工程項目管理組織教材 課件

工程項目管理單元2工程項目管理組織單元2工程項目管理組織Page

2任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容Page2任務(wù)2.1工程項目2

任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容

2.1.1工程項目管理組織的概述1、工程項目管理組織概念工程項目管理組織是指參與工程項目建設(shè)各方的項目管理組織，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等的項目管理組織，也包括工程總承包單位、代建單位、項目管理(PM)單位等參建方的項目管理組織。Page

32.1.1

任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容

2.1.1工程項目管理3任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2、工程項目管理組織遵循原則Page

4(1)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。(2)有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。(3)組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。(4)保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2、工程項目管理組織遵循原4任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容3、工程組織管理層的項目管理活動工程組織管理層的項目管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定：Page

5任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容3、工程組織管理層的項目管5任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.1.2工程項目管理組織機(jī)構(gòu)工程項目管理組織機(jī)構(gòu)主要是由完成工程項目各種管理工作的人員、單位、部門組織起來的群體。工程項目管理組織機(jī)構(gòu)一般按照工程項目管理的職能設(shè)置職位或部門，按照工程項目管理的流程進(jìn)行工作，各自完成屬于自己管理職能范圍內(nèi)的工作，其核心部門通常是項目管理小組或項目經(jīng)理部。Page

6任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.1.2工程項目管理組織6任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容1．組織機(jī)構(gòu)建立原則Page

7(1)工程項目經(jīng)理部的建立要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點進(jìn)行設(shè)置。(2)工程項目經(jīng)理部的建立要根據(jù)所設(shè)計的工程項目組織形式進(jìn)行設(shè)置。(3)工程項目經(jīng)理部應(yīng)該是一個具有彈性的一次性組織，能夠隨工程任務(wù)的變化進(jìn)行調(diào)整。(4)工程項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)該面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃、調(diào)配、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算、材料、人工和安全文明施工的需要。任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容1．組織機(jī)構(gòu)建立原則Pag7任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2．組織機(jī)構(gòu)部門設(shè)置Page

812543經(jīng)營核算部門測試計量部門監(jiān)控管理部門物資設(shè)備部門工程技術(shù)部門任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2．組織機(jī)構(gòu)部門設(shè)置Pag8任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容3．組織機(jī)構(gòu)人員配置項目經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟(jì)師、項目會計師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量及輔助生產(chǎn)人員15～20人，其中專業(yè)職稱設(shè)崗為高級3%～8%，中級30%～40%，初級37%～42%，其他10%。Page

9任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容3．組織機(jī)構(gòu)人員配置Pag9任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.1.3工程項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方式1.工程項目管理組織方式（1）項目式組織Page

102.1.1任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.1.3工程項目管理組織10任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容（2）職能式組織Page

11任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容（2）職能式組織Page11任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容（3）矩陣式組織Page

12任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容（3）矩陣式組織Page12任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容Page

13任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容Page1313任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容Page

14任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容Page1414任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.項目管理組織方式的選擇Page

15任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.項目管理組織方式的選15任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.1.4工程項目管理主體工作內(nèi)容工程項目管理工作包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全與環(huán)境管理、信息管理等。工程項目管理主體包括業(yè)主（建設(shè)單位）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位與施工單位（承包商）；各方管理內(nèi)容見表2-1。Page

16任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.1.4工程項目管理主體16Page

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任務(wù)2.2項目經(jīng)理Page17任務(wù)2.2項目經(jīng)理17任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.1項目經(jīng)理任務(wù)及素質(zhì)項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的委托代理人。我國項目經(jīng)理管理制度主要涉及的是項目施工經(jīng)理，項目施工經(jīng)理是工程項目施工承包單位的法定代表人在施工項目上的委托代理人。Page

18任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.1項目經(jīng)理任務(wù)及素質(zhì)Page18任務(wù)2.2項目經(jīng)理1．項目經(jīng)理的任務(wù)Page

19(1)確定項目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，組建項目經(jīng)理部。(2)制定崗位責(zé)任制等各項規(guī)章制度，以及有序地組織項目、開展工作。(3)制定項目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。(4)及時準(zhǔn)確地做出項目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利實施。(5)協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證。(6)建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻，工作高效進(jìn)行。任務(wù)2.2項目經(jīng)理1．項目經(jīng)理的任務(wù)Page19(119任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理的素質(zhì)Page

20任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理的素質(zhì)Page2020任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.2項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1．項目經(jīng)理的責(zé)任(1)代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(2)履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。(3)組織編制項目管理實施規(guī)劃。(4)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。(5)建立質(zhì)量管理、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。(7)按項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。(8)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(9)參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。(10)處理項目經(jīng)理部的善后工作。(11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。Page

21任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.2項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利Page21任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理的權(quán)利(1)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。(2)經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。(3)在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部各類人員的計酬辦法。(4)在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定，行使采購權(quán)。(5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，選擇、使用作業(yè)隊伍。(6)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。(7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)、處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。Page

22任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理的權(quán)利Page2222任務(wù)2.2項目經(jīng)理3．項目經(jīng)理的利益(1)獲得基本工資、崗位工資和績效工資。(2)除按項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。(3)經(jīng)考核和審計，未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，直按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。Page

23任務(wù)2.2項目經(jīng)理3．項目經(jīng)理的利益Page2323任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.3項目經(jīng)理的選配1．項目經(jīng)理的申請與考核根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，我國項目經(jīng)理資質(zhì)分為一、二、三、四級，其申請條件如下：一級項目經(jīng)理：擔(dān)任過一個一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目，或兩個二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的高級或中級專業(yè)技術(shù)職稱者。二級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級或初級專業(yè)技術(shù)職稱者。三級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級或初級專業(yè)技術(shù)職稱者。四級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的初級專業(yè)技術(shù)職稱者。Page

24任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.3項目經(jīng)理的選配Page224任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．建造師執(zhí)業(yè)資格制度申請注冊建造師資格的人員，必須同時具備以下條件：Page

25①取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書。②無犯罪記錄。③身體健康，能堅持在建造師崗位上工作。④經(jīng)所在單位考核合格。任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．建造師執(zhí)業(yè)資格制度Page2525任務(wù)2.2項目經(jīng)理其中，對于一級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力要求應(yīng)當(dāng)包括：①具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識。②能夠熟練掌握和運用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項規(guī)定。③具有豐富的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。④具有一定的外語水平。3．英國皇家特許建造師執(zhí)業(yè)資格制度Page

26任務(wù)2.2項目經(jīng)理其中，對于一級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力要求應(yīng)26任務(wù)2.2項目經(jīng)理4．我國項目經(jīng)理的選配目前，我國選配項目經(jīng)理的方式主要有以下3種：(1)競爭聘任制本著先內(nèi)后外的原則，面向社會進(jìn)行招聘。其程序是：個人自薦、組織審查、答辯講演、擇優(yōu)選聘，這種方式既可擇優(yōu)，又可增強(qiáng)項目經(jīng)理的競爭與責(zé)任意識。(2)經(jīng)理委任制委任的范圍一般限于企業(yè)內(nèi)部的管理人員。其程序是：經(jīng)理提名、組織人事部門考察、經(jīng)理辦公會議決定。這種方式對于企業(yè)經(jīng)理以及組織人事部門具有較高的要求。(3)基層推薦、內(nèi)部協(xié)商制企業(yè)各基層施工隊或勞務(wù)作業(yè)隊向公司推薦若干人選，然后由組織人事部門匯總各方意見進(jìn)行嚴(yán)格考核后，提出擬聘用人選，報經(jīng)理辦公會議決定。Page

27任務(wù)2.2項目經(jīng)理4．我國項目經(jīng)理的選配Page2727任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.4項目經(jīng)理責(zé)任制1．項目經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項目經(jīng)理個人全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部集體承包。其中個人負(fù)責(zé)是指在施工項目管理活動中，由項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，并承擔(dān)主要的責(zé)任；集體承包是指項目管理班子根據(jù)工作分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并享受相應(yīng)的利益。項目經(jīng)理責(zé)任制的重點是管理。企業(yè)的承包是經(jīng)營承包，而施工項目的承包則屬于管理（目標(biāo)）承包。因此，項目經(jīng)理責(zé)任制的重點是遵循科學(xué)規(guī)律，注重管理的內(nèi)涵與運用，通過強(qiáng)化項目管理，全面實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容與要求。Page

28任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.4項目經(jīng)理責(zé)任制Page228任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理責(zé)任制

與其他責(zé)任制度或承包制度相比，項目經(jīng)理責(zé)任制具有以下特點：(1)對象的終一性。(2)主體的直接性。(3)內(nèi)容的全面性。(4)責(zé)任的風(fēng)險性。Page

29任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理責(zé)任制Page2929任務(wù)2.2項目經(jīng)理3．施行項目經(jīng)理責(zé)任制的條件Page

30(1)項目任務(wù)落實，開工手續(xù)齊全，具有切實可行的施工組織設(shè)計。(2)各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動力配備、主要材料等已經(jīng)落實，可以保證按計劃供應(yīng)。(3)擁有相當(dāng)數(shù)量的懂技術(shù)、會管理、敢負(fù)責(zé)并具有施工項目管理經(jīng)驗的人才，可以組織一個精干、得力、高效的項目管理班子。(4)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，具有為項目經(jīng)理部提供勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備及生活設(shè)施等服務(wù)的功能。任務(wù)2.2項目經(jīng)理3．施行項目經(jīng)理責(zé)任制的條件Page30任務(wù)2.2項目經(jīng)理4．項目經(jīng)理責(zé)任制的考核評價(1)考核評價的方式具體的方式主要包括：按年度或按工程進(jìn)度進(jìn)行階段性考核評價和全面的終結(jié)性考核評價。對于工期超過2年以上的大型項目，實行年度考核；使用網(wǎng)絡(luò)計劃時，實行按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的關(guān)鍵節(jié)點考核；工程項目完工后，對其進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。工程竣工驗收合格后，進(jìn)行終結(jié)性考核前，應(yīng)給項目經(jīng)理部預(yù)留一段時間，以便其整理資料、遣散人員、退還機(jī)械、清理場地、結(jié)清賬目等。Page

31任務(wù)2.2項目經(jīng)理4．項目經(jīng)理責(zé)任制的考核評價Page31任務(wù)2.2項目經(jīng)理(2)考核評價的內(nèi)容階段性考核內(nèi)容一般包括：完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及項目管理目標(biāo)責(zé)任書中其他要求內(nèi)容的完成情況。終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件。Page

32任務(wù)2.2項目經(jīng)理(2)考核評價的內(nèi)容Page3232任務(wù)2.2項目經(jīng)理(3)考核評價的程序①組織考核評價委員會，一般應(yīng)由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門從事項目管理工作的人員組成，必要時也可聘請社團(tuán)組織或大專院校的專家、學(xué)者參加。②制訂考核評價方案，經(jīng)企業(yè)法定代表人審批后施行。③聽取項目經(jīng)理部匯報，查看項目經(jīng)理部的有關(guān)資料，對項目的管理層和勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。④考察已完工程。⑤對項目管理的實際運作水平進(jìn)行考核評價，⑥提出考核評價報告。報告內(nèi)容一般應(yīng)包括考核評價的方案與程序，考核評價的指標(biāo)、計分辦法及有關(guān)說明，考核評價的依據(jù)，考核評價的結(jié)果等內(nèi)容。⑦向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。Page

33任務(wù)2.2項目經(jīng)理(3)考核評價的程序Page3333任務(wù)2.2項目經(jīng)理(4)考核評價的指標(biāo)考核評價的定量指標(biāo)一般應(yīng)包括：工程質(zhì)量情況，工程成本降低率，工期及其提前率，安全考核指標(biāo)等。考核評價的定性指標(biāo)一般應(yīng)包括：執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況，項目管理資料的收集、整理情況，思想工作方法與效果，發(fā)包人及用戶的評價，在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段，環(huán)境保護(hù)等。Page

34任務(wù)2.2項目經(jīng)理(4)考核評價的指標(biāo)Page3434Page

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任務(wù)2.3項目經(jīng)理部Page35任務(wù)2.3項目經(jīng)理部35任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2.3.1項目經(jīng)理部的設(shè)立1．項目經(jīng)理部的設(shè)立原則設(shè)立施工項目經(jīng)理部時，一般應(yīng)遵循以下原則：Page

36任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2.3.1項目經(jīng)理部的設(shè)立Page36任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2．項目經(jīng)理部的設(shè)立程序(1)根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。(2)確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。(3)確定人員及其職責(zé)、權(quán)限。(4)由項目經(jīng)理根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解。(5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。(6)項目經(jīng)理部經(jīng)企業(yè)的法定代表人批準(zhǔn)后正式成立，并以書面形式通知發(fā)包人和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。Page

37任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2．項目經(jīng)理部的設(shè)立程序Page37任務(wù)2.3項目經(jīng)理部3．項目經(jīng)理部的職能部門(1)經(jīng)營核算部門。(2)工程技術(shù)部門。(3)物資設(shè)備部門。(4)監(jiān)控管理部門。(5)測試計量部門。項目經(jīng)理部職能部門及管理崗位的設(shè)置，必須貫徹因事設(shè)崗、有崗有責(zé)和目標(biāo)管理的原則，明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利和考核指標(biāo)，并對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核與獎懲。其中，大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級建造師的資質(zhì)，管理人員中具有高級職稱人員的比例不應(yīng)低于10%。Page

38任務(wù)2.3項目經(jīng)理部3．項目經(jīng)理部的職能部門Page38任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2.3.2項目經(jīng)理部的管理制度1．項目管理人員崗位責(zé)任制度；2．項目技術(shù)管理制度；3．項目質(zhì)量管理制度；4．項目安全管理制度；5．項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度；6．項目成本核算制度；7．項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；8．項目現(xiàn)場管理制度；9．項目分配與獎勵制度；10．項目例會及施工日志制度；11．項目分包及勞務(wù)管理制度；12．項目組織協(xié)調(diào)制度；13．項目信息管理制度。Page

392.3.1

任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2.3.2項目經(jīng)理部的管理制度Page39任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2.3.3項目經(jīng)理部的解體1．項目經(jīng)理部的解體條例(1)工程已經(jīng)通過竣工驗收。(2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。(3)已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。(4)項目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成，并經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。(5)已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。(6)現(xiàn)場最后清理完畢。Page

402.3.1

任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2.3.3項目經(jīng)理部的解體Page40任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2．項目經(jīng)理部的解體程序和善后工作(1)在工程項目通過竣工驗收之日起15日內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)向企業(yè)工程管理部門提交項目經(jīng)理部解體的申請報告。(2)項目經(jīng)理部在解體前，應(yīng)成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，其留守人員一般應(yīng)由主任工程師，技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)、材料管理等方面各一人組成。(3)項目經(jīng)理部在解聘業(yè)務(wù)人員時，應(yīng)提前發(fā)給解聘人員兩個月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇，以使其在人才勞務(wù)市場上獲得回旋的余地。(4)妥善處理工程項目的保修問題。Page

41任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2．項目經(jīng)理部的解體程序和善后工作Pa41任務(wù)2.3項目經(jīng)理部3．項目經(jīng)理部的效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理(1)項目經(jīng)理部剩余的材料，原則上應(yīng)處理給企業(yè)的物資設(shè)備部門，材料價格按新舊情況以質(zhì)論價，雙方協(xié)商。(2)項目經(jīng)理部根據(jù)工作需要購買的通訊、辦公等固定資產(chǎn)，必須如實建賬、以質(zhì)論價、移交企業(yè)。(3)項目經(jīng)理部的工程成本盈虧審計，應(yīng)以該項目的實際成本和工程款項結(jié)算回收數(shù)額為依據(jù)，由審計部門牽頭，預(yù)算財務(wù)、工程管理等部門參加，并于項目經(jīng)理部解體后第4個月完成審計評價報告，提交企業(yè)經(jīng)理辦公會議審批，(4)項目經(jīng)理部的工程款項結(jié)算、回收以及加工訂貨等債權(quán)債務(wù)的處理，由項目經(jīng)理部的留守善后工作小組在3個月內(nèi)全部完成。Page

42任務(wù)2.3項目經(jīng)理部3．項目經(jīng)理部的效益審計評估和債權(quán)債務(wù)42任務(wù)2.3項目經(jīng)理部3．項目經(jīng)理部的效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理(5)通過項目綜合效益的審計評估，確認(rèn)已經(jīng)完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)時，應(yīng)按規(guī)定的辦法獎勵項目經(jīng)理部。(6)項目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘任前，必須按上述規(guī)定做到“人走賬清”。Page

43任務(wù)2.3項目經(jīng)理部3．項目經(jīng)理部的效益審計評估和債權(quán)債務(wù)43任務(wù)2.3項目經(jīng)理部4．項目經(jīng)理部解體時有關(guān)糾紛的處理所有糾紛的仲裁、處理，必須依據(jù)相關(guān)合同的規(guī)定進(jìn)行。項目經(jīng)理部與企業(yè)的有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時，由企業(yè)經(jīng)理辦公會議裁決。項目經(jīng)理部與分包單位、作業(yè)隊伍或內(nèi)部人員發(fā)生矛盾時，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)的工程管理、經(jīng)營或勞動人事部門裁決。Page

44任務(wù)2.3項目經(jīng)理部4．項目經(jīng)理部解體時有關(guān)糾紛的處理Pa44案例Page

451、合同額小于1～5萬元的小型工程招標(biāo)主管單位：工程部(1)工程部確定招標(biāo)范圍、數(shù)量、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、保修等具體條款，提出具體的招標(biāo)方案，報技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部備案?！痢灵_發(fā)公司工程項目管理流程案例Page451、合同額小于1～5萬元的小型工程招標(biāo)45

Page

46ThankYou!Page46ThankYou!46

工程項目管理單元2工程項目管理組織單元2工程項目管理組織Page

48任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容Page2任務(wù)2.1工程項目48

任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容

2.1.1工程項目管理組織的概述1、工程項目管理組織概念工程項目管理組織是指參與工程項目建設(shè)各方的項目管理組織，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等的項目管理組織，也包括工程總承包單位、代建單位、項目管理(PM)單位等參建方的項目管理組織。Page

492.1.1

任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容

2.1.1工程項目管理49任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2、工程項目管理組織遵循原則Page

50(1)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。(2)有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。(3)組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。(4)保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2、工程項目管理組織遵循原50任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容3、工程組織管理層的項目管理活動工程組織管理層的項目管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定：Page

51任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容3、工程組織管理層的項目管51任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.1.2工程項目管理組織機(jī)構(gòu)工程項目管理組織機(jī)構(gòu)主要是由完成工程項目各種管理工作的人員、單位、部門組織起來的群體。工程項目管理組織機(jī)構(gòu)一般按照工程項目管理的職能設(shè)置職位或部門，按照工程項目管理的流程進(jìn)行工作，各自完成屬于自己管理職能范圍內(nèi)的工作，其核心部門通常是項目管理小組或項目經(jīng)理部。Page

52任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.1.2工程項目管理組織52任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容1．組織機(jī)構(gòu)建立原則Page

53(1)工程項目經(jīng)理部的建立要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點進(jìn)行設(shè)置。(2)工程項目經(jīng)理部的建立要根據(jù)所設(shè)計的工程項目組織形式進(jìn)行設(shè)置。(3)工程項目經(jīng)理部應(yīng)該是一個具有彈性的一次性組織，能夠隨工程任務(wù)的變化進(jìn)行調(diào)整。(4)工程項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)該面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃、調(diào)配、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算、材料、人工和安全文明施工的需要。任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容1．組織機(jī)構(gòu)建立原則Pag53任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2．組織機(jī)構(gòu)部門設(shè)置Page

5412543經(jīng)營核算部門測試計量部門監(jiān)控管理部門物資設(shè)備部門工程技術(shù)部門任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2．組織機(jī)構(gòu)部門設(shè)置Pag54任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容3．組織機(jī)構(gòu)人員配置項目經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟(jì)師、項目會計師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量及輔助生產(chǎn)人員15～20人，其中專業(yè)職稱設(shè)崗為高級3%～8%，中級30%～40%，初級37%～42%，其他10%。Page

55任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容3．組織機(jī)構(gòu)人員配置Pag55任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.1.3工程項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方式1.工程項目管理組織方式（1）項目式組織Page

562.1.1任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.1.3工程項目管理組織56任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容（2）職能式組織Page

57任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容（2）職能式組織Page57任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容（3）矩陣式組織Page

58任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容（3）矩陣式組織Page58任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容Page

59任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容Page1359任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容Page

60任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容Page1460任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.項目管理組織方式的選擇Page

61任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.項目管理組織方式的選61任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.1.4工程項目管理主體工作內(nèi)容工程項目管理工作包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全與環(huán)境管理、信息管理等。工程項目管理主體包括業(yè)主（建設(shè)單位）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位與施工單位（承包商）；各方管理內(nèi)容見表2-1。Page

62任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2.1.4工程項目管理主體62Page

63

任務(wù)2.2項目經(jīng)理Page17任務(wù)2.2項目經(jīng)理63任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.1項目經(jīng)理任務(wù)及素質(zhì)項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的委托代理人。我國項目經(jīng)理管理制度主要涉及的是項目施工經(jīng)理，項目施工經(jīng)理是工程項目施工承包單位的法定代表人在施工項目上的委托代理人。Page

64任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.1項目經(jīng)理任務(wù)及素質(zhì)Page64任務(wù)2.2項目經(jīng)理1．項目經(jīng)理的任務(wù)Page

65(1)確定項目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，組建項目經(jīng)理部。(2)制定崗位責(zé)任制等各項規(guī)章制度，以及有序地組織項目、開展工作。(3)制定項目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。(4)及時準(zhǔn)確地做出項目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利實施。(5)協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證。(6)建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻，工作高效進(jìn)行。任務(wù)2.2項目經(jīng)理1．項目經(jīng)理的任務(wù)Page19(165任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理的素質(zhì)Page

66任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理的素質(zhì)Page2066任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.2項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1．項目經(jīng)理的責(zé)任(1)代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(2)履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。(3)組織編制項目管理實施規(guī)劃。(4)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。(5)建立質(zhì)量管理、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。(7)按項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。(8)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(9)參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。(10)處理項目經(jīng)理部的善后工作。(11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。Page

67任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.2項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利Page67任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理的權(quán)利(1)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。(2)經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。(3)在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部各類人員的計酬辦法。(4)在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定，行使采購權(quán)。(5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，選擇、使用作業(yè)隊伍。(6)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。(7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)、處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。Page

68任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理的權(quán)利Page2268任務(wù)2.2項目經(jīng)理3．項目經(jīng)理的利益(1)獲得基本工資、崗位工資和績效工資。(2)除按項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。(3)經(jīng)考核和審計，未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，直按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。Page

69任務(wù)2.2項目經(jīng)理3．項目經(jīng)理的利益Page2369任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.3項目經(jīng)理的選配1．項目經(jīng)理的申請與考核根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，我國項目經(jīng)理資質(zhì)分為一、二、三、四級，其申請條件如下：一級項目經(jīng)理：擔(dān)任過一個一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目，或兩個二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的高級或中級專業(yè)技術(shù)職稱者。二級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級或初級專業(yè)技術(shù)職稱者。三級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級或初級專業(yè)技術(shù)職稱者。四級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的初級專業(yè)技術(shù)職稱者。Page

70任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.3項目經(jīng)理的選配Page270任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．建造師執(zhí)業(yè)資格制度申請注冊建造師資格的人員，必須同時具備以下條件：Page

71①取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書。②無犯罪記錄。③身體健康，能堅持在建造師崗位上工作。④經(jīng)所在單位考核合格。任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．建造師執(zhí)業(yè)資格制度Page2571任務(wù)2.2項目經(jīng)理其中，對于一級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力要求應(yīng)當(dāng)包括：①具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識。②能夠熟練掌握和運用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項規(guī)定。③具有豐富的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。④具有一定的外語水平。3．英國皇家特許建造師執(zhí)業(yè)資格制度Page

72任務(wù)2.2項目經(jīng)理其中，對于一級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力要求應(yīng)72任務(wù)2.2項目經(jīng)理4．我國項目經(jīng)理的選配目前，我國選配項目經(jīng)理的方式主要有以下3種：(1)競爭聘任制本著先內(nèi)后外的原則，面向社會進(jìn)行招聘。其程序是：個人自薦、組織審查、答辯講演、擇優(yōu)選聘，這種方式既可擇優(yōu)，又可增強(qiáng)項目經(jīng)理的競爭與責(zé)任意識。(2)經(jīng)理委任制委任的范圍一般限于企業(yè)內(nèi)部的管理人員。其程序是：經(jīng)理提名、組織人事部門考察、經(jīng)理辦公會議決定。這種方式對于企業(yè)經(jīng)理以及組織人事部門具有較高的要求。(3)基層推薦、內(nèi)部協(xié)商制企業(yè)各基層施工隊或勞務(wù)作業(yè)隊向公司推薦若干人選，然后由組織人事部門匯總各方意見進(jìn)行嚴(yán)格考核后，提出擬聘用人選，報經(jīng)理辦公會議決定。Page

73任務(wù)2.2項目經(jīng)理4．我國項目經(jīng)理的選配Page2773任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.4項目經(jīng)理責(zé)任制1．項目經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項目經(jīng)理個人全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部集體承包。其中個人負(fù)責(zé)是指在施工項目管理活動中，由項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，并承擔(dān)主要的責(zé)任；集體承包是指項目管理班子根據(jù)工作分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并享受相應(yīng)的利益。項目經(jīng)理責(zé)任制的重點是管理。企業(yè)的承包是經(jīng)營承包，而施工項目的承包則屬于管理（目標(biāo)）承包。因此，項目經(jīng)理責(zé)任制的重點是遵循科學(xué)規(guī)律，注重管理的內(nèi)涵與運用，通過強(qiáng)化項目管理，全面實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容與要求。Page

74任務(wù)2.2項目經(jīng)理2.2.4項目經(jīng)理責(zé)任制Page274任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理責(zé)任制

與其他責(zé)任制度或承包制度相比，項目經(jīng)理責(zé)任制具有以下特點：(1)對象的終一性。(2)主體的直接性。(3)內(nèi)容的全面性。(4)責(zé)任的風(fēng)險性。Page

75任務(wù)2.2項目經(jīng)理2．項目經(jīng)理責(zé)任制Page2975任務(wù)2.2項目經(jīng)理3．施行項目經(jīng)理責(zé)任制的條件Page

76(1)項目任務(wù)落實，開工手續(xù)齊全，具有切實可行的施工組織設(shè)計。(2)各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動力配備、主要材料等已經(jīng)落實，可以保證按計劃供應(yīng)。(3)擁有相當(dāng)數(shù)量的懂技術(shù)、會管理、敢負(fù)責(zé)并具有施工項目管理經(jīng)驗的人才，可以組織一個精干、得力、高效的項目管理班子。(4)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，具有為項目經(jīng)理部提供勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備及生活設(shè)施等服務(wù)的功能。任務(wù)2.2項目經(jīng)理3．施行項目經(jīng)理責(zé)任制的條件Page76任務(wù)2.2項目經(jīng)理4．項目經(jīng)理責(zé)任制的考核評價(1)考核評價的方式具體的方式主要包括：按年度或按工程進(jìn)度進(jìn)行階段性考核評價和全面的終結(jié)性考核評價。對于工期超過2年以上的大型項目，實行年度考核；使用網(wǎng)絡(luò)計劃時，實行按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的關(guān)鍵節(jié)點考核；工程項目完工后，對其進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。工程竣工驗收合格后，進(jìn)行終結(jié)性考核前，應(yīng)給項目經(jīng)理部預(yù)留一段時間，以便其整理資料、遣散人員、退還機(jī)械、清理場地、結(jié)清賬目等。Page

77任務(wù)2.2項目經(jīng)理4．項目經(jīng)理責(zé)任制的考核評價Page77任務(wù)2.2項目經(jīng)理(2)考核評價的內(nèi)容階段性考核內(nèi)容一般包括：完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及項目管理目標(biāo)責(zé)任書中其他要求內(nèi)容的完成情況。終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件。Page

78任務(wù)2.2項目經(jīng)理(2)考核評價的內(nèi)容Page3278任務(wù)2.2項目經(jīng)理(3)考核評價的程序①組織考核評價委員會，一般應(yīng)由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門從事項目管理工作的人員組成，必要時也可聘請社團(tuán)組織或大專院校的專家、學(xué)者參加。②制訂考核評價方案，經(jīng)企業(yè)法定代表人審批后施行。③聽取項目經(jīng)理部匯報，查看項目經(jīng)理部的有關(guān)資料，對項目的管理層和勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。④考察已完工程。⑤對項目管理的實際運作水平進(jìn)行考核評價，⑥提出考核評價報告。報告內(nèi)容一般應(yīng)包括考核評價的方案與程序，考核評價的指標(biāo)、計分辦法及有關(guān)說明，考核評價的依據(jù)，考核評價的結(jié)果等內(nèi)容。⑦向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。Page

79任務(wù)2.2項目經(jīng)理(3)考核評價的程序Page3379任務(wù)2.2項目經(jīng)理(4)考核評價的指標(biāo)考核評價的定量指標(biāo)一般應(yīng)包括：工程質(zhì)量情況，工程成本降低率，工期及其提前率，安全考核指標(biāo)等?？己嗽u價的定性指標(biāo)一般應(yīng)包括：執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況，項目管理資料的收集、整理情況，思想工作方法與效果，發(fā)包人及用戶的評價，在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段，環(huán)境保護(hù)等。Page

80任務(wù)2.2項目經(jīng)理(4)考核評價的指標(biāo)Page3480Page

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任務(wù)2.3項目經(jīng)理部Page35任務(wù)2.3項目經(jīng)理部81任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2.3.1項目經(jīng)理部的設(shè)立1．項目經(jīng)理部的設(shè)立原則設(shè)立施工項目經(jīng)理部時，一般應(yīng)遵循以下原則：Page

82任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2.3.1項目經(jīng)理部的設(shè)立Page82任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2．項目經(jīng)理部的設(shè)立程序(1)根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。(2)確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。(3)確定人員及其職責(zé)、權(quán)限。(4)由項目經(jīng)理根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解。(5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。(6)項目經(jīng)理部經(jīng)企業(yè)的法定代表人批準(zhǔn)后正式成立，并以書面形式通知發(fā)包人和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。Page

83任務(wù)2.3項目經(jīng)理部2．項目經(jīng)理部的設(shè)立程序Page83任務(wù)2.3項目經(jīng)理部3．項目經(jīng)理部的職能部門(1)經(jīng)營核算部門。(2)工程技術(shù)部門。(3)物資設(shè)備部門。(4)監(jiān)控管理部門。(5)測試計量部門。項目經(jīng)理部職能部門及管理崗位的設(shè)置，必須貫徹因事設(shè)崗、有崗有責(zé)和目標(biāo)管理的原則，明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利和考核指標(biāo)，并對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核與獎懲。其中，大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級建造師的資質(zhì)，管理人員中具有高級職稱人員的比例不應(yīng)低于10%。