手術(shù)室6S匯報課件

手術(shù)室6S匯報手術(shù)室6S匯報介紹內(nèi)容：介紹內(nèi)容：為什么要推行6S為什么要推行6S推行

6S

管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實際實踐的證明，6S

管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設(shè)，還可以夯實醫(yī)院基礎(chǔ)，提升科室員工的綜合自身素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。推行6S管理的必要性6S管理對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極重要的作用。

推行

6S

管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實際實踐的6S基礎(chǔ)知識一、6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S（1）整理（Seiri）（2）整頓（Seiton）（3）清掃（Seiso）（4）清潔（Seiketsu）（5）素養(yǎng)（Shitsuke（6）安全（Safety）6S基礎(chǔ)知識一、6S的起源二、6S的定義及目的1、整理定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2、整頓定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：消除過多的積壓物品，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，達到整整齊齊的工作環(huán)境。6S基礎(chǔ)知識二、6S的定義及目的6S基礎(chǔ)知識3、清掃定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮4、清潔定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果6S基礎(chǔ)知識3、清掃6S基礎(chǔ)知識5、素養(yǎng)定義：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)員工良好習慣、做遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。6S基礎(chǔ)知識5、素養(yǎng)6S基礎(chǔ)知識6S基礎(chǔ)知識6、安全定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。6S基礎(chǔ)知識6、安全三、6個S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分用與不用的將要用的定位標識將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全6S基礎(chǔ)知識三、6個S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S管理的具體方法一、整理（一）目的：騰出空間，防止誤用（二）實施要點：區(qū)分要與不要1、全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。2、根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅定不移的處理掉！使用頻率很低的，放進庫房，標識并妥善保管使用頻率較高的，放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)經(jīng)常使用的，留在工作場所6S管理的具體方法一、整理6S管理的具體方法3、清除垃圾或無用、可有可無的物品；4、根據(jù)每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；5、根據(jù)分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的、經(jīng)常使用的物品。6S管理的具體方法3、清除垃圾或無用、可有可無的物品；（三）時間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)非必需品每周庫房存儲每月庫房存儲定期檢查半年庫房存儲定期檢查一年庫房存儲(封存)定期檢查兩年庫房存儲(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用廢棄定期檢查不能用廢棄定期檢查6S管理的具體方法（三）時間分隔線類別使用頻率處置方法備注必每小時放工作臺上或二、整頓（一）目的：騰出時間，減少尋找時間（二）實施要點1、在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所2、按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所3、做好必要的標識，令所有人都清楚明白6S管理的具體方法二、整頓6S管理的具體方法6S管理的具體方法4、三定三持：

定點、定品、定量、維持、保持、堅持5、要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道6S管理的具體方法4、三定三持：6、擺放整齊、有條不紊分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進先出原則特殊物品擺放位置要特別醒目6S管理的具體方法6、擺放整齊、有條不紊6S管理的具體方法整齊擺放6S管理具體方法——整理整頓整齊擺放6S管理具體方法——整理整頓6S管理的具體方法—整理、整頓6S管理的具體方法—整理、整頓6S管理具體方法——整理整頓6S管理具體方法——整理整頓6S管理具體方法—整理、整頓整理前后對比6S管理具體方法—整理、整頓整理前后管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應(yīng)大力提倡6S管理具體方法—整理、整頓管理6S管理具體方法—整理、整頓6S管理具體方法—清掃、清潔一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮要領(lǐng)：清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用實施要點：1、管理者以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境2、一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況3、尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準6S管理具體方法—清掃、清潔一、清掃步驟1、建立室內(nèi)外清掃責任區(qū)2、進行一次全面的大清掃，把每個地方清掃干凈3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準規(guī)范5、進行督導(dǎo)6、開始6S改善發(fā)布6S管理具體方法—清掃、清潔步驟6S管理具體方法—清掃、清潔二、清潔目的：制度化以維持前3個S的成果實施要點不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動6S管理具體方法—清掃、清潔二、清潔6S管理具體方法—清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎懲制度加強檢查要領(lǐng)6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為一個污點，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍6S管理具體方法—清掃、清潔步驟：6S管理具體方法—清掃、清潔6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范實施要點1、繼續(xù)推動以上4S直至習慣化；2、制定相應(yīng)的規(guī)章制度；3、教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全二、安全目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零實施要點：建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工的培訓教育；實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全二、安全6S管理具體方法—總結(jié)整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣;

安全：安全操作，以人為本.6S管理具體方法—總結(jié)整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學6S在醫(yī)院管理中的作用1、有利于提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院競爭力增強。使醫(yī)院保持良好發(fā)展狀態(tài)。

2、提高員工素質(zhì)，增強歸屬感和榮譽感，使醫(yī)院發(fā)展和個人價值體現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3、提高醫(yī)院管理水平、規(guī)范行為、效率和效益兩提高。4、有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展。

5、有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進醫(yī)患和諧。降低投訴率和提高滿意率。

6、有利于降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者負擔。

6S在醫(yī)院管理中的作用1、有利于提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院競爭力增6S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議做好6S管理工作應(yīng)從以下幾方面著手：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)分管，成立6S管理委員會，下設(shè)辦公室，分設(shè)幾個專業(yè)督導(dǎo)檢查組；各科室成立6S管理小組及兼職督查員。。（2）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進6S管理工作各項措施落實。（3）明確標準、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。（4）以素養(yǎng)為核心，培訓是重點，人是第一要素。（5）強化6S管理意識，人人從我做起，從小事做起，注重細節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。6S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議做好6S管理工作應(yīng)從以下幾方面著手6S管理效果1、醫(yī)院制度、流程不斷完善、改進、規(guī)范化；2、培養(yǎng)員工主人翁意識，做到人人從我做起，從小事做起；塑造員工的團隊意識，相互之間傾力合作，互助互愛；磨練員工的意志，堅持不懈，持之以恒，輕松、和諧、愉快創(chuàng)造良好的合作氛圍；3、節(jié)約成本，增加效益；4、安全效應(yīng)。6S管理效果1、醫(yī)院制度、流程不斷完善、改進、規(guī)范化；管理無大小，管理無止境

唯用心、精細、精確和精益！制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標準是造就醫(yī)院發(fā)展的磚瓦6S是落實制度和標準的工具管理無大小，管理無止境

唯用心、精細、精確和

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進，都蘊含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。

1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅強意志，就像城市主要街道匯集點上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點點的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學會的成長。

13、要相信，這個世界上永遠能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅持自己的堅持，直到堅持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因為別人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負了所受的苦難。

20、生活不會按你想要的方式進行，它會給你一段時間，讓你孤獨、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時間跟自己獨處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨處的時光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實都是祝愿。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，手術(shù)室6S匯報手術(shù)室6S匯報介紹內(nèi)容：介紹內(nèi)容：為什么要推行6S為什么要推行6S推行

6S

管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實際實踐的證明，6S

管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設(shè)，還可以夯實醫(yī)院基礎(chǔ)，提升科室員工的綜合自身素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。推行6S管理的必要性6S管理對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極重要的作用。

推行

6S

管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實際實踐的6S基礎(chǔ)知識一、6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S（1）整理（Seiri）（2）整頓（Seiton）（3）清掃（Seiso）（4）清潔（Seiketsu）（5）素養(yǎng)（Shitsuke（6）安全（Safety）6S基礎(chǔ)知識一、6S的起源二、6S的定義及目的1、整理定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2、整頓定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：消除過多的積壓物品，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，達到整整齊齊的工作環(huán)境。6S基礎(chǔ)知識二、6S的定義及目的6S基礎(chǔ)知識3、清掃定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮4、清潔定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果6S基礎(chǔ)知識3、清掃6S基礎(chǔ)知識5、素養(yǎng)定義：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)員工良好習慣、做遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。6S基礎(chǔ)知識5、素養(yǎng)6S基礎(chǔ)知識6S基礎(chǔ)知識6、安全定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。6S基礎(chǔ)知識6、安全三、6個S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分用與不用的將要用的定位標識將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全6S基礎(chǔ)知識三、6個S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S管理的具體方法一、整理（一）目的：騰出空間，防止誤用（二）實施要點：區(qū)分要與不要1、全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。2、根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅定不移的處理掉！使用頻率很低的，放進庫房，標識并妥善保管使用頻率較高的，放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)經(jīng)常使用的，留在工作場所6S管理的具體方法一、整理6S管理的具體方法3、清除垃圾或無用、可有可無的物品；4、根據(jù)每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；5、根據(jù)分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的、經(jīng)常使用的物品。6S管理的具體方法3、清除垃圾或無用、可有可無的物品；（三）時間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)非必需品每周庫房存儲每月庫房存儲定期檢查半年庫房存儲定期檢查一年庫房存儲(封存)定期檢查兩年庫房存儲(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用廢棄定期檢查不能用廢棄定期檢查6S管理的具體方法（三）時間分隔線類別使用頻率處置方法備注必每小時放工作臺上或二、整頓（一）目的：騰出時間，減少尋找時間（二）實施要點1、在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所2、按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所3、做好必要的標識，令所有人都清楚明白6S管理的具體方法二、整頓6S管理的具體方法6S管理的具體方法4、三定三持：

定點、定品、定量、維持、保持、堅持5、要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道6S管理的具體方法4、三定三持：6、擺放整齊、有條不紊分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進先出原則特殊物品擺放位置要特別醒目6S管理的具體方法6、擺放整齊、有條不紊6S管理的具體方法整齊擺放6S管理具體方法——整理整頓整齊擺放6S管理具體方法——整理整頓6S管理的具體方法—整理、整頓6S管理的具體方法—整理、整頓6S管理具體方法——整理整頓6S管理具體方法——整理整頓6S管理具體方法—整理、整頓整理前后對比6S管理具體方法—整理、整頓整理前后管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應(yīng)大力提倡6S管理具體方法—整理、整頓管理6S管理具體方法—整理、整頓6S管理具體方法—清掃、清潔一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮要領(lǐng)：清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用實施要點：1、管理者以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境2、一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況3、尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準6S管理具體方法—清掃、清潔一、清掃步驟1、建立室內(nèi)外清掃責任區(qū)2、進行一次全面的大清掃，把每個地方清掃干凈3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準規(guī)范5、進行督導(dǎo)6、開始6S改善發(fā)布6S管理具體方法—清掃、清潔步驟6S管理具體方法—清掃、清潔二、清潔目的：制度化以維持前3個S的成果實施要點不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動6S管理具體方法—清掃、清潔二、清潔6S管理具體方法—清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎懲制度加強檢查要領(lǐng)6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為一個污點，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍6S管理具體方法—清掃、清潔步驟：6S管理具體方法—清掃、清潔6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范實施要點1、繼續(xù)推動以上4S直至習慣化；2、制定相應(yīng)的規(guī)章制度；3、教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全二、安全目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零實施要點：建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工的培訓教育；實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全二、安全6S管理具體方法—總結(jié)整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣;

安全：安全操作，以人為本.6S管理具體方法—總結(jié)整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學6S在醫(yī)院管理中的作用1、有利于提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院競爭力增強。使醫(yī)院保持良好發(fā)展狀態(tài)。

2、提高員工素質(zhì)，增強歸屬感和榮譽感，使醫(yī)院發(fā)展和個人價值體現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3、提高醫(yī)院管理水平、規(guī)范行為、效率和效益兩提高。4、有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展。

5、有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進醫(yī)患和諧。降低投訴率和提高滿意率。

6、有利于降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者負擔。

6S在醫(yī)院管理中的作用1、有利于提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院競爭力增6S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議做好6S管理工作應(yīng)從以下幾方面著手：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)分管，成立6S管理委員會，下設(shè)辦公室，分設(shè)幾個專業(yè)督導(dǎo)檢查組；各科室成立6S管理小組及兼職督查員。。（2）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進6S管理工作各項措施落實。（3）明確標準、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。（4）以素養(yǎng)為核心，培訓是重點，人是第一要素。（5）強化6S管理意識，人人從我做起，從小事做起，注重細節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。6S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議做好6S管理工作應(yīng)從以下幾方面著手6S管理效果1、醫(yī)院制度、流程不斷完善、改進、規(guī)范化；2、培養(yǎng)員工主人翁意識，做到人人從我做起，從小事做起；塑造員工的團隊意識，相互之間傾力合作，互助互愛；磨練員工的意志，堅持不懈，持之以恒，輕松、和諧、愉快創(chuàng)造良好的合作氛圍；3、節(jié)約成本，增加效益；4、安全效應(yīng)。6S管理效果1、醫(yī)院制度、流程不斷完善、改進、規(guī)范化；管理無大小，管理無止境

唯用心、精細、精確和精益！制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標準是造就醫(yī)院發(fā)展的磚瓦6S是落實制度和標準的工具管理無大小，管理無止境

唯用心、精細、精確和

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進，都蘊含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。