神威企業(yè)文化建設(shè)管理制度

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)，快速建立優(yōu)秀的企業(yè)文化適用范圍：集團(tuán)總部及下屬子分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作制度擁有者：集團(tuán)總經(jīng)辦內(nèi)容： 第一條 宗旨全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。公司文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與；同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。第二條 建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)：通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一集團(tuán)及下屬各子、分公司的文化理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為百年神威奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過高強(qiáng)度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍；通過培訓(xùn)和考試，提高員工對企業(yè)文化的概念、作用、意義的認(rèn)識(shí)，建立公司文化核心理念的結(jié)構(gòu)體系，能熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容；公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用。2004

年，企業(yè)文化年）公司文化價(jià)值體系占領(lǐng)上風(fēng)，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效；員工能把自覺把自己的工作和經(jīng)營理念聯(lián)系起來，能運(yùn)用公司的經(jīng)營理念指導(dǎo)自身的工作；公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高已有明顯作用。2005

年以后）員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用；以文化拉動(dòng)營銷，以營銷彰顯文化。第三條 基本原則參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)起來，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和經(jīng)營管理實(shí)踐過程中必須始終圍繞《神威之光》核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。關(guān)聯(lián)性原則：各單位、各部門要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來。公司鼓勵(lì)各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。效能性原則：各部門各單位應(yīng)從本單位實(shí)際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等因素，加強(qiáng)成本意識(shí)，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化綱領(lǐng)實(shí)施過程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 第四條 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃的制訂每年年底，由總經(jīng)辦發(fā)布通知，布置下年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，集團(tuán)各子分公司和各部門按照要求向總經(jīng)辦提交《部門年

2）。（第五條

下（《

2《

計(jì)公會(huì)（董事會(huì)）審批。第六條 計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。第七條 案。并遵照集團(tuán)的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關(guān)人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，因地制宜開展本單位相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)。第八條 第九條3.4.5.7.10.

序。

指導(dǎo)其他各部門及各子公司的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。主要職責(zé)是：1.

負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長期規(guī)劃。2.

指導(dǎo)下屬子分公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。宣傳公司文化。組織編寫公司廠歷史、宣傳畫冊、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤。負(fù)責(zé)《企業(yè)家文集》的編撰和出版工作，并根據(jù)需要組織相關(guān)人員撰寫讀后心得并編輯出版專集。6.

負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作。（

以下簡稱《員（8.

組織“神威之歌”的作詞作曲和CI

設(shè)計(jì)工作。9.

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工作。信息動(dòng)態(tài)和公司本部的廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語的播送、編寫和出版工作。11.

負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。12.第十條

組織、接待外來人員參觀考察，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講。人力資源部具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作，主要職責(zé)包括：1)

協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。2)

制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3)

負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見附表4）。4)

新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。5)

年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評估等。6)

負(fù)責(zé)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案管理（見附表1）。第十一條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位的企業(yè)文化建設(shè)小組長，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：1.

制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。2.

工作的前提下，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間。3.4.

結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。利用業(yè)余時(shí)間組織各類活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?！钡谑l 公司由總經(jīng)辦組織成立“陽光文化講師團(tuán)，為常設(shè)組織，歸屬總經(jīng)”辦人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。公司鼓勵(lì)員工踴躍報(bào)名參加，并對參加講師團(tuán)的成員授予“陽光文化使者”稱號(hào)。第十三條 信息管理部門對文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)對外企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)。 第十四條 工手冊》開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。第十五條 接受的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎(chǔ)法則；是各級(jí)管理人員的行為導(dǎo)向，是各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的基本準(zhǔn)則。第十六條 《企業(yè)家文集》是系統(tǒng)闡述《神威之光》主體內(nèi)容的文章匯編，是宣傳、學(xué)習(xí)《神威之光》的重要輔助材料。第十七條 權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。第十八條 式見附表

56）等，由總經(jīng)辦組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。第十九條 后心得，踴躍投稿，公司將擇優(yōu)定期出版刊物，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。第二十條 建設(shè)活動(dòng)和外部宣傳活動(dòng)。 第二十一條

企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。第二十二條

動(dòng)的，報(bào)主管副總審批，可按公假處理。第二十三條

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、化。培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。各單位應(yīng)通過各種會(huì)議、利用集團(tuán)公司報(bào)刊和本單位的廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。行為激勵(lì)：各部門各勵(lì)和表彰。以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化的貫徹執(zhí)行。造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對文化的認(rèn)知，也會(huì)向周圍輻射。各部門各單位應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進(jìn)工作者，積極宣傳文化實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得。第二十九條

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門各單位應(yīng)密切配合公司的行為和明企業(yè)的理念?；顒?dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營造了無隊(duì)活動(dòng)，在活動(dòng)中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象（VI、BI、MI）認(rèn)知各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文活動(dòng)，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。各部門各立相關(guān)禮儀遵守的考核獎(jiǎng)懲制度。 第三十三條

地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。第三十四條

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對各級(jí)人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：新員工：培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論培訓(xùn)要點(diǎn)：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。普通員工：培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述神威文化的成因和作用；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與；重點(diǎn)是指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來；各級(jí)管理人員：培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討神威文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際；互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系；公司各子公司、各部門每年至少進(jìn)行一次企業(yè)文化的宣講考試活動(dòng)。講考試。第三十六條

公司對集中招聘的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個(gè)別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。第三十七條

身的業(yè)務(wù)情況報(bào)專項(xiàng)申請，總經(jīng)辦審核匯總后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，然后由總經(jīng)辦安排講師團(tuán)進(jìn)行宣講工作，并在宣講之后安排有針對性的考試。第三十八條

員工對企業(yè)文化培訓(xùn)組織者（部門）和培訓(xùn)講師進(jìn)行考評（見附表4第三十九條

考試成績與員工績效直接掛鉤?？荚嚥缓细裾?，免獎(jiǎng)半個(gè)月，擔(dān)任仍不合格者予以淘汰。員工參與宣講考試的情況和成績計(jì)入《員工

1）。第四十條 格率超過

20%，部門領(lǐng)導(dǎo)免獎(jiǎng)一個(gè)月；第一次考試不合格率超過50% 第四十一條

請活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，總經(jīng)辦在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第四十二條

予考核評價(jià)，考評結(jié)果列入本部門績效考核?！钡谒氖龡l

公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗，用于表彰在月度企業(yè)文化建設(shè)”中表現(xiàn)突出的部門，由總經(jīng)辦根據(jù)月度考評結(jié)果授予。第四十四條

經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā)，對先進(jìn)部門授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，對先進(jìn)個(gè)人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)給以一定的物質(zhì)或福利獎(jiǎng)勵(lì)。第四十五條

2

公會(huì)決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。第四十六條

門負(fù)責(zé)人給予免獎(jiǎng)半月處罰。第四十七條

獎(jiǎng)一月處罰，對行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。第四十八條

把住招聘關(guān)，引進(jìn)人才時(shí)，強(qiáng)調(diào)人才對神威文化的認(rèn)同；并把文化司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未退給公司造成惡劣影響各級(jí)人力資源管理部門應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。第四十九條

退制。第五十條 公司的制度制定和活動(dòng)舉辦，必須緊扣神威核心理念大綱，如出現(xiàn)每次處罰 元，并限期改正；如經(jīng)審核，但仍出現(xiàn)錯(cuò)誤，則總經(jīng)辦和該單位各扣罰 元。 第五十一條

員工的企業(yè)文化建設(shè)基本義務(wù)（一）

公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，受訓(xùn)員工應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；（二）

活動(dòng)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者，按公司相關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進(jìn)行處理，對組織的企業(yè)文化活動(dòng)無故遲到和不到

X

次者，作辭退處理；（三）

參加活動(dòng)的員工，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)活動(dòng)器材和需要上交的材料及時(shí)交公司有關(guān)部門保管；（四）

對參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師團(tuán)成員和管理人員應(yīng)及時(shí)上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行宣講；員工有義務(wù)將企業(yè)文化基本綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，爭企業(yè)文化的使者和維護(hù)者；第五十二條

各級(jí)管理人員企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)：高層管理人員：高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設(shè)活動(dòng)，利用各種場合進(jìn)行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。各級(jí)管理人員：各級(jí)管理人員對公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動(dòng)有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。各級(jí)管理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在單位的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的依據(jù)。普通員工：員工應(yīng)主動(dòng)接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。第五十三條

員工的參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力（六）

員工有權(quán)利根據(jù)本崗位具體要求和個(gè)人對企業(yè)文化的認(rèn)知程度提出參加公司培訓(xùn)和企業(yè)文化活動(dòng)的要求，公司根據(jù)全面情況統(tǒng)籌安排；（七）

員工對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)講師有考核評價(jià)的權(quán)力（評價(jià)表見附表

3）。（八）

經(jīng)批準(zhǔn)參加企業(yè)文化培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；員工有權(quán)力向總經(jīng)辦和各級(jí)人力資源部或部門負(fù)責(zé)人提出企業(yè)文化改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的建議。 第五十四條

本管理辦法由總經(jīng)辦擬定和修改，由總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第五十五條

本管理辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第五十六條

本管理辦法自

2004

年

1

月

1

日起實(shí)施。附表

1：員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案部門