員工職業(yè)通道和晉升管理方案計(jì)劃辦法

員工職業(yè)通道和晉升管理方法第一章總則第_條為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的路子和方向，確立員工職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相一致的晉升系統(tǒng)，特?cái)M定本方法。第二章崗位序列和層級(jí)第——條崗位序列以及層級(jí)依照企業(yè)特點(diǎn)，將企業(yè)管理、技術(shù)和技術(shù)三大職類可成立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、技術(shù)序列及技術(shù)序列。管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門（綜合管理部、財(cái)務(wù)部、供銷部、SHE管理部、經(jīng)營(yíng)辦、研發(fā)部、生產(chǎn)部等）技術(shù)序列：主要包括直接參加設(shè)計(jì)或其他從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。第——條崗位序列以及層級(jí)技術(shù)序列：主要包括直接參加生產(chǎn)操作相關(guān)工作的崗位所有的崗位序列劃分六大層級(jí)：新進(jìn)員工層、專業(yè)人員層、主管層、部門經(jīng)理層、總監(jiān)層、高管層。在每個(gè)層級(jí)中，又包括若干崗位。其中新進(jìn)員工層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層，部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理層。第三條職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲取更多的發(fā)展機(jī)遇。崗位序列發(fā)展路徑圖（見下頁(yè)）總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理高管層總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)職能總監(jiān)Tt技術(shù)副總監(jiān)職能副總監(jiān)A正高部長(zhǎng)*副高部長(zhǎng)助理1T部門經(jīng)理層工程師主任主管層專業(yè)人員層高級(jí)技師技師技師十級(jí)工卜助理工程師九級(jí)工七級(jí)工六級(jí)工五級(jí)工2L四級(jí)工三級(jí)工二級(jí)工一級(jí)博士生技術(shù)員本科生碩士生副主任主任助理副主任助理主任科員副主任科員三級(jí)科員二級(jí)科員一級(jí)科員二級(jí)做事員一級(jí)做事員做事員新進(jìn)其他員工注:崗位序列分為：管理序列、技術(shù)序列及技術(shù)序列，經(jīng)營(yíng)層的崗位不歸屬于某一個(gè)序列。1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指企業(yè)內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。企業(yè)激勵(lì)員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲取較大提升時(shí)，企業(yè)考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工自己能力特點(diǎn)和企業(yè)對(duì)人才的需求情況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參加擬定決策的權(quán)益，同時(shí)也需肩負(fù)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿技術(shù)序列的提升意味著員工擁有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源；技術(shù)工人沿技術(shù)序列的提升意味著員工擁有更強(qiáng)的操作技術(shù)，在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用。三大崗位序列中各個(gè)晉升層級(jí)職責(zé)以及資格的整體定義以下（詳盡晉升資格詳見任職資格列表），其中工作經(jīng)驗(yàn)指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求。管理序列任職資格描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)從業(yè)資格及專業(yè)專業(yè)人員層做事員新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后一級(jí)做事員不能夠獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作，或某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作；需要上級(jí)人員的指導(dǎo)下，睜開局部或初級(jí)的信息收集以及解析工作新進(jìn)員工工作滿1年（中專以下）二級(jí)做事員能基本完成某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作，或某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作；需要上級(jí)人員的指導(dǎo)下，展動(dòng)工作一級(jí)做事員崗位工作滿1年一級(jí)級(jí)科員能基本完成本專業(yè)某一領(lǐng)域工作，但熟練程度有進(jìn)步提升空間二級(jí)做事員崗位工作滿1年或中專畢業(yè)生初級(jí)管理員二級(jí)科員能獨(dú)立完成本專業(yè)某一領(lǐng)域工作，但熟練程度有進(jìn)步提升空間一級(jí)科員崗位工作滿1年或大學(xué)?？飘厴I(yè)生初級(jí)管理員三級(jí)科員能獨(dú)立完成本專業(yè)某一領(lǐng)域工作，但熟練程度有進(jìn)步提升空間二級(jí)科員工作滿1年或大學(xué)本科畢業(yè)生初級(jí)管理員副主任科員能經(jīng)過發(fā)揮專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作三級(jí)科員崗位工作滿2年或大學(xué)本科畢業(yè)工作滿1年管理員

主任科員能經(jīng)過發(fā)揮專長(zhǎng)在某業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員供應(yīng)必然的技術(shù)指導(dǎo)副主任科員崗，位工作滿2年或碩士研究生管理員主管層副主任助理?yè)碛性擃I(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和熟練的技術(shù)分派協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員展動(dòng)工作相關(guān)專業(yè)工作作滿2年以上3年在上或王任科員崗位工管理師主任助理?yè)碛性擃I(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和熟練的技術(shù)分派協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員展動(dòng)工作并對(duì)其工作成就進(jìn)行審察相關(guān)專業(yè)工作工作2年以上3年以上、副主任助理崗位或博士研究生管理師擁有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和熟練的技術(shù)分派協(xié)調(diào)并相關(guān)專業(yè)工作3年以上或主任助理崗位工副主任指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員展動(dòng)工作并對(duì)其工作成就進(jìn)行審察作滿2年以上高級(jí)管理師主任對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；能夠肩負(fù)某些重要或較難的職責(zé)相關(guān)專業(yè)工作滿3年或5年以上或副主任崗位工作高級(jí)管理師部門經(jīng)理層部長(zhǎng)助理對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；協(xié)助上級(jí)擬定部門工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)某領(lǐng)域的全面工作相關(guān)專業(yè)工作5年8年以上主任職務(wù)崗位工滿高級(jí)管理師部長(zhǎng)熟悉國(guó)內(nèi)外同行業(yè)及本專業(yè)的基本情況及發(fā)展趨勢(shì)；②熟悉本企業(yè)的基本情況及發(fā)展趨勢(shì)；熟悉本企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程；③掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及政策標(biāo)準(zhǔn)；④熟悉本部門業(yè)務(wù)情況，精通本專業(yè)工作業(yè)務(wù)流程。⑤熟悉企業(yè)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、法律知識(shí)等方面的知識(shí)。擬定部門工作計(jì)劃并督查執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作相關(guān)專業(yè)工作部門副職或同:8年以上級(jí)職位工作滿5年高級(jí)管理師技術(shù)序列描述崗位層級(jí)名稱|主要角色工作經(jīng)驗(yàn)職稱專業(yè)層技術(shù)員不參加項(xiàng)目的一般性技術(shù)工作，擁有完成一般技術(shù)協(xié)助工作能力；初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)大學(xué)?？啤⒅袑Ｔ诩夹g(shù)崗位工作滿2年或本科畢業(yè)生員級(jí)助理工程師參加項(xiàng)目的一般性技術(shù)工作，擁有完成一般技術(shù)工作的本質(zhì)能力；能夠運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)碩士研究生畢業(yè)；大學(xué)本科畢業(yè)在技術(shù)崗位滿年；大學(xué)?？飘厴I(yè)，在技術(shù)員崗位滿2年；中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)在技術(shù)員崗位滿4年1初級(jí)主管層工程師掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的方法，有獨(dú)立解決比較復(fù)雜技術(shù)問題的能力。能夠靈便士研究生畢業(yè)；碩士研運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉本專業(yè)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。（3）有一定從事生產(chǎn)、技術(shù)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獲取有合用價(jià)值的技術(shù)成就和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。究生畢業(yè)，在助理工程師崗位滿2年；大學(xué)本科畢業(yè)，在助理工程師崗位滿4年；大學(xué)?？飘厴I(yè)，在助理工程師崗位滿5年；中專畢業(yè)，在助理工程師崗位滿7年中級(jí)部門經(jīng)理層高級(jí)工程師擁有系統(tǒng)全面的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握本專業(yè)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)；在本單位重要技術(shù)改造、設(shè)備改進(jìn)、工程施工、提升產(chǎn)質(zhì)量量或工藝水平、吸取先進(jìn)技術(shù)成就或引進(jìn)大型先進(jìn)設(shè)備等工作中，技術(shù)上有所創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)踐證明先進(jìn)可行。博士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿2年；碩士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿4年；大學(xué)本科畢業(yè)，在工程師崗位滿5年；大學(xué)?？飘厴I(yè)，在工程師崗位滿7年；碩士研究生畢業(yè)，在工程師崗位滿4年；高級(jí)技術(shù)序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色從業(yè)資格及專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)包括崗位技術(shù)等級(jí)新進(jìn)員工新進(jìn)的試用期員工，不能夠獨(dú)立完成本職業(yè)的老例工作，需要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，展動(dòng)工作新進(jìn)人員專業(yè)層一級(jí)工能基本完成本職業(yè)的老例工作，但需專業(yè)人員指導(dǎo)完成初級(jí)證新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正后副檢初級(jí)工二級(jí)工能基本完成本職業(yè)的老例工作初級(jí)證新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后滿1年以上副檢初級(jí)工

三級(jí)工能獨(dú)立完成本職業(yè)的老例工作初級(jí)證新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后滿2年主檢初級(jí)工四級(jí)工能獨(dú)立完成本職業(yè)的重要工作，度有進(jìn)步提升空間1旦熟練1中級(jí)證從事副檢崗位工作滿1年或在主檢崗位工作滿1年主檢中級(jí)工五級(jí)工能獨(dú)立完成本職業(yè)的重要工作，專長(zhǎng)在某業(yè)務(wù)領(lǐng)域展動(dòng)工作，度有進(jìn)步提升空間借助自已但熟練程中級(jí)證從事主檢崗位工作滿2年副操中級(jí)工在某一業(yè)_人工『專長(zhǎng)曜完域獨(dú)SB%:，但1壕程1度有進(jìn)一步提升空間中級(jí)證從事主檢崗位工作滿2年并在副操崗位工作滿1年副操中級(jí)工領(lǐng)J級(jí)工能泌完然的經(jīng)驗(yàn)和工技術(shù)亥七高級(jí)證從事副操崗位工作滿2年主操高級(jí)工豐富的經(jīng)醯成8爵展動(dòng)工作復(fù)雜在某一領(lǐng)戮n較為k立高級(jí)證從事副」操崗位工作滿2年并在主操崗位工作滿1年主操高級(jí)工豐富的經(jīng)能完成較為重要復(fù)雜的工作，擁有該《鴻僉和技術(shù)；在某一領(lǐng)十展動(dòng)工作領(lǐng)域九勿〒較為^立—高級(jí)證從事主操崗位工作滿2年班長(zhǎng)高級(jí)工能完成重要:在某對(duì)領(lǐng)復(fù)雜的工作十擁有該領(lǐng)域較作豐富的髀和技?jí)蛴蝾I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供必然的技術(shù)指導(dǎo)高級(jí)證從事主操崗位工作滿2年并在班長(zhǎng)崗位工作滿1年一級(jí)班長(zhǎng)高級(jí)工主管層技師富E完成較為特別規(guī)性的工作，擁有該領(lǐng)域豐勺經(jīng)驗(yàn)和熟練的技術(shù)分派協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員展動(dòng)工作技師證從事班長(zhǎng)崗位工作滿2年并在一級(jí)班長(zhǎng)崗位工作滿1年二級(jí)班長(zhǎng)技師技師完成較為特別規(guī)性的工作，擁有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和熟練的技術(shù)分派協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員展動(dòng)工作技師證從事一級(jí)班長(zhǎng)崗位工作滿年并在二級(jí)班長(zhǎng)崗位工作滿年21工段長(zhǎng)技師高級(jí)技師完成本職業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域復(fù)雜的特別規(guī)性的工作，對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉，經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)熟練，能負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人員展動(dòng)工作高級(jí)技師證從事二級(jí)班長(zhǎng)崗位工作滿2年并在工段長(zhǎng)崗位工作滿1年一級(jí)工段長(zhǎng)高級(jí)技師高級(jí)技師完成本職業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域復(fù)雜的特別規(guī)性的工作，對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉，經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)熟練，能全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人員展動(dòng)工作，并對(duì)其工作成就進(jìn)行審核高級(jí)技師證從事工段長(zhǎng)崗位工作滿2年并在一級(jí)工段長(zhǎng)崗位工作滿1年二級(jí)工段長(zhǎng)高級(jí)技師2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)依照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同樣的序列之間，考慮到員工的不同樣發(fā)展意愿，企業(yè)也供應(yīng)跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)遇。主要以內(nèi)部分派和招聘方式表現(xiàn)。第三章晉升方法第四條合用范圍晉升方法合用于主管及以基層級(jí)的晉升；部門經(jīng)理及以上層級(jí)的晉升，由經(jīng)營(yíng)層談?wù)搱?zhí)行。第五條晉升資格設(shè)定晉升分為三個(gè)不同樣層次：崗位內(nèi)晉升、層級(jí)內(nèi)晉升和跨層級(jí)晉升。1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同樣樣級(jí)的晉升，晉升條件主要為任職年限和績(jī)效核查。原則上同一崗位不同樣級(jí)其他最低任職年限為兩年，年度績(jī)效核查優(yōu)秀及以上。滿足此要求的，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別。2、層級(jí)內(nèi)晉升層級(jí)內(nèi)的晉升，指同一層級(jí)不同樣崗位的晉升，晉升條件需吻合晉升資格的要求以及相應(yīng)的績(jī)效表現(xiàn)要求。（1）晉升資格的要求詳盡包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作年限、職稱、技術(shù)等級(jí)和參加過的相關(guān)培訓(xùn)。（2）績(jī)效表現(xiàn)要求即年度績(jī)效核查得分，由員工的直接上級(jí)依照企業(yè)的績(jī)效核查要求對(duì)員工進(jìn)行核查，一般要求核查結(jié)果為90分以上。3、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)晉升，指不同樣層級(jí)的晉升，如從副主任科員晉升副主任崗位，即從專業(yè)層跨至主管層。（1）主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：?吻合晉升要求；?績(jī)效核查連續(xù)兩年不低于90分；?本部門負(fù)責(zé)人介紹或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；?經(jīng)過晉升核查。（2）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求:?吻合晉升要求；?績(jī)效核查連續(xù)兩年不低于90分；?本部門負(fù)責(zé)人介紹或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；?經(jīng)過晉升核查和企業(yè)評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。第六條評(píng)估委員會(huì)的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評(píng)專家?guī)?，每次評(píng)估委員為4?6人，由綜合管理部人力辦在考評(píng)專家?guī)熘谐槿　？荚u(píng)專家推行回避制，評(píng)估委員會(huì)和申請(qǐng)晉升員工可提請(qǐng)考評(píng)專家回避。人員層級(jí)評(píng)估委員會(huì)人員組成經(jīng)營(yíng)層（含主分管領(lǐng)導(dǎo)）部門經(jīng)理層主管層到部門經(jīng)理層60%40%專業(yè)層到主管層40%60%第七條評(píng)估委會(huì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)估委員會(huì)依照擬任崗位的能力要求，對(duì)被評(píng)估人的能力進(jìn)行評(píng)分。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。（每檔的定義詳見附件）。評(píng)分后，綜合管理部人力辦依照綜合評(píng)估委員會(huì)對(duì)所有候選人的總分進(jìn)行計(jì)算、排序。其中優(yōu)秀為+1分，合格不加分不減分。有出現(xiàn)某項(xiàng)能力不合格者，則直接退出晉升。評(píng)估委員會(huì)需考慮到本質(zhì)工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報(bào)經(jīng)營(yíng)層確立。評(píng)估委員會(huì)委員打分表以及晉升評(píng)估介紹表詳見附件一至三。第八條崗位能力的定義依照企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)崗位能力就是對(duì)各職種任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)所反響的知識(shí)、技術(shù)和能力的價(jià)值用一致標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，用科學(xué)的方法確立各職種對(duì)企業(yè)的價(jià)值的范圍。評(píng)估包括5個(gè)要素13個(gè)緯度。即在本質(zhì)作業(yè)、特地技術(shù)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方面所需的知在擬定政策目標(biāo)和本質(zhì)管理情況中，需要用以衡量、協(xié)調(diào)、交融各種不同樣性質(zhì)、目標(biāo)的事項(xiàng)所需的知能在直接說服激勵(lì)別人方面所需知能。需要?jiǎng)e人、流程也許過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支援也許指導(dǎo)的程度。對(duì)思慮所要求的奇特性和復(fù)雜程度。1團(tuán)隊(duì)建設(shè)在本質(zhì)工作中對(duì)企業(yè)與別人之間的誠(chéng)信度在所在的集體中要有團(tuán)隊(duì)合作能力不休學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)涵養(yǎng)1對(duì)上級(jí)叮囑的工作要有效執(zhí)行有計(jì)劃有組織地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通溝通，增進(jìn)互相的認(rèn)識(shí)與相信決策能力依照既定目標(biāo)認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來，決定最優(yōu)行動(dòng)方案的能力理解能力在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)涉及方法、流程、程序也許技巧的理解程度操作能力在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)涉及方法、流程、程序也許技巧的熟練程度崗位能力要素緯度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估結(jié)果知識(shí)能力知識(shí)在本質(zhì)作業(yè)、特地技術(shù)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方面所需的知識(shí)。優(yōu)秀、合格格＞、不合管理知識(shí)在擬定政策目標(biāo)和本質(zhì)管理情況中，需要用以衡量、協(xié)調(diào)、交融各種不同樣性質(zhì)、目標(biāo)的事項(xiàng)所需的知能。優(yōu)秀、合格格＞、不合人際關(guān)系技術(shù)在直接說服激勵(lì)別人方面所需知能。優(yōu)秀、合格格＞、不合7解決問題能力思慮環(huán)境需要?jiǎng)e人、流程也許過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支援也許指導(dǎo)的程度。優(yōu)秀、合格格＞、不合思慮的挑戰(zhàn)對(duì)思慮所要求的奇特性和復(fù)雜程度。優(yōu)秀、合格格＞、不合「核心能力誠(chéng)實(shí)守信在本質(zhì)工作中對(duì)企業(yè)與別人之間的誠(chéng)信度優(yōu)秀、合格格＞、不合T團(tuán)隊(duì)合作在所在的集體中要有團(tuán)隊(duì)合作能力優(yōu)秀、合格格＞、不合不休學(xué)習(xí)不休學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)涵養(yǎng)優(yōu)秀、合格格＞、不合1有效執(zhí)行對(duì)上級(jí)叮囑的工作要有效執(zhí)行優(yōu)秀、合格格＞、不合領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)有計(jì)劃有組織地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流，增進(jìn)互相的認(rèn)識(shí)與相信優(yōu)秀、合格格"、不合丁決策能力依照既定目標(biāo)認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來，決定最優(yōu)行動(dòng)方案的能力優(yōu)秀、合格格＞、不合］技術(shù)能力］理解能力在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)涉及方法、流程、程序也許技巧的理解程度優(yōu)秀、合格格＞、不合丁操作能力在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)涉及方法、流程、程序也許技巧的熟練程度優(yōu)秀、合格格＞、不合」第九條員工晉升流程1、晉升時(shí)間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年關(guān)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行；對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視詳盡情況而定。2、崗位內(nèi)晉升專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人介紹吻合任職年限條件和核查要求的人員，填寫《崗位內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見附件一），并報(bào)綜合管理部人力辦復(fù)核。綜合管理部人力辦依照復(fù)核情況提出晉升建議報(bào)總經(jīng)理審批。3、層級(jí)內(nèi)晉升主管層及以下的層級(jí)內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)人員分別依照任職年限或任職資格的要求和績(jī)效要求進(jìn)行精選，從中選拔吻合要求的候選人，填寫《層級(jí)內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見附件二），報(bào)綜合管理部人力辦復(fù)核。綜合管理部人力辦主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人可否吻合擬晉升崗位的基本要求。綜合管理部人力辦依照復(fù)核情況提出晉升建議提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。4、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)的晉升第一需要考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并獲取經(jīng)營(yíng)層審批后，將跨層級(jí)晉升名額發(fā)至各部門。（1）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人依照晉升條件對(duì)部門內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行精選，從中選拔吻合要求的候選人，填寫《跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見附件三），并報(bào)綜合管理部人力辦復(fù)核。綜合管理部人力辦主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人可否吻合擬晉升的基本要求。經(jīng)過復(fù)核的候選人，報(bào)主（分）管領(lǐng)導(dǎo)的審察和提名后，對(duì)候選人進(jìn)行綜合核查，核查經(jīng)過的人員經(jīng)過評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。（2）主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門介紹或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫《跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見附件三），報(bào)綜合管理部人力辦復(fù)核。綜合管理部人力辦主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人可否吻合擬晉升的基本要求。經(jīng)過復(fù)核的候選人，報(bào)主（分）管領(lǐng)導(dǎo)審察后對(duì)候選人進(jìn)行綜合核查，依照核查結(jié)果和綜合介紹情況，綜合管理部人力辦提出擬隨建議報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層審議、總經(jīng)理審批。第十條晉升流程圖1、崗位內(nèi)晉升流程2、層級(jí)內(nèi)晉升流程

ir3、跨層級(jí)晉升流程專業(yè)人員層到主管層主管層到部門經(jīng)理層主管到部門經(jīng)理第四章薪酬晉升方法主管到部門經(jīng)理第十一條本方法適應(yīng)本企業(yè)全體員工（甘肅藍(lán)星沖刷科技有限企業(yè)管理的人員及協(xié)議薪水人員除外）員工薪酬=基礎(chǔ)薪水+崗位薪水+績(jī)效薪水+工齡薪水+各種津貼、補(bǔ)助基礎(chǔ)薪水：為固定薪水，標(biāo)準(zhǔn)為1100元；崗位薪水：按崗位序列發(fā)展路徑圖與任職資格等級(jí)確立；崗位薪水與任職資格等級(jí)制度親密相連，員工薪水水平由其任職資格等級(jí)確立。任職資格是指員工肩負(fù)某一職位/工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級(jí)的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的組成要素主要包括任職者的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、任職者的技術(shù)和績(jī)效要求。崗位薪水對(duì)應(yīng)表：績(jī)效薪水：按企業(yè)每個(gè)月的生產(chǎn)效益而定；工齡薪水：司齡1—5年每年為2元，6—10年每年為5元，11年以上每年為7元各種津貼：班長(zhǎng)：每個(gè)月50元；工段長(zhǎng)：每個(gè)月80元；補(bǔ)助：?jiǎn)T工夜班補(bǔ)助、干部值班補(bǔ)助。各序列逐級(jí)晉升，薪酬詳盡為：1、管理序列人員薪酬(1)按職級(jí)任職資格要求及核查結(jié)果進(jìn)行逐級(jí)晉升；(2)如某職級(jí)崗位人員不短缺，自己達(dá)到上一級(jí)職位任職資格要求，自己申請(qǐng)，經(jīng)核查合格，待遇按所達(dá)到的職等計(jì)算，以此類推。2、技術(shù)序列人員薪酬技術(shù)序列人員薪酬按技術(shù)序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3、技術(shù)序列人員薪酬(1)技術(shù)序列人員按技術(shù)序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(2)如在某一個(gè)崗位沒有晉升機(jī)遇，自己的操作水平與任職資格達(dá)到上一級(jí)的水平，自己申請(qǐng)，經(jīng)核查合格，待遇按所達(dá)到的崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，以此類推。4、執(zhí)行新的薪酬晉升方法后，原薪水方案取銷。附則第十二條本方法自宣告之日起推行。第十三條本方法由企業(yè)綜合管理部人力辦負(fù)責(zé)講解。第十四條本方法未盡事宜，由企業(yè)綜合管理部人力辦提出解決方案，報(bào)總經(jīng)理贊成后推行。相關(guān)附件附后附件1XXX企業(yè)崗位內(nèi)晉升評(píng)估表部門建議1、候選人基本信息姓名：性別：所在部門：:介紹晉升崗位：現(xiàn)任崗位及任職時(shí)間崗位名稱：任職時(shí)間：從到此刻第一學(xué)歷￡關(guān)取學(xué)位時(shí)間：畢業(yè)院校：所學(xué)專業(yè)：第二學(xué)歷￡關(guān)取學(xué)位時(shí)間：畢業(yè)院校：所學(xué)專業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)整體工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，其中在本企業(yè)工作年目前職稱及獲取時(shí)間2、績(jī)效表現(xiàn)候選人近兩年績(jī)效核查得分績(jī)效表現(xiàn)整體談?wù)?、綜合建議該員工晉升介紹建議負(fù)責(zé)人簽字：日期：綜合管理部人力辦復(fù)核建議晉升崗位基本要求1談?wù)撜f明

吻合不吻合崗位任職時(shí)間平均績(jī)效核查綜合管理部人力辦復(fù)核建議該員工可否吻合建議負(fù)責(zé)人簽字：日期：總經(jīng)理審批建議可否贊成該員工晉升總經(jīng)理簽字：日期：附件2XXX企業(yè)層級(jí)內(nèi)晉升評(píng)估表部門建議1、候選人基本信息姓名：性別：所在部門：介紹晉升崗位：現(xiàn)任崗位及任職時(shí)間崗位名稱：任職時(shí)間：從到此刻第一學(xué)歷獲取學(xué)位時(shí)間：畢業(yè)院校：1所學(xué)專業(yè)：第二學(xué)歷獲取學(xué)位時(shí)間：畢業(yè)院校：1所學(xué)專業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳奥毞Q及獲取時(shí)間整體工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，其中在本企業(yè)工作年在本企業(yè)參加過的培訓(xùn)及學(xué)時(shí)參加過的培訓(xùn)有：上一年度總學(xué)時(shí)為：小時(shí)2、績(jī)效表現(xiàn)候選人近兩年績(jī)效核查得分績(jī)效表現(xiàn)整體談?wù)?3、綜合建議該員工晉升介紹建議負(fù)責(zé)人簽字：日期：綜合管理部人力辦復(fù)核