EPC項目的設計管理試題解析

艾一、單項選擇題〔每題2分,共40分〕蔓1.建設工程工程平安治理的根本對象為〔A〕.襯A.各參建單位 B.勞務分包單位腿C.材料、設備等供給商 D.業(yè)主蝴2.以下說法錯誤的選項是〔C〕.曲A.傳統(tǒng)的全壽命周期治理將開發(fā)治理、工程治理、設施治理分隔成獨立的、互不溝通的治理系統(tǒng)袂B.全壽命周期集成化治理就是指在統(tǒng)一的目標、領導、治理思想、治理語言、治理規(guī)那么、信息處理系統(tǒng)的影響下,實現(xiàn)三管合一的集成化治理奠C.“三項治理〞是指本錢治理、質(zhì)量治理、進度治理裁D.以上都正確螃3.以下關于D-B工程總承包治理模式的概念說法錯誤的選項是 〔C〕算A.D-B總承包模式是采用單一合同的治理方法,將建設工程交由一家有資格和水平的承包企業(yè),該承包企業(yè)全面負責工程的設計、施工、治理工作蝕B.D-B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭,機場等政府投資的根底設施工程中袈C.對于工程中使用到的主要材料及設備,業(yè)主白行進行采購蒲D.以上三項都不正確蜒4.以下關于工程總承包治理模式的說法錯誤的選項是〔D〕.嫁A.在D-B工程總承包中,設計施工總承包商承當工程的時間越早,設計與施工可較早的溝通與協(xié)作,發(fā)揮各白的技術優(yōu)勢,降低工程本錢,節(jié)省工程投資,帶來合理利潤羋B.EPC工程總承包將工程的設計、采購、施工以及試運行等一系列相關工作,全部委托給單個承包商克C.PMCX程總承包主要在業(yè)主的工程治理經(jīng)驗缺乏以擔當該項目的治理工作的工程中使用 D.以上三項都不正確螂5.BOT即(C),作為一種獨特的工程治理方法,它在工程建設的資金籌措、合作的談判、工程實施、生產(chǎn)經(jīng)營治理、收益方案與分配、合同糾紛的解決以及相應政策的制定等方面,都有一套獨特的運行規(guī)那么和方法.膀A.設計、采購、施工B.采購、施工螟C.建設、運營、轉(zhuǎn)讓D.建設、移交肄6.(D)在施工治理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設工程平安治理工作能夠到達其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的平安效應.袈A.設計單位B.施工總承包單位C.政府相關部門D.業(yè)主芳7.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的,一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復地輸入, 而且模型本身能夠白動演化、計算、統(tǒng)計、解析,模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)立,可以防止建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤,表達了BIM的〔B〕.肇A.關聯(lián)性 B.一致性 C.完備性D.協(xié)調(diào)性螺8.在EPC工程總承包模式中,應以〔A〕為中央成立工程經(jīng)理部.蟻A.工程經(jīng)理B.設計部 C.施工部D.本錢部蟻9.在EPC工程總承包模式下,商務部主要有〔A〕等功能.蔓A.預算、限制、物流、財務B.限制、預算、采購、合約蒸C.預算、限制、采購、合約D.限制、預算、合約、財務螂10.以下關于BOT模式的說法錯誤的選項是〔D〕.璧A.在我國,由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的熟悉,決定了BOT模式應用領域的特殊性.在我國,BOT模式主要適用于資源開發(fā)、根底設施、大型制造業(yè)和公共效勞設施工程芳B.BOT模式下,特許企業(yè)負責工程的籌資、投資、建設、運營、治理和使用,且必須在一定的期限內(nèi)寫C.BOT模式下,政府保存工程、設施以及其相關資源的永久所有權蝴D.BOT模式下,雖然工程前期了解、談判等工作多,但工程的建設周期較短、投標費用不是很高袈11.以下說法正確的選項是〔B〕.雷A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果,局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化,整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化,EPC總承包模式可以實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)肆B.EPC總承包要求承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題,總承包商主要負責考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求,不參與設計方案的優(yōu)化奠C.EPC總承包模式下,設計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性,業(yè)主對工程造價的限制也顯得無能為力節(jié)D.以上說法全部錯誤肇12.“三超〞現(xiàn)象主要是指〔A〕.蜷A.投資估算＜施工預算＜竣工決算 B.投資估算＜設計概算＜施工預算＜竣工決算螞C.設計概算＜施工預算＜竣工決算 D.投資估算＜設計概算＜施工預算裁13.以下說法錯誤的選項是〔C〕.藏A.在設計準備階段,通過對投資目標的風險分析、工程功能與使用要求的分析和確定,編制建設工程的投資規(guī)劃荽B.工程設計階段,以投資規(guī)劃限制方案設計階段和初步設計階段的設計工作,編制設計概算蠣C.工程設計階段,以投資規(guī)劃限制方案設計階段和初步設計階段的設計工作,編制設計預算蜒D.工程施工階段,以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等限制工程施工階段的工作,編制資金使用方案羈14.以下說法錯誤的選項是〔A〕.芾A.組織結(jié)構(gòu)越扁平,越不利于實現(xiàn)工程信息資源的共享,促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流遂B.組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化治理的杠桿力量,終極的組織結(jié)構(gòu)應當是持續(xù)適應環(huán)境并能夠不斷白我改良的,因此開發(fā)一種具有學習和開展水平的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠的目標衿C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的,因此淡化組織邊界對實行信息化治理的建設工程十分重要莆D.建設工程質(zhì)量目標的信息化治理,借助信息化系統(tǒng),從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進行治理.螃15.以下關于我國EPC工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的選項是〔B〕簸A.在我國工程總承包模式下,設計單位的體制尚未徹底改變?B.與國際型工程公司相比,我國一些設計單位開展工程總承包和工程治理的組織體系不健全.約有67%的設計單位沒有設立項目限制部、采購部、施工治理部、試運行〔開車〕部,只是設立了一個二級機構(gòu)：工程總承包部蜷C.建筑市場日新月異,工程總承包模式開展的步伐大步向前,老的總承包模式正加速被取代蔻D.總承包模式要求承包商必須建立完善的工程治理體系,包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等,約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的工程治理體系薄16.工程工程治理模式正在逐步由單一的專業(yè)治理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的〔B〕治理模式開展.蔑A.全員參與的工程治理B.全壽命周期的集成化治理>C.全方位的工程治理 D.全壽命周期的工程治理艘17.全面協(xié)調(diào)治理范圍中,以下哪種關系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)治理的重中之重〔B〕

靛A靛A.遠外層關系的協(xié)調(diào)B.近外層關系的協(xié)調(diào)著C.內(nèi)部關系的協(xié)調(diào) D.其他袈18.以下關于EPC工程總承包的說法錯誤的選項是〔D〕.瘴A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由白身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風險承當責任蒙B.EPC工程總承包模式下,工程在進行過程中的大局部風險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商蜒C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高菠D.對工程總承包商而言,EPC模式提供的彈性空間較小,帶來大的風險也較小蜿19.施工階段質(zhì)量治理目標的表現(xiàn)形式是〔A〕.薄A.既要滿足設計要求、行業(yè)的標準、國家的規(guī)章制度,也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求,生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品量B.滿足人們的生產(chǎn)與生活要求蟆C.滿足設計要求、行業(yè)標準、國家的規(guī)章制度 D.其他案20.(A)是指工程全員和全部門參與,綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術成果,分析影響建設工程順利完工的各個因素, 并對建設工程的全過程進行限制和治理的系統(tǒng)治理活動.靛A.全面協(xié)調(diào)治理 B.全方位治理節(jié)C.全員治理 D.全要素治理朦膳二、填空(每空2分,共20分)蒂1、DBB莫式(Design-Bid-Build)強調(diào)工程工程的實施必須按“設計一招標一建浩〞的順序方式進行,只有~、個階段結(jié)束后另一個階段才能開始.展2、EPC?目設計治理,利于設計、采購、施工密酣臺.打造精品工程,有利于各部門充分交流技術,取長補短,能有效地克服以往設計、采購、施工分立,分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾,能夠有效防止設備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設計意圖.蝴3、通常把工程根據(jù)設計周期劃分為概念設計、根底設計、詳細設計三個階段.最后隨著EPC總承包商向業(yè)主提交設計竣工圖,宣告整個工程設計治理工作結(jié)束,但不一定是整個工程的完工.蔻三、名詞解釋(每題5分,共10分)曹1.EPC模式：是指設計(Engineering)、采購(Procurement)、施工(Construction)一體化工程治理模式.工程總承包商根據(jù)合同約定,承當工程工程的設計、采購、施工、試運等工作,并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價全面負責,最終向業(yè)主提交一個滿足合同性能指標要求、具備使用條件的工程工程.蝴2概念設計階段：是投資決策之后,由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認后提出的具體開展建設的設計文件、其深度應當滿足編制根底設計文件和限制概算的需要袁四、簡做題〔每題15分,共30分〕蠅1簡述EPC模式的優(yōu)點.施優(yōu)點如下：1〕、強調(diào)和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用.對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮,有利于工程工程建設整體方案的不斷優(yōu)化.苴2〕、有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現(xiàn)建設工程的進度、本錢和質(zhì)量限制符合建設工程承包合同約定,確保獲得較好的投資效益.量3〕、工作范圍和責任界限清楚,建設期間的責任和風險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；膈4〕、合同總價和工期固定,業(yè)主的投資和工程建設期相對明確,利于費用和進度限制袈5〕、能夠最大限度地發(fā)揮工程工程治理各方的優(yōu)勢,實現(xiàn)工程工程治理的各工程標；蔓6〕、可以將業(yè)主從具體事務中解放出來,關注影響工程的重大因素上,保證工程治理的大方向.薇2.簡述EPC工程設計流程及各階段的特點.童〔1〕概念設計階段臆概念設計階段〔方案設計階段或可行性研究〕是投資決策之后,由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認后提出的具體開展建設的設計文件、其深度應當滿足編制根底設計文件和限制概算的需要.意〔2〕根底設計階段肇根底設計〔初步設計〕的內(nèi)容依工程的類型不同而有所變化.一般來說,它是工程的宏觀設計、即工程的總體設計、布局設計、主要的工藝流程、主要長線設備的選型和安裝設計、土建工程量及費用的估算等.根底設計文件應