21世紀(jì)新領(lǐng)導(dǎo)觀課件

21世紀(jì)新領(lǐng)導(dǎo)觀

講師：張錦貴聚成華企在線商學(xué)院21世紀(jì)新領(lǐng)導(dǎo)觀聚成華企在線商學(xué)院“觀自在人生，觀自在你的意識(shí)”第一個(gè)，您自己在嗎？（身，心，靈都在才叫在）第二個(gè)，看什么都自在嗎？（一個(gè)很寬心的人，他看這個(gè)世界都很自在的，觸目所及都是真善美）“觀自在人生，觀自在你的意識(shí)”第一個(gè)，您自己在嗎？（身，心，“觀自在人生，觀自在你的意識(shí)”第三個(gè)，做什么都自在嗎？（當(dāng)一個(gè)人有平常心的時(shí)候，做什么事情都很自在的）第四個(gè)，有放下自在嗎？（當(dāng)你舍不得的時(shí)候，你就放不下）第五個(gè)，看您自己自在嗎？“觀自在人生，觀自在你的意識(shí)”第三個(gè)，做什么都自在嗎？中國(guó)人的管理的怪象

老板老是不當(dāng)老板，而老是要去干總管。主管老是不當(dāng)主管，老是要他老板來(lái)管。中國(guó)人的管理的怪象老板老是不當(dāng)老板，而老是要去干總管。一.好老板五不原則

（1）有計(jì)劃不忙（2）有原則不亂（3）有人才不管（4）有能力不煩（5）有興趣不累一.好老板五不原則（1）有計(jì)劃不忙一流的老板：?jiǎn)T工樂于為您打拼

二流的老板：與員工一起在打拼

三流的老板：自己埋頭在打拼一流的老板：?jiǎn)T工樂于為您打拼

二流的老板：與員工當(dāng)老板要切記：

在全世界不斷的轉(zhuǎn)變聲中，我們身處在這個(gè)變局中，也要如何去調(diào)整以至于不被淘汰，又能生存得更好是一個(gè)值得大家深思及認(rèn)真探討的課題，若我們不重新定位與調(diào)整必定受到最重的打擊。當(dāng)老板要切記：二.二十一世紀(jì)老板要做的工作（1）創(chuàng)造一個(gè)有魅力的企業(yè)（2）培養(yǎng)成為有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人（3）建立良好的工作能力文化

二.二十一世紀(jì)老板要做的工作（1）創(chuàng)造一個(gè)有魅力的企業(yè)（4）顧客管理與關(guān)系建立（5）團(tuán)隊(duì)企業(yè)形象的認(rèn)同（6）塑造良好的管理風(fēng)格（7）氣氛，積極成長(zhǎng)因環(huán)境為變局（4）顧客管理與關(guān)系建立

權(quán)力是要從工作的負(fù)責(zé)的表現(xiàn)中，才能真正發(fā)揮效益的，權(quán)責(zé)的含義，成功的人士喜歡承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而創(chuàng)造被肯定，及被尊重的一種無(wú)形權(quán)力，那就是魅力或影響力。

三.老板的四個(gè)基本工作（1）企劃、行動(dòng)計(jì)劃、訂定工作程序，訂定目標(biāo)，訂定政策。（2）組織發(fā)展組織結(jié)構(gòu)，制定工作關(guān)系、授權(quán)。（3）領(lǐng)導(dǎo)做決策，激勵(lì)、授權(quán)、發(fā)展人力、溝通、時(shí)間管理。（4）監(jiān)督績(jī)效評(píng)估，糾正錯(cuò)誤。三.老板的四個(gè)基本工作（1）企劃、行動(dòng)計(jì)劃、訂定工作程序，訂計(jì)劃控制指揮用人組織管理循環(huán)圖：計(jì)劃控制指揮用人組織管理循環(huán)圖：四.經(jīng)營(yíng)管理精簡(jiǎn)版（1）計(jì)劃PLAN（2）執(zhí)行DO（3）檢視SEE四.經(jīng)營(yíng)管理精簡(jiǎn)版（1）計(jì)劃PLAN五.領(lǐng)導(dǎo)者必須做的工作

（1）愿景，戰(zhàn)略和執(zhí)行力

五.領(lǐng)導(dǎo)者必須做的工作（1）愿景，戰(zhàn)略和執(zhí)行力員工是否能成長(zhǎng)？員工從企業(yè)能得到什么？員工的希望在哪里？企業(yè)留住員工的三條件：?jiǎn)T工是否能成長(zhǎng)？企業(yè)留住員工的三條件：“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”——斯賓塞Thanks！“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”Thanks！21世紀(jì)新領(lǐng)導(dǎo)觀

講師：張錦貴聚成華企在線商學(xué)院21世紀(jì)新領(lǐng)導(dǎo)觀聚成華企在線商學(xué)院“觀自在人生，觀自在你的意識(shí)”第一個(gè)，您自己在嗎？（身，心，靈都在才叫在）第二個(gè)，看什么都自在嗎？（一個(gè)很寬心的人，他看這個(gè)世界都很自在的，觸目所及都是真善美）“觀自在人生，觀自在你的意識(shí)”第一個(gè)，您自己在嗎？（身，心，“觀自在人生，觀自在你的意識(shí)”第三個(gè)，做什么都自在嗎？（當(dāng)一個(gè)人有平常心的時(shí)候，做什么事情都很自在的）第四個(gè)，有放下自在嗎？（當(dāng)你舍不得的時(shí)候，你就放不下）第五個(gè)，看您自己自在嗎？“觀自在人生，觀自在你的意識(shí)”第三個(gè)，做什么都自在嗎？中國(guó)人的管理的怪象

老板老是不當(dāng)老板，而老是要去干總管。主管老是不當(dāng)主管，老是要他老板來(lái)管。中國(guó)人的管理的怪象老板老是不當(dāng)老板，而老是要去干總管。一.好老板五不原則

（1）有計(jì)劃不忙（2）有原則不亂（3）有人才不管（4）有能力不煩（5）有興趣不累一.好老板五不原則（1）有計(jì)劃不忙一流的老板：?jiǎn)T工樂于為您打拼

二流的老板：與員工一起在打拼

三流的老板：自己埋頭在打拼一流的老板：?jiǎn)T工樂于為您打拼

二流的老板：與員工當(dāng)老板要切記：

在全世界不斷的轉(zhuǎn)變聲中，我們身處在這個(gè)變局中，也要如何去調(diào)整以至于不被淘汰，又能生存得更好是一個(gè)值得大家深思及認(rèn)真探討的課題，若我們不重新定位與調(diào)整必定受到最重的打擊。當(dāng)老板要切記：二.二十一世紀(jì)老板要做的工作（1）創(chuàng)造一個(gè)有魅力的企業(yè)（2）培養(yǎng)成為有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人（3）建立良好的工作能力文化

二.二十一世紀(jì)老板要做的工作（1）創(chuàng)造一個(gè)有魅力的企業(yè)（4）顧客管理與關(guān)系建立（5）團(tuán)隊(duì)企業(yè)形象的認(rèn)同（6）塑造良好的管理風(fēng)格（7）氣氛，積極成長(zhǎng)因環(huán)境為變局（4）顧客管理與關(guān)系建立

權(quán)力是要從工作的負(fù)責(zé)的表現(xiàn)中，才能真正發(fā)揮效益的，權(quán)責(zé)的含義，成功的人士喜歡承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而創(chuàng)造被肯定，及被尊重的一種無(wú)形權(quán)力，那就是魅力或影響力。

三.老板的四個(gè)基本工作（1）企劃、行動(dòng)計(jì)劃、訂定工作程序，訂定目標(biāo)，訂定政策。（2）組織發(fā)展組織結(jié)構(gòu)，制定工作關(guān)系、授權(quán)。（3）領(lǐng)導(dǎo)做決策，激勵(lì)、授權(quán)、發(fā)展人力、溝通、時(shí)間管理。（4）監(jiān)督績(jī)效評(píng)估，糾正錯(cuò)誤。三.老板的四個(gè)基本工作（1）企劃、行動(dòng)計(jì)劃、訂定工作程序，訂計(jì)劃控制指揮用人組織管理循環(huán)圖：計(jì)劃控制指揮用人組織管理循環(huán)圖：四.經(jīng)營(yíng)管理精簡(jiǎn)版（1）計(jì)劃PLAN（2）執(zhí)行DO（3）檢視SEE四.經(jīng)營(yíng)管理精簡(jiǎn)版（1）計(jì)劃PLAN五.領(lǐng)導(dǎo)者必須做的工作

（1）愿景，戰(zhàn)略和執(zhí)行力

五.領(lǐng)導(dǎo)者必須做的工作（1）愿景，戰(zhàn)略和執(zhí)行力員工是否能成長(zhǎng)？員