生產與運作管理-設施布置課件

第九章設施布置

第四節(jié)非制造業(yè)的設施布置第一節(jié)設施布置的概念第二節(jié)設施布置的基本類型第三節(jié)設施布置方法1第九章設施布置第四節(jié)非制造業(yè)的設施布置第一節(jié)設施本章參考書目1、齊二石，《生產與運作管理教程》清華大學出版社2、劉麗文，《生產與運作管理》清華大學出版社3、杰伊.海澤（jayHeizer）；巴里.倫德爾（BarryRender）著；陳榮秋譯；《運作管理第八版》中國人民大學出版社2本章參考書目1、齊二石，《生產與運作管理教程》2教室布置講臺講臺講臺講臺教室布置3教室布置講臺講臺講臺講臺教室布置3布置目標:普通超市有不少于3萬種不同的商品，如何布置以實現(xiàn)最低的成本和最大的銷量？貨架布置4布置目標:普通超市有不少于3萬種不同的商品，如何布置以實現(xiàn)最從上至下，存在一個精確的價值梯度，并且對應著不同的“位置費”貨架中部的銷售力是底部位置的5倍還多，位置費最高。水平方向，如何設計擺放寬度以便既能吸引顧客又能節(jié)省展區(qū)貨架維度布置:5從上至下，存在一個精確的價值梯度，并且對應著不同的“位置費”第一節(jié)設施布置的概念1、設施布置的概念2、設施布置的四個問題3、設施布置的目標4、影響經濟活動單元構成的因素5、設施布置類型選擇的影響因素

6第一節(jié)設施布置的概念6設施布置——是指在一個給定的設施范圍之內，對多個經濟活動單元進行位置安排。經濟活動單元——是指需要占據空間的任何實體，也包括人。例如，機器、工作臺、通道、等等給定的設施范圍——可以是一個工廠、一個車間、一座百貨大樓或一個餐館等。1、設施布置的概念7設施布置——是指在一個給定的設施范圍之內，對多個經濟活動單元2、設施布置的四個問題1、應包括哪些經濟活動單元？2、每個單元需要多大空間？3、每個單元空間的形狀如何？4、每個單元在設施范圍內的位置(相對/絕對)？ACBDECBDEAAB82、設施布置的四個問題1、應包括哪些經濟活動單元？A3、設施布置的目標1、提高空間、設備和人員的利用率2、提高信息、材料和人員的流動3、提高員工的士氣、提高更安全的工作條件4、改善與顧客/客戶之間的互動93、設施布置的目標94、影響經濟活動單元構成的因素有哪些？產品品種及其結構、工藝特點企業(yè)規(guī)模企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平

104、影響經濟活動單元構成的因素有哪些？產品品種及其企業(yè)規(guī)模企5、設施布置類型選擇的影響因素在設施布置中，到底選用哪一種布置類型,除了生產組織方式戰(zhàn)略以及產品加工特性以外，還應該考慮其它一些因素。也就是說，一個好的設施布置方案，應該能夠使設備、人員的效益和效率盡可能好。為此，還應該考慮以下一些因素：1、所需投資2、物料搬運3、柔性4、其它115、設施布置類型選擇的影響因素在設施布置中，到底第二節(jié)設施布置的基本類型

四種基本類型：1、工藝對象專業(yè)化布置(processlayout)2、產品對象專業(yè)化布置(productlayout)3、混合布置(hybridlayout)4、固定布置(fixedlayout)12第二節(jié)設施布置的基本類型

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將功能相同的設備集中放在一起，組成不同的生產單位，比如制造業(yè)中的機械加工車間、鍛壓車間、車工車間等。被加工的零件，根據預先設定好的流程順序從一個地方轉移到另一個地方，每項操作都由適宜的機器來完成。即按不同的工藝特征建立生產單位的原則。適用于：小批量、顧客化程度高的生產與服務。優(yōu)點：對產品品種變化的適應能力強；設備是按照功能集中放置的，這樣便于設備的管理和維護。缺點：生產過程中的物流復雜無序，運輸線路長，工件等待時間長，生產成本高，在制品庫存量大；對工人的技術要求和工人培訓費用相對較高。1、工藝對象專業(yè)化布置13將功能相同的設備集中放在一起，組成不同的生產單位

被加工的零件，根據預先設定的工藝流程，從一個生產單位轉移到另一個生產單位，每項操作由該生產單位中的某臺機器來完成。14被加工的零件，根據預先設定的工藝流程，從一個生產單產品導向布局，也稱裝配線布局，是指一種根據產品制造的步驟來安排設備或工作過程的布局方式。鞋、化工設備和汽車清洗劑的生產都是按產品導向原則設計的。產品導向布局的兩種類型是生產線和裝配線。即按產品（零件、部件）建立生產單位的原則。適用于：大批量、少品種。2、產品對象專業(yè)化布置15產品導向布局，也稱裝配線布局，是指一種根據產品制造的特征：以產品為中心布置設施、實施生產的方式。粗紡漿紗整經絡筒清花梳棉原棉并條織布整理布匹細紡（例：紡織企業(yè)加工流程）工序2工序C工序B工序A工序3工序1材料1產品1材料2產品2（工藝專業(yè)化設施布置與加工流程示意圖）2、產品對象專業(yè)化布置16特征：以產品為中心布置設施、實施生產的方式。粗紡漿紗整經絡筒產品對象專業(yè)化布置的優(yōu)點連續(xù)相鄰的兩個工序，可以減少運輸次數，縮短運輸路線有效地連續(xù)流水作業(yè)，降低了中間在制品數量，生產周期短。每個工人只負責有限的工作臺位，操作簡單，易于管理。產品對象專業(yè)化布置的缺點這種布置是針對產品的，產品設計一旦變化，生產線要相應改變，對品種變化適應性差；存在生產線平衡問題；17產品對象專業(yè)化布置的優(yōu)點連續(xù)相鄰的兩個工序，可以減少運輸次數混合布置是指將兩種布局方式結合起來的方式，是一種常用的設施布置方法。比如，一些工廠總體上是按產品導向布局（包括加工、部裝和總裝三階段），在加工階段采用工藝導向布局，在部裝和總裝階段采用產品導向布局。這種布置方法的主要目的是：在產品產量不足以大到使用生產線的情況下，也盡量根據產品的一定批量、工藝相似性來使產品生產有一定順序，物流流向有一定秩序，以達到減少中間在制品庫存、縮短生產周期的目的。

混合布置的方法又包括：一人多機、成組技術等具體應用方法。3、混合布置18混合布置是指將兩種布局方式結合起來的方式，是一機器2機器1機器3機器4機器5機器6入口出口一人多機（one

worker，multiple

machine，簡稱OWMM）是一種常用的混合布置方式。這種方法的基本原理是：如果生產量不足以使1個人看管一臺機器就足夠忙的話，可以設置一人可看管的小生產線，既可使操作人員保持滿工作量，又可在這種小生產線內使物流流向有一定秩序。這個所謂的小生產線，即指由1個人同時看管的幾臺機器。一人多機兔追模型單元rabbit-chasecell19機器2機器1機器3機器4機器5機器6入口出口一成組技術規(guī)劃是將不同的機器分成許多單元來生產具有相同形狀和工藝要求的產品。其總目標是從工藝專業(yè)化類型的生產中獲得產品規(guī)劃的優(yōu)點，其優(yōu)點包括：成組技術（單元式）規(guī)劃更好的人際關系。工人可組成小團體來完成整個作業(yè)。提高操作技能。在一個有限的生產周期內，工人只生產有限數量的部件，重復程度高，有利于工人快速學習和熟練掌握生產技能。減少在制品庫存和物料運輸。一個工作單元完成幾個生產步驟，可以減少部件在整個車間的運輸?？s短生產調整時間。加工產品的減少意味著工具種類的減少，可以加快工具更換的速度。20成組技術規(guī)劃是將不同的機器分成許多單元來生產具固定位置布局是指產品由于體積或重量龐大停留在一個地方，從而需要生產設備移到要加工的產品處，而不是將產品移到設備處的布局方式。造船廠、建筑工地和電影外景制片場往往采用這種布局方式。通常只限于體積和重量比較大、不易移動的產品，且通常是單件或者是極小批量生產。4、固定布置

21固定位置布局是指產品由于體積或重量龐大停留在一制造對象制造場所完成品物料人工具、設備固定布置22制造對象制造場所完成品物料人工具、設備固定布置2工藝選擇與管理目標第95－97頁工藝柔性大，品種適應性強，但生產均衡性較差；工藝對象專業(yè)化工藝形式適用對象與管理目標優(yōu)與劣多品種、小批量產品的生產，設計上應避免加工路線顛倒、重復、迂回，盡量提高均衡性。產品對象專業(yè)化規(guī)模潛力大，但工藝柔性小，生產規(guī)模要求高；混合形式工藝柔性較大，規(guī)模潛力較大，設備利用率較高；少品種、大批量產品的生產，設計上須避免出現(xiàn)工序瓶頸，生產上追求連續(xù)性。較多品種、較大批量產品的生產，設計上須避免兩種工藝各自的劣處及產出能力的過大差異。23工藝選擇與管理目標第95－97頁工藝柔性大，品種適應性強，第三節(jié)設施布置方法1、物料流向圖法2、作業(yè)相關圖法3、從一至（from-to)表法24第三節(jié)設施布置方法1、物料流向圖法241.物料流向圖法按照原材料、在制品及其它物資在生產過程中總的流動方向來布置工廠的車間、設施和生產服務單位。如圖，某機械加工企業(yè)按物料流向圖法布置毛坯加工機械加工分裝總裝成品倉庫251.物料流向圖法毛坯加工機械加工分裝總裝成品倉庫252、作業(yè)相關圖法

作業(yè)相關圖法是有穆德提出來的，它注重考慮各生產單位生產作業(yè)的相互關聯(lián)，按關系密切程度來安排生產單位的區(qū)域相鄰布置。將待布置的部門一一確定出相互關系，按照關系密切程度的部門相鄰布置的原則，通過構造“關系樹”，或計算關系密切程度積分，來合理安排布置方案。工廠各組成部分之間的密切程度；一般可分為六個等級，見下表所示。262、作業(yè)相關圖法

作業(yè)相關圖法是有穆德提出來的，它注重（二）相對關系布置法級別代號關系密切程度評分1A絕對必要AbsolutelyNecessary62E特別重要EspeciallyImportant53I重要Important44O一般Ordinary35U不重要Unimportant26X不可接受1即著重從各部門之間相互關系的密切程度來布置各部門位置的一種方法。27（二）相對關系布置法級別代號關系密切程度評分1部門1（1000平方米）2（2000平方米）3（2000平方米）4（1000平方米）5（1000平方米）UOAUEOOIUU例：某企業(yè)欲將5個部門進行合理布置，已知部門之間的作業(yè)相關圖，請據此作出合理布置。28部門1（1000平方米）2（2000平方米）3（2000平方（1）在選擇布置方案時，首先要編制“某系統(tǒng)的各部門接近程度表”部門與其他部門的關系關系分數12345UEIUUOOUEOAOIOAUUUOU2+5+4+2=132+3+3+2=105+3+6+3=174+3+6+2=152+2+3+2=929（1）在選擇布置方案時，首先要編制“某系統(tǒng)的各部門接近程度表（2）選取關系分數最高的部門（部門3）開始布置，再選出與他關系最密切的部門（部門4），可布置如下圖。本例中布置用的樣片為1000平方米，部門3為2000平方米，所以需用兩塊樣片。34330（2）選取關系分數最高的部門（部門3）開始布置，再選出與他關（3）找出與已選部門（如部門3和4）關系最密切的部門，按A、E、I、O、U的順序來選。如果有兩個或兩個以上同樣關系程度的部門則比較它們的關系分數，優(yōu)先布置關系分數最高的部門。

按照上述原則，本例可按部門3，4，1，2，5的次序進行布置。布置部門1可以有三個方案。31（3）找出與已選部門（如部門3和4）關系最密切的部門，按A、（a）部門4—14分（b）部門4—14分（c）部門4—10分部門3—15分部門3—10分部門3—15分合計9分合計4分合計5分接著對方案進行記分，兩部門靠在一起按相關圖上的數碼算分，不靠在一起算零分。上述部門1的三種布置方案中，以方案（a）得分最多，其他次之。實際上部門1還有其他一些布置方案，但都不如方案（a）好。43313341133432（a）部門4—14分（b）部門4—14用同樣的方法再布置部門2和部門5，最后可得出如下圖的結果：252331433用同樣的方法再布置部門2和部門5，最后可得出如下圖的結果：3、從一至（from-to)表法

從--至表是記錄車間內各設備間物料運輸情況的工具，是一種矩陣式圖表，因其表達清晰且閱讀方便，因而得到了廣泛的應用。一般來說，從--至表根據其所含數據元素的意義不同，分為三類—距離從--至表；表中元素表示從出發(fā)設備至到達設備距離的稱為—運輸成本從--至表：表中元素表示從出發(fā)設備至到達設備運輸成本的叫做；—運輸次數從--至表：表中元素表示從出發(fā)設備至到達設備運輸次數的叫做。當達到最優(yōu)化時，這三種表所代表的優(yōu)化方案分別可以實現(xiàn)運輸距離最小化、運輸成本最小化和運輸次數最小化。343、從一至（from-to)表法

從--至表是例：某企業(yè)設有6個部門，圖給出了這6個部門之間的初始布置方案。表1為部門之間每周的物料搬運量。表2為單位運輸成本，請采用從至表法對當前布置進行改進。表1部門之間每周物料搬運量

1234561

75010003004006002

10000180003

060004

3008005

2006

35例：某企業(yè)設有6個部門，圖給出了這6個部門之間的初始布置方案表2部門之間單位運輸成本（單位：元）

1234561

121232

12123

3214

125

16

解：首先根據成本公式，計算出部門之間每周運輸成本。成本=Xij*Cij，其中，Xij表示部門i與部門j之間的每周物料搬運量，Cij表示部門i與部門j之間的單位運輸成本。計算結果見表3，在這種布置下，所有部門每周運輸成本為11750元36表2部門之間單位運輸成本（單位：元）123456112

1234561

750200030080018002

10000180003

0120004

30016005

2006

表3部門間每周運輸成本（單位：元）從表3可以看出，部門1與部門3、部門6的運輸成本很高；另外，部門2與部門5、部門4與部門6的運輸成本也偏高。于是，做了調整，將部門1與部門3、部門6相鄰布置；并且保證部門2與部門5相鄰，部門4與部門6相鄰，如圖2所示。37123456175020003008001800210123456613452圖1部門間初始布置方案圖2部門間改進布置方案

改進后的布置方案是否將所有部門的運輸成本降低呢？這需要將這個方案作為初始方案，進行重新評價。在這里部門之間每周物料搬運量從至表不變，變化的是單位運輸城城從至表，見表338123456613452圖1部門間初始布置方案圖2部門間表3改進后的部門間單位運輸成本（單位：元）

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212112

12133

3224

115

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39表3改進后的部門間單位運輸成本（單位：元）123456

1234561

150010006004006002

10000180003

0120004

3008005

4006

于是，得到了部門之間每周運輸成本表4。在新的方案下，所有部門每周的運輸成本為9600，比初始方案節(jié)約了2150元，顯然，改進的方案達到了優(yōu)化的目的。表4改進后的部門間每周運輸成本（單位：元）40123456115001000600400600210第四節(jié)非制造業(yè)的設施布置

41第四節(jié)非制造業(yè)的設施布置

41第九章設施布置

第四節(jié)非制造業(yè)的設施布置第一節(jié)設施布置的概念第二節(jié)設施布置的基本類型第三節(jié)設施布置方法42第九章設施布置第四節(jié)非制造業(yè)的設施布置第一節(jié)設施本章參考書目1、齊二石，《生產與運作管理教程》清華大學出版社2、劉麗文，《生產與運作管理》清華大學出版社3、杰伊.海澤（jayHeizer）；巴里.倫德爾（BarryRender）著；陳榮秋譯；《運作管理第八版》中國人民大學出版社43本章參考書目1、齊二石，《生產與運作管理教程》2教室布置講臺講臺講臺講臺教室布置44教室布置講臺講臺講臺講臺教室布置3布置目標:普通超市有不少于3萬種不同的商品，如何布置以實現(xiàn)最低的成本和最大的銷量？貨架布置45布置目標:普通超市有不少于3萬種不同的商品，如何布置以實現(xiàn)最從上至下，存在一個精確的價值梯度，并且對應著不同的“位置費”貨架中部的銷售力是底部位置的5倍還多，位置費最高。水平方向，如何設計擺放寬度以便既能吸引顧客又能節(jié)省展區(qū)貨架維度布置:46從上至下，存在一個精確的價值梯度，并且對應著不同的“位置費”第一節(jié)設施布置的概念1、設施布置的概念2、設施布置的四個問題3、設施布置的目標4、影響經濟活動單元構成的因素5、設施布置類型選擇的影響因素

47第一節(jié)設施布置的概念6設施布置——是指在一個給定的設施范圍之內，對多個經濟活動單元進行位置安排。經濟活動單元——是指需要占據空間的任何實體，也包括人。例如，機器、工作臺、通道、等等給定的設施范圍——可以是一個工廠、一個車間、一座百貨大樓或一個餐館等。1、設施布置的概念48設施布置——是指在一個給定的設施范圍之內，對多個經濟活動單元2、設施布置的四個問題1、應包括哪些經濟活動單元？2、每個單元需要多大空間？3、每個單元空間的形狀如何？4、每個單元在設施范圍內的位置(相對/絕對)？ACBDECBDEAAB492、設施布置的四個問題1、應包括哪些經濟活動單元？A3、設施布置的目標1、提高空間、設備和人員的利用率2、提高信息、材料和人員的流動3、提高員工的士氣、提高更安全的工作條件4、改善與顧客/客戶之間的互動503、設施布置的目標94、影響經濟活動單元構成的因素有哪些？產品品種及其結構、工藝特點企業(yè)規(guī)模企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平

514、影響經濟活動單元構成的因素有哪些？產品品種及其企業(yè)規(guī)模企5、設施布置類型選擇的影響因素在設施布置中，到底選用哪一種布置類型,除了生產組織方式戰(zhàn)略以及產品加工特性以外，還應該考慮其它一些因素。也就是說，一個好的設施布置方案，應該能夠使設備、人員的效益和效率盡可能好。為此，還應該考慮以下一些因素：1、所需投資2、物料搬運3、柔性4、其它525、設施布置類型選擇的影響因素在設施布置中，到底第二節(jié)設施布置的基本類型

四種基本類型：1、工藝對象專業(yè)化布置(processlayout)2、產品對象專業(yè)化布置(productlayout)3、混合布置(hybridlayout)4、固定布置(fixedlayout)53第二節(jié)設施布置的基本類型

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將功能相同的設備集中放在一起，組成不同的生產單位，比如制造業(yè)中的機械加工車間、鍛壓車間、車工車間等。被加工的零件，根據預先設定好的流程順序從一個地方轉移到另一個地方，每項操作都由適宜的機器來完成。即按不同的工藝特征建立生產單位的原則。適用于：小批量、顧客化程度高的生產與服務。優(yōu)點：對產品品種變化的適應能力強；設備是按照功能集中放置的，這樣便于設備的管理和維護。缺點：生產過程中的物流復雜無序，運輸線路長，工件等待時間長，生產成本高，在制品庫存量大；對工人的技術要求和工人培訓費用相對較高。1、工藝對象專業(yè)化布置54將功能相同的設備集中放在一起，組成不同的生產單位

被加工的零件，根據預先設定的工藝流程，從一個生產單位轉移到另一個生產單位，每項操作由該生產單位中的某臺機器來完成。55被加工的零件，根據預先設定的工藝流程，從一個生產單產品導向布局，也稱裝配線布局，是指一種根據產品制造的步驟來安排設備或工作過程的布局方式。鞋、化工設備和汽車清洗劑的生產都是按產品導向原則設計的。產品導向布局的兩種類型是生產線和裝配線。即按產品（零件、部件）建立生產單位的原則。適用于：大批量、少品種。2、產品對象專業(yè)化布置56產品導向布局，也稱裝配線布局，是指一種根據產品制造的特征：以產品為中心布置設施、實施生產的方式。粗紡漿紗整經絡筒清花梳棉原棉并條織布整理布匹細紡（例：紡織企業(yè)加工流程）工序2工序C工序B工序A工序3工序1材料1產品1材料2產品2（工藝專業(yè)化設施布置與加工流程示意圖）2、產品對象專業(yè)化布置57特征：以產品為中心布置設施、實施生產的方式。粗紡漿紗整經絡筒產品對象專業(yè)化布置的優(yōu)點連續(xù)相鄰的兩個工序，可以減少運輸次數，縮短運輸路線有效地連續(xù)流水作業(yè)，降低了中間在制品數量，生產周期短。每個工人只負責有限的工作臺位，操作簡單，易于管理。產品對象專業(yè)化布置的缺點這種布置是針對產品的，產品設計一旦變化，生產線要相應改變，對品種變化適應性差；存在生產線平衡問題；58產品對象專業(yè)化布置的優(yōu)點連續(xù)相鄰的兩個工序，可以減少運輸次數混合布置是指將兩種布局方式結合起來的方式，是一種常用的設施布置方法。比如，一些工廠總體上是按產品導向布局（包括加工、部裝和總裝三階段），在加工階段采用工藝導向布局，在部裝和總裝階段采用產品導向布局。這種布置方法的主要目的是：在產品產量不足以大到使用生產線的情況下，也盡量根據產品的一定批量、工藝相似性來使產品生產有一定順序，物流流向有一定秩序，以達到減少中間在制品庫存、縮短生產周期的目的。

混合布置的方法又包括：一人多機、成組技術等具體應用方法。3、混合布置59混合布置是指將兩種布局方式結合起來的方式，是一機器2機器1機器3機器4機器5機器6入口出口一人多機（one

worker，multiple

machine，簡稱OWMM）是一種常用的混合布置方式。這種方法的基本原理是：如果生產量不足以使1個人看管一臺機器就足夠忙的話，可以設置一人可看管的小生產線，既可使操作人員保持滿工作量，又可在這種小生產線內使物流流向有一定秩序。這個所謂的小生產線，即指由1個人同時看管的幾臺機器。一人多機兔追模型單元rabbit-chasecell60機器2機器1機器3機器4機器5機器6入口出口一成組技術規(guī)劃是將不同的機器分成許多單元來生產具有相同形狀和工藝要求的產品。其總目標是從工藝專業(yè)化類型的生產中獲得產品規(guī)劃的優(yōu)點，其優(yōu)點包括：成組技術（單元式）規(guī)劃更好的人際關系。工人可組成小團體來完成整個作業(yè)。提高操作技能。在一個有限的生產周期內，工人只生產有限數量的部件，重復程度高，有利于工人快速學習和熟練掌握生產技能。減少在制品庫存和物料運輸。一個工作單元完成幾個生產步驟，可以減少部件在整個車間的運輸?？s短生產調整時間。加工產品的減少意味著工具種類的減少，可以加快工具更換的速度。61成組技術規(guī)劃是將不同的機器分成許多單元來生產具固定位置布局是指產品由于體積或重量龐大停留在一個地方，從而需要生產設備移到要加工的產品處，而不是將產品移到設備處的布局方式。造船廠、建筑工地和電影外景制片場往往采用這種布局方式。通常只限于體積和重量比較大、不易移動的產品，且通常是單件或者是極小批量生產。4、固定布置

62固定位置布局是指產品由于體積或重量龐大停留在一制造對象制造場所完成品物料人工具、設備固定布置63制造對象制造場所完成品物料人工具、設備固定布置2工藝選擇與管理目標第95－97頁工藝柔性大，品種適應性強，但生產均衡性較差；工藝對象專業(yè)化工藝形式適用對象與管理目標優(yōu)與劣多品種、小批量產品的生產，設計上應避免加工路線顛倒、重復、迂回，盡量提高均衡性。產品對象專業(yè)化規(guī)模潛力大，但工藝柔性小，生產規(guī)模要求高；混合形式工藝柔性較大，規(guī)模潛力較大，設備利用率較高；少品種、大批量產品的生產，設計上須避免出現(xiàn)工序瓶頸，生產上追求連續(xù)性。較多品種、較大批量產品的生產，設計上須避免兩種工藝各自的劣處及產出能力的過大差異。64工藝選擇與管理目標第95－97頁工藝柔性大，品種適應性強，第三節(jié)設施布置方法1、物料流向圖法2、作業(yè)相關圖法3、從一至（from-to)表法65第三節(jié)設施布置方法1、物料流向圖法241.物料流向圖法按照原材料、在制品及其它物資在生產過程中總的流動方向來布置工廠的車間、設施和生產服務單位。如圖，某機械加工企業(yè)按物料流向圖法布置毛坯加工機械加工分裝總裝成品倉庫661.物料流向圖法毛坯加工機械加工分裝總裝成品倉庫252、作業(yè)相關圖法

作業(yè)相關圖法是有穆德提出來的，它注重考慮各生產單位生產作業(yè)的相互關聯(lián)，按關系密切程度來安排生產單位的區(qū)域相鄰布置。將待布置的部門一一確定出相互關系，按照關系密切程度的部門相鄰布置的原則，通過構造“關系樹”，或計算關系密切程度積分，來合理安排布置方案。工廠各組成部分之間的密切程度；一般可分為六個等級，見下表所示。672、作業(yè)相關圖法

作業(yè)相關圖法是有穆德提出來的，它注重（二）相對關系布置法級別代號關系密切程度評分1A絕對必要AbsolutelyNecessary62E特別重要EspeciallyImportant53I重要Important44O一般Ordinary35U不重要Unimportant26X不可接受1即著重從各部門之間相互關系的密切程度來布置各部門位置的一種方法。68（二）相對關系布置法級別代號關系密切程度評分1部門1（1000平方米）2（2000平方米）3（2000平方米）4（1000平方米）5（1000平方米）UOAUEOOIUU例：某企業(yè)欲將5個部門進行合理布置，已知部門之間的作業(yè)相關圖，請據此作出合理布置。69部門1（1000平方米）2（2000平方米）3（2000平方（1）在選擇布置方案時，首先要編制“某系統(tǒng)的各部門接近程度表”部門與其他部門的關系關系分數12345UEIUUOOUEOAOIOAUUUOU2+5+4+2=132+3+3+2=105+3+6+3=174+3+6+2=152+2+3+2=970（1）在選擇布置方案時，首先要編制“某系統(tǒng)的各部門接近程度表（2）選取關系分數最高的部門（部門3）開始布置，再選出與他關系最密切的部門（部門4），可布置如下圖。本例中布置用的樣片為1000平方米，部門3為2000平方米，所以需用兩塊樣片。34371（2）選取關系分數最高的部門（部門3）開始布置，再選出與他關（3）找出與已選部門（如部門3和4）關系最密切的部門，按A、E、I、O、U的順序來選。如果有兩個或兩個以上同樣關系程度的部門則比較它們的關系分數，優(yōu)先布置關系分數最高的部門。

按照上述原則，本例可按部門3，4，1，2，5的次序進行布置。布置部門1可以有三個方案。72（3）找出與已選部門（如部門3和4）關系最密切的部門，按A、（a）部門4—14分（b）部門4—14分（c）部門4—10分部門3—15分部門3—10分部門3—15分合計9分合計4分合計5分接著對方案進行記分，兩部門靠在一起按相關圖上的數碼算分，不靠在一起算零分。上述部門1的三種布置方案中，以方案（a）得分最多，其他次之。實際上部門1還有其他一些布置方案，但都不如方案（a）好。43313341133473（a）部門4—14分（b）部門4—14用同樣的方法再布置部門2和部門5，最后可得出如下圖的結果：252331474用同樣的方法再布置部門2和部門5，最后可得出如下圖的結果：3、從一至（from-to)表法

從--至表是記錄車間內各設備間物料運輸情況的工具，是一種矩陣式圖表，因其表達清晰且閱讀方便，因而得到了廣泛的應用。一般來說，從--至表根據其所含數據元素的意義不同，分為三類—距離從--至表；表中元素表示從出發(fā)設備至到達設備距離的稱為—運輸成本從--至表：表中元素表示從出發(fā)設備至到達設備運輸成本的