力損失。掘進工程要超前考慮排水問題，盡量靠坡度自流，減少水泵排水。安裝自動排水開關，及時清水泵窩，防止水泵空轉、效率下降等。2、嚴格控制材料消耗、生產(chǎn)用水及油脂消耗管理，并做好材料、油脂用量記錄表，發(fā)現(xiàn)消耗異常，及時查找問題原因。噸煤耗水率控制在之內(nèi)，噸煤耗油率控制在了左右。3、綜采工作面回采過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，以及在目前節(jié)能降耗的大背景下，自行設計一套冷卻水再回收利用裝置，將刮板輸送機、轉載機、破碎機的電動機冷卻水，耦合器的排水，進行回收再利用，回收的冷卻水通過過濾后，再用于工作面采煤機、液壓支架噴霧用水。每天回收冷卻水量。4、對接頭磨損嚴重出現(xiàn)漏液，而膠管完好的液壓膠管，進行了重新壓頭，共累計壓頭200個，減少了新液壓膠管的采購。5、綜采工作面采煤機的導向滑靴和支撐滑靴，以及運輸機機尾的活上沿都是易磨損的配件，達到磨損量后就及時換下進行補焊修復，在確保正常使用的前提下盡量減少新品的采購量。累計共修復導向滑靴和支撐滑靴各8個，活上沿3套。6、狠抓廢舊設備的維修和廢舊配件的重復利用，井下注意材料的回收利用工作，努力降低生產(chǎn)成本。1）嚴格要求綜采隊回采過程中管路及管路附件的回收工作，每月月底由機電部根據(jù)回采進尺計算應該回收的管路附件數(shù)量，對照綜采隊實際回收數(shù)量進行考核，1-10月份，回收率達90%以上，管路及其管路附件由維修車間進行維修處理，全年共節(jié)約成本5萬余元。2）新工作面膠運順槽使用的擴音電話和擴音電話線全部利用上個工作面回收的舊設備，維修車間將其損壞的部件更換、損壞的電纜接頭重新處理，全年節(jié)約資金15萬余元。3）全年共修復高低壓接線盒50余臺、潛水排沙泵30余臺、防爆照明燈70余盞，共節(jié)約資金15萬余元。4）能自己修復的零部件絕不外出維修，絕不丟棄任何有復用價值的零部件，報廢的導向滑靴和支撐平滑靴完全由車間修復后，在重復利用，此項工作可節(jié)省自己10萬元以上。5）對于高技術含量設備配件，也在逐步嘗試維修工作，近期主扇機房損壞的S7-300PLC的CPU模塊，價值萬元，經(jīng)過項目部自主維修后繼續(xù)投入使用。七、存在問題表現(xiàn)在以下幾點：1、設備維護檢修還不夠到位，因設備檢修不到位而影響正常生產(chǎn)情況時有發(fā)生。比如采煤機電纜夾的頻繁損壞。2、運輸機機尾電動機和破碎機電動機分別出現(xiàn)了一次進水，導致絕緣值下降無法正常使用。還有一次轉載機機尾鏈輪損壞事故，這幾次事故都是由于生產(chǎn)區(qū)隊日常維護不到位導致設備損壞。暴露出區(qū)隊管理人員現(xiàn)場管理不得力，維護人員業(yè)務素質低，生產(chǎn)班監(jiān)護不到位等重要問題。3、XX年3月20日早班更換采煤機