公司月度工作計劃范文5篇

第公司月度工作方案范文5篇公司月度工作方案范文篇1

一、提升隊員的平安意識

經過調查，我們隊伍中雖然對酒店平安有一些根本的了解，但是其實在工作中并沒有去很好的做到環(huán)境平安方面的防范。作為保安，我們不能光把眼光放在來往的人流身上，對于酒店里潛藏的一些平安問題，我們也要做到在工作中及時去發(fā)現，發(fā)現后及時去上報，這樣才能稱得上是在保衛(wèi)酒店。

為了提升隊員們對環(huán)境平安方面的意識，我們在九月初準備對隊員們的平安知識進行培訓和學習，提高隊伍的管理和工作能力，加強酒店的平安保護。

二、改善停車場的管理

酒店的停車場也是個“重災區(qū)〞，雖然酒店在這段時間沒有什么大事件發(fā)生，但是在一些小事上我們卻受到了不斷的投訴，就像是在酒店停車場中，許多住戶在停車的時候胡亂停放，這不僅導致車位不能被有效的利用，還讓許多車主難以進出。

針對這樣的情況，我們開會決定加強停車場的管理，對停車場停車的車主進行引導，對于違規(guī)停車的車主進行勸阻。

三、對酒店平安加強防范

時間到了9月，酒店的旺季也即將到來了，為了能在繁忙的時候也能保證工作的質量，我們必須從現在開始提升我們的工作水平，提升工作要求！加強酒店的各處的防衛(wèi)工作，但是也不要忘了，我們這里是酒店，要保持對顧客的親切。

四、結束語

總的來說，上個月的工作我們都完成的不錯，9月我們的要求會有更多的增加，但是我相信我們的隊員都能做好自己的工作，不讓領導失望，不讓隊伍蒙羞。

公司月度工作方案范文篇2

1、整理每天新申請的代銷商，做好前期審核工作。適當時間內簡單提問容易出錯的代銷問題。對于沒有經驗的代銷商，做好前期合作指導，進群培訓，資料整理等代銷商入門工作。

2、檢查當天成交訂單，做好合并訂單，跟蹤有疑問訂單，排除問題訂單的工作。

3、定期更新產品線的后臺庫存，新品上架等工作，第一時間群內通知，必要時，逐個聯(lián)系出單多的代銷商。

4、跟蹤出單的代銷商，出單商品，客單價，客戶評價，做好售后指導工作。

5、每周定時關注本周上升最快的代銷商，及時提升或降低代銷商級別，提高代銷商積極性，局部愿意轉經銷的代銷商同意后可以轉經銷或批發(fā)。

6、做好與大客戶部的銜接工作。

7、新品免費試用的跟進，新品試用報告的輪播展示，作為幫派和店鋪的引流來源之一。

8、及時跟進微信的用戶反響、更新微博等推廣網站。

9、銜接客服部、售后部等部門的工作。

公司月度工作方案范文篇3

〔一〕班前工作

1、按時上班，按時簽到，不許代簽，不許弄虛作假?！灿惺率孪日埣佟?。

2、服從開檔前衛(wèi)生工作的安排，保質保量充餐具，備調料，鋪臺，擺位，環(huán)境衛(wèi)生等，事前一切工作。是整體，要有全局觀念，要互相合作，互相幫助。

3、員工午餐，小歇。

〔二〕班中接待

1、熱情迎客，招呼，禮貌用語。

班前會后迅速進崗，精神飽滿，堅守崗位，微笑，注意自身形象。

當顧客餐桌要招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，幾位〞并拉椅讓座。

撤筷套，問茶水〔介紹茶葉品種〕，遞菜單。

為顧客罩上衣套，如有小孩拿取兒童座椅，為顧客倒上杯禮貌茶。

2、點菜介紹，推薦，當好參謀。

菜肴知識，當市估清品種及品種。

〔1〕寫明臺號，人數，日期間，字跡端正，清楚易懂。

〔2〕介紹菜肴要葷素搭配，口味不易重復，多推薦廚房出品好顧客反響好的品種。要“四個不要〞：“不要同一口味〞，“不要同一原料〞，“不要同一烹調方法〞，“不要同一盛器〞。

〔3〕不同，不同場合推薦不同菜肴。對紅燒菜，烹調，蒸煮長的菜要事先同客人解釋，讓顧客有心理。

〔4〕營業(yè)中途有估清，退菜寫明原因由廚房或簽字證明方可退菜。

〔5〕點菜要，但也尊重客人自選。

〔6〕點菜后要重復一遍，核對無誤再交收銀下廚房。

能讓客人提起吃飯應酬便想起，提起點菜介紹就想到你，這就表示你的推銷介紹了。

3、按序上菜，操作無誤。

點菜單要菜式所需用品，提前，如刀，叉，所需調料等。

〔1〕上冷菜要均勻擺開〔口味，顏色，葷素，造型，盛器搭配擺放〕。

〔2〕征求顧客意見收取茶盅。

〔3〕上菜時核對點菜單〔點菜單上沒菜絕不上臺，尋找的指令〕

a、上菜報名

b、擺放到位

c、核菜劃單。

上菜時注意不宜在老人，兒童，殘疾人身上上菜，注意平衡，防止湯汁外溢滴漏。

〔4〕上酒水要注意酒水飲料上臺當客人面示意再翻開。

〔5〕凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。

〔6〕上菜完畢要對客人交代清楚〔先生/小姐菜已上齊，還需要請吩咐〕。

〔7〕情況上水果盤。

4、席間優(yōu)質效勞。

〔1〕的時候調換骨盆，煙缸。手法熟練，動作迅速，操作衛(wèi)生。

〔2〕觀察就餐，如有超時過長的菜肴，要和傳菜或，提醒催菜。

〔3〕妥善好日常供給中的瑣碎矛盾，碰到菜式問題，要虛心，誠懇，語言親切，耐心解答，要記住“一句好話使人笑，一句閑話使人跳〞的奧理，在不了的情況下請示。

〔4〕顧客就餐完畢要核對結帳單，無誤，代客買單。收，找，唱票，買單后禮貌：“謝謝〞。

〔5〕顧客離座，要禮貌道別，提醒不要遺漏所帶物品。

〔三〕班末收拾

1、按操作程序收臺：〔布件，玻璃器件，不銹鋼器件，餐廳用品，廚房用品，臺面等〕小件分類擺放，強調大小分開，輕拿輕放，送到洗杯間和洗碗間。

2、輪到值班“值班工作標準要求〞操作。檢查“火苗隱患〞，平安防范。

在整個效勞接待過程中，使用托盤。要自覺習慣性的勤巡臺，時刻留意顧客的就餐，舉止，示意效勞。要有靈活機動性，有應變能力性，空閑多與顧客溝通關系。

禮貌用語，行業(yè)操作用語，精神飽滿，面帶微笑，盡心盡職，遵守餐廳工作紀律，做合格的好員工。

公司月度工作方案范文篇4

隨著11月份的結束，也意味著進入下一步的實質性工作階段，房產銷售每月工作方案?；貞涍@一個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關業(yè)務知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現狀，結合本人這一個多月來對“房產銷售〞的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產銷售工作方案。

本工作方案包括宗旨、目標、工作開展方案和方案評估總結，日方案，等五局部。

一、宗旨

本方案是，完成銷售指標100萬和到達小組增員10人。制定本方案的宗旨是確保完成指標、實現目標。

二、目標

1、全面、較深入地掌握我們“產品〞地段優(yōu)勢并做到應用自如。

2、根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。

3、鎖定有意向客戶30家。

4、力爭完成銷售指標

三、工作開展方案

眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是效勞的競爭。效勞分為售前效勞、售中效勞和售后效勞，而我們房產銷售也是一種“效勞“，所以前期工作即就是售前效勞更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展方案也是圍繞“售前效勞〞來進行。

1、多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的根底上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。

2、對有意向的客戶盡可能多地提供效勞〔比方根據其需要及時通知房原和價格等信息〕，目的讓客戶了解房源和價格，在此根底上，與客戶進行互動溝通。

其次給客戶一種無形的壓力，比方：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購置欲望。

3、在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據這些將客戶分類。

4、在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產品〞感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。

5、在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌

6、對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法?？朔щy、調整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。

7、在總結和摸索中前進。

四、方案評估總結

在一個月后，要對該月的工作成果、方案執(zhí)行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做準備。

為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作方案：

一、對銷售工作的認識：

1、不斷學習行業(yè)知識、產品知識，為客戶帶來實用介紹內容，更好為客戶效勞，顯得行業(yè)的專業(yè)性；

2、先友后單：與客戶開展良好友誼，轉換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當成自己朋友，到達思想和情感上的交融；

3、調整心態(tài)，進一步提高自己的工作激情與工作自信心；百倍認真努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘；

4、去除任何客戶拒絕的恐懼心理，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業(yè)性的進行交流；

二、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表；〔見附表〕

2、一天一小結、一周一大結、一月一總結；不斷查找工作上的缺乏，及時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率；

3、不斷挖掘潛在客戶、展示產品、跟進客戶；樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果；

4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶〔此數字為目標，供參考，盡量做到〕，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解〔客戶的潛在需求、職位、權限以及個人性格和愛好〕，并準備一些必要的話題或活動去與客戶進行更好的交融及相應的專業(yè)產品知識的應付方案；

6、對陜西省、山西省、江西省、河南省四大省市、縣公路段單位負責人進行逐個電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進并對相關重要客戶進行預約拜訪；

7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流；

8、通過電話銷售過程中了解各省、市的設備儀器使用、采購情況及相關重要追蹤人；

三、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機科林科長、養(yǎng)護科曾科長；

2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護科；

3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關負責人；

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂；

5、河南市政管理處的姚科長；

以上是我十月份工作方案，我會嚴格按方案進行每一項工作；敬請魏總對此方案不全的一面加以指點，謝謝!

公司月度工作方案范文篇5

一：指導思想

以濟源市教育局的工作要點為指導，給合我園的《工作思路》，認真學習“三平〞精神，發(fā)揚新時期愚公精神，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，踏實奮進，思考新的開展主題，加快硬件建設步伐，著眼長遠開展，科學管理效勞，為創(chuàng)立“省一流名園〞提供強有力的后勤保障。

二：目標任務

1、加強后勤職工隊伍建設，提高思想素質與整體水平。

2、學習新理念，為打造“優(yōu)、特、新〞品牌名校，做好后勤效勞。

3、深入學習園各項規(guī)章制度，后勤工作人員崗位職責、平安目標責任書，實現后勤管理的科學化。

4、加強經費使用管理，建立健全后勤管理制度，提高幼兒生活水平。

5、加強伙房管理，做到科學、衛(wèi)生、標準和不浪費。

6、抓好幼兒園的衛(wèi)生與平安管理，做好后勤保障工作。

三、具體工作與措施

〔一〕門崗、門衛(wèi)平安

1、新學期開始，我園實行教職工晝夜值班制度，要求門衛(wèi)工作人員嚴格執(zhí)行我園的規(guī)章制度，認真履行工作職責，認真接聽電話并做好記錄，做好教師早上上班時間后的登記和外來人員的登記，負責門衛(wèi)室和自己所分管的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，做好晚間查詢工作，報紙分發(fā)做到準確、快速、無誤。盡快熟悉幼兒及家長，立足本職做好效勞，對來園的陌生人員要做好詳細的查詢登記工作，如有來人來訪，先與相關領導電話聯(lián)系，經允許再進入校園。

2、當天值班的帶班領導及負責平安的后勤領導密切配合保安人員，堅持早上與下午在大門口站崗，對不法分子起到威懾作用，嚴防壞人進入校園，確保幼兒高快樂興來園，平平安安回家。

3、密切與公安部門聯(lián)系，在校園四周安裝監(jiān)控系統(tǒng)，采取人防與技防物防相結合的方法，消除隱患。堅持晚上的巡邏制度，認真查看校園前后的大門及各室的落鎖情況，做好雙休節(jié)假日的值班安排，詳細做好交接班情況記錄。

4、堅持以防為主，切實做好消防平安工作，嚴禁幼兒帶打火機，小硬幣等危險品入園，加強對易燃易爆有毒等物品及消毒消殺用品的管理，堅持做好各種記錄。

〔二〕維修工作

1、建立和完善平安制度，強化教職工的平安責任意識，負責平安的后勤領導與后勤各相關人員簽訂平安目標責任書，使平安工作有章可循，落實責任追究制。

2、責任人要經常檢查小型玩具及幼兒園的門窗玻璃電源電器開關水電等設施，定期檢查室外大中型活動器材和螺絲結構是否有松動現象，認真進行登記及時保養(yǎng)維修，消除一切隱患。

3、后勤管理人員要認真排查校園圍墻、房屋、建筑、公用設備設施、環(huán)境綠化區(qū)域等工程進行維護、修繕管理，制定和落實好防火、防盜、防破壞等各項預案，保證幼兒園財產和師幼的平安，維護幼兒園的穩(wěn)定。

〔三〕衛(wèi)生保健

1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生天天掃，及時清運垃圾，明確責任區(qū)與責任人，每周一次大檢查，并及時通報，做好催促與指導，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

2、保健醫(yī)要做好幼兒的衛(wèi)生保健與預防疾病的衛(wèi)生常識宣傳工作，按時對保教人員進行培訓，催促做好每天的衛(wèi)生消毒工作。

3、保健醫(yī)每天對幼兒入園做好嚴格的檢查，入園幼兒個個交納保健卡。每年對教職工進行健康檢查，保證教職工人人都有健康證。

4、保健室要逐步健全幼兒常用藥品，同時藥品要注明標簽，保管好消毒藥品，購置必要的衛(wèi)生器械，按時為教職工發(fā)放冬凌茶和保健用品，使我園衛(wèi)生保健工作再上臺階。

〔四〕食堂工作

1、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，按照“五四〞操作制加工食品，食品貯存要分類、分架、隔墻，離地存放。嚴禁購置變質、超過保質期限或沒有保質期限的食品，食堂貯存場所禁止存放個人生活用品，生食品半成品和熟食品要分類存放并貼上明顯標志。

2、后勤領導成員要經常深入伙房檢查指導，炊事人員持證上崗，上班必須穿工作衣，戴工作帽，嚴禁非工作人員進入操作間，如上級檢查、外來人員參觀，需有領導陪同方可進入。采買人員要按規(guī)定到正規(guī)店進行購置，索證，對購進的食品要嚴格檢查，登記臺帳，落實