培訓學校教師工資制度及績效考核制度辦法

培訓學校教師工資制度及績效考核制度辦法培訓學校教師工資制度及績效考核制度辦法第1節(jié)、教師薪資制度1、工資組成：培訓中心的所有教師的工資實行基本工資和獎金制度基本工資應包括1定的課時量和辦公時間。1般，以1周44⑷8小時工作計算，教師的基本工資應包括有1定課時的教學時間（1般可包括2⑶個班級的課時量）和1定時間的辦公時間。教師的獎金1般都視情況發(fā)放。教學時間完全是課堂授課的時間，每節(jié)課依照40⑸0分鐘計算。工作時間工作任務(wù)包括有：公然課，招生咨詢，教學準備，學生輔導，完成辦公室工作，參與教研會議，和培訓中心分配的各項平常性工作。課時獎金的計算標準依照：基本工資包括之外課時數(shù)X逾額課時獎金。培訓中心授課安排根據(jù)以往學生及家長對教師授課質(zhì)量的評價肯定，評價高的教師優(yōu)先得到課時安排。2、教師等級：見習教師2.見習授課教師3.授課教師4.資深授課教師5.資深教師3、基本工資標準（僅供參考）：教師級別工資標準直轄市省會城市地級市縣級市縣城見習教師150013001000800600見習授課教師1800160013001000800授課教師20001800150012001000資深授課教師22002000160014001200資深教師24002200180016001500說明：1般情況下，所有新招聘教師正式授課后均屬見習教師級別，每半年根據(jù)績效考核結(jié)果重新評定教師等級。第2節(jié)、培訓中心績效考核1、考核的目的和用處1.為全面了解、評估教職員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人材，提高團隊工作效力，特制定本辦法?？己说慕K究目的是改良員工的工作表現(xiàn)，以到達團隊的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成績感?？己说慕Y(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)劑和工作改進。2、考核范圍培訓中心全部員工均需考核，均適用本辦法。3、考核的原則通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與獲得報酬、待遇的關(guān)系，取得努力向上改良工作的動力。2.使員工有機會參與培訓中心管理程序、發(fā)表自己的意見。3、以崗位職能為主要根據(jù)，堅持定性與定量考核相結(jié)合。4、考核時間1?月度考評：以培訓中心考勤時間段作為考核時間段，即每個月7日至次月8日為1個月度考核時間。半年考評：從人員入職之日起每半年為1個半年考核時段。年度考核：培訓中心的每個營業(yè)年度為1個1年考核時段。5、考核的內(nèi)容1.外勤崗位主要考核當月或當年度事跡指標的完成情況，根據(jù)事跡完成量發(fā)放獎金或升、降職。內(nèi)勤崗位考核根據(jù)本崗位職能規(guī)定的工作職責進行工作質(zhì)量考核，依照考核成績肯定事跡獎金具體發(fā)放金額。并以此作為培訓、調(diào)薪、升級等根據(jù)。6、考核的1般程序1.內(nèi)勤員工的考核由其部門經(jīng)理來負責，具體履行考核程序。外勤員工事跡收入由市場主管與財務(wù)人員核對共同給出，市場主管事跡收入由財務(wù)人員上報培訓中心?？己私Y(jié)束時，考核負責人應與被考核的員工單獨進行考核面談，指出工作成績和不足及改進方向；4.具體考核步驟在各崗位的考評實行細則中具體規(guī)定。7、教學部門績效考核考核方法：教學部門人員的績效考核通過平常工作質(zhì)量（行政部門、教學主管考核）、教學質(zhì)量（教學主管考核）、家長回訪（客戶考核）、學員升級保存量（教學主管考核）4個方面，每一個方面均占基數(shù)的25%，每半年評定1個終究分數(shù)，由終究分數(shù)在所有教師終究分數(shù)中的排名肯定下1半年度的等級。1、平常工作質(zhì)量評分表（總分：25分，每個月考核）表1：崗位名稱：姓名：考核日期：序號評估內(nèi)容標準分（百分點）項目評分1樂于接受教學部門安排并制定自己的教學計劃、教學投入22課堂準備充分、有教案或其它講課根據(jù)33教案規(guī)范、完全54有教師相互聽課記錄及相干評語35不無故缺課、調(diào)換課程、不上課遲到36嚴格依照授課計劃安排教學并按時完成37能虛心聽取同行、專家的意見其實不斷改進28命題符合教學大綱、分數(shù)散布適當29考試不劃重點、不以任何情勢泄漏試題內(nèi)容2意見：（如分數(shù)在—分之下則離崗或調(diào)崗）年月日合計：考評人：日期：2、教學質(zhì)量評分表（總分：25個分，每個月考核）表2：崗位名稱：姓名：考核日期：序號評估內(nèi)容標準分項目評分1認真?zhèn)湔n、授課、公道布置作業(yè)及仔細批改、耐心指點32關(guān)心并嚴格要求學生、虛心聽取各方意見、及時改進23講課熟練、條理清晰，對難點問題能夠深入淺出、分析透34板書清楚、1目了然，授課時能捉住要領(lǐng)、快慢適中35不斷更新教學方法、尋求教學創(chuàng)新，26因材施教、不厭其煩的為學生解答問題，啟發(fā)學生37針對學生的毛病，能給出毛病緣由及改正方法38重視傳授知識與培訓能力相結(jié)合，調(diào)動學生學習積極性39學生學完課程后，能到達相應的教學大綱規(guī)定要求3意見：（如分數(shù)在—分之下則離崗或調(diào)崗）年月日合計：考評人：日期：3、家長回訪評分表（總分：25個分每個月考核）表3：崗位名稱：姓名：考核日期：序號評估內(nèi)容標準分項目評分1家長對授課是不是滿意？42家長對教學服務(wù)是不是滿意？43家長對教師關(guān)注學員的程度是不是滿意？44學員對教師是不是喜歡？45對學員家長提出的意見和建議，是不是及時改進？46家長對老師的整體評價如何？5意見：（如分數(shù)在—分之下則離崗或調(diào)崗）年月日合計：考評人：日期：4、學員升級評分表（總分：25分，每半年考核）表4：崗位名稱：姓名：考核日期：績效評分（升學率：高年級學生中低年級升學人數(shù)/原低年級總?cè)藬?shù)）評分70%以上（30%內(nèi)的流失屬正常）2550%—70%2030%—50%1520%—30%1020%以下0意見：（如分數(shù)在—分之下則離崗或調(diào)崗）年月日考評分：考評人：時期：（注：升學率大于100%，指孩子家長介紹而新增學員等情況。）8、行政部門績效考核崗位名稱:姓名：考核日期：序號評估內(nèi)容標準分（%）項目評分1把工作放在第1位，努力工作，勇于授受新工作102忠于職守，嚴守崗位103勇于承當責任或?qū)Σ肯碌墓ぷ饔掠诔挟斬熑?54正確理解工作唆使和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?，并適時完成105及時與有關(guān)部門進行必要聯(lián)系，順利推動工作106妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)157定期進行工作總結(jié)并保證真實性108對單位工作流程、績效方面提出過建設(shè)性意見109了解自己工作中存在的缺點并能聽取同事意見、改進10意見：（如分數(shù)在—分之下則離崗或調(diào)崗）年月日合計：考評人：日期：9、市場人員績效考核1、考核辦法：A.見習期為自到職日起3個月。在見習期內(nèi)，如果完成擬定的業(yè)務(wù)指標，則其可在見習期滿后轉(zhuǎn)為正式的員工。如在見習期內(nèi)不能完成規(guī)定的指標，則可終止聘請或延長1個月見習期。如在延長的1個月見習期內(nèi)完成目標，則可以轉(zhuǎn)正，否則終止聘請。B.培訓中心應根據(jù)實際，為每一個員工制定月度任務(wù)指標;如連續(xù)兩個月每月都不能完成擬定的月最低業(yè)務(wù)目標，則降職為見習銷售，見習期為2個月，考核辦法同A。如某月逾額完成指標，則給其1定的嘉獎。注：如見習期的招生指標為10人/月，聘請期的招生指標為15人/月。2、考核步驟：每個月1日前由市場主管將所屬項目內(nèi)的員工及其本人當月銷售業(yè)務(wù)收入上報培訓中心財務(wù)部門，培訓中心財務(wù)部于3日前核對完外勤員工的業(yè)務(wù)收入，由市場主管5日前制作完成外勤員工業(yè)務(wù)獎金分配表上報培訓中心校長審核，培訓中心校擅長6日完成審核，于工資發(fā)放日由財務(wù)部統(tǒng)1發(fā)放。3、市場主管崗位：考核辦法：市場部經(jīng)理根據(jù)當月規(guī)定的團隊最低業(yè)務(wù)目標完成情況進行考核。如果該團隊該月完成了規(guī)定的業(yè)務(wù)指標，培訓中心可以根據(jù)實情給予1定比例的嘉獎，如業(yè)務(wù)指標的1定百分比?？己瞬襟E：市場部經(jīng)理于每個月1日前制作核對本月完成的團隊業(yè)務(wù)指標情況，上報培訓中心校長，培訓中心財務(wù)部門于6日完成審核，報送培訓中心校長。外勤崗位績效工資發(fā)放標準：所有外勤崗位的績效依照事跡評定標準來評定，詳見下表:外勤崗位績效比例評定表：表1:事跡完成比例績效工資比例（績效工資標準為基本工資的30%）120%以上150%100%-120%125%80%-100%100%60%—80%75%50%-60%50%25%⑸0%25%120%。根據(jù)表1,張3的績效工資為：300*150%=450元。張3本月的實得工資數(shù)為：1000+450=1450元。2、如張3本月實際招生人員為3人，其它條件不變，問張3的本月實得工資數(shù)？解：張3的銷售事跡比例為3/10*100%=30%,根據(jù)表1,張3的績效工資為：300*25%=75元。張3本月的實得工資數(shù)為：1000+75=1075元。10、年終綜合考核及獎金分紅1、培訓中心應當在次年的1月份之前完玉成年度的績效考核，即全年的實際完成事跡一全年的目標事跡，差額作為全部年度的盈余。2、年終分紅的整體原則：有盈則分，無盈則不分。全部員工都應參與年終盈余的分紅。3、培訓中心根據(jù)本身實情可拿出整體盈余的30%—40%作為分紅的基數(shù)，剩余盈余作為投資者出資的回收或作為對培訓中心的追加投資。4、按部門進行第1次分紅，具體比例由校長來決定，財務(wù)來分配給各部門經(jīng)理，參考比例以下：銷售部門：教學部門：后勤部門（如財務(wù)、行政）二4：3：3（以整體盈余的30%作為基數(shù)）5、由各部門經(jīng)理進行第2次分紅，分紅時需要斟酌以下事項A：為培訓中心服務(wù)滿1年的員工且處于同1級別的，所得分紅應相同，個別員工成績突出，可適當增加分紅數(shù)，但相差不到20%。B：為培訓中心服務(wù)不滿1年的員工，應當按月計算分紅數(shù)，即與其相同級別的員工分紅數(shù)/12*其為培訓中心服務(wù)的月份數(shù)。但當注意，為培訓中心服務(wù)W3月的員工不參于培訓中心分紅。（處于試用期的員工不參于培訓中心分紅）C：相差1個級別的員工，分紅數(shù)不應相差20%。E：對部門主管的分紅不得超過對最低員工分紅數(shù)的5倍。F：2次分紅的權(quán)限在部門主管，部門經(jīng)理在制定出分紅方案后應報校長審批，在校長審批后交財務(wù)，由財務(wù)放發(fā)年終獎。G：年終分紅并沒有1個統(tǒng)1的標準格式，各培訓中心應根據(jù)以上規(guī)定，結(jié)合培訓中心的內(nèi)部構(gòu)架，制定恰當?shù)姆旨t方案。101、試用期員工考核表：姓名部門應聘職位入職日期考核日期附注：員工自評（來培訓中心后