物流規(guī)劃課件

《現(xiàn)代物流管理》云南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院院長物流研究所所長教育部物流類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員李嚴(yán)鋒教授、博士第四章物流規(guī)劃《現(xiàn)代物流管理》第四章物流規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)

掌握物流規(guī)劃的基本內(nèi)容，知道如何進(jìn)行物流戰(zhàn)略定位和選擇物流管理策略，學(xué)習(xí)物流規(guī)劃的基本過程，明確一般的區(qū)域物流規(guī)劃的基本理論，為將來承擔(dān)區(qū)域物流規(guī)劃打下基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握物流規(guī)劃的基本內(nèi)容，知道如何進(jìn)行物流戰(zhàn)4.1物流規(guī)劃概述物流規(guī)劃是通過提高流程價(jià)值和顧客服務(wù)而實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一、綜合和集成的計(jì)劃過程，通過對物流服務(wù)的未來需求進(jìn)行預(yù)測和對整個(gè)供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行管理，從而提高顧客的滿意度。物流規(guī)劃包含三項(xiàng)要素：（1）目標(biāo)的長期性，如客戶滿意度、競爭優(yōu)勢、供應(yīng)鏈管理。（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，包括增值方法、客戶服務(wù)方法。（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，包括預(yù)測方法、組織運(yùn)行方法等。4.1物流規(guī)劃概述物流規(guī)劃是通過提高流程價(jià)值和顧客4.1物流規(guī)劃概述

物流系統(tǒng)的個(gè)別環(huán)節(jié)設(shè)施選址運(yùn)營戰(zhàn)略庫存管理信息系統(tǒng)物料搬運(yùn)運(yùn)輸管理企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略客戶服務(wù)需求整體物流規(guī)劃物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃總體效績評估4.1物流規(guī)劃概述物流系統(tǒng)的個(gè)別環(huán)節(jié)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略客戶服4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容

1．物流規(guī)劃的層次

結(jié)構(gòu)層次制造方式實(shí)施數(shù)量，地點(diǎn)，規(guī)模運(yùn)輸方式自動化程度設(shè)施布局，設(shè)計(jì)智能層次渠道，地點(diǎn)選擇庫存管理，調(diào)度供應(yīng)商，承運(yùn)商選

作業(yè)層次作業(yè)政策和規(guī)范作業(yè)控制規(guī)則作業(yè)程序和流程戰(zhàn)略層次公司目標(biāo)和戰(zhàn)略營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈目標(biāo)和戰(zhàn)略4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容1．物流規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)層次智4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容2．物流規(guī)劃的領(lǐng)域物流規(guī)劃領(lǐng)域和核心內(nèi)容主要體現(xiàn)在，通過物流規(guī)劃要針對8個(gè)方面的關(guān)鍵問題作出安排，這些問題包括：（1）每個(gè)細(xì)分市場的服務(wù)要求是什么?（2）在供應(yīng)鏈成員中，如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的集成?（3）什么樣的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)最能夠使物流成本實(shí)現(xiàn)最小化，并提供具有競爭力的服務(wù)水平?（4）什么樣的物料流動方式和技術(shù)能夠在設(shè)施和設(shè)備方面最佳投資水平的條件下實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)?4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容2．物流規(guī)劃的領(lǐng)域4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容（5）是否存在降低短期和長期運(yùn)輸成本的機(jī)會和方法?（6）制定什么樣的庫存管理程序能夠更好地支持服務(wù)需求?（7）運(yùn)用什么樣的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的最大效率?（8）應(yīng)如何組織資源來實(shí)現(xiàn)最佳的物流服務(wù)和運(yùn)作目標(biāo)?物流規(guī)劃領(lǐng)域集中說明了應(yīng)主要解決四個(gè)方面的問題：客戶服務(wù)目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略。4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容（5）是否存在降低短期和長期運(yùn)輸4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容庫存策略庫存水平庫存分布控制方法運(yùn)輸策略運(yùn)輸方式運(yùn)輸線路運(yùn)輸批量客戶服務(wù)目標(biāo)選址策略設(shè)施數(shù)量，規(guī)模和位置，訂單分配，倉庫利用4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容庫存策略運(yùn)輸策略客戶服務(wù)目標(biāo)選址策4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容3．物流規(guī)劃的約束因素可以針對特定的物流規(guī)劃提出評估和審核影響因素的一般準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則包括五個(gè)核心方面：（1）需求（2）客戶服務(wù)（3）產(chǎn)品特征（4）物流成本（5）定價(jià)策略4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容3．物流規(guī)劃的約束因素4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容4.物流戰(zhàn)略定位（1）選擇物流服務(wù)基準(zhǔn)（2）物流成本定位（3）服務(wù)質(zhì)量定位5．物流管理策略（1）分工與專業(yè)化協(xié)作①物流與營銷分離②物流功能具體化（2）物流系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)選擇①多階段結(jié)構(gòu)②直送結(jié)構(gòu)③混合結(jié)構(gòu)

4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容4.物流戰(zhàn)略定位4.3物流規(guī)劃的基本過程

4.3.1物流環(huán)境分析1．行業(yè)評價(jià)（1）市場規(guī)模與成長性（2）競爭者的實(shí)力與戰(zhàn)略分析（3）有利因素與不利因素分析（4）行業(yè)平均利潤率2．區(qū)域市場的變化特征3．新技術(shù)動向4．物流渠道與物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)狀況5．政府法規(guī)動向4.3物流規(guī)劃的基本過程

4.3.1物流環(huán)境分析4.3物流規(guī)劃的基本過程4.3.2企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)要求

1．供給推動模式供給推進(jìn)式模式下物流管理的特點(diǎn)是：（1）在管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度方面，重點(diǎn)處理突發(fā)事件。（2）在管理手段上大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理。（3）在生產(chǎn)物流方式上以零件為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定量的在制品庫存。（4）在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，以零件需求為依據(jù)，計(jì)算機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。執(zhí)行中以計(jì)劃為中心，工作的重點(diǎn)在管理部門。4.3物流規(guī)劃的基本過程4.3.2企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)要求4.3物流規(guī)劃的基本過程2．需求拉動模式需求拉動式模式物流管理特點(diǎn)是：（1）在管理標(biāo)方式和制度方面，重點(diǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（2）在管理手段上，把計(jì)算機(jī)管理與看板管理相結(jié)合。（3）在生產(chǎn)物流方式上，以零件為中心，要求前一道工序加工完的零件立即進(jìn)入后一道工序，強(qiáng)調(diào)物流平衡而沒有在制品庫存，從而保證物流與市場需求同步。（4）在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，以零件為中心計(jì)算機(jī)編制物料計(jì)劃，并運(yùn)用看板系統(tǒng)執(zhí)行和控制，以實(shí)施為中心，工作的重點(diǎn)放在制造現(xiàn)場。4.3物流規(guī)劃的基本過程2．需求拉動模式4.3物流規(guī)劃的基本過程（5）與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比較，在庫存的認(rèn)識上，認(rèn)為基于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言，“風(fēng)險(xiǎn)”不僅必然來自于外界環(huán)境，更重要的是來自于內(nèi)部的在制品庫存。正是庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種缺陷，所以應(yīng)將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，要“消滅一切浪費(fèi)”。庫存管理思想、表現(xiàn)為：一方面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證，但另一方面強(qiáng)調(diào)對零庫存的要求，以便不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進(jìn)，不斷降低庫存，以消滅庫存產(chǎn)生的“浪費(fèi)”為終極目標(biāo)。

4.3物流規(guī)劃的基本過程（5）與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相4.3物流規(guī)劃的基本過程4.3.3市場營銷管理要求（1）市場區(qū)域分析（2）產(chǎn)品品種的需求分布（3）顧客需求分布（4）訂貨分布類型（5）需求變動特性

4.3物流規(guī)劃的基本過程4.3.3市場營銷管理要求4.3物流規(guī)劃的基本過程4.3.4物流能力條件評價(jià)1．物流能力約束2．物料流向分類（1）“V”型企業(yè)（2）“A”型企業(yè)（3）“T”型企業(yè)

4.3物流規(guī)劃的基本過程4.3.4物流能力條件評價(jià)4.4區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃

4.4.1區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃概述

1．區(qū)域物流系統(tǒng)的內(nèi)涵（1）區(qū)域與區(qū)域物流（2）區(qū)域物流系統(tǒng)的概念（3）區(qū)域物流系統(tǒng)基本模式（4）區(qū)域物流系統(tǒng)特點(diǎn)①區(qū)域物流系統(tǒng)是一個(gè)“人─一機(jī)系統(tǒng)”②區(qū)域物流系統(tǒng)是一個(gè)大跨度系統(tǒng)③區(qū)域物流是一個(gè)可分系統(tǒng)④區(qū)域物流系統(tǒng)是一個(gè)動態(tài)系統(tǒng)4.4區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃4.4.1區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃概述4.4區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃⑤區(qū)域物流系統(tǒng)具有復(fù)雜性⑥區(qū)域物流系統(tǒng)是一個(gè)多目標(biāo)函數(shù)系統(tǒng)（5）區(qū)域物流系統(tǒng)的目標(biāo)①服務(wù)②快速、及時(shí)③節(jié)約④規(guī)模優(yōu)化⑤庫存調(diào)節(jié)（6）企業(yè)物流走向區(qū)域物流（7）區(qū)域物流系統(tǒng)化的內(nèi)容

4.4區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃⑤區(qū)域物流系統(tǒng)具有復(fù)雜性4.4區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃2．物流高級化與區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃（1）物流高級化需要綜合集成①運(yùn)輸與物流服務(wù)項(xiàng)目綜合集成②運(yùn)輸與物流（后勤）技術(shù)綜合集成③運(yùn)輸與物流系統(tǒng)規(guī)劃和管理綜合集成（2）區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃的程序與內(nèi)容①構(gòu)筑區(qū)域物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施體系②構(gòu)筑指揮區(qū)域物流的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)體系③構(gòu)筑區(qū)域物流系統(tǒng)運(yùn)行的動力機(jī)制④構(gòu)筑區(qū)域物流運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)4.4區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃2．物流高級化與區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃4.4區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃4.4.2區(qū)域物流設(shè)施

1．區(qū)域物流設(shè)施與物流功能2．集裝箱貨運(yùn)站的基本配置（1）集裝箱公路貨運(yùn)站的建筑設(shè)施（2）場地設(shè)施（3）集裝箱貨運(yùn)站設(shè)備配置（4）計(jì)算機(jī)、通信、信息管理設(shè)備3．公路零擔(dān)貨運(yùn)站的物流功能和配置（1）公路零擔(dān)物流及貨運(yùn)站功能（2）公路零擔(dān)貨運(yùn)站的基本配置4.4區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃4.4.2區(qū)域物流設(shè)施4.4區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃4.4.3貨運(yùn)樞紐站場的規(guī)劃

1．貨運(yùn)樞紐站場的規(guī)劃（1）適站量預(yù)測（2）貨運(yùn)樞紐站場布局決策2．貨運(yùn)樞紐站場布局與選址（1）布局的原則與選址要求2．貨運(yùn)樞紐站場選址程序4.4區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃4.4.3貨運(yùn)樞紐站場的規(guī)劃謝謝大家謝謝大家《現(xiàn)代物流管理》云南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院院長物流研究所所長教育部物流類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員李嚴(yán)鋒教授、博士第四章物流規(guī)劃《現(xiàn)代物流管理》第四章物流規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)

掌握物流規(guī)劃的基本內(nèi)容，知道如何進(jìn)行物流戰(zhàn)略定位和選擇物流管理策略，學(xué)習(xí)物流規(guī)劃的基本過程，明確一般的區(qū)域物流規(guī)劃的基本理論，為將來承擔(dān)區(qū)域物流規(guī)劃打下基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握物流規(guī)劃的基本內(nèi)容，知道如何進(jìn)行物流戰(zhàn)4.1物流規(guī)劃概述物流規(guī)劃是通過提高流程價(jià)值和顧客服務(wù)而實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一、綜合和集成的計(jì)劃過程，通過對物流服務(wù)的未來需求進(jìn)行預(yù)測和對整個(gè)供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行管理，從而提高顧客的滿意度。物流規(guī)劃包含三項(xiàng)要素：（1）目標(biāo)的長期性，如客戶滿意度、競爭優(yōu)勢、供應(yīng)鏈管理。（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，包括增值方法、客戶服務(wù)方法。（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，包括預(yù)測方法、組織運(yùn)行方法等。4.1物流規(guī)劃概述物流規(guī)劃是通過提高流程價(jià)值和顧客4.1物流規(guī)劃概述

物流系統(tǒng)的個(gè)別環(huán)節(jié)設(shè)施選址運(yùn)營戰(zhàn)略庫存管理信息系統(tǒng)物料搬運(yùn)運(yùn)輸管理企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略客戶服務(wù)需求整體物流規(guī)劃物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃總體效績評估4.1物流規(guī)劃概述物流系統(tǒng)的個(gè)別環(huán)節(jié)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略客戶服4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容

1．物流規(guī)劃的層次

結(jié)構(gòu)層次制造方式實(shí)施數(shù)量，地點(diǎn)，規(guī)模運(yùn)輸方式自動化程度設(shè)施布局，設(shè)計(jì)智能層次渠道，地點(diǎn)選擇庫存管理，調(diào)度供應(yīng)商，承運(yùn)商選

作業(yè)層次作業(yè)政策和規(guī)范作業(yè)控制規(guī)則作業(yè)程序和流程戰(zhàn)略層次公司目標(biāo)和戰(zhàn)略營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈目標(biāo)和戰(zhàn)略4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容1．物流規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)層次智4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容2．物流規(guī)劃的領(lǐng)域物流規(guī)劃領(lǐng)域和核心內(nèi)容主要體現(xiàn)在，通過物流規(guī)劃要針對8個(gè)方面的關(guān)鍵問題作出安排，這些問題包括：（1）每個(gè)細(xì)分市場的服務(wù)要求是什么?（2）在供應(yīng)鏈成員中，如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的集成?（3）什么樣的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)最能夠使物流成本實(shí)現(xiàn)最小化，并提供具有競爭力的服務(wù)水平?（4）什么樣的物料流動方式和技術(shù)能夠在設(shè)施和設(shè)備方面最佳投資水平的條件下實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)?4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容2．物流規(guī)劃的領(lǐng)域4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容（5）是否存在降低短期和長期運(yùn)輸成本的機(jī)會和方法?（6）制定什么樣的庫存管理程序能夠更好地支持服務(wù)需求?（7）運(yùn)用什么樣的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的最大效率?（8）應(yīng)如何組織資源來實(shí)現(xiàn)最佳的物流服務(wù)和運(yùn)作目標(biāo)?物流規(guī)劃領(lǐng)域集中說明了應(yīng)主要解決四個(gè)方面的問題：客戶服務(wù)目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略。4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容（5）是否存在降低短期和長期運(yùn)輸4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容庫存策略庫存水平庫存分布控制方法運(yùn)輸策略運(yùn)輸方式運(yùn)輸線路運(yùn)輸批量客戶服務(wù)目標(biāo)選址策略設(shè)施數(shù)量，規(guī)模和位置，訂單分配，倉庫利用4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容庫存策略運(yùn)輸策略客戶服務(wù)目標(biāo)選址策4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容3．物流規(guī)劃的約束因素可以針對特定的物流規(guī)劃提出評估和審核影響因素的一般準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則包括五個(gè)核心方面：（1）需求（2）客戶服務(wù)（3）產(chǎn)品特征（4）物流成本（5）定價(jià)策略4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容3．物流規(guī)劃的約束因素4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容4.物流戰(zhàn)略定位（1）選擇物流服務(wù)基準(zhǔn)（2）物流成本定位（3）服務(wù)質(zhì)量定位5．物流管理策略（1）分工與專業(yè)化協(xié)作①物流與營銷分離②物流功能具體化（2）物流系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)選擇①多階段結(jié)構(gòu)②直送結(jié)構(gòu)③混合結(jié)構(gòu)

4.2物流規(guī)劃的基本內(nèi)容4.物流戰(zhàn)略定位4.3物流規(guī)劃的基本過程

4.3.1物流環(huán)境分析1．行業(yè)評價(jià)（1）市場規(guī)模與成長性（2）競爭者的實(shí)力與戰(zhàn)略分析（3）有利因素與不利因素分析（4）行業(yè)平均利潤率2．區(qū)域市場的變化特征3．新技術(shù)動向4．物流渠道與物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)狀況5．政府法規(guī)動向4.3物流規(guī)劃的基本過程

4.3.1物流環(huán)境分析4.3物流規(guī)劃的基本過程4.3.2企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)要求

1．供給推動模式供給推進(jìn)式模式下物流管理的特點(diǎn)是：（1）在管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度方面，重點(diǎn)處理突發(fā)事件。（2）在管理手段上大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理。（3）在生產(chǎn)物流方式上以零件為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定量的在制品庫存。（4）在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，以零件需求為依據(jù)，計(jì)算機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。執(zhí)行中以計(jì)劃為中心，工作的重點(diǎn)在管理部門。4.3物流規(guī)劃的基本過程4.3.2企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)要求4.3物流規(guī)劃的基本過程2．需求拉動模式需求拉動式模式物流管理特點(diǎn)是：（1）在管理標(biāo)方式和制度方面，重點(diǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（2）在管理手段上，把計(jì)算機(jī)管理與看板管理相結(jié)合。（3）在生產(chǎn)物流方式上，以零件為中心，要求前一道工序加工完的零件立即進(jìn)入后一道工序，強(qiáng)調(diào)物流平衡而沒有在制品庫存，從而保證物流與市場需求同步。（4）在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，以零件為中心計(jì)算機(jī)編制物料計(jì)劃，并運(yùn)用看板系統(tǒng)執(zhí)行和控制，以實(shí)施為中心，工作的重點(diǎn)放在制造現(xiàn)場。4.3物流規(guī)劃的基本過程2．需求拉動模式4.3物流規(guī)劃的基本過程（5）與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比較，在庫存的認(rèn)識上，認(rèn)為基于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言，“風(fēng)險(xiǎn)”不僅必然來自于外界環(huán)境，更重要的是來自于內(nèi)部的在制品庫存。正是庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種缺陷，所以應(yīng)將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，要“消滅一切浪費(fèi)”。庫存管理思想、表現(xiàn)為：一方面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證，但另一方面強(qiáng)調(diào)對零庫存的要求，以便不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進(jìn)，不斷降低庫存，以消滅庫存產(chǎn)生的“浪費(fèi)”為終極目標(biāo)。

4.3物流規(guī)劃的基本過程（5）與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相4.3物流規(guī)劃的基本過程4.3.3市場營銷管理要求（1）市場區(qū)域分析（2）產(chǎn)品品種的需求分布（3）顧客需求分布（4）訂貨分布類型（5）需求變動特性

4.3物流規(guī)劃的基本過程4.3.3市場營銷管理要求4.3物流規(guī)劃的基本過程4.3.4物流能力條件評價(jià)1．物流能力約束2．物料流向分類（1）“V”型企業(yè)（2）“A”型企業(yè)（3）“T”型企業(yè)

4.3物流規(guī)劃的基本過程4.3.4物流能力條件評價(jià)4.4區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃

4.4.1區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃概述

1．區(qū)域物流系統(tǒng)的內(nèi)涵（1）區(qū)域與區(qū)域物流（2）區(qū)域物流系統(tǒng)的概念（3）區(qū)域物流系統(tǒng)基本模式（4）區(qū)域物流系統(tǒng)特點(diǎn)①區(qū)域物流系統(tǒng)是一個(gè)“人─一機(jī)系統(tǒng)”②區(qū)域物流系統(tǒng)是一個(gè)大跨度系統(tǒng)③區(qū)域物流是一個(gè)可分系統(tǒng)④區(qū)域物流系統(tǒng)是一個(gè)動態(tài)系統(tǒng)4.4區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃4.4.1區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃概述