2020年安全生產(chǎn)意識(shí)提升培訓(xùn)課件

安全生產(chǎn)意識(shí)提示匯報(bào)人：XXX2020安全生產(chǎn)意識(shí)提示匯報(bào)人：XXX20201生命至上、安全發(fā)展事故原因綜合分析看圖找安全隱患安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理CONTENTS目錄01020304生命至上、安全發(fā)展事故原因綜合分析看圖找安全隱患安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)2生命至上，安全發(fā)展01生命至上，安全發(fā)展013觸目驚心的畫面，令人悲傷的場(chǎng)景，是否讓我們感到心靈震撼？！血淚的昭示，悲劇的追問(wèn)，是誰(shuí)在忽視安全？又是誰(shuí)在忽視人們的生命？引言：生命至上、安全發(fā)展答案：是安全生產(chǎn)中的“三違”！違章指揮違章操作違反勞動(dòng)紀(jì)律新安全生產(chǎn)法提出安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，充分體現(xiàn)了習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志近一年來(lái)關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，對(duì)于堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線，牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的理念，正確處理重大險(xiǎn)情和事故應(yīng)急救援中“保財(cái)產(chǎn)”還是“保人命”問(wèn)題，具有重大意義。觸目驚心的畫面，令人悲傷的場(chǎng)景，是否讓我們感到心靈震撼？！血4安全生產(chǎn)中的“三違”行為違章指揮主要是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定指揮生產(chǎn)的行為。違章指揮具體包括：不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施或擅自變更安全工藝和操作程序，指揮者未經(jīng)培訓(xùn)上崗，使用未經(jīng)安全培訓(xùn)的勞動(dòng)者或無(wú)專門資質(zhì)認(rèn)證的人員；指揮工人在安全防護(hù)設(shè)施或設(shè)備有缺陷、隱患未解決的條件下冒險(xiǎn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)違章不制止等違章操作主要是指現(xiàn)場(chǎng)操作工人違反勞動(dòng)生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章和制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、工人安全守則、安全用電規(guī)程、交接班制度等以及安全生產(chǎn)通知、決定等作業(yè)行為。違章作業(yè)具體包括：不遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶和不正確使用個(gè)人防護(hù)用品；擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣設(shè)備或拆改挪用設(shè)施、設(shè)備；隨意爬腳手架和高空支架等。違反勞動(dòng)紀(jì)律主要是指工人違反生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的勞動(dòng)規(guī)則和勞動(dòng)秩序，即違反單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、保證勞動(dòng)合同的得以履行，以及與勞動(dòng)、工作緊密相關(guān)的其他過(guò)程中必須共同遵守的規(guī)則。違反勞動(dòng)紀(jì)律具體包括：不履行勞動(dòng)合同及違約承擔(dān)的責(zé)任，不遵守考勤與休假紀(jì)律、生產(chǎn)與工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲制度、其他紀(jì)律等。安全生產(chǎn)中的“三違”行為違章指揮主要是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)5按規(guī)范操作救了兩條命關(guān)鍵字：安全帶；使用要點(diǎn)：高掛低用，拴掛在牢固的構(gòu)件或物體上。這是一個(gè)真實(shí)的故事。這一天下午兩點(diǎn)多，四名安裝工在離地面10余米的高空進(jìn)行安裝施工作業(yè)。一個(gè)重約半噸的構(gòu)件吊裝時(shí)有點(diǎn)沒(méi)到位，工人用撬杠移動(dòng)構(gòu)件，由于用力不均，腳下打滑，加之作業(yè)面太窄，兩名工人沒(méi)站穩(wěn)，晃了幾下栽了下去!在周圍作業(yè)的工人、地面管理人員20多人目睹了這驚心動(dòng)魄的瞬間。伴隨著一聲尖叫，兩名工人從作業(yè)處向下栽了下去，所有人都為他們捏了一把汗，有些人緊張得眼睛都閉上了，仿佛連空氣都凝固了，大家甚至都想到下面將要發(fā)生什么……然而令人驚奇的一幕出現(xiàn)了：由于兩名工人在作業(yè)過(guò)程中，按照要求系掛了安全帶，而且周圍的防護(hù)措施都按規(guī)范做到了位，他們只是掛在了一個(gè)固定的支撐上，避免了一場(chǎng)災(zāi)難的發(fā)生。按規(guī)范操作救了兩條命關(guān)鍵字：安全帶；這是一個(gè)真實(shí)的故事。6安全的定義泛指沒(méi)有危險(xiǎn)、沒(méi)有損失，不出事故的狀態(tài)，即：無(wú)危為安，無(wú)損為全。我們的理想！我們應(yīng)該避免的！安全的定義泛指沒(méi)有危險(xiǎn)、沒(méi)有損失，不出事故的狀態(tài)，即：無(wú)危為7生命的意義

000000000000當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí)，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說(shuō)明事業(yè)越成功、家庭越幸福。假如人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？生命的意義000000000000當(dāng)把人的生命比作8多米諾效應(yīng)“安全”沒(méi)了就啥都沒(méi)了。多米諾效應(yīng)“安全”沒(méi)了就啥都沒(méi)了。9事故原因綜合分析02事故原因綜合分析0210事故、危險(xiǎn)和有害因素概念生產(chǎn)安全事故是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)活動(dòng)）中突然發(fā)生的,傷害人身安全和健康,或者損壞設(shè)備設(shè)施,或者造成經(jīng)濟(jì)損失,導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)活動(dòng)）暫時(shí)終止或永遠(yuǎn)終止的意外事件。危險(xiǎn)和有害因素定義危險(xiǎn)因素：是指能對(duì)人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素。有害因素：是指能影響人的身體健康、導(dǎo)致疾病，或?qū)ξ镌斐陕該p害的因素。危險(xiǎn)因素在時(shí)間上比有害因素來(lái)的快、來(lái)的突然，造成的危害性比后者嚴(yán)重。危險(xiǎn)、危害因素的分類參照GB6441-86《企業(yè)傷亡事故分類》，綜合起因物、引起事故的誘因、致害物、傷害方式，將危險(xiǎn)、危害因素分為20類

1)物體打擊5)觸電9)高處墜落13)爆破傷害17)容器爆炸

2)車輛傷害6)淹溺10)坍塌14)火藥爆炸18)其它爆炸

3)機(jī)械傷害7)灼燙11)冒頂、片幫15)瓦斯爆炸19)中毒和窒息

4)起重傷害8)火災(zāi)12)透水16)鍋爐爆炸20)其他傷害生產(chǎn)安全事故定義評(píng)語(yǔ)：事故是衡量安全生產(chǎn)形勢(shì)的重要指標(biāo)事故、危險(xiǎn)和有害因素概念生產(chǎn)安全事故是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)11【圖說(shuō)】造成生產(chǎn)安全事故的原因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素是導(dǎo)致事故的直接原因，而最終的根源則是管理缺陷。（人、物、環(huán)境和管理也稱為“4M”因素）。這正是事故交叉論的要點(diǎn)。【圖說(shuō)】造成生產(chǎn)安全事故的原因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)12事故致因理論之軌跡交叉論★軌跡交叉論是一種從事故的直接和間接原因出發(fā)研究事故致因的理論?！镞@種理論基于這樣的事實(shí)，即人、物、環(huán)境各自的不安全（危險(xiǎn)）因素的存在，并不立即或直接造成事故，而是需要其他不安全因素的激發(fā)?！锶伺c物或環(huán)境軌跡交叉的時(shí)間和地點(diǎn)就是發(fā)生傷亡事故的“時(shí)空”，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生?！锖Ｒ蚶锵＝?jīng)過(guò)大量研究，認(rèn)為生產(chǎn)安全事故存在著“88：10：2”的規(guī)律，即100起事故中，有88起純屬人為，有10起是物的不安全狀態(tài)或環(huán)境的不安全因素造成的，只有2起是難以預(yù)防的，即所謂的“天災(zāi)”。因?yàn)闄C(jī)器是由人設(shè)計(jì)制造和維修，環(huán)境需要人去改善，所以人的不安全行為在事故發(fā)生中占絕對(duì)地位。E環(huán)境的不安全因素S物的不安全狀態(tài)MSE軌跡交叉論事故致因模型

M人的不安全行為軌跡交叉論簡(jiǎn)介事故致因理論之軌跡交叉論★軌跡交叉論是一種從事故的直接和間接13安全生產(chǎn)管理對(duì)事故的影響E環(huán)境的不安全因素S物的不安全狀態(tài)M人的不安全行為MSE安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，糾正人的不安全行為，改進(jìn)物的不安全狀態(tài)，改善環(huán)境的不安全因素，對(duì)事故的發(fā)生是可以控制的。我們可以形象的理解為：消除隱患，讓代表人、物和環(huán)境不安全因素的三個(gè)圓的半徑越來(lái)越小，采取措施，降低圓與圓之間交叉的幾率。觀點(diǎn)：強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)行為管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段。安全生產(chǎn)管理對(duì)事故的影響E環(huán)境的不安全因素S物的不安全狀態(tài)M14安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選定合適的評(píng)價(jià)方法，定期和及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。信息更新：適時(shí)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的危險(xiǎn)、有害因素和隱患。定期評(píng)審或檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)控制效果。根據(jù)情況變化及時(shí)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。隱患治理：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)出的隱患項(xiàng)目,下達(dá)隱患治理通知,限期治理。建立隱患治理臺(tái)帳，對(duì)確定的重大隱患項(xiàng)目建立檔案。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活15機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)一、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷（1）無(wú)防護(hù)。包括：無(wú)防護(hù)罩；無(wú)安全保險(xiǎn)裝置；無(wú)報(bào)警裝置；無(wú)安全標(biāo)志；無(wú)護(hù)欄或護(hù)欄損壞；（電氣）未接地；絕緣不良；局部通風(fēng)機(jī)無(wú)消音系統(tǒng)、噪聲大；危房?jī)?nèi)作業(yè)；未安裝防止“跑車”的擋車器或擋車欄；其他。（2）防護(hù)不當(dāng)。包括：防護(hù)罩未在適當(dāng)位置；防護(hù)裝置調(diào)整不當(dāng)；坑道掘進(jìn)、隧道開(kāi)鑿支撐不當(dāng)；防爆裝置不當(dāng)；采伐、集材作業(yè)安全距離不夠；放炮作業(yè)隱蔽所有缺陷；電氣裝置帶電部分裸露；其他。二、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷（1）設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不合安全要求。包括：通道門遮擋視線；制動(dòng)裝置有缺欠；安全間距不夠；攔車網(wǎng)有缺欠；工件有鋒利毛刺、毛邊；設(shè)施上有鋒利倒梭；其他。（2）強(qiáng)度不夠。包括：機(jī)械強(qiáng)度不夠；絕緣強(qiáng)度不夠；起吊重物的繩索不合安全要求；其他。（3）設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行。包括：設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)；超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；其他。（4）維修、調(diào)整不良。包括：設(shè)備失修；地面不平；保養(yǎng)不當(dāng)、設(shè)備失靈；其他。三、個(gè)人防護(hù)用品用具有缺陷（1）無(wú)個(gè)人防護(hù)用品、用具。（2）所用的防護(hù)用品、用具不符合安全要求。四、生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良（1）照明光線不良。（2）通風(fēng)不良。（3）作業(yè)場(chǎng)所狹窄。（4）作業(yè)場(chǎng)地雜亂。（5）交通線路的配置不安全。（6）操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全。（7）地面滑。（8）貯存方法不安全。（9）環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)。機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)一、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或16人的不安全行為一、操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告（1）未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器。（2）開(kāi)動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)。（3）開(kāi)關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或泄漏等。（4）忘記關(guān)閉設(shè)備。（5）忽視警告標(biāo)志、警告信號(hào)。（6）操作錯(cuò)誤（指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作）。（7）奔跑作業(yè)。（8）供料或送料速度過(guò)快。（9）機(jī)械超速運(yùn)轉(zhuǎn)。（10）違章駕駛機(jī)動(dòng)車。（11）酒后作業(yè)。（12）客貨棍載。（13）沖壓機(jī)作業(yè)時(shí)，手伸進(jìn)沖壓模。（14）工件緊固不牢。（15）用壓縮空氣吹鐵屑。（16）其他。二、造成安全裝置失效(l)拆除了安全裝置。(2)安全裝置堵塞，失掉了作用。(3)調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。(4)其他。三、使用不安全設(shè)備(1)臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施。(2)使用無(wú)安全裝置的設(shè)備。(3)其他。四、手代替工具操作(1)用手代替手動(dòng)工具。(2)用手清除切屑。(3)不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工。五、物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)六、冒險(xiǎn)進(jìn)人危險(xiǎn)場(chǎng)所(1)冒險(xiǎn)進(jìn)人涵洞。(2)接近漏料處（無(wú)安全設(shè)施）。(3)采伐、集材、運(yùn)材、裝車時(shí)，未離危險(xiǎn)區(qū)．(4)未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進(jìn)人油罐或井中。(5)未“敲幫問(wèn)頂”開(kāi)始作業(yè)。(6)冒進(jìn)信號(hào)。(7)調(diào)車場(chǎng)超速上下車。(8)易燃易爆場(chǎng)所明火。(9)私自搭乘礦車。(10)在絞車道行走。(11)未及時(shí)隙望。人的不安全行為一、操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告17人的不安全行為七、攀、坐不安全位置（如平臺(tái)護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤）八、在起吊物下作業(yè)、停留九、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作十、有分散注意力行為十一、在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中，忽視其使用(1)未戴護(hù)目鏡或面罩。(2)未戴防護(hù)手套。(3)未穿安全鞋。(4)未戴安全帽。(5)未佩戴呼吸護(hù)具。(6)未佩戴安全帶。(7)未戴工作帽。(8)其他。十二、不安全裝束(1)在有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備旁作業(yè)穿過(guò)于肥大服裝。(2)操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時(shí)戴手套。(3)其他。十三、對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤人的不安全行為七、攀、坐不安全位置（如平臺(tái)護(hù)欄、汽車擋板、吊18PDCA循環(huán)管理法在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用P.D.C.A.循環(huán)即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)，PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學(xué)程序，同時(shí)也適用于一切循序漸進(jìn)的管理工作。如果應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，就是安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作都做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)。PDCA的循環(huán)過(guò)程就是安全管理水平不斷提升的過(guò)程。（1）計(jì)劃階段①統(tǒng)計(jì)分析人、機(jī)、環(huán)境中存在的不安全因素，并根據(jù)事故預(yù)防的原則，對(duì)問(wèn)題、隱患按危害程度進(jìn)行分級(jí)。②分析不安全因素產(chǎn)生的原因。③對(duì)存在的隱患按其危害程度（等級(jí)）制定解決計(jì)劃，并根據(jù)其產(chǎn)生的原因制定出切實(shí)可行的措施方案。（2）執(zhí)行階段①抓好計(jì)劃的宣傳貫徹，使各級(jí)人員都能從計(jì)劃工作的指導(dǎo)思想到要干的具體工作有一個(gè)全面的了解。②各部門根據(jù)企業(yè)的總體計(jì)劃，結(jié)合自己的實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、量化，拿出更為具體的運(yùn)行計(jì)劃和措施，級(jí)級(jí)細(xì)化，直至崗位上的每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，確保工作指標(biāo)的完成。③不拘一格，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)管理方法，努力用新技術(shù)、新工藝提高物的可靠性。（3）檢查階段①各部門對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查，查找問(wèn)題，分析原因，及時(shí)整改。②上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行定期檢查和不定期檢查。既有階段性的總結(jié)分析，又要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（4）處理階段①總結(jié)取得的成績(jī)，把已經(jīng)解決的問(wèn)題考核銷號(hào)。②對(duì)計(jì)劃解決而未解決的問(wèn)題根據(jù)原因分清責(zé)任，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。③把遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA管理循環(huán)。觀點(diǎn)：應(yīng)用PDCA循環(huán)管理法，助推安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)提升。PDCA循環(huán)管理法在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用P.D.C.A.循環(huán)即P19其他事故致因理論千萬(wàn)次的隱患1死亡29輕傷事故300無(wú)傷害事故金字塔理論1起重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，300起無(wú)傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在（事故隱患），它們之間的數(shù)字比是1∶29∶300。要點(diǎn)：事故隱患的累積，最終導(dǎo)致死亡重傷害事故的出現(xiàn)。其他事故致因理論千萬(wàn)次的隱患29300金字塔理論1起重傷害事20【圖說(shuō)】消除隱患控制風(fēng)險(xiǎn)的方法消除法工程控制隔離個(gè)人防護(hù)用品最高效的控制方法最低效的控制方法觀點(diǎn)：事故是可以防范的。①這是從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)的首選方法，也是最徹底的方法?？梢韵娘L(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即消除。②采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的裝備，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。③針對(duì)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，利用各種手段對(duì)其進(jìn)行有效的隔離和控制，確保風(fēng)險(xiǎn)在指定區(qū)域或范圍內(nèi)處于可控狀態(tài)。④根據(jù)崗位職業(yè)衛(wèi)生需要，配備防護(hù)用品，保證防護(hù)用品質(zhì)量，減少職業(yè)危害和職業(yè)傷害?！緢D說(shuō)】消除隱患控制風(fēng)險(xiǎn)的方法消除法最高效的控制方法最低效的21結(jié)論加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是控制人的不安全行為，改善物的不安全狀態(tài)，改進(jìn)環(huán)境的不安全因素的重要途徑。而加強(qiáng)管理的關(guān)鍵是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。結(jié)論加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是控制人的不安全行為，改善物的不安全狀態(tài)22看圖找安全隱患03看圖找安全隱患0323事故隱患:是指作業(yè)場(chǎng)所(環(huán)境)不安全因素，設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患:24加工制造企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患?xì)錃鈳?kù)房圍擋較低，有陽(yáng)光直接照射氣瓶。（標(biāo)準(zhǔn)GB4962-2008第6.3.8條：儲(chǔ)存和使用氫氣瓶的場(chǎng)所應(yīng)通風(fēng)良好。不得靠近火源、熱源及在太陽(yáng)下暴曬。）氣瓶間無(wú)可燃?xì)怏w報(bào)警。（標(biāo)準(zhǔn)GB50493-2009第3.0.1條：在生產(chǎn)或使用可燃?xì)怏w及有毒氣體的工藝裝置和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的區(qū)域內(nèi)，對(duì)可能發(fā)生可燃?xì)怏w和有毒氣體的泄漏進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定設(shè)置可燃?xì)怏w檢（探）測(cè)器和有毒氣體檢（探）測(cè)器）輸氣管使用鑄鐵管，管路沒(méi)有接地裝置。加工制造企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患?xì)錃鈳?kù)房圍擋較低，有陽(yáng)光直接照射氣25加工制造企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患脫氫設(shè)備皮帶防護(hù)罩脫落未修理。（標(biāo)準(zhǔn)：HG20571-2014第4.6.2條高速旋轉(zhuǎn)或往復(fù)運(yùn)動(dòng)的機(jī)械零部件位置應(yīng)可靠的防護(hù)設(shè)施、擋板或安全圍欄。氫氣及其它工藝管線無(wú)色環(huán)、流向及介質(zhì)名稱。（標(biāo)準(zhǔn)：GB/T12801-2008第6.8.4條設(shè)備和管線應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定涂識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí)。）氣瓶未分類存放，空瓶實(shí)瓶未分開(kāi)放置。（標(biāo)準(zhǔn)GB4962-2008第4.1.15條：但實(shí)瓶、空瓶應(yīng)分開(kāi)存放，且實(shí)瓶與空瓶之間的間距不小于0.3m。）加工制造企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患脫氫設(shè)備皮帶防護(hù)罩脫落未修理。（標(biāo)26燃?xì)庹境Ｒ?jiàn)的安全隱患燃?xì)庹痉派⒐軣o(wú)防雨措施燃?xì)夤苈分苓呺s草叢生未設(shè)置專用合格氣瓶間存放燃?xì)庹境Ｒ?jiàn)的安全隱患燃?xì)庹痉派⒐軣o(wú)防雨措施燃?xì)夤苈分苓呺s草叢27燃?xì)庹境Ｒ?jiàn)的安全隱患1.廚房液化石油氣瓶間法蘭之間無(wú)防靜電跨接（少于5個(gè)螺栓連接必須跨接）2.未安裝報(bào)警現(xiàn)場(chǎng)氣瓶隨意碼放加氣間有維修工作臺(tái)燃?xì)庹境Ｒ?jiàn)的安全隱患1.廚房液化石油氣瓶間法蘭之間無(wú)防靜電跨28餐飲企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患安全出口無(wú)應(yīng)急照明消防泵房配電柜內(nèi)N、PE匯流排無(wú)標(biāo)識(shí)，且配電柜底部無(wú)封堵后廚配電箱金屬管線未做PE保護(hù)線跨接餐飲企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患安全出口無(wú)應(yīng)急照明消防泵房配電柜內(nèi)N、29餐飲企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患通道處玻璃護(hù)欄安裝不規(guī)范配電室配電柜內(nèi)裸露部位缺少二次隔絕板后廚燃?xì)忾g存放大量雜物餐飲企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患通道處玻璃護(hù)欄安裝不規(guī)范配電室配電柜內(nèi)30后廚常用的和面機(jī)，蓋機(jī)未聯(lián)鎖保護(hù)。后廚壓面機(jī)擠入部位無(wú)防。設(shè)備設(shè)施或周圍醒目位置未張貼安全操作規(guī)程。后廚壓面機(jī)插頭人為改成兩眼插頭，設(shè)備無(wú)保護(hù)地線。餐飲企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患后廚常用的和面機(jī)，蓋機(jī)未聯(lián)鎖保護(hù)。后廚壓面機(jī)擠入部位無(wú)防。后31安全隱患如猛虎，一日不除終為患。安全隱患如猛虎，一日不除終為患。32安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理04安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理0433成語(yǔ)故事中的安全寓意“零和”安全概念的引出：

“零和”強(qiáng)調(diào)零為始、和為重，沒(méi)有終點(diǎn)、永不停步，不斷追求更高層次的新起點(diǎn)?！傲愫汀庇直憩F(xiàn)為圓滿、整體、全局，哪怕只有一丁點(diǎn)的缺陷，零的完整就不能實(shí)現(xiàn)?！傲愫汀笔且环N精神、是一種境界、是一種追求。“零和”安全就是實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，保證企業(yè)追求卓越，持續(xù)安全發(fā)展。“零和”安全理念表達(dá)式：“100-1=0”。哪怕只有一丁點(diǎn)的差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致失?。?%的過(guò)錯(cuò)、差距、疏忽、大意，有時(shí)能抵消99%的努力、付出、成績(jī)和成功，結(jié)果往往等于零。繩鋸木斷，水滴石穿：宋·羅大經(jīng)《鶴林玉露》卷十：張乖崖為崇陽(yáng)令，一吏自庫(kù)中出，視其鬢旁巾下有一錢，詰之，乃庫(kù)中錢也。乖崖命杖之，吏勃然曰：“一錢何足道，乃杖我耶？爾能杖我，不能斬我也。”乖崖援筆判曰：“一日一錢，千日千錢，繩鋸木斷，水滴石穿！”自仗劍下階斬其首。翻譯：張乖崖在崇陽(yáng)當(dāng)縣令。有一個(gè)庫(kù)工從庫(kù)房出來(lái)，張乖崖看見(jiàn)他的頭巾下藏有一錢，就責(zé)問(wèn)他，查出錢是庫(kù)房中拿出來(lái)的，張乖崖就命令下屬用棍棒懲罰。那個(gè)庫(kù)工憤怒地狡辯說(shuō)：“一文錢微不足道，你怎么能棒打我呢？你就算能棒打我，也不能殺我！”張乖崖提筆評(píng)判道：“一日偷一錢，千日偷千錢，時(shí)間長(zhǎng)了，繩子能鋸斷木頭，水能滴穿石頭?！彼陀H自走下臺(tái)階，用劍就將那個(gè)庫(kù)工斬了。安全寓意：安全生產(chǎn)中的小錯(cuò)誤、小問(wèn)題、小隱患積累起來(lái)，也會(huì)造成很大的危害，最終導(dǎo)致大災(zāi)難；違章操作的事不在小，在你開(kāi)始違章時(shí)，也許事故隱患已經(jīng)隨之誕生，只待給它一個(gè)理由、一個(gè)機(jī)會(huì)，它將“改變”你的人生；只要持之以恒，堅(jiān)持不懈，一絲不茍遵守操作規(guī)程，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。成語(yǔ)故事中的安全寓意“零和”安全概念的引出：“零和”強(qiáng)調(diào)34從業(yè)人員忽視細(xì)節(jié)導(dǎo)致事故某公司3名員工推可移動(dòng)的登高作業(yè)臺(tái)維修倉(cāng)庫(kù)窗戶時(shí)，因作業(yè)臺(tái)觸及廠區(qū)10KV高壓線，導(dǎo)致2人當(dāng)場(chǎng)死亡、1人受傷，同時(shí)導(dǎo)致1名施救人員受傷。某廣告公司2名員工在懸掛廣告橫幅過(guò)程中，由于移動(dòng)鋁合金梯子觸及變壓器的高壓線，導(dǎo)致劉某觸電死亡。某勘測(cè)公司在某中學(xué)進(jìn)行土方原始標(biāo)高測(cè)量時(shí)發(fā)生一起觸電事故，死亡1人。12月28日下午，易某手持5米伸縮標(biāo)桿在該校西北角圍墻邊的樹(shù)叢中跑尺（測(cè)點(diǎn)），13時(shí)50分左右，易某在樹(shù)叢中測(cè)點(diǎn)后，操作的金屬標(biāo)桿不慎接觸到南北橫跨該校上空的1萬(wàn)伏高壓線，易某隨即觸電身亡。某公司發(fā)生一起觸電事故，死亡1人。裝運(yùn)尾砂的翻斗車司機(jī)蘭某在倒尾砂時(shí)，車廂升起后碰到高壓線，司機(jī)不幸觸電身亡。評(píng)語(yǔ)：此類事故時(shí)有發(fā)生。假如在作業(yè)過(guò)程多注意細(xì)節(jié)，移動(dòng)登高作業(yè)臺(tái)、移動(dòng)鋁合金梯子、手持標(biāo)桿時(shí)首先觀察周邊環(huán)境是否存在不安全因素，這幾起事故還會(huì)發(fā)生嗎？海因里?！鞍踩鹱炙苯沂玖艘粋€(gè)十分重要的事故預(yù)防原理：要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故；預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位。管理要從細(xì)微處入手，也就是我們常說(shuō)的細(xì)節(jié)管理，這是作為預(yù)防死亡重傷害事故的最重要的基礎(chǔ)工作。現(xiàn)實(shí)中我們就是要從細(xì)節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，預(yù)防重大事故的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全員安全。延伸：進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須“六向”觀察：前后、左右、上下。從業(yè)人員忽視細(xì)節(jié)導(dǎo)致事故某公司3名員工推可移動(dòng)的登高作業(yè)臺(tái)維35一連串小錯(cuò)誤導(dǎo)致大災(zāi)難如果把企業(yè)發(fā)生重特大事故比做一場(chǎng)大病的話，病入膏肓通常都是因?yàn)槲覀兒雎粤嗽S多看起來(lái)微不足道的早期癥狀。沃頓商學(xué)院教授羅伯特·米特斯雷德在他的《下一個(gè)錯(cuò)誤可能致命》一書中提出，企業(yè)家需要有一種醫(yī)生般的敏銳，在這些早期癥狀出現(xiàn)之前，防患于未然。評(píng)語(yǔ)：這里的早期癥狀可以理解為事故隱患協(xié)和式超音速客機(jī)墜毀案例：①首先，一架美國(guó)大陸航空公司的客機(jī)從巴黎機(jī)場(chǎng)起飛，在起飛過(guò)程中，發(fā)動(dòng)機(jī)外表的一個(gè)金屬緊固件脫落，掉在了跑道上﹔②5分鐘后，法國(guó)航空公司的協(xié)和客機(jī)也從這條跑道起飛，左起落架的一個(gè)輪胎壓在這個(gè)金屬緊固件上，導(dǎo)致輪胎爆破﹔③一塊很大的輪胎碎片碰巧擊中飛機(jī)左翼下方，產(chǎn)生的沖擊破壞了位于左翼上方的一個(gè)油箱密封口，導(dǎo)致燃油外泄﹔④而另一塊輪胎破片恰巧擊中起落架控制系統(tǒng)的一根電源線﹔⑤電源線的斷頭打出火花，點(diǎn)燃外泄的燃油，導(dǎo)致飛機(jī)起火﹔⑥此時(shí)飛機(jī)尚未離開(kāi)跑道，塔臺(tái)指揮人員發(fā)現(xiàn)了情況，立即警告協(xié)和客機(jī)機(jī)長(zhǎng)，機(jī)長(zhǎng)未能判明事故狀況，在飛機(jī)已經(jīng)超過(guò)折返速度的情況下決定繼續(xù)升空﹔⑦起飛70秒后，飛機(jī)失控墜毀。這場(chǎng)重大事故是一連串小錯(cuò)誤接踵而至的結(jié)果。在這個(gè)“錯(cuò)誤鏈條”當(dāng)中，每一個(gè)單獨(dú)的錯(cuò)誤都可以被避免，單獨(dú)發(fā)生或以另外的次序發(fā)生，也不會(huì)造成重大損害，但恰恰以這種順序，導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。因此，要對(duì)錯(cuò)誤鏈的第一環(huán)———初始的“小問(wèn)題”多一些敏感，因?yàn)橥切″e(cuò)誤，導(dǎo)致致命的結(jié)果。而“錯(cuò)誤鏈條”一旦連通，就再也沒(méi)有改正的機(jī)會(huì)。評(píng)語(yǔ)：金屬緊固件脫落這個(gè)初始的“小問(wèn)題”，引發(fā)并導(dǎo)致了協(xié)和式超音速客機(jī)墜毀一連串小錯(cuò)誤導(dǎo)致大災(zāi)難如果把企業(yè)發(fā)生重特大事故比做一場(chǎng)大病的36居安思危有備無(wú)患唐代詩(shī)人杜荀鶴在《涇溪》一詩(shī)中說(shuō)：“涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無(wú)石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪?！币馑际侵v，人在涇溪險(xiǎn)石上行走時(shí)總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、小心謹(jǐn)慎，所以一年到頭都沒(méi)有人掉到水里。而恰恰是在平坦無(wú)險(xiǎn)之處，卻常常聽(tīng)到落水事故的發(fā)生。這首詩(shī)包含著“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”的哲理，正如人們平時(shí)常說(shuō)的一句話：“越是危險(xiǎn)的地方越安全，越是安全的地方越危險(xiǎn)?！痹?shī)人借此告誡人們：在一帆風(fēng)順時(shí)，更要小心在意，切不可自滿疏忽。居安思危有備無(wú)患唐代詩(shī)人杜荀鶴在《涇溪》一詩(shī)中說(shuō)：“涇溪石37結(jié)束語(yǔ)：細(xì)節(jié)管理隱患不在小都是違章作業(yè)害了我只說(shuō)不做結(jié)束語(yǔ)：細(xì)節(jié)管理隱患不在小都是違章作業(yè)害了我只說(shuō)不做38救人一命勝造七級(jí)浮屠有人說(shuō)，安全生產(chǎn)就是“100－1=0”的工作，百密一疏，就會(huì)造成重大損失，搞安全是在做“有過(guò)無(wú)功”的工作。其實(shí)恰恰相反，安全工作是一項(xiàng)保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的功德事業(yè)。查隱患、糾違章、保護(hù)他人不受傷害功德無(wú)量，因?yàn)槟谕炀纫粋€(gè)個(gè)鮮活的生命！俗語(yǔ)云：“救人一命，勝造七級(jí)浮屠”，指救人性命功德無(wú)量，意在勸人積德行善，鼓勵(lì)人們奮不顧身，去援救面臨死亡威脅的人。《一個(gè)安全提示的成本收益分析》就是最好的例證。人在干天在看關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命珍惜生命從我做起從現(xiàn)在做起救人一命勝造七級(jí)浮屠有人說(shuō)，安全生產(chǎn)就是“100－1=0”的39感謝您的聆聽(tīng)匯報(bào)人：ABC

安全2020感謝您的聆聽(tīng)匯報(bào)人：ABC安全202040安全生產(chǎn)意識(shí)提示匯報(bào)人：XXX2020安全生產(chǎn)意識(shí)提示匯報(bào)人：XXX202041生命至上、安全發(fā)展事故原因綜合分析看圖找安全隱患安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理CONTENTS目錄01020304生命至上、安全發(fā)展事故原因綜合分析看圖找安全隱患安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)42生命至上，安全發(fā)展01生命至上，安全發(fā)展0143觸目驚心的畫面，令人悲傷的場(chǎng)景，是否讓我們感到心靈震撼？！血淚的昭示，悲劇的追問(wèn)，是誰(shuí)在忽視安全？又是誰(shuí)在忽視人們的生命？引言：生命至上、安全發(fā)展答案：是安全生產(chǎn)中的“三違”！違章指揮違章操作違反勞動(dòng)紀(jì)律新安全生產(chǎn)法提出安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，充分體現(xiàn)了習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志近一年來(lái)關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，對(duì)于堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線，牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的理念，正確處理重大險(xiǎn)情和事故應(yīng)急救援中“保財(cái)產(chǎn)”還是“保人命”問(wèn)題，具有重大意義。觸目驚心的畫面，令人悲傷的場(chǎng)景，是否讓我們感到心靈震撼？！血44安全生產(chǎn)中的“三違”行為違章指揮主要是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定指揮生產(chǎn)的行為。違章指揮具體包括：不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施或擅自變更安全工藝和操作程序，指揮者未經(jīng)培訓(xùn)上崗，使用未經(jīng)安全培訓(xùn)的勞動(dòng)者或無(wú)專門資質(zhì)認(rèn)證的人員；指揮工人在安全防護(hù)設(shè)施或設(shè)備有缺陷、隱患未解決的條件下冒險(xiǎn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)違章不制止等違章操作主要是指現(xiàn)場(chǎng)操作工人違反勞動(dòng)生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章和制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、工人安全守則、安全用電規(guī)程、交接班制度等以及安全生產(chǎn)通知、決定等作業(yè)行為。違章作業(yè)具體包括：不遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶和不正確使用個(gè)人防護(hù)用品；擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣設(shè)備或拆改挪用設(shè)施、設(shè)備；隨意爬腳手架和高空支架等。違反勞動(dòng)紀(jì)律主要是指工人違反生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的勞動(dòng)規(guī)則和勞動(dòng)秩序，即違反單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、保證勞動(dòng)合同的得以履行，以及與勞動(dòng)、工作緊密相關(guān)的其他過(guò)程中必須共同遵守的規(guī)則。違反勞動(dòng)紀(jì)律具體包括：不履行勞動(dòng)合同及違約承擔(dān)的責(zé)任，不遵守考勤與休假紀(jì)律、生產(chǎn)與工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲制度、其他紀(jì)律等。安全生產(chǎn)中的“三違”行為違章指揮主要是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)45按規(guī)范操作救了兩條命關(guān)鍵字：安全帶；使用要點(diǎn)：高掛低用，拴掛在牢固的構(gòu)件或物體上。這是一個(gè)真實(shí)的故事。這一天下午兩點(diǎn)多，四名安裝工在離地面10余米的高空進(jìn)行安裝施工作業(yè)。一個(gè)重約半噸的構(gòu)件吊裝時(shí)有點(diǎn)沒(méi)到位，工人用撬杠移動(dòng)構(gòu)件，由于用力不均，腳下打滑，加之作業(yè)面太窄，兩名工人沒(méi)站穩(wěn)，晃了幾下栽了下去!在周圍作業(yè)的工人、地面管理人員20多人目睹了這驚心動(dòng)魄的瞬間。伴隨著一聲尖叫，兩名工人從作業(yè)處向下栽了下去，所有人都為他們捏了一把汗，有些人緊張得眼睛都閉上了，仿佛連空氣都凝固了，大家甚至都想到下面將要發(fā)生什么……然而令人驚奇的一幕出現(xiàn)了：由于兩名工人在作業(yè)過(guò)程中，按照要求系掛了安全帶，而且周圍的防護(hù)措施都按規(guī)范做到了位，他們只是掛在了一個(gè)固定的支撐上，避免了一場(chǎng)災(zāi)難的發(fā)生。按規(guī)范操作救了兩條命關(guān)鍵字：安全帶；這是一個(gè)真實(shí)的故事。46安全的定義泛指沒(méi)有危險(xiǎn)、沒(méi)有損失，不出事故的狀態(tài)，即：無(wú)危為安，無(wú)損為全。我們的理想！我們應(yīng)該避免的！安全的定義泛指沒(méi)有危險(xiǎn)、沒(méi)有損失，不出事故的狀態(tài)，即：無(wú)危為47生命的意義

000000000000當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí)，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說(shuō)明事業(yè)越成功、家庭越幸福。假如人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？生命的意義000000000000當(dāng)把人的生命比作48多米諾效應(yīng)“安全”沒(méi)了就啥都沒(méi)了。多米諾效應(yīng)“安全”沒(méi)了就啥都沒(méi)了。49事故原因綜合分析02事故原因綜合分析0250事故、危險(xiǎn)和有害因素概念生產(chǎn)安全事故是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)活動(dòng)）中突然發(fā)生的,傷害人身安全和健康,或者損壞設(shè)備設(shè)施,或者造成經(jīng)濟(jì)損失,導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)活動(dòng)）暫時(shí)終止或永遠(yuǎn)終止的意外事件。危險(xiǎn)和有害因素定義危險(xiǎn)因素：是指能對(duì)人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素。有害因素：是指能影響人的身體健康、導(dǎo)致疾病，或?qū)ξ镌斐陕該p害的因素。危險(xiǎn)因素在時(shí)間上比有害因素來(lái)的快、來(lái)的突然，造成的危害性比后者嚴(yán)重。危險(xiǎn)、危害因素的分類參照GB6441-86《企業(yè)傷亡事故分類》，綜合起因物、引起事故的誘因、致害物、傷害方式，將危險(xiǎn)、危害因素分為20類

1)物體打擊5)觸電9)高處墜落13)爆破傷害17)容器爆炸

2)車輛傷害6)淹溺10)坍塌14)火藥爆炸18)其它爆炸

3)機(jī)械傷害7)灼燙11)冒頂、片幫15)瓦斯爆炸19)中毒和窒息

4)起重傷害8)火災(zāi)12)透水16)鍋爐爆炸20)其他傷害生產(chǎn)安全事故定義評(píng)語(yǔ)：事故是衡量安全生產(chǎn)形勢(shì)的重要指標(biāo)事故、危險(xiǎn)和有害因素概念生產(chǎn)安全事故是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)51【圖說(shuō)】造成生產(chǎn)安全事故的原因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素是導(dǎo)致事故的直接原因，而最終的根源則是管理缺陷。（人、物、環(huán)境和管理也稱為“4M”因素）。這正是事故交叉論的要點(diǎn)?！緢D說(shuō)】造成生產(chǎn)安全事故的原因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)52事故致因理論之軌跡交叉論★軌跡交叉論是一種從事故的直接和間接原因出發(fā)研究事故致因的理論。★這種理論基于這樣的事實(shí)，即人、物、環(huán)境各自的不安全（危險(xiǎn)）因素的存在，并不立即或直接造成事故，而是需要其他不安全因素的激發(fā)?！锶伺c物或環(huán)境軌跡交叉的時(shí)間和地點(diǎn)就是發(fā)生傷亡事故的“時(shí)空”，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生?！锖Ｒ蚶锵＝?jīng)過(guò)大量研究，認(rèn)為生產(chǎn)安全事故存在著“88：10：2”的規(guī)律，即100起事故中，有88起純屬人為，有10起是物的不安全狀態(tài)或環(huán)境的不安全因素造成的，只有2起是難以預(yù)防的，即所謂的“天災(zāi)”。因?yàn)闄C(jī)器是由人設(shè)計(jì)制造和維修，環(huán)境需要人去改善，所以人的不安全行為在事故發(fā)生中占絕對(duì)地位。E環(huán)境的不安全因素S物的不安全狀態(tài)MSE軌跡交叉論事故致因模型

M人的不安全行為軌跡交叉論簡(jiǎn)介事故致因理論之軌跡交叉論★軌跡交叉論是一種從事故的直接和間接53安全生產(chǎn)管理對(duì)事故的影響E環(huán)境的不安全因素S物的不安全狀態(tài)M人的不安全行為MSE安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，糾正人的不安全行為，改進(jìn)物的不安全狀態(tài)，改善環(huán)境的不安全因素，對(duì)事故的發(fā)生是可以控制的。我們可以形象的理解為：消除隱患，讓代表人、物和環(huán)境不安全因素的三個(gè)圓的半徑越來(lái)越小，采取措施，降低圓與圓之間交叉的幾率。觀點(diǎn)：強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)行為管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段。安全生產(chǎn)管理對(duì)事故的影響E環(huán)境的不安全因素S物的不安全狀態(tài)M54安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選定合適的評(píng)價(jià)方法，定期和及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。信息更新：適時(shí)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的危險(xiǎn)、有害因素和隱患。定期評(píng)審或檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)控制效果。根據(jù)情況變化及時(shí)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。隱患治理：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)出的隱患項(xiàng)目,下達(dá)隱患治理通知,限期治理。建立隱患治理臺(tái)帳，對(duì)確定的重大隱患項(xiàng)目建立檔案。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活55機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)一、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷（1）無(wú)防護(hù)。包括：無(wú)防護(hù)罩；無(wú)安全保險(xiǎn)裝置；無(wú)報(bào)警裝置；無(wú)安全標(biāo)志；無(wú)護(hù)欄或護(hù)欄損壞；（電氣）未接地；絕緣不良；局部通風(fēng)機(jī)無(wú)消音系統(tǒng)、噪聲大；危房?jī)?nèi)作業(yè)；未安裝防止“跑車”的擋車器或擋車欄；其他。（2）防護(hù)不當(dāng)。包括：防護(hù)罩未在適當(dāng)位置；防護(hù)裝置調(diào)整不當(dāng)；坑道掘進(jìn)、隧道開(kāi)鑿支撐不當(dāng)；防爆裝置不當(dāng)；采伐、集材作業(yè)安全距離不夠；放炮作業(yè)隱蔽所有缺陷；電氣裝置帶電部分裸露；其他。二、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷（1）設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不合安全要求。包括：通道門遮擋視線；制動(dòng)裝置有缺欠；安全間距不夠；攔車網(wǎng)有缺欠；工件有鋒利毛刺、毛邊；設(shè)施上有鋒利倒梭；其他。（2）強(qiáng)度不夠。包括：機(jī)械強(qiáng)度不夠；絕緣強(qiáng)度不夠；起吊重物的繩索不合安全要求；其他。（3）設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行。包括：設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)；超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；其他。（4）維修、調(diào)整不良。包括：設(shè)備失修；地面不平；保養(yǎng)不當(dāng)、設(shè)備失靈；其他。三、個(gè)人防護(hù)用品用具有缺陷（1）無(wú)個(gè)人防護(hù)用品、用具。（2）所用的防護(hù)用品、用具不符合安全要求。四、生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良（1）照明光線不良。（2）通風(fēng)不良。（3）作業(yè)場(chǎng)所狹窄。（4）作業(yè)場(chǎng)地雜亂。（5）交通線路的配置不安全。（6）操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全。（7）地面滑。（8）貯存方法不安全。（9）環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)。機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)一、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或56人的不安全行為一、操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告（1）未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器。（2）開(kāi)動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)。（3）開(kāi)關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或泄漏等。（4）忘記關(guān)閉設(shè)備。（5）忽視警告標(biāo)志、警告信號(hào)。（6）操作錯(cuò)誤（指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作）。（7）奔跑作業(yè)。（8）供料或送料速度過(guò)快。（9）機(jī)械超速運(yùn)轉(zhuǎn)。（10）違章駕駛機(jī)動(dòng)車。（11）酒后作業(yè)。（12）客貨棍載。（13）沖壓機(jī)作業(yè)時(shí)，手伸進(jìn)沖壓模。（14）工件緊固不牢。（15）用壓縮空氣吹鐵屑。（16）其他。二、造成安全裝置失效(l)拆除了安全裝置。(2)安全裝置堵塞，失掉了作用。(3)調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。(4)其他。三、使用不安全設(shè)備(1)臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施。(2)使用無(wú)安全裝置的設(shè)備。(3)其他。四、手代替工具操作(1)用手代替手動(dòng)工具。(2)用手清除切屑。(3)不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工。五、物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)六、冒險(xiǎn)進(jìn)人危險(xiǎn)場(chǎng)所(1)冒險(xiǎn)進(jìn)人涵洞。(2)接近漏料處（無(wú)安全設(shè)施）。(3)采伐、集材、運(yùn)材、裝車時(shí)，未離危險(xiǎn)區(qū)．(4)未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進(jìn)人油罐或井中。(5)未“敲幫問(wèn)頂”開(kāi)始作業(yè)。(6)冒進(jìn)信號(hào)。(7)調(diào)車場(chǎng)超速上下車。(8)易燃易爆場(chǎng)所明火。(9)私自搭乘礦車。(10)在絞車道行走。(11)未及時(shí)隙望。人的不安全行為一、操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告57人的不安全行為七、攀、坐不安全位置（如平臺(tái)護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤）八、在起吊物下作業(yè)、停留九、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作十、有分散注意力行為十一、在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中，忽視其使用(1)未戴護(hù)目鏡或面罩。(2)未戴防護(hù)手套。(3)未穿安全鞋。(4)未戴安全帽。(5)未佩戴呼吸護(hù)具。(6)未佩戴安全帶。(7)未戴工作帽。(8)其他。十二、不安全裝束(1)在有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備旁作業(yè)穿過(guò)于肥大服裝。(2)操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時(shí)戴手套。(3)其他。十三、對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤人的不安全行為七、攀、坐不安全位置（如平臺(tái)護(hù)欄、汽車擋板、吊58PDCA循環(huán)管理法在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用P.D.C.A.循環(huán)即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)，PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學(xué)程序，同時(shí)也適用于一切循序漸進(jìn)的管理工作。如果應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，就是安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作都做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)。PDCA的循環(huán)過(guò)程就是安全管理水平不斷提升的過(guò)程。（1）計(jì)劃階段①統(tǒng)計(jì)分析人、機(jī)、環(huán)境中存在的不安全因素，并根據(jù)事故預(yù)防的原則，對(duì)問(wèn)題、隱患按危害程度進(jìn)行分級(jí)。②分析不安全因素產(chǎn)生的原因。③對(duì)存在的隱患按其危害程度（等級(jí)）制定解決計(jì)劃，并根據(jù)其產(chǎn)生的原因制定出切實(shí)可行的措施方案。（2）執(zhí)行階段①抓好計(jì)劃的宣傳貫徹，使各級(jí)人員都能從計(jì)劃工作的指導(dǎo)思想到要干的具體工作有一個(gè)全面的了解。②各部門根據(jù)企業(yè)的總體計(jì)劃，結(jié)合自己的實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、量化，拿出更為具體的運(yùn)行計(jì)劃和措施，級(jí)級(jí)細(xì)化，直至崗位上的每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，確保工作指標(biāo)的完成。③不拘一格，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)管理方法，努力用新技術(shù)、新工藝提高物的可靠性。（3）檢查階段①各部門對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查，查找問(wèn)題，分析原因，及時(shí)整改。②上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行定期檢查和不定期檢查。既有階段性的總結(jié)分析，又要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（4）處理階段①總結(jié)取得的成績(jī)，把已經(jīng)解決的問(wèn)題考核銷號(hào)。②對(duì)計(jì)劃解決而未解決的問(wèn)題根據(jù)原因分清責(zé)任，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。③把遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA管理循環(huán)。觀點(diǎn)：應(yīng)用PDCA循環(huán)管理法，助推安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)提升。PDCA循環(huán)管理法在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用P.D.C.A.循環(huán)即P59其他事故致因理論千萬(wàn)次的隱患1死亡29輕傷事故300無(wú)傷害事故金字塔理論1起重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，300起無(wú)傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在（事故隱患），它們之間的數(shù)字比是1∶29∶300。要點(diǎn)：事故隱患的累積，最終導(dǎo)致死亡重傷害事故的出現(xiàn)。其他事故致因理論千萬(wàn)次的隱患29300金字塔理論1起重傷害事60【圖說(shuō)】消除隱患控制風(fēng)險(xiǎn)的方法消除法工程控制隔離個(gè)人防護(hù)用品最高效的控制方法最低效的控制方法觀點(diǎn)：事故是可以防范的。①這是從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)的首選方法，也是最徹底的方法?？梢韵娘L(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即消除。②采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的裝備，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。③針對(duì)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，利用各種手段對(duì)其進(jìn)行有效的隔離和控制，確保風(fēng)險(xiǎn)在指定區(qū)域或范圍內(nèi)處于可控狀態(tài)。④根據(jù)崗位職業(yè)衛(wèi)生需要，配備防護(hù)用品，保證防護(hù)用品質(zhì)量，減少職業(yè)危害和職業(yè)傷害。【圖說(shuō)】消除隱患控制風(fēng)險(xiǎn)的方法消除法最高效的控制方法最低效的61結(jié)論加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是控制人的不安全行為，改善物的不安全狀態(tài)，改進(jìn)環(huán)境的不安全因素的重要途徑。而加強(qiáng)管理的關(guān)鍵是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。結(jié)論加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是控制人的不安全行為，改善物的不安全狀態(tài)62看圖找安全隱患03看圖找安全隱患0363事故隱患:是指作業(yè)場(chǎng)所(環(huán)境)不安全因素，設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患:64加工制造企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患?xì)錃鈳?kù)房圍擋較低，有陽(yáng)光直接照射氣瓶。（標(biāo)準(zhǔn)GB4962-2008第6.3.8條：儲(chǔ)存和使用氫氣瓶的場(chǎng)所應(yīng)通風(fēng)良好。不得靠近火源、熱源及在太陽(yáng)下暴曬。）氣瓶間無(wú)可燃?xì)怏w報(bào)警。（標(biāo)準(zhǔn)GB50493-2009第3.0.1條：在生產(chǎn)或使用可燃?xì)怏w及有毒氣體的工藝裝置和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的區(qū)域內(nèi)，對(duì)可能發(fā)生可燃?xì)怏w和有毒氣體的泄漏進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定設(shè)置可燃?xì)怏w檢（探）測(cè)器和有毒氣體檢（探）測(cè)器）輸氣管使用鑄鐵管，管路沒(méi)有接地裝置。加工制造企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患?xì)錃鈳?kù)房圍擋較低，有陽(yáng)光直接照射氣65加工制造企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患脫氫設(shè)備皮帶防護(hù)罩脫落未修理。（標(biāo)準(zhǔn)：HG20571-2014第4.6.2條高速旋轉(zhuǎn)或往復(fù)運(yùn)動(dòng)的機(jī)械零部件位置應(yīng)可靠的防護(hù)設(shè)施、擋板或安全圍欄。氫氣及其它工藝管線無(wú)色環(huán)、流向及介質(zhì)名稱。（標(biāo)準(zhǔn)：GB/T12801-2008第6.8.4條設(shè)備和管線應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定涂識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí)。）氣瓶未分類存放，空瓶實(shí)瓶未分開(kāi)放置。（標(biāo)準(zhǔn)GB4962-2008第4.1.15條：但實(shí)瓶、空瓶應(yīng)分開(kāi)存放，且實(shí)瓶與空瓶之間的間距不小于0.3m。）加工制造企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患脫氫設(shè)備皮帶防護(hù)罩脫落未修理。（標(biāo)66燃?xì)庹境Ｒ?jiàn)的安全隱患燃?xì)庹痉派⒐軣o(wú)防雨措施燃?xì)夤苈分苓呺s草叢生未設(shè)置專用合格氣瓶間存放燃?xì)庹境Ｒ?jiàn)的安全隱患燃?xì)庹痉派⒐軣o(wú)防雨措施燃?xì)夤苈分苓呺s草叢67燃?xì)庹境Ｒ?jiàn)的安全隱患1.廚房液化石油氣瓶間法蘭之間無(wú)防靜電跨接（少于5個(gè)螺栓連接必須跨接）2.未安裝報(bào)警現(xiàn)場(chǎng)氣瓶隨意碼放加氣間有維修工作臺(tái)燃?xì)庹境Ｒ?jiàn)的安全隱患1.廚房液化石油氣瓶間法蘭之間無(wú)防靜電跨68餐飲企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患安全出口無(wú)應(yīng)急照明消防泵房配電柜內(nèi)N、PE匯流排無(wú)標(biāo)識(shí)，且配電柜底部無(wú)封堵后廚配電箱金屬管線未做PE保護(hù)線跨接餐飲企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患安全出口無(wú)應(yīng)急照明消防泵房配電柜內(nèi)N、69餐飲企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患通道處玻璃護(hù)欄安裝不規(guī)范配電室配電柜內(nèi)裸露部位缺少二次隔絕板后廚燃?xì)忾g存放大量雜物餐飲企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患通道處玻璃護(hù)欄安裝不規(guī)范配電室配電柜內(nèi)70后廚常用的和面機(jī)，蓋機(jī)未聯(lián)鎖保護(hù)。后廚壓面機(jī)擠入部位無(wú)防。設(shè)備設(shè)施或周圍醒目位置未張貼安全操作規(guī)程。后廚壓面機(jī)插頭人為改成兩眼插頭，設(shè)備無(wú)保護(hù)地線。餐飲企業(yè)常見(jiàn)的安全隱患后廚常用的和面機(jī)，蓋機(jī)未聯(lián)鎖保護(hù)。后廚壓面機(jī)擠入部位無(wú)防。后71安全隱患如猛虎，一日不除終為患。安全隱患如猛虎，一日不除終為患。72安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理04安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理0473成語(yǔ)故事中的安全寓意“零和”安全概念的引出：

“零和”強(qiáng)調(diào)零為始、和為重，沒(méi)有終點(diǎn)、永不停步，不斷追求更高層次的新起點(diǎn)?！傲愫汀庇直憩F(xiàn)為圓滿、整體、全局，哪怕只有一丁點(diǎn)的缺陷，零的完整就不能實(shí)現(xiàn)。“零和”是一種精神、是一種境界、是一種追求。“零和”安全就是實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，保證企業(yè)追求卓越，持續(xù)安全發(fā)展。“零和”安全理念表達(dá)式：“100-1=0”。哪怕只有一丁點(diǎn)的差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致失敗！1%的過(guò)錯(cuò)、差距、疏忽、大意，有時(shí)能抵消99%的努力、付出、成績(jī)和成功，結(jié)果往往等于零。繩鋸木斷，水滴石穿：宋·羅大經(jīng)《鶴林玉露》卷十：張乖崖為崇陽(yáng)令，一吏自庫(kù)中出，視其鬢旁巾下有一錢，詰之，乃庫(kù)中錢也。乖崖命杖之，吏勃然曰：“一錢何足道，乃杖我耶？爾能杖我，不能斬我也?！惫匝略P判曰：“一日一錢，千日千錢，繩鋸木斷，水滴石穿！”自仗劍下階斬其首。翻譯：張乖崖在崇陽(yáng)當(dāng)縣令。有一個(gè)庫(kù)工從庫(kù)房出來(lái)，張乖崖看見(jiàn)他的頭巾下藏有一錢，就責(zé)問(wèn)他，查出錢是庫(kù)房中拿出來(lái)的，張乖崖就命令下屬用棍棒懲罰。那個(gè)庫(kù)工憤怒地狡辯說(shuō)：“一文錢微不足道，你怎么能棒打我呢？你就算能棒打我，也不能殺我！”張乖崖提筆評(píng)判道：“一日偷一錢，千日偷千錢，時(shí)間長(zhǎng)了，繩子能鋸斷木頭，水能滴穿石頭。”他就親自走下臺(tái)階，用劍就將那個(gè)庫(kù)工斬了。安全寓意：安全生產(chǎn)中的小錯(cuò)誤、小問(wèn)題、小隱患積累起來(lái)，也會(huì)造成很大的危害，最終導(dǎo)致大災(zāi)難；違章操作的事不在小，在你開(kāi)始違章時(shí)，也許事故隱患已經(jīng)隨之誕生，只待給它一個(gè)理由、一個(gè)機(jī)會(huì)，它將“改變”你的人生；只要持之以恒，堅(jiān)持不懈，一絲不茍遵守操作規(guī)程，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)