《共好》讀書分享內(nèi)容課件

共好精神--《共好》讀書分享主講人：Xiao學(xué)徒共好精神--《共好》讀書分享主講人：Xiao學(xué)徒1簡(jiǎn)介：《共好》這本書通過(guò)講述一個(gè)工廠由系統(tǒng)排名32位在經(jīng)過(guò)1年的《共好》精神推動(dòng)晉級(jí)到系統(tǒng)第21位的故事，而主人公之間的帥性對(duì)話也讓我們感受簡(jiǎn)單人際的可愛。共好精神包含三個(gè)層面：松鼠的精神，海貍的方式，野雁的天賦，見下圖圖片內(nèi)涵；共好也拍成了故事片，將精神傳遞給更多的人，《共好》讀書會(huì)就是共好精神的傳遞者，讓每個(gè)人認(rèn)知自己的價(jià)值、行為的影響，找到快樂(lè)的源泉；接納自己是環(huán)境的一分子，接納我是一切的根源，堅(jiān)定自我提升，發(fā)現(xiàn)一切問(wèn)題都有解決的犯法；體會(huì)積極氛圍的營(yíng)造，能量的傳遞，發(fā)現(xiàn)共同信念造就不一樣的人生……布蘭佳和鮑爾斯講述了吉·辛克萊和安迪·朗克迪的故事，揭開了共好的秘密。這是一種能夠激發(fā)人的熱情和能力的、革命性的方法，能夠?yàn)槿魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)意想不到的成果。作者：（美）布蘭佳（Blanchard,K.），（美）鮑爾斯（Bowles,S.）著，許海燕譯。簡(jiǎn)介：作者：2松鼠的精神做有價(jià)值的工作海貍的方式掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程野雁的天賦互相鼓舞松鼠的精神海貍的方式野雁的天賦3松鼠的精神----做有價(jià)值的工作松鼠的故事：

每年一到秋天，小松鼠們就開始忙碌起來(lái)。小松鼠奔來(lái)跑去，口含松籽運(yùn)送到安全地方的藏起來(lái)，幾?；蚴畮琢Ｒ欢?，埋在地下，留作越冬食物。每只小松鼠都在努力的儲(chǔ)存食物，那它們的目標(biāo)是什么呢？目標(biāo)：儲(chǔ)存食物。因?yàn)樗鼈儾话咽澄飪?chǔ)存起來(lái)，那么就不能很好的度過(guò)冬季，就會(huì)沒命。松鼠的精神----做有價(jià)值的工作松鼠的故事：目標(biāo)：儲(chǔ)存食物。4松鼠的精神----做有價(jià)值的工作松鼠的工作不只是搬種子而已，還有另外一些成分在內(nèi)，它們有工作動(dòng)機(jī)是因?yàn)樗鼈冏龅墓ぷ骱苤匾Ｋ鼈兊墓ぷ鞑坏匾?，而且很有價(jià)值！此時(shí)必須重重強(qiáng)調(diào)［價(jià)值］這個(gè)詞！說(shuō)到這里我問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，松鼠忙忙碌碌一個(gè)秋天，可以儲(chǔ)存很多很多食物，但是等到冬天大雪覆蓋，它們能夠全部都找到儲(chǔ)存的食物嗎？有研究表明，松鼠每?jī)?chǔ)藏100顆松籽，在冬季中只有28顆能被找到作為糧食。其他的72顆就在春天來(lái)臨的時(shí)候被遺忘了。這些被遺忘的種子最后是什么樣的命運(yùn)呢，它們會(huì)在合適的條件下生長(zhǎng)起來(lái)，形成一片一片的森林。所以松鼠的精神，則是實(shí)現(xiàn)了上帝對(duì)森林的計(jì)劃。松鼠的精神----做有價(jià)值的工作松鼠的工作不只是搬種子而已，5松鼠的精神----做有價(jià)值的工作舉例說(shuō)明，工作的價(jià)值。刷盤子、打掃馬路、交通協(xié)管、門衛(wèi)等等。松鼠很努力的工作，是因?yàn)樗鼈兊墓ぷ骱苡袃r(jià)值，人也是這樣，價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎重要，但是卻始終重要。價(jià)值和重要有什么差別呢，價(jià)值只是比重要涵蓋的范圍更廣，在這里要學(xué)的東西有幾點(diǎn)：第一，必須認(rèn)清工作的重要性，第二，工作必須能指向一個(gè)明確、共同的目標(biāo)，第三，所有的計(jì)劃、決定與行動(dòng)，都必須以價(jià)值為依歸，綜合這三點(diǎn)，你就能創(chuàng)出有價(jià)值的工作，簡(jiǎn)而言之，也就是發(fā)揮松鼠的精神。這一切都始于重要。如果你希望大家能共好，能以松鼠的精神投入工作，那就要先讓每個(gè)人都了解，自己的工作為什么重要，為什么他們的工作可以讓世界變得更好。任何一個(gè)崗位，任何一個(gè)人都有不可被替代的價(jià)值。任何一個(gè)人都有不可被替代的價(jià)值，無(wú)論他做的是什么。因?yàn)樗ぷ鞅旧砜赡懿⒉荒敲粗匾?，但是重要的是他這個(gè)工作所發(fā)生的連鎖反應(yīng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里的人都意識(shí)到了自己工作的價(jià)值，那么共好就已經(jīng)有了一個(gè)很好的開始了！松鼠的精神----做有價(jià)值的工作舉例說(shuō)明，工作的價(jià)值。刷盤子6松鼠的精神----做有價(jià)值的工作下面有兩個(gè)小問(wèn)題，可以發(fā)表一下自己的看法：第一，最終目標(biāo)：說(shuō)明我們最終想達(dá)成的目標(biāo)何在，無(wú)論是交互、視覺、平臺(tái)領(lǐng)域都可以包括在內(nèi)。第二，價(jià)值目標(biāo)：描述我們想對(duì)自己的產(chǎn)品、客戶、用戶造成怎樣的沖擊與影響。松鼠精神的本質(zhì)，有價(jià)值的工作指的是三件事松鼠的精神----做有價(jià)值的工作下面有兩個(gè)小問(wèn)題，可以發(fā)表一7海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程海貍的故事：

由于河貍的家庭觀念極重，花費(fèi)許多時(shí)間精心設(shè)計(jì)和建造自己的家也就不足為奇了。河貍常常被人稱為“野生世界中的建筑師”，因?yàn)槌巳祟愃鼈兪且宰约旱慕ㄖ?duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的唯一的動(dòng)物。然而，與許多人類活動(dòng)不同的是，河貍所創(chuàng)造的是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Ω蟮氖澜?。它們筑起小水壩，并在水壩四周圍起靜水區(qū)，以此建成自己的巢穴。除了休息，巢穴還是河貍覓食的處所。

河貍對(duì)大片生境區(qū)域所作的改造有助于維護(hù)沼澤地的生態(tài)和養(yǎng)護(hù)生活其間的各種動(dòng)植物，例如魚類、水獺、水禽、狐貍和獐等。

每年到了雨季，河水上漲，有些小水壩就會(huì)被沖垮。這時(shí)的海貍就像松鼠一樣，好像永遠(yuǎn)都不會(huì)感到疲倦。好在高漲的水面讓它們很容易勾到很多樹枝，它們用牙齒把樹枝咬下來(lái)，拖著樹枝穿過(guò)池水，來(lái)到預(yù)定修補(bǔ)的地點(diǎn)，然后用牙齒咬著樹枝，在水里上上下下浮沉，尋找安置樹枝的適當(dāng)位置；偶爾有一、兩次，辛苦叼來(lái)的樹枝會(huì)被水流卷走、但海貍已學(xué)會(huì)忍受這種不便，立刻又出發(fā)尋找另一根樹枝。海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程海貍的故事：8海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程整個(gè)修復(fù)水壩的過(guò)程是一個(gè)海貍家族共同完成的，很多只海貍不斷的去尋找合適的樹枝，并把樹枝安放到適當(dāng)?shù)奈恢?，所有的工作的都做的有理有序。這個(gè)時(shí)候問(wèn)題就來(lái)了，到底是誰(shuí)指揮著大家去正確的做事情呢？這就是海貍的方式。如果主管要求員工一切照章行事，那就算每個(gè)員工都有松鼠的精神，整個(gè)組織也無(wú)法達(dá)成共好，因?yàn)橹鞴艿男惺路绞胶芸赡芎蛦T工的不太一樣，員工采用主管的方式，行事效率可能降低；非但如此，員工的方式說(shuō)不定比較好，而且好得多，如果主管心胸狹窄、沒有容人的雅量，凡事都堅(jiān)持員工按照自己的方式行事，那不但員工的自尊心會(huì)受到傷害，共好的精神也會(huì)因此迅速分崩離析。海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程整個(gè)修復(fù)水壩9海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程這些海貍的工作內(nèi)容全都出自自己的意志，而非源自命令的驅(qū)使，這點(diǎn)非常重要。海貍的方式指的是，隊(duì)員必須要能掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，這就是以正確的方式來(lái)做正確的事情。主管制定主要的目標(biāo)和價(jià)值觀，就像是畫好球賽的場(chǎng)地，訂好了游戲規(guī)則。教練決定誰(shuí)打那個(gè)位置，然后就必須退出球場(chǎng)，讓球員自己去打球。目標(biāo)和價(jià)值觀就像是球場(chǎng)的邊線，球員應(yīng)該明白、只要他們遵守比賽規(guī)則，就可以在邊線內(nèi)來(lái)去自如，當(dāng)然教練也該讓他們知道，自己不會(huì)在球賽進(jìn)行當(dāng)中，貿(mào)然闖入球場(chǎng)。偉大的精靈在海貍腦中勾勒出一幅完美的圖像，告訴它們真正的水壩應(yīng)該是什么樣子，然后給了它們一條溪流和一些樹枝，接著就放手不管，讓它們自己去做。海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程這些海貍的工10海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程如果人是海貍，那情況確實(shí)不太樂(lè)觀。但人不是海貍，我們有許多特性是別的動(dòng)物沒有的，我們有手勢(shì)、語(yǔ)言，而且我們團(tuán)結(jié)合作、共同達(dá)成目標(biāo)的能力，遠(yuǎn)比其他動(dòng)物好得多。有了松鼠的精神之后，我們已經(jīng)確立了明確的共同目標(biāo)，有些人或許習(xí)慣獨(dú)來(lái)獨(dú)往，但大部分人通常很自然就會(huì)團(tuán)結(jié)合作。

海貍的方式--實(shí)踐了上帝對(duì)海貍的計(jì)劃。為什么說(shuō)松鼠的精神實(shí)踐了上帝對(duì)森林的計(jì)劃，但是現(xiàn)在海貍的方式實(shí)踐的，卻是只對(duì)海貍的計(jì)劃。海貍懂得彼此尊重。如果你做的每件事，都有人在后面扯后腿，那你根本就談不上有主控權(quán)；海貍也不會(huì)故意把好的樹藏起來(lái)，不讓其他海貍找到，每只海貍都享有同等的資源，可以完成工作，其中包括巨細(xì)無(wú)遺，而且充分正確的即時(shí)資訊，中間沒有任何秘密，如果你想完全掌控自己的工作，一定要先獲得組織內(nèi)其他人的支持。海貍的方式，則是實(shí)現(xiàn)了上帝對(duì)海貍的計(jì)劃。海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程如果人是海貍11海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程海貍的方式：掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程1、范圍界定清楚的場(chǎng)地2、想法、感受、需求與夢(mèng)想，受到尊重、獲得關(guān)心、并付諸實(shí)現(xiàn)3、培養(yǎng)能力，同時(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)

松鼠的精神唯有以海貍的方式來(lái)實(shí)踐才有價(jià)值！海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程海貍的方式：掌控達(dá)成目12野雁的天賦----互相鼓舞野雁的故事：

野雁是一種候鳥，每年都會(huì)有南北遷徙，野雁飛行的路程很長(zhǎng)，它們除了靠扇動(dòng)翅膀飛行之外，也常利用上升氣流在天空中滑翔，使翅膀得到間斷地休息空隙，以節(jié)省自己的體力。當(dāng)雁群飛行時(shí)，前面雁的翅膀在空中劃過(guò)，膀尖上會(huì)產(chǎn)生一股微弱的上升氣流，后邊的雁為了利用這股氣流，就緊跟在前雁膀尖的后面飛，這樣一個(gè)跟著一個(gè)，就排成了整齊隊(duì)伍。野雁的遷徙大概要持續(xù)兩月的時(shí)間，才能到達(dá)適合生存的地方。在遷徙的過(guò)程中是什么支持者整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持取得勝利呢？希望大家不要忽略一點(diǎn)，當(dāng)看到天空中整齊的隊(duì)伍時(shí)，你是否也會(huì)聽到它們的叫聲。你能夠想到它們是在叫什么，在對(duì)誰(shuí)叫？野雁的天賦----互相鼓舞野雁的故事：希望大13野雁的天賦----互相鼓舞野雁的天賦可以為松鼠的精神與海貍的方式點(diǎn)燃熱情的火花。它們一定是想傳遞某種訊息。松鼠喋喋不休是為了罵人，海貍用尾巴拍打水面是為了警告同伴。野雁凌空而過(guò)，它們鳴叫的頻率很高，它們一定是在傳遞某種訊息，不過(guò)那種訊息不是警告，而是在說(shuō)“一切都很捧！好極了！再好不過(guò)！”它們是在發(fā)出鼓勵(lì)的聲浪，彼此鼓舞。就像為球隊(duì)加油的拉拉隊(duì)，在賽場(chǎng)上發(fā)出的生硬。野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞。野雁的天賦是要送給每個(gè)人的野雁的天賦是上帝的禮物，我們用以彼此贈(zèng)與野雁的天賦----互相鼓舞野雁的天賦可以為松鼠的精神與海貍的14評(píng)估指南松鼠的精神----做有價(jià)值的工作一、明白我們讓世界變得更好：☆這指的是個(gè)人的理解，而非工作本身?！羁吹焦ぷ魅绾螌?duì)他人產(chǎn)生助益，而非只看到個(gè)別的步驟?！畛晒鹤宰稹环N力量等同于愛恨的情緒。二、每個(gè)人都朝共同的目標(biāo)前進(jìn)：☆共同的目標(biāo)是徵求員工意見而來(lái)，而非公司主管片面宣布；信賴員工，凡事以員工為優(yōu)先，才能讓員工支持共同目標(biāo)?！钪鞴苡喍ɑ灸繕?biāo)，其余目標(biāo)則由隊(duì)員去訂定（由隊(duì)員協(xié)助訂立的目標(biāo)，最能獲得隊(duì)員的全力支持）。☆目標(biāo)就像目前我們所在地與未來(lái)理想境地之間的一枝枝標(biāo)竿，可以有效集中我們的注意力，刺激生產(chǎn)。三、一切計(jì)劃、決定與行動(dòng)，都應(yīng)以價(jià)值觀為依歸：☆目標(biāo)屬于未來(lái)，價(jià)值觀卻是當(dāng)前的課題；目標(biāo)只要訂定即可，價(jià)值觀卻必須透過(guò)生活體現(xiàn)；目標(biāo)會(huì)改變，價(jià)值觀卻是可以倚賴的磐石；目標(biāo)給人啟動(dòng)的動(dòng)力，價(jià)值觀卻可以讓動(dòng)力持久?！顑r(jià)值觀唯有透過(guò)個(gè)人行為、以及透過(guò)個(gè)人堅(jiān)持他人采取某些行為的方式體現(xiàn)，才算真正的價(jià)值觀☆在達(dá)成共好的組織里，價(jià)值觀統(tǒng)攝一切。評(píng)估指南松鼠的精神----做有價(jià)值的工作15評(píng)估指南海貍的分式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程一、界限明確的球場(chǎng)：☆用目標(biāo)與價(jià)值觀界定比賽的場(chǎng)地與規(guī)則?！钪鞴軟Q定誰(shuí)打那個(gè)位置，然后就必須退出球場(chǎng)，讓球員自己去打球。☆唯有確定自己的職權(quán)范圍，才能有充分掌控工作內(nèi)容的自由。二、尊重、傾聽、并實(shí)踐員工的想法、感受、需求與夢(mèng)想：☆除非組織里其他的人全都支持你，不在后面扯你后腿或暗中破壞你的工作，你才能真正掌控一切?！罱?jīng)營(yíng)管理的最高指導(dǎo)原則：尊重員工個(gè)人的價(jià)值?！钯Y訊是權(quán)力的守門員，每個(gè)人都應(yīng)能充分掌握所有資訊；主管應(yīng)樂(lè)意放棄爭(zhēng)了一輩子才爭(zhēng)來(lái)的權(quán)柄；要做個(gè)好上司，不頤指氣使，不是件容易的事。三、培養(yǎng)工作能力，迎接新挑戰(zhàn)：☆生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)在員工的能力與技巧能達(dá)到的范圍內(nèi)，但若目標(biāo)太低，對(duì)員工也是一種侮辱?！畎l(fā)現(xiàn)自己是組織中的害群之馬，對(duì)組織毫無(wú)貢獻(xiàn)，最能消蝕一個(gè)人的自尊；如果員工無(wú)法以公平的工作量，換取公平的薪資，那就是受到貶低。☆共好需要員工多盡一分力：需要有員工必須拚盡全力才能完成的工作，并給予員工學(xué)習(xí)發(fā)展、積極闖蕩新領(lǐng)域的空間。評(píng)估指南海貍的分式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程16評(píng)估指南野雁的天賦----互相鼓舞一、無(wú)論表態(tài)式或意識(shí)型態(tài)式的鼓勵(lì)喝采，都必須符合「真正」（TRUE）的原則：☆鼓勵(lì)喝采是對(duì)對(duì)方本身、以及對(duì)他工作的一種肯定；是在告訴對(duì)方，他對(duì)達(dá)成共同任務(wù)具有重大貢獻(xiàn)?！罡嬖V別人他的工作表現(xiàn)有多杰出，或者頒個(gè)獎(jiǎng)，這是表態(tài)式的鼓勵(lì)喝采；意識(shí)型態(tài)式的鼓勵(lì)喝采指的是站到一邊，讓隊(duì)員自己去進(jìn)行一項(xiàng)巧妙、復(fù)雜、卻又十分重要的計(jì)劃，不加以操控，甚至不在一旁出主意?！睢刚嬲梗═RUE）的鼓勵(lì)喝采永不嫌多：鼓勵(lì)與贊美應(yīng)是TimeIy及時(shí)的，Responsive有回應(yīng)的；Unconditional無(wú)條件的；Enthusiastic熱情的。二、得分是比賽的原動(dòng)力，針對(duì)過(guò)程表示贊美：☆足球賽進(jìn)行時(shí)，球迷不會(huì)靜靜坐在一旁，看著球在場(chǎng)中移動(dòng)，等達(dá)陣后才高聲歡呼。針對(duì)過(guò)程、而非結(jié)果進(jìn)行喝采。和眾人共享成果（得分）的喜悅可挑起高昂的情緒?！钤椒舷铝杏疫厹?zhǔn)則的鼓勵(lì)方式越好（越有效）：計(jì)劃好的→隨性的全面性的→個(gè)別的一般的→明確的傳統(tǒng)的→獨(dú)特的☆別再只顧著找出問(wèn)題，揪出罪犯（警察的行為），開始努力找做對(duì)事情的人（教練的行為）。三、E=mc2—熱情等于任務(wù)乘以現(xiàn)金與喝采：☆任務(wù)指的是有價(jià)值的工作，加上能掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程?！罨ハ喙奈杩梢约ぐl(fā)工作的熱情。☆現(xiàn)金的鼓勵(lì)優(yōu)先——先滿足物質(zhì)需求（食物、衣服等），而后才能以鼓勵(lì)喝采滿足心靈的需求。評(píng)估指南野雁的天賦----互相鼓舞17共好，朋友！THANKS!共好，朋友！18共好精神--《共好》讀書分享主講人：Xiao學(xué)徒共好精神--《共好》讀書分享主講人：Xiao學(xué)徒19簡(jiǎn)介：《共好》這本書通過(guò)講述一個(gè)工廠由系統(tǒng)排名32位在經(jīng)過(guò)1年的《共好》精神推動(dòng)晉級(jí)到系統(tǒng)第21位的故事，而主人公之間的帥性對(duì)話也讓我們感受簡(jiǎn)單人際的可愛。共好精神包含三個(gè)層面：松鼠的精神，海貍的方式，野雁的天賦，見下圖圖片內(nèi)涵；共好也拍成了故事片，將精神傳遞給更多的人，《共好》讀書會(huì)就是共好精神的傳遞者，讓每個(gè)人認(rèn)知自己的價(jià)值、行為的影響，找到快樂(lè)的源泉；接納自己是環(huán)境的一分子，接納我是一切的根源，堅(jiān)定自我提升，發(fā)現(xiàn)一切問(wèn)題都有解決的犯法；體會(huì)積極氛圍的營(yíng)造，能量的傳遞，發(fā)現(xiàn)共同信念造就不一樣的人生……布蘭佳和鮑爾斯講述了吉·辛克萊和安迪·朗克迪的故事，揭開了共好的秘密。這是一種能夠激發(fā)人的熱情和能力的、革命性的方法，能夠?yàn)槿魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)意想不到的成果。作者：（美）布蘭佳（Blanchard,K.），（美）鮑爾斯（Bowles,S.）著，許海燕譯。簡(jiǎn)介：作者：20松鼠的精神做有價(jià)值的工作海貍的方式掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程野雁的天賦互相鼓舞松鼠的精神海貍的方式野雁的天賦21松鼠的精神----做有價(jià)值的工作松鼠的故事：

每年一到秋天，小松鼠們就開始忙碌起來(lái)。小松鼠奔來(lái)跑去，口含松籽運(yùn)送到安全地方的藏起來(lái)，幾粒或十幾粒一堆，埋在地下，留作越冬食物。每只小松鼠都在努力的儲(chǔ)存食物，那它們的目標(biāo)是什么呢？目標(biāo)：儲(chǔ)存食物。因?yàn)樗鼈儾话咽澄飪?chǔ)存起來(lái)，那么就不能很好的度過(guò)冬季，就會(huì)沒命。松鼠的精神----做有價(jià)值的工作松鼠的故事：目標(biāo)：儲(chǔ)存食物。22松鼠的精神----做有價(jià)值的工作松鼠的工作不只是搬種子而已，還有另外一些成分在內(nèi)，它們有工作動(dòng)機(jī)是因?yàn)樗鼈冏龅墓ぷ骱苤匾?。它們的工作不但重要，而且很有價(jià)值！此時(shí)必須重重強(qiáng)調(diào)［價(jià)值］這個(gè)詞！說(shuō)到這里我問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，松鼠忙忙碌碌一個(gè)秋天，可以儲(chǔ)存很多很多食物，但是等到冬天大雪覆蓋，它們能夠全部都找到儲(chǔ)存的食物嗎？有研究表明，松鼠每?jī)?chǔ)藏100顆松籽，在冬季中只有28顆能被找到作為糧食。其他的72顆就在春天來(lái)臨的時(shí)候被遺忘了。這些被遺忘的種子最后是什么樣的命運(yùn)呢，它們會(huì)在合適的條件下生長(zhǎng)起來(lái)，形成一片一片的森林。所以松鼠的精神，則是實(shí)現(xiàn)了上帝對(duì)森林的計(jì)劃。松鼠的精神----做有價(jià)值的工作松鼠的工作不只是搬種子而已，23松鼠的精神----做有價(jià)值的工作舉例說(shuō)明，工作的價(jià)值。刷盤子、打掃馬路、交通協(xié)管、門衛(wèi)等等。松鼠很努力的工作，是因?yàn)樗鼈兊墓ぷ骱苡袃r(jià)值，人也是這樣，價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎重要，但是卻始終重要。價(jià)值和重要有什么差別呢，價(jià)值只是比重要涵蓋的范圍更廣，在這里要學(xué)的東西有幾點(diǎn)：第一，必須認(rèn)清工作的重要性，第二，工作必須能指向一個(gè)明確、共同的目標(biāo)，第三，所有的計(jì)劃、決定與行動(dòng)，都必須以價(jià)值為依歸，綜合這三點(diǎn)，你就能創(chuàng)出有價(jià)值的工作，簡(jiǎn)而言之，也就是發(fā)揮松鼠的精神。這一切都始于重要。如果你希望大家能共好，能以松鼠的精神投入工作，那就要先讓每個(gè)人都了解，自己的工作為什么重要，為什么他們的工作可以讓世界變得更好。任何一個(gè)崗位，任何一個(gè)人都有不可被替代的價(jià)值。任何一個(gè)人都有不可被替代的價(jià)值，無(wú)論他做的是什么。因?yàn)樗ぷ鞅旧砜赡懿⒉荒敲粗匾?，但是重要的是他這個(gè)工作所發(fā)生的連鎖反應(yīng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里的人都意識(shí)到了自己工作的價(jià)值，那么共好就已經(jīng)有了一個(gè)很好的開始了！松鼠的精神----做有價(jià)值的工作舉例說(shuō)明，工作的價(jià)值。刷盤子24松鼠的精神----做有價(jià)值的工作下面有兩個(gè)小問(wèn)題，可以發(fā)表一下自己的看法：第一，最終目標(biāo)：說(shuō)明我們最終想達(dá)成的目標(biāo)何在，無(wú)論是交互、視覺、平臺(tái)領(lǐng)域都可以包括在內(nèi)。第二，價(jià)值目標(biāo)：描述我們想對(duì)自己的產(chǎn)品、客戶、用戶造成怎樣的沖擊與影響。松鼠精神的本質(zhì)，有價(jià)值的工作指的是三件事松鼠的精神----做有價(jià)值的工作下面有兩個(gè)小問(wèn)題，可以發(fā)表一25海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程海貍的故事：

由于河貍的家庭觀念極重，花費(fèi)許多時(shí)間精心設(shè)計(jì)和建造自己的家也就不足為奇了。河貍常常被人稱為“野生世界中的建筑師”，因?yàn)槌巳祟愃鼈兪且宰约旱慕ㄖ?duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的唯一的動(dòng)物。然而，與許多人類活動(dòng)不同的是，河貍所創(chuàng)造的是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Ω蟮氖澜纭Ｋ鼈冎鹦∷畨?，并在水壩四周圍起靜水區(qū)，以此建成自己的巢穴。除了休息，巢穴還是河貍覓食的處所。

河貍對(duì)大片生境區(qū)域所作的改造有助于維護(hù)沼澤地的生態(tài)和養(yǎng)護(hù)生活其間的各種動(dòng)植物，例如魚類、水獺、水禽、狐貍和獐等。

每年到了雨季，河水上漲，有些小水壩就會(huì)被沖垮。這時(shí)的海貍就像松鼠一樣，好像永遠(yuǎn)都不會(huì)感到疲倦。好在高漲的水面讓它們很容易勾到很多樹枝，它們用牙齒把樹枝咬下來(lái)，拖著樹枝穿過(guò)池水，來(lái)到預(yù)定修補(bǔ)的地點(diǎn)，然后用牙齒咬著樹枝，在水里上上下下浮沉，尋找安置樹枝的適當(dāng)位置；偶爾有一、兩次，辛苦叼來(lái)的樹枝會(huì)被水流卷走、但海貍已學(xué)會(huì)忍受這種不便，立刻又出發(fā)尋找另一根樹枝。海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程海貍的故事：26海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程整個(gè)修復(fù)水壩的過(guò)程是一個(gè)海貍家族共同完成的，很多只海貍不斷的去尋找合適的樹枝，并把樹枝安放到適當(dāng)?shù)奈恢茫械墓ぷ鞯亩甲龅挠欣碛行?。這個(gè)時(shí)候問(wèn)題就來(lái)了，到底是誰(shuí)指揮著大家去正確的做事情呢？這就是海貍的方式。如果主管要求員工一切照章行事，那就算每個(gè)員工都有松鼠的精神，整個(gè)組織也無(wú)法達(dá)成共好，因?yàn)橹鞴艿男惺路绞胶芸赡芎蛦T工的不太一樣，員工采用主管的方式，行事效率可能降低；非但如此，員工的方式說(shuō)不定比較好，而且好得多，如果主管心胸狹窄、沒有容人的雅量，凡事都堅(jiān)持員工按照自己的方式行事，那不但員工的自尊心會(huì)受到傷害，共好的精神也會(huì)因此迅速分崩離析。海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程整個(gè)修復(fù)水壩27海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程這些海貍的工作內(nèi)容全都出自自己的意志，而非源自命令的驅(qū)使，這點(diǎn)非常重要。海貍的方式指的是，隊(duì)員必須要能掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，這就是以正確的方式來(lái)做正確的事情。主管制定主要的目標(biāo)和價(jià)值觀，就像是畫好球賽的場(chǎng)地，訂好了游戲規(guī)則。教練決定誰(shuí)打那個(gè)位置，然后就必須退出球場(chǎng)，讓球員自己去打球。目標(biāo)和價(jià)值觀就像是球場(chǎng)的邊線，球員應(yīng)該明白、只要他們遵守比賽規(guī)則，就可以在邊線內(nèi)來(lái)去自如，當(dāng)然教練也該讓他們知道，自己不會(huì)在球賽進(jìn)行當(dāng)中，貿(mào)然闖入球場(chǎng)。偉大的精靈在海貍腦中勾勒出一幅完美的圖像，告訴它們真正的水壩應(yīng)該是什么樣子，然后給了它們一條溪流和一些樹枝，接著就放手不管，讓它們自己去做。海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程這些海貍的工28海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程如果人是海貍，那情況確實(shí)不太樂(lè)觀。但人不是海貍，我們有許多特性是別的動(dòng)物沒有的，我們有手勢(shì)、語(yǔ)言，而且我們團(tuán)結(jié)合作、共同達(dá)成目標(biāo)的能力，遠(yuǎn)比其他動(dòng)物好得多。有了松鼠的精神之后，我們已經(jīng)確立了明確的共同目標(biāo)，有些人或許習(xí)慣獨(dú)來(lái)獨(dú)往，但大部分人通常很自然就會(huì)團(tuán)結(jié)合作。

海貍的方式--實(shí)踐了上帝對(duì)海貍的計(jì)劃。為什么說(shuō)松鼠的精神實(shí)踐了上帝對(duì)森林的計(jì)劃，但是現(xiàn)在海貍的方式實(shí)踐的，卻是只對(duì)海貍的計(jì)劃。海貍懂得彼此尊重。如果你做的每件事，都有人在后面扯后腿，那你根本就談不上有主控權(quán)；海貍也不會(huì)故意把好的樹藏起來(lái)，不讓其他海貍找到，每只海貍都享有同等的資源，可以完成工作，其中包括巨細(xì)無(wú)遺，而且充分正確的即時(shí)資訊，中間沒有任何秘密，如果你想完全掌控自己的工作，一定要先獲得組織內(nèi)其他人的支持。海貍的方式，則是實(shí)現(xiàn)了上帝對(duì)海貍的計(jì)劃。海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程如果人是海貍29海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程海貍的方式：掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程1、范圍界定清楚的場(chǎng)地2、想法、感受、需求與夢(mèng)想，受到尊重、獲得關(guān)心、并付諸實(shí)現(xiàn)3、培養(yǎng)能力，同時(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)

松鼠的精神唯有以海貍的方式來(lái)實(shí)踐才有價(jià)值！海貍的方式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程海貍的方式：掌控達(dá)成目30野雁的天賦----互相鼓舞野雁的故事：

野雁是一種候鳥，每年都會(huì)有南北遷徙，野雁飛行的路程很長(zhǎng)，它們除了靠扇動(dòng)翅膀飛行之外，也常利用上升氣流在天空中滑翔，使翅膀得到間斷地休息空隙，以節(jié)省自己的體力。當(dāng)雁群飛行時(shí)，前面雁的翅膀在空中劃過(guò)，膀尖上會(huì)產(chǎn)生一股微弱的上升氣流，后邊的雁為了利用這股氣流，就緊跟在前雁膀尖的后面飛，這樣一個(gè)跟著一個(gè)，就排成了整齊隊(duì)伍。野雁的遷徙大概要持續(xù)兩月的時(shí)間，才能到達(dá)適合生存的地方。在遷徙的過(guò)程中是什么支持者整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持取得勝利呢？希望大家不要忽略一點(diǎn)，當(dāng)看到天空中整齊的隊(duì)伍時(shí)，你是否也會(huì)聽到它們的叫聲。你能夠想到它們是在叫什么，在對(duì)誰(shuí)叫？野雁的天賦----互相鼓舞野雁的故事：希望大31野雁的天賦----互相鼓舞野雁的天賦可以為松鼠的精神與海貍的方式點(diǎn)燃熱情的火花。它們一定是想傳遞某種訊息。松鼠喋喋不休是為了罵人，海貍用尾巴拍打水面是為了警告同伴。野雁凌空而過(guò)，它們鳴叫的頻率很高，它們一定是在傳遞某種訊息，不過(guò)那種訊息不是警告，而是在說(shuō)“一切都很捧！好極了！再好不過(guò)！”它們是在發(fā)出鼓勵(lì)的聲浪，彼此鼓舞。就像為球隊(duì)加油的拉拉隊(duì)，在賽場(chǎng)上發(fā)出的生硬。野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞。野雁的天賦是要送給每個(gè)人的野雁的天賦是上帝的禮物，我們用以彼此贈(zèng)與野雁的天賦----互相鼓舞野雁的天賦可以為松鼠的精神與海貍的32評(píng)估指南松鼠的精神----做有價(jià)值的工作一、明白我們讓世界變得更好：☆這指的是個(gè)人的理解，而非工作本身。☆看到工作如何對(duì)他人產(chǎn)生助益，而非只看到個(gè)別的步驟?！畛晒鹤宰稹环N力量等同于愛恨的情緒。二、每個(gè)人都朝共同的目標(biāo)前進(jìn)：☆共同的目標(biāo)是徵求員工意見而來(lái)，而非公司主管片面宣布；信賴員工，凡事以員工為優(yōu)先，才能讓員工支持共同目標(biāo)?！钪鞴苡喍ɑ灸繕?biāo)，其余目標(biāo)則由隊(duì)員去訂定（由隊(duì)員協(xié)助訂立的目標(biāo)，最能獲得隊(duì)員的全力支持）。☆目標(biāo)就像目前我們所在地與未來(lái)理想境地之間的一枝枝標(biāo)竿，可以有效集中我們的注意力，刺激生產(chǎn)。三、一切計(jì)劃、決定與行動(dòng)，都應(yīng)以價(jià)值觀為依歸：☆目標(biāo)屬于未來(lái)，價(jià)值觀卻是當(dāng)前的課題；目標(biāo)只要訂定即可，價(jià)值觀卻必須透過(guò)生活體現(xiàn)；目標(biāo)會(huì)改變，價(jià)值觀卻是可以倚賴的磐石；目標(biāo)給人啟動(dòng)的動(dòng)力，價(jià)值觀卻可以讓動(dòng)力持久?！顑r(jià)值觀唯有透過(guò)個(gè)人行為、以及透過(guò)個(gè)人堅(jiān)持他人采取某些行為的方式體現(xiàn)，才算真正的價(jià)值觀☆在達(dá)成共好的組織里，價(jià)值觀統(tǒng)攝一切。評(píng)估指南松鼠的精神----做有價(jià)值的工作33評(píng)估指南海貍的分式----掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程一、界限明確的球場(chǎng)