工程部工程管理工作考評(píng)表（總部）

工程部工程管理工作考評(píng)表（總部）考評(píng)項(xiàng)目：考評(píng)時(shí)間：一、信用評(píng)價(jià)管理：8分8分檢查情況得分備注1、未成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的信用評(píng)價(jià)管理小組（0.5分）。0.5分2、信用評(píng)價(jià)工作組織機(jī)構(gòu)未明確責(zé)任部門和責(zé)任人（0.5分）。0.5分3、項(xiàng)目經(jīng)理未和公司簽訂信用評(píng)價(jià)承諾書（0.5分）。0.5分4、項(xiàng)目至少應(yīng)按季對(duì)信用評(píng)價(jià)進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)表報(bào)公司（0.5分）；自我評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理是否簽字（0.5分）；自我評(píng)價(jià)是否按時(shí)上報(bào)公司（0.5分）。1.5分5、若因個(gè)人失誤或管理不善，導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在較大問題或延誤戰(zhàn)機(jī)，致使發(fā)生影響較為惡劣的業(yè)主投訴、約見法人，或?qū)π庞迷u(píng)價(jià)結(jié)果影響較大的的4分6、項(xiàng)目是否及時(shí)收集所在地區(qū)省、市關(guān)于信用評(píng)價(jià)的管理辦法和文件（0.5分）；項(xiàng)目是否及時(shí)掌握和收集所在地區(qū)信用評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)情況（0.5分）。1分二、施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理工作：47.5分47.5分檢查情況得分備注（一）年度計(jì)劃管理6分1、向公司上報(bào)的年度計(jì)劃是否與業(yè)主目標(biāo)考核計(jì)劃相匹配，能否合理地滿足最終工期要求（0.5分）。是否根據(jù)年度計(jì)劃制定季度計(jì)劃（0.5分）。1分2、是否向公司工程管理部及時(shí)上報(bào)業(yè)主年度或階段性考核計(jì)劃。1分3、業(yè)主考核目標(biāo)或總體工期有調(diào)整時(shí)，是否及時(shí)對(duì)各分部計(jì)劃作了合適的調(diào)整（0.5分）；是否制定相應(yīng)措施，并向公司說明（0.5分）。1分4、年度計(jì)劃分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期安排是否合理（1分），相應(yīng)資源配置是否匹配（1分）。2分5、項(xiàng)目部是否能于每年元旦前上報(bào)下一年度施工計(jì)劃，并對(duì)本年度施工完成情況進(jìn)行總結(jié)說明（1分）1分（二）月度計(jì)劃管理11.5分1、月度計(jì)劃報(bào)表是否按要求填寫齊全（1分），數(shù)據(jù)是否真實(shí)有效（1分）。2分2、項(xiàng)目部是否于每月22日前上報(bào)本月項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)表及產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表（1分），是否按時(shí)上報(bào)下月施工計(jì)劃（0.5分）；是否于每月25日前上報(bào)本月完成情況總結(jié)及下一步工作的保障措施（1分）。2.5分3、項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照施工產(chǎn)值上報(bào)要求上報(bào)（施工產(chǎn)值以工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的形象進(jìn)度上報(bào)，不以監(jiān)理簽認(rèn)計(jì)量為前提），查看相關(guān)資料（1分）。1分4、月度計(jì)劃分解是否合理并滿足年度計(jì)劃要求（0.5分），是否做到了動(dòng)態(tài)調(diào)整（0.5分）。月度計(jì)劃中是否已羅列各種影響生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作、存在的問題和相關(guān)主要輔助性工作，有無相關(guān)工作計(jì)劃（0.5分）。1.5分5、總包部是否組織各分部一起制定月度計(jì)劃，并落實(shí)檢查、跟蹤、監(jiān)督等工作（0.5分）；月度計(jì)劃是否合理，是否能以月保季（0.5分）；是否有對(duì)各分部旬計(jì)劃、月計(jì)劃的檢查記錄、獎(jiǎng)懲記錄（0.5分）；1.5分6、總包部是否有專人負(fù)責(zé)輔助生產(chǎn)工作和協(xié)調(diào)工作（0.5分）；有無工作計(jì)劃，并滿足階段性工期需要（0.5分）；實(shí)施中協(xié)調(diào)等輔助工作是否滯后（1分）。2分7、統(tǒng)計(jì)工作人員調(diào)動(dòng)時(shí)，是否辦理統(tǒng)計(jì)資料的交接手續(xù)（1分）。1分（三）施工組織與策劃管理11分檢查情況得分備注1、根據(jù)公司相關(guān)制度及項(xiàng)目所在地業(yè)主的要求，是否制定完善的施工管理辦法和規(guī)章制度（1分）?？偘宽?xiàng)目管理體系是否健全（0.5分），關(guān)鍵崗位設(shè)置有無漏洞（0.5分），職責(zé)分工是否明確（0.5分），是否及時(shí)上報(bào)公司工程部備案（1分）。3.5分2、總包部管理及業(yè)務(wù)人員數(shù)量、質(zhì)量是否滿足要求（1分）；人員結(jié)構(gòu)是否合理（0.5分）；電腦和相關(guān)業(yè)務(wù)類書籍資料（與項(xiàng)目施工相關(guān)的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及指南等）是否齊全，有無臺(tái)帳（1分）；是否受控（1分）3.5分2、各分部現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置總包部是否統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并參與驗(yàn)收（0.5分）；對(duì)所屬分部施工管理工作是否每月進(jìn)行綜合排名并實(shí)施獎(jiǎng)懲（0.5分）；對(duì)各分部的施工組織及策劃工作有無監(jiān)督、督促記錄（0.5分）；是否合理分析各分部工效及管理漏洞并做出相應(yīng)反饋（0.5分）；對(duì)各分部施工協(xié)作隊(duì)伍是否建立信用評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫（0.5分），是否建立協(xié)作隊(duì)伍黑名單準(zhǔn)入制度（0.5分）。3分3、場(chǎng)、站建設(shè)等大臨設(shè)施建設(shè)，實(shí)施前是否及時(shí)上報(bào)公司工程部審批（1分）。1分（四）現(xiàn)場(chǎng)控制與管理19分1、對(duì)各分部的日常施工進(jìn)度檢查記錄有否記錄（1分），是否有施工的任務(wù)安排、施工過程中的督促記錄以及滯后的補(bǔ)救和懲處記錄（1分）。2分2、現(xiàn)場(chǎng)各分部滯后計(jì)劃工期有無超過1個(gè)月的情況，關(guān)鍵線路滯后有無超過半個(gè)月的情況，有無說明原因及成本控制與工期控制情況（業(yè)主資金及紅線征地情況除外）。2分3、各分部施工機(jī)械、模板、周轉(zhuǎn)材料等有無明顯閑置現(xiàn)象（1分），現(xiàn)場(chǎng)各主要資源的調(diào)配或配置是否參與合理組織（1分）。2分4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工是否制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并符合要求（1分）。1分5、是否組織亮點(diǎn)策劃（0.5分），實(shí)施效果是否符合要求（0.5分）。標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)是否有計(jì)劃（0.5分）。是否及時(shí)向公司上報(bào)各種特色施工照片（包括全景照片、特殊角度照片、工序標(biāo)準(zhǔn)化施工的過程照片等）和影視資料（0.5分）。2分6、是否及時(shí)收集業(yè)主、質(zhì)檢站等各方對(duì)項(xiàng)目的檢查評(píng)價(jià)文件（1分），上述文件是否及時(shí)上報(bào)公司工程部（1分）。2分8、是否組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)并報(bào)公司審批（1分），是否有考評(píng)辦法并按照?qǐng)?zhí)行（1分）。2分9、現(xiàn)場(chǎng)是否存在較大問題或隱患：①施工現(xiàn)場(chǎng)不按要求施工，存在較大質(zhì)量、安全隱患（2分）；②在業(yè)主的各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題，導(dǎo)致發(fā)生業(yè)主投訴或約見法人及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、要求公司委派督導(dǎo)組入駐工地；（2分）④其他較大隱患（2分）。6分三、技術(shù)及測(cè)量、試驗(yàn)管理工作：41分41分檢查情況得分備注1、未按公司《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制辦法》規(guī)定編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)（1分），未經(jīng)公司審批（1分）。2分2、施工組織設(shè)計(jì)缺少保證措施（1分）；對(duì)于重、難點(diǎn)工程無針對(duì)性保證措施，包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量等措施（1分），2分3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)違背前期策劃及合同文件的要求。1分5、是否給各分部制定統(tǒng)一的施組、施工方案編制模版（1分），模版中是否包含節(jié)能減排保證措施（1分）；是否制定首件工程獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（1分），是否對(duì)分部的首件工程進(jìn)行驗(yàn)收，并將首件工程施工方案和首件總結(jié)予以歸檔保存（1分）。4分7、施工技術(shù)交底是否按要求分級(jí)（1分），總部是否進(jìn)行總體或一級(jí)技術(shù)交底（1分），交底記錄和影像資料是否齊全（1分），是否經(jīng)常性組織各分部技術(shù)管理人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)、規(guī)范制度的宣貫等工作（1分）。4分8、項(xiàng)目工程師的管理日志是否要求編寫（1分）；現(xiàn)場(chǎng)管理記錄是否齊全（1分）；發(fā)現(xiàn)的問題是否閉合管理（1分）。3分9、工地例會(huì)是否按時(shí)召開（1分）,記錄是否齊全（1分），是否定期專門針對(duì)施工進(jìn)度召開專題會(huì)（1分），對(duì)各分部和項(xiàng)目工程師是否定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及獎(jiǎng)懲措施（1分），獎(jiǎng)懲措施是否兌現(xiàn)（1分）。5分10、各分部的施工方案總包是否已經(jīng)備案（1分），備案資料是否齊全（1分）。2分11、施工組織設(shè)計(jì)是否有“四新”技術(shù)應(yīng)用（1分），是否報(bào)公司審批或備案（1分）；前期施組中未制定“四新”技術(shù)應(yīng)用的檢查后是否專門制定“四新”技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及辦法（1分）。3分12、各分部的隱蔽工程施工照片、施工資料是否符合要求，并合理歸檔（硬盤備份）（1分）。是否會(huì)同、督促分部建立健全原始憑證記錄（1分）2分13、各分部的測(cè)量儀器配備及標(biāo)定證書、儀器保養(yǎng)、維修記錄、人員持證上崗情況是否有備案（1分）；不符合要求的是否有書面整改要求及回復(fù)（1分）。2分14、是否針對(duì)分部測(cè)量工作制定管理制度（1分），施工過程中的控制點(diǎn)的保護(hù)及復(fù)核方案是否有（1分）。2分15、測(cè)量工作的管理是否到位，雙人互檢復(fù)核記錄是否檢查并留有記錄(1分)，包括測(cè)量數(shù)據(jù)的計(jì)算和測(cè)量儀器的操作，是否有兩組獨(dú)立計(jì)算及復(fù)核記錄（1分）。2分16、各分部試驗(yàn)室備案登記表、臨時(shí)資質(zhì)通知書是否有備案（1分）；各分部工地試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)、人員配備是否充足、職責(zé)分工是否明確，是否經(jīng)常性檢查并留有檢查記錄、整改記錄及回復(fù)（1分）2分19、是否針對(duì)分部試驗(yàn)工作制定試驗(yàn)管理制度，包括樣品管理制度、化學(xué)品管理制度、安全管理制度、外委試驗(yàn)管理制度、檢查制度（3分）3分20、隧道工程施工，未強(qiáng)制采取光面爆破施工技術(shù)。2分四、其它工作：3.5分3.5分1、公司的制度執(zhí)行情況，下發(fā)文件的執(zhí)行情況